傳媒公司述職報告

時間：2023-01-03 19:07:40 述職報告我要投稿

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傳媒公司述職報告

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，要注意報告在寫作時具有一定的格式。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編精心整理的傳媒公司述職報告，歡迎閱讀與收藏。

傳媒公司述職報告

傳媒公司述職報告1

　　友眾傳媒運營總監(jiān)的職位概要：

　　策劃推進公司的業(yè)務運營戰(zhàn)略、流程與計劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。

　　傳媒運營總監(jiān)的工作內(nèi)容：

　　1、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務流程；

　　2、策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；

　　3、建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善；

　　4、制定公司運營標準并監(jiān)督實施；

　　5、制定公司運營指標、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標的順利完成；

　　6、制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務計劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍；

　　7、完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務。

　　職位描述：

　　1、在公司經(jīng)營戰(zhàn)略指導下，進行市場調(diào)查和反饋，組織友眾汽車傳媒公司的整體定位、風格設(shè)計、業(yè)務方向的綜合策劃，確立公司定位與發(fā)展方向；

　　2、組織目標市場、競爭態(tài)勢、客戶需求等的調(diào)查，撰寫市場分析與評述，創(chuàng)意新的贏利模式，策劃廣告業(yè)務的運營、業(yè)務拓展和產(chǎn)品銷售的綜合推廣措施，推動傳媒公司商業(yè)模式的形成和相關(guān)廣告的設(shè)計、優(yōu)化；

　　3、根據(jù)公司定位及運營項目策劃，確定相應欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內(nèi)容，進行內(nèi)容的具體規(guī)劃，并制定具體運營項目的工作計劃，組織運營項目的實施；

　　4、與其他廣告?zhèn)髅竭\營商建立良好的業(yè)務合作關(guān)系，發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴，協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源，開展運營項目的推廣工作，提高有效訪問量，保證汽車廣告運營項目的順利執(zhí)行與業(yè)務目標的達成；

　　5、根據(jù)業(yè)績、市場反饋等對汽車廣告運營項目進行監(jiān)督、控制和績效評估，及時調(diào)整市場策略與內(nèi)容，保證項目運營目標的持續(xù)達成；

　　6、根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

　　任職資格：

　　1、能獨立進行大型傳媒廣告業(yè)務的整體開發(fā)及市場推廣；

　　2、有豐富的市場策劃、營銷推廣、廣告媒體工作經(jīng)驗，從事過傳媒公司的整體運營工作；

　　3、性格開朗，善于溝通，有較強的管理及執(zhí)行能力，能帶領(lǐng)團隊成員完成廣告設(shè)計、改造及運營工作；

　　4、責任心強，踏實肯干、誠實敬業(yè)，能夠主動承受工作壓力。

傳媒公司述職報告2

　　友眾傳媒運營總監(jiān)的職位概要：

　　策劃推進公司的業(yè)務運營戰(zhàn)略、流程與計劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。

　　傳媒運營總監(jiān)的工作內(nèi)容：

　　修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務流程；

　　策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；

　　建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善；

　　制定公司運營標準并監(jiān)督實施；

　　制定公司運營指標、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標的順利完成；

　　制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務計劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍；

　　完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務。

　　職位描述：

　　任職資格：

　　1、能獨立進行大型傳媒廣告業(yè)務的整體開發(fā)及市場推廣；

　　2、有豐富的市場策劃、營銷推廣、廣告媒體工作經(jīng)驗，從事過傳媒公司的整體運營工作；

　　3、性格開朗，善于溝通，有較強的管理及執(zhí)行能力，能帶領(lǐng)團隊成員完成廣告設(shè)計、改造及運營工作；

　　4、責任心強，踏實肯干、誠實敬業(yè)，能夠主動承受工作壓力。

傳媒公司述職報告3

　　我認為公司作為一個團隊，必須有明確的方向才可以團結(jié)一致、堅毅穩(wěn)妥的向前發(fā)展，因此公司總經(jīng)理則必須擁有積極進取、克服困難的精神，同時總經(jīng)理為分公司的最高管理者，直接對總公司負責，對本公司的經(jīng)營效果、工作質(zhì)量負全面責任。

　　1.總經(jīng)理職責

　　在所有公司中，總經(jīng)理都應該負責制訂年度工作（經(jīng)營）、經(jīng)濟指標制訂，并組織檢查落實；負責設(shè)定分公司內(nèi)部機構(gòu)，并制定其職責；建議任命各部門負責人，并規(guī)定其職責權(quán)限和相互關(guān)系；組織制定各部門、各崗位的工作標準，并會同有關(guān)人員檢查落實，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標。

　　負責定期組織對員工的思想品德、業(yè)務水平、工作業(yè)績等進行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源。

　　經(jīng)過工作時間，我認為只有做到對公司總經(jīng)理一職的明確才能使自己做到自省，充分認識到工作的目的性及原則性。

　　2…..影視公司總經(jīng)理職責

　　作為….影視公司總經(jīng)理，我意識到我們公司與一般公司在經(jīng)營方面有很大的區(qū)別：工作時間不穩(wěn)定、工作內(nèi)容產(chǎn)出時間與成果受益時間不成正比、規(guī)劃需要超前等，這些問題促使我在工作當中不斷調(diào)整磨合，積極解決。

　　影視公司的總經(jīng)理必須了解影視制作、發(fā)行流程并能策劃組織人員進行拍攝工作，如此才能以“公開、公正、公平”為處事基本準則，解決工作中出現(xiàn)的問題，特別應該重視影視公司公司的資金、固定資產(chǎn)及所有攝錄設(shè)備的監(jiān)督管理責任，以專業(yè)的眼光長遠分析市場并預測拍攝作品成本及受益問題。

　　拍攝…..，自己雖然在導演一職上做到盡心盡力，卻在總經(jīng)理一職上出現(xiàn)不足，導致由于部門體系劃分不明確使得人員混亂，對機器設(shè)備的監(jiān)督管理松懈等一些問題，但問題的出現(xiàn)不能讓我卻步，反而讓我對這一職務在日常及拍攝期間不同的工作方式有了明確的了解和掌握。

　　二堅持不懈公司管理

　　公司管理初期無規(guī)矩不成方圓，因此必須形成規(guī)范性管理，在初期最重要的便是堅持不懈，對良好工作習慣的堅持、對人員工作要求的堅持、對以制度辦事的堅持。

　　1.公司職能規(guī)劃

　　影視公司不同一般公司，因此職能規(guī)劃必須清楚明了，在初期初設(shè)了行政事務部、綜合業(yè)務部、市場營銷部、廣告部影視部、技術(shù)制

　　作部、音樂部、財務部、人事部等部門出現(xiàn)部門冗余等問題.

　　現(xiàn)行部門規(guī)劃將在今后的工作中增加或刪減，以達到部門溝通流暢、部門工作劃分明確等目的。

　　2.公司制度管理

　　制度是社會的博弈規(guī)則,或更嚴格地說,是人類設(shè)計的制約人們相互行為的約束條件。制度化管理必須從領(lǐng)導班子抓起；必須制定出一套科學合理、符合實際的規(guī)章制度；必須建立相應的考核機制；并需將公司送入制度化管理的`軌道。

　　公司的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點：一是可將優(yōu)秀人員的智慧轉(zhuǎn)化成為公司眾多職員遵守的具體經(jīng)營管理行為，形成一個統(tǒng)一的、系統(tǒng)的行為體系；二是能夠發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，使企業(yè)內(nèi)外能夠更好的配合，可以避免由于公司中的員工能力及特點的差異，使公司生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生波動；三是為公司員工能力的發(fā)揮制定了一個公平的平臺，不會因為游戲規(guī)則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產(chǎn)生大的誤差；四是有利于員工更好的了解企業(yè)，能夠更好的規(guī)范企業(yè)的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于公司員工的培訓，有利于公司員工的自我發(fā)展，公司員工由于有統(tǒng)一的標準可供參考，可以自己明了自己工作需要達到的標準，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€明確的度量，自己可以發(fā)現(xiàn)差距，有自我培訓發(fā)展的動力和標準。

　　3.公司人員管理

　　定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場經(jīng)營狀況信息，編制較準確的供需計劃，為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù)；

　　認真掌握各項業(yè)務，財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進行財務狀況分析，監(jiān)督財務管理，一切費用及報表應確實過目，再予簽章，嚴格控制不合理費用開支，嚴禁利用公司獲取利潤，設(shè)小金庫等；

　　三卓越長遠公司規(guī)劃

　　1.公司目前狀況

　　公司現(xiàn)行建設(shè)僅處于初步建設(shè)階段，初步完成設(shè)備的進購、人員的招聘，但還是面臨許多問題，如缺乏專業(yè)制作、營銷人員，缺乏公司宣傳力度、缺乏市場明確性等，很多問題還有待于一步步解決。

　　2.公司未來發(fā)展

　　公司將以立足….、影響全國為目標成立影視文化傳媒公司，在公司運營機制上建立專業(yè)的影視制作團隊。

　　建立基礎(chǔ)階段，公司成立后，立即開展小電影的市場方案，該項目作為公司運營之初的主要項目，并積極開展MTV、音樂、廣告制作等作為常態(tài)業(yè)務展開，培養(yǎng)公司穩(wěn)定的制作團隊；升發(fā)展階段，在主推小電影項目之時，公司同時開展政府、企事業(yè)單位的宣傳片、專題片和數(shù)字電影的項目推廣；規(guī)模發(fā)展階段，公司穩(wěn)定發(fā)展，團隊良性運作時，逐步鋪開高端影視制作，制作具有代表性電影作品、體現(xiàn)公司文化品牌的發(fā)展道路

　　3.公司現(xiàn)行工作內(nèi)容

　　公司內(nèi)部建設(shè)：

　　整改部門設(shè)置

　　健全制度建設(shè)，及時有效的建立公司制度、員工守則、簽到制度、各部門守則等。

　　公司外部推廣

　　前期廣告推廣：價位樣片制作、紙質(zhì)宣傳單、電子宣傳推廣、網(wǎng)站推廣、相應媒體宣傳。

　　中期作品推廣：將已有的作品發(fā)布網(wǎng)站，建立平臺宣傳公司形象。公司工作重心：以小成本電影為主，涵蓋各類紀錄片的制作、加強業(yè)務聯(lián)系，充分發(fā)揮公司已有的資本大范圍的選取業(yè)務為公司創(chuàng)收的同時對公司進行推廣式宣傳爭取立足…。

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