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車間班長(zhǎng)的職責(zé)

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車間班長(zhǎng)的職責(zé)

車間班長(zhǎng)的職責(zé)1

  為加強(qiáng)企業(yè)管理,進(jìn)一步明確車間大班長(zhǎng)的工作職責(zé)及權(quán)限,切實(shí)發(fā)揮當(dāng)大班長(zhǎng)的帶頭作用.特對(duì)大班長(zhǎng)的崗位職責(zé)作如下規(guī)定:

車間班長(zhǎng)的職責(zé)

  1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系受車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。

  2.崗位素質(zhì)及能力要求。要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度,了解輪胎制造的全部過(guò)程,熟練掌握本車間所有工序的工藝流程,工藝要求,設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過(guò)程特點(diǎn),具有一定的行政管理能力,講求工作方法和工作效果,具有獨(dú)立處理車間各種突發(fā)性問(wèn)題的能力。

  3.職責(zé)范圍及能力全職負(fù)責(zé)當(dāng)班人員.生產(chǎn).設(shè)備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作。

  3.1人員管理

  3.1.1大班長(zhǎng)有權(quán)對(duì)本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和安排。

  3.1.2大班長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄本班組生產(chǎn)人員的'出勤情況,根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。

  3.1.3大班長(zhǎng)對(duì)本班次不服從安排的職工有權(quán)對(duì)其考核,并將具體情況報(bào)車間。

  3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問(wèn)題,當(dāng)班大班長(zhǎng)有權(quán)調(diào)動(dòng)本班次所有人員,通力合作,共同解決問(wèn)題,確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行

  3.2`生產(chǎn)管理

  3.2.1在對(duì)綜合計(jì)劃處下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行均衡分解后,負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班計(jì)劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn),并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

  3.2.2當(dāng)班大班長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)掌握當(dāng)班生產(chǎn)動(dòng)態(tài),認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及時(shí)報(bào)車間及綜合計(jì)劃處。

  3.2.3負(fù)責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理,保證半成品.成品等物品定置擺放,確,F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序。

  3.2.4如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問(wèn)題或設(shè)備故障等原因,影響生產(chǎn)計(jì)劃完成,應(yīng)立即與綜合計(jì)劃處聯(lián)系,以協(xié)調(diào)解決。

  3.2.5掌握車間一切人員.設(shè)備動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決,并匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)。

  3.3質(zhì)量管理

  3.3.1大班長(zhǎng)為本班次第一負(fù)責(zé)人,對(duì)本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

  3.3.2負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn),并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,督促職工填寫各種記錄,符合工藝要求。

  3.3.3對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,當(dāng)班大班長(zhǎng)應(yīng)與工藝班長(zhǎng).工藝員及當(dāng)班質(zhì)檢員及時(shí)采取措施,消除不合理因素,減少質(zhì)量損失。如果在白班應(yīng)在處理問(wèn)題的同時(shí)及時(shí)向車間主任匯報(bào),中.夜班應(yīng)在次日白班向車間主任匯報(bào)。

  3.3.4對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問(wèn)題,在無(wú)法解決時(shí),經(jīng)報(bào)請(qǐng)綜合計(jì)劃處當(dāng)班調(diào)度員同意后,當(dāng)班大班長(zhǎng)可及時(shí)調(diào)整生產(chǎn),并匯報(bào)車間主任及時(shí)與技術(shù)部門取得聯(lián)系,采取有效措施,盡快恢復(fù)生產(chǎn)并做好記錄進(jìn)行交接。

  3.3.5監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)工作牌的使用過(guò)程及回收數(shù)量,將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄,存放到車間指定地點(diǎn)。

車間班長(zhǎng)的職責(zé)2

  1.組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

  2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

  3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求,確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn)。

  4.擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施。

  5.按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

  6.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí)。

  7.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的`素養(yǎng)。

  8.積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

  9.配合公司其他部門開(kāi)展工作,做好橫向溝通。

車間班長(zhǎng)的職責(zé)3

  1、服從管理,負(fù)責(zé)領(lǐng)班組嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門車間相關(guān)的各項(xiàng)管理制度;

  2、負(fù)責(zé)本班組的`生產(chǎn)工作,嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃及工藝,保質(zhì)保量完成本班的生產(chǎn)工作。

  3、負(fù)責(zé)做好當(dāng)班工藝運(yùn)型數(shù)據(jù)、操作要點(diǎn)及異常情況的記錄,有石化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

  4、負(fù)責(zé)本班組5S工作及管理。

  5、協(xié)助車間主管完成其他工作。

車間班長(zhǎng)的職責(zé)4

  1.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)和成本控制

  1.1每天生產(chǎn)通知的接收(包括口頭通知);核實(shí)生產(chǎn)配方及原輔材料的'儲(chǔ)備。

  1.2檢查生產(chǎn)前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。

  1.3監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)。

  1.4檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)。

  1.5填寫生產(chǎn)操作記錄,做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識(shí)工作,。

  1.6匯總上報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況,及時(shí)留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá)95%,留樣上交及時(shí)并標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確,合格率達(dá)98%。

  2.負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制

  2.1巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點(diǎn)。

  2.2監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生,環(huán)境衛(wèi)生。

  2.3嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法規(guī),按要求進(jìn)行計(jì)量管理,做好計(jì)量器具的校驗(yàn),檢定,維護(hù)等工作。

  2.4監(jiān)督檢查原料,半成品、成品是否異常,并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問(wèn)題。

  2.5檢查質(zhì)量記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并匯總上報(bào)。

  2.6參與部門質(zhì)量分析。

  3.負(fù)責(zé)本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理

  3.1利用班前班后對(duì)員工進(jìn)行安全宣傳及教育。

  3.2檢查勞保用品佩帶情況。

  3.3檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。

  3.4檢查現(xiàn)場(chǎng)物品整理情況,做好生產(chǎn)過(guò)程中廢棄物分類、管理工作。

  3.5在生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展節(jié)約能源(水,電,氣),材料及再利用的活動(dòng)。

  4.負(fù)責(zé)本班人員管理

  4.1傳達(dá)公司、部門各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)。

  4.2檢查員工勞動(dòng)紀(jì)律。

  4.3統(tǒng)計(jì)上報(bào)員工出勤情況。

  4.4參與考評(píng)本班員工工作質(zhì)量,掌握本班次員工工作心理。

  5.其他工作

  5.1完成上級(jí)安排的其他工作。

車間班長(zhǎng)的職責(zé)5

  1、協(xié)助車間主任負(fù)責(zé)注塑車間生產(chǎn)流程、工程技術(shù)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、過(guò)程質(zhì)量控制及成本控制;

  2、協(xié)助車間主任負(fù)責(zé)人員管理及本部門日常事務(wù)。

  3、協(xié)助車間主任根據(jù)公司發(fā)展需要和實(shí)際生產(chǎn)情況,完善注塑車間的.組織架構(gòu)和人員編制

  4、協(xié)助車間主任對(duì)影響注塑產(chǎn)品效率及質(zhì)量的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析,提出改善方案以及解決問(wèn)題,減少人力成本;

  5、協(xié)助車間主任規(guī)劃與執(zhí)行自動(dòng)化生產(chǎn)

  6、協(xié)助車間主任改善生產(chǎn)效率低、不良率過(guò)高及原材料損耗情況,提出改善決策及預(yù)防措施;

  7、協(xié)助車間主任負(fù)責(zé)組織落實(shí)執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度,結(jié)合注塑車間實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn),做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。

  8、協(xié)助車間主任現(xiàn)場(chǎng)6S管理,確保車間整潔有序。

車間班長(zhǎng)的職責(zé)6

  1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  2、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)操作,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝指標(biāo)要求,按照工藝參數(shù)及時(shí)調(diào)整操作,確保操作安全平穩(wěn),產(chǎn)品質(zhì)量合格。

  3、負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作,對(duì)本班發(fā)生的`問(wèn)題及時(shí)組織解決并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  4、檢查、督促本班員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律管理及各項(xiàng)管理制度。

  5、負(fù)責(zé)員工考勤、三級(jí)安全教育,搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵,結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進(jìn)工藝設(shè)備和管理的合理化建議。

  6、負(fù)責(zé)本班資料、工器具、衛(wèi)生的落實(shí)和設(shè)備的管理工作。

  7、負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)工藝設(shè)備故障的確認(rèn)和請(qǐng)修前的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。

  8、帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。

  9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

  10、本崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況由生產(chǎn)部經(jīng)理檢查。

車間班長(zhǎng)的職責(zé)7

  1.按照生產(chǎn)要求,有效控制所有生產(chǎn)過(guò)程中涉及的'工藝流程,工藝參數(shù),并確保所有流程按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;

  2. 監(jiān)控并實(shí)時(shí)記錄每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)及工藝數(shù)據(jù),并及時(shí)匯報(bào)異常情況;

  3. 積極參加分析解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題,包括產(chǎn)量管理及質(zhì)量問(wèn)題;

  4. 完善相關(guān)設(shè)備安裝與工藝描述的各類要求,使其符合相關(guān)工藝及食品生產(chǎn)要求;

  5. 與質(zhì)量部/工程部等相關(guān)部門合作,完成相關(guān)設(shè)備、設(shè)施和流程的驗(yàn)證工作;

車間班長(zhǎng)的職責(zé)8

  要求:服從領(lǐng)導(dǎo)、尊敬同事、愛(ài)護(hù)員工、身先士卒、以身作則、大膽管理、認(rèn)真負(fù)責(zé)、做到光明磊落,大公無(wú)私;

  一、對(duì)本班全面負(fù)責(zé);為本班安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人,在保證安全的前提下,帶領(lǐng)本班員工優(yōu)質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)任務(wù);

  二、認(rèn)真開(kāi)好班前班后會(huì):總結(jié)分析問(wèn)題、合理安排生產(chǎn),并做好記錄;

  三、檢查監(jiān)督各崗位嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,并做好各崗位設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng);

  四、負(fù)責(zé)本班勞動(dòng)紀(jì)律管理,嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度;對(duì)遲到早退曠工脫崗串崗生產(chǎn)先纏抽煙等違紀(jì)現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行處罰

  五、負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)劃分、生產(chǎn)任務(wù)分工、明確到人;

  六、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況,嚴(yán)格按工藝圖紙加工,做到不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序,對(duì)本班加工的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

  七、負(fù)責(zé)本班考勤工作,做好本班每個(gè)職工的.考評(píng)工作,以作為晉升工資參考標(biāo)準(zhǔn);

  八、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理A做到通道暢通、套圈擺放整齊又表示,B設(shè)備擦拭干凈,設(shè)備周圍無(wú)語(yǔ)生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品,C全體員工服裝統(tǒng)一,做到安全文明生產(chǎn)

  九、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)調(diào)度、人員合理調(diào)配,對(duì)于既要型號(hào)負(fù)責(zé)跟蹤、督促保證按時(shí)產(chǎn)出

  十、協(xié)助車間主任完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)

車間班長(zhǎng)的職責(zé)9

  1、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)管理,跟盯工作進(jìn)度,對(duì)本班組操作人員進(jìn)行工作安排;

  2、負(fù)責(zé)班組操作人員生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)SOP培訓(xùn);

  3、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行車間的日常管理;

  4、負(fù)責(zé)班組操作人員的安全工作,檢查操作人員是否按照操標(biāo)準(zhǔn)作規(guī)程進(jìn)行,是否按要求填寫生產(chǎn)記錄及各類使用臺(tái)賬;

  5、及時(shí)了解班組員工思想動(dòng)態(tài);

車間班長(zhǎng)的.職責(zé)10

  1. 按照生產(chǎn)計(jì)劃,組織小組成員生產(chǎn),分配每位員工工作,監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程,保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

  2. 協(xié)助組織新員工、新產(chǎn)品、新崗位的培訓(xùn),確保所有員工的技能達(dá)到崗位要求,提升生產(chǎn)效率和員工收入,維護(hù)凝聚力,提高生產(chǎn)能力;

  3. 負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)和其他日常管理工作,協(xié)助生產(chǎn)協(xié)調(diào)員制定和實(shí)施輪崗、輪休計(jì)劃,確保員工體力付出與出勤均衡;

  4.指導(dǎo)員工車縫操作,確保品質(zhì);監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨,監(jiān)督和指導(dǎo)員工,跟員工講授車法和品質(zhì)定位,并要定下工序檢查上工序的'質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn);

  5. 現(xiàn)場(chǎng)抽查,檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求,改善品質(zhì)

  6.運(yùn)用5S保證工作場(chǎng)所環(huán)境的清潔、整齊、有序;看板管理(生產(chǎn)進(jìn)展、產(chǎn)品質(zhì)量、員工業(yè)績(jī)、相關(guān)記錄)達(dá)到公司要求,確保部門報(bào)表和記錄是及時(shí)、準(zhǔn)確的;

  7.負(fù)責(zé)物料和成品交收,每天進(jìn)行日清工作(清返工,清品質(zhì),清日產(chǎn)量,清人員,清物料,清工具),實(shí)施有效地員工交流,掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及時(shí)匯報(bào)。

  8. 關(guān)心愛(ài)護(hù)本部門所屬員工。

車間班長(zhǎng)的職責(zé)11

  1、司爐班長(zhǎng)在行政上屬車間領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)班時(shí)間應(yīng)服從值長(zhǎng)指揮,對(duì)本班的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令執(zhí)行負(fù)責(zé)。

  2、保證各爐的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,完成上級(jí)下達(dá)的發(fā)電量、煤耗、廠用電指標(biāo),經(jīng)常檢查督促本班的`各值班員的任務(wù)完成情況和崗位制度執(zhí)行情況。

  3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)點(diǎn)火、停爐、并爐、解列、壓火等重大操作,并指導(dǎo)值班員驗(yàn)收檢修后的設(shè)備。

  4、負(fù)責(zé)與汽機(jī)、電氣、輸煤和化驗(yàn)各班的聯(lián)系工作,每班應(yīng)對(duì)運(yùn)行備用鍋爐巡視檢查一至兩次。

  5、隨時(shí)掌握煤質(zhì)變化情況,指導(dǎo)各爐的燃燒調(diào)整,減少各項(xiàng)熱損失,防止熄火結(jié)焦,在值長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,是鍋爐事故處理的現(xiàn)場(chǎng)指揮者,對(duì)事故處理負(fù)責(zé)。

  6、在班內(nèi)搞好技術(shù)管理,認(rèn)真做好運(yùn)行記錄及設(shè)備缺陷記錄和重大操作記錄,接班前了解設(shè)備運(yùn)行和備用設(shè)備情況。

  7、負(fù)責(zé)管理好上級(jí)的各種文件、通信及有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)資料,及時(shí)組織學(xué)習(xí),定期召開(kāi)安全、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)活動(dòng)分析會(huì),搞好班組工作。

車間班長(zhǎng)的職責(zé)12

  1.根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃,組織本班員工完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)

  2.布置拉線生產(chǎn)任務(wù),并監(jiān)督執(zhí)行

  3.監(jiān)督車間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

  4.根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控

  5.監(jiān)督檢查本班人員按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)

  6.負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理,確保設(shè)備正常使用,監(jiān)督檢查設(shè)備的'日常清洗和保養(yǎng)

  7.及時(shí)安排、上報(bào)、處理各種突發(fā)事件

  8.協(xié)助車間主管做好本班人員的績(jī)效考核

  9.完成車間主管交辦的其他臨時(shí)工作

車間班長(zhǎng)的職責(zé)13

  1、班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)

  2、在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下指揮開(kāi)展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。

  3、對(duì)本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé),擔(dān)任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理負(fù)總責(zé)任,根據(jù)企業(yè)品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求,負(fù)責(zé)本工序所帶班組生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。

  4、責(zé)本班組員工的管理、培訓(xùn)、教育、考核、指揮。根據(jù)實(shí)際提出臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后予以實(shí)施或協(xié)助上級(jí)實(shí)施,按時(shí)完成車間員工的相關(guān)考核。負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計(jì)。

  5、格監(jiān)督所帶員工認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度,確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行。定期檢查車間消防設(shè)施狀況,確保其各種性能達(dá)標(biāo),符合管理要求。

  6、導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)品質(zhì)管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制止、糾正員工操作不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為,確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

  7、加強(qiáng)對(duì)本工序所帶班組設(shè)備、設(shè)施、工具、模具,半成品料、在制品、在用材料等的管理,定期進(jìn)行盤點(diǎn)。監(jiān)督本班組員工對(duì)車間工具、機(jī)器、設(shè)備、固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng),并每日巡查其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、控制(開(kāi)、關(guān)、維護(hù)、保養(yǎng))狀況,確保正常、符合規(guī)程、規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對(duì)機(jī)器、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。

  8、導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場(chǎng)3S(清理、整理、清潔)的各項(xiàng)工作,確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔,監(jiān)控員工嚴(yán)格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度。

  9、監(jiān)督原材料、成品的進(jìn)、出倉(cāng)情況,統(tǒng)計(jì)當(dāng)天不合格包裝材料的數(shù)量,通知統(tǒng)計(jì)員辦理退倉(cāng)手續(xù)。完成本工序所帶班組當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報(bào)表等的填報(bào)、整理工作。

  10、班開(kāi)啟、上班時(shí)關(guān)閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線燈;下班時(shí)檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。每日做好交接班工作。

  11、產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,向上級(jí)提出需要解決的.關(guān)鍵問(wèn)題,并跟進(jìn)其完成情況。

  12、生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。履行節(jié)約,嚴(yán)格控制用工,努力降低生產(chǎn)成本。

  13、責(zé)本工序(所帶班組)與其他工序(班組)之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。處理現(xiàn)場(chǎng)安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。

  14、服從工作安排,完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

車間班長(zhǎng)的職責(zé)14

  1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

  2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃,合理調(diào)配生產(chǎn)人員,安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù),組織召開(kāi)班前班后會(huì),講評(píng)生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

  3、負(fù)責(zé)本組的`物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位,在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天,按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任。

  4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理,負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序,確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄,并檢查落實(shí)。

  5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn),每日下班前,作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

  6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備,實(shí)行分工到人的職責(zé),將分工情況上報(bào)車間,并檢查落實(shí)情況。

車間班長(zhǎng)的職責(zé)15

  1、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運(yùn)行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

  2、監(jiān)督當(dāng)班期間各崗位嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全操作規(guī)程進(jìn)行各項(xiàng)作業(yè),保證系統(tǒng)設(shè)備安全運(yùn)行。

  3、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間生產(chǎn)人員調(diào)度,聯(lián)絡(luò)其它車間和班組,保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

  4、監(jiān)督下屬員工運(yùn)行記錄填寫情況,為焚燒廢物數(shù)據(jù)庫(kù)建立提供原始數(shù)據(jù)。

  5、協(xié)助焚燒車間主任工作,完成其交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

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