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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

時(shí)間:2024-03-12 12:14:38 好文 我要投稿

[熱]安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本1

  根據(jù)住建部新頒發(fā)《建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)暫行辦法》,加強(qiáng)施工安全管理,落實(shí)責(zé)任,規(guī)范考評(píng)。建筑施工定型、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化安全防護(hù)工程成為擺在各施工單位勢(shì)在必行的舉措,景豐標(biāo)化精心打造的這一款建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工棚鋼筋制作棚是嚴(yán)格按照住建部的要求設(shè)計(jì)。

  建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋制作棚鋼筋加工棚的制作標(biāo)準(zhǔn):建筑在10米以上,工地標(biāo)準(zhǔn)鋼筋制作棚必須設(shè)置雙層防砸結(jié)構(gòu)。

  一、單立柱鋼筋制作棚

  二、雙立柱鋼筋制作棚

  三、施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋制作棚制作方法

  1、此制作棚由單個(gè)成品構(gòu)件組裝而成,用于施工電梯通道,采用全封閉式防護(hù),安全防護(hù)性能高,雙層防護(hù)采用超硬性鋼構(gòu)板能有效的緩沖高空墜落的沖擊力,設(shè)置三面防護(hù)網(wǎng)隔離工人從電梯側(cè)面危險(xiǎn)通行。

  2、采用國(guó)標(biāo)鋼材制作,堅(jiān)固牢靠、經(jīng)久耐用;

  3、360度全自動(dòng)烤漆噴涂的室外涂料,色澤亮麗、不易褪色;

  4、警示踢腳線及標(biāo)識(shí)字采用全新數(shù)控油墨印刷技術(shù),更加整齊、美觀、醒目;

  5、款式、顏色、尺寸多樣,可根據(jù)客戶要求定制;

  6、雙層防砸結(jié)構(gòu),標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),全拼裝式,快速組裝,拆卸簡(jiǎn)單,方便運(yùn)輸;

  7、地面需要硬化,立柱基礎(chǔ)澆筑700x700x700mm混凝土,預(yù)埋300x300x12mm鋼板;

  8、各種型材及配件規(guī)格可按工地所在地的'安防標(biāo)準(zhǔn)定制。

  四、標(biāo)準(zhǔn)鋼筋工棚的安全宣傳標(biāo)語(yǔ)

  1、安全你我共同的責(zé)任,平安你我共同心愿;

  2、眼睛容不下一粒砂土,安全來(lái)不得半點(diǎn)馬虎;

  3、安全靠前預(yù)防為主;

  4、安全是幸福的源泉安全是效益的保障;

  5、關(guān)愛生命關(guān)注安全。把握安全擁有明天;

  6、辛辛苦苦代替不了規(guī)章制度;

  7、安全第一預(yù)防為主;

  8、違章作業(yè)等于自殺,違章指揮等于殺人。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本2

  為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全管理,全面履行各職能部門安全管理職責(zé),建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制,確保公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,根據(jù)《道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》的相關(guān)要求,特制定本實(shí)施方案。

  一、指導(dǎo)思想

  通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程、排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源、建立預(yù)防機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為。使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。人、機(jī)、物環(huán)節(jié)處于良好生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn),不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

  二、工作目標(biāo)

  通過(guò)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范化管理工作,從抓源頭、控過(guò)程入手,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,充分發(fā)揮各部門安全員的積極性,強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,及時(shí)檢查和消除各種安全隱患,不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平,杜絕各類安全事故的發(fā)生,努力實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。

  三、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,名單如下:

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成員:

  四、主要措施

  按照《道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》16項(xiàng)指標(biāo)要求,立足公司實(shí)際,通過(guò)全面實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,使公司逐步實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。具體措施如下:

  1、堅(jiān)持加強(qiáng)方針目標(biāo)管理。每年按照國(guó)家和集團(tuán)公司要求,制訂體現(xiàn)自身特點(diǎn)的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),根據(jù)責(zé)任制管理要求對(duì)目標(biāo)進(jìn)行縱橫分解,簽訂目標(biāo)責(zé)任書,加強(qiáng)跟蹤考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,確保安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

  2、堅(jiān)持加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)和人員配備。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),按要求配備專職安全管理人員,定期召開安全工作會(huì)議和工作例會(huì),部署和檢查安全生產(chǎn)工作,全面落實(shí)安全責(zé)任。

  3、堅(jiān)持強(qiáng)化安全責(zé)任體系。落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任,明確主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、其他領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全責(zé)任、職責(zé)和權(quán)利,建立完善“黨政同責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任體系;定期對(duì)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤考核,并對(duì)先進(jìn)部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

  4、全面貫徹法規(guī)和安全管理制度。加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)的識(shí)別與獲取,并及時(shí)轉(zhuǎn)化為公司的安全管理規(guī)章制度,并嚴(yán)格執(zhí)行;通過(guò)檢查、執(zhí)行和評(píng)價(jià),不斷完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案資料、記錄和臺(tái)賬。

  5、及時(shí)滿足安全生產(chǎn)所需投入。按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi),設(shè)立安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)專用賬戶;每年制定安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入計(jì)劃和預(yù)算,按計(jì)劃投入滿足安全生產(chǎn)所需的安全生產(chǎn)費(fèi)用;加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用跟蹤管理,做到專款專用。

  6、有效配備各項(xiàng)裝備設(shè)施。加強(qiáng)車輛技術(shù)管理,嚴(yán)格落實(shí)車輛審驗(yàn)和各級(jí)維護(hù)要求,加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)排查,確保車輛技術(shù)狀況良好、安全裝備設(shè)施齊全有效,加強(qiáng)對(duì)臨近報(bào)廢車輛的監(jiān)管,并完善車輛和裝備設(shè)施的.基礎(chǔ)檔案。

  7、堅(jiān)持推進(jìn)科技創(chuàng)新與信息化。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有GPS監(jiān)控、OA辦公系統(tǒng)和場(chǎng)地監(jiān)控等科技手段應(yīng)用和管理,結(jié)合安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際需要,不斷開展科技攻關(guān)課題研究,逐步實(shí)現(xiàn)“科技強(qiáng)安”。

  8、堅(jiān)持加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。每年制訂安全培訓(xùn)教育計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)老員工的再教育、新員工的“三級(jí)安全教育”、轉(zhuǎn)崗人員的崗前教育和新技術(shù)新工藝投入使用前的專項(xiàng)教育培訓(xùn),開展培訓(xùn)效果評(píng)審,做好安全培訓(xùn)教育檔案;主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員按時(shí)按要求參加上級(jí)培訓(xùn),做到持證上崗。

  9、堅(jiān)持加強(qiáng)作業(yè)管理。嚴(yán)格落實(shí)安全值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和相關(guān)方管理制度。各種標(biāo)志標(biāo)線醒目、清晰和準(zhǔn)確;加強(qiáng)對(duì)駕駛員、車輛和途中的安全管理,確保駕駛員資質(zhì)達(dá)標(biāo)、車輛技術(shù)狀況完好、途中遵章行駛、依法經(jīng)營(yíng),無(wú)嚴(yán)重違法、違規(guī)行為發(fā)生。

  10、堅(jiān)持加強(qiáng)危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制。建立危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、危險(xiǎn)源持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、危險(xiǎn)源評(píng)審機(jī)制。對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、崗位和設(shè)施設(shè)備定期開展危險(xiǎn)源辯識(shí)工作,完善防范和應(yīng)急措施,對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行宣傳培訓(xùn),建立危險(xiǎn)源檔案,對(duì)重大危險(xiǎn)源定期監(jiān)控和備案。

  11、堅(jiān)持加強(qiáng)隱患排查與治理。制訂隱患排查和治理工作方案,定期開展安全隱患自查自糾工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理缺陷和漏洞,消除安全隱患;對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患實(shí)行掛牌督辦,并按照“五到位”的原則進(jìn)行治理和備案。

  12、堅(jiān)持加強(qiáng)職業(yè)健康建設(shè)。設(shè)置職業(yè)健康管理機(jī)構(gòu),配備專(兼)職管理人員,為職工辦理工傷保險(xiǎn),定期對(duì)員工進(jìn)行體檢,按要求發(fā)放勞保用品,配備必要的防護(hù)用品和器具,定期開展職業(yè)健康宣傳教育活動(dòng),完善職工健康、宣傳培訓(xùn)和用品發(fā)放等各項(xiàng)記錄臺(tái)賬。

  13、堅(jiān)持加強(qiáng)安全文化建設(shè)。通過(guò)開展安全承諾、印發(fā)安全知識(shí)手冊(cè)、開展安全生產(chǎn)檢查評(píng)比總結(jié)交流活動(dòng),及時(shí)處理安全生產(chǎn)舉報(bào),表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體和個(gè)人,不斷豐富企業(yè)的安全文化。

  14、堅(jiān)持做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備。建立應(yīng)急救援隊(duì)伍,配備應(yīng)急救援物資和裝備,開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)活動(dòng),定期對(duì)綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案進(jìn)行演練,對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和完善,報(bào)有關(guān)部門備案,并通報(bào)相關(guān)協(xié)作單位,時(shí)刻做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作。

  15、迅速嚴(yán)格做好事故報(bào)告調(diào)查處理。嚴(yán)格做好事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,發(fā)生事故及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案,開展事故調(diào)查和責(zé)任倒查,嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理和整改,并完善事故檔案和事故臺(tái)賬。

  16、堅(jiān)持做好績(jī)效考核與持續(xù)改進(jìn)。每年年終對(duì)照《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核指標(biāo)》體系,對(duì)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作自查自評(píng),對(duì)薄弱環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)和完善,穩(wěn)步提高公司安全管理水平,逐步形成體現(xiàn)公司自身特色的安全生產(chǎn)管理體系。

  蓋章

  XX年X月X日

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本3

考評(píng)組:

  為了建立健全我公司安全生產(chǎn)管理的自我約束機(jī)制,全面提升安全生產(chǎn)水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)細(xì)則》,道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)二級(jí)達(dá)標(biāo)條件,我公司迅速成立了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求,認(rèn)真開展了落實(shí)、檢查及評(píng)價(jià)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,通過(guò)自評(píng)提出整改意見并落實(shí)改進(jìn)措施,提高了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,現(xiàn)就考評(píng)組在考評(píng)工作中提出的需要整改的不符合內(nèi)容及我公司在自評(píng)工作中需要整改的項(xiàng)目,我們及時(shí)落實(shí)整改措施,認(rèn)真開展安全管理持續(xù)改進(jìn),現(xiàn)在已經(jīng)全部整改完成,匯報(bào)如下:

  一、修訂和完善xxxx年制定的'“實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)措施”的文件,明確、具體的量化和分解到了各部門、各崗位,并重新整理和提供了xxxx年制定的安全工作方針與目標(biāo)的措施文件,重新修訂和完善了xxxx年度計(jì)劃,專項(xiàng)活動(dòng)方案,中長(zhǎng)期安全工作方案、跨年度工作方案、補(bǔ)充了xxxx年“安全目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”的文件,并修訂和完善考核與獎(jiǎng)懲辦法,定期進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲、兌現(xiàn)。

  二、對(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公場(chǎng)所重新進(jìn)行了裝修并標(biāo)識(shí)機(jī)構(gòu)牌,新增加和培訓(xùn)了“持有安全員資格證”的專職安全人員__名,達(dá)到了__人,與公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)類別相符。按時(shí)、按規(guī)定召開了季度安全工作會(huì)議、月度安全生產(chǎn)會(huì)議、安全例會(huì)。

  三、重新修訂和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、“一崗雙責(zé)”文件和制度等有關(guān)安全管理制度、按照公司現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu),明確了各部門職能、各崗位職責(zé),各部門負(fù)責(zé)人與其部門各崗位重新簽訂了安全責(zé)任書,并依據(jù)安全責(zé)任考核和獎(jiǎng)懲文件進(jìn)行了季度、半年、全年安全生產(chǎn)考核、記錄在檔。

  四、重新修訂和完善了安全例會(huì)制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度、車輛管理制度、設(shè)施設(shè)備安全管理制度、安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、事故統(tǒng)計(jì)和調(diào)查處理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)內(nèi)部評(píng)估制度、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全評(píng)估制度、危險(xiǎn)貨物安全生產(chǎn)管理制度。補(bǔ)充和完善了安全設(shè)施設(shè)備的操作規(guī)程,組織開展了安全生產(chǎn)制度和法律法規(guī),操作規(guī)程的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),將各類制度和操作規(guī)章印制成手冊(cè)發(fā)放到從業(yè)人員手中,定期開展檢查工作。建立了安全隱患排查治理,事故報(bào)表臺(tái)賬。

  五、建立了安全費(fèi)用年度預(yù)算制度,補(bǔ)充和制定了安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)登記制度、安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金使用監(jiān)督制度、安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃、并建立了安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用跟蹤、監(jiān)督機(jī)制和安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用、安全生產(chǎn)生產(chǎn)專項(xiàng)資金使用臺(tái)賬。

  六、制定了停車場(chǎng)管理制度,在停車場(chǎng)設(shè)置了明顯的警示標(biāo)志,對(duì)停車場(chǎng)安全設(shè)施,設(shè)備進(jìn)行了更新和添置,建立了車輛裝備登記臺(tái)賬和車輛使用年限及運(yùn)營(yíng)公里數(shù)登記臺(tái)賬,并制定了臨近報(bào)廢車輛的管理制度,對(duì)__等危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛配置了三角架、牽引繩、滅火器、防護(hù)服隨車工具等。

  七、提供制定了衛(wèi)星定位裝置安裝使用規(guī)定的文件,嚴(yán)格GPS監(jiān)控臺(tái)賬中監(jiān)控信息的保存記錄,對(duì)監(jiān)控人員明確了崗位職責(zé),對(duì)GPS監(jiān)控平臺(tái)監(jiān)控車輛、駕駛員、違章違規(guī)處理登記表中體現(xiàn)了處理違章違規(guī)的結(jié)果,開展了安全生產(chǎn)科技攻關(guān)或課題研究活動(dòng)。

  八、我們明確了安全生產(chǎn)持續(xù)教育計(jì)劃中對(duì)人員的培訓(xùn)時(shí)間,形成了長(zhǎng)效機(jī)制,對(duì)從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)記錄中,對(duì)法律法規(guī)培訓(xùn)和內(nèi)容增加了次數(shù)。新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備使用前對(duì)管理和操作人員進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn),并對(duì)宣傳培訓(xùn)教育進(jìn)行了評(píng)審活動(dòng)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本4

  為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》進(jìn)一步規(guī)范和推進(jìn)本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范化、科學(xué)化,按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則,有效的預(yù)防和遏制各類安全事故的發(fā)生,保障員工人身健康安全和公司財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》要求,結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際情況,現(xiàn)擬定20xx年安全生產(chǎn)的工作計(jì)劃和措施。

  1. 工作目標(biāo)

  本著“化整為零、分類實(shí)施、逐步推進(jìn)、整體提高”的原則,通過(guò)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)性管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。全年杜絕社會(huì)性災(zāi)害事故,無(wú)死亡事故、多人急性中毒事故,無(wú)重大火災(zāi)、爆炸事故,無(wú)重大環(huán)境污染事故,無(wú)重大工藝、設(shè)備、誤操作事故。在崗員工安全教育培訓(xùn)課時(shí)≥24小時(shí)、員工安全教育考試合格率100%、新員工安全培訓(xùn)考試合格率100%、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工安全培訓(xùn)合格率100%、生產(chǎn)作業(yè)員工培訓(xùn)上崗合格率100%、員工安全教育培訓(xùn)檔案建檔率100%、排除隱患整改合格率100%,安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審和外審嚴(yán)重不符合項(xiàng)為零,爭(zhēng)取在20xx年底,達(dá)到公司安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審驗(yàn)收要求。

  2. 主要措施

  2.1明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任,努力實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)。

  2.1.1督促檢查各級(jí)管理人員和員工要在思想上高度重視,充分認(rèn)識(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性和必要性,并積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。

  2.1.2嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序,把握工作重點(diǎn),加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控、監(jiān)督,規(guī)范各級(jí)管理人員和員工隊(duì)伍管理,認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、學(xué)習(xí)的工作,強(qiáng)化規(guī)章制度的管理和落實(shí),從思想上真正有所提高。

  2.1.3健全和完善公司、車間、班組三級(jí)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo),采取有力措施,將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)落

  實(shí)到每一位員工,形成縱向分級(jí)管理、橫向分工負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任體系。

  2.1.4進(jìn)一步完善各崗位安全職責(zé),分解落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作主體責(zé)任,將標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解,一級(jí)抓一級(jí),切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、車間、班組和各個(gè)崗位。與各車間簽訂“安全環(huán)保責(zé)任狀”、“消防安全目標(biāo)管理責(zé)任狀”及承諾書,監(jiān)督檢查各崗位責(zé)任落實(shí)情況,做到責(zé)任明確,考核過(guò)硬,層層落實(shí)安全職責(zé)。

  2.1.5加強(qiáng)特種作業(yè)操作證的管理,嚴(yán)格培訓(xùn),認(rèn)真考核,堅(jiān)持新進(jìn)入生產(chǎn)崗位的員工二級(jí)三級(jí)教育培訓(xùn)、考試,轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、培訓(xùn)考試,按規(guī)定期限組織特種作業(yè)人員參加特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)換證培訓(xùn)工作,合格率100%。

  2.1.6全員參加公司組織的危化品防護(hù)、救護(hù)器材、應(yīng)急演練技能培訓(xùn),力爭(zhēng)全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試合格率100%。

  2.1.7 公司安排組織有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng),提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

  2.1.8各部門、車間、班組要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)及上級(jí)安全環(huán)保會(huì)議、安全文件要求,按時(shí)召開安全會(huì)議,及時(shí)開展安全教育,堅(jiān)持每周、崗位員工班前、班中、班后開展安全檢查,查找安全隱患、分析安全形勢(shì)、解決安全問問題、落實(shí)整改措施。有針對(duì)性地開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

  2.1.9組織安全管理人員參加公司組織的安全管理人員資格證復(fù)審再教育、取證培訓(xùn)工作,做到持證上崗。

  2.2.定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,采取有效措施,做好安全檢查工作,及時(shí)消除事故隱患。

  2.2.1做好日常、周、月、季節(jié)性、專業(yè)性的安全檢查工作,定專人、定措施、定期限按時(shí)完成隱患整改任務(wù),并做好復(fù)查、跟蹤、考核和記錄。

  2.2.2有針對(duì)性得對(duì)員工和變配電、供電設(shè)施、管道、儀表、特種設(shè)備、安全設(shè)施、消防器材、;穬(chǔ)存裝置等進(jìn)行檢查整改治理。

  2.3實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理,完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織,加強(qiáng)作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受的范圍內(nèi)。

  2.3.1各部門、車間、班組要定期對(duì)所管轄的區(qū)域內(nèi)的電氣、儀表、設(shè)備、

  管道等進(jìn)行檢修維護(hù)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,找出危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn),對(duì)照安全管理規(guī)程及有關(guān)規(guī)定制定防范措施,并認(rèn)真組織實(shí)施。

  2.3.2利用學(xué)習(xí)、安全工作會(huì)議以及班前班后會(huì)議、班組安全活動(dòng)等形式,開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和分析活動(dòng),制定安全預(yù)防措施,做好安全文明生產(chǎn)交底工作。

  2.4.按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,定期開展各類安全培訓(xùn)教育工作,抓好員工安全教育培訓(xùn),營(yíng)造安全和諧的安全生產(chǎn)氛圍。

  2.4.1加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)宣傳,認(rèn)真組織各種安全法律和操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

  2.4.2積極開展有關(guān)安全生產(chǎn)各種形式活動(dòng),充分利用班組安全活動(dòng)、崗位練兵、撰寫安全生產(chǎn)稿件等形式宣傳安全知識(shí),以達(dá)到安全生產(chǎn)工作能夠深入人心的目的。

  2.4.3做好各崗位員工經(jīng)常崗位練兵、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的工作。

  2.4.4做好新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員的安全教育培訓(xùn)工作。

  2.4.5組織員工參加公司舉辦的消防、急救等應(yīng)急預(yù)案的演練活動(dòng),提高全員對(duì)事故的應(yīng)急救援處置能力。

  2.4.6加強(qiáng)反“三違”、“習(xí)慣性違章”等知識(shí)的宣傳教育,加大現(xiàn)場(chǎng)反違章的監(jiān)督、檢查、考核力度。

  2.5.健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施精細(xì)化管理。

  2.5.1組織進(jìn)行年度適用法律法規(guī)及其他要求、安全生產(chǎn)管理制度、操作技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的符合性評(píng)審。

  2.5.2加大對(duì)各類安全隱患整改項(xiàng)目的管理,做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有跟蹤、有復(fù)查、有反饋、有獎(jiǎng)懲考核。

  2.5.3做好容器、管道、輸送泵、反應(yīng)釜、監(jiān)測(cè)設(shè)備、貯液罐、貯氣罐等,尤其起重機(jī)、升降機(jī)、鍋爐等特種設(shè)備的定期維護(hù)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)等工作。

  2.5.4按照安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求,完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全設(shè)備、設(shè)施防護(hù)罩、聯(lián)鎖裝置、防護(hù)欄、安全警示標(biāo)志的專項(xiàng)檢查、維護(hù)。

  2.5.5做好安全風(fēng)險(xiǎn)分析工作。加強(qiáng)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別和適用的法律法規(guī)及其他要求崗位培訓(xùn),年度適用的法律法規(guī)及其他要求,安全生產(chǎn)管理制度、

  操作技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的符合性評(píng)審管理工作。

  2.6抓好消防安全管理工作

  2.6.1根據(jù)工作重點(diǎn)要求,明確重點(diǎn)防火部位和區(qū)域,進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)的管理。

  2.6.2定期進(jìn)行消防器材及安全防護(hù)用具、聯(lián)鎖報(bào)警、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)裝置檢查,做好檢查、維護(hù)、校驗(yàn)、和檢定工作。

  2.6.3健全和完善國(guó)內(nèi)公司消防隊(duì)伍組織,積極開展消防安全應(yīng)急演練活動(dòng),提高員工隊(duì)伍防火應(yīng)急自救的能力。

  2.7加強(qiáng)安全合格班組建設(shè)的.達(dá)標(biāo)管理工作。安全合格班組達(dá)標(biāo)管理考核驗(yàn)收后的評(píng)級(jí)、評(píng)星實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理,不搞終身制。對(duì)各崗位班組開展創(chuàng)建安全合格班組活動(dòng),進(jìn)行持續(xù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、按期完成創(chuàng)建目標(biāo)。

  3.實(shí)施計(jì)劃

  為按時(shí)、按質(zhì)、按量、有序的開展20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo),現(xiàn)將20xx年主要安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃如下: 一月份

  1. 組織開展春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作,確保春節(jié)期間生產(chǎn)安全。

  2. 布置20xx年度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,與各部門、車間簽訂“安全責(zé)任狀”。

  3. 組織各部門、車間根據(jù)公司的工作目標(biāo)、指標(biāo)、工作計(jì)劃,分解編制本部門、車間、班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)、指標(biāo)、計(jì)劃,并制定管理方案,嚴(yán)格執(zhí)行。

  4. 完成其他臨時(shí)性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

  二月份

  1.組織相關(guān)職能人員指導(dǎo)合格班組的創(chuàng)建工作。

  2.組織開展春季安全大檢查。

  3.完成其他臨時(shí)性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

  三月份

  1. 組織進(jìn)行春季安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生綜合檢查。

  2. 組織生產(chǎn)操作人員進(jìn)行安全操作技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)和特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試。

  3. 對(duì)公司各部門、車間識(shí)別的環(huán)境因素清單和危害因素清單進(jìn)行審核,匯總形成公司環(huán)境因素清單和危害因素清單,并審核重要環(huán)境因素監(jiān)測(cè)措施的有效性,上報(bào)有關(guān)部門。

  4. 總結(jié)一季度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,對(duì)一季度安全環(huán)保責(zé)任狀進(jìn)行考核。 四月份

  1. 一季度安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審不符合項(xiàng)整改跟蹤驗(yàn)證。

  2. 完成員工安全教育考試成績(jī)上檔。

  3. 組織開展“清明”、“五一”節(jié)前安全大檢查,確保假日期間的安全生產(chǎn)。

  4. 組織開展進(jìn)入雨季前防雨防汛的專項(xiàng)安全檢查,確保雨季期間變配室、安全設(shè)施、設(shè)備線路和輸電線路、架空線路、用電設(shè)備的安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行。

  5. 完成其他臨時(shí)性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

  五月份

  1. 根據(jù)公司的安全教育情況,組織在職公司中層管理人員、專職安全管理人員參加公司舉辦的安全法律法規(guī)培訓(xùn)。

  2. 組織開展完成對(duì)各車間生產(chǎn)設(shè)備的專項(xiàng)安全檢查。

  3. 開展公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

  4. 對(duì)各類安全設(shè)備、設(shè)施防護(hù)罩、聯(lián)鎖裝置、防護(hù)欄等進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

  5. 完成其他臨時(shí)性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

  六月份

  1. 組織開展端午節(jié)前、夏季安全大檢查活動(dòng)。

  2. 總結(jié)二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,組織各部門、車間開展二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化考核。

  3. 開展配電間系統(tǒng)失電應(yīng)急預(yù)案演練。

  4. 組織全公司員工體檢。

  5. 完成其他臨時(shí)性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

  七月份

  1. 二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審不符合項(xiàng)整改跟蹤驗(yàn)證。

  2. 對(duì)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本5

  安全生產(chǎn)工作要常抓不懈,標(biāo)準(zhǔn)化工作也應(yīng)持續(xù)改進(jìn)和完善,重在堅(jiān)持,點(diǎn)在執(zhí)行,重點(diǎn)在重視、認(rèn)真。要擯棄那種標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)達(dá)標(biāo)后就放松管理的思想,達(dá)標(biāo)后就松懈執(zhí)行的行為,我們?nèi)詰?yīng)對(duì)這項(xiàng)工作保持高度的關(guān)注。

  1、堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化常抓不懈怠指導(dǎo)思想

  通過(guò)建立安全績(jī)效考核制度,約束人員的安全工作思想,堅(jiān)持推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范化管理工作的持續(xù)改善,日常安全工作還是堅(jiān)持從抓源頭、控過(guò)程入手,全面提高公司安全生產(chǎn)監(jiān)管水平,積極運(yùn)用先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法,遏制各類事故的發(fā)生。要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段,對(duì)公司生產(chǎn)中可能存在的人的不安全行為和物的不安全因素處于掌控中,最大限度的降低安全隱患。

  2、制定新的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)

  不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平,努力實(shí)現(xiàn)道路運(yùn)輸安全形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。加強(qiáng)以安全為中心的理念,強(qiáng)化提高安全標(biāo)準(zhǔn)化為主線,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,充分發(fā)揮各部門安全員的積極性,及時(shí)檢查和消除各安全隱患和不安全因素,杜絕各種安全事故發(fā)生,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的安全保證。通過(guò)接下來(lái)的幾年安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,希望為公司的安全管理工作打下基礎(chǔ),力爭(zhēng)在20xx年申請(qǐng)導(dǎo)入安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo),在20xx年導(dǎo)入“職業(yè)健康安全管理體系”和“質(zhì)量管理體系”。

  3、優(yōu)化管理責(zé)任分工,強(qiáng)化管理工作要求

 。1)組織機(jī)構(gòu)及分工

  13年剛剛導(dǎo)入安全標(biāo)準(zhǔn)化,由于對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的陌生,可能在推進(jìn)工作中存在比較多的.盲區(qū)和模糊點(diǎn),為確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的持續(xù)推進(jìn)和完善,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理工作的責(zé)任和任務(wù)要堅(jiān)持,仍然要以總經(jīng)理張建波為主要領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持推進(jìn),努力完善。按已經(jīng)運(yùn)行的安全標(biāo)準(zhǔn)化體系,各部門的責(zé)任和任務(wù),堅(jiān)持執(zhí)行,逐漸優(yōu)化,持續(xù)改進(jìn)。

  (2)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),分階段認(rèn)真制定工作方案,合理確定階段目標(biāo),分階段、分步驟實(shí)施。20xx年重點(diǎn)抓好政策法規(guī)、評(píng)級(jí)程序和評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的制訂及宣傳推廣等工作,做好標(biāo)準(zhǔn)化3級(jí)的評(píng)定工作;20xx-2015年開始全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,成熟健全建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的可持續(xù)和規(guī)范化建設(shè),力爭(zhēng)20xx年實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化2級(jí)的評(píng)定。

 。3)加強(qiáng)工作的完善和學(xué)習(xí),進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的的目標(biāo)、方針、管理制度、操作規(guī)程;發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實(shí)際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂;安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)不能完成的單位和個(gè)人要查明原因,根據(jù)實(shí)際進(jìn)行處罰并適當(dāng)調(diào)整指標(biāo)。各員工、部門要按照方案要求,積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,確保工作質(zhì)量;要實(shí)行分類指導(dǎo),加強(qiáng)對(duì)評(píng)審的專題培訓(xùn),研究解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的突出問題;加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流,以點(diǎn)帶面、推動(dòng)公司全面達(dá)標(biāo),為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供有效的指導(dǎo)服務(wù)。

 。4)加強(qiáng)跟蹤和監(jiān)督檢查,不斷鞏固建設(shè)成果,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、突出建設(shè)重點(diǎn)、解決突出問題,做到持續(xù)改進(jìn)和升級(jí),切實(shí)提高公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平;完善考核制度,落實(shí)工作責(zé)任,;建立有效激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工自覺性,以經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)促進(jìn)完善;建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作信息化管理平臺(tái),加強(qiáng)對(duì)工作進(jìn)展的實(shí)時(shí)管理,及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息,提高工作效率和服務(wù)水平。

  (5)根據(jù)當(dāng)年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果和安全生產(chǎn)中所反映的趨勢(shì),對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行不斷的修改完善,持續(xù)改進(jìn),不

  斷提高安全績(jī)效。加大宣傳力度,及時(shí)廣泛宣傳工作進(jìn)展和好的經(jīng)驗(yàn)做法,為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)工作營(yíng)造良好的氛圍。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本6

  為切實(shí)落實(shí)集團(tuán)安委會(huì)134號(hào)文件精神,全面開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作,結(jié)合公司實(shí)際,制定本實(shí)施方案。

  一、指導(dǎo)思想

  為深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔20xx〕23號(hào))和《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)總管四[ 20xx]82號(hào))等文件精神,根據(jù)集團(tuán)安委會(huì)134號(hào)文件通知精神,全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作,使公司的管理品質(zhì)、人員素質(zhì)得到全面提升,安全生產(chǎn)保障能力得到加強(qiáng),有效預(yù)防和減少事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

  二、工作目標(biāo)

  通過(guò)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作,促使各級(jí)管理者、基層操作工人養(yǎng)成良好的安健環(huán)意識(shí),進(jìn)一步規(guī)范管理行為,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的操作行為,形成人人爭(zhēng)做崗位能手的良好氛圍,從而進(jìn)一步推進(jìn)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

  三、工作步驟

  1、宣傳、動(dòng)員、部署階段(9月中旬)。結(jié)合自身實(shí)際,研究制定和部署落實(shí)推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案,組織動(dòng)員各部室、機(jī)械隊(duì)、勞一務(wù)公司學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作文件精神和要求。公司的安全生產(chǎn)崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)由安保部牽頭,綜合辦公室、調(diào)度室、技術(shù)設(shè)備部、倉(cāng)儲(chǔ)部、機(jī)械隊(duì)和勞務(wù)公司協(xié)助各部門要明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門崗位達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)工作。

  2、標(biāo)準(zhǔn)制定階段(9月下旬)。各部門要認(rèn)真梳理本單位現(xiàn)有崗位種類,結(jié)合NOSA 5. 33元素內(nèi)容,進(jìn)一步明確崗位職責(zé)及基本要求,制定本部門各崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(見附件),修訂完善符合各崗位安全生產(chǎn)實(shí)際的崗位知識(shí)技能、行為、裝備護(hù)品、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及管理等要求相關(guān)材料于9月25日前報(bào)公司安保部備案。

  3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段(10月上旬)。各部門組織操作工人學(xué)習(xí)掌握各崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)以及各崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn),明確崗位達(dá)標(biāo)的具體要求、達(dá)標(biāo)的方式和涂徑。

  4、組織實(shí)施階段(10月中旬-11月)。各部門依靠自身力量結(jié)合NOSA安健環(huán)工作的推進(jìn),對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求,按步驟組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作,進(jìn)一步強(qiáng)化從業(yè)人員安全意識(shí)和遵章守紀(jì)意識(shí)、提高操作技能,使職工做到“三不傷害”,實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。

  5、組織檢查階段(12月)。公司安保部、綜合辦公室、調(diào)度室、技術(shù)設(shè)備部、倉(cāng)儲(chǔ)部、機(jī)械隊(duì)、勞務(wù)公司組成聯(lián)合檢查小組,按照《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)實(shí)施考核細(xì)則》的標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)各部門開展崗位達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果納入年度綜合考核范疇。

  四、工作要求

  1、宣傳培訓(xùn),營(yíng)造氛圍。各部門要加大宣傳力度,利用工前會(huì)、宣傳欄、黑板報(bào)、競(jìng)賽等多種形式宣傳開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)的重要意義,提高各級(jí)管理人員和全體員工對(duì)崗位達(dá)標(biāo)工作重要性、緊迫性和必要性的認(rèn)識(shí),提高全員開展崗位達(dá)標(biāo)工作的.主動(dòng)性和自覺性;要大力組織開展培訓(xùn)工作,組織專業(yè)人員講解各崗位標(biāo)準(zhǔn),使員工準(zhǔn)確掌握本崗位達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)要素內(nèi)容、程序、方法和實(shí)現(xiàn)途徑。

  2、扎實(shí)創(chuàng)建,確保實(shí)效崗位安全達(dá)標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)班組安全的有力保障和基石,各部門應(yīng)根據(jù)各自生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)組織狀況,將崗位達(dá)標(biāo)與“安全和諧型”班組創(chuàng)建、“反三違、防事故、保安全”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作相結(jié)合,制定相應(yīng)的崗位考核獎(jiǎng)評(píng)細(xì)則和班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作方案各級(jí)管理人員和職能部門要注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管考核,糾“三違” 、查隱患、找缺陷,及時(shí)匯總通報(bào),有序開展和實(shí)施崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

  3.精心組織,有序推進(jìn)。由于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作時(shí)間緊迫,各部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,周密計(jì)劃,統(tǒng)籌安排。要充分發(fā)揮典型的示范作用,引領(lǐng)廣大員工形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)達(dá)標(biāo)尚位、示范崗位的良好風(fēng)氣,積極參與到“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”實(shí)踐中,促進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本7

  安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告(內(nèi)部資料)

  為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,提高安全生產(chǎn)管理水平,有效預(yù)防和減少各類安全事故,進(jìn)一步落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔xx〕23號(hào)),貫徹落實(shí)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》(中鋁安委字〔xx〕16號(hào))精神,依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T 9006—xx)和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(安監(jiān)總管四〔xx〕130號(hào))以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的安全標(biāo)準(zhǔn),公司于xx年11月-xx年3月份結(jié)合公司實(shí)際情況全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況匯報(bào)如下:

  一、 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,制定下發(fā)實(shí)施方案

  xx年10月份中鋁總部下發(fā)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》后,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,立即進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署,制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。公司要求各部門一把手充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性,高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè),認(rèn)真按照中鋁總部指導(dǎo)意見和公司要求認(rèn)真開展創(chuàng)建工作,以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī),健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)安全管理,規(guī)范安全行為、有效防范事故。

  xx年11月20公司下發(fā)《xxxxx公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》,明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)、工作步驟和工作進(jìn)度。公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng),公司黨委書記和副總經(jīng)理為副組長(zhǎng),公司各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)成立以xxxx副總經(jīng)理任組長(zhǎng)的專家評(píng)審組,下設(shè)4個(gè)專家評(píng)審小組,評(píng)審組由21名各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成,負(fù)責(zé)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)相應(yīng)類目的評(píng)審。實(shí)施方案明確要求公司通過(guò)全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)安全管理程序化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全操作規(guī)范化,確保xx年三季度前達(dá)到國(guó)家一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)并通過(guò)xxxx總部評(píng)審組評(píng)審,xx年12月底前通過(guò)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)組的驗(yàn)收考核。

  二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動(dòng),推進(jìn)工作正式展開

  按照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施意見的要求,公司于12月2日召開公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要負(fù)責(zé)人參加,會(huì)議對(duì)實(shí)施意見的各項(xiàng)具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解。謝金輝總經(jīng)理在啟動(dòng)會(huì)中指出實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對(duì)公司安全生產(chǎn)的重要意義,強(qiáng)調(diào)各部門要按照公司制定的工作目標(biāo)、工作職責(zé)和工作要求認(rèn)真開展工作。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分為宣傳發(fā)動(dòng)、自查整改、自評(píng)申報(bào)三個(gè)階段。會(huì)議同時(shí)布置了12月份公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作自查自評(píng)的具體工作,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作正式啟動(dòng)。

  三、第一階段自查自評(píng)工作情況

  12月份各部門按照確認(rèn)適用的考評(píng)項(xiàng)目、評(píng)審組確認(rèn)各部門適用的考評(píng)項(xiàng)目、各部門完成自查報(bào)告、審核組審核各部門自查報(bào)告、形成公司第一輪自查報(bào)告報(bào)送總部的5個(gè)具體自查工作節(jié)點(diǎn),按時(shí)完成公司下達(dá)的自查自評(píng)任務(wù)。xx年12月2日啟動(dòng)會(huì)后各部門立即以部門或班組為單位自主組織學(xué)習(xí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),逐條對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容和考核要求,逐條進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查。12月9日各部門向公司報(bào)送適合各部門的具體項(xiàng)目,四個(gè)專家評(píng)審組按照指定的相應(yīng)類目進(jìn)行適合項(xiàng)目的審核,審核確認(rèn)意見于12月13日反饋至各部門。12月27日各部門按照要求提交第一次現(xiàn)狀自查報(bào)告,12月31日專家組在對(duì)自查報(bào)告進(jìn)行審核的基礎(chǔ)上形成第一份公司現(xiàn)狀自查報(bào)告并反饋各部門。公司要求各部門于xx年1月份起開始針對(duì)自查檢查的問題邊檢查邊落實(shí)整改。公司要求各部門從xx年1月份起開始針對(duì)自查存在的問題邊檢查、邊落實(shí)整改。

  自查階段13個(gè)部門組織的基本規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)超過(guò)30場(chǎng)次,評(píng)審組組織的評(píng)審次數(shù)9次。通過(guò)自查階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn),公司員工逐步了解基本規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)條款。12月份公司宣傳部門和安全管理部門通過(guò)電子屏幕,OA通知、電子論壇、內(nèi)部刊物、會(huì)議宣傳等各種途徑,加大對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳力度,為啟動(dòng)階段營(yíng)造良好的工作氛圍。

  四、第二階段自查整改工作情況

  xx年1月16日公司下發(fā)《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第二階段工作安排的通知》,布置第二階段自查、審核和整改工作。通知要求各部門修正提交自查報(bào)告中存在不完整、不準(zhǔn)確的問題,重新進(jìn)行自查自評(píng),27日前再次提交自評(píng)報(bào)告(書面)。27-31日審核組對(duì)各部門自評(píng)報(bào)告審核后,正式反饋各部門開始整改。第二階段自查自評(píng)扣分共計(jì)190分,公司將扣分項(xiàng)目按照責(zé)任部門匯總,要求責(zé)任部門在2月份落實(shí)責(zé)任人和完成期限進(jìn)行整改。

  五、 整改攻堅(jiān)階段進(jìn)展情況

  2月份的整改攻堅(jiān)階段,總經(jīng)理在公司各個(gè)會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)整改要求和工作進(jìn)度,要求保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù),切實(shí)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)真做到位、做扎實(shí)。xx年2月份,各位分管副總經(jīng)理親自掛帥推進(jìn)分管范圍內(nèi)各部門的整改,有利地推進(jìn)整改進(jìn)度。

  2月27日—3月1日,由公司副總經(jīng)理和審核組主要成員組成兩個(gè)審核組,深入各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行為期5天的審核。按照從嚴(yán)控制評(píng)分的要求,公司第二次自查扣分共計(jì)125分,形成第二階段自評(píng)報(bào)告,審核后公司要求各部門嚴(yán)格按照整改項(xiàng)再次進(jìn)行落實(shí)整改。

  3月13日,公司對(duì)各部門的`整改落實(shí)情況再次進(jìn)行檢查確認(rèn)和評(píng)分,檢驗(yàn)整改項(xiàng)目的進(jìn)展落實(shí)情況。自評(píng)情況為:無(wú)關(guān)項(xiàng)目65分(22項(xiàng)),第13類目20分不參與考評(píng),實(shí)際參與考評(píng)項(xiàng)目分值為915分,各項(xiàng)目扣分42分,實(shí)際得分873分,按照計(jì)分原則公司自評(píng)最終得分為95.4分。本次自評(píng)扣分涉及第6、7、8、10共四個(gè)類目,分別為第6類目設(shè)備設(shè)施(15項(xiàng))32分、第7類目生產(chǎn)作業(yè)2分(2項(xiàng))、第8類目隱患排查與治理5分(1項(xiàng))、第10類目職業(yè)健康2分(1項(xiàng))。

  六、 總部審核后整改情況

  4月5日—4月6日,總部安委會(huì)辦公室安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審專家組8人對(duì)公司進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作評(píng)審。在兩天的評(píng)審過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)了許多自身在安全工作中的不足之處。在本次標(biāo)準(zhǔn)化審核中,管理專家組檢查發(fā)現(xiàn)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)存在一些差距,需要進(jìn)一步修訂完善;現(xiàn)場(chǎng)專家組檢查發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)作業(yè)行為存在不符合安全要求的情況。

  根據(jù)總部的評(píng)審結(jié)果,4月9日公司召集內(nèi)部審核組進(jìn)行本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核問題的整改會(huì)議。會(huì)議要求立即組織將審核存在的問題在公司內(nèi)形成通報(bào),并將各部門整改問題劃定整改責(zé)任部門,以書面形式交到責(zé)任部門進(jìn)行整改。公司要求各項(xiàng)目由負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實(shí),從嚴(yán)把關(guān),用一個(gè)半月的時(shí)間進(jìn)行整改,兩個(gè)月內(nèi)向總部提交整改報(bào)告。除總部專家組審核的問題以外,各責(zé)任部門和審核小組重新對(duì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化對(duì)照,對(duì)標(biāo)整改。

  公司通過(guò)1個(gè)多月的努力,5月9日公司內(nèi)部審核組對(duì)一個(gè)月以來(lái)的整改情況進(jìn)行評(píng)審,確認(rèn)大部分整改項(xiàng)目已完成整改。

  5月17日,公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審材料報(bào)送福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。18日,福建省安監(jiān)局正式發(fā)文,同意我司申報(bào)國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)。

  七、 要素評(píng)定情況

  1.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

  xx年公司確定并發(fā)布了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo),并按職責(zé)以HSE責(zé)任狀的形式將目標(biāo)分解至公司領(lǐng)導(dǎo)及13個(gè)部門,再由部門層層分解至員工。公司制定了完成目標(biāo)的工作措施并按計(jì)劃予以實(shí)施,制定了《安全生產(chǎn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》,每月對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估考核。

  2.組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

  公司有員工1249人,按規(guī)定設(shè)置了安全管理機(jī)構(gòu)安全環(huán)保部,配備安全管理人員31人。其中專職安全管理人員22名,占員工總數(shù)的千分之三以上;其中注冊(cè)安全工程師9名,比例為45%以上。設(shè)立職業(yè)健康安全環(huán)保管理委員會(huì),安委會(huì)每季度召開一次安全專題會(huì)議,進(jìn)行總結(jié)及下季度工作計(jì)劃安排,每次會(huì)議均形成紀(jì)要。

  公司建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行考核。xx年1月,對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了適宜性評(píng)審,并更新發(fā)布。

  3.安全投入

  公司保障職業(yè)健康安全費(fèi)用投入,并由財(cái)務(wù)部門和安全管理部門建立臺(tái)賬。每年制定職業(yè)健康安全費(fèi)用的使用預(yù)算計(jì)劃,并予以實(shí)施。繳納足額的保險(xiǎn)費(fèi)(工傷保險(xiǎn)、意外傷害險(xiǎn)),受傷員工獲取相應(yīng)的工傷保險(xiǎn)待遇。

  4.法律法規(guī)與安全管理制度

  公司根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應(yīng)的管理制度,各職能部門定期識(shí)別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求,并向主管部門安環(huán)部匯總。安環(huán)部每年進(jìn)行一次識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求,并發(fā)布清單到各單位。及時(shí)將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求以培訓(xùn)考核的形式傳達(dá)給從業(yè)人員。xx年進(jìn)行了職業(yè)健康安全法律法規(guī)的合規(guī)性評(píng)價(jià),編制了合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告。

  公司建立健全職業(yè)健康安全管理制度,對(duì)28項(xiàng)管理制度進(jìn)行了評(píng)審,修訂并重新發(fā)布。全面布置落實(shí)200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作。公司各項(xiàng)職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補(bǔ)充和完善。

  5.教育培訓(xùn)

  公司安環(huán)部為安全培訓(xùn)主管部門,每年將各部門的培訓(xùn)需要編制成培訓(xùn)計(jì)劃并由具體負(fù)責(zé)部門實(shí)施,安全培訓(xùn)效果均進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。做好培訓(xùn)記錄,并建立檔案。

  xx年10月,公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員共7名,經(jīng)福州市安監(jiān)局考核取得安全管理資格證書。

  對(duì)新員工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前,對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗2個(gè)月以上重新上崗者,均進(jìn)行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn),經(jīng)考核合格后,方可上崗工作。

  從事特種作業(yè)的人員421名均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。公司根據(jù)特種作業(yè)人員清單,布置各人員取證、復(fù)審時(shí)間,保證公司特種作業(yè)人員均持證上崗。

  公司所有外來(lái)參觀、學(xué)習(xí)、施工等人員均進(jìn)行有關(guān)安全要求、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識(shí)等內(nèi)容的安全教育和告知,并由專人帶領(lǐng)。

  公司采取“OA論壇安全專欄”、“安康杯”、“安全月活動(dòng)”等多元化的形式活動(dòng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的安全文化建設(shè),促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

  6.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

  生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)均執(zhí)行了“三同時(shí)”,廠址、廠區(qū)內(nèi)各道路、建筑均符合國(guó)家相應(yīng)要求;廠區(qū)內(nèi)的建構(gòu)筑物,電氣、油罐均設(shè)置防雷設(shè)施。主要生產(chǎn)場(chǎng)所應(yīng)急照明、消防設(shè)施齊全。設(shè)備設(shè)施均符合要求,同時(shí)建立相應(yīng)臺(tái)帳,對(duì)各設(shè)備設(shè)施進(jìn)行周期性維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)。

  7.作業(yè)安全

  各單位對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程、環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分級(jí),制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,公司形成危險(xiǎn)源辨識(shí)清單。公司現(xiàn)場(chǎng)定置管理科學(xué)、規(guī)范,現(xiàn)場(chǎng)施工、日常作業(yè)井然有序。 公司根據(jù)各崗位特點(diǎn),制作崗位風(fēng)險(xiǎn)安全警示標(biāo)識(shí)并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行張貼,現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志和安全防護(hù)基本齊全。

  工程項(xiàng)目均發(fā)包具備相應(yīng)資質(zhì)的單位并簽訂《外協(xié)施工安全管理協(xié)議》,并由工程項(xiàng)目所在部門和組織實(shí)施單位共同對(duì)施工方進(jìn)行安全交底和日常監(jiān)管。同時(shí)建立合格相關(guān)方的名錄和檔案,根據(jù)相關(guān)方安全管理情況進(jìn)行績(jī)效考評(píng),并根據(jù)考評(píng)結(jié)果執(zhí)行安全準(zhǔn)入。

  公司執(zhí)行變更管理制度,對(duì)有關(guān)工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境變更制定實(shí)施計(jì)劃方案,辨識(shí)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并制定控制措施,控制變更風(fēng)險(xiǎn)。

  8.隱患排查

  公司制定了《隱患排查管理制度》,對(duì)隱患進(jìn)行分析評(píng)估,確定隱患等級(jí),登記建檔。根據(jù)隱患排查的結(jié)果,制定隱患治理方案,限期對(duì)隱患進(jìn)行治理。在隱患治理完成后對(duì)治理情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證和效果評(píng)估。

  公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全類指標(biāo)、隱患治理情況等項(xiàng)目?jī)?nèi)容,建立公司、部門、班組的安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng),每周收集數(shù)據(jù),分析公司安全生產(chǎn)運(yùn)行情況,并根據(jù)運(yùn)行情況制定整改方案。

  9.危險(xiǎn)源監(jiān)控

  公司建立了《危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制》制度,明確辨識(shí)與評(píng)估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等;各部門按照規(guī)定對(duì)部門的生產(chǎn)設(shè)施或場(chǎng)所進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià),確定各級(jí)危險(xiǎn)源,分級(jí)管理。

  10.職業(yè)健康

  公司在工作崗位配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的防護(hù)設(shè)施,通風(fēng)除塵設(shè)施基本齊全。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品,并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照要求佩戴、使用。公司《員工健康體檢制度》明確職業(yè)危害接觸崗位職業(yè)健康檢查的規(guī)定,制度確定崗前、崗中、離崗健康體檢。并按規(guī)定組織上崗前、在崗期間職業(yè)健康檢查,建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。

  公司每月對(duì)職業(yè)危害場(chǎng)所進(jìn)行檢測(cè);每年請(qǐng)有資質(zhì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一次檢測(cè)、評(píng)價(jià),并將檢測(cè)、評(píng)價(jià)結(jié)果公布、存入檔案。

  對(duì)可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場(chǎng)所,設(shè)置報(bào)警裝置,制定應(yīng)急預(yù)案,配備現(xiàn)場(chǎng)急救用品。在安全教育培訓(xùn)時(shí)對(duì)員工宣傳和培訓(xùn)生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處置措施,對(duì)存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位,在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說(shuō)明。每年按規(guī)定向福州市馬尾區(qū)安監(jiān)局申報(bào)了生產(chǎn)過(guò)程存在的職業(yè)危害因素。

  11.應(yīng)急救援

  公司制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案等,每年對(duì)公司組建的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)員以及各現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行各預(yù)案的培訓(xùn)、演練。公司綜合預(yù)案及專項(xiàng)預(yù)案在論證和評(píng)審后報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進(jìn)行了備案。

  12.事故報(bào)告、調(diào)查和處理

  公司制定了《安全事故管理制度》,規(guī)定了發(fā)生事故后,主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)組織搶救,采取有效措施,防止事故擴(kuò)大并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)證據(jù)。按照事故“四不放過(guò)”原則,組織事故調(diào)查組或配合有關(guān)主管部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、處理并編制事故調(diào)查報(bào)告。對(duì)事故調(diào)查報(bào)告書、批復(fù)、工傷認(rèn)定等資料存檔并建立管理臺(tái)帳。定期對(duì)國(guó)家、公司等相關(guān)行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行通報(bào)學(xué)習(xí)。

  13.績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)

  公司制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度》,明確組織單位、時(shí)間、人員、內(nèi)容范圍、方法與技術(shù)、過(guò)程、報(bào)告與分析等要求。xx年1月公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況納入部門、班組、員工的HSE責(zé)任狀中。并根據(jù)要求對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效評(píng)定,同時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果和安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng),對(duì)公司的安全管理工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

  八、 評(píng)定結(jié)果

  1.系統(tǒng)運(yùn)行效果

  xx年11月份以來(lái),通過(guò)五個(gè)月安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展,公司全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到強(qiáng)化和提高,法規(guī)、制度和規(guī)程不斷完善,設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平持續(xù)提升,生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況得到持續(xù)改進(jìn),各項(xiàng)安全管理工作得到更加具體的落實(shí)。取得的成效主要體現(xiàn)在以下方面: a. 全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到強(qiáng)化和提高各部門高度重視安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)的開展,兩個(gè)階段共組織超過(guò)50場(chǎng)次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司組織了全員職業(yè)健康法律法規(guī)、規(guī)章制度知識(shí)考試(含所有高管層和中層干部)。通過(guò)各項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)考試,公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長(zhǎng)和廣大員工熟悉了安全標(biāo)準(zhǔn)化各大類目、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的基本框架、安全管理的基本方法,全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中得到強(qiáng)化和提高。

  b. 規(guī)章制度補(bǔ)充修訂完善

  公司安全管理部門對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),補(bǔ)充完善了《職業(yè)健康安全環(huán)境管理責(zé)任制》、《職業(yè)健康安全環(huán)保投入管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《工傷保險(xiǎn)制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《;钒踩芾碇贫取贰ⅰ渡渚裝置安全管理制度》、《建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”管理》、《安全生產(chǎn)投入》、《崗位達(dá)標(biāo)制度》、《安全隱患排查治理管理制度》、《安全績(jī)效評(píng)定管理等制度》、《派遣工管理制度》、《安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配置管理辦法》、《物料堆放管理制度》、《安全環(huán)境項(xiàng)目技改審批制度》、《安全標(biāo)識(shí)》等28項(xiàng)制度。全面梳理補(bǔ)充職業(yè)健康法律法規(guī)清單,制定安字文件修訂計(jì)劃并完成27份安字文件修訂,全面布置落實(shí)200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作。公司各項(xiàng)職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補(bǔ)充和完善。

  c. 設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平不斷提升。

  公司成立于1992年,一期的主要設(shè)備從國(guó)外引進(jìn),xx年二期高精鋁板帶項(xiàng)目投入試運(yùn)行,公司的主要設(shè)備設(shè)施總體上較現(xiàn)代化,各項(xiàng)安全保護(hù)設(shè)施、連鎖互鎖裝置、監(jiān)控預(yù)防報(bào)警裝置、職業(yè)健康設(shè)施、節(jié)能減排設(shè)施狀況相對(duì)較好。在安全標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中,裝備能源部門認(rèn)真對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),查找公司設(shè)備設(shè)施與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的差距,對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目組織部門行政和技術(shù)骨干進(jìn)行整改分工,逐條落實(shí)責(zé)任人,并要求各負(fù)責(zé)人每周向部門匯報(bào)整改情況,各階段整改情況及時(shí)報(bào)送公司。 d. 持續(xù)開展“5S”管理,現(xiàn)場(chǎng)定置衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

  去年以來(lái),在全公司范圍內(nèi)開展“5S”管理,建立相關(guān)制度培訓(xùn)宣傳,使全體員工都積極參與到5S活動(dòng)中。使5S改善從局部活動(dòng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工日常工作的組成部分。公司對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行5S責(zé)任區(qū)劃分,公布5S定置圖,明確各區(qū)域的5S責(zé)任人,各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)可視化管理。公司每月對(duì)各部門進(jìn)行5S現(xiàn)場(chǎng)檢查,并進(jìn)行考評(píng),同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)督促責(zé)任單位進(jìn)行整改,并進(jìn)行跟蹤確認(rèn)。通過(guò)不斷的改進(jìn)和完善,現(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊有序、通道暢通規(guī)范、場(chǎng)地衛(wèi)生整潔爽朗,真正實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置合理,場(chǎng)地劃分科學(xué)規(guī)范,保證了現(xiàn)場(chǎng)員工的安全與健康。

  e. 安全管理持續(xù)改進(jìn),管理過(guò)程更加規(guī)范有效

  評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)明確要求各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作均應(yīng)按照PDCA循環(huán)有效進(jìn)行,各項(xiàng)安全管理活動(dòng)、監(jiān)督檢查活動(dòng)體現(xiàn)檢查記錄和作業(yè)標(biāo)記。公司在整合型管理體系和安全安全管理體系的框架下進(jìn)一步進(jìn)行梳理,查找各項(xiàng)安全管理過(guò)程的漏洞,完善管理活動(dòng)各項(xiàng)記錄和標(biāo)記,加強(qiáng)安全管理信息的溝通和處理,加強(qiáng)違規(guī)違章檢查處罰和事故案例的通報(bào),加強(qiáng)危險(xiǎn)危害辨識(shí)和控制,加強(qiáng)事故隱患整改不力處罰,加強(qiáng)消除事故隱患獎(jiǎng)勵(lì)力度,確保安全管理過(guò)程持續(xù)改進(jìn),使安全管理更加規(guī)范有效。

  f. 形成良好的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文化氛圍

  安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)是一個(gè)全員參與,人人受益的過(guò)程。隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn),公司廣大員工把安全標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目條款為工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工具在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)用,公司內(nèi)形成重視應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)條款的氛圍。通過(guò)各級(jí)管理人員和員工對(duì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)安全管理程序和方法的反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),顯著的變化是公司各級(jí)管理人員的安全管理知識(shí)增強(qiáng),管理能力得到提高。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的安全文化氛圍的逐步形成,對(duì)全面提升管理人員和作業(yè)人員的安全素質(zhì),彌補(bǔ)各項(xiàng)安全工作漏洞,保障設(shè)備設(shè)施和作業(yè)行為本質(zhì)安全,將產(chǎn)生有力的促進(jìn)作用。

  2.系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和缺陷,下一步工作改進(jìn)措施

  該次評(píng)審中發(fā)現(xiàn)了公司一些安全生產(chǎn)上的短板問題,如現(xiàn)場(chǎng)2#、3#拉彎矯直機(jī)崗位噪聲超標(biāo)、部分鋼直梯未按國(guó)家規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)、公司無(wú)火警集中處理中心等。

  在下一階段的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作安排中,將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些問題進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn),監(jiān)督責(zé)任部門整改落實(shí)到位。特別是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工健康、安全方面照成較大影響的事項(xiàng)應(yīng)堅(jiān)決限期整改。

  3.統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果

  根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容,我司建立了安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng),通過(guò)統(tǒng)計(jì)、分析現(xiàn)場(chǎng)反饋的各項(xiàng)安全隱患、人員情況以及安全管理人員檢查出的結(jié)果,生成公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀預(yù)警圖,并在公司的信息平臺(tái)中的“安環(huán)信息”專欄進(jìn)行公布,公司全體人員可通過(guò)電子信息平臺(tái)實(shí)時(shí)了解到公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,并根據(jù)現(xiàn)狀分析進(jìn)行改善工作。通過(guò)信息平臺(tái)極大的方便了員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的了解,使員工的對(duì)安全的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步的提升。

  4.安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)資源使用效果

  在建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中,公司各部門通力配合,無(wú)論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是現(xiàn)場(chǎng)班組,都認(rèn)真對(duì)照評(píng)定條款,對(duì)比不足之處,將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)由各部門精干成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審小組,在不斷的自查、整改、落實(shí)中,對(duì)條款的認(rèn)識(shí)不斷的提高,進(jìn)而對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)提升到了更高的層次。公司的人、物、機(jī)得到的進(jìn)一步的改善。

  5.績(jī)效檢測(cè)系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性

  通過(guò)4次公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定,評(píng)定結(jié)果總是在不斷的進(jìn)步,公司的安全生產(chǎn)本質(zhì)管理在不斷的改善,最終結(jié)果認(rèn)為公司目前的績(jī)效考評(píng)體系是適宜的。

  6.相關(guān)方

  公司已明確對(duì)相關(guān)方進(jìn)行嚴(yán)格的安全準(zhǔn)入管理及安全監(jiān)測(cè)管理,對(duì)相關(guān)方在公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行安全管控。要求相關(guān)方在進(jìn)廠施工作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)報(bào)備并簽訂安全管理協(xié)議,明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任及義務(wù),并在其施工作業(yè)期間進(jìn)行安全監(jiān)管,通過(guò)不斷的培訓(xùn)、教育以及績(jī)效評(píng)定,提升相關(guān)方對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí),以達(dá)到公司、相關(guān)方共同關(guān)注安全生產(chǎn)管理理念的狀態(tài)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本8

  摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步完善,企業(yè)面臨著全新的發(fā)展環(huán)境,要想獲得更為持久的發(fā)展動(dòng)力,就必須將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處,結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系,完善企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),提升企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的安全管理水平。因此,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,理清企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系之間的關(guān)系,為兩者之間的有效融合提供可行的策略,就顯得異常重要,這就需要人們進(jìn)行深入的研究和探討。

  關(guān)鍵詞:安全生產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn)化;職業(yè)健康;安全管理

  隨著我國(guó)改革開放深化,對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)和職業(yè)健康安全管理提出了更高的要求。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展,就必須迎合安全生產(chǎn)帶來(lái)的新要求,將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系高度融合,提升企業(yè)的安全管理水平,為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供全面的保障。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理之間的融合,已經(jīng)成為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要內(nèi)容。

  1相關(guān)概念

  1.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

  企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,提出安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求,制定安全生產(chǎn)管理規(guī)定,明確安全管理與操作流程,排查、治理、預(yù)防企業(yè)重大危險(xiǎn)源,讓各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都符合法律法規(guī)與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,提高生產(chǎn)的安全性,使企業(yè)各崗位、各部門的工作都處于安全、穩(wěn)定的狀態(tài),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的安全化、規(guī)范化。

  1.2職業(yè)健康安全管理體系

  職業(yè)健康安全管理體系是一種新型的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式,是企業(yè)生產(chǎn)模式中重要的一部分。近年來(lái)眾多國(guó)家職業(yè)病數(shù)量、新增病人數(shù)量、死亡數(shù)量等等都不斷提升,職業(yè)健康管理體系逐漸得到了廣泛應(yīng)用。這一體系是指企業(yè)充分改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件,降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)給工作人員帶來(lái)身心上的負(fù)面影響,讓工作人員保持身體健康,并由企業(yè)建立相應(yīng)的制度來(lái)對(duì)工作人員的健康進(jìn)行管理。

  2聯(lián)系與區(qū)別

  2.1聯(lián)系

  企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理體系有很多共同點(diǎn)和相似性,使得兩者具有一定的內(nèi)在聯(lián)系。(1)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)十分相似。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理體系有著相似的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),在企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)中兩者有很強(qiáng)的共通性。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全性提出了較高的要求,職業(yè)健康安全管理體系也要求企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中結(jié)合各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn),保障工作人員的職業(yè)健康安全。(2)都強(qiáng)調(diào)遵守法律及其他要求。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求人們遵循安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)中的各項(xiàng)規(guī)定,根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)和行業(yè)要求,依照制度化的條文來(lái)約束企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)行為,職業(yè)健康安全管理也要求企業(yè)熟悉企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系,從法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范中獲取信息,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中依照相關(guān)規(guī)定為職業(yè)健康安全管理提供思路,以此來(lái)提升企業(yè)的安全管理質(zhì)量,這和企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化也有一定的一致性。

  2.2區(qū)別

  企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系之間的區(qū)別,主要表現(xiàn)有:首先,企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有較強(qiáng)的強(qiáng)制性,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須要達(dá)到的要求,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的人、財(cái)、物都是管理的重點(diǎn),而職業(yè)健康管理是企業(yè)自發(fā)建立,采取的是企業(yè)自愿的原則,強(qiáng)制性較弱,重視生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人的安全與健康;其次,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)在于隱患的預(yù)防、排查和治理,而職業(yè)健康安全管理體系強(qiáng)調(diào)對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制與評(píng)價(jià)。

  3融合思路探討

  3.1加強(qiáng)工作質(zhì)量的監(jiān)督與管控

  企業(yè)要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系納入到企業(yè)生產(chǎn)中,加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)工作人員工作質(zhì)量的監(jiān)督,加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)時(shí)審查與管控,依照法律法規(guī)、行業(yè)要求和企業(yè)規(guī)定,嚴(yán)格要求生產(chǎn)工作質(zhì)量,同時(shí)積極組織生產(chǎn)工作人員參與到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)之中,讓每一個(gè)崗位的工作人員都明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn),熟悉職業(yè)健康安全管理體系的各項(xiàng)要求,為企業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量的提升奠定重要的理論基礎(chǔ)[1]。

  3.2提升安全生產(chǎn)管理制度的實(shí)用性

  企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,要深入到基層生產(chǎn)工作之中,推動(dòng)安全生產(chǎn)管理制度與操作流程之間的融合,以此來(lái)推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系之間的統(tǒng)一與結(jié)合。企業(yè)要深入分析自身的安全生產(chǎn)管理制度,進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)操作流程,根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中對(duì)安全生產(chǎn)的要求,結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系中的`指導(dǎo)性理論,對(duì)安全生產(chǎn)中的流程與規(guī)則進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,借助安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中的各項(xiàng)規(guī)定,對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的操作流程展開全面、深入地指導(dǎo),以此來(lái)補(bǔ)充和完善安全管理制度與操作流程。

  3.3加強(qiáng)運(yùn)行管理的融合

  企業(yè)要對(duì)安全管理制度下的運(yùn)行管理實(shí)現(xiàn)安全性的融合,將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的隱患排查與治理和職業(yè)健康安全管理體系中的危險(xiǎn)源查找與控制深度結(jié)合,結(jié)合各項(xiàng)安全生產(chǎn)條例,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的潛在危險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)防和動(dòng)態(tài)監(jiān)控,及時(shí)排查生產(chǎn)中存在的安全隱患。同時(shí)企業(yè)也要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的安全性因素進(jìn)行排查,對(duì)具有潛在安全風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理,實(shí)現(xiàn)預(yù)防、監(jiān)督、記錄與控制的標(biāo)準(zhǔn)化,為人們的職業(yè)健康提供保障,借助對(duì)運(yùn)行管理的融合[2],來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系的融合。

  4結(jié)束語(yǔ)

  提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平,建立完善的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)在新時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要前提,企業(yè)必須結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,積極建立起企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系和職業(yè)健康安全管理體系,并促使二者進(jìn)行有效融合,建立全面規(guī)范的安全生產(chǎn)管理體系。

  參考文獻(xiàn)

  [1]楊彥.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系一體化管理模式探討[J].鐵路節(jié)能環(huán)保與安全衛(wèi)生,20xx,(2):106-109

  [2]劉艷玲,盧浩.以職業(yè)健康安全管理體系推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),20xx,(10):36

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本9

  第一條 為落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔20xx〕23號(hào))精神,規(guī)范電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作,制定本辦法。

  第二條 本辦法適用于發(fā)電企業(yè)(含火電、水電、風(fēng)電等)、輸電企業(yè)、地(市)級(jí)供電企業(yè),以及施工工期在兩年以上的電力工程建設(shè)項(xiàng)目。其它電力企業(yè)和電力工程建設(shè)項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行。

  第三條 發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)執(zhí)行《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》;輸電企業(yè)和供電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)執(zhí)行《電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》;電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)執(zhí)行《電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》。上述有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)均簡(jiǎn)稱《標(biāo)準(zhǔn)》。

  第四條 電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)采用對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)分的方式,評(píng)審得分=(實(shí)得分/應(yīng)得分)×100。其中,實(shí)得分為評(píng)分項(xiàng)目實(shí)際得分值的總和;應(yīng)得分為評(píng)分項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分值的總和。

  第五條 電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)(以下簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)),依據(jù)評(píng)審得分確定。其中,標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)得分大于90分,標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)得分大于80分,標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)得分大于70分。

  取得標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)以上即為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

  第六條 電力企業(yè)經(jīng)評(píng)審、審核和公告符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化條件的,授予電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)稱號(hào);電力工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審、審核和公告符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化條件的,授予電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)項(xiàng)目稱號(hào)。

  第七條 電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)的主要程序如下:

  (一)電力企業(yè)對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》條款組織開展自查、自評(píng)工作,形成自評(píng)報(bào)告;

  (二)電力企業(yè)根據(jù)本單位(或工程建設(shè)項(xiàng)目)自評(píng)結(jié)果,向所在地電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出評(píng)審申請(qǐng)。同一電力企業(yè)(或工程建設(shè)項(xiàng)目)再次提出申請(qǐng)時(shí)間間隔應(yīng)不少于半年;

  (三)電監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)對(duì)電力企業(yè)的評(píng)審申請(qǐng)材料進(jìn)行審查。其中,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)(或工程建設(shè)項(xiàng)目)的評(píng)審申請(qǐng)材料經(jīng)審查合格后報(bào)電監(jiān)會(huì);

  (四)獲準(zhǔn)評(píng)審的電力企業(yè)委托評(píng)審人員經(jīng)電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格的評(píng)審機(jī)構(gòu)開展評(píng)審;

  (五)評(píng)審機(jī)構(gòu)按照《標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容和要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)審,形成評(píng)審報(bào)告;

  (六)電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)電力企業(yè)提交的評(píng)審報(bào)告組織審核。審核通過(guò)的,予以公告;

  (七)電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)經(jīng)公告無(wú)異議的電力企業(yè)(或工程建設(shè)項(xiàng)目)頒發(fā)相應(yīng)級(jí)別的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書和牌匾。

  第八條 申請(qǐng)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審的電力企業(yè)(或工程建設(shè)項(xiàng)目)應(yīng)當(dāng)具備以下基本條件:

  (一)取得電力業(yè)務(wù)許可證;

  (二)評(píng)審期內(nèi)未發(fā)生負(fù)有責(zé)任的人身死亡或3人以上重傷的電力人身事故、較大以上電力設(shè)備事故、電力安全事故以及對(duì)社會(huì)造成重大不良影響的事件;

  (三)發(fā)電機(jī)組(或風(fēng)電場(chǎng))通過(guò)并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià);運(yùn)行水電站大壩按規(guī)定注冊(cè);

  (四)電力建設(shè)工程項(xiàng)目已經(jīng)核準(zhǔn),并在電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)備案;

  (五)無(wú)其它違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的`行為。

  第九條 取得電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化稱號(hào)的電力企業(yè)(或工程建設(shè)項(xiàng)目)應(yīng)保持績(jī)效,持續(xù)改進(jìn)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

  第十條 電監(jiān)會(huì)履行以下監(jiān)督管理職責(zé):

  (一)組織制定有關(guān)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;

  (二)組織評(píng)審機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審人員和電力企業(yè)(或工程建設(shè)項(xiàng)目)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專責(zé)人員的培訓(xùn);

  (三)組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)(或工程建設(shè)項(xiàng)目)的審核;

  (四)統(tǒng)一制定電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書和牌匾式樣,并向符合條件的標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)(或工程建設(shè)項(xiàng)目)頒發(fā)證書和牌匾;

  (五)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作中的其它有關(guān)事宜;

  (六)對(duì)電力企業(yè)、評(píng)審機(jī)構(gòu)在達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)中的違規(guī)行為進(jìn)行處理。

  第十一條 電監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)履行以下監(jiān)督管理職責(zé):

  (一)審查電力企業(yè)提交的評(píng)審申請(qǐng)材料;

  (二)組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)、三級(jí)企業(yè)(或工程建設(shè)項(xiàng)目)的審核;

  (三)向符合條件的標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)、三級(jí)企業(yè)(或工程建設(shè)項(xiàng)目)頒發(fā)證書和牌匾;

  (四)組織轄區(qū)內(nèi)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn);

  (五)對(duì)電力企業(yè)、評(píng)審機(jī)構(gòu)在達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)中的違規(guī)行為進(jìn)行處理。

  第十二條 電力企業(yè)(或工程建設(shè)項(xiàng)目)出現(xiàn)下列情況之一的,降低安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化級(jí)別。其中,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)、二級(jí)電力企業(yè)(或工程建設(shè)項(xiàng)目),由原發(fā)證電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)撤消稱號(hào),所在地電監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)授予比原級(jí)別低一級(jí)的稱號(hào)并換發(fā)證書和牌匾;對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)電力企業(yè)(或工程建設(shè)項(xiàng)目),由原發(fā)證電監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)直接撤消稱號(hào):

  (一)發(fā)生負(fù)有責(zé)任的較大以上電力人身傷亡事故、電力安全事故和設(shè)備事故;

  (二)發(fā)生電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)認(rèn)定的、對(duì)社會(huì)造成重大不良影響的事件;

  (三)發(fā)生違反法律法規(guī)及電力監(jiān)管規(guī)章制度的嚴(yán)重事件。

  第十三條 電力企業(yè)(或工程建設(shè)項(xiàng)目)出現(xiàn)下列情況之一的,由原發(fā)證電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)撤消其電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化稱號(hào):

  (一)發(fā)生重大以上電力人身傷亡事故、電力安全事故和設(shè)備事故;

  (二)發(fā)生違反法律法規(guī)及電力監(jiān)管規(guī)章制度的重大事件。

  第十四條 電力企業(yè)存在下列行為之一的,由原發(fā)證電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)撤消其電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化稱號(hào),予以通報(bào),且兩年內(nèi)不得重新提出申請(qǐng):

  (一)通過(guò)賄賂、隱瞞、欺騙、弄虛作假等不正當(dāng)方式取得達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)的;

  (二)偽造、涂改安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)證書的;

  (三)倒賣、出租、出借、轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)證書的。

  第十五條 電力企業(yè)不按要求開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作、未達(dá)標(biāo)及存在重大隱患整改不力的,由電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)會(huì)同安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進(jìn)行專項(xiàng)督查和安全考核,并按照有關(guān)規(guī)定處理。

  第十六條 評(píng)審機(jī)構(gòu)應(yīng)客觀、公正、獨(dú)立地開展評(píng)審工作,對(duì)評(píng)審結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)于評(píng)審過(guò)程中有下列行為之一的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令其退出電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作:

  (一)出具虛假或者嚴(yán)重失實(shí)的評(píng)審報(bào)告;

  (二)泄露被評(píng)審單位的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密;

  (三)發(fā)生其它違法、違規(guī)行為,情節(jié)嚴(yán)重的。

  第十七條 電力企業(yè)(或工程建設(shè)項(xiàng)目)降級(jí)或被撤消稱號(hào)后經(jīng)整改符合條件的,以及申請(qǐng)高于已取得級(jí)別的,可按本辦法有關(guān)規(guī)定重新申請(qǐng)?jiān)u審。

  第十八條 電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)在指定媒體或網(wǎng)站上公告電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)和達(dá)標(biāo)電力工程建設(shè)項(xiàng)目名單。

  第十九條 電監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)可將轄區(qū)內(nèi)電力企業(yè)(或工程建設(shè)項(xiàng)目)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)結(jié)果向所在地銀行業(yè)、證券業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、擔(dān)保業(yè)等部門通報(bào)。

  第二十條 電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)(或工程建設(shè)項(xiàng)目)證書和牌匾有效期為5年。有效期屆滿前3個(gè)月應(yīng)按本辦法第七條程序辦理?yè)Q證手續(xù)。

  第二十一條 任何單位和個(gè)人對(duì)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)中的違法、違規(guī)行為,可向電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)投訴或者舉報(bào)。

  第二十二條 本辦法下列用語(yǔ)的含義:

  (一)本辦法中“大于”、“以上”包括本數(shù)。

  (二)評(píng)審期為申請(qǐng)日前一年時(shí)間。

  (三)發(fā)電企業(yè)、輸電企業(yè)和地(市)級(jí)供電企業(yè),是指直接從事發(fā)電、輸電、變電、供電運(yùn)行管理的企業(yè)。

  (四)施工工期,是指電力工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中確定的施工工期。

  (五)評(píng)審機(jī)構(gòu),是指從事安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化外部評(píng)審的第三方機(jī)構(gòu)。

  第二十三條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本10

  為不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平,提升公司本質(zhì)安全,我們著力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,狠抓基礎(chǔ)管理,加大隱患排查、治理力度,開展專項(xiàng)治理解決突出問題,取得了一定實(shí)效。

  一、公司概況

  天津市華北電纜廠于年月日在天津北辰區(qū)注冊(cè)成立,注冊(cè)資金XX億元人民幣。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。華北電纜廠位于天津是北辰區(qū)南王平,占地近XX畝,廠房面積近XX萬(wàn)平米。公司主要產(chǎn)品X。

  公司自成立以來(lái),未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和職業(yè)病。

  為了不斷提高公司本質(zhì)安全,持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作,提高人員安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能,構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,自2011年公司依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求開展工作,年月日公司印發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作立項(xiàng)決定書》、《關(guān)于成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》,年月日印發(fā)了《安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排》,至此公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作全面開展。

  二、機(jī)構(gòu)設(shè)置

  成立了以總經(jīng)理為主任、主管安全副總為副主任、各部門領(lǐng)導(dǎo)參加的安委會(huì),下設(shè)安委會(huì)辦公室。工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)安委會(huì)的工作進(jìn)行監(jiān)督。公司制定了安委會(huì)職責(zé),負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)總體目標(biāo)、年度目標(biāo)的制定;各類安全生產(chǎn)制度、規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案編寫、有效性評(píng)估、各類計(jì)劃的編制和實(shí)施、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況考核、向職代會(huì)、股東大會(huì)匯報(bào)公司安全生產(chǎn)工作。公司安委會(huì)根據(jù)需要(不少于4次/年)召開全體會(huì)議,傳達(dá)區(qū)有關(guān)部門下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件,學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī);布置各類安全生產(chǎn)活動(dòng)、工作;對(duì)公司現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程進(jìn)行評(píng)估;組織開展節(jié)假日、季節(jié)等各類專項(xiàng)檢查等等。

  安技環(huán)保部為公司安委會(huì)辦公室,現(xiàn)有兩名專職安全管理人員,負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)日常工作。各車間、班組設(shè)兼職安全員。

  三、基礎(chǔ)管理工作

  通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作得到極大提高和規(guī)范,建立安全生產(chǎn)臺(tái)賬18種;修改、完善、建立安全生產(chǎn)管理制度18個(gè),新頒布實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度10個(gè),完善、修訂安全操作規(guī)程51個(gè)、崗位責(zé)任制22個(gè);為規(guī)范安全檢查內(nèi)容,避免隨意性、走過(guò)場(chǎng),新建立各類安全檢查表格16種,(涉及各類安全防護(hù)裝置、手持電動(dòng)工具、特種設(shè)備、日常安全巡視、危險(xiǎn)源點(diǎn)、節(jié)假日、季節(jié)安全檢查等內(nèi)容);根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況制定了總體安全生產(chǎn)目標(biāo)和年度目標(biāo)。為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)各級(jí)各類人員均簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確主體責(zé)任,安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到部門和人,確保安全生產(chǎn)工作橫向到邊,縱向到底。安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況與個(gè)人績(jī)效工資掛鉤,對(duì)在安全生產(chǎn)工作中做出成績(jī)的員工給予1000至3000元獎(jiǎng)勵(lì),沒有完成安全生產(chǎn)指標(biāo)的部門和個(gè)人根據(jù)情況減發(fā)績(jī)效工資;建立了安委會(huì)和各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和考核體系。班組、崗位是直接從事生產(chǎn)的基本單位,同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方,是執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的落腳點(diǎn)。班組、崗位安全管理的好壞,直接影響整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。因此,我們加強(qiáng)了班組安全建設(shè),開展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建活動(dòng),各班組均設(shè)置兼職安全員,協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組安全建設(shè)。為了使班組、崗位安全工作得到進(jìn)一步規(guī)范,我們根據(jù)公司產(chǎn)品特點(diǎn)、可能發(fā)生的安全事故編制了崗位安全自查表,規(guī)定各個(gè)崗位必須開展班前、班中、班后自查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己、他人及周邊的不安全因素。同時(shí),要求班組長(zhǎng)、車間主任進(jìn)行巡視檢查,定期進(jìn)行隱患辨識(shí)、開展班組、車間安全活動(dòng),分析本單位存在的不安全因素、學(xué)習(xí)有關(guān)制度、規(guī)程等。通過(guò)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建工作,員工安全意識(shí)普遍得到強(qiáng)化,安全生產(chǎn)技能普遍得到提高。

  基礎(chǔ)管理每項(xiàng)工作的開展都有計(jì)劃、有實(shí)施過(guò)程、有總結(jié)、有改進(jìn),形成了PDCA閉環(huán)管理;現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作也有質(zhì)的飛躍,本質(zhì)安全大幅度提高。

  四、安全生產(chǎn)投入

  為確保安全生產(chǎn)資金投入,公司根據(jù)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,參照上年安全生產(chǎn)投入,經(jīng)安委會(huì)討論編制本年度安全生產(chǎn)投入預(yù)算。在生產(chǎn)資金非常緊張的情況下,保證了必要的安全生產(chǎn)投入。

  截至目前累計(jì)投入20余萬(wàn)元。完成隱患整改150余項(xiàng)。

  五、安全培訓(xùn)

  公司依據(jù)國(guó)家、地方及行業(yè)的規(guī)定及崗位的需要,制定了適宜的安全教育培訓(xùn)目標(biāo)和要求,根據(jù)不斷變化的實(shí)際情況和需求制定并實(shí)施了年度培訓(xùn)計(jì)劃。建立了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案,做好安全教育培訓(xùn)記錄,對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn),編制了“三級(jí)安全教育”培訓(xùn)教材,其它各類培訓(xùn)教材均編制成冊(cè)。公司三級(jí)安全教育達(dá)100%;特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、持證上崗率達(dá)100%;開展全員安全培訓(xùn);安全管理人員(總經(jīng)理、主管安全副總、設(shè)備安技部長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)等)均參加了安監(jiān)局舉辦的安全管理人員資格培訓(xùn)。年初編制的安全培訓(xùn)計(jì)劃全部落實(shí),安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)投入資金3.3萬(wàn)元,完成各類培訓(xùn)400余人次。

  我們不僅采取授課的方式對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,還采取其它各種不同的方式普及安全生產(chǎn)常識(shí),不斷提高員工安全操作技能。例如在進(jìn)行安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和違章現(xiàn)象,我們都會(huì)與當(dāng)事人進(jìn)行有效的溝通和探討,向他們介紹有關(guān)法律法規(guī)、公司制度、操作規(guī)程是如何規(guī)定的、告訴他為什么不能這樣做、有什么危害、正確的做法是什么;利用標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、宣傳掛圖、發(fā)放安全生產(chǎn)常識(shí)小冊(cè)子、懸掛安全警示標(biāo)識(shí)、在安委會(huì)的會(huì)議上宣講安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、組織員工參加安全生產(chǎn)知識(shí)答卷等方式宣傳和普及安全生產(chǎn)知識(shí)、營(yíng)造安全生產(chǎn)文化氛圍,在潛移默化中讓員工安全生產(chǎn)的意識(shí)得以強(qiáng)化、安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能得以提高。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作,員工中參與和關(guān)注安全生產(chǎn)的人不斷增加,發(fā)現(xiàn)隱患主動(dòng)向上級(jí)反應(yīng)的人多了,我們?cè)诩m正違章時(shí)遇到的阻力少了。

  六、安全檢查及隱患整改

  為員工提供安全的生產(chǎn)環(huán)境是公司義不容辭的責(zé)任。因此隱患檢查和治理工作是安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn),不能有半點(diǎn)松懈和大意。根據(jù)公司安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn),我們采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、車間、班組、崗位等方式進(jìn)行隱患排查。檢查的內(nèi)容包括與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施等。各類檢查的內(nèi)容各有側(cè)重。

  為了做到有的放矢,使隱患檢查治理工作效率更高、效果更好,成本更低,我們對(duì)公司原輔材料的構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工工藝、設(shè)備特性、各類基礎(chǔ)設(shè)施狀況進(jìn)行了危害因素分析,把危險(xiǎn)性大、一旦發(fā)生故障可能造成重大事故的設(shè)備設(shè)施確定為公司的危險(xiǎn)源點(diǎn),建立危險(xiǎn)源點(diǎn)臺(tái)賬,加強(qiáng)日常管理和監(jiān)控,每天和定期進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患優(yōu)先進(jìn)行整改。

  在隱患檢查和治理工作中我們著力推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,分別建立了根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、設(shè)備、設(shè)施的結(jié)構(gòu)、工作原理以及產(chǎn)品和原材料構(gòu)成等形成的危險(xiǎn)因素開展有針對(duì)性的專業(yè)檢查,分別編制了春夏秋冬四個(gè)季節(jié)的安全檢查表、危險(xiǎn)源點(diǎn)安全檢查表、特種設(shè)備安全檢查表、節(jié)假日安全檢查表、機(jī)械設(shè)備安全檢查表、設(shè)備用電安全檢查表等等。檢查表中詳細(xì)規(guī)定了不同的專業(yè)檢查應(yīng)檢查的主要內(nèi)容。這樣就使隱患排查工作更規(guī)范、更有針對(duì)性、更有效,避免了隱患排查的隨意性,排查的質(zhì)量大大提高。

  《天津市安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》明確規(guī)定:各級(jí)管理人員、操作人員是本崗位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,是危險(xiǎn)因素辨識(shí)的第一責(zé)任人。因此,我們開展了生產(chǎn)車間、班組安全生產(chǎn)活動(dòng),充分發(fā)揮車間主任、班組長(zhǎng)和全體員工在安全生產(chǎn)工作中的重要作用,發(fā)動(dòng)全體員工查找自己崗位和崗位周邊環(huán)境的不安全因素,開創(chuàng)了人人參與、人人重視安全生產(chǎn)工作的良好局面。安技部門針對(duì)公司存在的突出問題編制了崗位、班組、車間安全檢查表,表中規(guī)定各級(jí)人員進(jìn)行檢查的內(nèi)容,使崗位、班組、車間隱患辨識(shí)的質(zhì)量大大提高。隱患整改嚴(yán)格按照“四定”的原則進(jìn)行,即定隱患整改責(zé)任人、定隱患整改完成時(shí)間,定隱患整改監(jiān)控措施,定隱患整改資金落實(shí)。目前,公司安全隱患排查、整改工作形成了立體防控體系,做到了排查不留死角,整改不留后患。

  七、特種設(shè)備管理

  加強(qiáng)了特種設(shè)備安全運(yùn)行的管理,依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察規(guī)程》建立健全了特種設(shè)備管理制度,特種設(shè)備操作人員全部持證上崗。隨時(shí)監(jiān)控特種設(shè)備的運(yùn)行狀況,每日工作前有操作者對(duì)設(shè)備的各類安全防護(hù)設(shè)施、運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查,車間主任進(jìn)行巡視;每月由安技環(huán)保部組織進(jìn)行專業(yè)檢查。發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決,日常維護(hù)修理均填寫《設(shè)備日常修理記錄》,確保特種設(shè)備處于完好狀態(tài)。同時(shí),我們還加強(qiáng)了吊索具的管理,每個(gè)車間的吊索具都有專人負(fù)責(zé)管理,有固定的地方存放。每個(gè)月有專人負(fù)責(zé)吊索具檢查,檢查合格的做好標(biāo)記,不合格的及時(shí)銷毀。

  八、勞動(dòng)保護(hù)工作

  依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,制定了勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。各工種均按照規(guī)定配發(fā)了合格的勞動(dòng)防護(hù)用品并監(jiān)督其正確使用,充分發(fā)揮防護(hù)用品的作用;嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定安排塵毒作業(yè)人員進(jìn)行崗前、崗中及離崗體檢;建立了塵毒作業(yè)人員臺(tái)賬和健康檔案。

  我們依據(jù)GBZ158制作了公司所有塵毒作業(yè)工種的《職業(yè)危害告知書》,發(fā)到每個(gè)作業(yè)人員手中并簽字確認(rèn)。在塵毒作業(yè)的工作區(qū)域設(shè)置了職業(yè)危害告知卡,其內(nèi)容包括所從事工作可能發(fā)生的職業(yè)危害、預(yù)防措施、中毒的處理方法、應(yīng)使用的防護(hù)用品等,對(duì)操作者起到警示和提示作用,使其充分了解生產(chǎn)過(guò)程中的危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施,降低或消除危害后果。

  九、危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控

  在進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)的基礎(chǔ)上,公司對(duì)原輔材料的構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工工藝、設(shè)備特性、各類基礎(chǔ)設(shè)施狀況進(jìn)行了危害因素分析,把危險(xiǎn)性大、一旦發(fā)生故障可能造成重大事故的設(shè)備設(shè)施確定為公司的危險(xiǎn)源點(diǎn),建立危險(xiǎn)源點(diǎn)臺(tái)賬,加強(qiáng)日常管理和監(jiān)控,編制各種檢查表格,每天和定期進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患優(yōu)先落實(shí)資金進(jìn)行整改。嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)主機(jī)和安全附件進(jìn)行定期檢驗(yàn)和注冊(cè),合格方可投入運(yùn)行。

  十、應(yīng)急救援體系

  依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等法規(guī),在全面、深入分析公司存在的危險(xiǎn)因素和可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故的基礎(chǔ)上,編制了公司《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》、《地震應(yīng)急預(yù)案》、《工傷事故應(yīng)急預(yù)案》、《洪水應(yīng)急預(yù)案》、《特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案》,將各種應(yīng)急預(yù)案制作成看板安裝在車間。成立了應(yīng)急救援指揮中心、和7個(gè)專業(yè)救援組,規(guī)定了應(yīng)急救援指揮中心和7個(gè)專業(yè)救援組的職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別、應(yīng)急救援原則、各類事故救援方法等等。

  為了驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案的有效性和提高應(yīng)急隊(duì)伍應(yīng)急反應(yīng)能力,20xx年公司組織了兩次應(yīng)急救援演練。制定了應(yīng)急演練計(jì)劃、演練方案,演練完成后進(jìn)行了總結(jié),對(duì)演練中暴露出的問題進(jìn)行了深入分析并提出應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)演練鍛煉了應(yīng)急隊(duì)伍,強(qiáng)化了各應(yīng)急救援組之間的協(xié)調(diào)。由于建立了完善的應(yīng)急救援體系和應(yīng)急救援隊(duì)伍,公司應(yīng)急反應(yīng)能力得到很大的提高。今年公司已編制了應(yīng)急演練計(jì)劃,應(yīng)急演練工作將嚴(yán)格按照計(jì)劃完成。

  十一、統(tǒng)計(jì)、信息技術(shù)在安全管理工作中的應(yīng)用

  通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,公司加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)、信息技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用,建立了典型違章現(xiàn)象數(shù)據(jù)庫(kù)、生產(chǎn)安全事故數(shù)據(jù)庫(kù)。定期對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從中發(fā)現(xiàn)問題。例如,在進(jìn)行違章數(shù)據(jù)分析中,我們連續(xù)幾次發(fā)現(xiàn)部分人員進(jìn)入車間不帶安全帽。通過(guò)分析,認(rèn)為主要問題是部分人員安全意識(shí)比較差,對(duì)安全操作規(guī)程不了解,存在僥幸心理。針對(duì)這種情況我們組織安全操作規(guī)程的培訓(xùn)、考試,使員工對(duì)操作規(guī)程有了較全面的了解。同時(shí),我們還在車間入口設(shè)置了安全帽自助區(qū),為各管理部門人員提供方便。通過(guò)采取一系列有效措施,杜絕了人員進(jìn)入生產(chǎn)車間不戴安全帽的問題。

  公司建立了安全定期報(bào)表制度,定期對(duì)安全培訓(xùn)情況、安全隱患排查、整改情況、事故情況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,為安全生產(chǎn)工作的決策提供依據(jù)。

  十二、安全管理體系運(yùn)行的有效性

  今年年初公司開始進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的籌備,4月份正式立項(xiàng)。通過(guò)創(chuàng)建,公司安全生產(chǎn)管理體系初步建成,安全管理工作得到全面提升和規(guī)范。在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,建立健全各種安全管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,對(duì)各責(zé)任部門和標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)小組進(jìn)行安全生產(chǎn)績(jī)效考核,建立起約束和激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)考核一方面對(duì)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任的履行情況進(jìn)行評(píng)判,另一方面對(duì)安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行診斷。

  20xx年8月25日~9月15日,我們組織有關(guān)人員,依照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行自我診斷,通過(guò)診斷發(fā)現(xiàn)19個(gè)不符合項(xiàng),針對(duì)這些問題我們確定整改責(zé)任人、整改完成時(shí)間,保證公司安全管理體系的有效運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的。

  通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行證明公司的各項(xiàng)安全管理制度比較健全和適用,體系運(yùn)行效果比較明顯和有效。通過(guò)體系的運(yùn)行,可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)管理中的不足和漏洞,為實(shí)現(xiàn)PDCA管理和持續(xù)改進(jìn)提供了可能,改變了過(guò)去安全管理沒有標(biāo)準(zhǔn)可依,憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)開展工作的狀況,避免了隨意性,實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。(此段還可進(jìn)一步完善,加上地二次自評(píng)的內(nèi)容。)

  十三、存在問題和改進(jìn)措施

  通過(guò)安全生產(chǎn)管理體系的建立和運(yùn)行,公司解決了很多管理上的問題,徹底轉(zhuǎn)變了管理方式,正在逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,將現(xiàn)代管理理念融入到安全管理工作中。但是,由于我們接觸安全標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)間不長(zhǎng),對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的.理解還有待進(jìn)一步提高,加之一些客觀因素的存在,到目前為止仍然存在一些問題,主要是:

  1、特種設(shè)備的管理還存在比較大的問題,由于我們過(guò)去沒有專職安全管理部門,對(duì)國(guó)家有關(guān)安全法律法規(guī)了解的也比較少,所以在建廠時(shí)我們忽略了特種設(shè)備的管理,特種設(shè)備安裝前沒有履行告知和登記注冊(cè)。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,我們了解了特種設(shè)備管理上的要求,目前公司正在積極與所在地技術(shù)監(jiān)督部門聯(lián)系,補(bǔ)辦檢驗(yàn)和注冊(cè)登記手續(xù),爭(zhēng)取在年底前完成該項(xiàng)工作。為了保證特種設(shè)備的運(yùn)行狀況處于有效的監(jiān)控之中,我們采取了相應(yīng)的技術(shù)措施,規(guī)定特種設(shè)備作業(yè)人員每天工作前對(duì)設(shè)備進(jìn)行日點(diǎn)檢,由設(shè)備安技部組織每個(gè)月進(jìn)行定期檢查,防止因安全裝置失效引起的安全事故。

  2、變配電設(shè)施的預(yù)防性試驗(yàn)報(bào)告,因工程款的問題,施工方還沒有提供給我們,公司會(huì)積極與對(duì)方溝通,或者由公司與具有資質(zhì)的單位聯(lián)系重新進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。

  3、消防驗(yàn)收工作正在進(jìn)行中,預(yù)計(jì)近期可以完成。

  4、避雷網(wǎng)監(jiān)測(cè)未進(jìn)行,由于今年雷雨季節(jié)已過(guò),因此計(jì)劃安排在20xx年雨季前完成該項(xiàng)工作。

  5、各級(jí)人員的安全意識(shí)還有待進(jìn)一步提高,部分人員沒有意識(shí)到自己的安全主體責(zé)任,“一崗雙責(zé)”的原則還沒有完全落實(shí)到位。針對(duì)這些情況,公司在今后的工作中要進(jìn)一步加大安全培訓(xùn)教育的力度,探索更有效地培訓(xùn)方式,結(jié)合企業(yè)文化建設(shè),進(jìn)一步突出安全文化的建設(shè)工作,利用各種有效的載體,培育企業(yè)安全文化,實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,開展形式多樣的安全活動(dòng)。計(jì)劃在明年年初舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽,年中組織青年員工進(jìn)行安全生產(chǎn)演講活動(dòng),以各種員工喜聞樂見的方式,引導(dǎo)他們主動(dòng)參與到安全管理工作中來(lái)。

  6、目前,公司安全管理體系仍然在磨合之中,部分環(huán)節(jié)還有不順暢的地方,公司布置的安全工作有個(gè)別部門完成的效率還比較低,需要反復(fù)督促。今后一方面要進(jìn)一步提高安全主管部門的協(xié)調(diào)能力,另一方面要利用安委會(huì)例會(huì)等場(chǎng)合進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)各有關(guān)部門的主體責(zé)任,提高執(zhí)行力,同時(shí)加大安全生產(chǎn)績(jī)效考核力度,對(duì)考核內(nèi)容逐步細(xì)化和提出更高的要求,使各級(jí)人員逐步適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的需要。

  7、各級(jí)人員隱患辨識(shí)的能力有待進(jìn)一步提高,首先要從專業(yè)管理和技術(shù)人員入手,采取送出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式對(duì)專業(yè)管理和技術(shù)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),讓他們熟練掌握隱患辨識(shí)和治理的方法。在此基礎(chǔ)上發(fā)動(dòng)全體員工,在專業(yè)人員的指導(dǎo)下,參與到隱患排查和治理工作中,形成立體防控網(wǎng),做到橫向到邊,縱向到底。

  8、職業(yè)健康工作要進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范,今后公司內(nèi)從事有毒黝黑作業(yè)人員一律要進(jìn)行崗前、崗中、離崗體檢,定期進(jìn)行職業(yè)危害因素檢測(cè),建立完善的職業(yè)健康檔案,細(xì)化管理,卻白員工的身體健康,防止職業(yè)病的發(fā)生。

  十四、創(chuàng)建工作體會(huì)

  通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作使公司的安全管理由弱到強(qiáng),由粗放型管理向精細(xì)化、規(guī)范化管理的轉(zhuǎn)型。全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)普遍得到加強(qiáng),操作人員安全操作技能普遍得到提高。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理水平的有效途徑;是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的工作,它可以使企業(yè)基礎(chǔ)管理工作、本質(zhì)安全得到大幅度提升。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)公司初步建立了各部門、各單位相互依托的安全管理體系,使職工隊(duì)伍得到了鍛煉,全面帶動(dòng)了公司各方面管理水平的提高。

  通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)我們?nèi)〉昧藢?shí)際效果,但是我們的管理水平距離安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求還有一定距離,安全管理體系運(yùn)行中還存在著這樣或那樣的問題,我們有信心以考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,不斷修正管理工作中的缺陷,堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的理念,繼續(xù)扎實(shí)工作,嚴(yán)格按照“標(biāo)準(zhǔn)”的要求開展工作,使公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定的提高,適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本11

  為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作,提高項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理水平,促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化,實(shí)現(xiàn)安全與效益、安全與健康、安全與環(huán)境之間和諧發(fā)展,提高從業(yè)人員安全素質(zhì),有效解決存在的突出問題,根據(jù)公司實(shí)際,特制定本制度。

  本制度適用于公司和各項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

  3.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,是指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,建立預(yù)防機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,人(人員)、機(jī)(機(jī)械)、料(材料)、法(工法)、環(huán)(環(huán)境)、測(cè)(測(cè)量)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn),不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

  3.2公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)分一級(jí)、二級(jí)、三級(jí),其中一級(jí)最高,三級(jí)最低。

  3.3相關(guān)方:與公司的安全績(jī)效相關(guān)聯(lián)或受其影響的團(tuán)體或個(gè)人。

  3.3資源:實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化所需的人員、資金、設(shè)施、材料、技術(shù)和方法等。

  4.1 《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(GB/T 33000-20xx)

  4.2交通運(yùn)輸部《關(guān)于印發(fā)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案的通知》(交安監(jiān)發(fā)〔20xx〕322號(hào))。

  4.3交通運(yùn)輸部《關(guān)于印發(fā)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理辦法和達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)的通知》(交安監(jiān)發(fā)[20xx]175號(hào))。

  4.4交通運(yùn)輸部《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)價(jià)管理辦法》(交安監(jiān)發(fā)〔20xx〕133號(hào))。

  5.1公司及各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)及項(xiàng)目實(shí)際,建立健全安全生產(chǎn)管理體系,制定安全生產(chǎn)管理制度,落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任。

  5.2公司制定的安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)主要包括:安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)、安全生產(chǎn)全員責(zé)任制、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全檢查考核制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理制度、重大事故隱患清單管理制度、安全經(jīng)費(fèi)管理制度、安全生產(chǎn)考核制度、事故應(yīng)急管理制度以及事故報(bào)告制度、安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度等。

  5.3公司制定的安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)主要包括:安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)管理、安全監(jiān)理責(zé)任制度、安全監(jiān)理例會(huì)制度、安全檢查督促整改制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全監(jiān)理交底制度、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案審查制度、重大事故隱患清單管理制度、事故應(yīng)急管理制度以及事故報(bào)告制度等。

  5.4施工單位制定的安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)主要包括:安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度、安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理制度、安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、特種作業(yè)人員管理制度、特種設(shè)備管理制度、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案編制與報(bào)批制度、安全獎(jiǎng)懲制度、臨時(shí)用電管理制度、消防管理制度、應(yīng)急處置制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)考核制度、安全事故報(bào)告查處制度、安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)制度等。

  6.1.1目標(biāo):杜絕重特大生產(chǎn)安全事故,遏制傷亡事故的發(fā)生。

  6.1.2主要控制指標(biāo):職工因工千人死亡率0人,職工因工千人重傷率0.45人。

  6.1.2.1考核范圍為單位在職職工、簽訂用工合同的臨時(shí)聘用人員、勞務(wù)派遣人員。

  6.1.3考核辦法按照公司年初與各項(xiàng)目部簽訂的《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與消防安全責(zé)任書》中的相關(guān)要求執(zhí)行。

  6.1.4公司及各項(xiàng)目部作為具有獨(dú)立法人資格的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康及消防工作依法獨(dú)立承擔(dān)主體責(zé)任。應(yīng)保障職工職業(yè)健康,杜絕重大生產(chǎn)安全事故,有效遏制傷亡事故。

  6.1.5公司及各項(xiàng)目部的各部門應(yīng)根據(jù)自身安全生產(chǎn)實(shí)際和職能,制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和主要控制指標(biāo)及考核辦法。

  6.2.1各項(xiàng)目部應(yīng)建立主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)的安全管理部門(或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組),明確安全管理部門(或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組)領(lǐng)導(dǎo)及成員部門職責(zé)分工,公司原則上由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

  6.2.2各項(xiàng)目部應(yīng)按法律法規(guī)的要求設(shè)置和配備與安全生產(chǎn)工作相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和人員。各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)恪盡職守,依法履行職責(zé)。

  6.2.3各項(xiàng)目部應(yīng)建立覆蓋本單位所有組織和崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全安全管理體系以及各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。

  6.2.4公司工會(huì)依法對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督;公司及各項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)接受政府的屬地監(jiān)管和行業(yè)監(jiān)管。

  6.2.5.1建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制,并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

  6.2.5.2組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

  6.2.5.3組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)工作計(jì)劃及安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。

  6.2.5.4保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

  6.2.5.5督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患,推動(dòng)構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理預(yù)防工作機(jī)制。(每半年至少開展1次督查、檢查。)

  6.2.5.6組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,及時(shí)組織開展應(yīng)急演練。

  6.2.5.8研究解決安全生產(chǎn)重大問題,定期進(jìn)行安全生產(chǎn)專題調(diào)研。(公司每年至少開展1次安全生產(chǎn)專題調(diào)研,總經(jīng)理辦公會(huì)每季度至少聽取1次安全生產(chǎn)工作情況報(bào)告。)

  6.2.5.9把安全生產(chǎn)作為本單位重點(diǎn)工作的重要內(nèi)容,組織制定安全生產(chǎn)規(guī)劃,把安全生產(chǎn)貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程,推動(dòng)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定向好。

  6.2.5.10公司黨支部每半年至少聽取1次安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào),及時(shí)組織研究解決安全生產(chǎn)重大問題;將安全生產(chǎn)納入黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容和干部培訓(xùn)內(nèi)容,黨委理論學(xué)習(xí)中心組每年至少安排1次集體學(xué)習(xí),專題學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)、典型事故案例等。

  6.2.5.11把安全生產(chǎn)納入本單位職責(zé)清單,督促落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度。

  6.2.5.12明確本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)責(zé)任分工,組織制定領(lǐng)導(dǎo)班子年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作責(zé)任清單并進(jìn)行公示、檢查和考核。

  6.2.6各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)

  6.2.6.1組織或者參與擬定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

  6.2.6.2組織或者參與安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。

  6.2.6.3督促落實(shí)重大危險(xiǎn)源的安全管理措施。

  6.2.6.5檢查安全生產(chǎn)狀況,及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患,提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議。

  6.2.6.6制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。

  6.2.6.8公司及各項(xiàng)目部要積極主動(dòng)向?qū)俚卣皹I(yè)務(wù)對(duì)口的行業(yè)安全主管部門匯報(bào)工作,主動(dòng)接受監(jiān)督管理。

  6.2.6.9負(fù)責(zé)建立安全管理對(duì)象目錄清單,明確各項(xiàng)目部安全管理對(duì)象及重點(diǎn),明確職責(zé),并制定安全監(jiān)管重點(diǎn)內(nèi)容。

  6.2.6.10負(fù)責(zé)牽頭的職業(yè)健康工作,組織擬訂職業(yè)健康相關(guān)制度,并監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目部依法開展職業(yè)健康工作。

  6.3.1安全生產(chǎn)投入與經(jīng)費(fèi)管理的相關(guān)要求,詳見本章第二十四節(jié):“安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度”、第二十五節(jié)“安全經(jīng)費(fèi)管理制度”。

  6.3.2各項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入,由各項(xiàng)目部的決策機(jī)構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人予以保證,并對(duì)由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。

  6.3.3各項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用,專門用于改善安全生產(chǎn)條件。安全生產(chǎn)費(fèi)用在成本中據(jù)實(shí)列支。

  6.3.4安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)行專款專用,不得挪用或擠占,并建立安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)賬。

  6.3.5公司對(duì)工程項(xiàng)目的安全防護(hù)、安全施工有特殊要求需要增加安全生產(chǎn)費(fèi)用的,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中予以明確,并在安全生產(chǎn)費(fèi)用項(xiàng)目清單中增列相應(yīng)項(xiàng)目及費(fèi)用。

  6.4.1法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它制度的識(shí)別和獲得相關(guān)要求詳見本章第五節(jié)“相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它制度識(shí)別獲得管理規(guī)定”。

  6.4.2國(guó)家、省市安全生產(chǎn)法律法規(guī)詳見本體系文件“第六章適用法律法規(guī)、規(guī)章匯編”。

  6.5.1具體管理制度和操作規(guī)程詳見本管理體系第三章“安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度”和第五章“操作規(guī)程”。

  6.5.2各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等的修訂、變化情況,以及本單位安全生產(chǎn)實(shí)際情況,安全檢查存在問題及整改情況、安全生產(chǎn)事故案例等,對(duì)本單位的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程進(jìn)行修訂,確保其有效和適用。

  6.5.3各項(xiàng)目部應(yīng)建立主要安全生產(chǎn)過(guò)程、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案,并加強(qiáng)對(duì)安全記錄的有效管理。

  6.5.4安全內(nèi)業(yè)資料的收集與整理。安全內(nèi)業(yè)資料管理遵循填寫全面、真實(shí)準(zhǔn)確、歸檔及時(shí)的原則。項(xiàng)目項(xiàng)目部按要求進(jìn)行歸檔,檔案盒應(yīng)有管理類別標(biāo)簽、細(xì)分標(biāo)簽和卷內(nèi)目錄,以便歸檔和查閱。檔案管理應(yīng)落實(shí)專室專人專柜管理制度。

  6.5.4.1.1.1安全生產(chǎn)管理制度、職責(zé)及安全保證體系;

  6.5.4.1.1.2施工單位“三類人員”及安全專監(jiān)資格審查、批復(fù)及備案記錄;

  6.5.4.1.1.3下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)或批復(fù)的安全生產(chǎn)管理文件、安全專項(xiàng)方案等;

  6.5.4.1.1.4各項(xiàng)安全檢查臺(tái)帳、記錄、通報(bào)和整改閉合資料;

  6.5.4.1.1.5安全生產(chǎn)費(fèi)用使用審核、計(jì)量支付資料;

  6.5.4.1.1.7生產(chǎn)安全事故臺(tái)帳、報(bào)表及相關(guān)事故處理資料。

  6.5.4.1.1.8其他安全生產(chǎn)管理資料(包括例會(huì)、圖片、影像資料等)

  6.5.4.1.2.1安全管理制度、職責(zé)及安全保證體系、安全資格證書;

  6.5.4.1.2.2安全管理工作方案及安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

  6.5.4.1.2.3審查批復(fù)施工組織設(shè)計(jì)中的安全保證措施和危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案記錄;

  6.5.4.1.2.4安全管理檢查、指令及隱患檢查整改閉合資料;

  6.5.4.1.2.5安全管理臺(tái)帳(包括安全日常工作臺(tái)帳、安全管理指令臺(tái)帳、專項(xiàng)方案審查臺(tái)帳等);

  6.5.4.1.2.6安全管理日志、安全管理巡視記錄、安全管理月報(bào);

  6.5.4.1.2.7要求施工單位定期對(duì)施工安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員、特種作業(yè)設(shè)備臺(tái)帳等報(bào)備資料;

  6.5.4.1.2.8其他安全生產(chǎn)管理資料(包括例會(huì)、圖片、影像資料等)

  6.5.4.1.3.1安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及部門規(guī)章等。

  6.5.4.1.3.2安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)、責(zé)任狀。

  6.5.4.1.3.5企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》及“三類人員”《安全生產(chǎn)考核合格證》。

  6.5.4.1.3.6安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)合同。

  6.5.4.1.3.7特種作業(yè)人員臺(tái)帳及證件、一般作業(yè)人員臺(tái)帳。

  6.5.4.1.3.8特種設(shè)備登記、使用臺(tái)帳及有關(guān)檢驗(yàn)合格證、維修保養(yǎng)記錄。

  6.5.4.1.3.9作業(yè)人員和項(xiàng)目管理人員安全教育培訓(xùn)、交底臺(tái)帳及記錄。

  6.5.4.1.3.10安全會(huì)議與學(xué)習(xí)臺(tái)帳及記錄。

  6.5.4.1.3.11各級(jí)安全檢查、整改臺(tái)帳及檢查通知、整改回復(fù)、安全問題處罰、復(fù)查等記錄。

  6.5.4.1.3.12安全日志、電工巡視記錄。

  6.5.4.1.3.13安全生產(chǎn)費(fèi)用管理臺(tái)帳及使用計(jì)劃、使用記錄和有關(guān)證明材料。

  6.5.4.1.3.14危險(xiǎn)源調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)、分級(jí)資料。

  6.5.4.1.3.15主要風(fēng)險(xiǎn)源明白卡以及危險(xiǎn)告知臺(tái)帳、記錄。

  6.5.4.1.3.16臨時(shí)用電、危險(xiǎn)性較大工程的專項(xiàng)施工方案及其審查批復(fù)文件。

  6.5.4.1.3.17應(yīng)急救援預(yù)案及演練計(jì)劃或記錄。

  6.5.4.1.3.18生產(chǎn)安全事故臺(tái)帳及事故報(bào)送(月報(bào)、快報(bào))、處理記錄。

  6.5.4.1.3.20其他安全生產(chǎn)管理資料(包括例會(huì)、照片、影像資料等)。

  6.5.4.2交(竣)工階段安全內(nèi)業(yè)資料收集和管理。項(xiàng)目部安全交(竣)工階段安全內(nèi)業(yè)資料主要包括以下幾個(gè)方面:

  6.5.4.2.1安全組織機(jī)構(gòu)及人員、崗位責(zé)任、安全保證體系、施工專項(xiàng)技術(shù)方案、技術(shù)交底文件等。

  6.5.4.3.2安全組織機(jī)構(gòu)及具體的人員安排。

  6.5.4.3.4施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià),所有危險(xiǎn)緊急狀態(tài)及危險(xiǎn)因素,以及針對(duì)危險(xiǎn)因素采取的施工技術(shù)保障措施和安全管理措施。

  6.5.4.3.6施工基礎(chǔ)保障措施和安全管理措施應(yīng)結(jié)合施工工藝、工法進(jìn)行編寫,編寫應(yīng)詳細(xì)、明確,具有指導(dǎo)性和操作性。

  6.5.4.3.7施工單位在編寫施工技術(shù)方案時(shí),應(yīng)考慮施工中危險(xiǎn)因素,并針對(duì)其編寫相應(yīng)的防范措施,保障施工作業(yè)的安全。

  詳見本章“第二十八節(jié)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案管理制度”。

  6.5.4.5.1開展崗位危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)。分析現(xiàn)場(chǎng)工序中危險(xiǎn)因素,找出人的不安全行為,分析可能發(fā)生事故的基本原因,制定出危險(xiǎn)防范措施,對(duì)各班組人員做好安全技術(shù)交底工作。

  6.5.4.5.2規(guī)范班組安全管理。以安全作業(yè)為重點(diǎn),通過(guò)對(duì)班組施工技術(shù)交底、崗前安全教育培訓(xùn)等,規(guī)范班組施工安全生產(chǎn)。

  6.5.4.5.3實(shí)施重點(diǎn)控制。公司針對(duì)重大危險(xiǎn)源制定管控措施,施工項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的管控,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,使危險(xiǎn)源處于受控狀態(tài)。

  詳見本章“第十五節(jié)安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收制度”。

  6.7.1整改復(fù)查驗(yàn)收應(yīng)由專人負(fù)責(zé),在整改期限后及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收,按《安全檢查整改通知單》提出的整改要求及整改情況逐項(xiàng)檢查(包括檢查現(xiàn)場(chǎng)及文字記錄),填寫復(fù)查驗(yàn)收情況。

  6.7.2安全生產(chǎn)檢查、整改、復(fù)查驗(yàn)收必須按要求完成,環(huán)節(jié)必須閉合,不得缺項(xiàng)。

  6.7.3對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,整改完畢經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收后,及時(shí)反饋。

  6.7.4.1施工單位安全技術(shù)方案的實(shí)施情況由項(xiàng)目總工組織驗(yàn)收,項(xiàng)目安全副經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人參與。

  6.7.4.2交叉作業(yè)施工安全技術(shù)措施的實(shí)施由項(xiàng)目總工組織驗(yàn)收。

  6.7.4.3分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施的實(shí)施由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收。

  6.7.4.4一次驗(yàn)收嚴(yán)重不合格的安全技術(shù)措施應(yīng)重新組織驗(yàn)收。

  6.7.4.5施工單位自驗(yàn)合格后,報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。

  6.7.4.6一般防護(hù)設(shè)施和中小型機(jī)械設(shè)備由施工單位設(shè)備管理部門會(huì)同安全員及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理共收。

  6.7.4.7整體防護(hù)設(shè)施以及重點(diǎn)防護(hù)設(shè)施由項(xiàng)目總工組織驗(yàn)收,自驗(yàn)合格后報(bào)安全管理部門安全工程師驗(yàn)收。

  6.7.4.8以下防護(hù)設(shè)施、臨電設(shè)施、大型設(shè)備需要在自檢基礎(chǔ)上,報(bào)請(qǐng)業(yè)主或?qū)I(yè)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收(特種設(shè)備還需報(bào)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)質(zhì)量監(jiān)督局檢測(cè)合格,并取得檢驗(yàn)合格證):

  20m以上高大外腳手架、滿堂紅支架;吊籃架、挑架、外腳手架、卸料平臺(tái);整體式提升架;20m以上的物料提升架;施工用電梯;塔吊;臨電設(shè)施;鋼結(jié)構(gòu)吊裝吊索具等配套防護(hù)設(shè)施;30m3/h以上的攪拌站;架橋機(jī);路塹開挖、石方爆破等施工防護(hù)設(shè)施;其他大型防護(hù)設(shè)施。

  6.7.4.9.1腳手架、扣件、腳手板、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器、臨時(shí)供電電纜、臨時(shí)供電配電箱以及其他個(gè)人防護(hù)用品,必須有合格的試驗(yàn)單及出廠合格證明。

  6.7.4.9.2腳手架、滿堂支架、龍門架等和支搭的各類安全網(wǎng)的驗(yàn)收,由項(xiàng)目總工牽頭組織技術(shù)、安全、物資部門和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員參加,經(jīng)驗(yàn)收合格后,方可使用。

  6.7.4.9.3高大腳手架及特殊支架和大型防護(hù)設(shè)施及臨時(shí)用電工程,由批準(zhǔn)方案的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,方案制定人、技術(shù)、安全、物資等部門及其有關(guān)人員參加,經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。

  6.7.4.9.4起重機(jī)械、施工用電梯等特種設(shè)備的驗(yàn)收,經(jīng)由取得國(guó)家專業(yè)資質(zhì)的檢測(cè)、檢驗(yàn)合格,取得安全使用證或者安全標(biāo)志,方可投入使用。

  6.7.4.9.5因設(shè)計(jì)方案變更,重新安裝、架設(shè)的大型設(shè)備及防護(hù)設(shè)施須重新進(jìn)行驗(yàn)收。

  6.8.2.1安全文化建設(shè)涵義及目的。安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分,是保護(hù)生命和財(cái)產(chǎn)安全的重要保障,是文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要標(biāo)志。它包括安全的物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和觀念文化。安全文化的核心問題是保護(hù)人的身心健康,尊重人的`生命,實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值。

  6.8.2.2安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。各項(xiàng)目部在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),必須無(wú)條件地服從安全。要在確保安全的前提下,搞好施工生產(chǎn)。

  6.8.2.3.1安全文化建設(shè)的目標(biāo)是:通過(guò)灌輸滲透“以人為本、規(guī)章至尊”的安全理念,使全體項(xiàng)目部逐步形成預(yù)防為主、我要安全的安全觀念文化;遵章守紀(jì)、規(guī)范操作的安全行為文化;科學(xué)嚴(yán)密、切實(shí)可行的安全制度文化;形成完善的安全生產(chǎn)管理體系、安全文化教育體系和安全生產(chǎn)防線。

  6.8.2.3.2.1制定公司安全文化目標(biāo),打造新的安全文化。

  6.8.2.3.2.2規(guī)范安全教育體系,提高安全教育效果。

  6.8.2.3.2.3建立安全保障網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。

  6.8.2.3.2.4消除安全隱患,完善整改措施,塑造提高事故防范能力。

  6.8.2.3.2.5推廣職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)新技術(shù),保護(hù)員工身心健康。

  6.8.2.3.2.6建立安全風(fēng)尚和道德規(guī)范,規(guī)范安全行為。

  6.8.2.3.2.7塑造企業(yè)安全理念,樹立項(xiàng)目安全形象。

  6.8.2.4.1要開展試點(diǎn),分類建設(shè),有序推進(jìn)。在取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,全面推開。

  6.8.2.4.2要充分發(fā)揮各種載體的作用,廣泛宣傳開展安全文化建設(shè)的目的、意義及重要性,宣傳開展安全文化建設(shè)的目標(biāo)、步驟及實(shí)施方法。同時(shí)通過(guò)開展安全圖板展示和教育等競(jìng)賽活動(dòng),吸引廣大職工積極參與,使安全文化得以有效傳播。

  6.8.2.4.3根據(jù)安全文化建設(shè)的不同要求,采取相應(yīng)的手段和措施,大力開展培訓(xùn)工作,形成全員、全過(guò)程、全方位的安全意識(shí),規(guī)范各類人員的行為。

  6.8.2.4.4安全理念整合提煉,通過(guò)各種媒體和各種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳,要結(jié)合自身案例,進(jìn)行有效教育,努力使安全理念入腦入心,融于行動(dòng),形成統(tǒng)一的價(jià)值取向。同時(shí),要自覺遵守和踐行安全理念,養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好行為。

  6.8.2.4.5要建立完善適合項(xiàng)目實(shí)際、責(zé)任明確、覆蓋全面的安全生產(chǎn)管理制度,建立上下結(jié)合、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、各層次有效監(jiān)督的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)管體系。要嚴(yán)格按照安全責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度要求,結(jié)合國(guó)家安全生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行整編本單位的安全生產(chǎn)管理制度,并從嚴(yán)抓好制度的落實(shí)。

  6.8.2.4.6通過(guò)不斷引進(jìn)新技術(shù)、新裝備、新材料,創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。爭(zhēng)創(chuàng)文明施工、行為規(guī)范的操作環(huán)境。要通過(guò)文化建設(shè),展現(xiàn)安全文化的內(nèi)涵,營(yíng)造濃厚的安全文化建設(shè)氛圍。

  6.9.1各施工單位應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。對(duì)動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電、高處作業(yè)、職民工駐地建設(shè)等危險(xiǎn)性較高的作業(yè)活動(dòng)嚴(yán)格管理,嚴(yán)格履行審批手續(xù)。

  6.9.2各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對(duì)施工作業(yè)行為隱患、設(shè)備設(shè)施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進(jìn)行認(rèn)真分析,采取防控措施。

  6.10.1公司要加強(qiáng)對(duì)參建各方(承包、咨詢、供應(yīng)等)的安全管理,對(duì)其資格審查、選擇、安全生產(chǎn)合同簽訂、施工作業(yè)過(guò)程、技術(shù)咨詢服務(wù)過(guò)程、提供產(chǎn)品等進(jìn)行有效管理。

  6.10.2公司應(yīng)對(duì)統(tǒng)一施工作業(yè)區(qū)域交叉作業(yè)各方進(jìn)行協(xié)調(diào)、統(tǒng)一進(jìn)行安全生產(chǎn)管控。

  6.10.3公司及各項(xiàng)目部不應(yīng)將相關(guān)施工、咨詢、服務(wù)等工作委托給不具備資質(zhì)或條件的相關(guān)方。公司與有合同關(guān)系的各方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。

  詳見本章第二十節(jié)、第二十二節(jié):“安全生產(chǎn)事故報(bào)告制度”、“應(yīng)急管理制度”。

  各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)半年、年終考核結(jié)果及安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)問題隱患所反映的趨勢(shì),對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、考核指標(biāo)等進(jìn)行修改完善,持續(xù)改進(jìn),不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

  按照公司《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康及消防工作責(zé)任書》進(jìn)行檢查考核。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本12

  下面跟大家分享一下創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系過(guò)程中幾個(gè)心得:

  一、領(lǐng)導(dǎo)決策要果斷

  安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是國(guó)務(wù)院強(qiáng)制要求要做的,國(guó)務(wù)院下發(fā)的文件中要求:冶金、機(jī)械等工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)要在20xx年底實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo),規(guī)模以下企業(yè)要在20xx年前實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo),否則地方政府將予以關(guān)閉。我們公司屬于規(guī)模以上企業(yè),必須于20xx年底前達(dá)標(biāo),晚做不如早做,我們領(lǐng)導(dǎo)果斷決策并訂立了20xx年底實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。

  二、領(lǐng)導(dǎo)的重視與參與

  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視非常重要,因?yàn)榘踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)系統(tǒng),創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化需要企業(yè)各個(gè)部門的配合,只有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視與參與了,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建就比較省時(shí)省力,而且見效明顯。

  三、選擇中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行指導(dǎo)

  因?yàn)檫@方面的中介機(jī)構(gòu)有很多安全方面的.專家,他們可以幫助我們識(shí)別我們識(shí)別不到的安全隱患,可以站在一個(gè)專業(yè)的高度,幫助企業(yè)對(duì)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境存在的不足之處提出專業(yè)合理的整改建議,并幫助企業(yè)修訂各種規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位安全操作規(guī)程。從而使企業(yè)創(chuàng)建的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系更加準(zhǔn)確且符合企業(yè)的實(shí)際情況。他們公司的專家提出的整改建議是本著節(jié)約公司成本的原則達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求,省時(shí)省力省錢。

  四、積極配合中介機(jī)構(gòu)的整改建議進(jìn)行整改

  對(duì)于中介機(jī)構(gòu)提出的整改建議,我們定措施、定時(shí)間、定實(shí)施人、定監(jiān)督人、定驗(yàn)收人,做到對(duì)公司存在的較大隱患,一定整改到位。XXX公司給我們提出的整改建議分為兩部分,一部分是安全管理人員、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)取證,特種設(shè)備檢測(cè)、職業(yè)危害因素檢測(cè)及職業(yè)病體檢,對(duì)于這部分整改的完成是與第三方如安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局、職業(yè)衛(wèi)生檢測(cè)機(jī)構(gòu)等息息相關(guān)的,你聯(lián)系的越早,取證就越早。另一部分就是現(xiàn)場(chǎng)方面的整改建議,現(xiàn)場(chǎng)方面的整改,XXX公司專家直接參與我們的整改會(huì)議,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)我們?nèi)绾握,并?dāng)場(chǎng)敲定整改期限、整改責(zé)任人、整改監(jiān)督人,整改驗(yàn)收人,使我們?cè)谡闹猩僮邚澛,而且提高了整改效率?/p>

  以上四點(diǎn)是我們公司順利通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的心得,希望能對(duì)在座的各位有幫助,我的發(fā)言完了,祝在座的各個(gè)企業(yè)早日通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系達(dá)標(biāo)。謝謝大家!

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本13

  中鹽吉鹽化安環(huán)字?20xx?17號(hào)

  關(guān)于印發(fā)《中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司 20xx年班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》的通

  知

  集團(tuán)公司各單位:

  為繼續(xù)完善集團(tuán)公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系,進(jìn)一步提高班組基礎(chǔ)安全生產(chǎn)管理水平,促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)人員履職,有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,現(xiàn)將《中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司20xx年班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》印發(fā)給你們,要求各單位接到通知后,嚴(yán)格按照方案要求,認(rèn)真組織落實(shí)。

  附件:中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司20xx年班組安全

  標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

  中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司20xx年3月31日

  附件:

  中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司 20xx年班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

  為繼續(xù)完善集團(tuán)公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系,進(jìn)一步提高班組基礎(chǔ)安全生產(chǎn)管理水平,促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)人員履職,有效預(yù)防各類安全事故的.發(fā)生,制定本方案。

  一、目標(biāo)

  通過(guò)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全年各項(xiàng)工作措施的實(shí)施,進(jìn)一步促進(jìn)班組安全管理自主化,努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故的“三無(wú)”目標(biāo),年底公司內(nèi)部驗(yàn)收達(dá)標(biāo)率≥95%(職能部室、分公司班組達(dá)標(biāo)率100%)。

  二、成立公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng):李景林

  副組長(zhǎng):史俊蘭 楊 英 趙明強(qiáng) 袁軍年 馬占玉 楊永柏 楊小軍 王以飛 祁 宏 劉昌國(guó) 張國(guó)棟 杜文軒

  成 員:集團(tuán)相關(guān)部室、分公司及各事業(yè)部、廠安全環(huán)保管理人員

  領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作負(fù)總責(zé),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)的各方面工作,集團(tuán)安環(huán)部負(fù)責(zé)牽頭組織和布置協(xié)調(diào),并對(duì)各單位工作進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)行督促檢查。

  各事業(yè)部(廠)要成立本單位的班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組,主要負(fù)責(zé)人親自掛帥,按照公司的統(tǒng)一安排部署,扎實(shí)開展和落實(shí)各項(xiàng)工作。

  各單位分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為本單位班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作第一責(zé)任人。

  三、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施范圍

  集團(tuán)公司職能部室、分公司、事業(yè)部、廠(以下簡(jiǎn)稱各單位)經(jīng)人力資源部認(rèn)定的生產(chǎn)班組。

  四、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作措施

  1、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作措施進(jìn)度表

  2、開展季度班組安全標(biāo)準(zhǔn)化“樹標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng),以各階段須達(dá)到的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和工作開展過(guò)程作為評(píng)比重要指標(biāo),將優(yōu)秀的工作方法及作品通過(guò)《安全生產(chǎn)通訊》、微信公眾平臺(tái)及其他平臺(tái)進(jìn)行宣傳交流并表彰。 五、考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

  1、階段性工作考核標(biāo)準(zhǔn)按照安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  2、年度考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按照安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書年度考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  3、階段性與年度考核首先由各單位自行組織考核,考核覆蓋率100%,達(dá)標(biāo)率100%,集團(tuán)公司根據(jù)各單位考核結(jié)果隨機(jī)抽取不少于本單位班組總數(shù)10%的班組進(jìn)行考評(píng),被考評(píng)班組全部人員要脫產(chǎn)接受考核。

  六、工作要求

  1、各單位要高度重視班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,根據(jù)方案要求,結(jié)合實(shí)際情況,制定本單位方案,嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)工作,以確保班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

  2、各單位在班組管理中要做到“六有”和“六無(wú)”,確保班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效落實(shí)。

  “六有”:安全有目標(biāo),管理有規(guī)章,操作有規(guī)程,檢查有記錄,考核有依據(jù),班組有安全員。

  “六無(wú)”:作業(yè)無(wú)“三違”,設(shè)備無(wú)缺陷,生產(chǎn)無(wú)事故,環(huán)境無(wú)隱患,制度無(wú)缺失,教育無(wú)遺漏。

  中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)公司辦公室 20xx年3月31日

  印發(fā)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本14

  根據(jù)會(huì)議安排,現(xiàn)將我隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況做一簡(jiǎn)要的匯報(bào),我隊(duì)依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級(jí)辦法(試行)》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行)》相關(guān)規(guī)定對(duì)1403工作面現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)及資料、臺(tái)賬、記錄完善等方面進(jìn)行了對(duì)照檢查,存在的問題如下:

  一、基礎(chǔ)管理

1、工作面按照要求三付支架安裝了一組在線實(shí)時(shí)礦壓檢測(cè)裝置,現(xiàn)已經(jīng)安裝38塊,其余3塊因質(zhì)量問題已經(jīng)上報(bào)主管科室正在與廠家溝通解決。

  2、進(jìn)、回風(fēng)順槽頂板離層觀測(cè)正常,觀測(cè)記錄、資料齊全。

  3、作業(yè)規(guī)程復(fù)審貫徹到位,學(xué)習(xí)、簽字傳達(dá)記錄齊全。

  4、管理制度符合要求,無(wú)遺漏。

  5、現(xiàn)場(chǎng)備用支護(hù)材料符合作業(yè)規(guī)程要求,管理臺(tái)賬齊全。 主要存在問題:無(wú)

  二、崗位規(guī)范

1、管理人員、崗位工種專業(yè)技能符合要求,掌握本崗位操作規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

  2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)操作規(guī)范,無(wú)“三違”行為,班前安全確認(rèn)到位,零星工程有針對(duì)性措施,現(xiàn)場(chǎng)有跟班隊(duì)干。

  主要存在問題:無(wú)

  三、質(zhì)量與安全

1、工作面已安裝礦壓在線監(jiān)測(cè),液壓支架初撐力符合要求。

  2、個(gè)別支架存在架間隙超過(guò)規(guī)定現(xiàn)象;部分液壓支架編號(hào)噴漆脫落。

  3、工作面兩順槽安全出口通暢,超前支護(hù)符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。對(duì)于進(jìn)風(fēng)順槽底鼓造成安全出口高度低于米的每班安排起底作業(yè)。

  4、工作面各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧正常使用,消防器材齊全有效,設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位、外漏部位已經(jīng)安裝防護(hù)罩并設(shè)置警示標(biāo)志,轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶行人過(guò)橋安全牢固。

  主要存在問題:無(wú)

  四、機(jī)電設(shè)備

1、乳化液泵站壓力達(dá)標(biāo),濃度符合要求,個(gè)別支架管路外膠皮破損,現(xiàn)在正在逐步更換。

  2、采煤機(jī)急停閉鎖裝置、甲烷斷電儀使用正常,滾筒截齒、電氣保護(hù)齊全,具備遙控功能。

  3、刮板輸送機(jī)沿線急停和電氣保護(hù)齊全有效,電機(jī)冷卻水壓符合要求。

  4、帶式輸送機(jī)各類保護(hù)裝置、電氣保護(hù)裝置齊全有效,一條裝設(shè)了逆止器和物料下滑、滾落裝置,沿線及落煤轉(zhuǎn)載點(diǎn)防護(hù)網(wǎng)齊全,每隔一百米安裝急停閉鎖及語(yǔ)音通信裝置。整個(gè)帶式運(yùn)輸系統(tǒng)暫時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守控制方式。

  5、拉移設(shè)備列車的'兩臺(tái)絞車聲光信號(hào)齊全,鋼絲繩符合《煤礦安全規(guī)程》要求。

  6、工作面通信系統(tǒng)暢通可靠,小型電器設(shè)備排列整齊,移動(dòng)變電站完好,接地線規(guī)范有效。

  主要存在問題:液壓支架操作手把無(wú)限位裝置、采煤機(jī)右滾筒內(nèi)噴霧霧化效果不好

  五、文明生產(chǎn)

1、工作面“七圖一表”齊全,牌板清晰準(zhǔn)確,作業(yè)場(chǎng)所照明符合要求,巷道里程標(biāo)識(shí)牌每隔100米一個(gè)指示準(zhǔn)確。

  2、兩順槽支護(hù)完整符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,個(gè)別區(qū)段巷道寬度不符合通風(fēng)及設(shè)備列車運(yùn)行要求的根據(jù)回采進(jìn)度有序進(jìn)行維修。

  3、工作面兩順槽巷道底板平整、無(wú)浮渣,物料已分類碼放全部懸掛標(biāo)志牌。

  主要存在問題:無(wú)

  以上是綜采一隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的開展情況,如有遺漏請(qǐng)各專業(yè)組及領(lǐng)導(dǎo)再提出要求,我們?cè)龠M(jìn)行建標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作,確保采煤?jiǎn)雾?xiàng)工作現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)通過(guò)驗(yàn)收。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本15

  【摘 要】安全標(biāo)準(zhǔn)是安全生產(chǎn)法律體系的重要組成部分,是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要技術(shù)規(guī)范。

 。玻埃埃赌辏对拢玻啡,全國(guó)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)成立大會(huì)暨第一次工作會(huì)議在京召開。標(biāo)志著安全標(biāo)準(zhǔn)工作開始步入正常發(fā)展的軌道。筆者根據(jù)近幾年推行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和反思,總結(jié)出了實(shí)施企業(yè)WSS的六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)和基本解決思路。

  【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

  六大關(guān)鍵環(huán)節(jié) 基本解決思路企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化(簡(jiǎn)稱WSS-work safetystandardization)是指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,建立預(yù)防機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn),不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化就是要根據(jù)確定的安全生產(chǎn)的“標(biāo)桿、準(zhǔn)則”去規(guī)范和約束各類安全生產(chǎn)行為,而成功實(shí)施WSS的關(guān)鍵在于對(duì)待安全生產(chǎn)工作的正確認(rèn)知、良好的方法和真正的運(yùn)行。在開展WSS建設(shè)時(shí),應(yīng)根據(jù)WSS基本理念,充分結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際,在安全管理機(jī)制上進(jìn)行大膽探索與實(shí)踐,不斷地創(chuàng)新安全管理方法與手段,扎實(shí)推進(jìn),持續(xù)改進(jìn),最終建立起一套適合企業(yè)自身特點(diǎn)和需要的WSS體系。筆者根據(jù)前期推行WSS的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和反思,總結(jié)出了實(shí)施企業(yè)WSS的六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)和基本解決思路。

  一、學(xué)習(xí)領(lǐng)悟WSS,科學(xué)策劃實(shí)施方案深刻理解WSS精髓所在,是科學(xué)策劃和推行WSS的前提條件。

  作為企業(yè)最高管理層和推行人員要具體學(xué)習(xí)領(lǐng)悟:(1)國(guó)家安監(jiān)總局及地方發(fā)布的建立WSS的指導(dǎo)意見、指南和相關(guān)要求,目的是捉供對(duì)該項(xiàng)工作重要性的認(rèn)知;(2)建立和實(shí)施WSS的目的、意義、重要性、方法和手段;(3)現(xiàn)代安全管理的特點(diǎn)、方法、手段、核心和相關(guān)法規(guī);(4)健全安全責(zé)任制,構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義。

 。祝樱涌傮w實(shí)施方案是指導(dǎo)和實(shí)施WSS工作的綱領(lǐng)性文件。方案做得正確,就會(huì)事半功倍,反之就會(huì)事倍功半,否則就有可能為“達(dá)標(biāo)”而“造文件、造記錄”,最終極容易導(dǎo)致“兩張皮”現(xiàn)象。負(fù)責(zé)創(chuàng)建與推行WSS工作的人員在制定WSS總體實(shí)施方案時(shí)應(yīng)開展好以下幾個(gè)方面的工作:(1)開展一次安全管理現(xiàn)狀診斷工作,系統(tǒng)評(píng)價(jià)企業(yè)的安全現(xiàn)狀,找出與實(shí)施WSS要求有較大差距的、需要改進(jìn)或完善的系統(tǒng)性問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制重點(diǎn),確定安全基準(zhǔn)。(2)組織企業(yè)管理層進(jìn)行充分研討,包括討論推行工作中可能遇到的困難和阻力,由總經(jīng)理予以協(xié)調(diào)解決和批準(zhǔn)實(shí)施。(3)制定實(shí)施方案的支持性文件即推行wss各階段總體工作計(jì)劃,內(nèi)容包括前期準(zhǔn)備工作、體系策劃、文件編制、試運(yùn)行、體系運(yùn)行及自評(píng)、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)備及達(dá)標(biāo)、體系維持與改進(jìn)等階段。計(jì)劃要明確各階段工作內(nèi)容、要求、責(zé)任人、時(shí)間段。(4)在每個(gè)階段實(shí)施前、實(shí)施中、實(shí)施后,按照總體工作計(jì)劃,編寫和發(fā)布指導(dǎo)意見、工作要求、任務(wù)分配、實(shí)施方法和改進(jìn)方向等,指導(dǎo)企業(yè)WSS的推行工作。如有條件,可在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)建立推行WSS的專欄,宣傳和促進(jìn)項(xiàng)目的推行。

  二、重視WSS培訓(xùn),開展全員宣貫活動(dòng)WSS是一種新的管理理念與方法。

  要想讓大家接受,首先要提高對(duì)它的認(rèn)識(shí),只有認(rèn)識(shí)到位,才能打好推行工怍的基礎(chǔ)。因此,開展全員培訓(xùn)是推動(dòng)體系建立的首要任務(wù)。體系建立不是靠個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)、安全主管部門和運(yùn)行等幾個(gè)部門的推動(dòng)就可以實(shí)現(xiàn)的,而是需要“四全”即全員、全方位、全面、全過(guò)程地開展工作。因此,培訓(xùn)不能僅局限于管理層、管理部門和推行小組成員,還要普及到全體員工,目的就是要員工正確理解WSS的內(nèi)涵和方法,充分認(rèn)識(shí)到推行WSS的迫切性,激發(fā)員工參與體系建設(shè)的強(qiáng)烈責(zé)任感和動(dòng)力,提高員工參與程度,只有這樣,體系建設(shè)才能深入有效地開展。一句話,創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程,就是安全培訓(xùn)的`過(guò)程。做好各階段培訓(xùn)與宣貫工作,針對(duì)WSS各階段的核心工作任務(wù),至少要進(jìn)行以下幾種專題培訓(xùn):(1)WSS建設(shè)培訓(xùn),包括目的意義、法規(guī)要求、現(xiàn)代安全理念、企業(yè)推行WSS的思路、實(shí)施計(jì)劃、體系框架、模型等;(2)WSS要素釋義培訓(xùn),包括局方發(fā)布的WSS要素解釋、預(yù)期解決方法等;(3)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),包括危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析,評(píng)估方法、風(fēng)險(xiǎn)控制等;(4)WSS文件編寫培訓(xùn),包括文件編寫方法、基本要素確定、文件整合、流程再造等;(5)WSS內(nèi)部評(píng)審員培訓(xùn),包括相關(guān)法規(guī)、企業(yè)WSS文件、審核技巧與實(shí)施等等;(6)WSS文件宣貫培訓(xùn),包括全員宣貢、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、改進(jìn)討論等。通過(guò)培訓(xùn),使各級(jí)推行人員提高對(duì)新型安全理念的認(rèn)識(shí),掌握WSS基礎(chǔ)理論、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析,評(píng)估和控制、體系文件編寫的知識(shí)、方法和要領(lǐng),為推行WSS工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ),牢固樹立依照手冊(cè)實(shí)施管理和組織生產(chǎn)活動(dòng)的理念。

  三、確定清晰的WSS管理責(zé)任,合理劃分安全職責(zé)確定WSS管理責(zé)任,合理劃分職責(zé)是分配職能和推行WSS的基礎(chǔ),對(duì)體系的正常運(yùn)行具有決定性作用。

  為防止或避免出現(xiàn)安全管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)缺位、錯(cuò)位或不到位,在體系設(shè)計(jì)與建立時(shí):(1)組織對(duì)企業(yè)管理層、相關(guān)部門、崗位的管理責(zé)任進(jìn)行系統(tǒng)性的修訂,分析和明確企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全副總(總監(jiān))、各級(jí)管理人員、安全生產(chǎn)人員在WSS中各自的職責(zé)、應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和崗位風(fēng)險(xiǎn);(2)合理劃分企業(yè)安全管理部門與其他相關(guān)部門(建議還要考慮人力資源、規(guī)劃、財(cái)務(wù)、綜合保障等部門)在WSS中各自承擔(dān)的責(zé)任,包括推行與維護(hù)、內(nèi)部自評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)管理與貫徹落實(shí)等;(3)確定職能部門負(fù)責(zé)企業(yè)WSS的設(shè)計(jì)、建立、整體維護(hù)、安全目標(biāo)、安全管理手冊(cè)的有效性控制和總體管理工作。上述職責(zé)的劃分要在WSS三級(jí)文件中體現(xiàn),并有監(jiān)督落實(shí)的責(zé)任環(huán)節(jié),這有助于從根源上解決WSS建立與維護(hù)的責(zé)任不清、執(zhí)行力差、效果不佳的問題,使喊了多年的“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的口號(hào)有了落腳點(diǎn)。當(dāng)然,由于一些企業(yè)是將安全管理與質(zhì)量、環(huán)境等三大職責(zé)合在一起,為職責(zé)的劃分與WSS推行帶來(lái)了一定的難度。事實(shí)上,在職責(zé)劃分上,縣要從功能的角度區(qū)分,理解WSS強(qiáng)調(diào)的是管理“運(yùn)行生產(chǎn)”過(guò)程的部門和人員在安全管理中的角色,就可以合理地劃分職責(zé)了。

  四、制定明確的安全政策、安全目標(biāo),建立有效控制機(jī)制在構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系時(shí),要全面貫徹落實(shí)國(guó)家的安全生產(chǎn)方針,即:“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。安全第一的關(guān)鍵在于預(yù)防為主,而預(yù)防為主的落腳點(diǎn)卻在綜合治理。這揭示了安全管理應(yīng)有的框架和涵蓋范圍,為企業(yè)制定相應(yīng)的安全政策和安全目標(biāo),保證安全生產(chǎn)、提高安全管理水平提供了指導(dǎo)思想。一個(gè)企業(yè)的使命和愿景如果不能轉(zhuǎn)化為可實(shí)現(xiàn)和可執(zhí)行的具體政策和目標(biāo),企業(yè)就會(huì)失去方向。在制定安全政策與安全目標(biāo)時(shí):

 。ǎ保┮戏ㄒ(guī)要求,貼近安全生產(chǎn),反映公司和員工安全發(fā)展需求;

 。ǎ玻┌踩吲c辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源為制定安全目標(biāo)提供了框架和依據(jù);

  (3)依此分解形成相關(guān)部門的安全指標(biāo)和關(guān)鍵崗位安全指標(biāo);

 。ǎ矗┲贫ò踩吲c安全目標(biāo)的控制制度,包括分析統(tǒng)計(jì)、過(guò)程控制、安全績(jī)效測(cè)量、改進(jìn)等方法;

 。ǎ担祝樱尤(jí)文件要分別體現(xiàn)安全政策和安全目標(biāo)(各級(jí))的控制環(huán)節(jié);

  (6)企業(yè)管理者是通過(guò)安全政策與安全目標(biāo)對(duì)企業(yè)實(shí)施安全管理的,因此,安全政策的落實(shí)情況、過(guò)程目標(biāo)和結(jié)果目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,都要與企業(yè)績(jī)效考核掛鉤;

 。ǎ罚⿵墓芾韺W(xué)角度講

  ,安全政策與安全目標(biāo)都應(yīng)由企業(yè)最高管理層研究確定,且由他們不斷的廣泛宣講和率先踐行。

  五、建立完善的WSS文件系統(tǒng),提供管理規(guī)范與指導(dǎo)WSS是建立在文件化基礎(chǔ)上昀系統(tǒng)管理。

  如果企業(yè)已建立了良好的IS09001質(zhì)量管理體系、IS014001環(huán)境管理體系或OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系的基礎(chǔ)管理平臺(tái),將為在此基礎(chǔ)上建立與推行WSS創(chuàng)造極其有利的條件。畢竟,WSS實(shí)施方法是參照以上國(guó)標(biāo)制定的,其方法理念和大部分要素是相一致的。

 。祝樱游募到y(tǒng)建立的具體原則和要求是:(1)WSS文件結(jié)構(gòu)可借鑒ISO與OHWSS等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)方法建立。體系文件結(jié)構(gòu)可分為管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三級(jí)。管理手冊(cè)根據(jù)WSS標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定安全政策、目標(biāo),描述WSS要素;程序文件描述實(shí)施體系要素所涉及的主要活動(dòng)或過(guò)程;作業(yè)文件是詳細(xì)的工作文件,如危險(xiǎn)源清單、工作記錄、報(bào)告、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄等。(2)以ISO或OHSAS為平臺(tái)將體系間的要素進(jìn)行融合,把文件進(jìn)行整合與優(yōu)化,形成一體化的文件系統(tǒng)。一個(gè)組織只能是“一個(gè)文件體系”,以避免政令多頭、信息重疊、工作重復(fù)、效率低下的局面。如無(wú)上述體系平臺(tái),也可參照其標(biāo)準(zhǔn)建立。(3)探索其他體系文件與WSS文件的最佳結(jié)合點(diǎn),考慮文件的兼容性和可擴(kuò)充性,繼承與融合原來(lái)好的管理方法和手段,按照系統(tǒng)化原則形成相互統(tǒng)一、相互協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)充、相互兼容的有機(jī)簦體和安全管理模式。(4)編寫WSS文件時(shí),要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況和安全運(yùn)行需要,確定文件的多少和詳略程度、結(jié)構(gòu)和形式,始終堅(jiān)持“反應(yīng)安全生產(chǎn),緊跟安全生產(chǎn),指導(dǎo)安全生產(chǎn)”的原則,識(shí)別各類運(yùn)行過(guò)程,突出安全管理的主線,確保企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)高于局方WSS的要求。(5)文件要明確表述每一崗位、每一環(huán)節(jié)、每一層級(jí)、每一過(guò)程、每一系統(tǒng)的職責(zé)權(quán)限、工作流程、影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的控制環(huán)節(jié)、關(guān)鍵或重要接口的控制、風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)和控制方法、非正常情況的糾正預(yù)防控制措施等,確保企業(yè)安全管理和生產(chǎn)運(yùn)行“有章可循、有據(jù)可依”。(6)要確定企業(yè)(最高管理層與相關(guān)職能部門)、部門、個(gè)人的體系文件三級(jí)控制責(zé)任。(7)定期對(duì)體系文件實(shí)施評(píng)審改進(jìn),有體系文件而無(wú)評(píng)審改進(jìn),就等于沒有體系文件。

  六、建立有效的WSS自評(píng)機(jī)制。

  系統(tǒng)評(píng)價(jià)和改進(jìn)體系建立自我監(jiān)督審核、自我糾正預(yù)防和自我評(píng)價(jià)完善功能的自評(píng)機(jī)制是保證WSS有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)的必要條件和重要保障。因此:(1)建立三級(jí)審核機(jī)制。成立以企業(yè)總經(jīng)理為組長(zhǎng)、其他副職和主要部門負(fù)責(zé)人為組員的安全審核領(lǐng)導(dǎo)小組(常設(shè)),負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的安全審核和風(fēng)險(xiǎn)控制績(jī)效審核工作;確定由安全管理部門負(fù)責(zé)安全審核和風(fēng)險(xiǎn)拉制績(jī)效審核的組織實(shí)施與跟蹤驗(yàn)證;確定相關(guān)部門負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)部安全審核和風(fēng)險(xiǎn)控制績(jī)效審核。(2)建立WSS自評(píng)人員隊(duì)伍,避免出現(xiàn)自評(píng)工作走過(guò)場(chǎng)、圖形式,不能夠發(fā)現(xiàn)自身問題及客觀分析問題存在的根本原因,從而導(dǎo)致徒勞無(wú)功。(3)制定二級(jí)(企業(yè)與二級(jí)部門)WSS自評(píng)制度(包括自評(píng)大綱、自評(píng)計(jì)劃、自評(píng)程序、不符合項(xiàng)控制要求等)、自評(píng)人員管理制度,規(guī)范自評(píng)行為。(4)定期組織安全知識(shí)培訓(xùn)和規(guī)章學(xué)習(xí),統(tǒng)籌安排自評(píng)活動(dòng),持續(xù)改進(jìn)WSS體系運(yùn)行的符合性和有效性。

  為確保WSS的適宜性、充分性和有效性,企業(yè)必須每年組織開展一次績(jī)效評(píng)定活動(dòng),績(jī)效評(píng)定由總經(jīng)理主持,至少要從安全政策與安全目標(biāo)、WSS文件運(yùn)行、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和人員資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、安全系統(tǒng)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和效果評(píng)價(jià)及影響WSS維持和變更的情況等方面對(duì)體系的總體運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)定,確保安全政策、安全目標(biāo)、WSS的充分性、適宜性和有效性,以符合WSS的要求,達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

  “明者遠(yuǎn)見于未萌,智者避危于無(wú)形;禍因多藏于隱微,而發(fā)于所忽。”其實(shí),在事故預(yù)防方面國(guó)內(nèi)外均無(wú)捷徑可走,就是要通過(guò)建立起一套有效的安全管理體系,對(duì)危險(xiǎn)源和事故隱患進(jìn)行動(dòng)態(tài)的識(shí)別和控制,做到持之以恒,做到持續(xù)改進(jìn),切實(shí)履行好企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,才是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本之道。

  參考文獻(xiàn):

  [1]《風(fēng)險(xiǎn)管理在航空公司安全管理上的應(yīng)用研究》杜榮春.

 。2]《航天科工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之路》牛東農(nóng)等.

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