公司年終工作述職報告
在當下社會，報告與我們愈發(fā)關系密切，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編為大家收集的公司年終工作述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司年終工作述職報告1
尊敬的領導：
20xx年已經結束，回首20xx年的工作，有完成工作后得到肯定的喜悅，也有遇到困難和挫折時的惆悵。時光過的飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年已經離我們遠去�？梢哉f，20xx年是我們公司走上高速發(fā)展的關鍵一年。每個人為著公司的發(fā)展努力工作學習，而我本人也在大家的指導幫助下比以前有了較大的進步。現(xiàn)就本年度重要工作情況述職如下：
一.虛心學習，努力工作
我們公司多次組織專業(yè)培訓，讓大家的專業(yè)技術迅速提升。經過公司的培訓讓大家的專業(yè)技術水平都有了提升。我本人也努力加強學習，虛心求教釋惑。以工作為中心，在工作中學習提升，通過觀察把工作和學習內容相結合，不懂就問同事，不斷豐富自身的專業(yè)知識。
和同事一起協(xié)作完成了太陽能的安裝調試。在這些感觸中，大家互相提醒和補充，相互學習效率大大提升了工作效率，所有事情都能及時溝通，把事情處理好。做好售后保障工作。作為一名售后技術人員，不但要掌握夠硬的技術知識，還要和用戶有不錯的溝通，才能更準確的處理出現(xiàn)的問題。
二.自我檢討，查找問題
我們公司健全了多項規(guī)章制度，領導也專門組織了培訓學習。把制度落實到工作中去，在這方面我沒能嚴格要求自身，上傳各種報表不是很及時。在專業(yè)學習上，我們公司現(xiàn)在多方面發(fā)展，不光局限于太陽能項目，還做了多個空調項目。為此公司多次組織空調項目的專業(yè)知識培訓，由于自身對這類項目接觸少，對這類專業(yè)知識掌握落后大家好多。在售后維修中，雖然能完成每次維修任務，但由于和用戶溝通不及時出現(xiàn)很多由于使用操作不當或使用環(huán)境達不到標準出現(xiàn)的問題。
三.改正錯誤
認真學習公司的規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)章制度辦事，嚴格按照公司規(guī)定的報表形式及時準確的發(fā)送。在專業(yè)學習中，要認真對待公司組織的每次培訓，做到不懂就問，不懂就查。在對待空調的專業(yè)知識上先學好理論知識，再結合現(xiàn)場實踐相結合努力學習。售后維修中要做到及時維修，并與用戶經常溝通，從而規(guī)范他們操作避免產生對我公司產品的不信任乃至對我們公司形象的損害。
四.下步打算
積極處理好與同事之間的關系，做好自身的`本職工作，理清思路，處理好售后與用戶間的關系。做好本職工作之后，加強自身學習提升，創(chuàng)新工作方法，提升工作效率。
在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導自身在工作中的思想感受，及時糾正和改善自身的的不足和缺陷。團結同事，把我們的工作推向前進!我相信在領導和同事的幫助指導下，我明年會有更大的進步。
此致
敬禮!
公司年終工作述職報告2
尊敬的領導：
20xx年我們開拓創(chuàng)新，認真履行職責，采取有力措施，保證了各項工作任務的順利完成�，F(xiàn)將我公司履行職責和完成工作任務情況報告如下：
一.堅持把發(fā)展作為第一要務
一年來，我公司以重點工業(yè)項目建設為突破，培育新的工業(yè)經濟增長點。前期工作進展順利，前景看好，均為明年的經濟發(fā)展打造了基礎。我加快工業(yè)園區(qū)建設，發(fā)揮比較優(yōu)勢，發(fā)展特色經濟，加強綜合經濟實力。現(xiàn)已完成了xx相關工作。對xx的總體發(fā)展情況、分布情況及下一步可能入園的企業(yè)情況進行了詳細摸底和考察，為規(guī)劃論證提供了較為詳實的'依據。
二.狠抓安全生產、建立健全安全管理機制
加強安全生產監(jiān)督管理，健全安全生產監(jiān)督管理組織網絡。今年，我們加強了對安全生產的監(jiān)管力度，按照年初與各辦事處簽訂的安全生產目標責任狀，采取面上管理與重點管理相結合，常效管理與突出檢查相結合的辦法，保證了安全生產工作的順利運行，全年沒有發(fā)生一起安全事故。加強對xx的管理服務工作。我們抽調專人，兩次對進行了整頓。在整頓檢查中明確提出了整改和處理意見。
三.把工作從大處著眼、小處著手全面落實
加強領導班子建設，建設一支高素質的干部隊伍。領導班子成員能相互交流，相互溝通，形成了既有分工又有合作，坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的不錯氛圍。凡遇重大問題按規(guī)定程序集體討論決定，保證各項決策、決定落實到位。通過機構改革，竟爭上崗，進一步優(yōu)化了人員配制，合理設制了內設科室，提升了工作效率和整體素質，把宏觀經濟工作與微觀經濟工作相結合;把重點工業(yè)項目的扶持與工業(yè)經濟指導相結合;把運做規(guī)模企業(yè)的服務與非規(guī)模優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展相結合把重視宏觀經濟的重心工作與日常職能的發(fā)揮相結合。
為保證各項指標的完成，每月堅持了經濟運行分析，對企業(yè)運行進行了有效監(jiān)控、協(xié)調、指導。經常性地深入企業(yè)進行調研，及時掌握了企業(yè)的動態(tài)，從協(xié)調服務入手，幫助企業(yè)排憂解難。抓好重點工業(yè)項目建設的實施和落實工作。我們還經常深入各項目企業(yè)了解情況，反饋問題，協(xié)調解決困難，爭取方方面面資金，推動項目盡快實施。建立健全安全組織機構，形成層層負責、層層落實的組織網絡，今年我們努力抓了安全生產組織機構的建立，抓了安全生產責任制的落實。另外我們還增加了對安全生產工作宣傳力度，做到了安全生產常抓不懈，警鐘常鳴。
四.優(yōu)化提升產業(yè)結構、穩(wěn)步加快推進經濟建設
全力抓好重點工業(yè)建設項目和工業(yè)集群的發(fā)展。首先是全力以赴完成目前項目的建設，努力實現(xiàn)項目的預期效益。第二是動態(tài)看待項目，動態(tài)管理和實現(xiàn)項目。第三是不斷充實新項目。抓好原有傳統(tǒng)產業(yè)、工業(yè)的升級改造，推動其體制創(chuàng)新。技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。根據產業(yè)結構調整和要求，根據產品在市場中的位置，把好市場準入關，使工業(yè)經濟結構合理，市場前景好，有發(fā)展的空間和潛力。
發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要務，只要我們解放思想，堅定信心，與時俱進，大膽創(chuàng)新，目標就一定能實現(xiàn)。
此致
敬禮!
公司年終工作述職報告3
尊敬的領導：
這一年中，公司全面推行董事會領導下的目標管理責任制;積極推行先進的行業(yè)管理模式，科學定位，科學決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹不錯的企業(yè)形象;實行多元化經營，拓寬企業(yè)經營渠道，努力實現(xiàn)經營效益和社會效益雙豐收。一份耕耘一份收獲。物業(yè)管理模式己趨于成熟，為做大、做強企業(yè)奠定了堅實基礎。現(xiàn)對這一年工作進行述職如下。
一.推行目標管理責任制，明確各級責任
代表物業(yè)公司與董事會簽訂了《公司總經理目標管理責任書》。其包含：公司總體工作目標(管理目標、服務目標、經營目標、責任人的權利義務、公司董事會的權利義務)、目標考評方法和依據、獎罰措施等;公司將總體目標迅速進行有效分解，組織中層干部乃至每一其它員工充分討論目標分解后的公司責、權利，討論分配與協(xié)調等問題，直到達成共識。
公司總經理與部門經理分別簽訂《部門經理目標管理責任書》;各部門經理梳理各工作崗位的工作內容、工作標準、工作紀律、檢查方法并由每一崗位員工討論修改后，由各部門經理分別與每一崗位員工簽訂《崗位責任書》。這樣，各級都有明確的責任，都知道“該做什么”，“不該做什么”，“如何檢查”，“做不好怎么辦”，形成一級對一級負責，一級對一級進行檢查和督促的責任氛圍。
二.推行“三全”管理模式，重視管理實效
“三全”管理模式，即“全員管理、全程管理、全效管理”，它是物業(yè)管理服務過程控制的一種有效手段，年我們?yōu)橹隽艘恍╀亯|和準備，并在年的工作中全面進行導入和推廣。通過全員管理和參與，全程監(jiān)督和控制，全效的質量保證，形成了一個環(huán)環(huán)相扣的物業(yè)管理運行模式�！叭惫芾砟Ｊ竭�擴大了物業(yè)管理的服務領域，加強了與業(yè)主(使用人)的感情溝通;使服務更為細致，反應更為快捷;使物業(yè)管理無疏無漏，讓物業(yè)服務有質有效;使物業(yè)公司的人員更精簡、工作更高效。同時提升了xx物業(yè)公司物業(yè)管理效率、物業(yè)服務質量和水平，也為銀河大廈的物業(yè)管理注入了新的內涵。
三.推行品牌戰(zhàn)略，加強服務意識
通過公司全體同仁的共同努力和辛勤付出，公司的企業(yè)知名度、親和度和美譽度有所提升。但我們依然客觀的認識到“管理面積小、轄區(qū)(大廈)硬件不到位、員工綜合素質參差不齊”，這些是我們的弱勢，是我們做企業(yè)品牌的不利面。因此，我們盡力揚長避短。首先以優(yōu)質、溫馨的特色服務，樹立“”企業(yè)品牌形象的定位。在優(yōu)化服務質量上下功夫，為業(yè)主(使用人)提供及時、方便、周到的服務，努力做到“讓我們的.每一項服務都成為一個閃亮的窗口”，在優(yōu)質、溫馨的服務中孕育品牌。公司在品牌形象的設計上著實下了功夫，提升了企業(yè)知名度，并以市場為目標，以需求為導向，以消費心理為依據，正確設計和定位自身的品牌形象。
四.加強共用設備設施管理，努力節(jié)省業(yè)主開支
今年，我們對電梯系統(tǒng)進行全面分析和向專業(yè)公司咨詢后，向業(yè)主大會明確提出更換電梯控制系統(tǒng)的想法。為了節(jié)省支出，我們對控制系統(tǒng)改造進行了了解，通過招標的形式，比較和分析五家應標專業(yè)公司的改造方案，最后確認無電梯公司的控制系統(tǒng)，由電梯公司實施改造。電梯經過改造，運行故障明顯降低，可靠性加強，電梯使用滿意率大幅提升。我們充分發(fā)揮自身技術優(yōu)勢，加班加點、不計得失，不懂就問，不會就學，使消防設備設施保持不錯運行。
此致
敬禮!
【公司年終工作述職報告】相關文章：
公司年終工作述職報告05-23
公司副經理年終述職報告 述職報告01-04
公司年終述職報告07-28
公司年終述職報告02-18
公司個人年終工作述職報告10-20
保險公司柜員年終工作述職報告02-02
保險公司年終工作述職報告范文04-15
公司保年終述職報告02-22
公司年終個人述職報告06-22