男人天堂日韩,中文字幕18页,天天伊人网,成人性生交大片免费视频

水電安裝述職報(bào)告

時(shí)間:2024-12-13 18:50:03 雪桃 述職報(bào)告 我要投稿

水電安裝述職報(bào)告(精選11篇)

  日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,回顧這段時(shí)間的工作,一定有許多的艱難困苦,想必我們需要寫好述職報(bào)告了。那么大家知道正規(guī)的述職報(bào)告怎么寫嗎?下面是小編整理的水電安裝述職報(bào)告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

水電安裝述職報(bào)告(精選11篇)

  水電安裝述職報(bào)告 1

  回首20xx,確實(shí)是不平凡的一年,20xx是我人生經(jīng)歷的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。感嘆時(shí)間的飛逝,自己的腳步顯得如此匆忙。細(xì)細(xì)品味,發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多,對(duì)待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變,也許這就是成長。由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培,給我一個(gè)廣闊的平臺(tái),讓我在工作中不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步,全面提升自身的素質(zhì)和才能。讓我實(shí)現(xiàn)自己的夢想,翻開了我人生嶄新的一頁,在此我向尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和親愛的同事們表示衷心的感謝。

  20xx年,電氣全體工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,公司各職能部室的支持幫助下,電氣工作取得了歷史性突破現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報(bào)如下:

  一、20xx年電氣安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況:

  1、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故;未發(fā)生一起有人員責(zé)任的設(shè)備事故;未發(fā)生一起誤操作事故;未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故;博源MMM110kV變電站全年,未發(fā)生一起停電事故。供電可靠性100%;因外界原因,導(dǎo)致NNN35kV變電站全站或部分設(shè)備停電5次。

  2、全年辦理的變電第一種工作票163份、第二種工作票382份、倒閘操作票355份,合格率達(dá)100%;

  二、自我及工作管理:

  1、加強(qiáng)自我管理:深入現(xiàn)場、扎實(shí)工作,“桃李不言,下自成蹊”,“其身正,不令而行,其身不正,雖令弗從”,“喊破嗓子,不如做出樣子”。做為電儀室負(fù)責(zé)人:我?guī)ь^講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講民主、講科學(xué)、講負(fù)責(zé)。以“五講”為鑒戒,時(shí)刻檢查自己的思想,規(guī)范自己的言行。時(shí)常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒。逐漸樹立比思想講風(fēng)格,比協(xié)作講團(tuán)結(jié),比貢獻(xiàn)講成績,比工作講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚。

  努力轉(zhuǎn)變自我工作作風(fēng),做下屬的貼心人。經(jīng)常主動(dòng)與下屬談心,深入現(xiàn)場進(jìn)行講解,了解設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在生活上視下屬為親人;下屬婚喪嫁娶,必訪必問;下屬生病住院,及時(shí)前往探望。樹立良好的形象,激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂于奉獻(xiàn)”的工作熱情和積極性。

  2、合理調(diào)配現(xiàn)有人員,以達(dá)最佳配置。

  電氣專業(yè)共有:49人,20xx年有1人辭職,2人請(qǐng)產(chǎn)假。

  用人之長,天下無不用之人,用人之短,天下無可用之人。通過建立自上而下的各級(jí)電氣工作人員崗位制和工作標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)個(gè)人技能水平、愛好及性格,及時(shí)對(duì)人員崗位或在班組之間進(jìn)行調(diào)整。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀,讓大家齊心協(xié)力,各盡所能。完善工作程序,理順各種關(guān)系,提高辦事效率,減少相互矛盾。

  3、思想管理工作

  電氣、儀表部分工作人員思想比較消極,信心不夠堅(jiān)定,執(zhí)行力較差。感覺自身前途無望,從而產(chǎn)生消極懈怡思想,感覺沒有前途與發(fā)展,因此對(duì)工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心。為此我通過談話、培養(yǎng)、引導(dǎo)、激勵(lì)等方式方法,幫助其正確認(rèn)識(shí)形勢,轉(zhuǎn)變思想觀念。

  把消極的思想改變成積極的思想。進(jìn)一步將其思想、行為引導(dǎo)到與團(tuán)隊(duì)共同命運(yùn)的思想上。

  三、20xx年主要工作回顧:

  1、加強(qiáng)安全運(yùn)行、檢修工作管理

  1)習(xí)慣性違章是電力安全的大敵,是事故的源頭。杜絕習(xí)慣性違章是一項(xiàng)長期的、煩瑣的工作。在本年度各項(xiàng)工作中,我始終把反習(xí)慣性違章作為安全管理工作的重點(diǎn),大力倡導(dǎo)“零違章,零缺陷,確保零事故,防止非停”的安全生產(chǎn)管理理念。全面加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),提高安全意識(shí),聘請(qǐng)電力系統(tǒng)有關(guān)專家,圍繞“安全”這一主題對(duì)電氣全體工作人員進(jìn)行人員安全、設(shè)備安全、事故處理等知識(shí)講座;加強(qiáng)對(duì)兩票三制、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。通過多方努力,電氣工作都有了新的轉(zhuǎn)變,逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

  2)運(yùn)行管理,學(xué)習(xí)中提高:通過不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想,進(jìn)一步要求電氣工作人員上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,物品擺放定置化,設(shè)備管理包機(jī)化,促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣。

  對(duì)檢修工作人員提出嚴(yán)格要求:必須堅(jiān)持“應(yīng)修必須、修必修好”的原則;設(shè)備維護(hù)、檢修,重點(diǎn)抓,抓重點(diǎn),及時(shí)檢查、督促工作人員對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、檢修、更換、試驗(yàn),并認(rèn)真做好相關(guān)記錄。加強(qiáng)日常維護(hù)、設(shè)備巡檢工作力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷,并及時(shí)消缺。規(guī)定每月由各運(yùn)行主操、檢修組長參加,對(duì)所轄的33個(gè)供配電室、235臺(tái)高壓柜、278臺(tái)低壓配電柜、23個(gè)變壓器室、800多臺(tái)電動(dòng)機(jī)進(jìn)行全面的安全檢查。并結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風(fēng)、防雷雨、防火、防凍和防鼠、鳥工作。

  3)加強(qiáng)了電儀室班組建設(shè)管理。結(jié)合人員崗位的變動(dòng),從勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)運(yùn)行記錄、巡視檢查、日常工作著手,針對(duì)工作過程中存在的管理不完善等方面,組織工作骨干進(jìn)行了分析和改進(jìn),對(duì)存在的記錄不規(guī)范、違反勞動(dòng)紀(jì)律等問題進(jìn)行了嚴(yán)格考核。

  4)積極主動(dòng)配合完成了20xx年設(shè)備、工藝等部室的計(jì)劃檢修和非計(jì)劃檢修工作。

  5)搞好外部環(huán)境,處好與上級(jí)主管部門的關(guān)系,是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提和條件,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,與供電部門的友好關(guān)系進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)與220kV蘇貝變電站的關(guān)系也進(jìn)一步加深。

  2、大型設(shè)備維護(hù)、新增及技改工作

  1)提出MMM110kV出線間隔新增技改方案,該工程完工設(shè)備投運(yùn)后(該工程已開工,計(jì)劃20xx年停電期間投入運(yùn)行),MMM110kV變電站110kV系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性將增加一倍。

  2)對(duì)NNN已存在安全隱患的主變壓器,組織進(jìn)行返廠吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運(yùn)試驗(yàn)工作。

  3)對(duì)NNN35kV變電站的全站高壓設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。

  4)對(duì)NNN18萬噸35kV變電站直流系統(tǒng)存在隱患的`充電柜、蓄電池進(jìn)行更新。

  5)NNN18萬噸35kV變電站6kV系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)存在著很大缺陷,20xx年停電檢修期間對(duì)6kV系統(tǒng)共11臺(tái)高壓柜電壓互感器二次側(cè)增設(shè)熔斷器,消除了運(yùn)行中存在的安全隱患。

  6)因設(shè)計(jì)缺陷,NNN18萬噸35kV變電站6kV、3kV共28臺(tái)高壓柜均無接地開關(guān)位置觀察孔,大修期間全部進(jìn)行了技改,增設(shè)了接地開關(guān)的觀察孔,防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā)生。

  7)對(duì)NNN后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)、維護(hù)。

  8)組織對(duì)NNN新消防站新增500KW柴油發(fā)電機(jī)組進(jìn)行安裝、調(diào)試、投運(yùn)工作。

  四、工作中存在的問題與不足:

  1、我雖然年輕充滿干勁,但是缺乏經(jīng)驗(yàn),在工作中容易走“彎路”,處理一些新問題上存在著一定的欠缺。自我執(zhí)行力不夠,專業(yè)水平和管理水平需進(jìn)一步提高,對(duì)工作人員的關(guān)心和幫助不夠多,對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了解需加強(qiáng)深化。

  2、電儀室班組建設(shè)還不夠成熟,年輕工作人員較多,認(rèn)識(shí)不足,觀念膚淺,部分工作人員綜合業(yè)務(wù)水平太差,安全意識(shí)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的意識(shí)尚有欠缺,沒有上進(jìn)心,執(zhí)行力差,事故應(yīng)變能力受限于自身技術(shù)水平,需要在今后工作中努力提高。

  3、安全、運(yùn)行、檢修規(guī)程隨著設(shè)備的增加、更新及技改,沒能及時(shí)修訂,需進(jìn)一步完善,且對(duì)工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié)。

  4、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作雖做了大量工作,但仍不能最好的服務(wù)于生產(chǎn),甚至有脫節(jié)現(xiàn)象,今后要花大力氣進(jìn)行整改落實(shí)。尤其是對(duì)已陳舊、老化的設(shè)備,我們還需要大力加強(qiáng)管理,并采取有效措施。

  5、專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作搞得多,收到實(shí)效的少;培訓(xùn)形式,冰冷死板的多,靈活多變的少。需要在今后培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新形式,改進(jìn)方法,增強(qiáng)實(shí)效性。

  6、電氣、儀表設(shè)備檢修體制落后,還停留在故障檢修狀態(tài)下,隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷演變,設(shè)備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修,我們的檢修人員對(duì)這種檢修體制并不熟知,我們需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的`檢修體制和科學(xué)技術(shù)。

  7、備品備件管理不到位,時(shí)常出現(xiàn)無備件現(xiàn)象,有時(shí)影響檢修進(jìn)度。需健全設(shè)備臺(tái)帳、做好材料計(jì)劃和備品備件管理。

  20xx年主要工作計(jì)劃:

  1、全面加強(qiáng)自我管理,提升自身綜合素質(zhì),做好自我批評(píng)和自我反省。

  2、全面做好電儀室安全生產(chǎn)管理工作。

  3、加強(qiáng)電氣、儀表設(shè)備管理工作,圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo),提高電氣、儀表設(shè)備的完好率,全力完成公司下達(dá)的任務(wù)。

  4、加強(qiáng)電儀室人員管理工作,為打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而奮斗。

  5、全面做好電氣、儀表運(yùn)行、檢修及技術(shù)管理;搞好各項(xiàng)培訓(xùn),抓好重大技術(shù)決策,搞好新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。

  6、建立健全基礎(chǔ)資料及各種記錄、臺(tái)帳。

  7、修訂完善的運(yùn)行、維護(hù)檢修規(guī)程,編制檢修方案,做到安全運(yùn)行,文明檢修。

  8、加強(qiáng)電氣、儀表設(shè)備的備品備件管理工作。

  9、繼續(xù)做好電氣、儀表設(shè)備技術(shù)合理化改造和更新工作。

  10、制定日常檢修計(jì)劃,提前做好停電大修各項(xiàng)工作。

  11、加強(qiáng)用電管理,做好安全用電工作,做到節(jié)約用電。

  12、加強(qiáng)與其他部室之間的溝通、協(xié)作。

  水電安裝述職報(bào)告 2

  20xx年我們?cè)谒芗S黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“安穩(wěn)供電,確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),以“精細(xì)管理年”為契機(jī),從基礎(chǔ)工作入手,扎實(shí)整改,穩(wěn)定電力,確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造項(xiàng)目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn)。上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過半,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、強(qiáng)化安全意識(shí),落實(shí)安全措施。

  1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng),在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中,能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張,第二種工作票86張,倒閘操作票174張,停送電聯(lián)絡(luò)單621張,辦理臨時(shí)用電217次。在1月份的安全、大檢查中,沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,并通報(bào)車間全班組。

  二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。

  基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初,塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。1-5月份,我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計(jì)共730多只的資料整理工作,貼上了標(biāo)簽。至此,基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績突出的8名職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度,查處違紀(jì)4人,扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)4500元,并把結(jié)果通報(bào)全車間,達(dá)到了教育的目的.。目前,職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

  在安全管理上,我們堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次8個(gè)題目的反事故演習(xí),車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,組織了70人次參加了演習(xí),一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到100%,這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。

  設(shè)備管理上,我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了CD501壓縮機(jī)、TKL44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問題,為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。

  技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。

  水電安裝述職報(bào)告 3

  20xx年我們班組安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持公司總目標(biāo)和本班組的HSE指標(biāo):安全以防為主,健康以人為本,環(huán)境以護(hù)為先,追求體系優(yōu)化,追求最大限度的不發(fā)生事故,不損害人身健康,不破壞和污染環(huán)境,確保生產(chǎn)施工無事故,確保員工及相關(guān)人員的健康和安全,堅(jiān)持污染預(yù)防,保護(hù)環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展。

  一、主要工作開展情況:

  在這一年里我們加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理,組織班組成員開展崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)。我們以“我要大家都安全”為主題,對(duì)我們身邊的習(xí)慣性違章、工作場所中存在的安全隱患做了全面細(xì)致的.分析排查。還針對(duì)習(xí)慣性違章問題設(shè)立了安全紀(jì)律監(jiān)察員,全面提高了班組成員的安全意識(shí),為xx裝置安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

  我們每周都會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理部下發(fā)的安全管理指令及案例材料,從中吸取教訓(xùn),做好現(xiàn)場工作的安全管理,現(xiàn)在我們員工已經(jīng)把HSE與實(shí)際工作緊密相聯(lián),及時(shí)上報(bào)工作問題,確保班組HSE管理體系更好的適用和有效的開展。同時(shí)我們還提出了‘技術(shù)安全’。在工作中我們只有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)設(shè)備的原理及每一個(gè)部分都了解、熟悉我們才能更好的把握工作中的重點(diǎn),也才能更好的預(yù)防安全隱患。

  二、扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng),強(qiáng)化安全意識(shí),提高安全技能:

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)HSE管理體系文件

  按照xx公司安全管理部及本班組安全職責(zé)的要求,組織本班組人員學(xué)習(xí)HSE程序文件、管理手冊(cè)和考核細(xì)則,實(shí)現(xiàn)班組人員HSE培訓(xùn)和考核合格率100%。

  2、在日常工作中的管理:

  我們建立了HSE應(yīng)急小組,明確了小組人員的職責(zé),在發(fā)生重大事故時(shí)能夠?qū)⑽:抵磷畹。組織班組成員學(xué)習(xí)班組應(yīng)急預(yù)案及公司應(yīng)急預(yù)案,并按管理部門要求參加應(yīng)急預(yù)案的演練。建立本班組JHA、SCL、環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)表,了解重大危害和重要環(huán)境因素清單以及相應(yīng)的控制措施。定期進(jìn)行HSE檢查,并將檢查結(jié)果記錄在HSE檢查臺(tái)帳上。按設(shè)備管理制度做好設(shè)備管理工作,服從運(yùn)行部安排,按時(shí)送檢,電動(dòng)工具按公司要求執(zhí)行,不合格工具絕不使用。班組成員嚴(yán)格執(zhí)行安全用電和臨時(shí)用電管理規(guī)定,認(rèn)真核對(duì)用電設(shè)備,不合格的絕對(duì)不予辦理。保證用電安全。實(shí)現(xiàn)全年觸電事故為零的班組HSE的目標(biāo)。

  在20xx年中我們班組實(shí)現(xiàn)了班組及公司的安全管理目標(biāo):

  1、全員HSE培訓(xùn)和考核合格率100%。

  2、實(shí)現(xiàn)“重大事故”為零。

  3、廠內(nèi)輕傷數(shù)控制在0人次以內(nèi)。

  4、重大隱患治理完成率100%。

  5、廠內(nèi)不發(fā)生上報(bào)治安,刑事案件。

  6、各類應(yīng)急預(yù)案每季度演練一次,并做好相應(yīng)記錄。

  在新的一年里我們要做好以下工作:

  1、做好班組安全管理目標(biāo)及安全管理方案,創(chuàng)建一個(gè)HSE先進(jìn)班組。

  2、全面做好HSE管理體系的推進(jìn)工作,組織開展HSE管理體系班組內(nèi)部審核和學(xué)習(xí)工作,確保HSE管理體系的有效運(yùn)行。

  3、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理部下發(fā)的安全管理指令。

  4、抓好安全培訓(xùn),以人為本,做安全的主人,杜絕習(xí)慣性違章。

  水電安裝述職報(bào)告 4

  在這一年里作為公司一名電氣專業(yè)工程師,為保證項(xiàng)目移交業(yè)主、驗(yàn)收供電;以及主體施工階段臨電協(xié)調(diào),質(zhì)量控制,安全管理及封頂后精裝電氣圖紙組織審圖、施工;后來,調(diào)崗到技術(shù)部,同時(shí)兼任研發(fā)部、項(xiàng)目部;對(duì)地塊考察,完善設(shè)計(jì)任務(wù)書,并完善設(shè)計(jì)任務(wù)書及初版圖紙審核;對(duì)工期緊、任務(wù)重的進(jìn)行緊密的技術(shù)支持,對(duì)臨電安全、預(yù)埋管進(jìn)行重點(diǎn)抽查。在20xx年中也是工作壓力較大的一年,但在地產(chǎn)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和公司各部門的大力支持以及部門團(tuán)隊(duì)的良好配合下,基本完成了本年度專業(yè)目標(biāo),最終交一份滿意的答卷。

  現(xiàn)對(duì)本人20xx年的實(shí)際工作進(jìn)行如下總結(jié)和自我剖析。如有不到之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同事批評(píng)指正,我將不勝感激!

  一、移交業(yè)主、驗(yàn)收送電。

  20xx年初,進(jìn)入主體裝修階段,面對(duì)五月底達(dá)到交付業(yè)主條件的目標(biāo),電氣安裝工程也進(jìn)入了沖刺階段。二次結(jié)構(gòu)緊鑼密鼓的進(jìn)行,由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn),電工依照石膏砌塊廠家提供的施工工藝進(jìn)行了施工,在空心石膏砌塊上進(jìn)行了橫向剔鑿預(yù)埋線管,對(duì)二次結(jié)構(gòu)強(qiáng)度造成了一定影響;領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)后,立即組織監(jiān)理、施工單位召開專題會(huì)議,研究解決方案,最后把不滿足要求的二次結(jié)構(gòu)進(jìn)行了拆除,嚴(yán)格按照國家圖集規(guī)范進(jìn)行施工,線盒采用水鉆施工,減少對(duì)二次結(jié)構(gòu)的擾動(dòng)以減少后期出現(xiàn)裂縫的可能。線管采用切割鋸進(jìn)行剔槽,嚴(yán)禁出現(xiàn)橫向槽。嚴(yán)格驗(yàn)收簽字程序,每層報(bào)驗(yàn),組織監(jiān)理、施工單位共同驗(yàn)收。供電手續(xù)在張工的指導(dǎo)下有條不紊的進(jìn)行。協(xié)調(diào)村里進(jìn)行高壓管線頂管,協(xié)調(diào)供電局在缺少市規(guī)劃局頂管手續(xù)的情況下先讓變配電室設(shè)備進(jìn)場安裝再組織中間驗(yàn)收。最后協(xié)調(diào)供電局對(duì)動(dòng)力和局管配電室中間防火門的問題后順利完成的接火送電工作。

  二、主體施工管理。

  嚴(yán)格按照合同相關(guān)條款對(duì)電氣材料進(jìn)行把關(guān),對(duì)于乙供材料SC管、PVC管每批進(jìn)場均進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決予以退場處理,記得有一批SC管進(jìn)場檢驗(yàn)時(shí),壁厚經(jīng)過卡尺測量符合要求,但觀感較差,銹蝕較嚴(yán)重而且管內(nèi)壁毛刺較多,考慮將來穿線可能會(huì)破壞塑銅線的絕緣保護(hù)層而堅(jiān)決予以退場;再比如PVC管,合同有限品牌要求:中財(cái)或聯(lián)塑牌中型PVC管;當(dāng)時(shí)工地材料員找到我,說中財(cái)或聯(lián)塑的管較貴,目前市場上有便宜的而且壁厚比那兩家還要后,但經(jīng)過檢查比對(duì)發(fā)現(xiàn)這種PVC管的材質(zhì)發(fā)白,雖然壁厚較厚但易脆易裂,最終按照合同約定進(jìn)行進(jìn)貨,并對(duì)PVC管接頭、鎖母進(jìn)行嚴(yán)格要求,不得采用合同約定外的材料;橋架進(jìn)場后,和材料部共同對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行了聯(lián)合檢查。施工過程中,對(duì)預(yù)埋管質(zhì)量嚴(yán)格要求:線管、線盒固定的牢固程度,SC管跨盒接地線的搭接長度和焊接質(zhì)量,PVC管采用鋼絲網(wǎng)片保護(hù)等進(jìn)行了嚴(yán)格檢查;橋架安裝前組織水暖通風(fēng)專業(yè)確定最終標(biāo)高,避免造成施工過程中標(biāo)高打架而返工問題。商務(wù)樓的臨時(shí)電因前期手續(xù)不全,只能采用原來兩家單位的正式電表,但供電公司發(fā)現(xiàn)后給予了停電處理;經(jīng)過和張工積極協(xié)調(diào)和努力最終恢復(fù)供電。原兩家單位的用電負(fù)荷較小,臨時(shí)電用電量較大,進(jìn)線的線纜直徑不能滿足要求,在恢復(fù)供電前,協(xié)調(diào)供電部門對(duì)線纜、開關(guān)進(jìn)行了更換,使施工用電滿足了要求。

  三、技術(shù)部重點(diǎn)工作。

  一期地下室分隔,招投標(biāo)電氣圖紙需十天內(nèi)出圖。十天內(nèi),完成五棟樓地下一二層的儲(chǔ)藏室分隔電氣配電圖紙,對(duì)自己又是一次挑戰(zhàn),找出以前樣本作為參考,在不影響其他工作開展的情況下經(jīng)過十天的努力,終于把圖紙拿下。通過設(shè)計(jì)發(fā)現(xiàn),自己今后需加強(qiáng)設(shè)備選型的學(xué)習(xí)、研究,提高畫圖能力。安防監(jiān)控方案、樓體亮化方案招標(biāo)與開標(biāo)。安防監(jiān)控方案原圖設(shè)計(jì)有很多監(jiān)控?cái)z像頭,但是造價(jià)相對(duì)也很高,所以應(yīng)考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),提前編寫好方案,等董事長審批后再進(jìn)行招投標(biāo)。樓體亮化方案也反映出此類問題,也反映了自己在方案審批流程上存在許多問題,各種文件需和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通、及時(shí)審批;開標(biāo)前進(jìn)行投標(biāo)文件答疑,詳細(xì)解答投標(biāo)方提出的一些技術(shù)質(zhì)量要求等,避免開標(biāo)會(huì)上仍然談?wù)撛S多技術(shù)、施工方案的問題,而影響開標(biāo)會(huì)的效率。工期緊、任務(wù)重,技術(shù)問題歸口技術(shù)部后,和現(xiàn)場電氣工程師進(jìn)行緊密溝通,對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)人員進(jìn)行解答,每周三準(zhǔn)時(shí)去項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)問題的答疑,保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。施工剛開始,現(xiàn)場臨電較亂,組織許工和現(xiàn)場各樓安全員、電工進(jìn)行聯(lián)合檢查,對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)指出和改正,把隱患解決在事發(fā)前。

  四、研發(fā)部相關(guān)工作。

  完善設(shè)計(jì)任務(wù)書,以及初版圖紙的審核。對(duì)進(jìn)行考察,完善設(shè)計(jì)條件以及設(shè)計(jì)任務(wù)書,對(duì)當(dāng)?shù)毓╇娗闆r進(jìn)行詳細(xì)了解。面對(duì)陌生環(huán)境,首先對(duì)地塊內(nèi)廠區(qū)供電進(jìn)行了了解,并了解到地塊上存在影響動(dòng)工的高壓架空線,回公司抓緊時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào);陌生的環(huán)境,陌生的.人,為了了解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定,只能硬著頭皮去供電局、防雷辦、施工現(xiàn)場找相關(guān)人員進(jìn)行咨詢;但了解的并不全面,希望公司開工前加強(qiáng)對(duì)各部門的了解和考察,避免對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工造成一定的影響。

  五、工作中的不足和改進(jìn)思路。

 、偬岣咦约含F(xiàn)場的專業(yè)組織協(xié)調(diào)力。面對(duì)電工沒有石膏砌塊施工經(jīng)驗(yàn),應(yīng)立即組織監(jiān)理單位、總包、電工分包召開專題會(huì)議,商討如何解決,可以增加有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的工人,可以查找相關(guān)圖集進(jìn)行培訓(xùn),還可以從驗(yàn)收制度上進(jìn)行把關(guān),比如做好樣板引路,把問題解決在施工前,保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度;教訓(xùn)是慘痛的,整改是艱難的,今后要杜絕返工情況的發(fā)生。

  ②加強(qiáng)工作責(zé)任心,提高執(zhí)行力。樓宇亮化招標(biāo)與開標(biāo)的事件反映出方案、圖紙等文件沒有嚴(yán)格按照審批流程執(zhí)行,沒有嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序進(jìn)行招投標(biāo)工作,沒有與領(lǐng)導(dǎo)同事間多溝通和交流,自身的專業(yè)知識(shí)也很欠缺,工作責(zé)任心不夠。今后的工作,一定要經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)溝通審批,要嚴(yán)格按照程序辦事;積極對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),日事日畢,問題絕不過夜。

 、厶岣咦陨韺I(yè)知識(shí)水平。日常工作中,加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的學(xué)習(xí)和研究,提高自己的審圖和繪圖技能;加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新材料的了解和掌握;加強(qiáng)對(duì)圖紙中涉及二次設(shè)計(jì)的系統(tǒng)方案進(jìn)行了解和掌握,如:安防監(jiān)控系統(tǒng)、車庫管理系統(tǒng)等;加強(qiáng)外協(xié)能力,協(xié)助做好新開工地的“通電”工作。

  20xx年雖然取得了一定的成績也得到了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在即將到來的20xx年里我一定把自己的工作做得更好。

  水電安裝述職報(bào)告 5

  在歲末年初,各項(xiàng)工作收關(guān)開局之際,有必要對(duì)電器部門過去一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),仔細(xì)的籌劃明年的工作,F(xiàn)將20xx年度的工作情況以及20xx年度的工作設(shè)想簡要的向公司領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)如下:

  一、20xx年工作總結(jié)與回顧

  1、主要工作與成績

  作為公司的電器主管,我們的工作與公司的整體工作密不可分,為了圓滿地完成公司的工作任務(wù),確保電器設(shè)施的良性運(yùn)行,為公司全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),本人協(xié)同電部門全體同志圍繞以下幾個(gè)方面,取得了較好的成績:

 。1)強(qiáng)化制度落實(shí),提高責(zé)任意識(shí)。

  首先,進(jìn)一步落實(shí)部門員工的崗位責(zé)任制。對(duì)員工的職責(zé)進(jìn)行合理分工,細(xì)化責(zé)任、目標(biāo)到人,為制度的落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)在:以規(guī)范管理為原則,將電器設(shè)施責(zé)任區(qū)細(xì)化到具體責(zé)任人身上,強(qiáng)化對(duì)目標(biāo)考核的控制力度,最大限度激發(fā)職工的責(zé)任感;進(jìn)一步落實(shí)物料倒退制度,嚴(yán)格進(jìn)行每日一算,減少無謂的、人為的材料損耗;在各電器設(shè)施責(zé)任區(qū)內(nèi)采取責(zé)任人自查、部門檢查,自檢與安檢體系相結(jié)合的方法,確保了電器維護(hù)工作到崗到位。

  其次,加強(qiáng)制度的執(zhí)行工作。為了確保各車間電器設(shè)施的正常使用,我?guī)ьI(lǐng)部門員工,利用一切機(jī)會(huì)對(duì)電器設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。一方面,積極主動(dòng)和生產(chǎn)部門聯(lián)系和協(xié)調(diào),確定好維修的`時(shí)間及人員,及時(shí)制定好維修計(jì)劃,保證了養(yǎng)護(hù)維修工作按章、有序地進(jìn)行。另一方面,加強(qiáng)值班電工對(duì)電器設(shè)施的巡查力度,要求部門人員做到“三勤”——勤巡視、勤保養(yǎng)、勤動(dòng)手,要求值班電工每天不斷在車間巡視,加大對(duì)各種電器設(shè)施的每日每周的巡查力度,對(duì)發(fā)現(xiàn)有安全隱患的問題立即整改,將其消滅在萌芽狀態(tài),為確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行提供有力的保障。

  再次,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)電氣人員的思想了解,培養(yǎng)歸屬感和責(zé)任心,促進(jìn)電工隊(duì)伍的凝聚力,促進(jìn)職工主人翁意識(shí)的培養(yǎng)。在實(shí)際工作中增強(qiáng)電工的自覺意識(shí)與責(zé)任感,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。進(jìn)一步提高全體電工的工作能力技術(shù)水平,確保班組電工整體工作上一各新的臺(tái)階。

  (2)加強(qiáng)科技創(chuàng)新,狠抓節(jié)能降耗

  創(chuàng)新與管理是企業(yè)效益得到保障的生命線。為此,我?guī)ьI(lǐng)電器部門的員工從自身做起,銳意創(chuàng)新、細(xì)化管理,為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  首先,在設(shè)備的安裝過程中,以節(jié)約為原則,充分利用公司原有的舊設(shè)備對(duì)部分電器進(jìn)行升級(jí)改造,在去年的基礎(chǔ)上,對(duì)計(jì)量系統(tǒng)和中心收卷機(jī)等設(shè)備進(jìn)行了創(chuàng)新升級(jí),使得設(shè)備的自動(dòng)化程度進(jìn)一步得到提高。

  其次,在能源管理上,從監(jiān)管維護(hù)、節(jié)能管理、修舊利廢三方面入手,從小處做起,嚴(yán)格執(zhí)行,常抓不懈。我們結(jié)合電器設(shè)施實(shí)際運(yùn)行狀態(tài),針對(duì)制約生產(chǎn)過程的實(shí)際問題加大科技攻關(guān)力度,在減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、降低能耗上下攻夫,激發(fā)電工創(chuàng)新思想、多出點(diǎn)子、想辦法,確保了創(chuàng)新工作的全面開展。同時(shí),加大對(duì)生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作,在保證正常生產(chǎn)的前提下,加大對(duì)人走不關(guān)燈、不停機(jī)等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核與監(jiān)督力度,使得問題基本上得以杜絕。另外,大力提倡以舊換新、修舊利費(fèi)的節(jié)約之風(fēng),提高綜合利用率,做到廢件回收管理,節(jié)約了材料,提高了效率。

  (3)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),狠抓安全教育

  在電氣人員技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)過程中,我們以實(shí)踐為主,學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范操作行為。一方面,進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)章制度管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),在培養(yǎng)電工的服從意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、安全意識(shí)的同時(shí),提高每個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。另一方面,認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行“以師帶徒”工作,利用老師傅在工作中對(duì)新員工進(jìn)行傳、幫、帶,以有效提高維修技能的掌握程度。另外,在用人、穩(wěn)人、容人、育人上下功夫,提高他們的工作責(zé)任心。利用每天早晨按排工作時(shí)間,對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行有效的布置和安排,并結(jié)合實(shí)際的相關(guān)問題進(jìn)行探討,并以此來推動(dòng)電工的工作激情,增強(qiáng)工作自覺性。

  在抓好電器設(shè)施和創(chuàng)新工作的同時(shí),我們還進(jìn)一步深入開展安全知識(shí)教育強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),提高標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn),從防患保障生產(chǎn)正常進(jìn)行,提高效率入手,有計(jì)劃、有針對(duì)性的開展電器設(shè)勢檢修保養(yǎng),時(shí)刻提醒全體電工的安全防范意識(shí),同時(shí)積極按排電工參加供電局和勞動(dòng)局的安全和上崗培訓(xùn),使他們多持證上崗,時(shí)刻警記安全第一,安全深入心中。

  3、20xx年工作存在的主要問題

  綜觀任務(wù)完成情況和效能,我和本部門的工作還存在幾個(gè)方面的不足:

 。1)重技術(shù)而輕管理。因?yàn)槲乙恢币詠戆鸭夹g(shù)看得很重,總是想把公司里的電氣技術(shù)多全面的撐握,這樣就忽視了細(xì)節(jié)上的管理,特別是在電工的勞動(dòng)紀(jì)律上,少數(shù)人還存在著紀(jì)律觀念不足,工作責(zé)任心較差的現(xiàn)象,影響了工作的質(zhì)量。

 。2)工作前瞻性不夠,主動(dòng)性不到位。對(duì)未來的工作缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃,或者預(yù)測不準(zhǔn)確,沒有更好地做到未雨綢繆。電器部門整體來說,在工作中還缺乏創(chuàng)新意識(shí)與能力的問題,業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高。

 。3)部門之間的協(xié)調(diào)工作做得不力,有的工作領(lǐng)域參與不夠,部分電工缺乏大局意識(shí),在和其他部門間配合不全面,缺乏相應(yīng)的信息構(gòu)通,使得工作有時(shí)會(huì)出現(xiàn)環(huán)節(jié)吻合上的問題,一定程度上影響了工作的效率。

  這些都需要我本人在明年工籌劃、組織和實(shí)施中予以重視和改進(jìn)。

  二、20xx年工作展望與思考

  20xx年,我們的工作將遵循如下思路:圍繞公司目標(biāo)抓管理,創(chuàng)新思維抓設(shè)備,務(wù)實(shí)高效抓落實(shí),人本管理抓細(xì)節(jié);以安全生產(chǎn)為宗旨,以日常維護(hù)檢修為基礎(chǔ),以節(jié)能降耗為突破口,創(chuàng)造性的開展工作;做到電器設(shè)施的“四個(gè)完好、兩個(gè)確保、兩個(gè)提高”!八膫(gè)完好”即設(shè)施完好率90%,維修計(jì)劃完好率100%,工作質(zhì)量合格率100%,檢查結(jié)果整改率100%;“兩個(gè)確!奔创_保電器設(shè)施安全正常運(yùn)行,確保電器設(shè)施現(xiàn)場管理始終處以受控狀態(tài)。兩個(gè)提高,即電氣人員技術(shù)水平的提高,電器設(shè)施現(xiàn)場管理的提高。

  為此,我們將主要從這樣幾個(gè)方面開展工作:

  1、堅(jiān)持貫徹實(shí)行以人為本績效管理為基礎(chǔ)的指導(dǎo)思想,要求全體電工轉(zhuǎn)變思想,抓根本、抓細(xì)節(jié)、抓實(shí)效,加大對(duì)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力度,確保完成各項(xiàng)目標(biāo)的完成。結(jié)合實(shí)際情況克服人員設(shè)施相對(duì)薄落,技術(shù)力量不足的因素,制定出合理電器設(shè)施的安檢計(jì)劃、電工培訓(xùn)計(jì)劃等,并及時(shí)考核總結(jié)。

  2、繼續(xù)完善電器設(shè)施臺(tái)帳制度,對(duì)電器設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化管理,爭取做到清晰記錄每一臺(tái)電器設(shè)施運(yùn)行狀況,確保電器設(shè)施的正確使用與維護(hù)。

  3、大力推進(jìn)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力度,結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況緊緊圍繞日常維修計(jì)劃檢查。在抓好細(xì)節(jié)管理的同時(shí),合理強(qiáng)化好能源物料管理,針對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的薄落環(huán)節(jié)積極查找創(chuàng)新改造空間,為生產(chǎn)排憂解難,使電器設(shè)施整體工作穩(wěn)步前進(jìn),確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

  4、強(qiáng)化安全的重要性,注重工作質(zhì)量及效率的提高,強(qiáng)化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。利用一切時(shí)間對(duì)生產(chǎn)線上的電器設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員現(xiàn)場講解操作規(guī)程,監(jiān)控違反安全操作的人和事,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止。

  5、加大能源考核控制力度,合理制定各電器設(shè)施的操作程序,從細(xì)化監(jiān)管責(zé)任指標(biāo)每月考核入手,堅(jiān)決杜絕不合理不必要的浪費(fèi)。

  6、進(jìn)一步提高電氣操作人員與維修人員的技術(shù)能力,強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn),以效益創(chuàng)新及檢修計(jì)劃為有利條件。結(jié)合實(shí)際情況培養(yǎng)電氣人員單獨(dú)作業(yè)的能力,加強(qiáng)對(duì)各種工作標(biāo)準(zhǔn)和效益挖潛的空間,積極為生產(chǎn)排憂解難,從節(jié)約能源減少勞動(dòng)強(qiáng)度,提高修理質(zhì)量入手,創(chuàng)造性的開展工作,確保效益挖潛能收到良好的效果。

  我和我的部門同事一起保證:在已經(jīng)到來的20xx年,電器部門將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作制度,狠抓制度管理與人員管理,優(yōu)化管理規(guī)程,爭取出色地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各種任務(wù),以最大的熱情,最大限度地服務(wù)于生產(chǎn),為全面完成20xx年的公司整體目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  水電安裝述職報(bào)告 6

  隨著時(shí)間的推移,20xx年即將過去,在這年終歲末之時(shí),回首一年的工作,總結(jié)自己工作從中找出不足,以利于今后工作。

  繁忙又充實(shí)的一年里,在公司和工程項(xiàng)目部的大力支持和關(guān)心下,積極、努力工作。

  20xx年的工作(門頭溝采空棚戶區(qū)改造石泉磚廠A6地塊定向安置房項(xiàng)目):

  一、工程施工質(zhì)量控制

 、傧冗M(jìn)行熟悉圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn),對(duì)所有進(jìn)場材料、半成品等,做好報(bào)驗(yàn)資料核查、原材料質(zhì)量檢查,對(duì)不符合質(zhì)量要求材料杜絕用入工程中。

  對(duì)關(guān)鍵部位的施工做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,及時(shí)、完全、真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

  對(duì)各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程管理部,并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好電氣工程施工建設(shè)、控制質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作。

  二、工程施工安全文明控制

  工作過程中以安全預(yù)防為主,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電中的隱患及時(shí)要求整改,在施工現(xiàn)場做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理,定期或不定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時(shí)用電安全狀況全方位檢查,針對(duì)存在的問題及時(shí)下達(dá)

  整改通知,要求施工單位進(jìn)行整改,并督促整改,及時(shí)進(jìn)行再檢查。

  三、工作中的不足

  工作中有時(shí)過于側(cè)重某一方面,對(duì)個(gè)別問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、要求整改不及時(shí)等不足。

  對(duì)一年的工作進(jìn)行簡短總結(jié)后,我的體會(huì)是對(duì)工程施工建設(shè)過程中的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制做到“四勤”:

  1、眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);

  2、腿勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查);

  3、嘴勤(對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)講);

  4、手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下達(dá)書面整改通知書);

  20xx年的工作將會(huì)更繁忙而又充實(shí),履行電氣工程師的職責(zé),積極工作,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,爭取在新的.一年里加強(qiáng)檢查、巡視工作,加強(qiáng)過程中的控制,更好地、認(rèn)真地做好本職工作,全心為工程著想。

  在新的一年里我也殷切的希望我身邊的所有領(lǐng)導(dǎo),同事對(duì)我的工作嚴(yán)加要求和監(jiān)督,使我在新的一年工作中更加完美的完成電氣工程師的職責(zé)。

  水電安裝述職報(bào)告 7

  斗轉(zhuǎn)星移,時(shí)光飛逝,20xx年即將悄然離去,在這一年里讓我能留住的,給我感動(dòng)的那些人那些事,依然在我的眼前清晰如故!今年,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工,我主要負(fù)責(zé)輸線路、變電站的安裝及水電站維護(hù)的管理等工作。

  一年來,我緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政周圍,動(dòng)員和帶領(lǐng)干部職工,團(tuán)結(jié)一心,積極進(jìn)取,在公司全體干部和職工同志們的共同努力下,圓滿的完成公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),取得了優(yōu)異的成績,為進(jìn)一步履行好職責(zé),現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的情況作述職報(bào)告,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

  一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),不斷提高自身政治思想水平和業(yè)務(wù)水平

  我知道只有不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),才能提高政治思想覺悟,提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平,使自己在新時(shí)期發(fā)展之中立于不敗之地;一年來,我始終將公司“兩會(huì)”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南,結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”,積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。

  采取參加公司黨委組織集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式,主要對(duì)十七大報(bào)告和十七屆五中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并撰寫了心得體會(huì)。努力鉆研政治理論、業(yè)務(wù)理論,學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技知識(shí)、歷史知識(shí),夯實(shí)基礎(chǔ)。只有學(xué)習(xí)才能不斷進(jìn)步,才能知道自己的差距和不足,才能知道我與企業(yè)的要求的差距,不斷努力學(xué)習(xí),不僅能掌握黨在各不同工作目標(biāo)、方針政策、各項(xiàng)法規(guī),還能不斷更新專業(yè)知識(shí)和水平,這樣才能跟上時(shí)代的腳步,才能把自己磨礪成為新時(shí)期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>

  二、精心設(shè)計(jì),科學(xué)組織,盡心盡責(zé)地抓好施工生產(chǎn)

  20xx年對(duì)我們電力公司來說是極不平凡的一年,也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)暴影響、材料價(jià)格和人工費(fèi)不斷上漲;施工作業(yè)點(diǎn)多、線長;地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,制約生產(chǎn)的全面展開。面對(duì)困難,我一方面認(rèn)真分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),我的做法是:

  1、健全各項(xiàng)規(guī)章制度,不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

  為維護(hù)公司正常的經(jīng)營工作秩序,提高工作效率,切實(shí)維護(hù)公司利益,規(guī)范全體員工的行動(dòng)準(zhǔn)則,我在工作中注重建章立制,著力健全行之有效的長效機(jī)制,今年重點(diǎn)建立健全了以規(guī)范組工干部選調(diào)任用、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)和退出機(jī)制為主要內(nèi)容的組織部門人事管理制度,以規(guī)范程序、強(qiáng)化職責(zé)為,主要內(nèi)容的監(jiān)督約束機(jī)制,并下發(fā)至每個(gè)組工干部,使管理更加合理、更規(guī)范。員工都能以這些規(guī)章制度為衡量準(zhǔn)繩,并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,有效杜絕了各項(xiàng)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,同時(shí)也大大激發(fā)了員工的工作積極性。

  2、以技術(shù)管理為主線抓好施工生產(chǎn)管理

  任何一個(gè)公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn),脫離了生產(chǎn)其他的說辭都是空白的,今年我主要負(fù)責(zé)輸線路的安裝;變電站安裝;水電站維護(hù)等幾個(gè)方面的生產(chǎn)任務(wù)。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,戰(zhàn)線較長、施工難度大的實(shí)際情況,我采取了以技術(shù)管理為主線抓好施工生產(chǎn)管理的方法;

  第一、重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備,體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,爭取主動(dòng)。確保每個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)良好的開局,為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ);

  第二、我主要抓施工組織設(shè)計(jì)管理工作,制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),組織協(xié)調(diào)好各種資源,追求均衡生產(chǎn),提高生產(chǎn)管理水平;

  第三、抓好生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時(shí)糾正偏差,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,取得了明顯效果。同時(shí)從工序作業(yè)入手,以技術(shù)管理為主線把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì),提高作業(yè)水平。

  第四、靠前指揮,及時(shí)解決問題。在施工中,為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目進(jìn)展的第一手材料,深入工地,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進(jìn)了各個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

  第五、要加大對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)工程的管理力度,努力提升整體施工水平。對(duì)工期滯后項(xiàng)目要求各制定特殊工作計(jì)劃,實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制,確保及時(shí)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。

  全年完成輸線路安裝里,完成安裝變電站及設(shè)施電站維護(hù)成經(jīng)濟(jì)利潤,有效的促進(jìn)了公司的'發(fā)展。

  3、加強(qiáng)安全管理工作,做到生產(chǎn)無事故

  安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工作,是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認(rèn)識(shí)到"安全是基礎(chǔ),設(shè)備是重點(diǎn),管理是關(guān)鍵,人員是保證"的真諦。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對(duì)施工作業(yè)人員加強(qiáng)了安全教育,強(qiáng)化了全員的安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保全公司安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

  三、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神魅力,彰顯合作魅力

  我深深的知道;個(gè)人再完美,也就是一滴水。一個(gè)團(tuán)隊(duì),尤其一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才是大海。所以在工作中我時(shí)刻的注意發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,依靠公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)來開展各項(xiàng)工作,工作中能夠向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的思想,及時(shí)與班子成員溝通,主動(dòng)參與集體決策,積極為重大決策的制定出臺(tái)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。盡力發(fā)揮班子成員應(yīng)有的參謀助手作用。凡重大事項(xiàng)能夠提交會(huì)議研究決定,分管職權(quán)內(nèi)的工作從不推諉扯皮,身體力行維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體威信。

  四、今后努力的方向

  回顧過去的一年,自己在工作上取得了一些成績,但是我清楚知道我的工作還存在著許多的不足之處,如:

  1、面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)競爭的壓力,還沒有找到更有效的對(duì)策;

  2、工作中態(tài)度急躁;

  3、在管理工作中的工作方法還需要不斷提高等。

  今后努力方向:

  一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí),進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念,樹立正確的權(quán)力觀和價(jià)值觀,努力做一名具有現(xiàn)代化管理理念的領(lǐng)導(dǎo)干部;

  二是要加強(qiáng)自身修養(yǎng),以黨性原則和道德規(guī)范來武裝自己,主動(dòng)接受干部和群眾的監(jiān)督。

  三是要進(jìn)一步加大工作落實(shí)力度,認(rèn)真研究組織管理工作規(guī)律,制定有效的工作管理辦法。

  今年一年來的工作,有成績也存在不足之處,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在今后的工作中,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同志,改進(jìn)不足,始終與公司站在一起,勇往直前,義無反顧,使公司的生產(chǎn)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

  水電安裝述職報(bào)告 8

  我是公司新員工xxx,目前在工程部任現(xiàn)場給排水工程師,主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場上燃?xì)夤、自來水公司、總包、分包單位的給排水質(zhì)量、進(jìn)度等工作。到項(xiàng)目報(bào)到后,先是公司項(xiàng)目經(jīng)理,xx經(jīng)理給我做了xxxx工程的實(shí)際情況介紹:目前主要是二批次室外總坪工程和主體的收尾工作,并把工程中應(yīng)注意的問題也給我們做了介紹,并且介紹了各總、分包單位的配合情況。同時(shí),我們也對(duì)xxxx小區(qū)的總圖進(jìn)行了熟悉。

  來到施工現(xiàn)場,確實(shí)是如xx經(jīng)理介紹的,整個(gè)工程正處于室外土建施工、水電安裝、綠化施工階段及一批次房屋檐口滲水的處理工作。經(jīng)一星期的摸底檢查和對(duì)各施工單位的人員熟悉以及自己在施工現(xiàn)場的了解;整個(gè)工程施工組織進(jìn)度情況并不理想,xx經(jīng)理也在前期做了大量的工作,現(xiàn)場逐步走入正常。總、分包單位施工現(xiàn)場組織也不得力,各總分包單位的配合也存在較大問題。包括在前期的施工圖中設(shè)計(jì)深度也未達(dá)到,在施工過程中只能施工一段算一段,沒有具體全局考慮整個(gè)小區(qū)的管網(wǎng)布局和使用功能的合理性,在使用功能上和雨污水的標(biāo)高上也存在一些問題。例如;

 。1)主體山墻上雨水管采用的鋁合金矩管,按設(shè)計(jì)規(guī)范是必須增設(shè)檢查口,而一批次二批次均未做檢查口,給后期維護(hù)也造成相當(dāng)大的隱患。

 。2)小區(qū)的園林綠化用水未全局考慮取水及供水方式,現(xiàn)場上一批次景觀用水是直接入消防用水管網(wǎng)上,而消防水費(fèi)和景觀用水費(fèi)用也不一樣,二批次原設(shè)計(jì)也未考慮,根據(jù)目前的情況。二批次和二期單獨(dú)設(shè)立一只景觀用水水表。更有利于成本降低和后期物業(yè)的.管理。

 。3)一批次、二批次住戶的私家花園設(shè)計(jì)有溫泉給水管,但設(shè)計(jì)未考慮排水地漏,現(xiàn)在增加地漏而排水主管的標(biāo)高也達(dá)不到,目前只能增設(shè)一個(gè)排水管靠后期業(yè)主采用潛水泵排水溫泉池的水。建議在三批次及二期在設(shè)計(jì)施工圖中設(shè)計(jì)到位,避免造成功能缺陷。

  經(jīng)過這一斷時(shí)間在施工現(xiàn)場對(duì)各施工單位的工作安排,在后期質(zhì)量進(jìn)度應(yīng)及時(shí)對(duì)施工單位的管理,應(yīng)以合同、相關(guān)規(guī)范嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),在施工組織程序上也需嚴(yán)格審核,一定要站在公司利益的立場上處理事情,堅(jiān)持原則,認(rèn)真處理好每件事,達(dá)到工程的順利竣工完成并保證質(zhì)量。在質(zhì)量控制上做到事前、事中、事后的控制,現(xiàn)場上過場中的控制極為重要,嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,確認(rèn)其合理性、必要性。在合同管理上熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況,嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。

  作為一名給排水工程師應(yīng)做到盡職盡責(zé),認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù),同事之間并以誠相待,相互學(xué)習(xí)、相互幫助。當(dāng)好一個(gè)優(yōu)秀的工程師。

  到目前這是我到公司兩月來的工作情況,也鑒于工作的實(shí)際請(qǐng)公司給予我辦理轉(zhuǎn)正申請(qǐng),請(qǐng)公司給予批準(zhǔn)為謝!

  水電安裝述職報(bào)告 9

  大家好!我是xx,負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目的水電安裝工作。在過去的一段時(shí)間里,我始終秉持著嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度,致力于確保項(xiàng)目水電安裝工程的順利推進(jìn)與高質(zhì)量完成,現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下:

  一、工作內(nèi)容概述

  1.前期準(zhǔn)備:在項(xiàng)目啟動(dòng)初期,我積極參與水電安裝工程的圖紙會(huì)審,與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、施工團(tuán)隊(duì)密切溝通,深入研究施工圖紙,詳細(xì)標(biāo)注出各類水電線路的走向、管道的布局以及設(shè)備的安裝位置,針對(duì)圖紙中存在的疑問和不合理之處,及時(shí)提出修改建議,確保圖紙的準(zhǔn)確性和可行性,為后續(xù)施工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃,合理安排水電材料的采購工作,嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量關(guān),對(duì)進(jìn)場的每一批材料進(jìn)行仔細(xì)檢查和驗(yàn)收,杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,保障工程質(zhì)量。

  2.施工過程管理:在水電安裝施工過程中,我堅(jiān)守現(xiàn)場,對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。嚴(yán)格要求施工人員按照施工規(guī)范和工藝流程進(jìn)行操作,確保每一道工序都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。例如,在管道安裝過程中,對(duì)管道的連接、固定以及坡度控制等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),防止出現(xiàn)漏水、堵塞等問題;在電氣線路敷設(shè)時(shí),注重線路的整齊排列、固定牢固以及絕緣保護(hù),確保電氣系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí),加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理,定期組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn),設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,為施工人員配備齊全的安全防護(hù)用品,確保施工過程零事故。

  3.工程進(jìn)度把控:根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃,制定詳細(xì)的水電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃,并定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和對(duì)比分析。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決影響工程進(jìn)度的問題,如施工人員不足、材料供應(yīng)不及時(shí)等,通過合理調(diào)配資源、優(yōu)化施工流程等措施,確保水電安裝工程能夠按時(shí)完成,不影響整個(gè)項(xiàng)目的交付進(jìn)度。

  二、工作成果

  通過我與團(tuán)隊(duì)成員的共同努力,目前項(xiàng)目的水電安裝工程已完成了xx,所有已完成的水電安裝部分均通過了階段性質(zhì)量驗(yàn)收,未出現(xiàn)任何重大質(zhì)量問題和安全事故,得到了業(yè)主方和監(jiān)理方的高度認(rèn)可,為項(xiàng)目的順利推進(jìn)做出了積極貢獻(xiàn)。

  三、存在的問題與改進(jìn)措施

  在工作過程中,也遇到了一些問題。例如,部分施工人員的技術(shù)水平參差不齊,對(duì)一些新工藝、新技術(shù)的`掌握不夠熟練,導(dǎo)致施工效率和質(zhì)量受到一定影響。針對(duì)這一問題,我計(jì)劃在后續(xù)工作中加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn),定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程和技術(shù)交流活動(dòng),邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),提高施工人員的整體技術(shù)水平。

  四、未來工作計(jì)劃

  在接下來的工作中,我將繼續(xù)嚴(yán)格把控水電安裝工程的質(zhì)量和進(jìn)度,確保剩余工程能夠順利完成。同時(shí),積極配合其他專業(yè)的施工工作,做好水電系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的銜接調(diào)試,為項(xiàng)目的最終交付提供有力保障。

  以上是我的述職報(bào)告,如有不足之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正。

  水電安裝述職報(bào)告 10

  您好!我很榮幸向您匯報(bào)我在水電安裝崗位上的工作情況。在這段時(shí)間里,我努力履行職責(zé),確保水電安裝工作安全、高效、高質(zhì)量地完成,以下是詳細(xì)述職:

  一、工作完成情況

  1.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)提升:在過去的xx月,我參與了個(gè)水電安裝項(xiàng)目,涵蓋了住宅、商業(yè)綜合體等不同類型的建筑。通過這些項(xiàng)目實(shí)踐,我積累了豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),熟練掌握了水電安裝的各種技術(shù)規(guī)范和工藝流程,如在項(xiàng)目中,面對(duì)復(fù)雜的電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì),我通過深入研究和與團(tuán)隊(duì)討論,成功解決了線路布局優(yōu)化的難題,不僅提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定性,還降低了材料成本。

  2.質(zhì)量控制與安全管理:質(zhì)量和安全是水電安裝工作的重中之重。在每個(gè)項(xiàng)目中,我都嚴(yán)格按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量控制,從材料進(jìn)場檢驗(yàn)到每一道工序的驗(yàn)收,都做到細(xì)致入微。在項(xiàng)目中,針對(duì)水電管道安裝,我建立了嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度,對(duì)管道的焊接、密封等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了 100%的檢測,確保了整個(gè)管道系統(tǒng)無滲漏現(xiàn)象,順利通過了驗(yàn)收。同時(shí),我始終將安全放在首位,定期組織施工人員參加安全培訓(xùn),在施工現(xiàn)場設(shè)置完善的安全防護(hù)設(shè)施,確保了全年無任何安全事故發(fā)生。

  3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通協(xié)調(diào):水電安裝工作需要與多個(gè)部門和專業(yè)緊密配合。我積極與土建、裝修等團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào),解決了許多交叉施工中的問題,如在項(xiàng)目中,與土建團(tuán)隊(duì)密切合作,提前規(guī)劃水電線路的預(yù)埋工作,避免了后期施工的.沖突和返工,提高了施工效率,保證了項(xiàng)目整體進(jìn)度。

  二、工作中的不足

  1.應(yīng)急處理能力有待提高:盡管在日常工作中盡力預(yù)防各類問題,但偶爾仍會(huì)遇到突發(fā)情況,如在項(xiàng)目中,因惡劣天氣導(dǎo)致施工現(xiàn)場臨時(shí)停電,對(duì)正在進(jìn)行的電氣調(diào)試工作造成了一定影響。當(dāng)時(shí),我在應(yīng)急響應(yīng)速度和解決方案的制定上不夠迅速和完善,導(dǎo)致了部分工作的延誤。

  2.新技術(shù)應(yīng)用不夠及時(shí):隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,水電安裝領(lǐng)域也不斷涌現(xiàn)出新技術(shù)、新材料。在實(shí)際工作中,我對(duì)一些新型的智能水電系統(tǒng)和節(jié)能設(shè)備的了解和應(yīng)用不夠及時(shí),例如在項(xiàng)目中,業(yè)主提出了采用智能照明控制系統(tǒng)的需求,由于我對(duì)該技術(shù)的掌握不夠熟練,在前期設(shè)計(jì)和施工方案制定過程中花費(fèi)了較多時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究,一定程度上影響了項(xiàng)目的推進(jìn)速度。

  三、改進(jìn)措施

  1.加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)與預(yù)案制定:針對(duì)應(yīng)急處理能力不足的問題,我將積極參加公司組織的各類應(yīng)急培訓(xùn)課程,學(xué)習(xí)在突發(fā)情況下的快速響應(yīng)和有效解決方法。同時(shí),結(jié)合以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),制定詳細(xì)的水電安裝工程應(yīng)急預(yù)案,明確各類突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)流程和責(zé)任分工,定期組織演練,提高自己和團(tuán)隊(duì)的應(yīng)急處理能力,確保在未來工作中能夠迅速、妥善地應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件,減少對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的影響。

  2.持續(xù)學(xué)習(xí)新技術(shù),提升專業(yè)素養(yǎng):為了跟上行業(yè)發(fā)展的步伐,及時(shí)應(yīng)用新技術(shù)、新材料,我將制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃,定期關(guān)注水電安裝領(lǐng)域的前沿技術(shù)動(dòng)態(tài),參加相關(guān)的技術(shù)研討會(huì)和培訓(xùn)課程,加強(qiáng)與同行的技術(shù)交流。同時(shí),在公司內(nèi)部積極推動(dòng)新技術(shù)的應(yīng)用分享,組織團(tuán)隊(duì)成員共同學(xué)習(xí),提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平,以便在項(xiàng)目中能夠更好地滿足業(yè)主對(duì)智能化、節(jié)能化水電系統(tǒng)的需求,提升項(xiàng)目的競爭力和附加值。

  四、未來工作計(jì)劃

  1.技能提升與知識(shí)更新:計(jì)劃在未來一年內(nèi)考取水電安裝相關(guān)證書,深入學(xué)習(xí)智能建筑水電系統(tǒng)集成、綠色節(jié)能水電技術(shù)等前沿知識(shí),將其應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目中,提升項(xiàng)目的科技含量和環(huán)保性能。

  2.項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè):爭取在未來項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職,負(fù)責(zé)整個(gè)水電安裝工程的全過程管理,包括項(xiàng)目策劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督、成本管理以及團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)等方面。通過優(yōu)化管理流程、合理分配資源,確保項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量完成,同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)更多優(yōu)秀的水電安裝技術(shù)人才,提升團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力。

  五、總結(jié)與展望

  回顧過去,我在水電安裝工作中取得了一定的成績,但也深知存在不足之處。在未來的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、創(chuàng)新的工作方法,為公司的水電安裝事業(yè)貢獻(xiàn)更多的力量,確保每一個(gè)項(xiàng)目都能達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn),滿足客戶的需求和期望。

  感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我工作的支持和幫助!

  水電安裝述職報(bào)告 11

  大家好!我是水電安裝組的xx,很榮幸在此向大家匯報(bào)我在水電安裝崗位上的工作情況。在過去的這段時(shí)間里,我圍繞著公司的項(xiàng)目目標(biāo),積極履行職責(zé),努力確保水電安裝工程的順利進(jìn)行和高質(zhì)量交付,以下是我的述職報(bào)告。

  一、工作概述

  1.項(xiàng)目執(zhí)行情況:在過去的xx月內(nèi),我參與了xx、xx等多個(gè)項(xiàng)目的水電安裝工作。在項(xiàng)目中,負(fù)責(zé)從水電施工圖紙的會(huì)審到工程竣工驗(yàn)收的全過程管理,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了水電管線鋪設(shè)長度、配電箱安裝數(shù)量等。通過精心組織施工,合理安排進(jìn)度,確保了該項(xiàng)目的水電安裝工程按時(shí)完成,并一次性通過了驗(yàn)收,為項(xiàng)目的整體交付奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  2.技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用:在工作中,我積極關(guān)注行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新工藝,并嘗試將其應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目中。例如,在項(xiàng)目中,引入了新型的水電管道連接技術(shù),有效提高了管道連接的密封性和穩(wěn)定性,同時(shí)降低了施工成本和后期維護(hù)成本。通過對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用和推廣,不僅提升了項(xiàng)目的質(zhì)量和效益,也為團(tuán)隊(duì)積累了寶貴的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

  3.質(zhì)量控制與安全保障:質(zhì)量和安全是水電安裝工作的核心。我嚴(yán)格按照國家和地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,對(duì)水電安裝工程的每一道工序進(jìn)行質(zhì)量把控,從原材料的進(jìn)場檢驗(yàn)到隱蔽工程的驗(yàn)收,都做到嚴(yán)格細(xì)致,不放過任何一個(gè)質(zhì)量隱患。同時(shí),加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理,定期組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),制定并執(zhí)行安全操作規(guī)程,確保了全年無任何重大安全事故發(fā)生。

  二、工作成果

  1.項(xiàng)目交付成果:通過團(tuán)隊(duì)的共同努力,我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目水電安裝部分均按時(shí)、高質(zhì)量完成交付,得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的高度認(rèn)可,為公司樹立了良好的口碑和品牌形象。例如,在項(xiàng)目交付后,業(yè)主對(duì)水電系統(tǒng)的穩(wěn)定性和功能性給予了高度評(píng)價(jià),為公司贏得了后續(xù)的合作機(jī)會(huì)。

  2.成本控制成效:在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,通過優(yōu)化施工方案、合理選用材料以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理等措施,有效地控制了水電安裝工程的成本。在項(xiàng)目中,通過對(duì)水電管線走向的優(yōu)化設(shè)計(jì),減少了材料的浪費(fèi)和人工成本,實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)約xx元,為公司創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益。

  3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果:在工作過程中,注重團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)培訓(xùn)和能力提升,通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、技術(shù)交流以及現(xiàn)場指導(dǎo)等方式,培養(yǎng)了一批技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的水電安裝工人,團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)務(wù)水平和協(xié)作能力得到了顯著提高,為公司水電安裝業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才保障。

  三、面臨的挑戰(zhàn)與解決方案

  1.技術(shù)難題:隨著建筑智能化的發(fā)展,一些高端項(xiàng)目中對(duì)水電安裝的技術(shù)要求越來越高,如智能水電控制系統(tǒng)的安裝與調(diào)試等,這對(duì)我們的技術(shù)能力提出了新的挑戰(zhàn)。為了解決這一問題,我主動(dòng)參加相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)課程和研討會(huì),加強(qiáng)與同行的技術(shù)交流,同時(shí)組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,逐步掌握了智能水電系統(tǒng)的安裝調(diào)試技術(shù),成功應(yīng)用于項(xiàng)目中,滿足了項(xiàng)目的技術(shù)要求。

  2.協(xié)調(diào)溝通問題:在項(xiàng)目施工過程中,水電安裝工作需要與多個(gè)部門和專業(yè)進(jìn)行密切配合,如土建、裝修、消防等,協(xié)調(diào)溝通不暢往往會(huì)影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。針對(duì)這一問題,我建立了定期的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,與各相關(guān)部門和專業(yè)負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系,提前制定交叉施工計(jì)劃,明確各方的工作職責(zé)和施工順序,及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題,確保了水電安裝工作與其他專業(yè)施工的順利銜接和協(xié)同推進(jìn)。

  四、未來工作計(jì)劃

  1.持續(xù)學(xué)習(xí)與技術(shù)提升:隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,水電安裝技術(shù)也在不斷更新?lián)Q代。我將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),學(xué)習(xí)新的技術(shù)和規(guī)范,計(jì)劃在未來一年內(nèi)考取水電安裝相關(guān)的職業(yè)資格證書,提升自己的專業(yè)技術(shù)水平,為公司承接更多高難度、高技術(shù)含量的`水電安裝項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。

  2.項(xiàng)目管理優(yōu)化:在未來的項(xiàng)目管理中,我將進(jìn)一步優(yōu)化施工流程,引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具和方法,如 BIM 技術(shù)在水電安裝工程中的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的精細(xì)化管理,提高項(xiàng)目的整體效益和管理水平。同時(shí),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)更多的技術(shù)骨干和管理人才,提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力和競爭力。

  3.市場拓展與客戶關(guān)系維護(hù):積極參與公司的市場拓展工作,配合市場營銷部門與潛在客戶進(jìn)行溝通交流,展示公司在水電安裝領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力和成功案例,為公司爭取更多的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。同時(shí),注重客戶關(guān)系的維護(hù),加強(qiáng)與老客戶的溝通回訪,及時(shí)解決客戶在使用水電系統(tǒng)過程中出現(xiàn)的問題,提高客戶滿意度和忠誠度,為公司樹立良好的市場聲譽(yù)和品牌形象。

  五、總結(jié)

  過去的一段時(shí)間,我在水電安裝崗位上取得了一定的成績,但也深知自己還存在許多不足之處。在未來的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,以更加飽滿的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入到工作中,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

  感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我工作的支持和幫助!

【水電安裝述職報(bào)告】相關(guān)文章:

水電安裝述職報(bào)告范文(精選10篇)01-15

水電安裝工人的述職報(bào)告(精選5篇)01-17

水電安裝施工員述職報(bào)告(精選10篇)01-29

水電安裝施工員的述職報(bào)告(精選6篇)01-29

水電安裝項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告(精選12篇)01-29

水電安裝工人的述職報(bào)告(精選5篇)08-11

水電安裝項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文(精選11篇)01-29

水電安裝項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文(精選11篇)09-27

水電安裝施工員述職報(bào)告范文(通用10篇)07-30