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項目安全管理述職報告
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,報告的用途越來越大,我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)?以下是小編幫大家整理的項目安全管理述職報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
項目安全管理述職報告1
年初來公司上班前,我曾和安全部領(lǐng)導(dǎo)提起過,真不想到法庫這個項目部來,那里太亂!原因之一就是由于層層分包的問題,班組難管理,管理欠協(xié)調(diào),總包項目部的管理措施容易被打折,但是,一旦分包班組有了麻煩事,又全部找到你總包身上,所謂大樹底下好乘涼!特別是到要錢的時候,工人們被鼓動起來的那個拼命勁,常常令人感嘆!已到半年工作總結(jié)的時候,細細想來,我是能夠理出諸多頭緒的。對在這個特殊項目上的安全管理具有一些深刻的體會。
一、在安全管理工作中,作為合格的安全員必須具備專業(yè)管理知識和安全管理措施。
要能提前預(yù)見,能提前發(fā)現(xiàn),并提前作出警告。由于本項目管理上的層層分包,分包班組都打著各自利益的小盤算,安全管理上就會出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合問題。去年9月份我到這里后,甲方和監(jiān)理均把安全責(zé)任的指揮權(quán)直接交給我,我直接指揮分包班組在施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全防護問題,因此,一直感覺很得心應(yīng)手。但是今年4月初我從全運村項目轉(zhuǎn)來,丁祖華班組提出,我無權(quán)直接指揮他們工作,必須通過姜強分包安全員傳達,所謂一級一級管理,因為姜強分包安全員是本地人,干的時間短,除交際能力較強以外,對現(xiàn)場防護不懂多少,而且他們之間平常關(guān)系很密切。這樣做是想架空我,有名無實!直接給我的管理工作帶來某種難度。為此,我首先要做的工作,就是自掃門前雪。針對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實際隱患,我都在第一時間拍攝隱患圖片,然后以書面形式發(fā)出限期整改的'安全隱患通知單,由姜強分包項目部安全員和丁祖華班組安全員同時進行簽收,限期進行隱患整改,把崗位責(zé)任分攤下去,在哪一關(guān)卡住,就必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
隱患通知書中明確說明,分包單位如不進行隱患整改,安全部有權(quán)進行經(jīng)濟處罰外,一切后果自負!南通二建概不為拒絕履行隱患整改的班組承擔(dān)連帶責(zé)任!而在整改責(zé)任人簽收以后,該通知書就具有了約束效應(yīng)!從四月份以來,我對腳手架的搭設(shè)與加固,臨邊洞口防護的跟進及恢復(fù),高支模的支撐與加固,文明施工及各種施工中臨時出現(xiàn)的安全隱患,共發(fā)出二十多份隱患整改通知單及隱患整改圖片,基本上都達到了整改的效果,從而有力地保證了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
二、法庫項目今年在安全上雖然沒有出大事,幾樁小事也足夠令人煩心。
由于群塔作業(yè),五臺塔吊的吊運作業(yè)一直是我們在安全方面管理的重點。我到這里以后,多次開會給他們安全教育和操作知識,多次提出注意事項,和每個塔司和信號工都簽訂了安全協(xié)議。但是,塔司太年輕,缺乏操作經(jīng)驗,信號工大多未經(jīng)過培訓(xùn),因為操作失誤出了幾次小事,還是碰了這個那個的。為此,我為信號工專門編寫了信號工專業(yè)指揮用語和塔司安全操作注意事項。也確實收到了某種效果。我在處理這些事情時,結(jié)合工程資金方面的實際情況,采用了人性化處理方法,力求大事化小,小事化了,力圖把糾紛解決,主要是讓事故責(zé)任方承擔(dān)相關(guān)費用和誤工補償,同時接受了事故教訓(xùn)。否則,按公司程序處理,將對該班組加倍處罰!這種對事故“四不放過”的處理方式,既維護了公司利益,也有效地警告了事故責(zé)任人,確實起到了實際效果。
在今年全員職工大會召開一天后,丁祖華木工組在負一層高支模碗口架搭設(shè)中,西側(cè)一個班組有人從碗口架上跌落,所幸無事。我通過現(xiàn)場察看,發(fā)現(xiàn)碗口架根本沒有搭好,兩側(cè)碗口虛浮在上。我立即召開木工組專門會議,提醒并警告全體木工這起事故是人為的,可控的,不是意外傷害。在搭設(shè)碗口架時,必須搭好碗口,并用錘子敲擊,自己搭設(shè)架子,又自己掉下來,是非;奶频氖虑。我把沒有搭牢的碗口架全部拍了照片。為此,我警告,工人自己干活不負責(zé)任,班組長不管不問造成的,再有人掉下來,我就處罰出事的木工組!但是,說歸說,沒過了幾天,又有人從碗口架上掉下來,再一次召開安全會議時,總分包管安全的、管質(zhì)量的、班組長之間相互推諉,卻拿不出一條實際措施。我說,出事了,都有責(zé)任,包括我!這是人為造成的,就人為控制,不能再掉人了。我提出一條規(guī)定:限一天時間進行整改。再查出一根橫管,兩端無碗口固定的,罰款元一根!第二天,我?guī)е偡职|(zhì)量和安全管理人員全面檢查拍照,卻發(fā)現(xiàn)還有不少碗口兩端未搭碗口,根據(jù)拍照,可以當(dāng)場罰款二、三萬!為此,班組長都軟下來了,我當(dāng)場開具了20xx元罰款,要求繼續(xù)整改,否則下一次罰款5000元,而且造成的一切后果和南通二建項目部無關(guān)!木工老板乖乖簽字,被罰得心服口服!之后,聽說過有人掉下來,卻再也不敢為此來找南通二建麻煩了!對此,我認為,抓住安全工作中的細節(jié)管理,從事故源頭進行有效控制,是安全管理中值得推崇的一種思路。
三、法庫項目由于甲方工程款虧欠太多,由于錢方面引起的鬧事糾紛還真不少。
班組工人之間遇事脾氣很火爆,動不動就打架,在我印象中打了十次八次了。每次在群架發(fā)生的關(guān)鍵時刻,我都會挺身而出,敢說,敢管,敢拉架。以一身勇氣和正氣勸阻制止打架,所以幾乎都沒發(fā)生多大事情。
從去年起,我就有多次成功阻止工人鬧事打架的經(jīng)歷。記得有一天在生活區(qū)中午上班前,丁祖華的一幫鋼筋工為算賬打起來了,當(dāng)時很激烈,有四幫人混到一起操家伙準備干起來。樓上樓下當(dāng)時都站滿了工人,圍觀的工人沒人敢阻止。幸虧我及時趕到,在我吼聲如雷的震怒和威嚴下,這幫人一個都沒敢再動。其中就有三包丁祖華的兩個兒子都一起參與打架。當(dāng)時我說,誰敢再打,我馬上開出罰單,一家一萬,送到派出所再罰一家兩萬,反正命都不要了,罰上幾萬錢算什么!給我馬上停下來,要么去辦公室坐下來講理,要么報警去派出所,絕不允許再打!誰敢再打,試試看!后來派出所來了,打架雙方選擇到辦公室和談,協(xié)調(diào)處理!
還有一次印象最深,去年發(fā)生一幫木工要工資爬高壓電變壓器的事情。當(dāng)時是下午,8、9個工人情緒很激動,等明天上午拿工資都不答應(yīng),必須馬上給發(fā)工資。當(dāng)時一伙人一邊用木方砸電箱,另一伙人直奔馬路邊去爬高壓電。姜強管理人員說,去爬吧,死在上面當(dāng)狗死!我想,必須管,管不住不是我個人的事,我不管,出了事故我就有責(zé)任!我緊跟過去,并跟走在后面的那幫人說,今天你們誰出這個爬高壓電主意的人,和跟著一起起哄弄出人命的人,進去就是無期徒刑!而爬上去的人,死了也當(dāng)狗死,一分錢都賠不到!這是國家電網(wǎng),你們以身試法,絕對沒有好下場!還不趕緊阻止,馬上就發(fā)生大事了!沒想到我的話立刻起作用了,走在后邊的人一起喊著前面剛要往上爬的人,別爬了,快拉住他!并且?guī)讉人都拉,都不讓爬了。我走過去,怒罵了一頓,說全部回去!這幫人都乖乖走回去了。這真是有驚無險!如果我不跟過去阻止,后果不堪設(shè)想!在今年五月下旬,還發(fā)生過木工和鋼筋工為爭搶塔吊準備打群架的事情。當(dāng)時雙方幾十號工人都激動起來,操起了工具和各類家伙,沖到了一起,確實都認為無人能夠阻止。幸虧我及時趕到,并且插到了兩伙人中間,在我嚴厲的制止和呵斥下,兩邊的班組長帶頭放下了手中拼命的器械。我的心中終于石頭落地。這樣的事情,后來還發(fā)生過幾次,由于我敢于挺身而出,一身正氣和勇氣,基本上都能鎮(zhèn)住他們的邪氣。偶爾也有鎮(zhèn)不住的時候,但由于我的積極阻止和協(xié)調(diào)和其他管理人員一起配合拉架,也都沒有造成什么傷害,都是有驚無險,化險為夷。
我的目標只有一個,絕對不允許打出事情來,既敗壞南通二建名聲,打完了事,再讓南通二建收拾爛攤子,沒門!因此,我一次次警告他們,殺人償命,打人賠錢,是天經(jīng)地義的事。遇事不要沖動,你沖動,就會付出代價!而且不要想有人付醫(yī)藥費的好事,傷害他人后果自負!和南通二建總包項目部無關(guān),你只能為自己的沖動行為買單!
四、今年法庫項目還經(jīng)歷了沈陽市安檢局和法庫安檢站的幾次安全檢查,從資料到現(xiàn)場,基本上都合格通過。
同時還得到了安監(jiān)站檢查人員的好評,認為中央尚城在法庫算得上最好的經(jīng)得起市里安全檢查的項目,因此多次成為安全檢查的必檢項目,這也算是一種工作鼓勵。另外我個人的文學(xué)創(chuàng)作也取得了一定成績,最近被啟東作協(xié)推薦直接加入南通作協(xié),我期待未來的創(chuàng)作會有更好的成績。
法庫項目部全體管理人員在楊經(jīng)理帶領(lǐng)下,各項工作齊心協(xié)力,配合到位,楊經(jīng)理具備較深的項目管理理論和扎實的實際工作能力,是一位值得我欽佩和學(xué)習(xí)的好領(lǐng)導(dǎo)!這個項目雖然由于層層分包帶來安全管理上的某些難度,但我們從工作中得到了各種鍛煉,提高了實踐能力,并且不斷悟出成功管理的經(jīng)驗甚至是某些失敗的教訓(xùn),以便將來更好地開展項目安全管理工作。在任何時候,我們以堅定地維護公司利益為基準,切實保障工人的安全權(quán)益,有效確保項目的安全生產(chǎn),在本職工作崗位上作出應(yīng)有的成績。
項目安全管理述職報告2
一、建筑工程項目安全管理的方針與目標。
在工程項目安全管理的過程中,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,在施工過程中,運用科學(xué)的管理方法,通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段,規(guī)范和控制勞動行為施工環(huán)境條件,消除和減少不安全因素,使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達到最佳安全狀態(tài),最終實現(xiàn)安全目標。
施工現(xiàn)場的安全管理,重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制,落實安全管理決策與目標,以消除一切事故,避免事故傷害,減少事故損失為管理目的。通過強化安全教育和安全培訓(xùn),加大安全設(shè)施的投入,制定完善的安全措施、實行周密的安全防護,嚴格執(zhí)行《工程施工安全檢查標準》的規(guī)定,確保施工過程中達到既定的安全目標:
1、工程施工中杜絕火災(zāi)的發(fā)生。
2、工程施工中杜絕死亡及重傷事故。
3、工程中輕傷事故率控制在1%以下。
二、工地日常安全管理措施及方法。
。ㄒ唬┌踩逃c訓(xùn)練。
進行安全教育與訓(xùn)練,能增強人的安全生產(chǎn)意識,提高安全生產(chǎn)知識,有效的防止人的不安全行為,減少人失誤。安全教育、訓(xùn)練是進行人的行為控制的重要方法和手段。因此,進行安全教育、訓(xùn)練要適時、宜人,內(nèi)容合理、方式多樣,形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹,講求實效。通常企業(yè)新員工進場上崗前,要進行三級安全教育培訓(xùn)(公司、分包商與施工班組),并經(jīng)考核合格后方可上崗。
1、一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)。
。1)具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同,接受入場教育后,才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。
。2)沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。
。3)沒有感官缺陷,感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。
。4)具有適于不同層次操作所必須的文化。
。5)輸入的勞務(wù),必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核,輸入手續(xù)完善。
2、安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。
安全教育、訓(xùn)練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進行安全教育、訓(xùn)練,不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識,而且能正確、認真的在作業(yè)過程中,表現(xiàn)出安全的行為。
、侔踩R教育,使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中,潛在的危險因素及防范措施。
②安全技能訓(xùn)練,使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能,獲得完善化、自動化的行為方式,減少操作中的失誤現(xiàn)象。
③安全意識教育,在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。
3、安全教育的'內(nèi)容隨實際需要而確定。
。1)新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。對學(xué)徒工、實習(xí)生的入場三級安全教育,重點偏重一般安全知識,生產(chǎn)組織原則,生產(chǎn)環(huán)境,生產(chǎn)紀律等。強調(diào)操作的非獨立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工三級安全教育,以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。二個月內(nèi)安全技能不能達到熱練的,應(yīng)及時解除勞動合同,廢止勞動資格。
。2)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時定期進行安全知識教育。
(3)結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練,干什么訓(xùn)練什么,反復(fù)訓(xùn)練、分步驗收。以達到出現(xiàn)完善化、自動化的行為方式,劃為一個訓(xùn)練階段。
。4)安全意識教育的內(nèi)容不易確定,應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢變化,確定階段教育內(nèi)容。可結(jié)合發(fā)生的事故,進行增強安全意識,堅定掌握安全知識與技能的信心,接受事故教訓(xùn)教育。
。5)受季節(jié)、自然變化影響時,針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行的教育,其目的在于增強安全意識,控制人的行為,盡快地適應(yīng)變化,減少人失誤。
(6)采用新技術(shù),使用新設(shè)備、新材料,推行新工藝之前,應(yīng)對有關(guān)人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實行安全技能的自覺性。
4、加強教育管理,增強安全教育效果。
。1)教育內(nèi)容全面,重點突出,系統(tǒng)性強,抓住關(guān)鍵反復(fù)教育。
。2)反復(fù)實踐。養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法的習(xí)慣。
。3)使每個受教育的人,了解自己的學(xué)習(xí)成果。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心,養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。
。4)告訴受教者怎樣做才能保證安全,而不是不應(yīng)該做什么。
。5)獎勵促進,鞏固學(xué)習(xí)成果。
5、進行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育,都應(yīng)把教育的時間、內(nèi)容等,清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。
6、企業(yè)員工三級安全教育培訓(xùn)的層次與內(nèi)容。
(1)公司安全教育的主要內(nèi)容:
①講解勞動保護的意義、任務(wù)、內(nèi)容和其重要性。
、诮榻B企業(yè)的安全概況與發(fā)包業(yè)主的廠紀廠規(guī)等注意事項。
、劢榻B國務(wù)院頒發(fā)的《全國職工守則》和企業(yè)職工獎懲條例以及企業(yè)內(nèi)設(shè)置的各種警告標志和信號裝置等。
、芙榻B企業(yè)典型事故案例和教訓(xùn),搶險、救災(zāi)、救人常識以及工傷事故報告程序等。
。2)分包商安全教育的主要內(nèi)容。
①介紹分包企業(yè)的安全概況與注意事項。
、诟鶕(jù)施工現(xiàn)場的特點介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識。
、劢榻B現(xiàn)場防火知識。
、芙M織新工人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件和安全操作規(guī)程制度,并應(yīng)教育新工人聽從指揮,安全生產(chǎn)。
。3)班組安全教育的主要內(nèi)容:
①本班組的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等。
、谥v解本工種的安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任,重點講思想上應(yīng)時刻重視安全生產(chǎn),自覺遵守安全操作規(guī)程,不違章作業(yè)。愛護和正確使用
7、培訓(xùn)方法。
(1)講授式:由領(lǐng)導(dǎo)介紹企業(yè)情況,以及安保部相關(guān)人員進行安全教育等。
。2)結(jié)合案例式:通過施工現(xiàn)場的實際案例情況對新員工進行培訓(xùn)教育。
。3)視聽式:通過觀看安全相關(guān)視頻、音頻資料了解企業(yè)相關(guān)安全知施工現(xiàn)場的安全管理措施。
。ǘ┌踩夹g(shù)交底。
生產(chǎn)負責(zé)人在生產(chǎn)作業(yè)前對直接生產(chǎn)作業(yè)人員進行的該作業(yè)的安全操作規(guī)程和注意事項的培訓(xùn),并通過書面文件方式予以確認。建設(shè)項目中,分部(分項)工程在施工前,項目部應(yīng)按批準的施工組織設(shè)計或?qū)m棸踩夹g(shù)措施方案,向有關(guān)人員進行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底主要包括兩個方面的內(nèi)容:
一是在施工方案的基礎(chǔ)上按照施工的要求,對施工方案進行細化和補充。
二是要將操作者的安全注意事項講清楚,保證作業(yè)人員的人身安全。安全技術(shù)交底工作完畢后,所有參加交底的人員必須履行簽字手續(xù),施工負責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場專職安全管理人員三方各留執(zhí)一份,并紀錄存檔安全技術(shù)交底的作用。
項目安全管理述職報告3
首先,請允許我代表xx建筑有限公司,有幸在此與各位交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,表示衷心地感謝。下面就我公司項目安全生產(chǎn)管理工作做一簡要匯報,如有不妥,請批評指正。我公司于底承接的xx市xx區(qū)xx村城中村改造項目(銘城)xx工程,由五棟單體工程和大底盤連體地下車庫組成,地下1層,地上33層,總建筑面積約15萬平米。從開工至今200余天,項目部安全形勢穩(wěn)定,未發(fā)生一起輕傷以上安全事故。在市、區(qū)、街辦組織的檢查中的受到一致好評。
一、貫徹落實上級會議精神,做好項目自查自糾
今年以來,xx村城改項目在市、區(qū)兩級城改部門的正確指導(dǎo)下,努力學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,在各項安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查以及“兩打擊一整治”活動、“打非治違”、市安委會檢查等專項活動中積極配合,制定項目整改方案,從施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)等方面入手,自查自糾,徹底排查安全隱患,確保生產(chǎn)安全。
二、建立安全生產(chǎn)保證體系,落實安全主體責(zé)任
工程自開工時,項目部建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按規(guī)定設(shè)立了3名專職安全員,勞務(wù)公司設(shè)立2名專職安全員,各班組設(shè)立兼職安全員,按照與區(qū)辦簽訂的目標責(zé)任書的要求,層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實到人。形成了橫向到邊,縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。制定嚴格的安全檢查制度,對施工現(xiàn)場進行全方位檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,堅決杜絕不安全因素的存在。
三、落實安全生產(chǎn)管理制度,確保項目安全運行
1、始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-)制定安全措施計劃,始終把安全工作放在首位,各班組嚴格按照各項安全制度與措施進行交底、自檢、教育。針對工作實際情況及時制定安全防護措施,保證了安全防護措施及時到位。
2、加強職工安全教育,提高員工安全意識。項目部各班組充分利用班前會開展安全教育活動,在員工中樹立“我的安全我負責(zé),同事的安全我有責(zé),企業(yè)的安全我盡責(zé)”的思想。確保職工做到不違章作業(yè),管理人員不違章指揮。嚴格按照安全操作規(guī)程,在作業(yè)中真正做到“三不”傷害。
3、安全檢查:項目部堅持每天巡視、每周檢查,公司對項目部實行每月定期檢查和復(fù)查。設(shè)立監(jiān)控室,對施工現(xiàn)場實施動態(tài)監(jiān)管和檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患制定整改措施并立即組織整改,做到“定人、定時、定措施”及時整改。
4、場地分片劃分責(zé)任區(qū),定期整理。操作面做到工完料凈,及時清理,材料堆放整齊并標識。以保證操作環(huán)境的安全文明。
5、現(xiàn)場防火:現(xiàn)場設(shè)立消防區(qū)域,消防器材配備齊全,落實消防責(zé)任制和責(zé)任人。
四、狠抓重大危險源安全防護,杜絕各類生產(chǎn)安全事故
1、安全責(zé)任重于泰山。為確保生產(chǎn)安全,項目部嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-)的要求執(zhí)行。對危險性較大的部位進行監(jiān)控與跟蹤。并編制針對性的專項安全施工方案。
2、公司對外腳手架、高層建筑消防、施工臨時用電、塔吊等重大危險源部位舉行了專門的安全知識講座,提高管理人員及員工的安全防護意識。
3、制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,定期開展應(yīng)急演練。提高管理人員與員工對突發(fā)事件的.應(yīng)急應(yīng)變能力。
總之,該工程自開工以來,通過公司及項目部管理人員的共同努力,收到了明顯的效果,沒有發(fā)生任何安全事故。但我們清醒地認識到我們的安全生產(chǎn)管理工作距《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-)要求還甚遠。在今后的工作中,我們一定努力做到防微杜漸,警鐘長鳴,防患于未然,把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。到目前為止,雖然安全管理工作邁開了第一步,我們還須在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各兄弟單位的幫助下,一如既往,真抓實干,讓安全管理工作更上一個臺階,為安全達標和創(chuàng)建改造建設(shè)項目質(zhì)量安全管理示范工地而繼續(xù)努力!
項目安全管理述職報告4
7月4日至10月14日在天津融創(chuàng)城項目協(xié)助安全負責(zé)人從事安全管理工作,具體負責(zé)內(nèi)部資料整理和項目G地塊安全管理工作,10月14日調(diào)至香河理想嘉業(yè)項目,協(xié)助安全總監(jiān)從事安全管理工作,具體負責(zé)1.4期安全管理工作和部分業(yè)內(nèi)資料整理。工作過程中遇到了很多問題,在同事,領(lǐng)導(dǎo)和朋友的幫助下都順利解決,也通過這些事學(xué)習(xí)到很多知識和人際交往的道理,F(xiàn)將xx年本人工作總結(jié)如下:
一、業(yè)內(nèi)資料整理
個人感覺,安全資料是比較繁瑣,但是又比較重要的東西,簡單來說就是工作記錄,工作的證明。7月份到天津融創(chuàng)城之后,第一件事就是看方案,了解項目概況,之后開始完善安全資料,根據(jù)公司檢查標準政府檢查內(nèi)容整理資料,做到?jīng)]有大問題,不出小毛病。過程中遇到很多沒有做過的安全資料,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,圓滿完成,使自己在做安全資料方面的知識和水平有很大提升。
二、開展安全教育
本人在天津融創(chuàng)城項目輔助安全負責(zé)人組織召開安全教育大會13次,自己開展1次。在香河理想嘉業(yè)項目輔助安全總監(jiān)組織召開安全教育大會8次,自己開展2次。開展多媒體培訓(xùn)箱培訓(xùn)28次共教育348人,提高工人的安全意識。多次組織特殊工種進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),提前講解第三方檢測和公司檢查要點。多次輔助安全負責(zé)人開展小工種,小隊伍人員的安全培訓(xùn)教育。要給工人傳達一種建筑工作以后的大形勢就是重視安全,保證生產(chǎn)這種思想。給工人強調(diào)作為一名大公司的建筑工人,標準一定要高,而且要愛護定型化設(shè)施,維護公司形象。從工人層面整體提高安全意識,思想理念,才能使企業(yè)穩(wěn)步向上發(fā)展。
三、落實安全檢查、復(fù)查工作
在天津融創(chuàng)城項目共下發(fā)隱患整改通知單22份,在香河理想嘉業(yè)項目共下發(fā)隱患整改通知單20份,整改隱患337條。
個人理解安全檢查工作主要包含三個重點:
1、檢查:可以是多種形式的檢查,分包自查,日常檢查,周安全檢查,專項檢查,不定期檢查等。檢查要全面細致,不留死角,保證每一個地方都要檢查到位。尤其是人較多通過的地方和很少人去的地方。
2、整改措施及時間:整改措施是很有效規(guī)范施工隊伍施工的一種方法,措施要方便易操作,有可實行性,且整改措施本身是不安全隱患的,要給工人一種以理服人,確實為工人生產(chǎn)安全負責(zé)的感覺,而不是給工人一種應(yīng)付檢查整改時間是高效規(guī)范施工隊伍整改力度的手段。
3、復(fù)查:有檢查就要有復(fù)查,不然問題是否落實就無從考證,并且會讓分包隊伍以為項目人員不負責(zé)任,導(dǎo)致嚴重后貨,項目人員也可能慢慢養(yǎng)成一種審丑疲勞。在項目上,只要有隱患整改完畢,我就會立即復(fù)查,消除隱患。防止分包安全員說謊,也是對自己工作的負責(zé)。
四、應(yīng)急管理
本人在天津融創(chuàng)城項目協(xié)助安全負責(zé)人組織消防應(yīng)急演練1次,在香河理想嘉業(yè)項目協(xié)助安全總監(jiān)組織消防應(yīng)急演練一次。應(yīng)急演練作為一個已經(jīng)發(fā)生事故的`補救措施,必須嚴格全面交底到位,要求全員參加。讓員工了解到應(yīng)急管理的重要性。
在以后的工作中,我會積極學(xué)習(xí)安全知識技能,提高人際交往能力,做好本職工作,推動項目發(fā)展。
五、黑天鵝和灰犀牛
黑天鵝與灰犀牛事件在安全管理工作總可以牽扯出很多層面。黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件,一般有難以預(yù)見和偶發(fā)性的特點,灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機,一般是在一系列警示信號和跡象之后出現(xiàn)的大概率事件。以我對安全工作的理解,可以結(jié)合危險源識別分析,我覺得黑天鵝事件是具有相對性的,對于不同的人不同的工作經(jīng)歷會有不同的意義。
作為一個入職不久的新員工,有很多沒有經(jīng)歷過的事情,而這些未知的沒有經(jīng)歷過的事情就容易導(dǎo)致黑天鵝事件,對于老員工來講,一些人喜歡用經(jīng)驗辦事,經(jīng)驗固然重要,但是隨著時代的發(fā)展,安全資料的逐漸完善與修訂,許多安全知識已經(jīng)與以前不同,而現(xiàn)在如果依舊憑借他們以往的做事方法,就會導(dǎo)致黑天鵝事件。管控方法:把身邊的小事做好,按照規(guī)范標準制度管理項目,做好應(yīng)急措施,注重日常檢查管理,多思考多學(xué)習(xí),觀看事故案例。
個人感覺灰犀牛事件就是我們?nèi)粘9芾砉ぷ鞯氖韬觯ぷ髦,可能因為種種原因?qū)е聶z查后不能及時復(fù)查,或隱患不能就是排除,或者日常檢查工作的不深入等等。例如:施工生產(chǎn)中需要正確佩戴勞動防護用品,但是有些工人不系安全帶帶,不正確佩戴安全帽,而我們在監(jiān)督管理過程中管理不嚴或未管理,發(fā)生高處墜落事故。而且在面對其他部門,分包隊伍的時候都可能發(fā)生此類現(xiàn)象。例如施工機具相關(guān)管理工作,主要管理是動力部,但是不能因為動力部管理,安全部就認為施工機具不會出現(xiàn)問題。管控方法:要把大概率事件管成小概率事件或無安全隱患的。根據(jù)三個標準,嚴格實行三個標準相關(guān)內(nèi)容。依據(jù)項目管理制度,嚴格管理,檢查過后要有紙質(zhì)資料,保證檢查全面到位,形成系統(tǒng)性臺賬記錄,由各部門簽字,可根據(jù)項目特點調(diào)整。要暴露出項目存在的問題,形成管控重點記錄,加強重點工作的管控。
項目安全管理述職報告5
我是xx,于20xx年6月畢業(yè)于西南交通大學(xué)土木工程學(xué)院公路工程專業(yè),20xx年2月進入中鐵三局六公司十房高速公路第七合同段項目部,從事安全質(zhì)量管理工作;現(xiàn)任項目部安質(zhì)部部長一職。
一進入湖北省十房高速公路七標段工地,我就積極配合項目部領(lǐng)導(dǎo)的工作,做好安全質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料的整理和編寫。工作上的主觀能動性使我很快就能處理項目上安全質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料的編寫和管理工作,同時被項目部聘任為本項目的安全生產(chǎn)總監(jiān)。
十房高速公路地處鄂西北山地,由于本合同段地理位置山高谷深、地形陡峻;施工場地狹窄、施工條件極其有限;本標段內(nèi)趙家坪4號大橋的空心薄壁高墩和趙家坪1號隧道、馬蹄山1號大橋引橋、T梁架設(shè)等工程是我項目的工作重點和難點,從而安全問題更是引起了上級單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視;從項目開工至今,上級單位的安全檢查考核工作就沒有間斷過,一次一次的檢查,使我成長了很多,不管是資料的整理和完善工作上,還是在現(xiàn)場安全管理工作上;都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)給予的充分肯定和表揚。項目開工至今,未發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故。
在十房項目這兩年多的工作時間里,我按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,基本完成了一個安全管理人員的工作任務(wù),主要完成了以下工作:協(xié)作隊伍作業(yè)人員的證件掃描與管理;部分無證人員的取證培訓(xùn)工作;由于高墩施工、隧道施工、特種設(shè)備安裝和運行都屬于高危行業(yè),對所有作業(yè)人員購置了人身意外保險工作;應(yīng)急救援預(yù)案體系的建立工作;進行項目部重大危險源的辨識與評價管理工作;對項目部的員工進行了三級安全教育、環(huán)境職業(yè)健康教育、T梁提運、架設(shè)安全教育工作;落實項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制度,與各部門及作業(yè)隊簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀;特種設(shè)備安裝、運行的安全交底工作;安全生產(chǎn)規(guī)章制度文件制定、設(shè)備安全操作規(guī)程的編寫、崗位安全操作規(guī)程的編寫、專職安全員的管理制度及其考核獎懲制度的編寫、主持并編寫安全專項施工方案等其它內(nèi)業(yè)資料的編寫工作;收集特種設(shè)備的驗收和取證資料;進行安全事故處理及保險理賠工作;完成了項目部T梁提運架設(shè)安全技術(shù)交底工作,制定了項目部特種設(shè)備運行的安全卡控制度,并要求作業(yè)班組嚴格按照要求進行檢查;和物資部一起進行設(shè)備運行的周、月檢查;進行施工現(xiàn)場安全標示牌、安全宣傳標語的設(shè)計與布置工作;安全勞保用品的購置計劃和分發(fā)工作;項目部機動車輛、施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、項目部、協(xié)作隊伍駐地的安全檢查工作;及時完成各上級單位下發(fā)的隱患整改通知書的整改工作和反饋工作;積極配合完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
經(jīng)過兩年多的鍛煉與總結(jié),使我積累了豐富的安全管理經(jīng)驗,也讓我對安全管理有了一定的理解和看法。
1、在國家法律法規(guī)的大力支持下,安全管理已上升了一個新的層次,公司領(lǐng)導(dǎo)層、二級單位領(lǐng)導(dǎo)層和項目領(lǐng)導(dǎo)層都提到了安全生產(chǎn)的重要性,使安全管理工作得到了一定的改善和諒解。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的一個重要法寶,公司上下級的安全生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂,使領(lǐng)導(dǎo)層在原則性的決定問題上,選擇了安全。在國有企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注對部門的'工作開展起著很重大的作用,然而目前,領(lǐng)導(dǎo)并沒有真正的關(guān)注安全的細微管理工作,項目部對部門的安全責(zé)任狀的簽訂及考核并沒有真正的起到作用。也沒有在各個部門、作業(yè)隊建立起真正的崗位雙責(zé)的理念。部門、作業(yè)隊的負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制的真正建立將會給項目部安全生產(chǎn)帶來一個全新的局面。
3、員工安全素質(zhì)和意識的提高,是安全上產(chǎn)的又一個法寶。聘用高素質(zhì)人才,加強員工安全教育,真正提高員工的安全意識。在安全三要素中“人”這一要素里將會出現(xiàn)新的局面。將會大大減少主觀因素帶來的安全隱患。然而,目前在項目上,從事一線勞動者為一般民工或正規(guī)勞務(wù)工。他們中部分完全屬于素質(zhì)較低,很多安全知識他們不知道;還有部分屬于年輕化民工,沒有經(jīng)歷過血的教訓(xùn),膽大、沖動。所以提高一線勞動者的安全意識和知識非常重要,然而,勞動者的直接管理層的安全意識和知識則更加重要。
4、安全管理規(guī)范化,很多領(lǐng)導(dǎo)和我說過,安全管理的內(nèi)業(yè)資料、教育記錄等非常重要。他們是一個安全管理者免責(zé)的重要法寶,剛開始,我并沒有真正體會。年輕的我認為,只要我和一線的這些兄弟們多溝通,加強他們的安全意識,讓他們充分認識到安全是個人生命的保證。至于記錄,那是次要的,因為那會浪費很多時間。然而,經(jīng)過上級單位的檢查、領(lǐng)導(dǎo)的批評教育,我領(lǐng)悟到了資料的必要性。它不僅是你工作的肯定,也是發(fā)生事故之后的一個依據(jù),畢竟文字記載是最有說服力的依據(jù)。安全管理的規(guī)范化,目前還處于一種不完善的階段,安全度)HSE管理理念,將安全管理提高到一個新的層次。
領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培,同事間的相互勉勵,讓我在十房高速公路工程建設(shè)中迅速成長起來,相繼取得了項目安全生產(chǎn)管理三類人員證書。并掌握了安全生產(chǎn)的管理知識和能力;能進行安全生產(chǎn)事故處理工作;能較好的處理保險索賠工作。能較好運用好LEC分析法和事故樹分析法進行危險源辨識和評價工作。學(xué)習(xí)到了先進的安全管理理論知識,具備了獨立開展安全生產(chǎn)管理工作的能力。人生的路還很長,我將永不止步,在安全管理方面取得更高的成就。
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