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前臺優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例（通用6個）
負(fù)責(zé)前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好來電咨詢工作，重要事項認(rèn)真記錄并傳達給相關(guān)人員，不遺漏、延誤。以下是小編整理的前臺優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例，歡迎閱讀。
前臺優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例 1
2007年10月4日14：45服務(wù)中心打電話問918、928房間客人在房間門口，是否可以開門，電腦上顯示這兩個房間今天還未續(xù)房，所顯示的是掛賬留房狀態(tài)，我就讓服務(wù)員統(tǒng)治客人先續(xù)房才能開房門，之后15：00時有一位男士用外線打過來電話，讓我開房門，我就與他解釋該房間需要續(xù)房，需要辦理續(xù)房手續(xù)后方可開門，然后他語氣極其強硬的問我，必須先續(xù)房費才能開房門嗎？我告訴客人這是酒店的`規(guī)定，我們必須按規(guī)定執(zhí)行，然后他很生氣，說讓酒店老板接電話，又讓酒店xxx經(jīng)理接電話，我告訴客人現(xiàn)在他們都不在前臺，暫時沒有辦法接電話，這時客人就說他們不續(xù)房了，要退房，讓我們把房門打開，把行李拿出來，我說可以，但需要確認(rèn)一下身份（按規(guī)定必須開房人本人通知開房門才行），因為他不是開房人本人，所以我告知在樓層的客人把房卡拿下來，到前臺確認(rèn)一下是不是該房間的，如果是就可以給客人開房門，但他很生氣，而且出言不遜，剛好樓上客人自己下來了，就把電話接過去了。
然后我讀了一下前臺這位女士手中的房卡，確實是這兩個房間的，過去她問我，她們要退房，是否可以開房門拿行李，我回答說可以，之后這位女士把電話又給我，我接過電話，又是那位男士，不同的是他張口就罵，而且說話極其難聽（什么詞都用上了，我學(xué)都學(xué)不會），我實在受不了他這樣侮辱人，就把電話掛了，之后我就通知了服務(wù)中心，讓樓上客人進房間拿行李，前臺那位女士就上樓了。
前臺優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例 2
在某地，一家sheraton剛開業(yè)。去試住，在前臺的時候，我拒絕付押金。receptionist 便準(zhǔn)備向我解釋。我說：小姐你可以電話關(guān)外線，不讓我掛帳，不接收我洗衣，清掉我的minibar。她說：對不起，只有我們總經(jīng)理同意后才可以清掉minibar。
碰到上述客人不肯付押金的客人如何說服她呢，特別是向上述提到的客人那樣，準(zhǔn)備不消費任何items的客人？還是最后強調(diào)這是酒店規(guī)矩，要住店就必要交押金呢？
對不起，只有我們總經(jīng)理同意后才可以清掉minibar。呃~~~糟糕的解釋。也不要對客人說“這是酒店規(guī)矩”這種話，很容易激怒客人的。
首先弄清楚客人不愿意支付押金的具體原因，是覺得雜費押金高還是現(xiàn)金不夠。
如客人不愿意接受押金的.額度，則禮貌地向客人說明，除了房費、minibar、電話費及其他簽單掛帳的費用外，還有其他不確定的費用，如房間內(nèi)的非易耗品等。并且向客人說明飯店是根據(jù)客人最終實際消費進行結(jié)算的。此時如果客人同意少付押金，則關(guān)閉電話、簽單權(quán)、撤除收費酒水。
如客人現(xiàn)金不夠，則建議客人用信用卡結(jié)算房費，用現(xiàn)金做押金。
總之，除非有人擔(dān)保免押入住，否則前臺不可能辦理。
前臺優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例 3
今天的主管和昨天不是同一個，是個剛從服務(wù)員升上來的小年輕。有一對男女同來住房，聽說我們的房價是228，女的有點不滿意。要求我們給優(yōu)惠點，她說前段時間過來的時候是208的，我們的主管也向他解釋了，因為前段時間剛開業(yè)，我們店做的一個促銷活動。但是客人還是非常的不耐煩，也沒聽進去我們的解釋。并堅決要求以
208的價格賣給她們。我們的主管則堅持自己的意思，必須以228出售。后來男客人指出說上次來是218的價格，同時我們也查到客人的記錄，確實是218以網(wǎng)絡(luò)定房的價格給的。于是我就問主管能不能給客人同樣方法處理，也就是以網(wǎng)絡(luò)的價格給出去。主管立刻火冒三丈并斥責(zé)我說我怎么能在客人面前說這樣的話。然后我就閉嘴了，客人在和主管爭論不下的情況下走了。并說，其實他們不在乎那10塊錢，但是感覺好象我們亂來傷害了他們的`感情。
事后我問主管，前臺的服務(wù)員權(quán)限是多少？主管說是沒有的。我再問主管的權(quán)限是多少，他回答說是208也可以賣。
然后我就想，為什么店里給主管設(shè)置一定的權(quán)限？為什么主管不能把這樣的客人留下來？（其實想留他們真的很簡單，他們并不是無理取鬧的客人）
如果你是我們的 主管，你會怎么處理這樣的問題呢？如果在你們酒店遇到價格底線的時候，你會如何處理呢？
前臺優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例 4
2008年9月的一天，一對挪威夫婦來到前臺告知他們本該今日乘機離開西安去北京，但由于記錯了日期而錯過了今日的航班，客人要求訂兩張明天上午去北京的機票。按照往常，我只需請他們?nèi)ド虅?wù)中心訂票就可以了，但客人目前的情況是誤機，不知道客人手里的票是什么性質(zhì)的'票，是可以簽轉(zhuǎn)的還是不能簽轉(zhuǎn)的，如退票又如何處理，我得先問清這些情況。
客人給我出示了他的機票并告知我是在挪威的旅行社訂的。我根據(jù)航班號得知是國航班機，我設(shè)法查到了國航的24小時服務(wù)電話。通知聯(lián)系得知客人訂的是全價票，可以免費簽轉(zhuǎn)，無需退票。我將這一信息告知客人并詢問第二天的航班時間，服務(wù)中心提供了上午去北京的航班信息，客人選擇了上午九點鐘的國航班機，按照國航要求我將客人護照、機票復(fù)印件傳真至服務(wù)中心，幾分鐘后服務(wù)中心確認(rèn)已經(jīng)簽改成功，明天早上客人辦理登機手續(xù)時，只要出示證件就可以了。
將結(jié)果告訴客人，客人表示感謝，并開玩笑說他自己stupid，看著客人放松和滿意的神情，我內(nèi)心也非常欣慰。通過這件事，我也獲得了一些知識、經(jīng)驗。
前臺優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例 5
一天下午3點左右，二位美國客人神情焦急的走向我反映下午2點左右在酒店外幣兌換臺兌換錢時，可能丟失了900美元，詢問有沒有人撿到這筆錢。我詢問兌換臺工作人員、公衛(wèi)人員、失物招領(lǐng)處均告知沒有。將結(jié)果答復(fù)客人，并表示同情，客人非常沮喪，望著客人焦慮不安的神情，我在想還有什么辦法能幫助客人。
我決定請求安全部調(diào)出客人去兌換處換錢的.錄像，通過查看監(jiān)控錄像，發(fā)現(xiàn)客人下午2點左右到兌換處從口袋里取錢時將一些現(xiàn)金掉在地上，而客人自己并未發(fā)覺。旁邊恰好有一位國內(nèi)客人在退房，這位客人發(fā)現(xiàn)后卻沒有提醒這位外賓，而是故意將自己手中的西裝滑落蓋住地上的現(xiàn)金。之后這位客人將衣服撿了起來，大理石地面上的現(xiàn)金也不見了。那位外賓辦完兌換手續(xù)后離開了柜臺，緊接著這位客人也辦理完退房手續(xù)離開了酒店。根據(jù)錄像資料顯示，我與收銀員確認(rèn)了退房客人的房號，通過資料找到了客人的聯(lián)系電話，經(jīng)聯(lián)系，該客人承認(rèn)確實是他撿了這筆現(xiàn)金，但他馬上要回上海。恰巧，這對夫婦告知明天也要去上海。該客人便說讓客人明日去上海后聯(lián)系他，約好時間地點，他會把錢還給客人，并讓客人寫收條。這對外國夫婦聞訊后非常高興，對我連連表示感謝。看到客人滿意和驚喜的神情，我內(nèi)心也產(chǎn)生了莫大的滿足感。
之后我告知客人如遇到什么問題可聯(lián)系我，并將結(jié)果通知我。第三天，客人來電告訴我他已經(jīng)拿回了遺失的現(xiàn)金，同時也給了那位客人一點感謝費。至此，這件事情圓滿處理完畢。
前臺優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例 6
一天值夜班時，西餐廳送餐服務(wù)員反映，由于當(dāng)晚西廚房清洗爐灶，無法烹制客人所點的食物，不能提供送餐服務(wù)。但有位客人致電要求送餐服務(wù)。服務(wù)員給客人解釋原因，客人表示很遺憾。
為了解決這一問題，服務(wù)員詢問前臺有無外賣電話，準(zhǔn)備給客人提供外面的送餐電話。我通知服務(wù)員先不要給客人提供外面的送餐電話，萬一吃了不干凈的食物引起客人生病，那客人肯定會埋怨酒店。而且我們的服務(wù)指南上承諾提供24小時服務(wù)。我靜靜的.想了想，雖然西廚此時清洗爐灶，但中廚房可以使用，我立即跟廚師溝通，廚師表示沒問題，只是中廚房已經(jīng)下班，門已經(jīng)鎖了。我知道中廚房的鑰匙存在安全部。我隨后向客人致歉，并告知客人可以拿到中廚房去做，可能需要20分鐘左右。
客人表示理解并感謝酒店克服不利條件。接著我通知安全部領(lǐng)班打開中廚房，西餐廚師將食品拿到中廚為客人烹制了所點的夜宵。
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