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消滅團(tuán)隊(duì)中不合作者
愛抱怨的人，經(jīng)常欺負(fù)人的人，懶散的人，熱衷八卦的人，沒事兒小題大做的人，渾身是戲的人……這些人聽起來就像活脫從《小時(shí)代》或者《緋聞女孩》走出來的是嗎?不幸的是，這些人格類型不只存在于你看的電視或電影里，他們極有可能就在你身邊——和你一起工作。
那么問題來了，當(dāng)你們被分在一個(gè)項(xiàng)目中，面對不得不一起完成的工作時(shí)，如何把這些不合作的討厭鬼變成你團(tuán)隊(duì)中可以合作的同事呢？最好的辦法就是讓這些人明白清楚的看到乖乖合作對他們來說有什么好處。所以，別老想著他們那些戲劇化的性格了，想辦法解決問題才是正經(jīng)事。
其實(shí)讓我們帶著一點(diǎn)兒同情心看待這個(gè)問題，就當(dāng)是hr369.com替他們找借口再給一次機(jī)會�？雌饋響卸璧娜酥詰卸枋遣皇且�?yàn)樗麄兏簧瞎靖咚龠\(yùn)轉(zhuǎn)的節(jié)奏呢？而看似沒責(zé)任心的人總是使人失望，會不會因?yàn)樗麄儽旧韺ψ约旱哪芰蛘邔ぷ髦写嬖诘膯栴}有太多不確定呢？至于那些總把事情搞得一團(tuán)糟的人，也許是因?yàn)樗麄內(nèi)鄙偈孪榷ê玫牟莅富蛘卟僮鬟^程中配合不夠默契？
為了使團(tuán)隊(duì)的氣氛融洽以達(dá)到愉快、高效辦公的目的，這里面一定有什么是你能做的，試著找出什么是他們要的，然后把你們的興趣和利益結(jié)盟在一起，畢竟沒人會和自己的好處過不去。
如果你的目標(biāo)是建成一個(gè)讓客戶和老板都贊不絕口的一流團(tuán)隊(duì)，你首先必須明確對這個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的是什么，然后確保團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都清楚他們該做什么來配合你去達(dá)成這一目標(biāo)。這么做也可以使那些不合作者明白一旦目標(biāo)達(dá)成他們可以從中收獲什么。
做到這一點(diǎn)的一個(gè)有效辦法就是提供獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)成員，讓他們保持高效做事的動(dòng)力。雖然很多雇主通過現(xiàn)金或是獎(jiǎng)金激勵(lì)員工，但錢并不總是最佳的選擇。比方說，加班獎(jiǎng)就是很多員工非常期待甚至要求的，加班多數(shù)情況都不是間讓人愉悅的事兒，給點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)也不為過，何況獎(jiǎng)勵(lì)也往往會成為員工建立職業(yè)信心和職業(yè)動(dòng)力的好幫手。
這些建立在表現(xiàn)情況上面的獎(jiǎng)勵(lì)措施會促使團(tuán)隊(duì)成員有“主人翁”的意識。成員會對他們手上的一攤事兒更負(fù)責(zé)，也會和整個(gè)團(tuán)隊(duì)更緊密地聯(lián)系在一起，而團(tuán)結(jié)一心的團(tuán)隊(duì)則會激發(fā)成員更多的責(zé)任感。
當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)初步形成后，一些活動(dòng)也有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。比如成員一起旅游作為嘉獎(jiǎng)，或是請客吃吃飯唱唱歌，再或者直接發(fā)紅包，這些都是極大的鼓舞人心的行為。當(dāng)所有人都參與進(jìn)來，這時(shí)候還怕那些“不合作者”們不買賬嗎？
不過最后，還是得看人，對牛彈琴是沒用的，對的人才是成功的關(guān)鍵。就像著名作家吉姆 · 柯林斯（Jim Collins）在他的書中《從優(yōu)秀到卓越——偉大公司的領(lǐng)導(dǎo)者們》寫的那樣：“正確的打開方式是從拉到正確的人上車做起，讓錯(cuò)誤的人下車，讓合適的人坐在合適的位置上，每個(gè)人各司其職。”
他在書中還寫道：“如果你的車上有錯(cuò)誤的人，那么別的一切都白搭了。你可能開的方向是正確的，但你還是取得不了太大的成就。偉大的想法加上平庸的人產(chǎn)生的還是平庸的結(jié)果�！�
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