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水泥廠生產(chǎn)部長(zhǎng)述職報(bào)告（精選10篇）
每一天的時(shí)間都非常珍貴，回顧這段時(shí)間的工作，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)述職報(bào)告了。為了讓您在寫(xiě)述職報(bào)告時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編幫大家整理的水泥廠生產(chǎn)部長(zhǎng)述職報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。
水泥廠生產(chǎn)部長(zhǎng)述職報(bào)告 1
秋去冬來(lái)，20xx年已漸漸步入尾聲，20xx年是公司延伸和優(yōu)化管理制度，減員增效，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃下，成立了海納分公司，每一個(gè)變革之初總是存在這樣或那樣的問(wèn)題，我們海納分公司也經(jīng)歷了在陣痛下成長(zhǎng)的一年。在這一年，在以楊總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下、領(lǐng)導(dǎo)班子的傾心管理下、全體員工的共同努力下，群策群力、奮勇拼搏、克服重重困難，取得了有目共睹的成績(jī)。我們根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)線的實(shí)際情況，在提高管理水平、生產(chǎn)安全、員工培訓(xùn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫，對(duì)生產(chǎn)線做出了許多技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
回顧20xx年的工作，總結(jié)如下：
一、所有設(shè)備已投入試生產(chǎn)
生料、熟料、水泥設(shè)備已完成試生產(chǎn)，可以說(shuō)成果顯著，這與公司和全體員工的努力是分不開(kāi)的。
二、管理有條不紊
這是自20xx年海納分公司成立的第一個(gè)年頭，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，對(duì)人員進(jìn)行了分工，成立了巡檢組、進(jìn)料組和水泥發(fā)運(yùn)組，明確各自職責(zé)。面對(duì)分工后出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，特別要求管理層要嚴(yán)以律己、以身作則，本著公開(kāi)、公平、公正的原則處理問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)下屬員工的溝通和監(jiān)督，同時(shí)培養(yǎng)自身的責(zé)任感和使命感，做好模范帶頭作用。
剛成立的海納分公司，人心浮動(dòng)，議論紛紛，對(duì)工作崗位、工資待遇表示出了不滿，與此同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率，增加了管理的難度，感覺(jué)壓力很大，但管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)走下去同鬧情緒的員工進(jìn)行積極的溝通，大力宣傳廠情、減員增資的目的和意義，取得了明顯的效果。海納分公司的成立，新的.成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度、二級(jí)檢查制度、員工考核制度、組織員工學(xué)習(xí)崗位操作、巡檢內(nèi)容，掌握設(shè)備性能和維護(hù)保養(yǎng)等方面的技能，并進(jìn)行考試摸底。將班組與巡檢組的二級(jí)檢查結(jié)合起來(lái)，做到了每日有檢查，將考核結(jié)果急時(shí)通報(bào)，以制定相應(yīng)的整改措施。及時(shí)召開(kāi)班組會(huì)議，解決班組存在的問(wèn)題。制定每臺(tái)設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點(diǎn)和巡檢路線，跟進(jìn)監(jiān)督措施，制定獎(jiǎng)懲制度。有效避免和預(yù)防了一些可能出現(xiàn)的問(wèn)題，效果明顯。
經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，各組各項(xiàng)工作已步入正軌，管理已日趨完善。
三、安全和衛(wèi)生管理
全年安全目標(biāo)年度死亡率為零，職業(yè)安全培訓(xùn)覆蓋率100％，勞保用品配備率100％。在安全管理上，加強(qiáng)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，著重強(qiáng)調(diào)人員的安全自我保護(hù)意識(shí)、自我防范意識(shí)，在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的“三不傷害”安全意識(shí)，加強(qiáng)二級(jí)檢查力度和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控，對(duì)各崗位不安全項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改，針對(duì)崗位人員的違章行為及時(shí)進(jìn)行糾并作出相應(yīng)的處罰，充分發(fā)揮全員參與危險(xiǎn)源的辨識(shí)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大安全隱患的監(jiān)控。
由于施工方的收尾工作做的不到位，設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生極差，向施工方提出清掃效果不明顯的情況下，我們自己組織人員清掃，并對(duì)有些設(shè)備揚(yáng)塵大的收塵設(shè)備進(jìn)行反復(fù)調(diào)試，使收塵設(shè)備充分發(fā)揮出收塵的效果，對(duì)設(shè)備的密封也做了大量的前期工作，為今后生產(chǎn)中設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生打下基礎(chǔ)。
四、對(duì)工藝設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)排查
水泥工藝是水泥生產(chǎn)的重點(diǎn)，我們?cè)谒械墓に嚲�上安排了有經(jīng)驗(yàn)的人員排查監(jiān)督，對(duì)不符合項(xiàng)向施工方提出整改意見(jiàn)和建議，做了大量的工作，設(shè)備安裝上施工方遺留下和問(wèn)題也比較多，比如：蓖冷機(jī)的各室風(fēng)機(jī)風(fēng)道未焊全段焊和漏焊，蓖冷機(jī)各室的隔倉(cāng)板未焊全串風(fēng)大，影響冷卻效果，充氣梁接口漏焊等諸多問(wèn)題，向施工方提出多次，未得到解決的情況下，我們組織運(yùn)行部人員自己用時(shí)2周把蓖冷機(jī)未焊和漏焊全部焊完。設(shè)備人員也做了大量的工作，諸多這樣的問(wèn)題不再一一說(shuō)了。從這點(diǎn)上看我們的領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工都有著高度的主人翁精神和責(zé)任感。
五、小結(jié)
20xx年經(jīng)過(guò)全員的不懈努力和磨合下，各項(xiàng)工作已經(jīng)步入正軌，取得了有目共睹的成績(jī)，但成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，我們還存在著許多不足，任務(wù)依然艱巨。針對(duì)我們這條線自動(dòng)化程度較高，那么我們的員工是否會(huì)放松對(duì)自己的要求，我們的管理者面對(duì)成績(jī)是否會(huì)放松管理？所以我們需要新的管理理念去進(jìn)一步充實(shí)。對(duì)員工的培訓(xùn)形式需要進(jìn)一步去探索，紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)仍然需要我們常抓不懈
六、20xx年工作
20xx年，將是水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年。新的一年，我們的工作距公司的要求還有一定的差距，工作中還有許多薄弱環(huán)節(jié)，有大量的工作需要去做。只有加倍努力工作，強(qiáng)化管理，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難，杜絕避重究輕的思想，要有挑戰(zhàn)自我的工作作風(fēng)，緊緊圍繞公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，努力做到勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐、甘于奉獻(xiàn)，為公司大發(fā)展而努力奮斗。
水泥廠生產(chǎn)部長(zhǎng)述職報(bào)告 2
水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會(huì)及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí)，克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實(shí)現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本年度累計(jì)生產(chǎn)熟料55.3萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收人7831.5萬(wàn)元，各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。
根據(jù)工作需要，水泥公司于5月初對(duì)水泥班子進(jìn)行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責(zé)任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。根據(jù)目前工作實(shí)際，認(rèn)真地開(kāi)展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷(xiāo)售抓市場(chǎng)、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車(chē)間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍，堅(jiān)持了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的科學(xué)管理，對(duì)于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時(shí)有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財(cái)、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高。
首先，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表“重要思想，對(duì)廣大黨員、干部開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，不斷推進(jìn)我們的各項(xiàng)活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提高職工的政治、思想素質(zhì)。
二、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。
職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開(kāi)辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班，通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識(shí)、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng)。針對(duì)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，聘請(qǐng)高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。
三、順利完成二線建設(shè)
二線的安裝建設(shè)是重點(diǎn)工程也是形象工程，該項(xiàng)工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號(hào)，確保二線建設(shè)如期完工。為此，采取了以下幾點(diǎn)措施：
一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計(jì)劃和工程進(jìn)展情況報(bào)于甲方，由我們會(huì)同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書(shū)，根據(jù)倒排工期。三是專(zhuān)門(mén)成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開(kāi)兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會(huì)，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場(chǎng)組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對(duì)前一天的工程進(jìn)展情況、當(dāng)天的工作計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時(shí)間，我們專(zhuān)門(mén)抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在10月30日順利點(diǎn)火成功。
四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高
為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車(chē)間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體措施
一是對(duì)原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購(gòu)”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來(lái)的基礎(chǔ)上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續(xù)兩次降價(jià)，平均每月節(jié)約60萬(wàn)元。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程中的管理，對(duì)于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人不放過(guò)，三是對(duì)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，針對(duì)銷(xiāo)售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷(xiāo)售調(diào)度會(huì)，聽(tīng)取銷(xiāo)售人員對(duì)銷(xiāo)售進(jìn)展情況的匯報(bào)和銷(xiāo)售意見(jiàn)，了解銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)客戶進(jìn)行回訪，要求銷(xiāo)售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場(chǎng)協(xié)調(diào)客戶。
在六、七月份，市場(chǎng)非常低潮的情況下，我們避免了因銷(xiāo)售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制，我們將對(duì)煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施，對(duì)全廠的成本控制正在研究制定“勞動(dòng)定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進(jìn)行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。
五、認(rèn)真解決職工關(guān)心的熱難問(wèn)題
目前職工反映較強(qiáng)烈的問(wèn)題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時(shí)解決，采取了一系列有效措施
一是在職工隊(duì)伍中下發(fā)了“征求職工意見(jiàn)和建議”書(shū)，針對(duì)大家反映的問(wèn)題逐一研究落實(shí)，及時(shí)給予答復(fù);對(duì)于大家反映的熱、難問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)解決，先后對(duì)食堂進(jìn)行了多次改造，并對(duì)質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍，安排專(zhuān)人管理，就室內(nèi)供電進(jìn)行了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問(wèn)題，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時(shí)水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽(yáng)能。四是對(duì)于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的.管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團(tuán)結(jié)向上的氛圍。
六、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵(lì)人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，先后制定了“會(huì)議制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。
七、狠抓安全不放松
一是強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，把安全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開(kāi)展安全教育，使職工的思想上高度重視;二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實(shí)行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實(shí)。通過(guò)全體職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，本年度盡管x年度在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但我們無(wú)法回避企業(yè)面臨的問(wèn)題和不足主要表現(xiàn)在：
一是經(jīng)營(yíng)管理水平有待于進(jìn)一步提高：由于受到各種主、客觀條件的制約，水泥公司在經(jīng)營(yíng)管理上，有待于進(jìn)一步提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范，在分析的深度和細(xì)化程度不全面。
二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有待于進(jìn)一步規(guī)范：在經(jīng)營(yíng)管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購(gòu)，產(chǎn)品的銷(xiāo)售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營(yíng)的理念還沒(méi)有完全建立，公司的各種證件還不具備。
三是市場(chǎng)占有率有待于進(jìn)一步擴(kuò)展：雖然開(kāi)拓了南方水泥市場(chǎng)，但開(kāi)發(fā)力度不夠，特別是本地市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，銷(xiāo)售激勵(lì)機(jī)制還有待于完善提高;面對(duì)公司當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足，我們公司全體員工將團(tuán)結(jié)一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取在下一年度取得更好的業(yè)績(jī)，為此，我們?cè)?0xx年，將主要做好如下工作：
一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤(rùn)同個(gè)人收入有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，簽定購(gòu)銷(xiāo)合同，實(shí)行計(jì)劃管理和招邀標(biāo)制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，精打細(xì)算，實(shí)行倒推成本管理。
二是定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，及時(shí)分析公司面臨的形式和問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題和不足，提出措施，改進(jìn)工作方法，為公司的決策提供依據(jù)。
三是不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，加大對(duì)周邊市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，重點(diǎn)圍繞南水北調(diào)工程、高速公路建設(shè)工地、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目，充實(shí)完善榴園本地銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。
四是嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和成本控制，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，制定物資儲(chǔ)備定額，保證合理庫(kù)存，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，細(xì)分市場(chǎng)，建立收入與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤的制度，確保完成全年銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)任務(wù)。
五是進(jìn)一步更新觀念，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，建立“管理提效”的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
水泥廠生產(chǎn)部長(zhǎng)述職報(bào)告 3
回顧過(guò)去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和燒成車(chē)間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)工段全體員工的共同努力，以設(shè)備管理為抓手，通過(guò)點(diǎn)檢、定查、勤維護(hù)“三位一體”的工作方式，積極做好各項(xiàng)工作，較好的完成了全年生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)。
總結(jié)過(guò)去的一年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、狠抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持常年不懈
安全是生產(chǎn)的生命線，沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)。本工段清醒的認(rèn)識(shí)到安全的`重要性。我工段堅(jiān)持走“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，時(shí)刻把安全放在第一位。每次工段召開(kāi)安全例會(huì)都要根據(jù)當(dāng)時(shí)情況，布置安全任務(wù)，并且認(rèn)真記錄每周安全例會(huì)的內(nèi)容。每次檢修搶修時(shí)，計(jì)劃工作的同時(shí)也要考慮安全措施。
另外在兄弟單位及上級(jí)安全部門(mén)的幫助下，通過(guò)自查、自檢整改了很多的安全隱患。
二、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常
今年公司現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。解決了一個(gè)又一個(gè)難題，設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”以及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，為此，整個(gè)工段付出較大精力，最終現(xiàn)場(chǎng)管理取得較大成效。燒成工段的設(shè)備都是大型重要設(shè)備，如：預(yù)熱器、窯、篦冷機(jī)等。這些設(shè)備的正常運(yùn)行是窯運(yùn)轉(zhuǎn)率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法，結(jié)合自身的特點(diǎn)，不斷摸索和充實(shí)，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達(dá)的硬性指標(biāo)。從人性化、精細(xì)化、誠(chéng)信化三個(gè)管理方面入手，突出“認(rèn)真”、“嚴(yán)格”四字。以設(shè)備管理為抓手，以做好潤(rùn)滑工作為突破口，發(fā)動(dòng)全體職工，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好潤(rùn)滑工作，減小了機(jī)械設(shè)備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運(yùn)轉(zhuǎn)率。我們要求每位員工在檢修過(guò)程中都要發(fā)揮作用，利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作，群策群力，努力仔細(xì)地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步。
三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制成本。
我工段響應(yīng)全國(guó)性的節(jié)能減排的號(hào)召，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展勤儉節(jié)約工作，完善節(jié)約各項(xiàng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤維護(hù)的方法。做到不浪費(fèi)水、不浪費(fèi)氣、不浪費(fèi)熱、不浪費(fèi)電。開(kāi)展節(jié)約一分錢(qián)、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動(dòng)，達(dá)到了嚴(yán)格控制成本的效果。
四、合理分配勞動(dòng)報(bào)酬，增強(qiáng)員工凝聚力
在公平、公正、公開(kāi)的分配原則下，每次的工資及其他指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)，都通過(guò)預(yù)分配，并張榜明示。在員工無(wú)異議的前提下報(bào)生產(chǎn)部核準(zhǔn)發(fā)放，進(jìn)一步加強(qiáng)了工段的凝聚力和管理自信心。
在新的一年里，我們希望公司繼續(xù)給予大力支持，使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性，讓我們不斷發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正錯(cuò)誤，振奮精神。繼續(xù)抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為xxxx水泥有限公司的美好未來(lái)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
水泥廠生產(chǎn)部長(zhǎng)述職報(bào)告 4
一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在20xx年里，我室人員在檢測(cè)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：
一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過(guò)報(bào)紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的.責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
二、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作
20xx年度，我室人員主要負(fù)責(zé)水泥試驗(yàn)的檢測(cè)工作，全年共收水泥試驗(yàn)336組。在工作中認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好委托單接受，項(xiàng)目檢驗(yàn)，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺(tái)帳，便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。我們?cè)囼?yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于檢測(cè)行業(yè)。
20xx年度我室人員參與省檢測(cè)中心在威海，濟(jì)南組織的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，盡快掌握新的國(guó)家實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用于日常試驗(yàn)中，在試驗(yàn)的過(guò)程中邊做邊學(xué)，在實(shí)際的操作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。
20xx年度我室新更換了溫度計(jì)，量筒，天平等檢測(cè)用具，為準(zhǔn)確提供數(shù)據(jù)打下了良好的基礎(chǔ)。在試驗(yàn)機(jī)器維護(hù)方面，做到定期保養(yǎng)，每周一次記錄維護(hù)過(guò)程，嚴(yán)格按操作程序?qū)嵤�，各臺(tái)實(shí)驗(yàn)機(jī)的數(shù)值都在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求范圍之內(nèi)。
新的一年的開(kāi)始，隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更廣。為此，我室人員將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為檢測(cè)行業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
水泥廠生產(chǎn)部長(zhǎng)述職報(bào)告 5
在過(guò)去的xx年中,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會(huì)精神，全廠干部職工，團(tuán)結(jié)一心，開(kāi)拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿的工作熱情為動(dòng)力,以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證,不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開(kāi)展工作,圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一、工作成績(jī)
(一)、安全生產(chǎn)保持良好的局面：
泉興水泥公司從建廠伊始,就把安全管理做為各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓，根據(jù)工作的需要，公司制定了一系列相關(guān)文件，同時(shí)成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機(jī)構(gòu)，明確了各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人。同時(shí)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解，并組織了相關(guān)的安規(guī)考試，要求每個(gè)職工對(duì)工作中可能存在的問(wèn)題和出現(xiàn)問(wèn)題的處理方法做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)。上半年泉興水泥公司接受了2次上級(jí)安全檢查，并組織了4次自查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項(xiàng)，并進(jìn)行了限期整改，整改率達(dá)到了100%，避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
(二)、經(jīng)營(yíng)管理取得長(zhǎng)足的進(jìn)步:
本1-5月份，泉興水泥公司累計(jì)生產(chǎn)熟料24.1萬(wàn)噸，銷(xiāo)售25.4萬(wàn)噸，達(dá)到了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。由于本泉興公司處于調(diào)試階段，因此，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)并不樂(lè)觀，本累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3326.3萬(wàn)元，虧損1045.2萬(wàn)元，但從生產(chǎn)成本的變化情況來(lái)看，生產(chǎn)成本逐漸降低，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益,泉興水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先，加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對(duì)原材物料的購(gòu)置，采取競(jìng)標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇廠家，進(jìn)廠前嚴(yán)格驗(yàn)收，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠，禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶”;對(duì)全廠計(jì)量設(shè)備的檢驗(yàn)與測(cè)定，嚴(yán)格重點(diǎn)工序的控制，把好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量關(guān)。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，加大設(shè)備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對(duì)設(shè)備的`日常維護(hù)。三是提倡節(jié)約意識(shí)，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加大銷(xiāo)售力度，組織召集銷(xiāo)售人員聽(tīng)取工作匯報(bào)，并制定方案，通過(guò)不斷努力，近期熟料價(jià)格承良好上漲趨勢(shì)。
(三)、二線工程施工進(jìn)展順利：
在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，我們同時(shí)把建設(shè)第二條線生產(chǎn)線作為工作的重點(diǎn)。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營(yíng)，結(jié)核二線安裝實(shí)際，深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際，加快二線安裝、調(diào)試進(jìn)度。首先成立了以孫總為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)各部門(mén)技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調(diào)試的順利進(jìn)行。二是對(duì)二線安裝調(diào)試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整，并對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，同時(shí)嚴(yán)格要求各單位、部門(mén)按照新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保第二條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成任務(wù)。三是制定了二線生產(chǎn)例會(huì)制度，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時(shí)召開(kāi)會(huì)議，由各單位對(duì)施工中碰到的問(wèn)題匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行協(xié)調(diào)、解答，通過(guò)日常調(diào)度及召開(kāi)例會(huì)的形式掌握和了解工程進(jìn)展情況，確保二線的按時(shí)投產(chǎn)。
(四)、企業(yè)管理水平有了明顯的提升:
由于全興公司是新建企業(yè)，沒(méi)有現(xiàn)成的規(guī)章制度,為此,全興公司多次召開(kāi)會(huì)議,對(duì)各個(gè)處室的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行了劃分,結(jié)合泉興公司工作實(shí)際,借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),編制下達(dá)了一系列規(guī)章制度,使各項(xiàng)工作職責(zé)明確,做到凡事有人負(fù)責(zé),凡事有章可循。同時(shí)公司舉辦了崗位知識(shí)技能競(jìng)賽和技能比武，通過(guò)上述工作的開(kāi)展，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
二、工作中存在的問(wèn)題和困難
在看到上半年各項(xiàng)工作成績(jī)的同時(shí)，我們不能回避問(wèn)題。泉興水泥公司作為中外合資公司，各項(xiàng)工作的開(kāi)展還不規(guī)范，比如：外資在合作方億達(dá)投資公司不知道的情況下，已經(jīng)完成了撤股，同時(shí)各項(xiàng)資本金的注入也不規(guī)范。
由于泉興集團(tuán)公司是泉興水泥公司絕對(duì)控股方，因此，泉興集團(tuán)對(duì)泉興水泥公司作為一個(gè)車(chē)間管理，對(duì)水泥公司的人、財(cái)、物的管理，根本不按照董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一原則進(jìn)行管理，造成水泥公司各項(xiàng)工作的被動(dòng)。比如：水泥公司對(duì)原材料進(jìn)行了招標(biāo)，但招標(biāo)結(jié)果上報(bào)泉興集團(tuán)后，集團(tuán)公司采用了投標(biāo)單位中投標(biāo)價(jià)格最高、信譽(yù)最差的單位作為供貨單位，同時(shí)對(duì)投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行了上調(diào)，對(duì)投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行了全面否定。
三、工作思路和安排：
面對(duì)泉興水泥面臨的問(wèn)題，必須依靠?jī)|達(dá)投資公司，對(duì)泉興集團(tuán)進(jìn)行制約，要求盡快召開(kāi)股東會(huì)，同時(shí)要求泉興集團(tuán)改變管理模式，真正實(shí)行公司制運(yùn)作，只有如此，泉興水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時(shí),泉興公司還要做好以下幾項(xiàng)工作:一是繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn),牢固樹(shù)立”安全第一,預(yù)防為主”的方針,遵循安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律,樹(shù)立科學(xué)全面的安全觀;二是加大營(yíng)銷(xiāo)力度,努力開(kāi)拓市場(chǎng),提高市場(chǎng)占有率;三是強(qiáng)化企業(yè)管理,全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì);四是依靠科技進(jìn)步,不斷創(chuàng)新發(fā)展。
四、公司發(fā)展改革穩(wěn)定的意見(jiàn)和建議
面對(duì)公司所處的環(huán)境,供電公司要加大多產(chǎn)的管理,依靠供電公司這一強(qiáng)大后盾,加大對(duì)泉興集團(tuán)的制約,要求泉興水泥公司必須按照廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一管理模式,維護(hù)職工的利益。同時(shí)進(jìn)一步重視泉興水泥公司的運(yùn)作,不要因?yàn)槿d公司投資較少,而輕視泉興水泥。結(jié)合各公司情況來(lái)看，泉興水泥公司是管理、運(yùn)作最為規(guī)范的合作企業(yè)，只要加大管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，就一定能夠得到應(yīng)有的回報(bào)。
水泥廠生產(chǎn)部長(zhǎng)述職報(bào)告 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!我是xxx，我的工作目標(biāo)是保證散裝袋裝水泥的正常出庫(kù)，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
一年來(lái)在廠領(lǐng)導(dǎo)的栽培和信任以及相關(guān)部門(mén)的配合幫助下，圍繞這一目標(biāo)，我努力做到愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守，以服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，扎實(shí)工作為準(zhǔn)則，堅(jiān)持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、保持飽滿的工作熱情，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求較好的完成了自己的本職工作，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、改變思想、主動(dòng)工作
在思想和行動(dòng)中，正確處理得與失、個(gè)人利益與集體利益之間的關(guān)系，勇于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，虛心請(qǐng)教、及時(shí)溝通，營(yíng)造和諧的工作氛圍，無(wú)論何時(shí)都能與同事和睦相處，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
在工作崗位上，努力發(fā)揚(yáng)主動(dòng)性，積極肯干，不怕苦不怕累，堅(jiān)持實(shí)施“積極主動(dòng)、盡力而為、絕不推脫”的工作原則，及時(shí)調(diào)整工作狀態(tài)，保證旺盛的.工作精力，盡職盡責(zé)完成工作任務(wù)。
二、加強(qiáng)安全管理、提高安全意識(shí)
在工作中始終堅(jiān)持以人為本、安全第一的原則。
1、組織職工學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)下達(dá)的安全文件，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，增強(qiáng)安全意識(shí)，學(xué)習(xí)安全防護(hù)技能，提高自我保護(hù)意識(shí)，做到“三不”傷害;
2、加強(qiáng)安全檢查，做到每班檢查，科室每一周不低于兩次檢查，及時(shí)排除安全隱患，決不讓小隱患發(fā)生大事故;
3、時(shí)常提醒職工注意安全，做到“不安全不生產(chǎn)”，尤其針對(duì)我科室工作地點(diǎn)車(chē)輛多的特點(diǎn)，提醒職工工作中加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，防止車(chē)輛撞傷。
三、盡職盡責(zé)，做好本職工作
一年來(lái)我主要做了以下工作：
1、及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)水泥出庫(kù)日?qǐng)?bào)月報(bào)表;
2、每月按時(shí)向邯鄲水泥散裝辦公室上報(bào)水泥出庫(kù)情況;
3、每月按時(shí)參加廠盤(pán)點(diǎn)工作;
4、積極組織職工學(xué)習(xí)廠下發(fā)的《安全生產(chǎn)月》、《百日安全活動(dòng)》等文件;
5、積極組織職工參加水渣場(chǎng)地清理、食堂改造、水管更換等工作，并保質(zhì)保量完成;
6、為不影響裝車(chē)，解決因水泥倉(cāng)結(jié)塊造成裝車(chē)不順利、最多時(shí)裝一車(chē)要掏倉(cāng)五六次的問(wèn)題，我以身作則，加班加點(diǎn)，提前處理，努力做到不影響裝車(chē)，讓客戶滿意;
7、加強(qiáng)設(shè)備管理。做到勤維護(hù)勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，從不因設(shè)備故障影響水泥出庫(kù);
8、加強(qiáng)衛(wèi)生管理，做到場(chǎng)地、設(shè)備保持干凈整潔。接管廠區(qū)衛(wèi)生以來(lái)，每天打掃，做到了經(jīng)常檢查督促，保持衛(wèi)生;
9、組織并參加廠《安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)并參加考試，通過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)了安全意識(shí)，提高了安全防范技能;
10、組織職工學(xué)習(xí)廠文化守則，結(jié)合我科室主要面對(duì)客戶的特點(diǎn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了服務(wù)理念，即主動(dòng)、熱情、周到、友善，令每位職工明白：為客戶服務(wù)是企業(yè)的重要職責(zé)，更體現(xiàn)企業(yè)整體形象，每一個(gè)人都要把客戶當(dāng)做上帝，用真誠(chéng)、真心、真情為客戶服務(wù);
11、積極處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。如在水泥9號(hào)倉(cāng)空倉(cāng)的情況下，我及時(shí)同包裝車(chē)間楊主任溝通，通過(guò)調(diào)倉(cāng)，未影響水泥出庫(kù)
12、為防止因水泥結(jié)塊對(duì)散裝車(chē)卸車(chē)造成影響，我們及時(shí)焊了篩筐，并做到每車(chē)安放，以防患于未然，客戶沒(méi)有因有塊提出意見(jiàn);
13、了解本廠水泥品種及價(jià)格，對(duì)水泥客戶做到熱情周到，想方設(shè)法留住客戶。如西三環(huán)采購(gòu)水泥時(shí)，客戶詢問(wèn)價(jià)格后，馬上準(zhǔn)備走，我經(jīng)過(guò)詢問(wèn)了解，把客戶帶到了廠長(zhǎng)辦公室，談成水泥銷(xiāo)售意向;
14、督促檢查水泥出庫(kù)，確保水泥出庫(kù)品種、數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。
當(dāng)然，我的工作中的也存在不足之處，本人文化水平不高且不善于與人溝通，在今后生活工作中，會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高文化水平、業(yè)務(wù)能力，與人交往，主動(dòng)熱情。歡迎大家提出意見(jiàn)和建議!
四、工作計(jì)劃
繼續(xù)做到認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)下發(fā)的文件及會(huì)議精神，積極主動(dòng)做好自己的本職工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。嚴(yán)格水泥出庫(kù)制度，確保出庫(kù)品種、數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤;加強(qiáng)維修保養(yǎng)，確保設(shè)備正常使用;時(shí)刻做到以人為本，安全第一，做到不安全不生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故;提高服務(wù)意識(shí)，做到主動(dòng)、熱情、周到、友善，把客戶當(dāng)做上帝，用真誠(chéng)、真心、真情為客戶服好務(wù)。望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們指導(dǎo)監(jiān)督。
水泥廠生產(chǎn)部長(zhǎng)述職報(bào)告 7
我是xxx，主要分管印刷廠的生產(chǎn)、質(zhì)量和安全等工作。09年工作期間，我在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工的大力支持下，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，外跑市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，努力探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路，為我廠生存和發(fā)展做出了自己份內(nèi)的工作。下面，我就09年的主要工作及思想情況進(jìn)行述職。
一、主要工作情況
1、生產(chǎn)方面作為一名從基層被選拔上來(lái)的副廠長(zhǎng)，我深知我們只有在生產(chǎn)、周期、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等各個(gè)方面增加競(jìng)爭(zhēng)力才能取得優(yōu)勢(shì)，才能確保我們生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展。我在不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng)的同時(shí)，對(duì)全廠各車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度和后勤服務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，狠抓內(nèi)部管理，經(jīng)過(guò)全廠職工的共同努力，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)因?yàn)橛∷S的原因?qū)е庐a(chǎn)品遲送到客戶手中，受到了大部分客戶的稱贊。
2、質(zhì)量方面質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命線，在印刷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的`今天，更顯示出它的重要性。社會(huì)業(yè)務(wù)的承攬，沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量做后盾，很難得到客戶的認(rèn)同。我首先明確車(chē)間質(zhì)量檢查員的職責(zé)和權(quán)威，要求他們對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格的抽檢，不管生產(chǎn)任務(wù)多么忙，首當(dāng)其沖要保證產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)全廠產(chǎn)品質(zhì)量要求做到賞罰嚴(yán)明、獎(jiǎng)懲有據(jù)，切實(shí)做到了發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題查不清原因不放過(guò)，落實(shí)不了責(zé)任不放過(guò)，訂不出整改措施不放過(guò)，爭(zhēng)取把質(zhì)量事故控制在萌芽狀態(tài)。其次，我加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和數(shù)據(jù)化管理工作，借助去年的iso9001∶20XX質(zhì)量管理體系認(rèn)證審查，組織全廠職工對(duì)各自崗位的質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)和考核，使廣大職工熟悉了各自崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也增強(qiáng)了全廠職工的責(zé)任心和使命感。
3、安全方面我一直把安全生產(chǎn)和消防工作當(dāng)做工作的重點(diǎn)來(lái)抓。首先積極組織全廠職工參加院安全部門(mén)的教育和培訓(xùn)活動(dòng)，按照院安全部門(mén)的部署，結(jié)合本廠生產(chǎn)實(shí)際，分階段、分車(chē)間組織職工學(xué)習(xí)《院安全生產(chǎn)工作會(huì)議紀(jì)要》，使全廠職工的安全生產(chǎn)、消防安全意識(shí)得到進(jìn)一步的提高。我每天都要深入到車(chē)間等重要崗位，督促檢查職工執(zhí)行安全規(guī)程和消防措施情況，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)密防范措施，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任制。每月隨機(jī)抽取一名職工陪同廠安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防檢查，對(duì)有礙安全生產(chǎn)的隱患一一排查、整改，并讓各車(chē)間第一責(zé)任人在驗(yàn)收單上簽字、落實(shí)。去年經(jīng)過(guò)全廠職工的共同努力，印刷廠沒(méi)有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，受到了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。
二、思想方面
作為一名共產(chǎn)黨員，多年來(lái)，我能夠堅(jiān)持做到堅(jiān)定不移地貫徹黨的路線、方針、政策，嚴(yán)格遵守黨的章程和組織原則，能夠牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，善于結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，并在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的黨性原則和道德修養(yǎng)，始終在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。在工作和生活中自覺(jué)學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，并在工作中自覺(jué)做到了以下幾點(diǎn):
一是與時(shí)俱進(jìn)，更新觀念，自覺(jué)地在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，積極投身企業(yè)的建設(shè)和改革。
二是努力掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)，把為人民謀利益的決心和自身的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，做好本職工作，為企業(yè)的生存發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
三是自覺(jué)貫徹執(zhí)行黨的方針路線，堅(jiān)持民主集中制原則，做到個(gè)人服從組織，堅(jiān)決維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。
四是自覺(jué)端正工作作風(fēng)，正確對(duì)待權(quán)利，正確對(duì)待名利，愛(ài)崗敬業(yè)，工作作風(fēng)踏實(shí)。
五是以身作則，廉潔自律，用黨性原則約束自己的行為。
六是能夠在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督。并虛心聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法。
我雖然在印刷廠的管理工作中做了一些工作，但我深知自身還有許多不足，距離黨組織和廣大職工對(duì)我的要求還有一定的差距，在今后的工作中，我要向其他廠領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，保持清醒的政治頭腦和經(jīng)濟(jì)頭腦，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)市場(chǎng)觀念、效益觀念，全心全意依靠廣大職工，積極主動(dòng)抓好各項(xiàng)工作，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，把自己鍛煉成懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，廉潔自律、職工依賴的優(yōu)秀管理者。
水泥廠生產(chǎn)部長(zhǎng)述職報(bào)告 8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先，我在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝兄弟部門(mén)和同事們對(duì)我工作的支持和幫助。
在即將過(guò)去的20xx年里，我緊密團(tuán)結(jié)在公司周?chē)瑒?dòng)員和帶領(lǐng)車(chē)間員工團(tuán)結(jié)一心、積極進(jìn)取，保質(zhì)保量圓滿完成了各項(xiàng)工作。結(jié)合一年來(lái)的工作，我從以下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們述職如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)
一年來(lái)，我始終把公司的利益及文件精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，對(duì)工作積極熱情，不斷提高自身的思想覺(jué)悟。在工作中，我充分發(fā)揮中層干部的橋梁紐帶作用，認(rèn)真組織管理，落實(shí)各項(xiàng)工作，從而保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。具備較強(qiáng)的責(zé)任心，強(qiáng)化本車(chē)間員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高了工作效率和工作質(zhì)量，增強(qiáng)了車(chē)間整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
二、敬崗愛(ài)業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作
我始終高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。從 了解加工生產(chǎn)工藝流程到熟悉每臺(tái)設(shè)備的原理及操作，無(wú)不親力親為恪盡職守。為帶領(lǐng)全體員工圓滿完成工作任務(wù)，早來(lái)晚走，幾乎放棄了所有節(jié)假日。我深感自己的責(zé)任重大，不能只從本部門(mén)工作的角度去看問(wèn)題，更應(yīng)該從公司利益出發(fā)，全面考慮每一件事情，力求把工作做到更好。
三、轉(zhuǎn)變觀念，提高管理水平
經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)管理工作，強(qiáng)調(diào)過(guò)程的零缺陷管理的重要性。車(chē)間自成立以來(lái)，本著“節(jié)約降耗，挖潛增效”的宗旨，從實(shí)際出發(fā)，從細(xì)處著手將節(jié)約精神落實(shí)到實(shí)處，不浪費(fèi)一顆螺絲釘，低耗高能的完成各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，讓維修人員自己知道做什么，怎么做，做到什么程度，這樣才能提高維修工作的質(zhì)量保證，使車(chē)間主要設(shè)備的運(yùn)行周期普遍延長(zhǎng)，維修費(fèi)用大幅下降，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在工作中，不僅堅(jiān)持“挖潛增效”以最低成本取得效益，也在節(jié)能降耗上挖潛創(chuàng)新，做到能修的`不換，能利用的不廢棄，時(shí)時(shí)處處注意節(jié)約。車(chē)間還針對(duì)維修工作的特點(diǎn)科學(xué)合理調(diào)配人員，明確操作流程。對(duì)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，人員責(zé)任分工等方面做出了嚴(yán)格的規(guī)定。
四、本著“安全第一”的思想，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作
安全是第一要?jiǎng)?wù)，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)必須按要求規(guī)定去做才能確保安全。具體工作中把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到每個(gè)人，明確責(zé)任，制定防范措施杜絕“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象，切實(shí)抓住人員、設(shè)備、管理三個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)規(guī)范安全目標(biāo)管理強(qiáng)化人員的安全意識(shí)，整頓習(xí)慣性違章，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理認(rèn)真排查，清除設(shè)備缺陷和事故隱患，經(jīng)常提醒員工要繃緊安全生產(chǎn)這根弦。學(xué)會(huì)從別人的事故中吸取教訓(xùn)，積極預(yù)防落實(shí)各項(xiàng)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)以上措施使我車(chē)間的安全管理水平有了很大提高。近一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起違章操作引起的設(shè)備事故和人身傷害。
五、一年的工作，還存在一些不足之處
1、要提高認(rèn)知水平，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難要注意從大局出發(fā)，從總體上把握增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性。
2、精細(xì)化管理，要避免處理問(wèn)題簡(jiǎn)單化，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。
為了把以后的工作做得更出色，應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的要求，我將加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)理論學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，勇于創(chuàng)新，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。同時(shí)經(jīng)常跟其他同志交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，真抓實(shí)干，爭(zhēng)取在工作上取得新的進(jìn)步，上一個(gè)新的臺(tái)階。
水泥廠生產(chǎn)部長(zhǎng)述職報(bào)告 9
一、引言
在過(guò)去的一年里，作為水泥廠的生產(chǎn)部長(zhǎng)，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也為能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同推動(dòng)工廠的生產(chǎn)和發(fā)展而感到自豪。本報(bào)告旨在總結(jié)我在過(guò)去一年中的工作表現(xiàn)、取得的成就、面臨的挑戰(zhàn)以及未來(lái)的工作計(jì)劃。
二、工作回顧
生產(chǎn)管理與優(yōu)化
全年實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)行，水泥產(chǎn)量較去年增長(zhǎng)了XX%，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，滿足了市場(chǎng)需求。
實(shí)施了生產(chǎn)流程優(yōu)化項(xiàng)目，通過(guò)引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，降低了能耗和成本。
加強(qiáng)了生產(chǎn)安全管理，建立了完善的安全生產(chǎn)制度，全年未發(fā)生重大安全事故。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
強(qiáng)化了生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，通過(guò)定期的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提升了團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
建立了人才梯隊(duì)，為工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了優(yōu)秀的生產(chǎn)管理和技術(shù)人才。
技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)
推動(dòng)了水泥生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，與科研機(jī)構(gòu)合作，研發(fā)了新型水泥配方，提高了產(chǎn)品的附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
引入了智能化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，為生產(chǎn)決策提供了科學(xué)依據(jù)。
環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展
嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家環(huán)保政策，加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)保管理，減少了污染物排放，提高了資源利用效率。
推動(dòng)了工廠的綠色轉(zhuǎn)型，實(shí)施了節(jié)能減排項(xiàng)目，為可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
三、面臨的挑戰(zhàn)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加�。弘S著水泥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)需求波動(dòng)較大，對(duì)工廠的生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)了挑戰(zhàn)。
技術(shù)更新速度加快：新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)對(duì)工廠的技術(shù)創(chuàng)新和人才儲(chǔ)備提出了更高的要求。
環(huán)保壓力增大：國(guó)家對(duì)環(huán)保的要求越來(lái)越高，工廠需要投入更多的'資源來(lái)應(yīng)對(duì)環(huán)保問(wèn)題。
四、改進(jìn)措施與未來(lái)計(jì)劃
加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研：密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
加大技術(shù)創(chuàng)新投入：增加對(duì)新技術(shù)和設(shè)備的投入，提升工廠的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。
完善人才培養(yǎng)機(jī)制：加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立更加完善的人才梯隊(duì)，為工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。
強(qiáng)化環(huán)保管理：繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)保管理，推動(dòng)工廠的綠色轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
五、總結(jié)
在過(guò)去的一年里，我作為水泥廠的生產(chǎn)部長(zhǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得了顯著的成就，但也面臨著不少挑戰(zhàn)。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，為工廠的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。同時(shí)，我也將積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和環(huán)保壓力，為工廠的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
水泥廠生產(chǎn)部長(zhǎng)述職報(bào)告 10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我是水泥廠的生產(chǎn)部長(zhǎng)xxx，在過(guò)去的一段時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊密?chē)@公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，帶領(lǐng)生產(chǎn)部門(mén)全體員工，扎實(shí)工作，努力進(jìn)取，較為圓滿地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將本人在這一階段的工作情況向大家進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事予以審議。
一、工作概述
生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過(guò)去的20xx，我們生產(chǎn)部門(mén)始終將生產(chǎn)任務(wù)放在首位，通過(guò)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、優(yōu)化生產(chǎn)流程以及加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理等措施，確保了水泥生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。截至xx日，我們共生產(chǎn)水泥xx 噸，完成了年初制定的生產(chǎn)目標(biāo)的xx%，與上一年同期相比，產(chǎn)量增長(zhǎng)了xx%，為公司的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提供了有力的支持。
在生產(chǎn)過(guò)程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的控制，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量管理制度進(jìn)行生產(chǎn)操作。通過(guò)加強(qiáng)原材料的檢驗(yàn)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)以及強(qiáng)化成品質(zhì)量檢測(cè)等環(huán)節(jié)，我們生產(chǎn)的水泥產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到了xx%，其中優(yōu)質(zhì)品率達(dá)到了xx%，產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)上贏得了良好的口碑，進(jìn)一步提升了公司的品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
生產(chǎn)管理工作
作為生產(chǎn)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，我致力于優(yōu)化生產(chǎn)管理體系，提高生產(chǎn)效率和管理水平。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，消除了一些不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和操作流程，使生產(chǎn)過(guò)程更加順暢和高效。通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)管理理念，我們成功降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效益。例如，我們通過(guò)優(yōu)化原材料的配送流程，減少了原材料的搬運(yùn)次數(shù)和等待時(shí)間，使生產(chǎn)效率提高了xx%；通過(guò)改進(jìn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方式，降低了設(shè)備故障率，設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率提高了xx%，從而為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了保障。
同時(shí)，我們加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，推行了 6S 管理模式（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到了顯著改善，工作秩序更加規(guī)范，員工的工作效率和安全意識(shí)得到了有效提升。在 6S 管理的推動(dòng)下，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全事故發(fā)生率同比下降了xx%，為員工創(chuàng)造了一個(gè)更加安全、舒適的工作環(huán)境。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我注重加強(qiáng)與員工的溝通和交流，定期組織部門(mén)會(huì)議和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，及時(shí)了解員工的工作情況和思想動(dòng)態(tài)，解決員工在工作和生活中遇到的問(wèn)題和困難，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。同時(shí)，我積極倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神，鼓勵(lì)員工之間相互協(xié)作、相互支持，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。通過(guò)這些措施，我們生產(chǎn)部門(mén)形成了一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好氛圍，員工的工作積極性和主動(dòng)性得到了充分發(fā)揮。
在人才培養(yǎng)方面，我們高度重視員工的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)員工的崗位需求和個(gè)人能力特點(diǎn)，我們制定了個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家和技術(shù)骨干進(jìn)行授課和指導(dǎo)，使員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)得到了不斷提升。在過(guò)去的20xx，我們共組織內(nèi)部培訓(xùn)xx次，參加外部培訓(xùn)xx 人次，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作與維護(hù)、安全管理、質(zhì)量管理等多個(gè)方面。通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，我們培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手，為生產(chǎn)部門(mén)的發(fā)展儲(chǔ)備了人才力量。同時(shí)，我們積極為員工提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，鼓勵(lì)員工勇于挑戰(zhàn)自我，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的共同成長(zhǎng)。
二、工作亮點(diǎn)與成果
節(jié)能減排成效顯著
在環(huán)保形勢(shì)日益嚴(yán)峻的背景下，我們積極響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排政策，加大了在節(jié)能減排方面的投入和技術(shù)改造力度。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改進(jìn)設(shè)備性能以及加強(qiáng)能源管理等措施，我們?cè)诠?jié)能減排方面取得了顯著成效。在過(guò)去的20xx，我們單位產(chǎn)品的綜合能耗同比下降了xx%，其中煤耗下降了xx%，電耗下降了xx%；同時(shí)，我們的污染物排放也得到了有效控制，二氧化硫、氮氧化物等主要污染物排放量均達(dá)到了國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
例如，我們通過(guò)對(duì)水泥窯系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，采用了先進(jìn)的余熱回收技術(shù)，將水泥生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的余熱進(jìn)行回收利用，用于發(fā)電和供暖等，不僅提高了能源利用效率，還降低了生產(chǎn)成本。此外，我們還加強(qiáng)了對(duì)原材料和燃料的管理，優(yōu)化了配料方案，提高了原材料的利用率，減少了廢棄物的排放。通過(guò)這些節(jié)能減排措施的實(shí)施，我們不僅實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的雙贏，還提升了公司的社會(huì)形象和責(zé)任感。
設(shè)備管理水平提升
設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，設(shè)備管理水平的高低直接影響到生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們通過(guò)建立完善的設(shè)備管理制度、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性維修以及推進(jìn)設(shè)備信息化管理等措施，不斷提升設(shè)備管理水平。我們制定了詳細(xì)的設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確了設(shè)備操作人員和維修人員的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)工作的有序進(jìn)行。同時(shí)，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)測(cè)和分析，通過(guò)采用先進(jìn)的設(shè)備監(jiān)測(cè)技術(shù)和手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的故障隱患，并采取相應(yīng)的維修措施進(jìn)行處理，避免了設(shè)備故障的發(fā)生和擴(kuò)大化，有效延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命。
另外，我們積極推進(jìn)設(shè)備信息化管理建設(shè)，引入了設(shè)備管理軟件系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備的檔案資料、運(yùn)行記錄、維修記錄等進(jìn)行信息化管理，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和動(dòng)態(tài)分析，為設(shè)備管理決策提供了科學(xué)依據(jù)。通過(guò)這些設(shè)備管理措施的實(shí)施，我們的設(shè)備故障率同比下降了xx%，設(shè)備維修成本降低了xx%，設(shè)備的綜合性能得到了顯著提升，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有力保障。
安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，我們始終將安全生產(chǎn)工作放在首位，牢固樹(shù)立 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的安全生產(chǎn)方針。在過(guò)去的20xx，我們通過(guò)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、完善安全生產(chǎn)管理制度、加大安全隱患排查治理力度以及強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理等措施，確保了公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。我們定期組織員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。同時(shí)，我們加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和監(jiān)督，建立了安全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，做到隱患排查治理 “全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”。
在安全生產(chǎn)管理制度方面，我們不斷完善和細(xì)化各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，明確了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，使安全生產(chǎn)工作有章可循、有據(jù)可依。此外，我們還加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)工作的考核和獎(jiǎng)懲力度，將安全生產(chǎn)工作與員工的績(jī)效工資掛鉤，對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的'員工進(jìn)行嚴(yán)肅處理，形成了有效的安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制。通過(guò)這些安全生產(chǎn)措施的實(shí)施，我們?cè)谶^(guò)去的一段時(shí)間里未發(fā)生任何重大安全生產(chǎn)事故，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造了一個(gè)良好的安全環(huán)境。
三、存在的問(wèn)題與不足
生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量波動(dòng)問(wèn)題
盡管我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量控制方面采取了一系列措施，但在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，仍然存在一定程度的質(zhì)量波動(dòng)問(wèn)題。例如，有時(shí)水泥的強(qiáng)度指標(biāo)會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，影響產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。經(jīng)過(guò)分析，我們發(fā)現(xiàn)主要原因是原材料的質(zhì)量波動(dòng)較大以及生產(chǎn)工藝參數(shù)的控制不夠精準(zhǔn)。部分原材料供應(yīng)商提供的原材料質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中難以準(zhǔn)確把握配料比例和工藝參數(shù)，從而影響了產(chǎn)品質(zhì)量。此外，我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中對(duì)一些關(guān)鍵工藝參數(shù)的監(jiān)測(cè)和調(diào)整還不夠及時(shí)和準(zhǔn)確，也在一定程度上加劇了質(zhì)量波動(dòng)問(wèn)題。
設(shè)備老化帶來(lái)的維修成本增加和生產(chǎn)效率下降問(wèn)題
隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和設(shè)備使用年限的增加，部分設(shè)備逐漸老化，出現(xiàn)了故障率升高、維修成本增加和生產(chǎn)效率下降等問(wèn)題。雖然我們通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性維修等措施在一定程度上緩解了這些問(wèn)題，但設(shè)備老化帶來(lái)的影響仍然較為明顯。一些老舊設(shè)備的零部件頻繁損壞，需要經(jīng)常更換，不僅增加了維修成本，還導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)時(shí)間延長(zhǎng)，影響了生產(chǎn)進(jìn)度。此外，由于部分老舊設(shè)備的技術(shù)性能相對(duì)落后，無(wú)法滿足日益提高的生產(chǎn)工藝要求，也在一定程度上制約了生產(chǎn)效率的提升。
員工技能水平參差不齊對(duì)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的影響問(wèn)題
在我們的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)中，員工的技能水平存在一定的差異。雖然我們通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)和技能提升活動(dòng)在一定程度上提高了員工的整體素質(zhì)，但部分員工的技能水平仍然有待進(jìn)一步提高。一些員工在操作設(shè)備時(shí)不夠熟練，對(duì)生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制要點(diǎn)的理解不夠深入，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中容易出現(xiàn)操作失誤和質(zhì)量問(wèn)題，從而影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。此外，由于員工技能水平的參差不齊，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作配合方面也存在一些問(wèn)題，有時(shí)會(huì)影響到整個(gè)生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行。
四、改進(jìn)措施與計(jì)劃
針對(duì)質(zhì)量波動(dòng)問(wèn)題的改進(jìn)措施
加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理：建立更加嚴(yán)格的原材料供應(yīng)商評(píng)估和管理制度，加強(qiáng)對(duì)原材料的檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定。與優(yōu)質(zhì)原材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，要求供應(yīng)商提供質(zhì)量穩(wěn)定的原材料。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)原材料庫(kù)存的管理，合理安排原材料的使用，避免因原材料積壓時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而導(dǎo)致質(zhì)量變化。
優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)控制：進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵工藝參數(shù)的監(jiān)測(cè)和分析，建立完善的工藝參數(shù)預(yù)警機(jī)制。通過(guò)采用先進(jìn)的自動(dòng)化控制系統(tǒng)和在線檢測(cè)設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)工藝參數(shù)的變化，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。加強(qiáng)與技術(shù)研發(fā)部門(mén)的合作，開(kāi)展工藝優(yōu)化研究工作，不斷探索和改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
強(qiáng)化質(zhì)量培訓(xùn)和考核：定期組織員工參加質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)量管理知識(shí)、生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、質(zhì)量控制要點(diǎn)等方面，通過(guò)理論培訓(xùn)和實(shí)際操作相結(jié)合的方式，使員工能夠熟練掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制方法和技巧。同時(shí)，建立健全質(zhì)量考核制度，將產(chǎn)品質(zhì)量與員工的績(jī)效工資掛鉤，對(duì)在質(zhì)量控制工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的員工進(jìn)行嚴(yán)肅處理，增強(qiáng)員工的質(zhì)量責(zé)任感和積極性。
針對(duì)設(shè)備老化問(wèn)題的改進(jìn)措施
制定設(shè)備更新改造計(jì)劃：結(jié)合公司的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，制定詳細(xì)的設(shè)備更新改造計(jì)劃。逐步淘汰那些老化嚴(yán)重、技術(shù)性能落后、維修成本高且影響生產(chǎn)效率的設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高公司的生產(chǎn)裝備水平。在設(shè)備更新改造過(guò)程中，充分考慮設(shè)備的兼容性、可擴(kuò)展性和智能化程度，確保新設(shè)備能夠與現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)有效銜接，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和技術(shù)改造：繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行操作和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。加大對(duì)設(shè)備維修技術(shù)的研究和應(yīng)用力度，通過(guò)采用先進(jìn)的維修技術(shù)和方法，提高設(shè)備維修的質(zhì)量和效率，降低維修成本。同時(shí)，針對(duì)部分老舊設(shè)備存在的問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)改造工作，通過(guò)對(duì)設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，提高設(shè)備的性能和可靠性，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。
建立設(shè)備全生命周期管理體系：引入設(shè)備全生命周期管理理念，建立完善的設(shè)備管理信息系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造、更新直至報(bào)廢等全過(guò)程進(jìn)行信息化管理。通過(guò)對(duì)設(shè)備全生命周期數(shù)據(jù)的分析和挖掘，為設(shè)備管理決策提供科學(xué)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員和維修人員的培訓(xùn)，提高他們的設(shè)備管理水平和技術(shù)能力，確保設(shè)備全生命周期管理工作的順利實(shí)施。
針對(duì)員工技能水平問(wèn)題的改進(jìn)措施
完善員工培訓(xùn)體系：進(jìn)一步優(yōu)化員工培訓(xùn)體系，根據(jù)員工的崗位需求和技能水平現(xiàn)狀，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)，還應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力等方面，全面提升員工的綜合素質(zhì)。采用多樣化的培訓(xùn)方式，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作培訓(xùn)等，滿足不同員工的學(xué)習(xí)需求。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確保培訓(xùn)工作的有效性和針對(duì)性。
開(kāi)展技能競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)：定期組織開(kāi)展員工技能競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)，為員工提供一個(gè)展示技能水平和相互學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。通過(guò)技能競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)，激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、練技能的積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造一個(gè) “比、學(xué)、趕、幫、超” 的良好氛圍。對(duì)在技能競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立榜樣，激勵(lì)更多員工努力提升自己的技能水平。
建立員工技能晉升機(jī)制：建立健全員工技能晉升機(jī)制，明確員工技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和晉升條件，為員工提供一個(gè)明確的職業(yè)發(fā)展路徑。員工通過(guò)參加培訓(xùn)和技能考核，達(dá)到相應(yīng)的技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)后，可以獲得相應(yīng)的技能晉升和薪酬待遇提升。通過(guò)建立員工技能晉升機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能水平，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
五、未來(lái)展望
在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)帶領(lǐng)生產(chǎn)部門(mén)全體員工，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，努力拼搏，不斷創(chuàng)新，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們將持續(xù)關(guān)注安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，牢固樹(shù)立綠色發(fā)展理念，推進(jìn)清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)、高效率的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體同事的共同努力下，我們一定能夠克服各種困難和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)！
謝謝大家！
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