【實(shí)用】獎勵通知集合5篇

　　在當(dāng)下社會，我們都跟通知有著直接或間接的聯(lián)系，通知是一種下行性常用公文，其使用不受機(jī)關(guān)級別的限制，可用于發(fā)布規(guī)章、轉(zhuǎn)發(fā)公度文，布置工作、傳達(dá)事項(xiàng)等。寫起通知來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的獎勵通知5篇，希望能夠幫助到大家。

獎勵通知 篇1

　　集團(tuán)各部門、各公司：

　　為充分利用公司一切招聘資源，鼓勵全體員工為公司推薦優(yōu)秀人才，提高公司招聘活動的及時性和匹配度，特制定本辦法。

　　一、職位空缺與內(nèi)部推薦

　　當(dāng)空缺職位招聘困難或超過30個工作日沒有招聘到合適的人選時，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作《內(nèi)部空缺職位》（附錄），在公司公告欄或其他形式向員工發(fā)布通知，鼓勵進(jìn)行內(nèi)部推薦。鼓勵推薦崗位如下：

　　1、高層管理人員：指可以從事集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人/子公司副總經(jīng)理以上職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：市場稀缺，通過正常招聘渠道（如報紙、廣告、網(wǎng)站、人才市場）幾乎很難獲取。

　　2、核心技術(shù)人才：指具備某項(xiàng)與集團(tuán)要求技術(shù)匹配度較高專業(yè)技術(shù)人才，并可以從事主要技術(shù)職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：市場稀缺，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，某一領(lǐng)域的專家，能迅速為集團(tuán)創(chuàng)造效益。

　　3、中層管理人員：指可以從事集團(tuán)部門主管或子公司部門部長職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：具有中長期的實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)，較好的溝通協(xié)調(diào)及解決問題的能力。

　　4、熟練技術(shù)人員：指具備與集團(tuán)要求技能或工作經(jīng)歷匹配度較高人員。這類人員的顯著特征是：技能熟練，磨合期短，能迅速投入工作，創(chuàng)造效益。

　　二、推薦方法

　　員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，填寫《內(nèi)部推薦表》(附后)向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個人簡歷提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。

　　三、推薦成功和獎勵辦法

　　1、如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎勵。

　　2、如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過最終面試，但沒有被公司錄用，或在試用期被淘汰或主動放棄的，推薦人將獲得通報表揚(yáng)，獎勵不予發(fā)放。

　　3、如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工，推薦人可獲得30%的獎金；被推薦人在公司工作滿一年（含試用期）后，推薦人可獲得剩余70 %的獎金。推薦人可獲得通報表揚(yáng)和相應(yīng)的獎勵。具體獎勵金額如下：

　　級別 獎金（元） 崗位

　　初級 無 管理崗位

　　中級 600 技術(shù)崗位

　　高級 900 一般性崗位

　　備注：

　　1、中級技術(shù)崗位指有中級職稱，從事相關(guān)技術(shù)工作五年以上的；或被聘為工程師的人員。

　　2、高級技術(shù)崗位指有中級或高級以上職稱，從事相關(guān)技術(shù)工作八年以上的；或被聘為研發(fā)、工程部長、總工程師的人員。

　　3、一般性崗位，被推薦者轉(zhuǎn)正之后獎金一次性發(fā)放給推薦者。

　　4、由部門主管對被推薦人進(jìn)行評價劃定標(biāo)準(zhǔn)，交與總經(jīng)理簽字。

　　5、推薦人領(lǐng)取獎勵時要填寫《推薦獎勵領(lǐng)取記錄》（附錄）。

　　四、獎勵核準(zhǔn)與發(fā)放

　　人力資源部有權(quán)對于被推薦人的任職資格、專業(yè)水平、綜合能力等進(jìn)行評定，確定推薦人獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并請示公司領(lǐng)導(dǎo)給予審核、批準(zhǔn)，聯(lián)合財(cái)務(wù)部發(fā)放獎勵。推薦人領(lǐng)取獎金時要填寫《推薦獎勵領(lǐng)取記錄》（附錄）。

　　五、除外情況

　　本獎勵政策不適用于以下情況：人力資源部的工作人員、集團(tuán)公司分管行政人事的副總經(jīng)理、集團(tuán)公司的董事長、副董事長。

　　六、其他

　　除以上崗位，其他崗位推薦被公司認(rèn)同有較高價值，同樣享受推薦獎勵。

　　本辦法有人力資源部負(fù)責(zé)解釋，本辦法自頒布之日起執(zhí)行，附相關(guān)崗位及獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

獎勵通知 篇2

　　根據(jù)20xx年制造訓(xùn)練營精益人才培育項(xiàng)目計(jì)劃，舜宇光學(xué)科技人力資源部組織期中現(xiàn)場改善發(fā)布會，并對現(xiàn)場改善優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)給予獎勵。

　　8月22日來自舜宇浙江光學(xué)、舜宇信陽光學(xué)、舜宇中山光學(xué)、舜宇儀器、舜宇光電五家公司下屬制造部的28個現(xiàn)場改善團(tuán)隊(duì)參加了現(xiàn)場改善期中發(fā)布會。本次發(fā)布會評委組分別由舜宇光學(xué)科技總裁助理張國賢、舜宇浙江光學(xué)副總經(jīng)理張超君、舜宇中山光學(xué)副總經(jīng)理潘為民、舜宇光電副總經(jīng)理王江平(出差)、以及各公司品質(zhì)部長組成。評委組本著公平、公正、客觀的態(tài)度，對各現(xiàn)場改善團(tuán)隊(duì)的改善成果、參與度、項(xiàng)目充實(shí)度、項(xiàng)目改善難度、團(tuán)隊(duì)合作、發(fā)表能力等幾個維度進(jìn)行評分，最后評選出優(yōu)秀改善團(tuán)隊(duì)一等獎1名，二等獎3名，三等獎9名，進(jìn)步獎2名20xx年團(tuán)隊(duì)獎勵通知范文百科。各小組改善平均成績和排名具體如下：

　　會后，舜宇光學(xué)科技張國賢總裁助理對現(xiàn)場各改善團(tuán)隊(duì)給予了高度評價，并鼓勵各公司改善團(tuán)隊(duì)再接再厲，持續(xù)改善。特此，舜宇光學(xué)科技人力資源部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃對優(yōu)秀獲獎團(tuán)隊(duì)給予現(xiàn)金獎勵，以資鼓勵!

　　舜宇光學(xué)科技 人力資源部

獎勵通知 篇3

　　公司各部門及全體員工：

　　我公司員工韓一鳴，現(xiàn)任媒體部框架媒體專員一職。其入職以來工作兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且吃苦耐勞，能克服工作中的遇到的困難，深受領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的好評。韓一鳴積極的工作態(tài)度體現(xiàn)了他專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和極高的.執(zhí)行力。

　　經(jīng)公司研究決定，將韓一鳴評為武漢高天廣告有限公司20xx年度9月份優(yōu)秀員工，特提出表揚(yáng)，并嘉獎人民幣100元!

　　希望公司全體員工以他為榜樣，努力進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的最大力量!

獎勵通知 篇4

　　生產(chǎn)部李杰自入職以來，勤奮好學(xué)、刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動、一絲不茍、任勞任怨；工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真高效，能夠積極的完成班組長交給的生產(chǎn)任務(wù)。在產(chǎn)品質(zhì)量上都能達(dá)到品質(zhì)要求，做出了很好的成績。為公司發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，為公司樹立了學(xué)習(xí)榜樣，達(dá)到發(fā)揚(yáng)成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、引導(dǎo)全體員工比學(xué)趕幫，共同進(jìn)步的目的，在全公司范圍內(nèi)形成一個愛崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭先的工作氛圍，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：評選李杰 為優(yōu)秀員工。獎勵150元。 公司號召全體員工以他為榜樣，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　特此通知

　　關(guān)于優(yōu)秀員工獎勵通知書格式篇3

　　近期來公司工作繁忙，而公司__部員工__在新婚后主動停休婚假，返回公司上班。且【人名】同志在平時的工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極肯干，工作表現(xiàn)突出。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定對【人名】同志這種為了工作放棄個人假期的敬業(yè)精神提出表彰，獎勵__元。

　　希望公司員工學(xué)習(xí)這種敬業(yè)精神，在往后的工作盡心盡力做好工作，也希望曾嘉明同志再接再厲，在今后的工作中再創(chuàng)佳績。

　　__公司

　　20xx年xx月xx日

獎勵通知 篇5

　　20xx年7月17日，我公司員工機(jī)電技師xx，在上班途中，經(jīng)xx路門店旁xx銀行的停車場處拾到一個錢包，上交門店前臺尋找失主信息，錢包內(nèi)有1000元現(xiàn)金及若干重要證件，公司行政中心馬上報警備案，最終警察找到失主，物歸原主，失主上門道謝。

　　依據(jù)《企業(yè)文化2.0》中“對自己：敢說，敢做，敢擔(dān)當(dāng)，一身正氣”的標(biāo)準(zhǔn)，以及《獎懲條例V3.0》第一點(diǎn)：獎勵中第7條“拾到現(xiàn)金、貴重物品等拾金不昧等行為，還給失主或找不到失主上交公司的，一經(jīng)查實(shí)，按金額的10-30%予以現(xiàn)金獎勵，并予以行政分獎勵。”

　　xx同事拾金不昧的行為，充分體現(xiàn)個人高尚的品德，展現(xiàn)集群車寶人正確的價值觀和良好的社會公德。望全體集群員工以此為榜樣，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)文化于日常工作之中，緊緊圍繞以客戶滿意度為中心的六個維度展開服務(wù)，爭當(dāng)企業(yè)主人翁。

　　xxxxx有限公司

　　二0xx年xx月xx日

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