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運營互聯(lián)網(wǎng)要做的三件事
這里要分享給運營人一個壞消息和一個好消息。
壞消息是：宏觀經(jīng)濟(jì)走勢和資本市場環(huán)境挑頭向下，企業(yè)勒緊褲腰帶過日子的情況會越來越明顯。直接的影響就是，接下來的互聯(lián)網(wǎng)運營（也包括其他崗位）不會再像幾年前那樣需求大、給錢多了。
好消息是：隨著浪潮退去，將有一大波不合格的員工被淘汰，對于有真本事的運營人來說，這會是一次實現(xiàn)職場躍遷的好機會，是時候表演你們真正的技術(shù)了。
所以，聰明人不會僅僅是埋頭做事，同時還會嗅到環(huán)境的變化，提前做一些準(zhǔn)備。
我經(jīng)常和企業(yè)打交道，見過形形色色的運營人，有三件事我認(rèn)為越早做越有優(yōu)勢，如果你還沒有入行運營，那就更要從這三件事做起：
一、培養(yǎng)殺手級能
運營很多時候是身兼數(shù)職。
寫文案、做活動、數(shù)據(jù)整理、溝通對接、排版設(shè)計、甚至客服都可以歸到運營部。
但如果你每天習(xí)慣于此的話，就很容易變成一個打雜的，創(chuàng)造的價值非常有限，可替代性很強，一旦企業(yè)成本收緊，那么裁員就會先從你開始。
但如果有一項能力作為殺手锏，具有不可替代性，就永遠(yuǎn)不用擔(dān)心。
我把運營拆分為五種基本能力，你可以對照一下哪一項是你的強項：
1、用戶洞察能力（洞察比調(diào)查更深一層，你有沒有特別熟悉的某一個群體，他們的行為、思維、心理你總能比別人更理解）
2、內(nèi)容制作能力（這里的內(nèi)容可以是文案、可以是短視頻、可以是詳情頁等等形式，你是不是對內(nèi)容制作信手拈來）
3、渠道推廣能力（熟悉各類渠道的流量特性、轉(zhuǎn)化效果，知道它們的規(guī)則和玩法，比如傳統(tǒng)的SEM&SEO，或者近些年火起來的DSP、信息流、社群裂變等等）
4、活動策劃能力（不僅有創(chuàng)意，活動細(xì)節(jié)能拿捏好，你策劃的線上線下活動，能不能做到參與的人數(shù)多、效果還好）
5、數(shù)據(jù)分析能力（喜歡研究各類數(shù)據(jù)，懂得各種工具、平臺的使用，最好懂點編程和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，能從表面看到本質(zhì)）
在幫助企業(yè)面試的時候，我發(fā)現(xiàn)很多運營人員都不具備殺手級能力，一般都是每一項都會做一些，但做的不夠精，最后發(fā)現(xiàn)這樣的人很少有多好業(yè)績。
具備一項殺手級能力的人，就完全不一樣了。
我曾經(jīng)給企業(yè)內(nèi)推一個運營人，她身上最核心的特質(zhì)就是內(nèi)容能力，不管是文案還是短視頻，她總能站在受眾的角度去設(shè)計制作，提出一些非常棒的建議，這和她本人長期刻意去訓(xùn)練自己的內(nèi)容感密不可分，就算在刷抖音的時候，她都會習(xí)慣性的多去思考為什么這條視頻會火，這種烙印在骨子里的職業(yè)慣性，幫助她拿到了多家大廠的高薪offer。
其實有經(jīng)驗的人就會明白，有一項殺手級能力的運營人，其他的能力通常也不差，運營的各項能力背后的邏輯和思維是相通的。
二、走通運營漏斗
什么是運營漏斗？就是我們最常說的：拉新、活躍、留存、轉(zhuǎn)化，也就是我們希望用戶產(chǎn)生的所有行為，形成的一個完整漏斗。
我們除了具備一項殺手級能力以外，你的這項能力還需要在運營漏斗的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到檢驗。
比如活動策劃是你的殺手級能力，那么你就要有意識的讓自己策劃過：拉新活動、促活活動、留存活動、轉(zhuǎn)化活動�；蛘吣阕龅囊粓龌顒�，同時實現(xiàn)了這幾個關(guān)鍵目標(biāo)。
你只有完整經(jīng)歷過整個運營漏斗，你才會建立對運營的整體理解，對用戶群體產(chǎn)生更深的洞察，運營需要的是系統(tǒng)思維，不是單點思維。
常年寫賣貨文案的人就會有一個問題（通過文案做轉(zhuǎn)化），他們關(guān)注賣出去多少銷售額，但不關(guān)注后續(xù)的運營工作，所以他們非常擅長通過各類技巧，拉高用戶對產(chǎn)品的期望和預(yù)期，然后刺激大家盡可能的購買產(chǎn)品。
但如果你是一個經(jīng)歷過完整運營漏斗的內(nèi)容運營，你就會學(xué)會克制，因為用戶預(yù)期太高，在后續(xù)的使用行為中得不到兌現(xiàn)，會導(dǎo)致后續(xù)的活躍、復(fù)購、口碑等出現(xiàn)巨大問題。
這就是系統(tǒng)運營思維和單點運營思維的區(qū)別所在，系統(tǒng)運營思維是總監(jiān)思維、管理思維，單點思維是員工思維、執(zhí)行思維。
三、打造標(biāo)志性事件
我們面試運營人員，除了看你的運營思路是否清晰，還需要看你的工作經(jīng)歷。
但人的記憶特性只會記住關(guān)鍵的、具象的、數(shù)據(jù)化的細(xì)節(jié)，工作經(jīng)歷往往是泛泛的，需要有那么一個兩個亮眼的“標(biāo)志”來讓人對你有一個標(biāo)簽性的認(rèn)識。
比如一篇代表文章、一場活動、一個華麗的運營數(shù)據(jù)，這種“標(biāo)志性事件”并不是偶然才發(fā)生的，聰明的人會去刻意打造。
反思一下，你工作到目前為止有“標(biāo)志性事件”嗎？
后記
以上的三件事，運營人可以立刻開始著手，并且越快越好。
我想要不了一年時間，哪怕僅僅三個月，堅持做的人都會勝出其他人一大截。
人和人表面上比的是技能強弱，實際上比的是認(rèn)知深淺，聰明的更有策略。
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