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第一份工作該怎樣選擇
第一份工怎樣選
據(jù)國(guó)外職業(yè)專家建議：大學(xué)畢業(yè)生擇業(yè)不妨依據(jù)企業(yè)的“生命周期”來(lái)考慮。所謂“生命周期”，就是指一般企業(yè)的壽命大致可分為5個(gè)階段：開(kāi)發(fā)期、成長(zhǎng)前期、成長(zhǎng)后期、成熟期與衰退期。
處于“開(kāi)發(fā)期”的企業(yè)，剛起步，晉升的機(jī)會(huì)通常較多，短時(shí)間內(nèi)就可能升到較高的位置，但相對(duì)而言，由于企業(yè)基礎(chǔ)尚不夠穩(wěn)固，所以勢(shì)必要承受較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
處于“成長(zhǎng)前期”的企業(yè)，晉升的機(jī)會(huì)也較多，但速度則略微緩慢一些�！俺砷L(zhǎng)后期”的企業(yè)，制度、體系都已上了軌道，想在短期內(nèi)獲得晉升或加薪恐怕比較困難。而一般的大企業(yè)多屬于此階段。
如果你打算選擇“成熟期”的企業(yè)，那你可要有心理準(zhǔn)備，因?yàn)槟愕墓ぷ魃目赡芎苈L(zhǎng)、辛苦，晉升的可能性也較小。
“衰退期”的企業(yè)，除非你具有超凡的能力，可以使瀕臨關(guān)門的企業(yè)起死回生，否則根本不需要考慮，因此你大可不必以自己的尚不成熟去應(yīng)戰(zhàn)。
專家分析，注重職業(yè)穩(wěn)定性的人，適合進(jìn)入“成熟期”的企業(yè)；希望工作消閑又能兼職的人，最好還是不要“腳踏兩只船”，不妨在本職之外，另外從事一些較不費(fèi)時(shí)的投資渠道；對(duì)自己實(shí)力有信心的人，“成長(zhǎng)前期”的企業(yè)最適合你；為了自己將來(lái)創(chuàng)業(yè)方便，希望企業(yè)能提供充分學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的人，適合進(jìn)入“開(kāi)發(fā)期”或“成長(zhǎng)前期”的企業(yè)，如此才有機(jī)會(huì)學(xué)到所有工作的實(shí)務(wù)；對(duì)新事業(yè)的開(kāi)發(fā)、企劃工作有興趣的人，可以考慮“成熟期”企業(yè)中的企劃或開(kāi)發(fā)部門；希望重用年輕人的，可以選擇“開(kāi)發(fā)期”或“成長(zhǎng)前期”的企業(yè)；至于選擇做自己喜歡而且待遇又高的工作的人，只有一條路可行－－自行創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。
成功：從第一份工作開(kāi)始
從什么樣的高度開(kāi)始
有人認(rèn)為第一份工作從哪里開(kāi)始都一樣，落了腳以后再說(shuō)，并雄心勃勃地表示不會(huì)呆多久。但遺憾的是，他們中的大多數(shù)進(jìn)到那個(gè)層次后，便很難再出來(lái)了。對(duì)這個(gè)問(wèn)題，著名的成功學(xué)家拿破侖.希爾認(rèn)為，“這種從基層干起，慢慢往上爬的觀念，表面上看來(lái)也許十分正確，但問(wèn)題是，很多從基層干起的人，從來(lái)不曾設(shè)法抬起頭，以便讓機(jī)會(huì)之神看到他們。
所以，他們只好永遠(yuǎn)留在底層。我們必須記住，從底層看到的景象并不是很光明或令人鼓舞的，反而會(huì)抹殺一個(gè)人的進(jìn)取心。我們把這種情況稱作安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，意思是說(shuō)接受了命運(yùn)的安排。因?yàn)橛腥艘呀?jīng)養(yǎng)成了墨守成規(guī)的習(xí)慣，而且這種習(xí)慣越來(lái)越根深蒂固，以至于后來(lái)無(wú)法打破�！痹谝皇自�(shī)中，詩(shī)人感慨地說(shuō)，“有多少人沒(méi)入了茫茫人海，再也沒(méi)有出來(lái)�！�
因此，成功人士建議，如果有可能的話，盡量要從基層的上一步或上兩步開(kāi)始，這樣你就會(huì)免去最底層的單調(diào)生活的折磨，避免形成狹隘的思想和悲觀的論調(diào)，尤其是避開(kāi)低層次的斗爭(zhēng)。事實(shí)上也確實(shí)如此，在一個(gè)較低的層次上，由于資源和機(jī)會(huì)的有限，由于人員素質(zhì)的參差不齊，斗爭(zhēng)與內(nèi)耗往往十分激烈而且赤裸裸。許多人在到達(dá)上一層之前，也許已經(jīng)是元?dú)獯髠�、銳氣全無(wú)了，他們把太多的熱血流在了污泥中。
從什么樣的環(huán)境開(kāi)始
任何動(dòng)物，在小的時(shí)候都是比較脆弱的，而且受環(huán)境影響很大。對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，出校門時(shí)似乎已經(jīng)不小了，但在社會(huì)上，他卻還只是一個(gè)“小動(dòng)物”，他最初的成長(zhǎng)受環(huán)境的影響是非常大的，不同的環(huán)境往往會(huì)把相似的人變成不同的樣子。
許多成功者都承認(rèn)，在涉世之初能遇到一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)是最大的幸運(yùn)。在管理學(xué)家看來(lái)，一般來(lái)說(shuō)，有什么樣的主管就有什么樣的團(tuán)隊(duì)，主管的品行和胸懷往往決定著一個(gè)組織的內(nèi)環(huán)境。
不過(guò)，好主管的標(biāo)準(zhǔn)是不盡相同的，對(duì)不同的人來(lái)說(shuō)，好主管的樣子是不同的，在很多情況下，“好主管”其實(shí)就是適合你的或者說(shuō)是有益于你健康發(fā)展的主管。如果你是一個(gè)很有銳氣和闖勁的人，那么有開(kāi)拓精神、寬容的主管就是適合你的主管；如果你是一個(gè)很正直的人，你就最好不要給喜歡逢迎、見(jiàn)錢眼開(kāi)的主管做下屬，因?yàn)槟菢拥脑挘茨憔偷猛骱衔�，要么就�?huì)被擠壓得半死不活。錯(cuò)過(guò)船不要緊，就怕上錯(cuò)船。
此外，團(tuán)隊(duì)精神也很重要。在普遍意義上，渴望成功的團(tuán)體優(yōu)于尋求安逸的團(tuán)體。也就是說(shuō)，在一個(gè)進(jìn)取的、渴望成功的、大家都期望把蛋糕做大的團(tuán)體中，個(gè)人會(huì)得到較之安逸、保守，大家都爭(zhēng)一塊奶酪的團(tuán)體更多的機(jī)會(huì)、動(dòng)力和成長(zhǎng)，并減少許多不必要的精神、時(shí)間和情感上的損失。
當(dāng)然了，第一份工作再好，自己不努力也是沒(méi)有前途的，對(duì)涉世之初的人，勤奮和用心是很重要的，但并不是惟一決定性的因素，也許更重要的是，你要盡可能地去發(fā)現(xiàn)一個(gè)正確的、值得你用心的地方。這就像戀愛(ài)，如果你愛(ài)錯(cuò)了對(duì)象或者說(shuō)從一開(kāi)始就錯(cuò)了，你再努力也是枉然。許多事不是一個(gè)人說(shuō)了算的。
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