公司的通知

時間：2023-02-03 08:30:10 通知范文我要投稿

【熱門】公司的通知模板合集9篇

　　在當今社會生活中，我們越來越需要通知，通知有時是告知有關(guān)單位需要周知或共同執(zhí)行的事項的平行文種。那要怎么寫好通知呢？以下是小編收集整理的公司的通知9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

【熱門】公司的通知模板合集9篇

公司的通知篇1

　　20xx年工作打算匯報會的通知

　　機關(guān)各部門：

　　為深入查找xxxx年機關(guān)各部門工作不足，便于安排布署xxxx年機關(guān)各項工作，經(jīng)研究決定，我局將于近期召開機關(guān)各部門xxxx年工作總結(jié)、xxxx年工作打算匯報會。相就有關(guān)事項通知如下：

　　一、會議時間、地點

　　二、參會人員

　　三、會議的主要內(nèi)容(或會議議程)

　　(一)機關(guān)各部門負責人匯報xxxx年各項工作任務(wù)完成情況以及xxxx年具體工作打算。

　　(二)局領(lǐng)導作重要講話。

　　四、有關(guān)要求

　　(一)與會人員要準時參加會議，無特殊情況不得請假。機關(guān)各部門到會場簽到后，必須報送匯報材料一份，用于xxxx年度效能監(jiān)察。

　　(二)機關(guān)各部門要高度重視此項工作，工作總結(jié)要客觀實際，真正查找到工作的不足。工作安排要站在加強自身建設(shè)、提高行政能力，特別是有效發(fā)揮機關(guān)部門監(jiān)督職能的角度，結(jié)合部門優(yōu)勢和業(yè)務(wù)特點，創(chuàng)新性地確定今年的工作目標和任務(wù)。匯報中要列出主導性和創(chuàng)新性工作的'實施步驟和時間進度。

　　(三)匯報材料形成后，要組織本部門人員座談討論、認真修改、提高質(zhì)量，堅決防止言之無物、偏而蓋全。匯報材料字數(shù)在1600字左右，匯報時間控制在8分鐘以內(nèi)。

　　特此通知

　　XXX辦公室

　　XX年XX月XX日

公司的通知篇2

各部門、員工：

　　經(jīng)公司考慮決定下周二（5月2日），組織各部門去“**”一日游，希望各部門員工能積極參與，有意愿者請到前臺處報名。

　　須知事項

　　地點：南澳時間：20xx年5月2日（早上9：00分集合）集合地點：公司樓下費用：均由公司支付（零食方可自帶）

　　注意事項

　　1員工要提前15分鐘到達集合地，不要遲到； 2帶上所需用品（如：備用衣服、雨傘、泳衣等）； 3游玩時注意自身安全，盡量不要走散群隊； 4方可與家屬朋友同行。特此通知！

　　**人事部

　　20xx年4月30日

公司的通知篇3

　　各子分公司、項目經(jīng)理部、公司各部室：

　　近期持續(xù)大范圍的降雨天氣引發(fā)多地洪水、泥石流等自然災害，嚴重威脅到工程項目施工現(xiàn)場、人員設(shè)備的'安全。7月4日，因強降雨導致的山體滑坡造成溪洛渡水電站雷波庫區(qū)公路復建工程施工三標段項目1人死亡。為杜絕此類安全事故發(fā)生，保障人身和財產(chǎn)安全，現(xiàn)就加強施工現(xiàn)場防洪防汛安全工作通知如下：

　　一、加強領(lǐng)導，強化防患意識。

　　各子分公司、項目經(jīng)理部施工負責人(項目經(jīng)理)、總工程師及安全部門負責人必須高度重視防洪、防汛、安全工作。要牢固樹立有備無患的思想，及時研究解決本項目、本區(qū)域防洪防汛工作中存在的問題，有針對性地完善防洪防汛制度，建立巡查機制，對隧洞口、路基高邊坡、高深路塹、半填半挖路堤、深基坑、橋梁臨水區(qū)域設(shè)備、材料、庫房、施工駐地等重點部門、重點部位進行重點檢查，對排水不暢通、山體有變化、有突出、松動巖石等隱患應(yīng)立即安排，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患。要進行防洪抗汛應(yīng)急救援演練和宣傳教育工作，強化員工安全生產(chǎn)意識，確保防洪防汛各項措施落到實處，扎扎實實做好防洪、防汛、安全工作。

　　二、健全機構(gòu)，落實防洪責任。

　　公司成立“道隧集團工程有限公司防洪、防汛安全領(lǐng)導小組”，由常務(wù)副總經(jīng)理江萬剛?cè)谓M長，行政部經(jīng)理曾民瑛、經(jīng)營開發(fā)部經(jīng)理李曉彬、財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理朱玲、工程部陳希漢為組員，下設(shè)辦公室于項目管理(工程)部。由陳希漢負責日常工作。

　　各子分公司、項目經(jīng)理部必須建立防洪抗汛工作領(lǐng)導小組，以項目主要負責人為組長，總工、生產(chǎn)負責人為副組長、各部門負責人和班組負責人為成員。主要職責是：了解氣象預報，采取有效措施應(yīng)對洪災、地質(zhì)災害;制訂防洪抗汛管理制度和應(yīng)急救援預案，在災害發(fā)生時組織、實施搶險、救災，迅速向總公司和地方政府報告。

　　三、消除隱患，建立應(yīng)急機制：

　　各施工部門要嚴格按照《建筑法》、《建筑施工安全檢查標準》等法律法規(guī)及標準規(guī)范的要求，根據(jù)天氣和氣候變化，合理安排施工進度和工序，確保施工安全。對轄區(qū)內(nèi)重大、較大、一般危險源進行監(jiān)督檢查，特別是炸藥庫、油庫、高空作業(yè)、高邊坡、深基坑等重大危險源加強監(jiān)控觀測，嚴格執(zhí)行專項方案和作業(yè)規(guī)程，必要時派專人值守，建立完善的危險源觀測記錄，預防爆炸、火災、高空墜落、掩埋、物體打擊等傷害。對臨時用電線路、攪拌站、預制場、鋼筋加工場起重作業(yè)等較大危險源進行隱患排查，預防雷電、觸電等傷害，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)督促徹底整改，不留死角。對作業(yè)人員和機械設(shè)備、運輸設(shè)備等一般危險源要進行強化管理，完善人員和設(shè)備管理制度，嚴禁下河洗澡、洗衣、游玩和從事其他作業(yè)，預防淹溺、財產(chǎn)損失等傷害。

　　四、建立應(yīng)急救援機制，應(yīng)對突發(fā)事件：

　　各子分公司、項目經(jīng)理部防汛工作領(lǐng)導小組應(yīng)建立防洪抗汛應(yīng)急救援機制，制定和完善防洪抗汛應(yīng)急救援預案。要定期開展預案的研討、修訂、演練以及對搶險人員進行專業(yè)培訓;落實搶險救災隊伍和物資，如麻袋、鐵鍬、救生衣、救生圈，安全繩、安全帶等;應(yīng)隨時保障信息暢通，提高實戰(zhàn)能力，一旦出現(xiàn)險情時能在最短時間內(nèi)迅速趕赴現(xiàn)場，科學組織搶險，做到防有效，救及時，萬無一失。

　　五、協(xié)調(diào)和溝通，確保安全生產(chǎn)：

　　在汛期來臨之前，各子分公司、項目經(jīng)理部應(yīng)加強與政府、業(yè)主、監(jiān)理部門協(xié)調(diào)溝通，服從管理，統(tǒng)一指揮;保持與當?shù)叵�、公安、醫(yī)療、氣象等部門聯(lián)系，并落實專人負責聯(lián)系溝通，確保搶險救災工作準確、及時、順利的進行，加強現(xiàn)場安全管理，杜絕滋生災害發(fā)生。

　　特此通知

公司的通知篇4

尊敬的業(yè)主：

　　您好！

　　為了活躍小區(qū)的.圣誕節(jié)日氣氛，為業(yè)主營造一個輕松歡快的小區(qū)文化氛圍。xxx服務(wù)中心全體員工舉辦“平安夜送平安果”活動

　　活動時間：12月24日下午17:30

　　活動地點：xxx南門、北門、中心廣場

　　參加人員：xxx小區(qū)業(yè)主

　　xxx有限公司

　　二〇一七年十二月十九日

公司的通知篇5

　　尊敬的女士/先生：

　　歡迎您入住盛世豪城小區(qū)，為了維護大家的共同利益，我們鄭重的通知您：

　　1、為了盛世豪城的整體美觀和統(tǒng)一管理，請您在裝修之前通知裝修公司到物業(yè)公司辦理相關(guān)裝修手續(xù)，并填寫裝修申請表。

　　2、房屋主體結(jié)構(gòu)和外墻不允許破壞，若有破壞和私自改變的，所有責任自行承擔。

　　3、裝修不得損壞公共設(shè)施，弄贓公共部分，若有損壞弄贓行為，除恢復原貌外，物業(yè)公司將做出相應(yīng)處理。

　　4、如您需要改變房屋內(nèi)墻，除參照裝修圖紙外，請您和物業(yè)管理公司管理人員聯(lián)系，管理人員同意認可后，方可進行處理。

　　5、陽臺需要安裝玻璃的，必須安裝鋼化玻璃，顏色統(tǒng)一為白色，并全部安裝在外面。但不得安裝百葉窗，不得改變外觀結(jié)構(gòu)，安全責任由安裝人員承擔。

　　6、所有廚房、衛(wèi)生間必須按國家標準和施工規(guī)范做好防水，陽臺放洗衣機的地方也必須做防水。若您未按要求做好，我們將不予以驗收。

　　7、為了整體美觀及安全，請將防盜窗全部安裝在窗臺框內(nèi)。

　　8、為了電梯的平穩(wěn)正常使用，所有進入小區(qū)裝修的沙子，必須打袋裝運，否則我們將不予以放行。

　　9、所有裝修材料絕不允許放在公共通道，以免影響其他業(yè)主裝修和破壞公共衛(wèi)生；請您把裝修垃圾倒在指定的位置，不允許亂倒亂扔。

　　10、為了避免閑雜人員隨意進入，到處亂貼亂畫，所有裝修人員須到物業(yè)公司辦理出入證。

　　11、裝修期間進出的.車輛必須按順序停放在指定位置，我們按規(guī)定收一定的管理費。

　　請各業(yè)主和裝修公司嚴格遵守，若違反相關(guān)規(guī)定，造成損失的，我們將追究相其責任，物業(yè)公司將視情況作出相應(yīng)處理。

　　專誠物業(yè)管理有限公司

　　20xx年3月25日

公司的通知篇6

　　公司的成功基于所有員工的成功，員工的成功基于不斷學習與培訓。培訓既有助于提高員工綜合素質(zhì)，幫助員工出色完成本職工作，又能積極促進員工個人的.職業(yè)發(fā)展，提升個人競爭力。為此公司決定針對全體員工進行一場培訓，培訓安排如下：

　　培訓時間：3月13日12:30-14:30

　　地點：公司大會議室

　　人員：公司全體員工

　　主題：執(zhí)行型人才必備特質(zhì)—負責任

　　要求：自帶紙筆記錄，培訓結(jié)束后3天內(nèi)各寫一份心得體會交給部門主管，主管據(jù)此寫一份培訓總結(jié)上交人力資源部，

公司的通知篇7

　　各位客戶：

　　衷心感謝您對我公司一直以來的`信任與厚愛，正得益于您的關(guān)注與支持，我司才能不斷發(fā)展壯大，走向成熟�，F(xiàn)因公司發(fā)展需要，從xxxx年x月x日起，我司正式搬遷至如下地址，電話和傳真將保持不變。

　　地址：

　　郵編：

　　電話：

　　傳真：

　　e-mail：

　　不便之處，敬請諒解。

　　我們將更加努力，竭誠為您提供更專業(yè)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　x x x x x x x有限公司

　　x x x x年x月x x日

公司的通知篇8

　　公司全體員工：

　　20xx年端午節(jié)即將來臨，公司為了感謝全體員工為公司的發(fā)展而不辭幸勞的堅守工作崗位，同時能夠在高溫來臨之季提前送上一份清涼，公司決定發(fā)放端午節(jié)福利，具體如下：

　　一、發(fā)放范圍：

　　1.依據(jù)20xx年x月x日之前（不包含x月x日當天）公司人力資源系統(tǒng)在冊在崗的員工名單為準，進行發(fā)放。

　　2.20xx年x月x日開始與本公司解除勞務(wù)關(guān)系的員工將不再納入發(fā)放范圍內(nèi)。

　　二、發(fā)放標準

　　五芳齋粽子一提籃、咸鴨蛋一盒、王老吉一箱。

　　三、發(fā)放時間：

　　公司會在x月x日之前統(tǒng)一發(fā)放，請各部門人員到時候接到領(lǐng)取通知時，按標準規(guī)范，有序的.進行領(lǐng)取。

　　特此通知！

　　xxx有限公司

　　20xx年x月x日

公司的通知篇9

　　各部（室）、公司、工會：

　　為了客觀、公正地評價全體工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，認真總結(jié)20xx年工作，落實目標責任書完成情況，現(xiàn)將中心20xx年度工作人員年終考核工作通知如下：

　　一、考核的目的和原則

　　年度考核是加強單位建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作，是人事管理的一項重要制度，對于健全激勵約束機制，轉(zhuǎn)變作風、提高效能，加強干部隊伍建設(shè)具有重大作用。通過考核，全面考察了解干部職工的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵其盡職盡責、愛崗敬業(yè)、積極工作，進一步提高工作效率，為實施獎懲、職務(wù)升降和聘任提供準確的依據(jù)�？己斯ぷ饕獔猿趾腕w現(xiàn)客觀公正、民主公開、注重實績的原則，使年度考核逐步走上規(guī)范化、程序化。

　　二、考核對象

　　全體工作人員

　　三、考核的內(nèi)容

　　“德、能、勤、績”四個方面，以工作實績作為考核重點�？己藭r應(yīng)根據(jù)工作人員崗位職責及年初制定的工作目標，并結(jié)合公司及各部門工作實際進行。

　　1、思想政治表現(xiàn)（德）。對管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養(yǎng)、敬業(yè)愛崗的事業(yè)心和責任感，人品人格、廉潔自律，以及遵紀守法、大局意識等方面的表現(xiàn)；對工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業(yè)愛崗、遵紀守法、團結(jié)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。

　　2、工作能力（能）。對管理人員主要考核政策水平和管理水平，以及計劃、組織、決策、協(xié)調(diào)等方面的能力，注意調(diào)動多方面的積極性，注意學習先進的管理經(jīng)驗和現(xiàn)代化的管理手段等情況；對工作人員主要崗位業(yè)務(wù)知識水平和技能、工作效率、學習和接收新知識等情況。

　　3、工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神（勤）。對管理人員主要考核工作責任感、主動性、積極性、創(chuàng)造性、注意提高工作效率、勞動紀律等情況；對工作人員主要考核勤奮學習、勤于思考、忠于職守、遵守勞動紀律等情況。

　　4、工作實績方面（績）。對管理人員，主要考核崗位責任制的落實，領(lǐng)導本部門在完成工作目標任務(wù)和履行崗位職責中提出的工作思想、采取的措施、發(fā)揮的具體作用和取得的成效、突破性工作；對工作人員，重點考核履行崗位職責，完成任務(wù)目標中有關(guān)本部室、本人的工作任務(wù)情況；完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)情況；工作中改革創(chuàng)新情況和實際工作效果。

　　四、考核的各等次和標準

　　考核劃分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次；部門優(yōu)秀比例不超過20%，部門人數(shù)少于5人以內(nèi)推薦優(yōu)秀人數(shù)1人。

　　1、政治表現(xiàn)。

　　優(yōu)秀：積極主動參加各項政治學習和完成各項政治任務(wù)，模范遵守公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，堅持原則，為人正直，團結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導，具有高尚的職業(yè)道德。

　　合格：能較好參加各項政治學習和完成各項政治任務(wù)，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，堅持原則較好，為人正直，團結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導，職業(yè)道德好。

　　基本合格：政治學習消極，紀律性、組織性較差，遵守公司規(guī)章制度，較能實事求是，職業(yè)道德較好。

　　不合格：是非觀念淡薄，經(jīng)常無故不參加政治學習，組織紀律性差，時有違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象，時有因個人因素影響工作和團結(jié)，職業(yè)道德差。

　　2、工作能力。

　　優(yōu)秀：具有與本職務(wù)、本崗位相關(guān)的較為廣博的專業(yè)理論知識，勤奮好學，業(yè)務(wù)精通，工作計劃性、周密性、科學決策能力強，能很好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，完成任務(wù)出色。

　　合格：具有本職務(wù)、本崗位的專業(yè)理論知識，熟悉業(yè)務(wù)，對完成的任務(wù)基本能合理籌劃，能較好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，能夠完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)。

　　基本合格：本職務(wù)、本崗位的'專業(yè)理論知識欠缺、業(yè)務(wù)不熟，能協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，基本能完成工作任務(wù)。

　　不合格：缺乏該職位所必需的業(yè)務(wù)知識，工作無計劃，籌劃性、決策性差，必須在他人指導下從事輔助性工作，難以勝任工作。

　　3、工作態(tài)度、出勤情況。

　　優(yōu)秀：愛崗敬業(yè)，工作積極主動，不計個人得失，服從領(lǐng)導安排，盡職盡責，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮向上，沒有曠工現(xiàn)象，全年事假不超過3天，病假不超過5天。

　　合格：工作認真負責，盡職盡責，不拖拉推諉，注重學習專業(yè)知識，沒有曠工現(xiàn)象，全年事假不超過15天，病假不超過30天。

　　基本合格：工作態(tài)度差，有拖拉推諉現(xiàn)象，工作頻繁出現(xiàn)失誤，基本能遵守勞動紀律，曠工在1天以內(nèi)。

　　不合格：不安心工作，不思進取，敷衍塞責，得過且過，缺少責任心和事業(yè)心，不遵守勞動紀律，連續(xù)曠工3天以內(nèi)。

　　4、工作業(yè)績。

　　優(yōu)秀：完成任務(wù)迅速、及時、準確，效率高、質(zhì)量好，完成任務(wù)多，工作有突破性，成績顯著，受到領(lǐng)導肯定。

　　合格：能完成工作任務(wù)，效率較高，質(zhì)量較好、完成任務(wù)較及時。

　　基本合格：基本能按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

　　不合格：工作不負責任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，在工作中造成不良影響和后果。

　　五、考核的程序和時間

　　1、考核動員，20xx年12月13日。

　　管理中心在中層干部例會上進行動員；各部室、公司、工會在13日召開例會，明確考核指導思想和實施考核的具體方法步驟，提出要求并公布考核程序、內(nèi)容和標準。

　　2、撰寫個人總結(jié)，20xx年12月14日—18日。

　　被考核人書寫年度述職報告(工作小結(jié))和填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核表》；

　　3、組織測評，20xx年12月19日—22日。

　�、俑鞑块T負責人召開本部門工作例會，聽取員工本年度德、能、績、勤等方面的工作總結(jié)并進行測評，提出每位員工的考核等次初步意見。

　�、谥袑右陨细刹浚ǹ偨�(jīng)理助理、工會主席、各部室經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、公司負責人及主管）在員工大會上進行述職，并進行民主測評。（中層干部根據(jù)自己的崗位在德、能、勤、績等四個方面，對照目標責任書完成情況、取得的工作業(yè)績、突破性工作，剖析問題和不足及20xx年工作計劃進行述職；報告統(tǒng)一以A4紙打印，于述職后上交一份到辦公室）

　�、鄹笨偨�(jīng)理以上人員參加管局述職及考核。

　　4、確定考核結(jié)果，20xx年12月23日—31日。

　　召開總經(jīng)理辦公會議，根據(jù)全體被考核人的個人總結(jié)、部門評鑒意見、中層干部的民主評議情況，進行綜合考評，確定考核等次，考核結(jié)果上報管局。

　　5、公示。

　　考核等次確定后，將全體員工考核結(jié)果以書面形式進行公示。如被考核人對考核結(jié)果有異議，可在公示之日起2日內(nèi)提出復核。

　　6、總結(jié)表彰。

　　20xx年元月10日前，管理中心召開員工大會，總結(jié)20xx年度工作，安排20xx年度工作并表彰20xx年度先進集體和個人。

　　六、特殊情況處理

　　1、有下列情況之一的，參加年度考核，不能確定為優(yōu)秀等次。

　�。�1）發(fā)生責任事故的；

　�。�2）全年病假超過44日，事假超過22日的；

　�。�3）第四季度月均考績分數(shù)低于135分；