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石油片區(qū)經(jīng)理述職報(bào)告通用
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來越多人會去使用報(bào)告，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。相信許多人會覺得報(bào)告很難寫吧，以下是小編為大家整理的石油片區(qū)經(jīng)理述職報(bào)告通用，歡迎大家分享。
20xx年來在我們?nèi)w員工積極主動(dòng)不懈努力和緊密配合下，加油站在站容站貌，規(guī)范服務(wù)，以及員工素質(zhì)都存有了很大的提升，綜合水平獲得了全面加。一年去在上級公司的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以加強(qiáng)內(nèi)部管理鑄成精品東站為重點(diǎn)，以降本減費(fèi)為中心，保證加油站安全生產(chǎn)并無隱患為目的，順利完成上級下發(fā)汽柴油、滑油小包裝、非油等銷售任務(wù)，大幅提高加油站管理水平，順利完成上級交予的各項(xiàng)任務(wù)，我現(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下：
一、經(jīng)營情況
今年公司強(qiáng)化加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一供貨，密度統(tǒng)一繼續(xù)執(zhí)行，汪把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營提供更多了較好的確保，同時(shí)也踐行了中石化質(zhì)優(yōu)量肢品牌形象。
進(jìn)入20xx年，在公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開拓市場中，千方百計(jì)挖掘潛力客戶，拓展市場。我們對周邊的企事業(yè)單位進(jìn)行溝通，使他們成為我們站的長期加油客戶，還有下谷至沿渡河的公交車，因?yàn)槲覀兊挠推焚|(zhì)量有保障，在油品緊張的時(shí)候，能夠保證他們車輛的正常用油，他們也是我們站的忠實(shí)客戶。
二、強(qiáng)化職工素養(yǎng)的培育、創(chuàng)一流的服務(wù)質(zhì)量
1、站里開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)。組織員工學(xué)習(xí)政治理論，認(rèn)真貫徹紀(jì)律作風(fēng)整頓的會議精神，端正工作態(tài)度，改進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)，促進(jìn)作好工作。在工作中比敬業(yè)精神，在技術(shù)操作中比過硬本領(lǐng)，這才能體現(xiàn)人生觀、價(jià)值觀、世界觀。才能具備熱情的服務(wù)素質(zhì)，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。為了提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取邊上崗、邊培訓(xùn)、邊交流、邊總結(jié)、邊提高的崗位練兵形式，提高了每個(gè)員工的崗位技能和綜合素質(zhì)。
2、積極開展工作作風(fēng)整頓活動(dòng)：根據(jù)公司會議精神，我東站經(jīng)過周密安排部署，非政府自學(xué)，裝設(shè)橫幅1條、張貼標(biāo)語2幅，提高我東站的規(guī)范管理水平，在此過程中提高自身的價(jià)值。
三、安全管理
1、我東站在確保安全生產(chǎn)同時(shí)，對員工展開安全思想教育，加強(qiáng)員工安全責(zé)任感，安全就是第一，第一就是必須安全，強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)。努力做到員工懂得安全，學(xué)安全，再至我必須安全，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化崗位練兵，努力做到加強(qiáng)管理。津津樂道崗位十大禁令，杜絕各類事故出現(xiàn)，強(qiáng)化各種預(yù)案演練，努力做到去之能夠戰(zhàn)，戰(zhàn)并無破釜沉舟，把一切不安全隱患處置在原始社會之中。
2、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)上崗值班制度。由站長每天做到每天到崗，監(jiān)督負(fù)責(zé)處理好當(dāng)日的安全、銷售、衛(wèi)生、成品油如庫等工作，對現(xiàn)金、對票據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核管理。上崗人員在工作內(nèi)不能吸煙，不能擅離職守，下班時(shí)辦理交接手續(xù)，方可離開。
3、每周組織一次加油機(jī)、加油槍、油罐等設(shè)備的安全檢查，落實(shí)隱患的補(bǔ)救措施，確保站內(nèi)安全，銷售暢通無阻。
4、把安全工作全面落實(shí)至每個(gè)工作日，對經(jīng)營現(xiàn)場作業(yè)的安全管理，設(shè)備、設(shè)施的安全管理以及安全檢查努力做到“以免居多，防消融合”，并使安全工作達(dá)至預(yù)期目的。
四、服務(wù)方面
從現(xiàn)場服務(wù)水平來看，我們助威的服務(wù)水平在不斷提高，現(xiàn)場服務(wù)能夠努力做到車至人至，服務(wù)以“微笑服務(wù)、溫馨服務(wù)、便捷服務(wù)為載體。嚴(yán)苛采用“助威八步”。在服務(wù)中與每一位司機(jī)加深距離，使一路勞累的他們頗感一絲溫暖，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們必須牢記“顧客就是上帝”就是親人、就是朋友的理念。在服務(wù)中搞實(shí)事敬佩每一位顧客。俗話說“存有深耕就存有斬獲”，為顧客提供更多協(xié)助。企業(yè)發(fā)展不是一個(gè)人的事，只要我們齊心協(xié)力把公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理方針認(rèn)真落實(shí)妥當(dāng)，我們的企業(yè)就可以像是種子一樣在陽光下幼苗，茁壯成長。
五、抓站容站貌管理，做好員工思想工作
環(huán)境衛(wèi)生就是一項(xiàng)常抓不懈的工作，我東站的作法就是每天早上交接班前對衛(wèi)生展開更替，由接班人員對衛(wèi)生展開巡查檢查環(huán)評，辨認(rèn)出問題就地解決。
六、20xx年工作規(guī)劃和工作安排
20xx年銷售上我們重點(diǎn)狠抓幾個(gè)大客戶。
20xx年即將過去，代萊一年腳步距我們越來越近，使我們展望未來，劈荊斬浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，在公司恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為中石油中石化事業(yè)做出我們的貢獻(xiàn)。
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