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材料科長述職報(bào)告
在學(xué)習(xí)、工作生活中，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么一般報(bào)告是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的材料科長述職報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
材料科長述職報(bào)告1
一、工作情況
20xx年，對(duì)我來說是不平凡的一年，我經(jīng)歷了從部門領(lǐng)導(dǎo)到行政崗位，從中層到管理層的轉(zhuǎn)變，工作上經(jīng)歷了甲供材料不足施工無法全面展開、工程施工進(jìn)展緩慢形勢(shì)嚴(yán)峻、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響。我積極采取措施，努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，使施工材料能滿足生產(chǎn)需要。從加強(qiáng)物資管理入手，提高項(xiàng)目物資管理水平，確保了全年物資管理目標(biāo)，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、明確任務(wù)目標(biāo)，協(xié)助經(jīng)理抓好項(xiàng)目物資管理工作。 我在施工管理中認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理意圖，與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。在現(xiàn)場多次發(fā)現(xiàn)工序銜接不暢的問題，立即組織施工隊(duì)分析原因，科學(xué)安排工序，通過加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各隊(duì)的施工進(jìn)度。我還狠抓了現(xiàn)
場文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對(duì)現(xiàn)場文明施工一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對(duì)現(xiàn)場管理的常抓不懈，各施工隊(duì)的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。
2、加強(qiáng)物資管理，確保物資滿足生產(chǎn)需要。
作為主管物資的負(fù)責(zé)人，我深知物資工作的極端重要性，正是對(duì)企業(yè)的高度責(zé)任感，我對(duì)物資工作絲毫不敢懈怠。我首先組織完善了《物資管理辦法》、并細(xì)化了物資采購及入庫檢查、物資發(fā)放等多項(xiàng)物資管理制度，使物資工作做到了有章可循。 各項(xiàng)制度貴在落實(shí)，否則就會(huì)變成一紙空文，而施工單位的'工作重心就是現(xiàn)場，所以一切物資工作都要圍繞施工現(xiàn)場。項(xiàng)目部在認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度的同時(shí)，還通過加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場物資的管理和盤點(diǎn)，確保項(xiàng)目的材料管理工作落到實(shí)處，材料員要每天對(duì)施工采購的材料進(jìn)行登記和發(fā)放，并做好相關(guān)的臺(tái)賬。這樣既使材料員的工作做到量化，又便于項(xiàng)目部對(duì)物資工作進(jìn)行考核。 在物資人員的登記發(fā)放上，我組織制定了物資管理制度，各種材料入庫或進(jìn)場前都要認(rèn)真進(jìn)行進(jìn)場前的檢查，并簽字做好記錄留存?zhèn)洳�。物資入庫及盤點(diǎn)記錄包括物資的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及來源，通過這種灌輸型的教育，使材料人員做到有章可循。正是各種制度健全、措施得力，保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，施工進(jìn)度相對(duì)靠前，在歷次業(yè)主組織的安全、質(zhì)量、進(jìn)度考評(píng)中取得不錯(cuò)的成績，20xx年獲業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)40多萬元。
3、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)，為施工生產(chǎn)服好務(wù)。
對(duì)外協(xié)調(diào)方面，在甲供材料供養(yǎng)不足，工期相對(duì)緊張，施工壓力大、業(yè)主征地拆遷工作滯后、施工區(qū)域經(jīng)過多個(gè)村莊、村情、民情復(fù)雜等不利條件下，我積極主動(dòng)與業(yè)主材料部、材料供應(yīng)商、兄弟單位及公司附近項(xiàng)目材料部門溝通，取得他們的理解和支持，采取能動(dòng)就抓緊動(dòng)，能采購就及早采購、見縫插針等方法，物資供應(yīng)緊張等問題逐步得到了解決，為施工創(chuàng)造了條件。
二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)
做為一名干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，我主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)為契機(jī)，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上吸取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力使自己成為一個(gè)合格的管理者。 四、存在的不足
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺。由于工程管理方面的知識(shí)欠缺，我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。我將通過向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)、多看施工方面的書籍等方面，提高自身業(yè)務(wù)水平。
2、對(duì)外協(xié)調(diào)上還需要更加努力，確保順暢施工。由于物資緊張，外部環(huán)境復(fù)雜，業(yè)主協(xié)調(diào)能力較弱等原因，我還需加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)，督促業(yè)主解決問題，盡量使物資的供應(yīng)能夠滿足施工的需要；以上是我在一年來的工作情況，由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，為xx項(xiàng)目部的發(fā)展盡我的微薄之力。
材料科長述職報(bào)告2
一、焊接培訓(xùn)工作：
共培訓(xùn)791名，取證400名。 xx年焊工流動(dòng)大，新進(jìn)人員較多，新手也多，無證的更多。船東、船檢對(duì)焊工持證要求又比往年嚴(yán)。但是我們的焊接技術(shù)員和輔導(dǎo)員少了一半，滿負(fù)荷培訓(xùn)開班有困難，我們想辦法克服，根據(jù)培訓(xùn)需求，適時(shí)開班，管理人員放棄休息，我也頂崗給培訓(xùn)人員上課，經(jīng)過和船檢的良好溝通，取得了信任，也獲得了培訓(xùn)考證的'主動(dòng)權(quán)。
機(jī)電車間管子焊工往年只取證9人（DNV），根據(jù)生產(chǎn)需要，我們同NK商量，利用業(yè)余時(shí)間舉辦了三期培訓(xùn)，達(dá)到考證119人獲證39人的結(jié)果，加上爭取到DNV同簽續(xù)老證，充分保證了生產(chǎn)一線使用管子焊工的需求。
“蒂姆派寶礦石”輪，船東、船檢堅(jiān)持要有仰角焊持證焊工，否則不能施焊，我和經(jīng)理一起和驗(yàn)船師洽談，得到同意后，及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，組織培訓(xùn)考證，培訓(xùn)了119人，取證57人，解決了生產(chǎn)的燃眉之急。
二、焊接工藝評(píng)定：
落實(shí)了19個(gè)項(xiàng)目并都通過船級(jí)社獲取了WPS和PQR證書。
我能夠直接參與這些工藝評(píng)定工作的準(zhǔn)備、實(shí)施以及和船檢的溝通，特別是對(duì)工藝的編寫，對(duì)工藝評(píng)定的完成起到了決定作用。對(duì)目前僅有的年輕焊接技術(shù)員小鄧，我直接帶他，“趕鴨子上架”，使他很快提高業(yè)務(wù)水平和溝通能力，已已經(jīng)能夠獨(dú)立完成多項(xiàng)工藝的編制與實(shí)施工作。日常我有“服務(wù)理念”，和船東、船檢的關(guān)系處理的很好，在他們要了解相關(guān)WPS時(shí)，我能夠沉著應(yīng)對(duì)、耐心講解，取得他們的信任和認(rèn)同，保證了車間的順利生產(chǎn)。
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