監(jiān)理公司總經(jīng)理述職報告

時間：2024-04-10 09:14:55 曉鳳述職報告我要投稿

監(jiān)理公司總經(jīng)理述職報告（通用10篇）

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，回顧這段時間的工作，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，是時候仔細(xì)的寫一份述職報告了。來參考自己需要的述職報告吧！下面是小編整理的監(jiān)理公司總經(jīng)理述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

監(jiān)理公司總經(jīng)理述職報告（通用10篇）

　　監(jiān)理公司總經(jīng)理述職報告 1

　　20xx年來，自己在監(jiān)理公司經(jīng)理崗位上團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)圍繞集團(tuán)公司“1336”的工作思路，狠抓市場開發(fā)，xx發(fā)展難題;穩(wěn)定公司大局，創(chuàng)新項(xiàng)目管理，開展“讓業(yè)主滿意”活動，促進(jìn)公司經(jīng)營管理水平上臺階等一系列工作過程中，有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)，公司各職能部門積極配合和兄弟單位的大力支持，有監(jiān)理公司干部職工面對困難和挑戰(zhàn)，不畏懼，不退縮，真抓實(shí)干的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，所有這些，都給我留下了深刻的印象。

　　一、本年度履行職責(zé)和廉潔自律方面情況：

　　年初，根據(jù)集團(tuán)公司決策，調(diào)整和理順了監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍，又把我調(diào)任到監(jiān)理公司經(jīng)理崗位，面對新的工作環(huán)境，新的同事，自己深感是面臨一次新的挑戰(zhàn)。

　　履任后，首先帶領(lǐng)監(jiān)理公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)主要是緊緊圍繞集團(tuán)公司“1336”工作思路和年初工作會議精神，緊扣改革發(fā)展創(chuàng)新和“依法治企”這條工作主線，和班子成員反復(fù)研究討論，后在公司員工中廣泛征求意見，制定了監(jiān)理公司xx年工作目標(biāo)，具體內(nèi)容包括緊扣“一條主線”，明確“一個目標(biāo)”，抓好“兩個關(guān)鍵”，做好“四項(xiàng)工作”。根據(jù)總體思路，通盤考慮，開展工作。面對集團(tuán)公司今年下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，我深切感覺到擔(dān)子重、困難多、壓力大，多次組織班子成員研究工作，明確指導(dǎo)思想，提出工作重點(diǎn)，實(shí)施步驟和具體要求，對各項(xiàng)工作周密安排，班子成員大家相互配合，互相勉勵，工作上靠前指揮，深入基層，幫助開展工作，強(qiáng)力推進(jìn)，充分發(fā)揮了示范帶頭和主心骨作用。截止11月底，參與了40多個工程項(xiàng)目的投標(biāo)，中標(biāo)項(xiàng)目13個，新簽合同額4448.15萬元，剩余合同額13781.1萬元。中標(biāo)未簽定合同的有克拉瑪依、五彩灣、蘭州熱電、寧夏銀星、灞橋脫硝等項(xiàng)目，合同額約4586萬元，市場開發(fā)創(chuàng)歷史新高。公司計劃完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成5163.55萬元，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費(fèi)819.4萬元，完成年計劃980萬元的83.6%。實(shí)現(xiàn)利潤總額73.85萬元，經(jīng)營情況好于預(yù)期。

　　過去的一年，我的主要工作思路是堅持“依法治企”，確保平穩(wěn)發(fā)展。在監(jiān)理公司層面已經(jīng)對十九項(xiàng)制度進(jìn)行清理和完善。同時配合集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審。對三個不符合項(xiàng)及時進(jìn)行了整改。并已經(jīng)順利通過“三標(biāo)一體”外審。在確保公司平穩(wěn)發(fā)展方面，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍后，一系列具體工作，如財產(chǎn)分割，財務(wù)對賬，人員安排等等，我都給予高度重視，投入了大量的精力和時間、想方設(shè)法予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，如何顧大局，識大體，千方百計，化解難題，保證了公司的平穩(wěn)發(fā)展成為我經(jīng)常思慮的主題，通過一系列工作，目前公司運(yùn)作狀態(tài)良好，隊(duì)伍穩(wěn)定，人心穩(wěn)定，各項(xiàng)目順利推進(jìn)，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　公司于9月下旬成功的策劃和舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議，使“西北電建”監(jiān)理品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升。公司榮獲西北電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動競賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”，在西北地區(qū)輸變電施工領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。特別是烏魯木齊熱電一期工程獲xx年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”，為公司開發(fā)新疆市場打開了新的局面。

　　過去的一年，自己始終把市場開發(fā)作為各項(xiàng)工作的重中之重。帶領(lǐng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，積極開拓市場，截止11月底，今年主要投標(biāo)xx煤電一體化項(xiàng)目電廠二期(21000mw)工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、神華新疆準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項(xiàng)目工程共25個火電項(xiàng)目，已經(jīng)中標(biāo)8個火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠xx風(fēng)場一期工程/49.5mw、華能xx發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場一期(49.5mw)工程等兩個風(fēng)電項(xiàng)目。省公司輸變電工程共投四批，中標(biāo)27個工程。第五批待投。特別值得慶幸的是，在集團(tuán)公司的大力支持下，通過不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了1000mw機(jī)組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。xx煤電一體化項(xiàng)目電廠二期(21000mw)工程的中標(biāo)，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。

　　過去一年，公司合同履行情況良好，重點(diǎn)項(xiàng)目業(yè)主滿意度逐步提高。至11月底，在建和新開工監(jiān)理項(xiàng)目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個(其中國外1個)、風(fēng)電工程4個。其中2600mw項(xiàng)目5個(寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東店塔)，2300mw的項(xiàng)目11個(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，新疆鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪依電廠，新疆準(zhǔn)東五彩灣電廠)，200mw及以下工程23個。在加強(qiáng)現(xiàn)場管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽活動中，自己多次拜訪業(yè)主，進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，針對存在問題，提出管理措施。針對監(jiān)理公司面臨任務(wù)不足，人員安置，企業(yè)發(fā)展等困難，一年來，我先后到內(nèi)蒙烏斯太、準(zhǔn)能矸電、陜北郭家灣、神木潔能、店塔、北元化工，黃陵，秦嶺、韓二、新疆阿克蘇，昌吉，紅雁池等在建現(xiàn)場，拜訪業(yè)主，虛心聽取意見和建議，改進(jìn)工作，提高業(yè)主滿意度，并和項(xiàng)目一線干部職工座談交流，廣開言路，問計納諫，為公司能迅速走出困境尋求善謀良策，引導(dǎo)員工積極主動地為公司工作想辦法、出主意、提建議。嚴(yán)格按承包責(zé)任對項(xiàng)目工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核，履行合同義務(wù)，在開展創(chuàng)建讓業(yè)主滿意工程活動中。這些舉措，有些合理建議實(shí)施后已初見成效。目前，公司監(jiān)理的項(xiàng)目安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項(xiàng)目總監(jiān)能團(tuán)結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積極推進(jìn)工程進(jìn)度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿意率達(dá)百分之九十六以上。

　　在過去一年里，本人按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，狠抓內(nèi)部管理，堅持管理創(chuàng)新，在完善經(jīng)營機(jī)制，明確管理目標(biāo)，推動內(nèi)部精細(xì)化管理向縱深發(fā)展，啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作，保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢。制定各項(xiàng)目部經(jīng)營責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，高度重視員工教育培訓(xùn)等方面都盡職盡責(zé)，成效明顯。

　　公司成立安委會，確立公司安全管理組織機(jī)構(gòu)，自己作為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人與各項(xiàng)目部簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，加強(qiáng)了對項(xiàng)目部的安全考核力度。下發(fā)xx年《監(jiān)理公司安全策劃方案》，1月份—12月份要求項(xiàng)目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制安全應(yīng)急預(yù)案及實(shí)施應(yīng)急演練。根據(jù)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動要求，8月23日至8月27日開展安全周活動，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬安全大檢查，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結(jié)。并對xx年安全工作進(jìn)行了認(rèn)真策劃,編制了《xx年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。

　　下面就如何在德、能、勤、績、廉幾個方面恪盡職守做以簡單匯報：

　　凡成事者，必以德為先。品德是形成人格力量的基礎(chǔ)，是企業(yè)的首要素質(zhì)。作為監(jiān)理公司第一責(zé)任人，不斷提高自己的道德修養(yǎng)和提升自己的人格魅力，聯(lián)系工作實(shí)際，不斷探索創(chuàng)新工作的新思路和新方法，注重學(xué)習(xí)新知識、新理念、新經(jīng)驗(yàn);注重實(shí)踐檢驗(yàn)，不斷深化創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式;，提高管理能力;堅持面向未來學(xué)習(xí)，掌握時代前沿知識，在帶領(lǐng)監(jiān)理公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的過程中，不斷加快知識更新步伐，不斷完善自我，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《xx年西北電建集團(tuán)公司黨委工作要點(diǎn)》以及《xx年集團(tuán)公司黨政工作報告》，緊貼集團(tuán)公司重點(diǎn)工作節(jié)拍，安排部署監(jiān)理公司工作，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記，個人的黨性分析和黨員學(xué)習(xí)心得，和監(jiān)理公司班子成員及時溝通交流，堅持定期召開民主生活會制度，對員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題，研究解決。廣開言路，虛心傾聽員工對監(jiān)理公司的意見和建議，突出人性化管理，拉近了領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的距離。倡導(dǎo)了干群和諧新局面。

　　今年以來，我十分重視領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序健全。對事關(guān)公司的重大決策和涉及員工利益的重大問題等堅持集體討論決定，決策科學(xué)化、民主化、規(guī)范化程度不斷提高，嚴(yán)格按照公司管理工作要求，堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序、擴(kuò)大民主、強(qiáng)化監(jiān)督。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部分工合理，職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)。既堅持重大問題集體討論決定，又按照職責(zé)分工，堅決執(zhí)行集體的'決定，保證決策的全面實(shí)施。班子成員之間互相尊重、遇事共商、密切配合;本人注重增強(qiáng)民主意識，充分發(fā)揮副職的作用;副職定位準(zhǔn)確，互相尊重，大膽工作，各盡其職。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，形成整體合力。

　　嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持教育、制度、監(jiān)督并重，加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，形成有效的監(jiān)督機(jī)制、對機(jī)關(guān)本部和所屬項(xiàng)目總監(jiān)、副總監(jiān)和相關(guān)人員監(jiān)督到位。為全面完成年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。我?guī)ь^嚴(yán)格執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)等各項(xiàng)規(guī)定，遵紀(jì)守法，公道正派，自覺接受監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)班子成員無違法違紀(jì)行為。牢固樹立全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的思想，民主管理制度健全，以人為本，關(guān)心員工，努力為員工辦實(shí)事，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)班子在員工中認(rèn)可度空前提高。由于班子成員的帶頭作用，監(jiān)理公司目前在冊人員600多人，無一例違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

　　在集團(tuán)公司部署開展的“共產(chǎn)黨員公開承諾”活動中，自己作為“班長”，首先要敢于承諾，注重踐諾。敢于面對困難和問題，不偏袒，不護(hù)短，對公司在建的九十三個項(xiàng)目的總監(jiān)、副總監(jiān)形成有效的監(jiān)督機(jī)制。在經(jīng)營活動中，牢記“兩個務(wù)必”，樹立過緊日子的思想，勤儉節(jié)約，不鋪張浪費(fèi)，形成務(wù)實(shí)、簡樸的風(fēng)氣。在工作作風(fēng)上，堅持求真務(wù)實(shí)，不弄虛作假、急功近利，注重真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。牢固樹立全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的思想，使監(jiān)理公司形成風(fēng)正氣順的生動局面。

　　二、存在的不足之處：

　　(一)是忙于公司日常工作與事務(wù)，在學(xué)習(xí)新理論新知識上深度不夠，系統(tǒng)性不強(qiáng)。

　　(二)是創(chuàng)新意識有待進(jìn)一步強(qiáng)，駕馭公司全局，大膽創(chuàng)新工作的能力有待于進(jìn)一步提高。

　　(三)是市場開發(fā)的力度還不夠。面對激烈競爭的電建市場，在開發(fā)的手段、力度和深度上有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　三、下一步重點(diǎn)工作思路：

　　(一)、繼續(xù)拓寬市場開發(fā)領(lǐng)域，加大市場開發(fā)力度

　　市場開發(fā)工作的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，我將帶領(lǐng)班子成員和全體職工應(yīng)始終把開發(fā)工作當(dāng)作頭等大事來抓。按照集團(tuán)公司要求市場開發(fā)必須堅持“鞏固省內(nèi)、擴(kuò)大國內(nèi)、拓展國際”，“鞏固火電、擴(kuò)大輸變電、拓展新能源”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，全面布局，通盤考慮，火電市場要大小齊抓，在實(shí)現(xiàn)百萬機(jī)組突破的基礎(chǔ)上，將重點(diǎn)繼續(xù)放在開發(fā)超臨界、大容量、高參數(shù)項(xiàng)目;送變電市場，要抓住西北750kv電網(wǎng)建設(shè)大好機(jī)遇，積極爭取網(wǎng)省公司支持，力爭多拿項(xiàng)目;在核電、水電和新能源方面力爭有所突破。在集團(tuán)公司內(nèi)部，要積極尋求經(jīng)開部的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和幫助，加強(qiáng)與管理公司信息溝通，共同擴(kuò)大市場。在投標(biāo)階段，講求投標(biāo)策略，提高標(biāo)書質(zhì)量和中標(biāo)率，提高合同含金量，從源頭為提高效益打好基礎(chǔ)，確保完成20xx年確定的開發(fā)任務(wù)，并為今后幾年留有一定的合同余額。

　　(二)、繼續(xù)抓好人力資源開發(fā)，實(shí)施人才戰(zhàn)略工程

　　監(jiān)理服務(wù)是一種高智能的技術(shù)活動，只有高素質(zhì)的監(jiān)理人員，才能提供高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理企業(yè)間的競爭是人才競爭，只有擁有一大批集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理知識于一身的總監(jiān)師和監(jiān)理工程師，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。今后工作中應(yīng)把抓好人力資源開發(fā)，實(shí)施人才戰(zhàn)略工程作為重要任務(wù)來抓。應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需求制定人力資源規(guī)劃，并逐步實(shí)施。解決人力資源瓶頸，首先是要用好用活人事代理制政策，真正引進(jìn)一批現(xiàn)場急需的優(yōu)秀監(jiān)理人員，以滿足在建工程監(jiān)理工作的需要。其次是有重點(diǎn)的培養(yǎng)一批中青年總監(jiān)師和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，形成老中青三結(jié)合的梯級人才結(jié)構(gòu)，并打造一批市場知名度高、綜合能力強(qiáng)的總監(jiān)師，讓他們在生產(chǎn)一線施展才華，建功立業(yè)。第三要繼續(xù)探索并完善職工管理和分配辦法，形成一種適應(yīng)市場規(guī)律的用人機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)引進(jìn)人才、用好人才、留住人才的能力，建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　(三)、抓好在建工程監(jiān)理工作，樹立監(jiān)理公司形象

　　認(rèn)真總結(jié)和研究以往工程監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)，針對業(yè)主不斷提高的新要求，以為業(yè)主負(fù)責(zé)、為工程負(fù)責(zé)、為國家負(fù)責(zé)為宗旨，以程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為準(zhǔn)繩，以高素質(zhì)的監(jiān)理人員為基礎(chǔ)，通過扎扎實(shí)實(shí)的工作為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得業(yè)主的認(rèn)可，樹立監(jiān)理公司形象。要不斷增強(qiáng)市場意識和法制觀念，學(xué)會合理運(yùn)用合同條款管理工程，提高控制能力和協(xié)調(diào)水平。要提高服務(wù)意識，革新工作思路，改進(jìn)工作方法，始終以業(yè)主的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想，真正為業(yè)主排難解憂，切實(shí)提高監(jiān)理服務(wù)水平，全面提升業(yè)主滿意度。要做到干一個工程，樹一座豐碑，交一方朋友，拓一方市場。

　　(四)、繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是追求利潤化，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須開源與節(jié)流并重，在做好開源工作的同時，亦應(yīng)同等重視節(jié)流工作。監(jiān)理公司應(yīng)從以下幾個方面入手，強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　(1)、嚴(yán)格按項(xiàng)目進(jìn)行核算，使各項(xiàng)目部的開支處于受控狀態(tài)。對各項(xiàng)目部制定成本和費(fèi)用控制指標(biāo)，并加大控制指標(biāo)的執(zhí)行剛度，節(jié)約獎勵，超支處罰。

　　(2)、把降低人工費(fèi)支出作為控制重點(diǎn)，建立精簡高效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程進(jìn)展情況合理安排人員進(jìn)出。

　　(3)、加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的財務(wù)制度。

　　(4)、加大工程款回收力度，降低應(yīng)收帳款余額。

　　(5)、充分利用現(xiàn)有資源，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品的購置。

　　(6)、完善并落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將經(jīng)營目標(biāo)層層分解，并落實(shí)到每個部門和每個項(xiàng)目上，并加大考核獎懲力度，激勵每個員工更加奮發(fā)努力工作。

　　回顧一年來在自己本職崗位上學(xué)習(xí)工作，廉潔自律的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有感想也有感慨，有欣慰也有遺憾，自己更要在今后的工作學(xué)習(xí)中，敬業(yè)勤勉，不懈努力，杜絕缺陷，減少遺憾，把各項(xiàng)工作做得更好。

　　以上是我的述職述廉，不足之處，還望批評指正，謝謝大家!

　　監(jiān)理公司總經(jīng)理述職報告 2

　　進(jìn)入盛泰公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)心，一步步充實(shí)著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。

　　站在專監(jiān)的崗位，需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗(yàn)，他們的工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，我們應(yīng)該不時的交流工作經(jīng)驗(yàn)，利用具體事例，達(dá)到了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí);我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，工作之初就高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，來共同提升我們的服務(wù)水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。

　　下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得：

　　首先是做人的道理;

　　我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員。

　　我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。

　　在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理。

　　二是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的'問題：

　　(一)是重視集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。所以我們一定要重視學(xué)習(xí)，到工地不說外行話，并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學(xué)習(xí)，重視實(shí)踐，干一點(diǎn)會一點(diǎn)，重視經(jīng)驗(yàn)的積累，應(yīng)盡快趕上。

　　(二)是重視工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無法解決的，要讓建方、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建設(shè)單位來說，如果我們只收費(fèi)、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”。

　　(三)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須做到親自檢查，結(jié)論和實(shí)物必須相符。如果大家對工程的驗(yàn)收似是而非，檢驗(yàn)不到位，走過場，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負(fù)法律責(zé)任。

　　最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我們會認(rèn)真努力，為公司美好的明天做貢獻(xiàn)。

　　希望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。

　　監(jiān)理公司總經(jīng)理述職報告 3

　　時光荏苒，歲月匆匆，繁忙中20xx年又成了歷史，不經(jīng)意間20xx翻開了嶄新一頁。

　　20xx是我來到國金公司三年中參與工程項(xiàng)目最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項(xiàng)到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個項(xiàng)目。其間既有管理項(xiàng)目，又有監(jiān)理項(xiàng)目，既有剛剛開工的項(xiàng)目，也有竣工收尾工程。通過這些項(xiàng)目的參與，使我開闊了視野，增長了見識，提升了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力。同時，也使我進(jìn)一步認(rèn)識到了自己差距和不足。

　　回顧在這些項(xiàng)目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會和感受。

　　一、對管理項(xiàng)目的體會：

　　1、在努力工作的同時，還要善于總結(jié)和溝通。通過基金委評審樓管理項(xiàng)目，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會總結(jié)，還要學(xué)會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰當(dāng)?shù)臅r候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足，在這點(diǎn)上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點(diǎn)。

　　2、精益求精，未雨綢繆。

　　在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項(xiàng)目得到了業(yè)主的好評，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項(xiàng)目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識并重視細(xì)節(jié)，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計實(shí)施。正是因?yàn)檫@種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可。

　　通過對這兩個管理項(xiàng)目總結(jié)，我認(rèn)識到，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué)，老師就講過，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實(shí)踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的.員工不是軍人，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、知識、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，這樣才能要他人向你看齊。

　　二、對監(jiān)理項(xiàng)目的認(rèn)知：

　　1、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性

　　要做好一個監(jiān)理項(xiàng)目，需要項(xiàng)目中的每個員工的積極參與和努力。為了調(diào)動大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項(xiàng)目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點(diǎn)。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)會。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。

　　2、改變自己—影響他人—改善環(huán)境

　　要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重，項(xiàng)目總監(jiān)起著決定性的作用。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項(xiàng)目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從�！逼鋵�(shí)這說的就是的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強(qiáng)人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢�！凹核挥鹗┯谌恕�。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設(shè)身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己—影響他人—改善環(huán)境”這句話。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理，其實(shí)都有一個由己及人、上下互動的過程。如何實(shí)現(xiàn)這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)——改變自己，是非常值得我思考的一個問題。

　　面對嶄新的20xx，我相信，隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增加，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識，為了適應(yīng)公司的發(fā)展，跟上時代的步伐，我會更勤奮地工作，并努力提升工作效率和技能。為公司做出更大的成績!

　　監(jiān)理公司總經(jīng)理述職報告 4

　　20xx年x月在xx省交通建設(shè)工程監(jiān)理總公司北京項(xiàng)目部實(shí)習(xí)至今，有1年的時間。在這一年中實(shí)習(xí)中，我憑借領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和自己的努力，自己的專業(yè)知識、實(shí)踐能力向前跨越了一大步。在這期間，作為一名實(shí)習(xí)生，做好份內(nèi)事。工作總結(jié)如下：

　　一、工作表現(xiàn)

　　作為一名實(shí)習(xí)生，但我一直按一名監(jiān)理員要求自己，為做好監(jiān)理工作，我嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人。我一直刻苦努力，團(tuán)結(jié)同事，積極工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，工作中遇到難題及時請教監(jiān)理員和監(jiān)理工程師，不斷提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種營養(yǎng)同時，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。

　　一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。監(jiān)理行業(yè)地規(guī)律就是無規(guī)律，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的`關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)。

　　二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在公路行業(yè)資料整理及工地管理上取得一定的進(jìn)步，利用項(xiàng)目部學(xué)習(xí)公路工程監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主組織學(xué)習(xí)資料管理辦法，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在資料整理上有所提高。

　　嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把握得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作;堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護(hù)公司的良好形象。

　　二、工作中的不足與今后的努力方向

　　一年來的工作雖然取得了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、工作上懶惰、馬虎，和監(jiān)理員比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。還要對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在政治理論和專業(yè)技術(shù)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鉆研，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷完善自己，提高自己的綜合素質(zhì)，以實(shí)際行動為公路事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

　　監(jiān)理公司總經(jīng)理述職報告 5

　　20xx年，是我在xx工程監(jiān)理公司擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)的第一年。一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下，本人深入學(xué)習(xí)貫徹、落實(shí)了公司20xx年有關(guān)精神。以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高公司效益為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和建設(shè)單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。

　　“勤奮工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀(jì)守法，注重團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教，使自己受益良多。接受每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計文件，對圖紙和設(shè)計文件中存在的問題或不明之處及時記錄整理并通過建設(shè)單位同設(shè)計人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會審和交底;全年監(jiān)理了xx科技有限公司新建廠工程本工程建筑總面積為19392.1平方米，由三棟六層廠房和一棟三層辦公樓組成，均為框架結(jié)構(gòu)。其中已經(jīng)順利通過主體驗(yàn)收。

　　一、在質(zhì)量控制方面

　　1、對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí);

　　2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，抓住對安全及使用功能的實(shí)施;

　　3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進(jìn)行監(jiān)督的被動局面。

　　4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗(yàn)收;

　　5、按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制。

　　二、在進(jìn)度控制方面

　　xx科技有限公司新建廠工程工期要求非常緊。自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項(xiàng)工程的按期完成。

　　三、投資控制方面

　　一年中，自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行丈量核對，對入場的各種材料進(jìn)行鑒別驗(yàn)收，保證了資金的.合理使用。

　　四、協(xié)調(diào)管理方面

　　由于前期工作中，承包單位項(xiàng)目部管理體系不健全，項(xiàng)目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。

　　五、監(jiān)理資料的收集、整理方面

　　在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進(jìn)度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進(jìn)行過交底。項(xiàng)目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實(shí)，要反復(fù)推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因?yàn)楸O(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。

　　六、關(guān)于如何加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的建議

　　監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)。通過幾年的實(shí)踐，我覺得加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理工作的`質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和實(shí)踐中，總結(jié)應(yīng)用了“一個核心”、“三項(xiàng)措施”，取得較好的成效，建議公司加以推廣。

　　1、“一個核心”就是落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制

　�、蓬A(yù)控管理;

　�、瞥绦蚬芾�;

　�、俏募炇�;

　�、葯z查考核。

　　2、貫徹三項(xiàng)措施

　�、偶夹g(shù)交底先行;

　�、茋�(yán)格首件監(jiān)理工作驗(yàn)收;

　　⑵定期開展學(xué)習(xí)交流。

　　在監(jiān)理實(shí)踐中，認(rèn)為通過“一個核心、三項(xiàng)措施”，努力構(gòu)建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點(diǎn)、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助于通過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

　　最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個職能部門一直以來對我項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)延安艱苦奮斗精神，團(tuán)結(jié)教育從業(yè)人員努力學(xué)習(xí)，克服各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽(yù)。

　　監(jiān)理公司總經(jīng)理述職報告 6

　　一、工程概況

　　工程建設(shè)主要內(nèi)容：：

　　Xxxx

　　建設(shè)單位：xx通信集團(tuán)xx有限公司xx分公司

　　設(shè)計單位：xx設(shè)計院有限公司(xx段、xx段);

　　xx電信規(guī)劃設(shè)計有限責(zé)任公司(xx段)。

　　施工單位：xx電信工程有限公司

　　監(jiān)理單位：xx通信工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

　　(一)、開工、完工日期

　　根據(jù)建設(shè)單位的要求，本工程從xx年xx月xx日開工至xx年xx月xx日竣工，有效工期達(dá)到建設(shè)方要求。

　　(二)、完成的主要工程量

　　二、監(jiān)理組織和監(jiān)理設(shè)施

　　(一)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

　　xx通信工程監(jiān)理有限責(zé)任公司受中xx通信集團(tuán)xx有限公司xx分公司委托，承接該單項(xiàng)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，我公司根據(jù)施工現(xiàn)場，授權(quán)本公司監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及驗(yàn)收階段監(jiān)理合同范圍之內(nèi)的工作。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)如下：

　　總監(jiān)理工程師：xx聯(lián)系電話：xx

　　總監(jiān)代表：xx聯(lián)系電話：xxx

　　監(jiān)理員：xxx

　　㈡投入的監(jiān)理設(shè)施

　　電腦x臺

　　打印機(jī)x臺

　　傳真機(jī)x臺

　　數(shù)碼相機(jī)每人配置一部

　　手機(jī)每人配置一部

　　三、監(jiān)理合同履行情況

　　根據(jù)雙方簽定的《通信建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，在工程實(shí)施中，我項(xiàng)目部嚴(yán)肅、認(rèn)真、全面地履行了監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利及其他承諾條款。在責(zé)任期和規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)完成了賦予的監(jiān)理工作內(nèi)容。在監(jiān)理工作中認(rèn)真執(zhí)行了“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作宗旨，維護(hù)建設(shè)單位等各方的合法權(quán)益。

　　1、監(jiān)理工作接轉(zhuǎn)后，及時頒發(fā)了開工令。

　　2、堅持執(zhí)行了進(jìn)場機(jī)具儀表報驗(yàn)制度，工程器材報審制度，工序報驗(yàn)制度，隨工檢查、隱蔽工程簽證制度。

　　3、督促施工單位安全施工、文明施工，本工程未發(fā)生重大施工安全事故。

　　4、及時編報工程周報，針對工程中出現(xiàn)的問題及時以書面的形式上報業(yè)主。

　　5、擬定統(tǒng)一的竣工資料編制要求格式和內(nèi)容，經(jīng)業(yè)主審查同意后發(fā)給施工單位執(zhí)行，為工程驗(yàn)收創(chuàng)造良好條件，并督促施工單位完成全套竣工資料交業(yè)主存檔。

　　四、監(jiān)理工作成效

　�、遒|(zhì)量控制

　�、笔虑翱刂�

　　施工前，和施工單位一起認(rèn)真進(jìn)行路由復(fù)查工作，并核實(shí)了管道與其他設(shè)施、建筑物、樹木的最小距離應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求。

　　嚴(yán)格審查了施工單位的施工組織設(shè)計方案和質(zhì)量保障體系。通過《監(jiān)理規(guī)劃》中所規(guī)定的8個質(zhì)量控制點(diǎn)，作為對工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全等目標(biāo)進(jìn)行控制的重點(diǎn)。

　　認(rèn)真執(zhí)行《工程材料、購配件/設(shè)備報審表》程序，對進(jìn)場器材進(jìn)行檢驗(yàn)、核查，對不合格的器材分開屯放并及時退換，確保工程質(zhì)量。對施工器材屯放點(diǎn)進(jìn)行了防火、防盜等方面的檢查，督促施工單位執(zhí)行整改意見。

　　認(rèn)真檢查和督促施工單位對安全生產(chǎn)、文明施工措施的制度和落實(shí)情況，在通信管道和其他通信運(yùn)營商的管線交越點(diǎn)處做醒目標(biāo)志，確保安全通過。在城區(qū)管道施工過程中，要求施工單位豎立標(biāo)志旗、標(biāo)志牌，保證施工路段的安全、清潔。對施工中出現(xiàn)的'安全、質(zhì)量事故，監(jiān)理人員都保存相關(guān)記錄。

　�、彩轮锌刂�

　　中繼段光纖傳輸指標(biāo)是質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)，為了保證光纖傳輸指標(biāo)達(dá)求，現(xiàn)場監(jiān)理從光纜進(jìn)場的單盤測試、光纜熔接、機(jī)房成端等施工工序全部采用旁站監(jiān)理，對施工單位提出的光纖難熔接、接頭單向傳輸衰耗大(此項(xiàng)指標(biāo)規(guī)范沒有規(guī)定)的問題，我們一方面在現(xiàn)場對光纖熔接的全過程旁站監(jiān)理;另一方面按建設(shè)單位的要求，直接和光纜生產(chǎn)廠家聯(lián)系，并和生產(chǎn)廠家代表到現(xiàn)場解決問題，保證了光纖傳輸指標(biāo)達(dá)到設(shè)計和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。硅芯管埋深是關(guān)系到工程質(zhì)量和電路運(yùn)行安全的重要工序，各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計要求，以旁站監(jiān)理的方式對硅芯管埋深嚴(yán)格把關(guān)，對硅芯管埋深、保護(hù)、彎曲的曲率半徑達(dá)不到設(shè)計要求的，及時督促施工單位返工。對此監(jiān)理工程師多次到達(dá)現(xiàn)場，及時出發(fā)《監(jiān)理通知單》、督促施工單位進(jìn)行返工，直至返工達(dá)標(biāo)。

　　人(手)孔構(gòu)筑好壞直接關(guān)系工程的整體質(zhì)量，對此監(jiān)理工程師始終給予充分關(guān)注。如：在施工中我們發(fā)現(xiàn)全線用13個人(手)孔不同程度地存在著井深不夠、井內(nèi)鐵件安裝位置不對、外墻未粉和外形工藝不合格等問題后，及時下發(fā)了《監(jiān)理工作聯(lián)系單》，要求施工單位拆除重建、修補(bǔ)達(dá)標(biāo)，在返工期間，監(jiān)理工程師始終旁站監(jiān)理。經(jīng)檢驗(yàn)：返工后的人(手)孔全部合格。

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　　20XX年3月17日-3月22日，由監(jiān)理、單施工位一起對工程進(jìn)行初驗(yàn)前的預(yù)驗(yàn)檢查，對工程檢查的問題，我們經(jīng)過匯總、統(tǒng)計后，送交施工單位整改，并對施工單位的整改認(rèn)真進(jìn)行復(fù)核和簽證。

　　對施工單位的竣工資料是否規(guī)范、齊全，完成的工程量和測試數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，認(rèn)真進(jìn)行審核。對審核出的問題，及時反饋給施工單位，并督促其整改達(dá)標(biāo)。

　�、孢M(jìn)度控制

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　　審查施工單位編制的《施工組織設(shè)計》，對工程進(jìn)度、施工勞力組織、車輛機(jī)具儀表配備是否滿足本單項(xiàng)工程的進(jìn)度計劃。對不符合要求的提出審查意見，要求施工單位修正。

　�、彩轮锌刂�

　　⑴開工后核查施工單位到場的施工管理、勞力組織、車輛機(jī)具儀表配備是否與《施工組織設(shè)計》相符，發(fā)現(xiàn)不符的，督促施工單位及時到位。

　　⑵根據(jù)工程實(shí)際情況，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系。跟蹤檢查施工進(jìn)度情況，積極分析施工隊(duì)進(jìn)度慢原因，提出加快施工進(jìn)度的改進(jìn)措施。

　�、缤顿Y控制

　　嚴(yán)格審查施工單位提交的《工程進(jìn)度款申報表》，認(rèn)真核對、檢查所完成的工程量和工程質(zhì)量是否合格。做到不超驗(yàn)、不漏驗(yàn)。

　　對工程變更、設(shè)計修改，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析后，及時向建設(shè)單位進(jìn)行匯報和建議。有效地進(jìn)行工程投資控制。

　　㈣合同管理

　　本工程主材由業(yè)主提供，輔材料由施工單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理人員嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)，對不符合要求的材料，監(jiān)理人員堅決拒絕進(jìn)場。本工程硅芯管、波紋管、7孔梅花管、鐵件、光纜、接頭盒、尾纖由業(yè)主指定的供應(yīng)公司采供，其余材料由施工單位負(fù)責(zé)采購，不管是建設(shè)單位入圍材料廠家提供的材料，還是由施工單位自行采購的材料，監(jiān)理人員都能嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

　　㈤信息管理

　�、北竟こ痰谋O(jiān)理人員與工地總監(jiān)利用手機(jī)，形成了一個即時反饋、交換語音信息的網(wǎng)絡(luò)，使現(xiàn)場發(fā)生的問題能夠得到及時處理。對于工程進(jìn)展中的有關(guān)信息和指令，都能及時上報下達(dá)。

　�、病豆こ瘫O(jiān)理周報》編報及時，其中工程進(jìn)度表用數(shù)字全面反映了一周來工程進(jìn)展的情況，文字部分對本周的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況進(jìn)行了全面的總結(jié)與評價，提出本周存在的主要問題，并針對工程進(jìn)展情況制定下周監(jiān)理工作計劃。對于一些重要問題，及時下發(fā)了《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》并抄報業(yè)主，使業(yè)主及時全面地了解工程進(jìn)展情況，從而能更好地協(xié)調(diào)各方，促進(jìn)工程順利進(jìn)展，使監(jiān)理工作有效的按照“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”的原則進(jìn)行。

　　五、工程遺留問題處理意見

　　本項(xiàng)目所涉及的渦陽縣新綜合樓、利辛新機(jī)房無設(shè)備，渦陽-利辛段、利辛-蒙城段無法成端。處理意見：在機(jī)房具備成端條件后，建設(shè)方通知施工單位及時進(jìn)行成端處理。

　　六、工程總體評價

　　本工程設(shè)計路由較為合理;光纜敷設(shè)、(手)孔內(nèi)光纜固定、綁扎、掛牌工藝均符合設(shè)計要求;中繼段竣工測試數(shù)據(jù)表明：中繼段光纖線路衰減、中繼段光纖背向散射曲線、中繼段光纖接頭損耗、中繼段偏振模色散(PDM)等主要技術(shù)指標(biāo)均符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計要求�？⒐べY料齊全、準(zhǔn)確、符合歸檔要求，xx光纜線路工程總體質(zhì)量評估優(yōu)良。

　　監(jiān)理公司總經(jīng)理述職報告 7

　　今年根據(jù)公司班子分工，我作為六公司副總經(jīng)理，主要分管西南公司、機(jī)電安裝公司、聯(lián)發(fā)公司的工作；一年來，我認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，盡職盡責(zé)，踏實(shí)工作，帶領(lǐng)公司干部職工實(shí)現(xiàn)了分管公司各項(xiàng)工作的目標(biāo)，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為進(jìn)一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的`情況作述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

　　一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治思想水平和業(yè)務(wù)水平

　　一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動為契機(jī)，帶領(lǐng)公司職工完成公司下派的各項(xiàng)學(xué)習(xí)工作。在學(xué)習(xí)上我采取不參加公司黨委組織集中學(xué)、業(yè)余時間自己學(xué)的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會。努力鉆研政治理論、業(yè)務(wù)理論，學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟(jì)知識、科技知識、不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。工作中靠前指揮，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，樹立責(zé)任感，緊迫感，增強(qiáng)服務(wù)意識，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　二、精心設(shè)計，科學(xué)組織，盡心盡責(zé)地抓好分管任務(wù)

　　1、西南公司：全年完成經(jīng)營業(yè)績4.1億元，年產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)3億元，上交公司管理費(fèi)300萬，歸還欠賬40萬元；各項(xiàng)指標(biāo)超計劃完成。全年未發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故；在西南公司管理上；堅持以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營活動，在市場中尋求創(chuàng)新，根據(jù)市場形勢變化，積極采取應(yīng)對措施，調(diào)整經(jīng)營策略；今年廣西分公司的運(yùn)行取得了良好的效果，擴(kuò)大了廣西市場，今年還成立了桂林分公司；貴州市場的開拓也在積極地跟進(jìn)。

　　2、聯(lián)發(fā)公司：全年累計完成內(nèi)部勞務(wù)產(chǎn)值收入3000萬元；管理費(fèi)收入200萬元，經(jīng)核算從機(jī)電收取勞務(wù)管理費(fèi)約50萬元；自接工程業(yè)務(wù)3000萬元，圓滿完成年度指標(biāo)；合同履約率100%；未發(fā)生重大安全事故。在聯(lián)發(fā)公司的管理上我堅持正確的經(jīng)營思路，審時度勢，有的放矢，大力開發(fā)公司電梯事業(yè)，今年聯(lián)發(fā)公司電梯業(yè)務(wù)取得突破性進(jìn)展；先后承接多個項(xiàng)目安裝業(yè)務(wù)。同時還拓展了維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)，聯(lián)發(fā)公司呈現(xiàn)強(qiáng)勢的發(fā)展勢頭。

　　3、安裝公司：全年累計承接施工總量7億元，完成施工產(chǎn)值4億元，全年度上繳母公司管理費(fèi)744.80萬元，交納各項(xiàng)稅費(fèi)950萬元，公司自行完成投標(biāo)項(xiàng)目112個，中標(biāo)26個，投標(biāo)總金額為49190.9萬元，中標(biāo)金額為30887.03萬。中標(biāo)率為62.79%，投標(biāo)合格率為100%，所承接工程整體質(zhì)量滿足工程合同要求，工程合格率100%；中南大學(xué)湘雅附一新醫(yī)療區(qū)醫(yī)療大樓、重慶大劇院順利完成魯班獎復(fù)評工作，青島齊耀瓦錫蘭菱重麟山船用柴油機(jī)項(xiàng)目一期設(shè)備安裝工程順利完成中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎復(fù)評工作。一年來，西南公司在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌打造、隊(duì)伍建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。今年圓滿地完成了公司的各項(xiàng)指標(biāo)，我主要抓了以下幾個方面的工作：

　�。�1）健全各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

　　今年我在工作中注重建章立制，著力健全行之有效的長效機(jī)制，不斷完善企業(yè)的管理機(jī)制，強(qiáng)化制度建設(shè)，推行規(guī)范化管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。今年在完善制度建設(shè)中，制定了一些具體的經(jīng)營管理體系，針對項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。一是建立了項(xiàng)目風(fēng)險評估體系，專門成立了風(fēng)險評估領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)聯(lián)營項(xiàng)目和符合自營條件的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險評估，有效控制企業(yè)承接任務(wù)的風(fēng)險。二是建立了標(biāo)書編制流程審核體系，由經(jīng)營部編制的資格預(yù)審文件和投標(biāo)文件，嚴(yán)格按流程編制，編制人自檢，主管副部長審核，部長審定，均需簽字認(rèn)可。

　　規(guī)章制度的建立使管理更加合理、更規(guī)范，大大激發(fā)了員工的工作積極性。

　�。�2）以經(jīng)營發(fā)展為主線抓好施工生產(chǎn)管理

　　公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是效益，脫離了效益其他的說辭都是空白的`，今年我在負(fù)責(zé)主管西南公司，機(jī)電安裝公司、聯(lián)發(fā)公司上狠抓經(jīng)營工作，以經(jīng)營發(fā)展為中心，以生產(chǎn)為動力，加速公司的發(fā)展。

　　調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，堅持正確的經(jīng)營思路，審時度勢，對公司的經(jīng)營活動進(jìn)行調(diào)整。今年在機(jī)電安裝公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了調(diào)整，即：民用建筑行業(yè)和工業(yè)設(shè)備等拓展行業(yè)，六月份成立專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工業(yè)設(shè)備安裝等行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。公司自行完成投標(biāo)項(xiàng)目112個，中標(biāo)26個，投標(biāo)總金額為49190.9萬元，中標(biāo)金額為30887.03萬。中標(biāo)率為62.79%，投標(biāo)合格率為100%，合同履約率為100%，西南公司進(jìn)行了區(qū)域內(nèi)經(jīng)營調(diào)整，開發(fā)了新的子公司。

　　（3）積極開拓經(jīng)營市場。

　　面對激烈的競爭市場，不斷的拓展公司的業(yè)務(wù)，使公司立于不敗之地，今年我狠抓了市場拓展工作。聯(lián)發(fā)公司在原有的電梯安裝業(yè)務(wù)上拓展了電梯維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)；機(jī)電公司在加大了自營的力度上，積極開展業(yè)務(wù)拓展，針對比較緊俏的工業(yè)設(shè)備安裝及城市道路亮化等專業(yè)板塊，組成專業(yè)小組進(jìn)行公關(guān)，通過了《工業(yè)設(shè)備等拓展安裝項(xiàng)目實(shí)施辦法》，取得較好成效。西南公司今年接觸了幾個自營項(xiàng)目、BT項(xiàng)目，為公司的發(fā)展拓展了優(yōu)勢。業(yè)務(wù)的不斷拓展增加了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

　�。�4）不斷完善內(nèi)部管控，規(guī)范財務(wù)制度

　　今年財務(wù)工作在職能管理上向前邁出了一大步。制定《財務(wù)人員工作細(xì)則》，財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大風(fēng)險防范體系”，提高了提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)了財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，要求財務(wù)人員從基礎(chǔ)工作開始全面規(guī)范化工作，積極做好收取工程款，合理安排資金，加強(qiáng)會計核算，加大清算力度，及時清收各類應(yīng)收款項(xiàng)等工作。

　　三、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神魅力，彰顯合作魅力

　　在工作中我時刻的注意發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，依靠公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)來開展各項(xiàng)工作，工作中能夠向公司領(lǐng)導(dǎo)和黨委匯報自己的思想，及時與班子成員溝通，主動參與集體決策，積極為重大決策的制定獻(xiàn)計獻(xiàn)策，盡力發(fā)揮班子成員應(yīng)有的參謀助手作用。在工作中，凡遇到重大事項(xiàng)我都提交公司會議研究決定，絕不獨(dú)意斷行；在我分管職權(quán)范圍內(nèi)的工作從不推諉扯皮，身兼力行的維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體威信。

　　四、以身作則，切實(shí)加強(qiáng)廉潔自律

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，并深刻領(lǐng)會，貫徹執(zhí)行。一年來，沒有違反廉政規(guī)章和制度的行為，對家人能夠嚴(yán)格要求，嚴(yán)以律己。

　　五、今后努力的方向

　　今年自己在工作上取得了一些成績，但是我清楚知道我的工作還存在著許多的不足之處，如：工作中態(tài)度急躁，過于追求完美；在管理工作中的工作方法還需要不斷提高等；在今后的工作中：不斷加強(qiáng)自身的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立正確的權(quán)力觀和價值觀，努力做一名具有現(xiàn)代化管理理念的領(lǐng)導(dǎo)干部；二是要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，以黨性原則和道德規(guī)范來武裝自己，主動接受干部和群眾的監(jiān)督。

　　謝謝大家！

　　監(jiān)理公司總經(jīng)理述職報告 8

　　我是電建監(jiān)理公司副經(jīng)理，負(fù)責(zé)電源建設(shè)監(jiān)理工作，目前兼任電廠項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師。20xx年，一直在施工現(xiàn)場履行總監(jiān)職責(zé)�，F(xiàn)將20xx年個人工作總結(jié)如下。

　　1、完成大唐電廠項(xiàng)目監(jiān)理部收尾監(jiān)理工作

　　11月底，我調(diào)離大唐發(fā)電廠項(xiàng)目監(jiān)理部，但持續(xù)了發(fā)電廠

　　項(xiàng)目監(jiān)理部后期總監(jiān)理工程師工作。主要工作有：完善大唐項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)；組織后期消缺工作；參加達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)檢和復(fù)查，并代表項(xiàng)目監(jiān)理部作匯報發(fā)言。這些工作均按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求和業(yè)主要求如期完成。另外，多次與業(yè)主商談延期監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用問題，未果。

　　2、開展電廠項(xiàng)目監(jiān)理部工作

　　xx月，作為擬任總監(jiān)，參加電廠監(jiān)理投標(biāo)；中標(biāo)后，開展前期工作：組織進(jìn)人，開始編制監(jiān)理規(guī)劃，參加現(xiàn)場前期會議等。

　　20xx年3月末，被調(diào)到電廠項(xiàng)目監(jiān)理部任總監(jiān)。主要做了下列工作：

　　2.1做好項(xiàng)目監(jiān)理部自身建設(shè)工作

　　2.1.1建立健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

　　事先編制用人計劃，根據(jù)工程施工進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)用人計劃組織人員。目前，項(xiàng)目監(jiān)理部共20人，機(jī)組健全，分工明確。

　　2.1.2完成項(xiàng)目監(jiān)理部前期管理文件編寫并按照程序進(jìn)行審查、審批、發(fā)放

　　這些文件有：工程管理制度、“監(jiān)理規(guī)劃”、“落實(shí)監(jiān)理公司三標(biāo)一體體系措施”、“綠色施工監(jiān)理措施”、“成品保護(hù)措施”、“清水混凝土工藝管理措施”、“建筑工程原則性質(zhì)量要求”、一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃（cad版）等。

　　2.1.3審查監(jiān)理部專業(yè)組技術(shù)文件

　　主要審查了土建工程的監(jiān)理細(xì)則、安全管理策劃、安全監(jiān)理細(xì)則、冬季施工方案等。四季度，安裝工作開始，根據(jù)分工，由安裝副總監(jiān)游天棟負(fù)責(zé)監(jiān)理部安裝監(jiān)理技術(shù)文件。

　　2.1.4解決好職工食宿條件

　　業(yè)主不提供職工住房，現(xiàn)場附近住房緊張，租不到較好的房間，生活用水時有時無，職工生活很不方便。本來計劃向業(yè)主申請一塊場地蓋房，考慮費(fèi)用較大，最終，讓當(dāng)?shù)匾患掖迕裆w了一棟小二層，承諾我們租用。目前已全部完成，職工也已入住。總之，通過努力，職工住房問題得到了較好的解決。

　　開始，項(xiàng)目部建立了職工食堂，后來，在業(yè)主的要求下，上了業(yè)主的食堂。

　　2.1.5做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作

　　目前，聘用職工反映收入較低，這是職工隊(duì)伍不穩(wěn)定的主要因素。針對這種情況，在符合監(jiān)理公司制度的前提下，項(xiàng)目部采取了許多措施以穩(wěn)定職工隊(duì)伍，特別針對專業(yè)技術(shù)骨干人員，從精神和收入兩方面盡可能地使他們得到最大限度的滿足，從而使他們安心工作，保證了項(xiàng)目監(jiān)理部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證了監(jiān)理工作質(zhì)量。

　　2.1.6監(jiān)理工作作風(fēng)教育

　　監(jiān)理工作展開后，作為總監(jiān)，密切關(guān)注每位職工的工作情況，聽取業(yè)主和施工單位對每位職工的反映，從而了解每位職工的.工作能力、工作作風(fēng)情況，同時了解業(yè)主和施工單位對項(xiàng)目監(jiān)理部工作評價。根據(jù)了解到的情況，反省自身工作，教育職工改進(jìn)監(jiān)理工作�？傮w而言，業(yè)主和施工單位對項(xiàng)目監(jiān)理部的評價是比較好的，個別職工有一些不良作風(fēng)，對于這些職工，我們不輕言放棄，而是通過各種教育方式進(jìn)行教育。

　　2.1.3建立職工例會制度

　　項(xiàng)目監(jiān)理部每兩周召開一次全體職工會議，利用職工會議對職工進(jìn)行安全教育、監(jiān)理技能教育、布置重點(diǎn)工作、強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作、專業(yè)組互相匯報專業(yè)工程進(jìn)展、解決職工生活和工作方面的問題、宣布或?qū)W習(xí)監(jiān)理公司或監(jiān)理部相關(guān)文件等。監(jiān)理公司標(biāo)準(zhǔn)文件要求每月召開一次職工會議。職工會議對于凝聚職工、教育職工、提升職工素養(yǎng)、統(tǒng)一職工思想、提高項(xiàng)目部“戰(zhàn)斗力”等十分重要。

　　3、施工監(jiān)理工作方面，除過總監(jiān)日常工作外，主要推動下列工作

　　3.1盡快建立施工秩序

　　施工單位來自全國各地，管理經(jīng)驗(yàn)不盡相同，業(yè)主在工程管理方面的經(jīng)驗(yàn)不足，許多管理事項(xiàng)不表態(tài)、不明確，因此，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位有必要統(tǒng)一管理思路、管理程序、管理目標(biāo)、管理策劃等，從而建立良好的現(xiàn)場施工秩序。對此，我與業(yè)主、施工單位進(jìn)行了大量的溝通，交流了電建的習(xí)慣性做法，聽取了業(yè)主和施工單位的習(xí)慣性做法，取同去異，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　3.2在業(yè)主理解的基礎(chǔ)上，對業(yè)主的管理提出了一些建議，如建議業(yè)主進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造、建議業(yè)主委托第三方對現(xiàn)場道路進(jìn)行日常清潔，業(yè)主已采納。建議業(yè)主改進(jìn)物資管理模式，業(yè)主部分采納。在資料管理方面、安全管理方面、進(jìn)度管理方面，也提出了一些建議，相信對業(yè)主有所觸動，起到了促進(jìn)業(yè)主改進(jìn)管理的作用。

　　3.3整治文明施工混亂現(xiàn)象

　　業(yè)主未進(jìn)行前期場坪，施工現(xiàn)場不是很平整。剛到現(xiàn)場時，現(xiàn)場正在挖主廠房基坑，當(dāng)時堆土場地不固定，挖出的土方堆放混亂，導(dǎo)致現(xiàn)場總體不美觀，不文明。針對此種情況，與業(yè)主協(xié)商，指定堆土場，整理現(xiàn)場，在業(yè)主的支持下，推動施工單位對現(xiàn)場平面進(jìn)行了集中整治，使現(xiàn)場平面得到了較大的改觀。與此同時，推動整個現(xiàn)場文明施工的整治，取得了較好的效果。在治理現(xiàn)場平面及文明施工的同時，在文明施工管理措施方面與業(yè)主取得了一致。經(jīng)過一段時間的整治，現(xiàn)場平整、潔凈，總體美觀，此后，監(jiān)理部加強(qiáng)管理，保持了整治效果。

　　3.3建立管理目標(biāo)體系

　　業(yè)主關(guān)于進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管

　　理目標(biāo)不明確，目標(biāo)管理意識比較薄弱，總之，管理目標(biāo)體系不健全。針對這種情況，我與業(yè)主進(jìn)行了大量的溝通，解釋目標(biāo)管理的重要性，并與業(yè)主確定管理目標(biāo)，然后，通過例會、專題會等形式向施工單位明確各項(xiàng)管理目標(biāo)。業(yè)主管理目標(biāo)明確后，施工單位才能對管理目標(biāo)進(jìn)行逐級分解，確定他們的管理目標(biāo)。

　　總之，業(yè)主對于電廠建設(shè)施工管理的經(jīng)驗(yàn)不足，項(xiàng)目監(jiān)理部作為專業(yè)公司的代表，應(yīng)該向業(yè)主出謀劃策，幫助業(yè)主改善管理。

　　4、廉政建設(shè)

　　4.1做好自身廉政建設(shè)

　　完善項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)；根據(jù)監(jiān)理規(guī)范分解班子成員的工作，分解、明確責(zé)權(quán)；重大事項(xiàng)由班子討論解決；確定財務(wù)專管人員，確定采購程序并符合監(jiān)理公司制度。總之，我盡量做到監(jiān)理工作程序化，防止個人獨(dú)斷而發(fā)生錯誤。同時，從思想上強(qiáng)加自我教育，提高警惕，防止個人不規(guī)范行為。作為總監(jiān)理師，必須強(qiáng)化自我教育，做到廉潔自律，只有這樣，才能帶令職工全面做好監(jiān)理工作。我個人體會，總監(jiān)以身作則，項(xiàng)目監(jiān)理部才能行成過硬的工作作風(fēng)，才能做好監(jiān)理工作，才能讓業(yè)主滿意，讓施工單位滿意，當(dāng)然，也必須讓監(jiān)理公司滿意。

　　4.2做好項(xiàng)目監(jiān)理廉政建設(shè)

　　在做好自身廉政建設(shè)的同時，作為總監(jiān)理師，必須做好整個項(xiàng)目部的廉政建設(shè)。對此，項(xiàng)目部通過兩周一次的職工會議，學(xué)習(xí)了監(jiān)理守則，對職工進(jìn)行教育，同時，對職工作風(fēng)加強(qiáng)監(jiān)督。前面說過，我觀察每位職工工作情況，聽取業(yè)主和施工單位意見和建議，然后針對相關(guān)問題，采取針對性措施，防止職工違規(guī)違紀(jì)，保持項(xiàng)目監(jiān)理部威信，為電建監(jiān)理名譽(yù)加磚添瓦。

　　總之，我十分重視個人工作作風(fēng)建設(shè)和項(xiàng)目部工作作風(fēng)建設(shè)，也做到了廉潔奉公。

　　目前為止，業(yè)主和施工單位對監(jiān)理工作給予了較好的評價，我認(rèn)為，這不僅僅是專業(yè)業(yè)務(wù)工作搞得好，與職工良好的工作作風(fēng)也密切相關(guān)。

　　4.3加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想覺悟，持續(xù)改造世界觀、價值觀

　　年初，參加了集團(tuán)公司組織的紅色教育、國家經(jīng)濟(jì)局勢、環(huán)境與電力關(guān)系等專家研習(xí)班，6月，參加了黨校第一批黨員培訓(xùn)教育并積極參加討論會議。同時，強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)。最近，我學(xué)習(xí)了大量的國學(xué)經(jīng)典。我覺得，國學(xué)經(jīng)典的學(xué)習(xí)，對于提高思想修養(yǎng)、業(yè)務(wù)修養(yǎng)都有很大幫助。

　　人無完人、學(xué)無止境，盡管努力自覺提高自己各方面的素養(yǎng)，但總是有這樣那樣的缺點(diǎn)，對此，我要求自己一日三省，有錯必改，也希望組織指出我的缺點(diǎn)，以利于我不斷提高。

　　監(jiān)理公司總經(jīng)理述職報告 9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、同志們:

　　大家下午好，按照集團(tuán)的安排，由我代表監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子及本人進(jìn)行公開述職，借此機(jī)會，我代表監(jiān)理公司全體員工向關(guān)心支持工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門、單位表示衷心的感謝!

　　多年來，在集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)重視和關(guān)心下，監(jiān)理事業(yè)取得了點(diǎn)滴成績，為集團(tuán)工程建設(shè)事業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。20xx年，再次被國家煤炭行業(yè)評為煤炭行業(yè)先進(jìn)建設(shè)監(jiān)理企業(yè);所轄管的布爾臺礦項(xiàng)目監(jiān)理部被評為首屆全國煤炭行業(yè)十佳監(jiān)理部、監(jiān)理的布爾臺礦原煤倉及新產(chǎn)品倉工程被評為太陽杯工程，并且有1名助理級領(lǐng)導(dǎo)被中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會評為20xx年度優(yōu)秀監(jiān)理工程師榮譽(yù)稱號;有4名總監(jiān)理工程師被評為煤炭行業(yè)優(yōu)秀總監(jiān)理工程師;有2名監(jiān)理工程師被評為煤炭行業(yè)優(yōu)秀監(jiān)理工程師。在國家同行面前充分展示了神東監(jiān)理的形象，并且監(jiān)理公司上下認(rèn)真貫徹集團(tuán)“四化五型大神東”發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)決策部署，對集團(tuán)工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行了有效的協(xié)調(diào)控制，提高了施工現(xiàn)場的監(jiān)理水平，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年度監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子及本人述職述廉情況報告如下:

　　一、抓廉建、保落實(shí)，全面增強(qiáng)政治素質(zhì)

　　在集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委的指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，增強(qiáng)廉潔從政意識，提升服務(wù)質(zhì)量，全面增強(qiáng)政治素質(zhì)。

　　(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，并做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學(xué)習(xí)心得。9月14日，組織中層以上干部在伊旗監(jiān)獄進(jìn)行警示教育，聽取了服刑人員現(xiàn)身說法，組織黨課培訓(xùn)2次，并將《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于下發(fā)〈神東煤炭集團(tuán)公司礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度〉的通知》等文件，編制成以23號文件為主的《文件學(xué)習(xí)材料匯編》，印發(fā)至各部門進(jìn)行學(xué)習(xí)。并在監(jiān)理公司每季度工作質(zhì)量考核中一并納入檢查考核項(xiàng)目，與績效工資掛鉤，嚴(yán)格進(jìn)行獎罰。

　　(二)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。公司每年與基層監(jiān)理部及機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)等綜合工作責(zé)任書。在每月召開的月度監(jiān)理工作例會和工作質(zhì)量考核辦法中，對責(zé)任任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，明確工作內(nèi)容，考核細(xì)則和責(zé)任追究，堅持每季度與核心業(yè)務(wù)考核獎罰。

　　(三)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步簡化程序，并與集團(tuán)業(yè)務(wù)流程再造工作結(jié)合起來，壓縮各環(huán)節(jié)審批時限，并堅持行政權(quán)力公開、透明運(yùn)行工作。

　　二、抓班子、整合力，有效提高整體工作能力

　　(一)加強(qiáng)思想建設(shè)，自己始終能做到以身作則，帶頭參加理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，注重學(xué)習(xí)效果，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型單位”，使干部職工政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力得到了提高。

　　(二)加強(qiáng)班子建設(shè)，認(rèn)真貫徹集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀會議決定的組織原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，實(shí)行民主集中制，做到了事事有人管，人人有責(zé)任，努力維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，工作中做到相互支援配合，互相補(bǔ)臺、互相協(xié)作，努力做好“四好”班子建設(shè)工作。

　　三、抓業(yè)務(wù)，突重點(diǎn)，順利完成目標(biāo)任務(wù)

　　(一)監(jiān)理公司的根本任務(wù)是對所監(jiān)理工程的質(zhì)量、造價、進(jìn)度合理控制，對安全嚴(yán)格管理向集團(tuán)做出保障，這就要求監(jiān)理人員具有較高的綜合素質(zhì)，為此公司重點(diǎn)從人員準(zhǔn)入、任免、培訓(xùn)、制度和考核體系的完善入手狠抓管理規(guī)范員工行為，各項(xiàng)工程目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理的各項(xiàng)工程無質(zhì)量事故，無經(jīng)濟(jì)及責(zé)任傷亡事故，全面履行了監(jiān)理的職責(zé)。

　　(二)制定措施，控制費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié)目標(biāo)。

　　全年完善了人事及考勤管理制度、五型企業(yè)績效考核實(shí)施細(xì)則、辦公費(fèi)用等七項(xiàng)費(fèi)用管理辦法、實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié)，節(jié)約費(fèi)用31萬元。七項(xiàng)費(fèi)用全年均在各項(xiàng)指標(biāo)控制之內(nèi)，全年完成收入2900萬元，費(fèi)用支出2218.8萬元，實(shí)現(xiàn)利潤197.8萬元，比計劃利潤多150.8萬元。

　　(三)健全制度，細(xì)化考核，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)。

　　在貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度的同時，結(jié)合工作實(shí)際對已編制的綜合管理體系文件:《管理手冊》、《程序文件(業(yè)務(wù)流程)》、《管理制度匯編》、《工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法》進(jìn)行修訂完善，使監(jiān)理日常工作有法可依、有章可循，并將集團(tuán)公司驗(yàn)工計價獎懲與監(jiān)理公司季度工作質(zhì)量業(yè)務(wù)考核獎罰納入年底評選先進(jìn)及各項(xiàng)獎金發(fā)放加分指標(biāo)。

　　(四)有效組織，促進(jìn)工作質(zhì)量。

　　20xx年度，為了提高公司的執(zhí)行力，特別對因未執(zhí)行集團(tuán)公司各類會議精神及各類文件、監(jiān)理工作專題布置會議、專門召開的`月度監(jiān)理工作例會等會議上強(qiáng)調(diào)和部署的工作及因嚴(yán)重違反公司請銷假制度、工作執(zhí)行不到位、巡視不到位，并被集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門通報批評的監(jiān)理部集體和人員，進(jìn)行了通報批評和罰款處理，對部分人員進(jìn)行降職使用。通過召開月度例會等有效的管理措施，各監(jiān)理部對施工階段的報資、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行了有效的協(xié)調(diào)控制，提高了各部門的工作效率、工作質(zhì)量和綜合素質(zhì)。

　　(五)及時檢查落實(shí)反饋工程管理部、質(zhì)量檢查站、項(xiàng)目管理公司各通報中存在的問題。

　　(六)緊跟形勢發(fā)展要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，全年參加了由國家及市、監(jiān)理行業(yè)培訓(xùn)3次，共22人次。并分別于元月份由煤炭建設(shè)監(jiān)理協(xié)會對52名總監(jiān)理工程師及總代進(jìn)行了培訓(xùn)，十月份組織對現(xiàn)場監(jiān)理人員的社會關(guān)系進(jìn)行了調(diào)查，并進(jìn)行了崗位技能考試，清理不合格在崗人員12名，12月份，由煤炭建設(shè)監(jiān)理協(xié)會對57名無證人員進(jìn)行了培訓(xùn)并通過考試取得崗位證書，對40名持從業(yè)資格證書的人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，為監(jiān)理公司全員素質(zhì)的提升，監(jiān)理工作任務(wù)的順利完成，提供了有力的保障。

　　四、本人學(xué)習(xí)、履職、遵紀(jì)守法、廉潔自律有關(guān)規(guī)定情況:

　　(一)能積極參加公司各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并堅持學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的文件和會議精神。

　　(二)遵紀(jì)守法，根據(jù)集團(tuán)的布置、要求來決策和安排監(jiān)理公司各項(xiàng)工作。

　　(三)深入工作，解決實(shí)際問題，真誠傾聽職工呼聲，真實(shí)反映職工愿望，增強(qiáng)決策的透明度。

　　(四)廣開言路，拓寬民主渠道，擴(kuò)大職工群眾的參與度，防止和克服一個人或少數(shù)人說了算的現(xiàn)象。

　　(五)在廉潔自律、執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)制度方面，能夠堅持原則，堅持貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使監(jiān)理工作逐步趨于規(guī)范。

　　一年來，監(jiān)理公司班子不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律意識不斷增強(qiáng)，執(zhí)政能力不斷提高，圓滿完成集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得一定成績的同時也存在著一些不足和問題:

　　(一)對理論學(xué)習(xí)不夠深透，學(xué)習(xí)的自覺性、主動性不強(qiáng)。

　　(二)開拓意識不強(qiáng)，缺少雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。

　　(三)個別部室、人員執(zhí)行力較差，解決問題不夠及時，問責(zé)力度不大。

　　(四)下現(xiàn)場次數(shù)不夠多，有些問題解決不及時。

　　(五)在工作中有時還放不下情面。

　　(六)全員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。

　　20xx年，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下我們要認(rèn)真貫徹集團(tuán)會議精神在改進(jìn)不足的同時，一定要進(jìn)一步加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)，不斷提高思想水平，工作水平，領(lǐng)導(dǎo)水平，以飽滿的政治精神，良好的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)完成集團(tuán)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，請批評指正。