關(guān)于銷售主管述職報告通用
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，我們都不可避免地要接觸到報告，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編幫大家整理的關(guān)于銷售主管述職報告通用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
銷售部門是公司對外展示的形象窗口，代表一個公司的外表，是先鋒部隊。同時銷售工作也是最直接的，拿業(yè)績說話，當(dāng)然，天天跟形形色色的人打交道也是最難的一件事情，特別是有一些客戶不講道理，死纏爛打。面對這些工作，為了完成任務(wù)目標(biāo)，自我強化工作意識，提高工作效率，細(xì)化工作內(nèi)容，明確工作責(zé)任，冷靜處理客戶問題，力求達(dá)到客戶滿意，創(chuàng)造良好的客戶口碑，力求各項工作準(zhǔn)確， 避免疏漏和差錯，各項工作規(guī)章制度完善。
一、認(rèn)真做好市場調(diào)研工作，對聊城市場尤其是嘉明片區(qū)房地產(chǎn)競 爭項目情況的摸底，同時做出細(xì)致分析，做好調(diào)研記錄，并及時和團 隊分享，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。
二、營造現(xiàn)場火爆成交氛圍，促進(jìn)成交。指導(dǎo)協(xié)調(diào)策劃部門根據(jù)市 場變化及時調(diào)整營銷推廣計劃。在銷售現(xiàn)場做好總控，盯緊案場每一 個環(huán)節(jié)，應(yīng)對突發(fā)情況，核對房源、價格、優(yōu)惠等確保準(zhǔn)確，避免疏 漏和差錯
三、做好客戶問題的處理，客戶多了什么情況都有，要退房的，要 優(yōu)惠的，對合同條款不滿意的等等。在保證公司利益不被侵犯的前提 下，與客戶周旋、洽談，不但要完成簽約，還要客戶一定滿意，提高 公司的美譽度，提高老帶新的成功率。
四、加快項目回款，積極敦促銷售人員及時催款、處理問題客戶， 指導(dǎo)協(xié)調(diào)客服部門及時合同打印、簽約、按揭等銷售手續(xù)的辦理，提 高回款速度和回款額，為項目持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)
五、做好銷售人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，及時捕捉政策信息、專業(yè)知識等 信息給銷售人員分享，組織召開專題會使銷售人員共同學(xué)習(xí)
六、做好與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，做好財務(wù)、行政、工程、物業(yè)等 相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)工作，在保證各項工作準(zhǔn)確迅速完成的同 時，與兄弟部門之間相互溝通，相互學(xué)習(xí)，共同提高
七、加強自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì) 20xx 年是公司大跨越大發(fā)展的一年，多年的銷售生涯讓我懂得，只有不斷學(xué)習(xí)，努力提高自我，才能在競爭中立于不敗之地。因此，在過去一年里，我著重提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)，以正確的態(tài)度對待 各項工作任務(wù)，提高工作主動性，努力提高工作效率和業(yè)務(wù)水平。
以上是在過去一年里部門工作和我個人工作的總結(jié)，在新的一年 里，我希望從以下幾個方面努力：
一、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律 法規(guī)。加強對房地產(chǎn)市場規(guī)律的學(xué)習(xí)和分析，加強對區(qū)域市場和同行 競品項目的了解，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，當(dāng)前形勢做到心中有數(shù)。
二、本著實事求是的態(tài)度，做到上情下達(dá)，下情上報，真正做好部 門負(fù)責(zé)人的角色，做好部門員工的“拆彈專家”
三、 注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)， 加強管理， 團結(jié)一致， 勤奮工作， 形成良好的部門工作氛圍
四、不斷改進(jìn)銷售部門成員工作積極性，團隊凝聚力，做好部門任 務(wù)分解，并全力以赴完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)
五、遵守公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng) 造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
新的一年，新的紀(jì)元，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司一定會 取得更大的輝煌!
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