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廠長述職述廉報告
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,報告十分的重要,其在寫作上具有一定的竅門。那么什么樣的報告才是有效的呢?以下是小編為大家收集的廠長述職述廉報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
廠長述職述廉報告1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們:
下面,我向大家匯報一下今年以來我在工作、學(xué)習(xí)、廉政等方面的開展情況,敬請批評指正。
一、自身學(xué)習(xí)方面
作為一名基層生產(chǎn)單位行政主要負(fù)責(zé)人,我深知:職務(wù)越高,接觸的事情越多,就越要搞好學(xué)習(xí),這樣才能夠更好的開展各項工作,才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚望。為此,一直以來我都在不斷加強(qiáng)對各方面知識的學(xué)習(xí),以求不斷提高自身的綜合素質(zhì)。今年,除根據(jù)工作需要,堅持學(xué)習(xí)一些科技、管理、安全、法律等方面的知識,進(jìn)一步提高依法管理和科學(xué)生產(chǎn)的觀念及駕馭全局的能力外,借助先后開展的xxxxx活動、xxxxx教育活動和xxxxx活動這三次機(jī)會,系統(tǒng)性的進(jìn)行了政治思想學(xué)習(xí)。在這些活動開展期間,我按照支部的安排部署,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)材料,并通過報紙、網(wǎng)絡(luò)和電視等媒體,擴(kuò)寬學(xué)習(xí)內(nèi)容,使自己的思想與和上級保持步調(diào)一致、節(jié)奏合拍)。通過這些學(xué)習(xí),使我的理論水平、思想覺悟和指導(dǎo)工作的能力有了明顯提高和進(jìn)步。
二、安全管理方面
安全是企業(yè)管理的重中之中,是高效生產(chǎn)的前提條件。為敦促各級管理人員認(rèn)真抓好安全管理工作,我在年初的時候,便與單位副職、系統(tǒng)主管、各科科長以及工段長簽訂了安全、消防目標(biāo)承包合同書,層層分解安全管理目標(biāo),并在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度,廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位,使每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任,促使現(xiàn)場安全管理上臺階。加強(qiáng)安全宣傳力度,重點開展事故案例的宣傳,鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴(yán)重(人員比去年縮減了%)造成的職工情緒多、隊伍不穩(wěn)定的情況,加強(qiáng)對職工的思想教育,樹立積極向上的進(jìn)取心,杜絕因思想波動而帶來的安全隱患。繼續(xù)認(rèn)真做好xxxxx工作的推廣工作,把xxxxx向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸,并對已開展xxxxx的崗位抓好檢查與獎懲,實現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合《xxxxx》的要求,加大對安全隱患的排查整改力度,進(jìn)一步消除事故苗頭,截止目前,共組織各類安全檢查60余次,查出各類隱患200多條項,有效遏制了事故的發(fā)生。此外,在近期又組織職工認(rèn)真研究xxxxx管理法,用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗,進(jìn)一步鞏固好xxxxx廠的安全形勢。今年,洗煤廠總體安全工作運(yùn)行平穩(wěn),沒有發(fā)生一起人身傷害事件。
三、生產(chǎn)管理方面
今年,xxxxx廠的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。受市場因素影響,xxxxx廠xxxxx量直線下滑,1~10月份比去年同期減少了xxxxx噸,其中四六七三個月更是面臨xxxxx的局面,即使xxxxx,但由于xxxxx情況的不理想,也制約xxxxx的提升。同時,因為xxxxx等情況,人員流出較大,特別是主要生產(chǎn)、維修骨干的流出,給生產(chǎn)組織帶來很大困難。面對這些困難,我和班子成員一起抓管理、嚴(yán)考核,和生產(chǎn)骨干一起出主意、想辦法,努力做好xxxxx生產(chǎn)。
四、成本控制方面
市場競爭說到底是成本與效益的競爭,而效益的關(guān)鍵在成本。面對激烈的市場競爭,惟有強(qiáng)化內(nèi)部管理,搞好目標(biāo)成本管理,才是我們公司實現(xiàn)扭虧增盈的關(guān)鍵。今年,在成本控制上,除將提高xxxxx、確保xxxxx作為降本增效的一條有效途徑外,我重點還是在對各種能耗指標(biāo)的控制和材料費(fèi)用的管理上面下力氣、做工作。
能耗方面,抓好對電水氣油指標(biāo)的控制。其中,電耗控制上,加強(qiáng)用電的計劃性,于每月月初的時候及時給各工段下發(fā)用電計劃,并在每周的生產(chǎn)辦公會上通報具體用電情況,對個別電耗相對較高的工段幫助其分析原因,并采取進(jìn)一步的'節(jié)電措施,壓縮用電量;實行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制,提高用電單耗在工段二次分配中的比例,從而調(diào)動職工的節(jié)電積極性;做好避峰生產(chǎn),降低公司的電費(fèi)支出成本,據(jù)統(tǒng)計已實現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個小時;抓好對大功率設(shè)備的管理,要求停機(jī)時做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停,避免不必要的損耗;加強(qiáng)用電檢查,并對空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、長明燈和頻繁開停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。清水控制上,抓好對有清水崗位的管理,杜絕長流水現(xiàn)象;停用工地澡堂,減少清水使用量;增添水表11塊,實現(xiàn)三級計量。柴油消耗控制上,加強(qiáng)對鏟車、拖拉機(jī)的使用管理,嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗,每天工作完畢后匯報當(dāng)日工作量和油耗情況,對于超耗的地方,認(rèn)真組織分析,追究責(zé)任,并規(guī)定除大風(fēng)天外,xxxxx不允許用鏟車,以減少油料消耗和設(shè)備維修費(fèi)用,同時,定期組織設(shè)備科人員就出車情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,杜絕出車不出效率和車輛空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。
材料費(fèi)用方面,實行材料費(fèi)定量劃撥制度,由設(shè)備科將輔助材料費(fèi)用按系統(tǒng)、按月進(jìn)行具體劃分,明確各系統(tǒng)每個月材料費(fèi)用使用的最高限度,所需材料必須由主管廠長簽字后方可領(lǐng)取,堅決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放,嚴(yán)禁總量超支。執(zhí)行材料使用事先評估制度,明確工作材料用量,嚴(yán)禁浪費(fèi)。建立材料出入庫臺帳,明確材料入庫時間、數(shù)量及出庫時間、數(shù)量、用途,嚴(yán)禁含糊不明。制定設(shè)備故障率、事故率考核制度,加大考核力度,出現(xiàn)設(shè)備事故,如是人為原因造成,按原價賠償,因搶修而產(chǎn)生的各項加班費(fèi)用,由事故責(zé)任人支付,以降低設(shè)備故障率和事故率。強(qiáng)化設(shè)備管理,保證設(shè)備完好率,延長大修周期,減少大修費(fèi)用的發(fā)生。對廠內(nèi)現(xiàn)有的辦公設(shè)備設(shè)施、計算機(jī)及配件、文件資料、辦公用品等軟硬件,實行“資源共享”機(jī)制,辦公室內(nèi)所有文件除下發(fā)工段學(xué)習(xí)外,不再打印,僅在電腦上傳閱,減少耗材。此外,大力開展修舊利廢,提高材料利用率,累計節(jié)約材料費(fèi)用十余萬元。
五、維護(hù)職工權(quán)益方面
我始終把廠務(wù)公開工作作為一項凝心聚力,激發(fā)職工工作熱情的民心工程來抓,堅持在形式上不斷創(chuàng)新,在內(nèi)容上擴(kuò)展延伸,在效果上務(wù)求實效。在公開的過程中我發(fā)現(xiàn),以前那種分塊公開的方式不僅過于凌亂、有礙美觀,也不方便職工查看具體內(nèi)容。為此,通過將所公開的內(nèi)容進(jìn)行整合,專門制作出了廠務(wù)公開明細(xì)表。不僅有當(dāng)月勞動競賽、工段(個人)獎扣款、誤餐費(fèi)發(fā)放、工段稿件上交采播等涉及職工收入的情況,還有可控成本支出、輔材消耗、生產(chǎn)完成等,并詳細(xì)標(biāo)明與計劃或同期相比的超降,使職工對廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況一目了然。在明細(xì)表張貼前,并由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章,真正做到了黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實施、工會把好監(jiān)督。此外,受公司經(jīng)營形勢的影響,職工工資收入降低,我一方面與班子成員一起認(rèn)真做好職工思想工作給他們鼓勁,另一方面積極想辦法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入,像前段時間由于人員不足,為了確保生產(chǎn),職工沒有休息過,但又不能安排調(diào)休,我就多次找公司為其爭取了這一部分的工資,使職工不能干活又吃虧。
六、自身建設(shè)方面
作為一名管理著五百多人的一廠之長,我深知自己的一言一行對職工有著很大的影響,為此,在日常工作中,我時刻注意嚴(yán)格要求自己,給職工樹立起一個良好的形象。堅持早來晚走,主動放棄節(jié)假日休息,一心一意投入到工作中去。由于人員緊張,今年以來,我?guī)ь^組織干部及科室人員xxxxx、xxxxx,每次都是忍著頸椎、腰椎的疼痛,從頭干到尾,給職工做出表率。同時,我還特別注重自身廉正建設(shè),積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》,按照公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的標(biāo)準(zhǔn),逐條對照,完善自己,始終積極參加有關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議,領(lǐng)會會議精神,了解黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢,在黨支部組織召開的黨風(fēng)廉政會議上,能主動的匯報思想和執(zhí)行黨風(fēng)廉政情況,主動接受班子成員的監(jiān)督,從沒出現(xiàn)任何有餑于黨紀(jì)黨規(guī)的事,做到了兩袖清風(fēng)、勤政為民。
回顧這一年的工作,盡管取得了一些成績,但這離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開xxxxx廠班子成員的幫助協(xié)作,更離不開全廠職工團(tuán)結(jié)拼搏、共同奮斗!新的一年里,我將再接再厲,以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),認(rèn)真履行好職責(zé),努力改進(jìn)不足之處,力爭把工作做得更好。
廠長述職述廉報告2
20xx年,按照股份公司、分公司黨組要求,在廠部、廠黨委各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人能以大局為重,辛勤工作,無私奉獻(xiàn),圓滿完成了各項工作。工作過程中,始終注重黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,努力做到遵章守制、廉潔自律、自警自勵,為實現(xiàn)今年黨建績效目標(biāo)做出了自己應(yīng)有的努力。
。ㄒ唬┘訌(qiáng)思想建設(shè),努力學(xué)習(xí)黨的基本理論和管理知識一年來,始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)擺在重要位置,積極參加黨委中心組舉辦的各種學(xué)習(xí)活動,進(jìn)一步提高了對學(xué)習(xí)重要性和緊迫性的認(rèn)識。特別是通過黨校幾個月的系統(tǒng)學(xué)習(xí),對馬克思主義理論體系有了深刻把握和認(rèn)識,更加深刻的掌握了現(xiàn)代企業(yè)制度管理知識,不斷提高黨性修養(yǎng)和實踐能力,增強(qiáng)了把握大局、統(tǒng)籌兼顧、突出重點開展生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。
。ǘ┞(lián)系實際,學(xué)習(xí)運(yùn)用馬克思主義中國化最新成果。努力學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想,貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。把股份公司、分公司精神和廠的工作實際聯(lián)系起來,努力提高運(yùn)用馬克思主義的理論、觀點、方法去研究、分析和解決安全生產(chǎn)問題的能力,在實踐工作中有了新的提高。例如,我廠作為省“雙三十”企業(yè),目前,生產(chǎn)專業(yè)的管理人員和黨員都充分認(rèn)識到,我們必須搞好節(jié)能減排,搞好設(shè)備的管理,這既是企業(yè)的社會責(zé)任,也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。在生產(chǎn)任務(wù)日益繁重的情況下,通過生產(chǎn)調(diào)度會、現(xiàn)場檢查指導(dǎo),都反復(fù)對節(jié)能環(huán)保工作提出要求。在廠班子和各部門的正確引導(dǎo)下,全體員工樹立了普遍到位的節(jié)能環(huán)保意識。
。ㄈ﹫猿旨w決策,自覺維護(hù)班子的和諧團(tuán)結(jié)。在工作中,能夠堅定地站在黨的原則和工作的立場上,去貫徹執(zhí)行廠部廠黨委的決策部署,凡是廠部決定的事項,都毫不動搖的予以實施,增強(qiáng)了分管工作的執(zhí)行力、貫徹力,保證生產(chǎn)管理系統(tǒng)政令暢通、規(guī)程和制度實施到位,保證員工職業(yè)健康,保證安全生產(chǎn)局面沿著預(yù)期目標(biāo)努力推進(jìn)。
。ㄋ模┨撔南虬嘧映蓡T和職工群眾學(xué)習(xí)。
虛心向班子成員及干部員工學(xué)習(xí),向身邊工作的同志和群眾學(xué)習(xí),克服經(jīng)驗型、保守型的思想意識,堅持從群眾中來到群眾中去的學(xué)習(xí)和工作方法,轉(zhuǎn)變觀念,提升了實踐能力。
。ㄎ澹﹫猿智逭疂,自覺維護(hù)企業(yè)政治安全和形象安全。在生產(chǎn)工作的組織中,由于分管的工作涉及到物資采購、項目外委等內(nèi)容,大都是我廠對外經(jīng)濟(jì)交往比較集中的領(lǐng)域。對此,一方面,認(rèn)真執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,嚴(yán)格按制度、按程序辦事,要求有關(guān)部門認(rèn)真做好招投標(biāo)工作的廠務(wù)公開,保證業(yè)務(wù)工作嚴(yán)謹(jǐn)有序、符合規(guī)定,不插手、不干預(yù)具體業(yè)務(wù),努力做到靠制度管理、靠組織和人員監(jiān)督。另一方面,利用多種場合,為大家宣貫黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定和各項要求,做到警鐘長鳴、及時提醒,讓大家堅決不能觸摸廉潔自律的“高壓線”?傊瑳]有發(fā)生以權(quán)謀私的情況,沒有利用職權(quán)為親屬、朋友或身邊工作人員謀取利益的情況,未索賄受賄,未違規(guī)辦事。在分管的工作中始終以合同、法律、制度為工作依據(jù),確保了所轄范圍所有人員的經(jīng)濟(jì)安全,確保了廉政建設(shè)責(zé)任制的有效落實。
今年是繁忙的一年,充實的'一年,我們一同經(jīng)歷了國際金融危機(jī)給企業(yè)帶來的沖擊和造成的困難,但全廠干部員工在困難中得到了磨練,企業(yè)的凝聚力更加強(qiáng)大。我有決心在年中更加努力學(xué)習(xí),開拓創(chuàng)新,按照分公司和廠部、廠黨委要求,干好自己的本職工作,以不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度充實人生,以務(wù)實的工作作風(fēng)做好上級交辦的每一件事,每一項工作,為廠的進(jìn)步、發(fā)展、和諧、繁榮再努一把力。在黨風(fēng)廉政建設(shè)中,要做到既勤又廉,在大事上涇渭分明,小節(jié)上時刻從嚴(yán)把握,哪些事能做,哪些事不能做,腦子里要有明確的界限,清醒的認(rèn)識,努力做到自重、自省、自警、自勵,踏踏實實把工作搞好。
最后,向一年來關(guān)心、支持本人工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門表示誠摯的謝意!
廠長述職述廉報告3
一、黨務(wù)
XX年5月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長以來,繼續(xù)弘揚(yáng)前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng),積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作,現(xiàn)將XX年度黨建思想政治工作及精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下:
1、業(yè)務(wù)管理情況
我支部堅持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,抓好黨建促經(jīng)濟(jì),始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的大局為己任,按照公司XX年的工作布署認(rèn)真貫徹執(zhí)行。組織全體認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會,不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè),完善各項規(guī)章制度,帶出了一支作風(fēng)優(yōu)良,業(yè)務(wù)過硬,敢打硬仗的氣化隊伍。
2、黨建思想工作方面
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員隊伍建設(shè),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,堅持抓緊、抓實、抓好黨員學(xué)習(xí)制度,建立了黨員“長期受教育,永葆先進(jìn)性”的長效機(jī)制。黨員思想覺悟得到提高,黨員隊伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,工作中盡心盡職,使我廠的安全、文明、生產(chǎn)工作再上新臺階。還利用開展座談會、民主生活會等活動,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),增強(qiáng)了凝聚力和向心力,發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,促進(jìn)了技術(shù)、生產(chǎn)穩(wěn)步增長。
3、加強(qiáng)群團(tuán)工作,充分調(diào)動各方面的積極性,建立物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的激勵機(jī)制,不僅充分調(diào)動職工積極性,也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到了較大地提高,有效地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、精神文明創(chuàng)建方面
我廠堅持打造“以人為本”的企業(yè)文化,建立完善各項規(guī)章制度,明確責(zé)任制,將責(zé)任落實到個人。
總之,一年來我支部雖然做了一些工作,但與公司黨委的要求還存有一定的差距,今后,我們將不斷總結(jié)、不斷探索、不斷創(chuàng)新,為氣化裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行做貢獻(xiàn)。
二、設(shè)備管理
包括設(shè)備的日常維護(hù)、大中小修、物資計劃制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作,同時協(xié)助廠長抓好廠內(nèi)日常的其他工作,一年來各項工作完成情況簡單匯報
一、設(shè)備管理方面:以效益為中心,堅持依靠技術(shù)進(jìn)步,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系,細(xì)化了人員的分工,明確了員工的責(zé)任和權(quán)限,切實貫徹年初制定的技改年的.奮斗目標(biāo),詳細(xì)情況
1、完善設(shè)備管理制度,落實設(shè)備管理責(zé)任 、本年度針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,完善了設(shè)備管理臺帳,維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄,整理成冊,歸檔保存,做到有據(jù)可循,有資料可查,切實把設(shè)備管理工作做到實處。
2、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化,提高工作效率 、基礎(chǔ)工作完善以后,重點抓現(xiàn)場管理,加大設(shè)備檢查力度,消除安全隱患。針對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,及時檢查,及時發(fā)現(xiàn),及時督促整改與維修,及時跟設(shè)備操作人員溝通,了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況。本年度系統(tǒng)停車次數(shù)頻繁,檢修項目較多,系統(tǒng)停車計劃內(nèi)檢修項目詳細(xì)情況
同時本年度更換氣化爐燒嘴罩一個,更換煤燒嘴2臺,e-1306過熱段管道修復(fù)兩次、,s1501更換濾芯一套,磨煤機(jī)大修兩臺,振打器更換16件等。
3、強(qiáng)勢確保安全、我們以強(qiáng)抓嚴(yán)管的態(tài)度,嚴(yán)格管理,嚴(yán)厲考核,切實執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制,實施閉環(huán)控制,確保人身安全和設(shè)備安全,實現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零。
4、技術(shù)革新穩(wěn)步推進(jìn)
XX年是氣化廠的技改年、整頓年,設(shè)備處于磨合階段,不成熟的工藝包需要我們花費(fèi)大量的精力去優(yōu)化設(shè)備。一年來的技改及設(shè)備優(yōu)化項目、教育培訓(xùn),提高員工的設(shè)備管理意識與設(shè)備操作技能、設(shè)備的完好與否,直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全,因此設(shè)備管理的好壞,也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們設(shè)備管理的目的,就是通過對設(shè)備的科學(xué)管理,確保各種設(shè)備處于可靠狀態(tài),從而避免或減少各類設(shè)備事故的發(fā)生。
三、存在的不足及今后的努力方向
盡管本人在工作中取得了一定的成績,但是在實際工作當(dāng)中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為:隨著社會和企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)管理的新知識、新方法、新理念仍需進(jìn)一步充實加強(qiáng);綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高;密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。深入實際調(diào)查研究,關(guān)心廣大職工,把他們的冷暖疾苦時刻放在心里。進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng),在各方面嚴(yán)格要求自己,一言一行,一舉一動都要經(jīng)得起考驗, 自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié),敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法,想方設(shè)法把各級管理人員的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到改革上來。
作為一名黨員,非常愿意在黨的領(lǐng)導(dǎo)教育下,主動接受同志們的監(jiān)督,積極工作,戒驕戒躁,率先垂范,做一名稱職的黨和職工滿意的基層領(lǐng)導(dǎo)。
以上是我在廉政建設(shè)工作中的體會和做法,和黨風(fēng)廉政建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和黨員標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距,工作中還存在很多缺點和不足,希望同志門給予指正并支持和幫助!
廠長述職述廉報告4
我是xx年5月出生,xx年中專畢業(yè)參加工作,中共黨員,高級經(jīng)濟(jì)師,企業(yè)經(jīng)營副廠長的個人述職述廉報告。先后在xx廠、xx處等多個單位工作過,20xx年12月1日調(diào)到xx廠,現(xiàn)任經(jīng)營副廠長,現(xiàn)在把幾年來,尤其是20xx年思想、學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行述職報告,請審議。
一、堅持加強(qiáng)思想政治建設(shè),努力提高政治理論水平
幾年來,始終堅持以思想政治建設(shè)為中心,切實強(qiáng)化政治和大局意識,加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),努力提高理論修養(yǎng),不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。
首先堅持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了"十六大工作報告""中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例""中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例""中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定"等重要文件,認(rèn)真理解掌握精神實質(zhì),使自身政治理論水平有了明顯提高。
其次是在實際工作中堅持民主集中制原則,增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位,有權(quán)不越權(quán),當(dāng)好助手,服從全局,認(rèn)真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議,從來不搞小動作,為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。
二、主要工作完成情況
來到前大后,我被前大的新環(huán)境深深的感動,這里有一個精明競業(yè)、技術(shù)嫻熟、以發(fā)展為己任的班子帶頭人,有精誠團(tuán)結(jié)、密切配合、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子集體,有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊伍,全廠上下齊心努力,為實現(xiàn)扭虧為盈而努力奮斗,生活和工作在這樣的份圍當(dāng)中,更進(jìn)一步激發(fā)起我的工作熱情,我使出渾身的解數(shù),充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢,為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。在一年多的時間里,雖然只占我工作年現(xiàn)的三十分之一,但是我感覺到,這段時間里我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專業(yè)是最寬的`、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計劃、財務(wù)、物資、企管、市場和考核工作,通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實行嚴(yán)肅考核,使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實,全面推進(jìn)各項管理工作向前有序邁進(jìn),主要工作成果是:
1、全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),完成油氣當(dāng)量商品量16.89萬噸,同比增漲2.65萬噸,增漲幅度18.6%。完成銷售收入21530.3萬元,同比增漲7395.6萬元,增長幅度為52.3%。實現(xiàn)利潤4506萬元,同比增漲8710.4萬元,增長幅度為翻兩番。實現(xiàn)投資資本回報率4.57%,比預(yù)算高出0.5個百分點。
2、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理工作,預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)100%;實現(xiàn)操作費(fèi)6684.52萬元,完成預(yù)算的99.93%,控制在預(yù)算以內(nèi);各類應(yīng)收帳款為零;貨款回收率達(dá)100%,庫存儲備21萬元,備用金平均占用1.6萬元,均低于預(yù)算按排,實現(xiàn)財務(wù)運(yùn)行狀況100%的目標(biāo)。
3、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作,全年完成投資1.2億元,是去年的3倍,項目完成率90%,項目合格率達(dá)100%,工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)99%,及時率達(dá)100%,管理水平創(chuàng)近幾年的新高。
4、全面抓好物資管理工作,通過分解預(yù)算指標(biāo)、明確管理責(zé)任主體,建立三審制度和油管桿報廢管理制度,使物資管理工作上一個新水平,全年消耗材料1231萬元,同比壓縮231萬元,油管修復(fù)率提高13個百分點,創(chuàng)效91萬元,個人述職述廉報告《企業(yè)經(jīng)營副廠長的個人述職述廉報告》。
5、全面落實公司創(chuàng)效工程,結(jié)合前大具體情況,上細(xì)安排"資源創(chuàng)效工程""投資創(chuàng)效工程""資產(chǎn)創(chuàng)效工程"和"降本增效工程",做到項目落實、措施落實、資金落實、責(zé)任落實,全年完成資源創(chuàng)效四項,創(chuàng)效420萬元,投資創(chuàng)效三項,創(chuàng)效488萬元,資產(chǎn)創(chuàng)效五項,創(chuàng)效943萬元,降本增效8項,創(chuàng)效850萬元,合計創(chuàng)效2701萬元,全面完成公司計劃指標(biāo)。
6、加強(qiáng)市場運(yùn)本,規(guī)范運(yùn)作程序,確保施工隊伍準(zhǔn)入率達(dá)100%,及時簽定施工合同,確保合同簽定率達(dá)100%,及時評價服務(wù)商,評價率達(dá)100%。
7、全面開展基層基礎(chǔ)管理工作,認(rèn)真制定我廠"基層基礎(chǔ)管理工作實施方案",下達(dá)各項管理工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查細(xì)則和考核辦法,并深入基層檢查落實,有利地推動了基礎(chǔ)管理工作向前邁進(jìn)。
總之,一年來,在廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子同仁的支持下,在各科室、各基層站隊的配合下,較好地完成了分管工作,為企業(yè)扭虧為盈做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況
在日常工作中,我注意嚴(yán)格要求自己,一是要務(wù)實,說實話、辦實事,工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線,遇事同大家共同商量,不主觀武斷,三是當(dāng)好助手,需要廠長決策的事情,及時匯報,不獨斷專行。對基層反映上來的問題,能夠解決的,及時處理,需要請示公司解決的問題,積極爭取,試井隊擴(kuò)編后,車庫、辦公等設(shè)施滿足不了工作需要,嚴(yán)重影響生產(chǎn),氣隊隊部存在不安全隱患,急需要重建,于是我?guī)ьI(lǐng)計劃人員多次跑公司匯報情況,爭取項目,得到圓滿解決。
同時注重廉正建設(shè),積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí),落實在實際行動上,做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟(jì)活動中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員"五個不準(zhǔn)"的新要求,既:不準(zhǔn)個人及其親屬投資入股與其所在國有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易、依托關(guān)系的私營、民營企業(yè)和外資企業(yè);不準(zhǔn)將國有資產(chǎn)私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經(jīng)營;不準(zhǔn)違反國有資產(chǎn)監(jiān)管程序和企業(yè)管理規(guī)章制度,擅自決定對外投資、借貸、融資、擔(dān)保等重大事項;不準(zhǔn)利用企業(yè)的商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道從事個人謀利活動或?qū)⑵涮峁、泄露給他人或其他企業(yè)。
模范遵守中央企業(yè)工委和中央組織部聯(lián)合下發(fā)的中企(20xx)9號文件((關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實施辦法))的相關(guān)規(guī)定,在實際工作中保持清政廉潔,不吃、不拿、不要、不受賄,在分房、出國、節(jié)日活動、重大事件等方面,都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,不搞越軌行為,一切活動均是陽光工程,基本建設(shè)由我分管,在隊伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo)。
同時對自己周圍的人也嚴(yán)格要求,家里人不搞特權(quán),對司機(jī)也嚴(yán)格要求,不許亂跑、亂要、亂拿。對主管科室長也嚴(yán)格要求,有問題就指出,目的是盼望他們盡快提高,為廠里培養(yǎng)高水平管理者。
四、存在的問題和不足
一年來,雖然在各個方面取得了一定的成績,但是,嚴(yán)格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足,主要是:
1、學(xué)習(xí)堅持的不是太好,有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊,筆記撰寫的不完整,需要全面提高。
2、工作一緊張,有時有急躁情緒,對相關(guān)人員批評過重,使部分人員難以接受,需要改進(jìn)。
3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實,和兄弟單位相比存在差距,20xx年是重點工作,必須抓實、抓出成果來,達(dá)到公司先進(jìn)水平。
綜上所述,20xx年我面臨的工作比較多,我一定發(fā)揚(yáng)成績,改進(jìn)不足,迎頭趕上,為前大采油廠高效、持續(xù)、快速發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。
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