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配送員工作述職報告（通用13篇）
在學習、工作生活中，報告與我們愈發(fā)關系密切，報告中涉及到專業(yè)性術語要解釋清楚。相信很多朋友都對寫報告感到非�？鄲腊桑韵率切【帋痛蠹艺淼呐渌蛦T工作述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
配送員工作述職報告 1
尊敬的各位領導：
大家好！
時間如白駒過隙，轉眼20xx即將過去，20xx的腳步越來越近。在這個新舊交替的日子里，回首過去的一年，我感到收獲頗豐，也在工作中提高了自己，這與領導們的關懷和同事們的幫助是分不開的，在此我向大家表示誠摯的感謝！下面我對我去年的工作做個總結，總結出這一年的不足和收獲，這將是我更進一步的動力。
一、認真工作，履行職責。
在過去的一年里，我認真學習員工管理手冊和送貨相關流程，努力做到理論知識與實踐相結合，不斷地提高工作能力和業(yè)務水平。對領導安排的任務盡職盡力，虛心學習，和同事之間能很好地團結協(xié)作，出色地完成任務。
二、認真學習，提高思想認識和覺悟
在工作的'同時，我也不忘對自己覺悟地提高。身為服務社會的一份子，我們要有一顆認真踏實服務的心。這樣我們才能更好地完成卷煙配送工作，而不是將工作當成一種負擔，達到事半功倍的效果。
三、認真服務，提高服務質(zhì)量，加強安全意識
在卷煙配送工作中我們始終將安全放在第一位，牢牢樹立安全第一，預防為主的意識，配合駕駛員被做好車輛的安全工作。對待卷煙零售戶，我們應該有耐心，細致，熱情，始終將客戶放在第一位，不斷地提高我們的服務質(zhì)量，提升我們的服務水平，推進個性化服務�！安环e硅步無以至千里，不積小流無以成江海�！痹诠ぷ髦啵覀円獙W會不斷地總結平時的工作經(jīng)驗，積累工作經(jīng)驗。
四、展望新的一年，進一步提高自己
新的一年即將來臨，過去的一年已成過去，功過無人能記起。新的一年對我來說是機遇也是挑戰(zhàn)，在新的一年里，我要繼承以往的優(yōu)點，摒棄不好的缺點，在工作中不斷地學習和進步，進一步提高自己的業(yè)務能力和思想覺悟。團結同事，互相幫助，共同進步，將工作完成好。只有在團結和諧的氛圍中我們才能更好地完成工作，更加積極地發(fā)揮自己的特長，做出自己的貢獻。
以上就是我對自己這一年工作的總結，通過這樣的總結我們才能更好地認識到自己的不足，知道如何去提高和改正。新的一年我會踏實完成本職工作，希望各位領導和同事能繼續(xù)給予我關懷和幫助。
配送員工作述職報告 2
尊敬的各位領導，同仁：
大家好，
我是臨汾煙草物流中心送貨司機劉xx。今天是個特別的日子，我們一起坐在這里回顧過去的一年，展望新的一年，努力找出自身的不足，借鑒他人的長處，取長補短，共同進步。祥和，和諧，喜慶的新年氣氛尚未褪去，站在這里，請大家允許我送上遲到的祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意，合家歡樂，工作順利。
光陰荏苒，轉眼間一年又過去了。xx年是不平凡的一年，對我個人來講，這一年意義深刻。剛剛過去的一年里，在中心領導的正確領導下，在其他同志的配合下，堅持以高標準嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，較出色地完成了中心領導交給的各項工作任務，個人工作能力得到很大的提高，同時也取得了一定的工作成績。回顧起來，主要做好了以下幾方面的工作：
一、潛心學習，自覺錘煉。
工作中，我能夠認真學習行業(yè)知識和交通法規(guī)，使自己的思想觀念緊跟行業(yè)發(fā)展的步伐，加深了對市局黨組在現(xiàn)階段的方針政策的正確認識，從思想上，行動上，與市局黨組保持高度一致。嚴格規(guī)范自己的言行，不利于行業(yè)，不利于團結，不利于工作的話不說，事不辦，堅持訂閱并認真研讀《汽車之友》等雜志，或閱覽有關網(wǎng)站，熟識汽車的各種性能熟，掌掌握汽車故障排除技巧，努力提高自己的業(yè)務技能。
二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責。
在煙草工作的日子里，目睹了我們煙草行業(yè)蒸蒸日上，充滿活力，空前繁榮的局面，更加堅定了我為煙草搞好服務，為煙草的有序管理做貢獻的信心。做司機非常辛苦，做個好司機就更為不易�！白鼍妥龊谩笔俏易鋈说脑瓌t。當開車累的腰酸背痛深夜回家時，深感開車之苦;當看到領導信任和同志們的贊許，看到我們行業(yè)累累碩果時，又享受到開車之甜。
三、勤于修檢，保障安全。
作為一名司機，時刻牢記自己肩負的重任，以確保貨物人員安全為己任，在駕駛中保持高度集中，并嚴格按照操作規(guī)程和道路交通規(guī)則，做到萬無一失。稍有空閑，便潛心學習各種交通法規(guī)，做到遵章安全行車。經(jīng)常與送貨員探討最佳路線，行車中少走彎路，少走壞路，節(jié)時省油。在車輛維修和保養(yǎng)中，當好“醫(yī)生”和“美容師”的`雙重角色，對車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術性能，有故障及時排除，使車輛始終處于良好狀態(tài)，確保了全年行車安全無事故。
四、作為一名送貨司機，在工作中牢記“客戶無過錯，市場無休日，服務無止境”的服務理念。
端正心態(tài)，保持一顆服務的心，服務是卷煙商業(yè)企業(yè)永恒的主題，只有樹立正確的服務理念，才能提高優(yōu)質(zhì)服務的質(zhì)量;只有優(yōu)質(zhì)服務的質(zhì)量，才有經(jīng)濟效益的產(chǎn)生，送貨員，作為戰(zhàn)斗在煙草行業(yè)一線的排頭兵，在日常的工作中，頂風冒雨，披星戴月是正常事;手提肩扛，涉水步行不在話下。選擇了送貨這個崗位，就是選擇了吃苦，想輕松，圖省事，談享受的人肯定無法適應這種高強度的工作。要做好一名送貨員，就要做好吃苦受累的準備，正視困難，接受挑戰(zhàn)，在不斷地錘煉中提高自己的崗位適應能力，正視自己的身份，牢記自己的職責，從而奠定了全年服務無投訴的基礎。
在20xx年的工作中，雖然取得了一定的成績和進步，但出現(xiàn)的問題也不容忽視，如：自身素質(zhì)有待進一步提高，服務意識有待提高等。在今后的工作中，我將會盡力彌補這些缺點，全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務水平、服務質(zhì)量。
有人說選擇了司機就選擇了辛苦，選擇了送貨員就選擇枯燥，我今后也必將長期將與這一清苦的職業(yè)為伴，但我決不言悔，因為我愿意為我所從事的事業(yè)付出滿腔熱忱、捧出全部真誠，愿意為我摯愛的煙草物流配送工作奉獻一切。
配送員工作述職報告 3
尊敬的領導、各位同事：
我是一名外賣配送站長，我很榮幸能夠在這里向大家匯報我近期的工作內(nèi)容和成績，希望能夠得到大家的支持和認可。
1、負責安排配送員進行外賣配送
作為外賣配送站長，我主要負責為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務。通過我和其他配送員的'不斷努力，我們的配送服務得到了客戶的一致好評，客戶滿意度達到了95%以上。同時，我還通過組織培訓課程，幫助配送員提高配送效率和配送品質(zhì)，使得整個團隊的績效不斷提高。
2、保障食品安全
對于外賣行業(yè)來說，保障食品安全是十分重要的。在我的帶領下，我們站點制定了一系列的食品安全措施，包括打包環(huán)節(jié)的規(guī)定、餐品質(zhì)檢及消毒措施等。同時，我還通過定期的培訓課程，使得配送員能夠了解食品安全的重要性，提高了他們的食品安全意識。
3、降低配送成本
在外賣行業(yè)中，降低配送成本也是一個很重要的方面。我們站點通過不斷優(yōu)化配送路線、改進配送設備等舉措，成功降低了配送成本，并提高了配送效率。從而，使得客戶們能夠享受到更優(yōu)質(zhì)、更實惠的服務。
4、廢品管理
在配送過程中，不可避免會出現(xiàn)廢品，如餐盒、塑料袋等。針對這些廢品，我制定了專門的廢品管理規(guī)定，并通過周密的安排和督導，將廢品的數(shù)量降低到最低，保護了環(huán)境。
以上是我的工作內(nèi)容和成績總結，感謝公司的支持和信任，相信在公司的幫助下，我們的配送團隊會取得更加優(yōu)異的成績。
配送員工作述職報告 4
本學期我的工作出現(xiàn)了全新的挑戰(zhàn)，在這段過去的時間里，承蒙學校領導重用，感謝學校培養(yǎng)，從本學期開始我走上了食堂主管崗位，負責對食堂全面工作的開展與落實，本學年總務處膳食部的各項工作繼續(xù)堅持雷校長提出的“服務、規(guī)范、高效、一流”的原則，理清工作思路，強化各崗位職責制的落實，加強基礎建設，加強崗位培訓，提倡創(chuàng)造性開展工作。
依照校長先進的辦學理念，引導食堂人員養(yǎng)成用心工作、勤于思考的良好習慣，調(diào)整心態(tài)，準確定位，牢固樹立“服務、規(guī)范、高效、一流”服務意識，盡努力解除師生的后顧之憂，高標準完成飲食衛(wèi)生、飲食質(zhì)量、飲食安全、為師生健康負責，為學校教學管理制度服務，為學校的發(fā)展服務。我校自建校以來，一向以超常規(guī)的跨越式發(fā)展，學校食堂擔負著為全校師生帶給膳食保障服務的重任。能夠說，食堂后勤管理是一個與師生員工的日常生活最密切相關的部門。
通過這一個學期的工作，在主任的`指導下，在全校各部門領導、老師、同事的大力支持與幫忙下我密切配合主任，將食堂的各項工作落實到實處，與食堂的全體員工一道，不斷完善自我，不斷總結經(jīng)驗，不斷提高自身素質(zhì)，使本學期食堂的全面工作有了實質(zhì)上的提升，把食堂的全面工作推向了一個新的層次，為學校發(fā)展帶給了更好的后勤服務保障。
食堂一向處在缺人的狀態(tài)下運作，本學期在人員不足的狀況下，我對食堂員工加強了職業(yè)道德思想培訓和鼓勵，對食堂管理采取了一帶一，老帶新、熟手帶生手的培訓方式。讓食堂各班班長在管理別人的同時也要提高自我，對他們的工作不規(guī)范的地方及時指出，并提出改善措施，指導他們?nèi)绾问拐w工作到達規(guī)范和標準，我利用一切機會幫忙他們，直到本學期結束才把人員招齊。
在常規(guī)工作方面，全體人員方向明確“服務、規(guī)范、高效、一流”這八字方針是學校領導對總務處工作的指導方針；我食堂組織全體員工認真學習學校的方針政策，將學校領導的先進理念如何轉化到實際工作之中，使我們的工作真正到達服務于學校的。學校教學管理制度，服務于全校師生，服務于社會，起到良好的綜合效益；通過每周的例會，使員工的思想意識中構成了，我們的工作是在從事教育，既要體現(xiàn)服務，又要體現(xiàn)育人；既要主動工作，又要用心工作；通過這一學期的工作明顯的展示了食堂員工的精神風貌和工作作風，使總的工作得到了有效進展。
從每周一開始，堅持開早會，對員工不達標的地方及時解決處理，總結昨日的全面工作，安排這天新的工作，對員工的日常工作進行考核和評價，使其工作在短時間內(nèi)得到了明確；使員工在工作中不斷提高，不斷進步；每周五下午的例會，對食堂的整體工作進行總結和對下周工作進行安排，對員工的本周工作進行總結，幫忙員工從工作思想上，專業(yè)知識上，技能上，服務態(tài)度上都能得到提升。
我們?nèi)w員工必須會在學校領導的先進理念指導下，在總務處主管領導的帶領下，不斷完善自我，不斷提升自我，盡早盡快實現(xiàn)我們的目標，為學校創(chuàng)一流學校而貢獻我們的力量。
配送員工作述職報告 5
親愛的領導、同事們：
大家好！
我是某外賣配送站的站長，非常榮幸能夠在這里向大家匯報我們站點的運營情況。
工作職責
作為外賣配送站長，我的工作職責涵蓋了站點的管理、配送員的招聘和培訓、訂單的配送和處理、客戶的服務和投訴解決等多個方面。我負責確保每一單訂單準時送達客戶手中，同時保持高效率和高質(zhì)量的服務水平，以滿足客戶的需求。
成績概述
在過去的一年中，我們站點的業(yè)績得到了穩(wěn)步增長。站點管理方面，我與團隊加強了內(nèi)部協(xié)作，完善了站點的管理制度，提高了運營效率和服務質(zhì)量。配送員方面，我定期開展培訓活動，為他們提供服務技能和道德方面的'指導，加強了員工的服務意識和對客戶的服務態(tài)度。訂單配送方面，我們實行了智能路線規(guī)劃，大大提高了效率和準確率，使配送員在預定時間內(nèi)，運送了越來越多的訂單。另外，我們也加大了宣傳力度，提高了客戶口碑和黏性。
存在問題
盡管我們在一些方面取得了不錯的成績，但是我們?nèi)匀淮嬖谝恍﹩栴}需要進一步完善和改進。例如，配送員的數(shù)量仍然不夠，容易出現(xiàn)瓶頸情況，導致客戶等待時間較長。要解決這個問題，我們已經(jīng)在招聘方面加大了力度，爭取吸引更多的人才加入我們團隊。另外，由于外賣配送的市場競爭越來越激烈，我們也需要加強品牌宣傳，提升競爭力。
未來計劃
未來，我們將進一步加強站點和員工的管理，不斷提高配送服務的質(zhì)量和效率，努力做到讓客戶在獲得方便快捷服務的同時，享有愉悅的購物體驗。同時，我們還將加大宣傳力度，推廣品牌，爭取逐步實現(xiàn)市場占有率的提升。
結語
最后，我感謝公司領導對我們站點的支持和鼓勵，也感謝每一位騎手和同事的共同努力。我們會更加努力工作，以優(yōu)異的成績回報公司和客戶對我們的信任和支持。
配送員工作述職報告 6
尊敬的領導：
我是某外賣平臺配送站的站長，很榮幸能夠向您匯報我這一年來的工作情況。在過去的一年里，我和我的團隊克服了種種困難，順利完成了公司提出的各項任務，并獲得了令人滿意的業(yè)績。
一、配送質(zhì)量方面
為了保證配送質(zhì)量，我和我的團隊堅持高效率、高速度和高質(zhì)量的配送標準。我們通過不斷學習新技能和培訓，提高了我們的配送效率和準確率，并擁有了更好的管理能力。我們每天都保證在規(guī)定時間內(nèi)完成配送任務，并且完全按照客戶的要求進行配送，從而獲得了客戶高度評價。
二、售后服務方面
在客戶售后服務方面，我和我的團隊密切關注客戶的反饋信息并及時處理客戶的.投訴和建議。我們嚴格執(zhí)行公司售后服務標準，以高效、精準、優(yōu)質(zhì)的服務保護客戶的權益，達到了快速解決問題，客戶滿意的效果。
三、團隊建設方面
在團隊建設方面，我注重對團隊文化的建設和隊員的能力提升。我著重對隊員的職業(yè)技能進行考核和培訓，并且嚴格選拔人才，充分發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)勢，提高整體服務水平。我通過開展各種形式的活動，加強了彼此之間的溝通和交流，加強了團隊凝聚力，取得了良好的效果。
四、經(jīng)營業(yè)績方面
在經(jīng)營業(yè)績方面，我充分發(fā)揚團隊合作精神，按照公司要求制定了詳細的工作計劃和目標，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項業(yè)務，完成了公司下發(fā)的各項業(yè)務任務，取得了顯著的業(yè)績。我們的團隊達到了很高的質(zhì)量標準，同時也取得了重要的經(jīng)濟成果，獲得了公司的認可。
謹此，我代表整個外賣配送團隊，向您和公司全體員工致以最誠摯的感謝和敬意。
謝謝！
配送員工作述職報告 7
尊敬的領導、同事們：
大家好！
我是xx配送部的小明，在過去的一年里，我擔任配送員一職，負責商品的送貨工作。通過努力和團隊的合作，我對我的工作有了更深入的了解和認識，并為的發(fā)展做出了一定的貢獻。在此，我將向大家匯報今年我在配送工作中的表現(xiàn)和問題，希望得到大家的檢查和指導。
一、工作情況
1、工作成績
在過去的一年里，我共計配送商品10000余次，均按時完成任務。同時，我克服了交通擁堵、天氣惡劣等不利因素，確保商品準時送達，保證了訂單的準確性和客戶的滿意度。另外，我參與了其他部門組織的相關活動，積極參與工作討論和學習，提升了專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
2、問題分析
在工作中，我也遇到了一些問題。首先，由于人手有限，配送時間預計不準確，導致部分客戶產(chǎn)生等待時間過長的情況，影響了客戶對的印象。其次，經(jīng)常面對交通擁堵和道路改建等問題，需要更好的應對策略。最后，由于對交通規(guī)則的不熟悉，我有時會犯一些低級錯誤，需要加強規(guī)范知識的學習。
二、自我改進
1、加強時間管理
為了提高配送準時率，我將進一步加強時間管理。首先，提前規(guī)劃路線，合理安排配送次序，避免因路線擁堵造成的延誤。其次，定期對車輛進行檢查和維護，避免因突發(fā)故障對配送時間造成影響。再次，學習使用導航和路況查詢，選擇最佳路線，提高效率，減少時間浪費。
2、提高交通規(guī)范意識
加強對交通規(guī)范知識的'學習，嚴格遵守交通規(guī)則，提高自己的交通意識。同時，關注交通新規(guī)定和交通變化，避免因不熟悉交通規(guī)則而犯錯，保障配送安全。
3、加強溝通合作
與客戶和同事保持良好的溝通和合作，及時反饋和解決問題，提升客戶滿意度和工作效率。積極參與內(nèi)部培訓和學習活動，提升自己的專業(yè)素質(zhì)和能力。
三、展望和建議
未來一年，我將繼續(xù)努力，不斷完善自己的配送工作。同時，我建議加大對配送團隊的培訓和引進更先進的配送技術和設備，提高配送效率和準確率。此外，也希望能提供更好的工作條件和待遇，激勵員工更好地為做出貢獻。
最后，我要感謝領導和同事們對我的支持和信任。我將繼續(xù)努力，為的發(fā)展和客戶的滿意度做出更大的貢獻。
謝謝大家！
配送員工作述職報告 8
來到xxx公司營運部工作已有三個多月�，F(xiàn)將工作情況作如下簡要匯報。
三個月以來，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，使我很快了解并熟悉了自己負責的業(yè)務。
上半年我主要負責xx報刊亭沙坪壩區(qū)域飲料水的配送和管理工作。在和經(jīng)營戶直接接觸的過程中能把經(jīng)營戶所想的問題和需求迅速和準確的解決和匯報，工作中點點滴滴的積累，也為我今后更好地為客戶服務奠定了良好的基礎。飲料水的銷量在原有的基礎上有一定的上升。成功說服2—032亭從新在公司的物流中心進貨，解決了2—002亭老賬未結清的問題。
上半年有個別的經(jīng)營戶不擺放飲料的陳列，不打開pos機進行銷售，送貨不及時，貨品不全，庫存不足等問題。所以在今后的工作中耐心跟經(jīng)營戶溝通和講解，在提高飲料水銷量的同時，也把陳列和開啟pos機銷售的`任務完成好。和物流中心也要多溝通，在有新品種貨源和缺貨情況下，馬上通過電話和qq群通知營運部同事，從而減少工作中的失誤，降低對公司和經(jīng)營戶的損失。
在下半年的工作中加強對報亭和自身的管理，在服務態(tài)度上要有所加強，遇事要有換位思考的能力，使經(jīng)營戶對公司有充分的認識和接受度，更好的搞好銷售。
今后需要各部門多多溝通和支持，達到及時要貨及時到貨的原則，各部門要耐心的給經(jīng)營戶解決可以解決的問題，希望公司達到人性化管理，夏季對經(jīng)營戶和公司員工發(fā)點預防中暑之類的藥品。
以上是我個人任職營運部工作以來的小結，也是我個人20xx年上半年工作總結，不足之處，請領導指正。
配送員工作述職報告 9
各位領導、各位同仁：
下午好！我代表配送中心，就參加公司數(shù)控機床月產(chǎn)超百臺，生產(chǎn)大會戰(zhàn)的有關工作，向各位領導和同仁做一個匯報。
公司進入新廠區(qū)后，在管理上最大的變化之一，就是實行物資配送制度，這項全新的管理制度的誕生，公司經(jīng)營層可謂高屋建瓴，一方面提高了一線工人的工作效率，另一方面解決了部分員工的崗位安置；但對于在這個崗位上的每一個工作者，無論是干部還是普通員工，這個崗位對于大家來說都是陌生的，實事求是地說我們的壓力非常大。隨著公司產(chǎn)能的提高，外圍市場的復蘇，我們沒有任何緩沖和懈怠的余地。在公司領導的關心、部門領導的帶領下，邊工作邊探索，大家齊心協(xié)力克服了許多困難，從開始時的忙作一團，到如今的有條不紊，一切按照規(guī)矩辦，進步是比較明顯的。特別是五月份的物資配送對我們來說是嚴峻的考驗，整機入庫116臺，要116臺的配套件毫無差錯地配送到位，需要配送崗位上的員工要有很強的責任心和無私奉獻的精神�？上驳氖窃�領導的指揮下，在各工廠、部門的配合下，及時順利地完成了116臺套物資的配送任務，為整機工廠五月份整機入庫111臺做了一定的工作，取得了一定的成績，現(xiàn)將我們在工作中的一些具體做法，和針對整機入庫數(shù)量的突然飆升，采取的應對措施向大家做簡要匯報。
一、領導牽頭、縝密籌劃、力求配送與生產(chǎn)節(jié)奏吻合
公司實施物資配送制度以來，針對實際運作中出現(xiàn)的配送與生產(chǎn)不合拍，配送的物資不齊套，配送中出現(xiàn)配送物資未準確送達裝配工位等問題，深入生產(chǎn)一線，現(xiàn)場指導物資配送工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決配送過程中出現(xiàn)的各種
問題。根據(jù)數(shù)控機床的裝配特點，采取多品種、少批量、多批次的即時配送，即按照裝配工步，單臺配送到指定工位，完善所有機型配送物資的配送明細，使配送工作有章可循，在領導的帶動指揮下，在全體配送人員的共同努力下，制約配送工作的瓶頸一一疏通，物資配送工作上了一個臺階。5月份重點對拷件庫進行了梳理，由班組長帶隊對庫存物資進行全面盤點，及時補充配送過程中的缺件，充實配送人員，在短時間內(nèi)迅速理順了拷件的收、發(fā)、送的程序，使拷件庫的日常工作逐步走上正軌，圓滿完成了5月份116臺套拷件的配送任務。
五月份緊緊圍繞整機入庫116臺開展工作，對配套物資，要求業(yè)務員及時采購到位，對采購中的難點逐一分析，提出解決方案。每晚6點的碰頭會，匯總整機工廠當天整機入庫情況，對未配送到位的物資及時采取措施，想方設法積極組織貨源，同時布置配送人員在物資到達后第一時間送到現(xiàn)場，盡可能使裝配現(xiàn)場不脫節(jié)；結合訂單和裝配進度，對下一個工作日需要入庫和配送的物資進行梳理，每一個環(huán)節(jié)都不放過，詳細到最后的包裝箱均有人落實，物資的采購到物資的配送，整個工作流程清晰明確。
二、 緊密跟蹤現(xiàn)場實時進度，積極組織物資分揀，提前做好進場準備
以數(shù)控周裝配計劃為主線，緊密跟蹤現(xiàn)場實時進度，縝密安排分揀作業(yè)批次，持續(xù)加強與現(xiàn)場溝通，重點關注過程控制，積極協(xié)調(diào)進場次序；把每月的配送總量、進度要求、工廠進度，制作成綜合看板放在聯(lián)合一庫房，用于指導配料作業(yè)；使各作業(yè)點配料進度，與生產(chǎn)節(jié)拍均衡匹配；在多批、少量、及訂單配置多變的生產(chǎn)形態(tài)下，克服分揀期短的困難，嚴格實施均衡的物料配送，確保現(xiàn)場生產(chǎn)均衡有序；分解每份訂單的特殊要求，落實特殊
物資配送計劃，在生產(chǎn)安排與進度控制上，嚴格按現(xiàn)場進度要求，各個配送點分別按時間段，分數(shù)量進行配送，使生產(chǎn)裝配現(xiàn)場不脫節(jié)同時又保持良好的作業(yè)環(huán)境。
三、加強信息溝通，協(xié)助生產(chǎn)做好前期準備
根據(jù)月度生產(chǎn)大綱及時統(tǒng)計物資配套需求數(shù)，結合庫存，突出整體批次配套概念，嚴格臺套配套率；做好各類物資的缺件平衡，確保主機裝配配套，保證了生產(chǎn)任務的順利完成。通過配送統(tǒng)計日報表的形式，將當前物資配送完成情況及時反饋給整機工廠、涂裝工廠、生產(chǎn)部等單位，以便于生產(chǎn)部門組織安排，努力使生產(chǎn)連續(xù)性不受影響；與采購員保持信息互通，及時跟蹤實時動態(tài)，有針對性進行調(diào)整，建立整體聯(lián)動；使整個物資鏈的工作過程有條不紊；結合材料定額管理，合理細化組織配送，使物流管理更加合理化、程序化，使相互之間物流運轉更加明確，更加流暢；
四、 突出重點、合理調(diào)配，保證物資進出順暢
進入5月來，大量的入庫物資的卸貨、分類碼放、清點、分包等重體力活任務繁重，平均日卸貨量達6車次，其中5月4日～11日平均每天卸貨量達11車次 。配送的物資按5S要求，需去除包裝物，分包到單臺定量，實施配送；配送班長不斷根據(jù)現(xiàn)場巡視情況，積極組織人手進行突擊作業(yè)，努力克服男工緊缺，年齡偏大的困難，調(diào)動全體人員積極配合，努力做到物資進庫、現(xiàn)場配送兩不誤，同時注意采取積極安全措施，杜絕安全事故的`發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)場管理的要求，加強文明生產(chǎn)作業(yè)，著實解決“雜、亂、臟”的現(xiàn)象，不斷梳理作業(yè)環(huán)境，督促落實各項文明生產(chǎn)保障措施。
五、 加強團隊意識，積極服務于生產(chǎn)一線
在公司開展五月入庫會戰(zhàn)以來，配送中心內(nèi)部積極動員，把公司目標和完成要求進行分解，把現(xiàn)場每天的實時進度和整機工廠完成情況，在看板上向全體員工通報，來促進我們的配送進度，引導員工產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感；在繁重的工作中，注意員工的思想動態(tài)，樹立新觀念、適應新要求、完成新任務。增強服務意識，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個員工來說，整機工廠的要求即是自己所努力的方向，整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。在這過程中，許多員工都顯示出閃亮一面，拷件庫是實施配送制以來與原來的管理辦法改變最大的，僅一套大罩大小件在150樣左右，大罩品種包括新品超過10種，保管員奚吉英自實施配送制以來，可以說是最忙碌的一個，每天是分揀配料，配送紅件進涂裝，配送外協(xié)件進生產(chǎn)現(xiàn)場，及收貨同步進行，幾乎是每次回去最晚的一個；配送中心唯一的鏟車工，擔負著整個配送大件現(xiàn)場轉運工作和主要的卸貨任務，駕駛員陸德泉任勞任怨，每天在聯(lián)合一現(xiàn)場、聯(lián)合二庫房之間不停奔波，幾乎沒有休息時間，往往還要承擔晚間卸貨任務，有幾次晚上加班回去，接到臨時任務又返回繼續(xù)工作；電器配送人員毛瓊，為了不使電器配送拖后腿，克服體弱多病，硬是帶病堅持工作，為滿足銷售臨時特殊配置調(diào)單要求，多次連續(xù)中午、晚上加班配料，以滿足生產(chǎn)需求。承擔配送工作的其他同志，工作量工作負荷也是很大的，平均每臺機床要送21-23次，管理員韓逸，為確保每臺的各類配送單及時出單，兩臺針式打印機每天分類打印近千張的單具，并發(fā)放到每位配送員手中；錢國棟、李勇芬兩位老同志，考慮到其他同志的路程關系，多次主動承擔了晚間卸貨工作；衛(wèi)建平、夏佩秋 克服困難，晚上主動帶隊值班這樣的事情數(shù)不勝數(shù)。這次大
會戰(zhàn)，是協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)，增強了服務的意識，激發(fā)起員工在服務過程中的主觀能動性，增強了工作的緊迫感，責任感，使命感。
20xx年的5月是南通科技的輝煌5月，通過5月的數(shù)控會戰(zhàn)，配送中心全體員工得到鍛煉，經(jīng)受住了考驗；再過去的5月份，我們有的工作還不夠完善，還需進一步改進，要繼續(xù)對聯(lián)一、聯(lián)二的倉儲區(qū)的放置品種進一步調(diào)整，以利于提高配送效率；對聯(lián)合二的綜合庫房的庫容管理要進一步加強，以達到公司裝配一個月，儲備一個月的要求；對新品改進物資的及時動態(tài)跟蹤和反饋，要進一步完善措施；今后，我們要突破固有的思維定式，以全新的思維，求真務實地開展配送工作，把齊套配送，提高配送效率作為今后工作的重點，準確及時地按照配送周進度要求進行配送，我們將逐步實現(xiàn)從注重主要節(jié)點到保證均衡推進的轉變，要實現(xiàn)從注重完成任務到任務完成可控的轉變，準時送達是基礎，關鍵在均衡、可控；我們有信心把物資配送工作做得更完美，為公司的自立自強，全面發(fā)展再立新功。
讓我們再次以凌總20xx年的講話來互勉：
我們一定能夠勝利！
讓時間來檢驗我們！
讓所有的人為我們喝彩！
配送員工作述職報告 10
一、20xx年配送中心工作業(yè)績匯報
2、人工成本方面：1月至xx月，配送中心總花費人工成本萬元。其中配送管理人工成本萬元，占比，；包裝人工成本95萬元，占比；搬運人工成本萬，占比。20xx年蔬菜配送均攤成本為元/斤，最高時3月到達元/斤，最低時xx月達到元/斤。
二、20xx年配送中心工作進展情況匯報
1、20xx年xx月底至20xx年1月初，配送中心跟著公司的的發(fā)展腳步成功從原淡水古屋配送中心搬遷至平潭新配送中心。在公司領導的指導下以及相關部門的協(xié)助，從新布局配送中心，低溫操作間1間，預冷設備1套、大中小冷庫各1間，簡易真空包裝機械部。
2、1月至2月，由于年關將至，新配送中心面臨著菜量多，招工難，并且還需配合公司完成菜心節(jié)蔬菜包裝配送工作，以及50噸稻谷的晾曬的工作。因此，配送中心從新完善了《配送中心崗位工資結構表》，迅速招工，通過績效考核激勵，全體員工全力以赴，通過長時間加班，高效率工作，并且大部分員工為了工作而沒回家過年，最終完成了所有配送工作。順利度過年關。
3、3月至4月，配送中心調(diào)整完善《配送管理人員崗位責任制》，分工明確，責任到崗，讓配送各管理人員明確自己該做什么，該承擔那些責任，不但會安排自己的工作，還要安排并帶動自己下屬高效率工作。由于3月平潭農(nóng)場人員緊缺，配送中心臨時成立了xx至30人的生產(chǎn)小組，到平潭農(nóng)場協(xié)助生產(chǎn)，收菜工作一個月左右。
4、5月至7月，配送中心再次規(guī)劃收菜區(qū)、包裝區(qū)、配菜區(qū)，并開設多一個出貨區(qū)的`大門，配送開始執(zhí)行5S管理，要求各區(qū)域無論是工作中還是非工作中整潔有序，產(chǎn)品、包裝材料、工具、機械按要求分區(qū)擺放，并在各個區(qū)域制作顯眼的標識。每日下班前對配送車間進行全面的清潔整理。
5、8月至xx月期間，配送中心重新完善《配送中心員工管理制度》、《配送中心績效考核制度》、以及改進了農(nóng)產(chǎn)品包裝配送流程。并按公司要求，部門管理人員每周要求集中開一次例會，對上周的工作情況進行總結，并協(xié)商去找解決、改進的工作方法。8月中旬配送會議上明確了9月之后的均攤成本控制目標在元/斤以下，并在之后在管理崗位中裁減了2名審核員工作，將該工作增加到配送主管、2名助理、1名文員的工作范圍內(nèi)。工人方面，每日給包裝工、搬運工制定每日包裝蔬菜數(shù)量任務，不達標者不但得不到獎金，還會受到相應的罰款，相對，超標完成包裝任務的超出部分，給予更高的績效獎勵。配送中心通過不斷的給員工施壓與激勵，成本控制雖然在8月至xx月未能按照元/斤達標，但對比上半年成本控制工作有明顯的提升，并在xx月以元/斤的均攤成本超額完成了當初擬訂的目標。
三、20xx年配送中心工作方法及配送流程管理總結
在20xx年7月左右，整治配送中心時，張總在開例會時，曾經(jīng)說過一句話：“公司的60%的收入來源于深圳區(qū)，各區(qū)不管好壞，我只看數(shù)據(jù)說話”。從這句話中我們總結到一種更好的管理方式，數(shù)據(jù)管理。以前管理方式，一但出現(xiàn)問題，只是單純的改變操作方式，并沒有考慮到為此而造成的成本數(shù)據(jù)增加。后勤人員是花錢的，獎金就應該與成本掛鉤，由于企業(yè)的利潤最大化來源于成本控制，所以我們現(xiàn)在采取的管理方式是：“操作方式”與“成本數(shù)據(jù)”雙管齊下相互結合的管理方式。
因此我們針對配送的績效管理，又從新做了一次調(diào)整。
配送員工作述職報告 11
20xx年我進入xx煙草工作，之前一直從事客戶經(jīng)理崗位，今年7月中旬我調(diào)崗至配送中心綜合部。經(jīng)過這段時間的崗位職責和流程熟悉情況，現(xiàn)將一些心得體會匯報如下：
一、抓好“責任田”，迎接挑戰(zhàn)
我的崗位是綜合管理員，領導給我們的定位是不僅僅是一線員工還承擔著“管理”的職責，的確這與我過去的崗位性質(zhì)有較大不同。我主要負責貫標流程體系、配送大院兼職安全員以及部分的qc創(chuàng)新項目。這對我來說既是一次挑戰(zhàn)也是一次機會，我給自己定下了努力方向，立足本職再作延伸�，F(xiàn)在，我對工作內(nèi)容還不甚熟悉，還有許多改進空間，比如對各部門的貫標體系了解不夠詳實，在簡化流程上存在方向性缺失；對安全法律、法規(guī)接觸不多，腦海里沒有系統(tǒng)化記憶等。
二、理清“流程圖”，拓展思路
這段時間在儲配部、送貨部的實習，讓我開始了解到作為從傳統(tǒng)物流企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉變過程中的方式、方法轉變，以及企業(yè)的物流信息化水平。由于煙草行業(yè)產(chǎn)品的特殊性，從卷煙入庫到卷煙出庫，從卷煙分揀到卷煙配送都需要一些特殊流程處理，“一號工程”、倉儲數(shù)字化等都是卷煙物流企業(yè)能夠正常運轉的“流程圖”之一。
�。ㄒ唬┠壳�，省內(nèi)煙實施的整托盤聯(lián)運，提高了商業(yè)公司入庫掃碼的速度、準確性和物流的運行效率，解決了拆、裝托盤帶來的高勞動力成本，提高了對在途卷煙信息的及時跟蹤和掌控能力，有利于減少中間環(huán)節(jié)、降低過程強度。
�。ǘ┮惶柟こ痰氖褂脤頍煾鳝h(huán)節(jié)能夠進行實時控制，一號工程的實施解決了一些亟待解決的'問題。首先，將全國的卷煙信息統(tǒng)一管理，就是一項異常龐大和繁瑣的工作，除了需要進行卷煙的信息跟蹤，還需要在多個環(huán)節(jié)進行信息的確認，這極大地降低了工作效率；其次，傳統(tǒng)的條碼易污損、需精確對位的特點對環(huán)境條件要求高，無法滿足普及化的需求；再次，在出貨方式上也存在著不統(tǒng)一，件煙出貨、托盤出貨方式各不相同。這就使有些廠家的數(shù)據(jù)無法被有效地采集，無法真正實現(xiàn)煙草物流的全程透明和有效管理。
（三）數(shù)字化程度助力物流企業(yè)建設。目前配送中心在用的以一號工程、數(shù)字化倉儲管理系統(tǒng)、分揀作業(yè)系統(tǒng)、配送管理系統(tǒng)中的gis、gps等為作業(yè)支撐，都是建設數(shù)字化物流企業(yè)的核心嘗試。
三、找準“方向標”，提出難點
1、物流配送中心涉及到是物流中心信息管理系統(tǒng)較多，相關系統(tǒng)之間并未進行有效整合，系統(tǒng)操作復雜、系統(tǒng)穩(wěn)定性不足，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，無法正常作業(yè)，影響物流運行。
2、物流成本費用控制不足，過去已經(jīng)通過物流標準化、信息化進一步解決了卷煙配送過程中的產(chǎn)生的運輸成本等問題，接下來要解決的成本范圍是依靠供應鏈管理工業(yè)與商業(yè)、部門與部
門之間的成本；從流通全過程控制，建立新型物流中心；控制退貨造成的配送費用增長成本。
3、提升物流團隊建設，主要包括團隊建設和人員培訓，這是一個長時間的過程。加強團建項目，現(xiàn)在推行的班組建設就是提升的具體方法，不僅能讓我們員工認識到企業(yè)也是員工的企業(yè)，需要大家共同經(jīng)營，同時加強物流知識培訓提升員工綜合素質(zhì)，細化績效考核也是規(guī)范員工行為的有效途徑。
4、優(yōu)化物流設備與物流管理技術，倉儲部的設備由于運行時間較長，存在不同程度的老化和落后問題，如分揀線仍然依靠半自動化設備、包裝技術僅支持30條卷煙、電腦設備容易出現(xiàn)宕機等，新物流配送中心的建設很大程度上能解決這些問題。
接觸物流時間不長，這段時間實習經(jīng)歷也對自身在今后工作、學習上有循序漸進的促進作用，以上是一些不成熟的看法。
配送員工作述職報告 12
轉眼間20xx年已經(jīng)過去了，我進入xx已經(jīng)整整兩年了，雖然中途曾離開過兩個月，但我將珍惜我的選取做一名合格的收銀員。
記得曾聽說過這樣一句話越是艱苦的地方，越能鍛煉人的意志，越能使人感到充實。來到xx工作之后更能感到這句話的好處。每一天基本上在同一個收銀臺工作幾個小時，應對的是數(shù)不清的顧客，其中的艱辛是不言而喻的。但我并沒有因此而放下過，個性是在我們一店，每次都會輪流著到后門上班，此刻是冬天，我們所受的冷更是能夠想象得到的。每次去后門上班，手、腳全部都凍腫了，夏天太陽直射著我們，但我并沒有因此而放下過堅持。顧客就是上帝的宗旨，在收銀員這平凡的崗位上，肩上的擔子卻不輕每一天重復著相同的.工作，還要對顧客解釋他們所有的疑問，而且不管顧客說了多么刻薄的話，都務必學會忍耐，把所有的委屈壓在心底。
在過去的工作中，我們總會遇到一些問題，比如商品標價與電腦不符時，我們應及時通知課組人員進行核實，并要請顧客耐心等待，還有就是必須要運用微笑服務，當你對顧客微笑時，不管顧客對我們有多么不滿，此時他的情緒必須會隨之晴朗。微笑是最迷人的表情，一個微笑不費分文卻給予甚多，懂得對生活微笑的人，將會擁有美麗的人生，當你微笑時世界也在對你微笑。再就是要講究語言藝術溫語慰心三冬暖，惡語傷人七月寒。不要與顧客發(fā)生爭執(zhí)，不侮辱、挖苦、諷刺顧客。
以上就是我在工作中所感觸最深的，期望自己以后能夠在工作中努力做到這些。我相信，只要我們所有的員工齊心協(xié)力，xx明天會更加輝煌。
配送員工作述職報告 13
上半年，在省、市農(nóng)業(yè)主管部門的大力支持和精心指導下，全區(qū)上下認真貫徹落實中央、省、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議精神，加快發(fā)展優(yōu)勢特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，深入推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設，著力提升農(nóng)業(yè)科技水平，不斷強化各項服務措施，高起點定位，快節(jié)奏推進，全方位落實，全區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
一、上半年工作情況
（一）日常工作順利完成
1.基地建設 上半年全區(qū)蔬菜種植面積達14萬畝，占全年規(guī)劃面積50%。其中，種植商品蔬菜10萬畝、越冬蔬菜9萬畝，建蔬菜標準化生產(chǎn)示范基地8萬畝，其中核心示范片2萬畝。
2.技術培訓 完成技術培訓20000人次，發(fā)放技術手冊 5000本，推廣蔬菜新品種15個，新技術5個。
3.病蟲防治 上半年由于風調(diào)雨順，總體病蟲害源基數(shù)低，未形成大面積危害，蔬菜病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治率達100%。
4.蔬菜信息檢測 今年上半年蔬菜豐產(chǎn)又豐收 ，萵筍、白菜、蘿卜、菠菜、馬鈴薯等產(chǎn)量、價格一路向好。前期萵筍出地價1.6元每公斤，目前馬鈴薯均價在1.6元每公斤，甚至高達2元每公斤。
5.培育新型經(jīng)營主體 從政策上加大了培育和扶持新型經(jīng)營主體力度，為新型經(jīng)營主體提供政策咨詢、技術培訓指導、市場信息等服務，支持開展新品種新技術試驗示范，如為平溪蔬菜專業(yè)合作社提供5種海椒品種進行試驗。改善水網(wǎng)路網(wǎng)等基礎設施建設條件，如將永才專業(yè)合作社納入農(nóng)發(fā)項目進行申報。
6.項目推進 目前20xx年糧經(jīng)復合項目正在努力推進，同時正在申報20xx年糧經(jīng)復合項目。
�。ǘ┲攸c工作推進迅速
1.平溪園區(qū)提升改造 包括基礎設施建設和科技試驗與推廣兩個方面，投資概算1080萬元。目前兩家施工方已開工建設，其中連棟溫室大棚區(qū)已完成平整場地，停車場已進入施工中期，預計10月份全面完工。
2.院地合作 年初，與省農(nóng)科院園藝所簽訂了合作協(xié)議，落實了11個合作子項目，包括15個品種，5項新技術，目前正處于試驗示范階段。
3.冷鏈物流 該項目占地面積16.369畝，總建筑面積約2100平方米，投入資金459萬元，現(xiàn)已建成600平方米初選儲存及加工車間、600平方米冷藏庫、圍墻、場地等附屬設施，正在加緊完成電力安裝，確保下半年投入使用。
4.農(nóng)超對接 與市區(qū)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，永隆、810等超市，蜀門市場、東城市場等建立了合作關系，設立了固定蔬菜攤位，并協(xié)助金田公司正在抓緊建立蔬菜鮮銷直銷門店。
5.農(nóng)發(fā)項目規(guī)劃申報 成功申報省級財政500萬元的農(nóng)發(fā)項目，目前正處于規(guī)劃實施階段。
6.供澳蔬菜基地落實 6月份以來已經(jīng)落實50個供澳蔬菜基地，目前正在進行環(huán)境測評和經(jīng)營主體資質(zhì)申報。
�。ㄈ┨厣a(chǎn)業(yè)有亮點
1.魔芋產(chǎn)業(yè) 上半年在汪家、小安、文安發(fā)展魔芋10000畝，在小安打造了5000畝核桃魔芋套作示范基地。
2.山葵產(chǎn)業(yè) 在曾家、李家新增山葵種植面積2000畝，川葵在朝天已初具規(guī)模。
二、下半年打算
�。ㄒ唬┌l(fā)揮項目效益，改善基地條件。利用“千斤糧萬元錢”糧經(jīng)復合項目、扶持“菜籃子”項目、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標準園創(chuàng)建等項目的實施，不斷改善基地基礎設施，鞏固提升已建蔬菜基地，開辟新建蔬菜基地建設規(guī)模。
�。ǘ┘涌焱七M農(nóng)業(yè)機械化建設。配合農(nóng)機管理局大力引進和示范推廣適合我區(qū)曾家山地形特點、耕作模式要求的`，多功能、復合型農(nóng)業(yè)機械。
�。ㄈ├^續(xù)扶持農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體力量。一是健全完善基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)蔬菜專業(yè)合作社建設，重點對合作社技術人員、種植大戶進行技術培訓，提高種植技術水平。開展農(nóng)資配送、集中苗、生產(chǎn)管理、統(tǒng)防統(tǒng)治、科技推廣、農(nóng)機作業(yè)、產(chǎn)品初加工、市場營銷等專業(yè)化社會化服務。
�。ㄋ模┳ズ美滏溛锪黧w系建設，拓展市場銷售渠道。配合合作社、蔬菜加工企業(yè)完善冷庫建設，發(fā)展預冷、倉儲、冷鏈運輸，使其盡早投入使用，拓展蔬菜銷售空間，構建現(xiàn)代市場營銷網(wǎng)絡，發(fā)展“農(nóng)超對接”、直供直銷等新型市場營銷方式。
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