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企業(yè)安全工作年度述職報告

時間:2022-12-28 12:30:36 述職報告 我要投稿
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企業(yè)安全工作年度述職報告

  在人們素養(yǎng)不斷提高的今天,報告十分的重要,不同種類的報告具有不同的用途。相信許多人會覺得報告很難寫吧,下面是小編為大家收集的企業(yè)安全工作年度述職報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

企業(yè)安全工作年度述職報告

企業(yè)安全工作年度述職報告1

  歲月流光,轉(zhuǎn)眼之間xx年已悄然離去,欣喜之中迎來了充滿希望的20xx年。一年來我從繁忙、緊張、愉快、苦惱中走過,較好的完成本職范圍內(nèi)各項工作,同時也收獲了一些成績與經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。現(xiàn)將一年來自己的工作得失進行回顧與總結(jié),以便以后在工作中發(fā)揚優(yōu)點,完善和彌補缺點,使自己能更好適應工作,提高工作能力。

  一、工作回顧與總結(jié)

  xx年我主要在年初辦理安全生產(chǎn)許可證、開工前安全培訓、安全指揮中心成立、開展安全標準化及安全生產(chǎn)專項整治等方面進行參與工作,協(xié)助領導完成了各項檢查匯報,按時完成安全部的內(nèi)務資料收集整理匯總、上報等工作。具體主要做了以下工作:

  1、2—3月份主要是參與辦理一、二、四公司的安全生產(chǎn)許可證及開工前安全培訓工作。

  2、參加公司安全生產(chǎn)專項整治工作的開展、檢查、階段性安排總結(jié)、收集整理專項整治資料。為省、市、縣“安全生產(chǎn)專項整治”檢查,收集和整理了大量的準備材料。

  3、積極參加省、市執(zhí)法隊和專項整治組對公司安全生產(chǎn)的督查和專項檢查的各項工作。

  4、參與公司“安全指揮中心”成立的準備和運行工作,制定和完善了安全指揮中心要求的25項制度,建立12種安全臺帳,并制定了指揮中心各科室的工作職責。

  5、從10月份開始主要參與公司開展的“安全標準化”工作,同部室領導和同事共同對安全標準化中的七大項,26個子單元的內(nèi)容進行了策劃制定和執(zhí)行部分指導運行工作。在策劃中共制定26項制度,各種通知、表格、示意圖等無數(shù)。執(zhí)行部分主要是先對策劃的內(nèi)容制定應該如何在分公司運作,確定內(nèi)容和辦法后再下發(fā)到分公司執(zhí)行,并負責自己下發(fā)內(nèi)容指導和收集完成情況。到12月底負責的安全標準化中的內(nèi)容已全部完成執(zhí)行,初步形成了標準化體現(xiàn)雛形。

  6、今年5、12月份分別組織參與了二分公司和三分公司的全員安全教育培訓工作,并參與培訓多個課時。

  7、參加二分公司、三分公司選場等事故調(diào)查工作,都形成了事故報告。

  8、按時完成本職各項工作和領導交辦的其他事項。

  一年來,自己總是盡力而為,辦好本職和其他交辦的工作?梢哉fxx年是自己充實的一年,同時也是苦悶的一年,也是獲得知識和提升能力的一年。

  二、工作中存在問題

  雖然做了許多工作,也盡心盡力去做好每一件事,但是在思想、行動、能力上都存在不同程度的缺點,表現(xiàn)如下:

  1、認識不到位,積極性不高。自己在思想上總是想著別人與自己的差別,沒有去考慮自己為什么有差別。由于這種思想的存在,心里有疙瘩,導致工作無積極性。應該先對自己從新認識,分析自我的問題,才能認識到自己的不足。只有思想通,認識到位,工作就會有積極性。

  2、動力不足,行動懶散。每次領導分配到不是自己分內(nèi)的事,總是有些不想做,總以為自己不該做。有時會采取推脫,不認真去辦,應付支差的去做。即使去做也是不情愿、有怨氣,F(xiàn)在看來是自己看的某些問題重了,其實不該這樣想,應該對自己有一個新的評價,不能講條件,多做并不是壞事,這樣就會去努力工作。

  3、能力有限,力不從心。特別在標準化工作,我遇到了很大的挑戰(zhàn),許多問題都是新問題,絞盡腦汁也想不通,這說明自己知識面窄,水平有限能力不高,不能勝任現(xiàn)在工作需要。要求自己要從新開始學習,廣閱書本,不恥下問,通過學習、交流、溝通來逐步提高能力,適應工作需要。

  三、新年打算

  新的一年即將開始,要端正思想、克服困難、提高能力,腳踏實地、積極努力去做好自己應該做的每一項工作每件事。在新的歲月里,我將以一個新的面貌、新的態(tài)度,為公司和自己的未來去努力和拼搏。

企業(yè)安全工作年度述職報告2

各位領導,各位同事:

  大家好!

  首先感謝大家能用一顆認真的心來聽我的述職報告,希望各位會因為我的報告而有一個好心情。

  一年以來,在科主任領導下,認真開展各項醫(yī)療工作,全面履行了主治醫(yī)的崗位職責。

  一、加強政治業(yè)務學習,不斷提高自身素質(zhì)。一年來,能夠積極參加醫(yī)院組織的各項學習活動,同時,堅持學以致用、用有所成的原則,把學習與工作有機結(jié)合,做到學習工作化、工作學習化,兩者相互促進,共同提高。特別是通過參加醫(yī)院組織的各項評比活動,對照先進找差距,查問題,找不足,自己在思想、作風、紀律以及工作標準、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。

  二、認真負責地做好醫(yī)療工作!熬人婪鰝,治病救人”是醫(yī)療工作者的職責所在,也是社會文明的重要組成部分,為此,我以對患者負責的精神,積極做好各項工作。一是堅持業(yè)務學習不放松。堅持學習骨科學理論的新成果,不斷汲取新的營養(yǎng),促進自己業(yè)務水平的不斷提高,全年共計:記業(yè)務工作筆記5萬字,撰寫工作報告2份,撰寫業(yè)務工作論文4篇。二是堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,熱情接待每一位患者,認真對待每一例手術(shù),堅持把工作獻給社會,把愛心捧給患者,從而保證了各項工作的質(zhì)量,受到了社會各界的好評。全年共計接待患者200人,實施手術(shù)100例,治愈病人198人(次)。

  三、嚴格要求自己,積極為醫(yī)院的發(fā)展建言出力。作為醫(yī)院的一員,“院興我榮,院衰我恥”,知情出力、建言獻策是義不榮辭的責任。一年來,緊緊圍繞醫(yī)院建設、醫(yī)療水平的提高、業(yè)務骨干的培養(yǎng)等方面開動腦筋、集思廣益,提出合理化建議,充分發(fā)揮一名老同志的作用。同時,嚴格要求自己,不擺老資格,不驕傲自滿,對比自己年長的同志充分尊重,對年輕同志真誠地關(guān)心,堅持以工作為重,遵守各項紀律,堅持代病工作,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,樹立了自身良好形象。

  一年來,在領導的幫助和同志們的支持下,工作雖然取得了一定成績,但與組織的要求還差得很遠,與其它同志相比還有差距,在今后工作中,要繼續(xù)努力,克服不足,創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。

  謝謝大家!

  述職人:xxxx

  20xx年xx月xx日

企業(yè)安全工作年度述職報告3

  20xx年,發(fā)電部在上層各級領導的關(guān)懷和指導下,在公司各部室的配合和支持下,以行業(yè)單位成本領先為目標,以精細化管理為手段,以有效者為本,緊緊圍繞“工程建設向生產(chǎn)運營平穩(wěn)過渡”中心任務開展工作。在面臨分公司重新組合、建設期向生產(chǎn)期過渡、機組處于試運行期、設備處于調(diào)試磨合期、尾工工程未全面完成、員工處于技能水平亟待提高的情況下,以構(gòu)筑完善安全生產(chǎn)管理主體構(gòu)架和員工安全技術(shù)培訓為基礎,以落實“安全生產(chǎn)責任制”為抓手,以無違章創(chuàng)建和隱患排查治理為工作主線,以規(guī)范兩票執(zhí)行為工作重點,以實現(xiàn)人身、設備安全為工作中心,堅持貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針和“零違章、零缺陷、零事故”的理念,深化安全精細管理,夯實基礎、加強管理,落實責任,克服各種困難,實現(xiàn)了公司的“八無”總體目標。

  第一部分 20xx年安全生產(chǎn)目標及完成情況

  一、安全生產(chǎn)目標

  一年以來,在公司的正確領導、分公司全體員工和各外委單位的共同努力下,雖然實現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)“八無”總體目標,但總體安全形勢不容樂觀,全年累計發(fā)生事故合計20起。

 。ㄒ唬┰嚿a(chǎn)期間(6起)

  1. 發(fā)生內(nèi)部統(tǒng)計二級事故1起:

  ——8月19日上午10時30分,發(fā)電公司檢修車間發(fā)生一起因違章操作電氣設備引發(fā)電弧燒傷的事故,造成一人輕微傷;

  2. 內(nèi)部統(tǒng)計三級事故1起:

  ——9月1日#2皮帶減速機損壞事故;

  3. 內(nèi)部統(tǒng)計四級事故4起:

  ——9月10日#1斗輪機故障事故;

  ——11月4日#1機組C1給煤機內(nèi)煤炭自燃造成機組負荷下降事故;

  ——12月1日翻車機系統(tǒng)車輛脫軌事故;

  ——12月7日#6皮帶沖洗水流入雨水井造成外排事故;

 。ǘ┱{(diào)試期間(10起)

  ——6月9日B供油泵故障事故;

  ——6月10日35KV旗能變電站10KV側(cè)624開關(guān)事故;

  ——6月13日循環(huán)水泵房水淹事故;

  ——6月18日脫硫吸收塔除霧器損壞事故;

  ——7月13日#1機組B給水泵跳閘引發(fā)鍋爐MFT動作機組跳閘事故;

  ——7月14日#1機組高壓缸脹差超限保護動作機組跳閘事故;

  ——7月28日 #1爐A1給煤機皮帶劃傷事故;

  ——8月2日#1機組因電網(wǎng)波動引起#1機組甩負荷跳機事故;

  ——12月2日#2機組因低壓缸次末級隔板裝反造成停機事故;

  ——12月26日#1機組因爐膛垮灰引起MFT動作造成跳機事故。

  二、兩票執(zhí)行情況

  全年978份 ,動火票85份,合格率100%。操作票累計160份,合格率100%。搶修單累計4份。雖然“兩票”合格率100%,但存在廢票較多現(xiàn)象,多體現(xiàn)為工作票辦理流程不熟、系統(tǒng)不熟造成安措遺漏以及檢修時間的不確定性等方面因素引起,工作票辦理水平還有待加強,“兩票”制度的學習還需深化。

  第二部分 20xx年安全生產(chǎn)工作開展情況

  一、強化安全目標管理

  1、建立健全各項規(guī)章制度。在機組投產(chǎn)前,編制完成了各生產(chǎn)崗位工作標準,明確了各級生產(chǎn)人員的工作要求。編制完成了《集控運行規(guī)程》等各專業(yè)規(guī)程,以及各專業(yè)系統(tǒng)圖等。編制完成了各類操作卡、操作票、運行日志、運行報表等日常臺帳。本年度,結(jié)合分公司各項管理活動的要求,逐步修訂發(fā)布了各項規(guī)章制度。其中管理標準66個、技術(shù)規(guī)程195項、工作規(guī)范4個。

  此外,完成了36個應急預案的編制,完善了《發(fā)電公司環(huán)保應急預案》、《脫硫系統(tǒng)異常處臵方案》、《氨區(qū)事故處臵方案》、《油罐區(qū)泄露處臵方案》和《氫站泄漏處臵方案》等4預案,協(xié)助公司完成了環(huán)保評審的材料準備工作。

  2、落實安全生產(chǎn)責任制。根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)工作目標,公司及時組織學習并傳達,總體部署全年安全生產(chǎn)工作。明確各部門的安全生產(chǎn)任務,同時各部門對安全生產(chǎn)指標目標進行層層分解和落實,責任分解到人,把安全生產(chǎn)主體責任落實到位,建立和落實自上而下的安全責任體系,形成“一級抓一級,一級保一級,下級對上級負責”的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡,確!耙粛忞p責”制度的全面落實。

  二、夯實安全管理基礎

  3、進一步健全安全管理體系。公司進一步健全安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系,動力車間生產(chǎn)準備與工程二部合并后,根據(jù)公司領導人員變動、部分崗位調(diào)整以及實際工作需要,及時調(diào)整安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系成員,明確各自的工作職責。落實安全生產(chǎn)辦公會議制度,由副總經(jīng)理每月主持召開安全生產(chǎn)辦公會議,及時分析、研究和解決各個時期安全生產(chǎn)方面存在的問題;樹立“大部門”管理理念,堅持安全事件說清楚制度,將外委隊伍安全活動納入專業(yè)管理,做為公司安全生產(chǎn)管理體系的.組成部分,實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,嚴禁以包代管、以罰代管。

  4、健全完善安全生產(chǎn)管理制度。結(jié)合公司生產(chǎn)實際,對一些安全生產(chǎn)管理制度進行了梳理,20xx年發(fā)電公司共行文下發(fā)了《發(fā)電公司關(guān)于印發(fā)“操作及操作監(jiān)護制度”的通知》、《發(fā)電公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡體系與職責(修訂)》、《發(fā)電公司關(guān)于下發(fā)安全責任區(qū)管理制度的通知》、《發(fā)電公司安全“三基”工作管理實施細則》、《氨區(qū)管理規(guī)定》、《發(fā)電公司安全生產(chǎn)工作問責辦法》、《環(huán)保、職業(yè)健康管理體系與職責》、《發(fā)電公司關(guān)于成立安全培訓教材編寫小組的通知》等8份文件;編制《事故案例匯編》、《安全月活動方案》、《安全文明生產(chǎn)標準化規(guī)劃方案》、《安全操作(作業(yè))競賽活動實施方案》等18份文件,通過完善制度建設,建立長效機制,不斷提高安全管理整體水平,進一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作。

  5、建立有效的生產(chǎn)會議制度。發(fā)電公司建立起了規(guī)范的生產(chǎn)例會制度,從5月份起,每月召開“安全生產(chǎn)工作會議”,剖析安全運行和節(jié)能降耗中存在的問題,總結(jié)分析月度安全生產(chǎn)形勢,對發(fā)生的不安全事件進行講評,布臵下一階段的重點工作;9月份起,通過每日早上8:30召開“生產(chǎn)早調(diào)會”,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題;每周進行“安全文明生產(chǎn)會”,對現(xiàn)場存在的不安全現(xiàn)象和影響安全文明生產(chǎn)的設施、設備進行分析盤點;每月召開“運行分析會”,分析機組和設備的運行情況;每月召開“檢修分析會”,總結(jié)分析設備檢修、消缺維護過程中各類問題。通過一系列有效的生產(chǎn)會議,為生產(chǎn)問題的有效解決提供了強有力的保障。同時,通過認真學習和貫徹執(zhí)行上級主管部門有關(guān)文件精神,嚴格落實《安全生產(chǎn)法》和國標《電業(yè)安全工作規(guī)程》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)和制度,充分發(fā)揮安全保障體系、安全監(jiān)察體系和群眾性監(jiān)督的作用,抓好安全生產(chǎn)管理基礎工作,確保全年安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。

  6、深刻吸取事故教訓,落實防范措施。一是針對我司發(fā)生的一些不安

  全事件(如“8.19”人身事故),嚴格按照“四不放過”的原則,及時組織相關(guān)人員分析原因、落實責任和防范措施。二是針對國內(nèi)其它單位的一些典型事故(專門收集、編制了電力企業(yè)發(fā)生的各種典型的事故案例和本公司20xx年以來發(fā)生的事故案例并下發(fā)到每位員工),要求各相關(guān)部門認真組織學習、借鑒、比較、總結(jié)。三是針對各類事故,舉一反三,結(jié)合部門、班組和工作實際,及時開展自查自糾工作,對查到的問題或隱患認真加以整改,不留死角,對一時無法整改的應制定有效的防范措施并加以落實,切實提高防范各類事故的能力。

  三、突出安全動態(tài)管理

  7、安全“三基”管理。發(fā)電公司充分發(fā)揮三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡功能,充分行使上級賦予的職權(quán),對生產(chǎn)進行全過程的安全監(jiān)督和管理。一是加強班組安全管理,注重班組安全規(guī)章制度學習,嚴格推行部門管理人員參加班組安全活動,切實提高班組安全活動質(zhì)量,有效地預防和控制事故的發(fā)生。二是嚴格監(jiān)督安全“三基”的實施。結(jié)合公司下發(fā)的安全“三基”工作要求,建立監(jiān)督臺帳,每月匯總,及時總結(jié)并推廣;對未能完成的工作,加以分析,制定相應措施。三是嚴格執(zhí)行“兩票三制”,深入開展反違章工作,加大對違章違紀人員的考核力度,特別加強現(xiàn)場安全控制,加大現(xiàn)場檢查力度,以反“三違”為重點,落實防止人身觸電、燙傷、高空墜落、機械傷害、起重傷害等安全防范措施。

  四是加強勞動作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督、監(jiān)督勞保用品及安全工器具的購臵、發(fā)放和使用情況,保障員工工作的安全。

  五是繼續(xù)強化領導24小時現(xiàn)場值班。由公司領導和副科級以上人員組成每天夜間巡視檢查組,抽查夜間現(xiàn)場勞動紀律,協(xié)助當值值長處理突發(fā)事件,確保安全生產(chǎn)。

  六是抓好消防安全監(jiān)督管理。認真按照《消防法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,嚴格落實消防工作責任制,落實消防器材配臵工作,完成油罐區(qū)、氨區(qū)以及主變區(qū)的消防水噴霧試驗,確保了各種消防設備、設施完好有效,杜絕重大火災事故的發(fā)生。