招投標

時間：2024-03-13 13:26:38 好文我要投稿

（優(yōu)）招投標

招投標1

　　1、負責招投標信息的`收集與整理，并參加各招投標項目的報名、資格預審、標書購買、標書澄清等各項投標工作；

（優(yōu)）招投標

　　2、負責投標文件的制作，文本合稿修訂打印裝訂等；

　　3、制作、提交各類資格預審文件，推動投標項目的有效執(zhí)行；

　　4、跟進、提交投標項目進度，確定中標信息；

　　5、與招標單位、招標代理單位溝通，協(xié)調(diào)標書制作具體內(nèi)容，根據(jù)招投標文件制作標書技術(shù)文件等。

招投標2

　　經(jīng)一個學期的工程招投標，這次的實訓讓我感受最深的是做事情要有始有終，有條不紊，遇事不驚慌。在整個實訓過程遇到困難也不會有想放棄的想法，因此事情就會迎刃而解的。本次實訓也是為我們以后工作打下良好的基礎。

　　實訓的前兩三次，老師就我們介紹這次實訓的任務。全班分成4個投標小組。我們小組拿到招標文件后，小組成員認真的研究文件的內(nèi)容，我們都慎重的對待這份招標文件。因為我們知道這次的認真、慎重對待就是為以后的工作打基礎，同時通過這次的小組合作可以找出自身的不足之處，以吸取教訓。老師講完后，剩下的時間就讓我們各自熟悉招標文件的`內(nèi)容。我們小組認真的閱讀、研究。雖然一開始沒有任何頭緒，但我們并沒有就此放棄。遇到不明白的問題就一起研究，最后我們還是解決了問題。后來老師檢查了投標文件的樣板材料。在老師的指導下，我們對照招標文件填寫投標文件。填寫投標文件一定要細心認真，不然很容易出錯的。投標文件的內(nèi)容我們還是第一次接觸，雖然繁瑣，但我們分工合理，所以很快就完成了。

　　通過本次的實訓，讓我學到了很多東西，不僅使我在理論上對招投標有了全新的認識，在實踐能力上也得到了提高。這次的實訓讓我明白了整個招投標文件過程中，必須有團隊合作完成。通過實訓，我對招投標文件的編制有了更進一步的了解和認識。

招投標3

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：玉田縣凱悅家苑住宅小區(qū)

　　2、工程地點：玉田縣無終街中段北側(cè)

　　3、項目審批情況：已審批

　　4、招標方式：邀請招標

　　5、招標范圍：土建、水衛(wèi)、采暖、電照

　　6、投標邀請書發(fā)出時間：20xx年3月19日

　　二、資格審查情況

　　1、報名時間和地點：20xx年3月19日－20xx年3月25日在唐山市建設工程交易中心玉田分中心。

　　2、報名名單：唐山市華誠建筑有限公司、玉田縣鑫隆建筑工程有限公司、玉田縣長春建筑工程有限公司。

　　三、開標、評標情況

　　1、開標時間和地點：20xx年4月10日在玉田縣建設局七樓交易中心。

　　2、按時送達投標文件的投標人名單：唐山市華誠建筑有限公司、()玉田縣鑫隆建筑工程有限公司、玉田縣長春建筑工程有限公司。

　　3、逾期送達投標文件的`投標人名單：無。

　　4、評標時間和地點：20xx年4月10日在玉田縣建設局七樓評標室。

　　5、評標委員會確定過程：由招標人通過隨機抽取方式從專家?guī)熘谐槿∷拿麑＜遗c一名甲方人員組成五人評標小組。

　　6、根據(jù)綜合得分高低確定中標人

　　（1）第一名：唐山市華誠建筑有限公司。

　　四、定標情況

　　1、確定中標人的方式：根據(jù)綜合得分高低委托評標委員會直接確定中標人。

　　2、確定的中標人的名稱及理由：唐山市華誠建筑有限公司因其商務標得分名列第一，并且技術(shù)標通過了符合性審查，所以唐山市華誠建筑有限公司為中標人。

　　3、中標情況

　　中標范圍為土建、水衛(wèi)、采暖、電照；中標價為37424587.75元，中標工期為240天，中標質(zhì)量標準為合格，中標項目經(jīng)理為楊國銘。

　　玉田縣振興工程建設監(jiān)理公司

招投標4

　�。�1）國網(wǎng)招標網(wǎng)）是由國網(wǎng)物流服務有限公司（以下簡稱“甲方”）建設的主要為國網(wǎng)公司電網(wǎng)建設分公司招投標服務的電子商務平臺。的服務內(nèi)容和服務特色請詳見《國網(wǎng)招標網(wǎng)會員章程》或瀏覽本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容。甲方同意按本合同的約定，為乙方提供本合同所述的服務；

　�。�2）公司（下稱“乙方”）同意遵守《國網(wǎng)招標網(wǎng)會員章程》的內(nèi)容，并按本協(xié)議的約定接受甲方的服務。

　　為此，雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，在平等互利，協(xié)商一致的基礎上，就本網(wǎng)站的網(wǎng)上招標投標服務達成本合同如下：

　　第一條會員類型的劃分

　　1.1根據(jù)《國網(wǎng)招標網(wǎng)會員章程》第十七條的規(guī)定：甲方將會員分為普通會員和高級會員（vip會員）兩類。

　　1.2乙方同意作為會員，由甲方為其提供本合同項下的服務。

　　第二條服務內(nèi)容

　　2.1雙方同意在遵守《國網(wǎng)招標網(wǎng)會員章程》的`前提條件下，乙方希望甲方通過本網(wǎng)站為其提供網(wǎng)上投標、信息服務及其他增值服務業(yè)務。根據(jù)招標資質(zhì)預審條件，甲方不對乙方成為每個工程項目的合格投標人承擔任何擔保責任和賠償責任。甲方的具體服務內(nèi)容以本條第2。2款為準。

　　2.2在本合同有效期限內(nèi)，甲方將根據(jù)下表為乙方提供相應的服務：

　　服務內(nèi)容vip會員普通會員

　　提供工程項目招投標信息√√

　　提供工程項目統(tǒng)計信息√

　　提供電網(wǎng)工程動態(tài)信息√

　　提供產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)品參數(shù)錄入√√

　　提供會員數(shù)據(jù)庫維護更新√

　　提供企業(yè)信息展示√

　　注：表中打“√”的內(nèi)容表示甲方將為乙方提供的服務內(nèi)容。

　　第三條收費標準及其支付

　　3.1根據(jù)《國網(wǎng)招標網(wǎng)會員章程》的約定，乙方應按會員制方式向甲方支付會員費。乙方的支付標準如下表所示：

　　支付方式vip會員普通會員

　　一年支付一次9000元6000元

　　兩年支付一次16200元10800元

　　乙方同意一次性向甲方支付的會員費為人民幣整（￥。00）。

　　3.2 當乙方根據(jù)《國網(wǎng)招標網(wǎng)會員章程》的規(guī)定進行注冊前10天或在其注冊后3天內(nèi)，應將本條第3。1款的會員費支付給甲方。如果乙方在其注冊后3天未將其應付的會員費支付給甲方（包括支付憑證因乙方的原因不能兌付），且在甲方通過短信或郵件方式通知乙方，或在乙方正式投標前仍未將會員費支付給甲方的，則甲方有權(quán)暫�；騼鼋Y(jié)乙方注冊成功的用戶名和密碼，直至乙方向甲方全額支付第3。1款的會員費止。

　　3.3 乙方應將其應當支付的會員費匯至甲方指定的賬戶。甲方的賬戶情況如下：

　　帳戶名：國網(wǎng)物流服務有限公司

　　開戶銀行：招商銀行北京安定門支行

　　帳號：*

　　行號：1043

　　3.4當甲方收到乙方支付的會員費后5天內(nèi)，甲方可根據(jù)乙方的要求向其出具合法有效的票據(jù)。

　　第四條違約責任

　　4.1如果乙方未按本合同第三條的約定，向甲方支付會員費，則乙方應按其應付年會費的10%向甲方支付違約金。

　　4.2如果乙方未遵守《國網(wǎng)招標網(wǎng)會員章程》第十條的承諾，則甲方有權(quán)根據(jù)本合同第五條的約定提前終止服務合同、不向乙方退還其已支付的會員費外，乙方還應賠償由引而給甲方造成的全部損失。

　　第五條合同的提前終止

　　5.1 乙方應當遵守《國網(wǎng)招標網(wǎng)會員章程》第十條的約定，如果乙方違約，則甲方有權(quán)單方解除本合同，且不退還其已支付的會員費。

　　5.2乙方有下列行為之一的，甲方有權(quán)解除合同，并不退還乙方已支付的會員費：

　　乙方在本網(wǎng)站上發(fā)布違反有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)法規(guī)的信息或行為的；

　　乙方嚴重損害本網(wǎng)站的名譽或惡意破壞本網(wǎng)站的；

　　乙方欠繳會員費的；

　　乙方發(fā)布的信息嚴重失實或嚴重失當，并給本網(wǎng)站造成損失的；

　　因乙方的行為失當而受到招標單位或其他會員的譴責；

　　未經(jīng)甲方同意，乙方私自轉(zhuǎn)讓具有甲方或招標單位版權(quán)的內(nèi)容并用于商業(yè)用途的，甲方除取消其會員資格，還可要求其支付會員費2倍以上的違約金。

　　第六條協(xié)議有效期限

　　6.1 除本協(xié)議提前終止外，本協(xié)議的有效期限為［］年。自200年月［］日至200年［］月［］日止。

　　6.2 本協(xié)議期滿后，如果乙方向甲方支付了符合本合同第三條標準的會員費的，則本合同的有效期限也相應予以延長。

　　第七條其他

　　7.1 如果雙方在本協(xié)議履行過程中發(fā)生爭議，則任何一方首先應通過協(xié)商解決。如果雙方不能在協(xié)商要求提出后30天內(nèi)協(xié)商一致，則任何一方均可將爭議提交甲方所在地人民法院通過訴訟途徑解決本合同項下的爭議。

　　7.2本協(xié)議未盡事宜由雙方另行簽訂補充協(xié)議�！秶W(wǎng)招標網(wǎng)會員章程》是本合同的有效組成部分，與本合同具有同等的效力。

　　7.3本協(xié)議自雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字并蓋章后生效。本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

　　簽約雙方：

　　甲方：國網(wǎng)物流服務有限公司乙方：

　　地址：地址：

　　電話：電話

　　法定代表人或授權(quán)代表：法定代表人或授權(quán)代表：

　　日期：日期：

招投標5

　　經(jīng)三個星期的工程招投標，這次的實訓讓我感受最深的是做事情要有始有終，有條不紊，遇事不驚慌。在整個實訓過程遇到困難也不會有想放棄的想法，因此事情就會迎刃而解的。本次實訓也是為我們以后工作打下良好的基礎。實訓的前兩三次，老師就我們介紹這次實訓的任務。這次是對福州市溫泉小學教學樓裝修改造工程招標。全班分成九到十個投標小組。每組都發(fā)了一份招標文件，對于這份招標文件很陌生，也不知從何下手。我們小組拿到招標文件后，小組成員認真的研究文件的內(nèi)容，我們都慎重的對待這份招標文件。因為我們知道這次的認真、慎重對待就是為以后的工作打基礎，同時通過這次的小組合作可以找出自身的不足之處，以吸取教訓。

　　老師講完后，剩下的時間就讓我們各自熟悉招標文件的內(nèi)容。我們小組認真的閱讀、研究招標文件的內(nèi)容。雖然一開始沒有任何頭緒，但我們并沒有就此放棄。遇到不明白的問題就一起研究，最后我們還是解決了問題。后來老師抽檢了投標文件的樣板材料。在老師的指導下，我們對照招標文件填寫投標文件。填寫投標文件一定要細心認真，不然很容易出錯的。投標文件的內(nèi)容我們還是第一次接觸，雖然繁瑣，但我們分工合理，所以很快就完成了。到了最后封標了，封標也是很關(guān)鍵的。如果封得不合格就可能成為廢標。我們都小心翼翼的將投標文件進行密封。

　　這次實訓感受最深的'，還有以下幾點：

　　第一，團結(jié)就是力量。一個人要立足于社會或者成功，除了自身要有較高的素質(zhì)外，還必須要有能夠與別人團結(jié)合作的精神。在整個招投標過程中，只有團結(jié)合作才能保證這次實訓的順利進行。大家才能朝同一目標前進、努力，這樣成功才有希望。

　　第二，實訓是對每個人綜合能力的檢驗。做好每件事，細心是關(guān)鍵的。如果忽略了一些很小的細節(jié)，比如忘記分訂成冊、填寫報價、沒有用標準字體填寫報價等諸如此類的小問題而導致成廢標。所以細心是尤其重要的。

　　第三，此次實訓，我深深體會到積累知識的重要性。課外時間應該主動去關(guān)注、收集與課程相關(guān)的知識、信息。而不應局限于課本。要不斷地拓寬知識面。尤其是不能教條主義。

　　這是一個短暫而又充實的實訓，同時也是一個實踐豐收的實訓。從中學到很多的東西，這些對將來的工作會有很大的幫助。作為一名學生，向他人虛心求教，不懂就要問，踏踏實實走好每一步是始終要堅持的學習態(tài)度。實訓所學到的經(jīng)驗和知識大多來自老師和同學們的教導，這是一筆寶貴的財富，感謝這次實訓，讓我收獲頗豐，受益匪淺。

招投標6

　　招投標實訓一周很快就過去了，這一周是我兩年來所有實訓中收獲最多，也是最生動、最刺激的一次。

　　預想中的實訓是加班加點，沒有任何樂趣，各個參與者都在接到任務后就個忙各的。可是，現(xiàn)實中的實訓活潑生動，各個參與者之間經(jīng)常相互溝通、交流，偶爾成員之間還互開玩笑氣，氣氛很是活躍，讓我感覺到團隊合作比一個人工作效率更高，而且同學之間的感情得到升華，特別是現(xiàn)在即將離別的我們，工作中我們配合得比以前更默契，我能夠感覺到我們大家都很珍惜這一不在多得合作機會。

　　實訓第一天剛上教室，待我們?nèi)绺赣H的徐老師就講得一點內(nèi)容，我們就被安排去拍畢業(yè)照了。這是個扎曲，但它讓我們更珍惜現(xiàn)在還有的團聚一起學習的機會。說來也奇怪，照完畢業(yè)照，我們回到教室，聽老師布置任務了，大家誰都沒有提到畢業(yè)照的事，都很投入的聽老師講，認真的做著本組的任務。我們組的樂趣還蠻多的，遇到不懂的問題，我們還相互叫成員去別的組問，但是誰都不服誰，倒不是我們真的不愿去，而是想要用一種更有樂趣的做法去完成。于是我們就玩石頭剪刀布誰輸誰去，這個做法雖然有點幼稚，但給我們的工作帶來了不少樂趣，大家的工作更認真了。

　　在整個招投標實訓中，最刺激的`要數(shù)開標的那個環(huán)節(jié)了。在互檢的過程突然發(fā)現(xiàn)有一組的封面日期竟然還是20xx年的，當主持人(老師)宣布這個標是廢標時，我都緊張手心冒汗。因為我平時沒有太過注重這樣的細節(jié)，如果因為這個細節(jié)不注意而讓我們組的辛苦工作付之東流，我覺得我都沒有辦法再在后面的工作中在和組員合作了。還有就是因為這件事我們組員的成績都會沒了。一直到能肯定不是我們組的時，我懸著的心才放下。

　　可是好景不長，因為我看到評標辦法中標價的計算方法與我們的標底好像距離很遠，我知道我們的標底應該是最低的。因為我們在討論標底時大部分組員的意見都堅持要500萬以上，只有我和組長不同意，最后我們通過運用浮動計算，說服了其他組員接受這個中標價。在確定這個中標價的過程中，我知道了，當我們在團隊合作中堅持自己的觀點有多難，你要說服大多人，就要拿出能讓大家信服的理由，而這需要你平時的積累和運用。同時我們報的價都比其他組的低很多，我們是抱著要么中標，要么廢標的風險去做這個決定。組長的壓力很大啊! 唱標開始了，果然，其他組的標底都在500萬以上，最低的也是500萬，新的懸念又來了，我們組的標底會不會飄出控制范圍啊?飄出去了我們那么糾結(jié)的決定可能就真的就結(jié)了。那我們的堅持就不能得到其他組員的認可了。當評標專家把標價范圍算出來，而我們的標在標價范圍內(nèi)，并且我們的還是最低的，我知道我們有戲了。懸著的心隨即變得心花怒放了。我知道我們的努力沒有白費，上天不負苦心人啊!

　　結(jié)果已經(jīng)很明顯了，我們中標了。這是一個很驚心動魄的一個過程中，在這個過程中我終于知道了，投標原來那么有樂趣，那么的考驗參與者。當我們的標因為一個小小的錯誤而別無情的廢掉時，我們的心情可能就是憤怒，可能是傷心，可能是想向招標人再給一次機會。可是一切都于事無補了。當我們中標時，我們就會心花怒放，就會歡呼雀躍，就會更肯定我們的工作。這個是投標過程，這就是招投標實訓。這就是這周的實訓，生動真實，活靈活現(xiàn)!

招投標7

　　摘要：自從我國進入到改革開放的嶄新經(jīng)濟發(fā)展時期以來，我國社會經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的速度就較為穩(wěn)定，在此基礎之上我國逐漸進入到了知識經(jīng)濟時代中，在此基礎之上各項科學技術(shù)發(fā)展進程向前推進的速度是較為穩(wěn)定的，隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)也得到了較為廣泛的應用，在此基礎之上工程招投標領域當中肯定也是會應用到信息化管理措施的。因為計算機信息技術(shù)隨著計算機網(wǎng)絡得到的發(fā)展而快速的開展各項更新工作，那么黨信息化技術(shù)在招投標管理領域中得到應用的基礎之上，人們對信息技術(shù)形成的認識也應當顯得更為明確。目前站在招投標管理的層面上展開分析工作，尚且沒有在建設工程招投標管理領域當中形成完整的工程化招標信息化管理機制，在此基礎之上自然是會使得招投標領域當中呈現(xiàn)出來一些問題的，在此基礎之上再在建設工程招投標領域中施行信息化管理工作就顯得較為重要了。

　　關(guān)鍵詞：信息化技術(shù)；建設工程；招投標管理；分析；現(xiàn)階段

　　1.信息技術(shù)在建設工程招投標管理領域中得到應用的時候應當遵循的原則

　　1.1招標信息是應當呈現(xiàn)出來一種網(wǎng)絡化分布的態(tài)勢

　　工程造價以及招標信息等中標展示性信息的發(fā)行是工程招投標階段中涉及到的一項較為重要的工作，在信息發(fā)行工作進行的過程中，一定是需要選擇專業(yè)性比較強的網(wǎng)站展開發(fā)布工作的，并且在此基礎之上也是應當對是信息的隨時更顯、查詢以及下載工作的及時性做出一定程度的保證的，上文中提及到的這些工作是不應當受到時間和地點的限制的，發(fā)行出來的信息本身是應當具備一定程度的準確性和及時性的。除去上文中提及到的這些內(nèi)容之外，在和以往的信息公布模式進行一定程度的相互比較的基礎之上，一般情況之下網(wǎng)絡化發(fā)布措施在實際施行的過程中是不會受到發(fā)布時間、排版時間以及地域性因素的影響的。因此信息化技術(shù)在工程招投標管理領域中的應用空間是較為廣泛的，希望能夠在今后得到相關(guān)工作人員充分的重視。

　　1.2應當在招投標領域當中施行信息化管理措施

　　開標會議記錄措施是應當向著信息化的方向轉(zhuǎn)變的。當開展開標會議的時候，是應當和將書面形式的招標文件轉(zhuǎn)化為數(shù)字化的文件的，再交由專人來將會議之上的內(nèi)容記錄下來，在對電腦等多媒體設備加以一定程度的應用的基礎上將會議內(nèi)容及時的呈現(xiàn)在人們的.眼前，在此基礎之上也就可以對投標單位信息的公開性和透明度做出一定程度的保證了，使得各個投標方在和實際工作的過程中可以實現(xiàn)良性競爭這樣一個目標。在開標會議結(jié)束之后，確定會議沒有任何有疑問的地方，就應當將與會內(nèi)容打印下來并交由投標單位簽字。其次是應當在評標專家選擇工作進行的過程當中名施行隨機抽取模式的，在對計算機軟件加以一定程度的應用的基礎上來將評標專家抽取出來，將工程項目的實際情況作為依據(jù)，施行回避性原則。評標專家選擇工作進行的過程中，針對被選中的專家是應當在對語音通話系統(tǒng)加以一定程度的應用的基礎上去通知的，與此同時也是應當將被選中的專家的資料打印出來的，再交由現(xiàn)場簽字之后，相應的評標專家也就可以進入到評標工作室當中了。評標流程是應當向著透明化的方向轉(zhuǎn)變的。專家評標工作進行的過程中，是需要將干擾設備啟動開來的，在此基礎之上自然也就可以將對外界聯(lián)系的信號屏蔽掉，從而也就可以對評標過程的封閉性做出一定程度的保證了，在此基礎之上自然也就可以對弄虛作假問題出現(xiàn)的幾率形成有效的控制。在得出相應的平標結(jié)果之后，專家就應當離開工作室了，最終也就可以對評標工作的公正和公開做出一定程度的保證。行政審批工作是應當向著軟件化的方向轉(zhuǎn)變的。在建設工程施工相關(guān)工作進行的過程中，需要經(jīng)過行政審批流程處理的文件的數(shù)量是非常多的，因此是需要在對專業(yè)化的軟件加以一定程度的應用的基礎之上展開行政審批工作的，除此之外在行政審批工作向著軟件化的方向轉(zhuǎn)變的過程中應當注意到的問題就是聯(lián)合處理。

　　2.信息化技術(shù)在招投標管理領域中發(fā)揮出來的作用

　　招投標活動的施行以及日常交易活動的受理是工程建設招投標管理工作進行的過程中需要完成的較為重要的一項任務，信息化招投標管理平臺是將日常工作當成是基礎性內(nèi)容的，在將流程化程度比較高的招投標管理機制以及服務機制構(gòu)建出來的基礎之上，再在和已經(jīng)構(gòu)建起來的交易系統(tǒng)進行一定程度的相互融合，在此基礎之上自然是可以構(gòu)建出來公正性比較強的信息化招投標管理平臺的，將項目投標流程作為實際例子，再在從招投標公告當中了解到了項目的實際情況之后，而后再對招標名額進行申請，在獲得了相應的資格之后獲得相應的招標文書。再在構(gòu)建起來信息化平臺之后，一個層面之上是可以將人為失誤引發(fā)的招投標問題出現(xiàn)的幾率控制在既定范圍之內(nèi)；另外一個層面之上也是可以使得重復投資問題出現(xiàn)的幾率大幅度降低的，在上文中提及的背景之下作為重要的一個問題是，可以使得整體工作效率得到一定程度的提升。工作人員在信息化程度比較高的共享平臺之上辦公，施行相關(guān)的操作的難度較為低下，當面對的是較為重要的招投標活動的時候，大多數(shù)地區(qū)的招投標平臺也是構(gòu)建起來了和與之相關(guān)的信用系統(tǒng)以及評標語音操作系統(tǒng)的，在此基礎之上不單單是可以為信息獲取效率做出一定程度保證，也可以將人為操作招標結(jié)果問題出現(xiàn)的幾率控制在既定的范圍之內(nèi)。

　　3.結(jié)束語

　　以往我國建筑行業(yè)的市場在實際運行的過程中，有些情況之下會出現(xiàn)混亂這種問題，相關(guān)的部門在實際工作的過程中基本上不會協(xié)調(diào)溝通，各個行政機構(gòu)基本上實際工作的過程中都是獨立發(fā)布信息，甚至在某些嚴重的情況之下也是會形成市場壟斷問題。

　　參考文獻

　　[1]孫建臻.工程招投標交易信息化管理策略及應用實踐探究[J].科技經(jīng)濟導刊，20xx，(12):175.

　　[2]劉建文.信息化在建筑工程管理中的應用[J].智能城市，20xx，(03):115-116.

　　[3]劉傳鑫.建筑工程招投標管理信息化應用分析[J].住宅與房地產(chǎn)，20xx，(03):108.

招投標8

　　半年來，我縣招投標監(jiān)督工作在招監(jiān)辦的指導和縣委政府的領導下，認真學習貫徹落實十八屆中央紀委三次全會、省紀委十屆三次全會和紀委十屆四次全會精神，按照招監(jiān)辦工作的要求，認真履行職責，狠抓工作落實，著力解決工程招投標、政府采購、土地礦權(quán)出讓等公共資源交易領域的突出問題。較好地完成了各項工作任務，取得了一些成效，現(xiàn)將半年工作開展情況總結(jié)如下：

　　一、工作開展情況

　�。ㄒ唬┘訌婎I導，落實責任

　　結(jié)合實際制定了20xx年招投標監(jiān)督工作要點，組織縣級各單位分管項目負責人召開會議，就如何推行“211”監(jiān)督模式，加強項目監(jiān)管，建立“兩個臺賬”等相關(guān)內(nèi)容進行安排部署，明確了各監(jiān)督機關(guān)和行業(yè)行政主管部門在項目推進工作中的職責和任務，要求各單位高度重視，加強溝通聯(lián)系，按程序嚴把招投標各環(huán)節(jié)的工作，并及時上報各環(huán)節(jié)材料，以便對實施過程和項目資金使用管理情況進行有效監(jiān)督。

　�。ǘ┘訌姳O(jiān)督檢查，促進招投標監(jiān)督工作。

　　一是加強學習、明確職責、規(guī)范項目招投標工作程序。為進一步明確有關(guān)部門的職責，規(guī)范項目招投標工作程序，縣紀委監(jiān)察局高度重視，認真組織學習了《招投標法實施條例》、《省轉(zhuǎn)發(fā)政府投資工程建設項目比選辦法》和《紀檢監(jiān)察機關(guān)工作人員參與建設工程項目招投標開評標現(xiàn)場監(jiān)督辦法（暫行）》、《國家投資項目工程建設項目招投標監(jiān)督檢查工作流程》。切實增強法規(guī)意識、程序意識和責任意識，不斷提升項目管理能力和水平。

　　二是切實加強公共資源交易活動的監(jiān)督檢查。半年來，縣監(jiān)察機關(guān)會同發(fā)改、財政、審計和政府采購辦等單位對13個政府采購進行程序或現(xiàn)場監(jiān)督，節(jié)約資金31.15萬元。

　　三是突出重點，切實加強項目工程的監(jiān)督檢查。縣監(jiān)察、發(fā)改、財政、審計、建設等單位在監(jiān)督檢查工作中認真履行職責，明確監(jiān)督重點，會同縣委政府目標督查辦對成都市成華區(qū)援建我縣交通、文教衛(wèi)生等22個項目推進情況進行督查，已開展實地查看項目3次，發(fā)現(xiàn)并糾正存在問題4個，及時要求整改落實，通報督查情況2次；督促所有重點工程項目建設業(yè)主簽訂了《工程建設廉政合同》，同時督促交通部門和聶呷、巴旺兩鄉(xiāng)所涉及鄉(xiāng)、村兩級組織簽訂了《縣聶呷鄉(xiāng)甲居藏寨旅游公路改建工程建設項目廉政承諾書》、《縣聶呷至巴旺聯(lián)網(wǎng)(甲居一村——小巴旺村)村道公路建設項目廉政承諾書》；加強對交通行業(yè)s211線瓦丹公路自建段工程建設的督查，每月上報了督查情況；從熟悉工程建設的離退休老干部中選聘2名組建社會監(jiān)督小組，直接參與項目建設全過程監(jiān)督，重點監(jiān)督檢查標后業(yè)主單位和中標企業(yè)按規(guī)定履行合同義務情況，確保工程質(zhì)量和工期，強化社會監(jiān)督，深受群眾好評。

　　四是深化“211”監(jiān)督模式。繼續(xù)推行工程建設招投標“211”監(jiān)管，切實加強工程項目建設招投標活動的監(jiān)督管理。半年來，共對14個項目17個標段建立臺賬管理進行程序監(jiān)督，節(jié)約資金887.7萬元。

　�。ㄈ┎檗k招投標案件，加快推進招投標誠信建設。進一步完善了招投標投訴機制，公布了舉報投訴電話和廉政監(jiān)督電話。半年共受理投訴3件（其中：1件屬上級轉(zhuǎn)辦），督促相關(guān)部門及時進行辦理，取消2家企業(yè)中標資格，沒收保證金7萬元。

　　二、存在的主要問題

　　一是個別業(yè)主單位不重視招標文件的編制和把關(guān)，致使招標文件不規(guī)范，影響招投標工作的`正常開展。二是招監(jiān)工作方式有待進一步改進，程序有待進一步創(chuàng)新。

　　三、下半年工作打算

　　一是繼續(xù)加大對《招投標法實施條例》的學習和貫徹執(zhí)行力度，促使項目實施單位依法開展招投標工作；二是繼續(xù)加大對招投標工作的監(jiān)督檢查力度，推動招投標工作深入開展，努力凈化和規(guī)范招投標環(huán)境；三是督促各相關(guān)部門依法調(diào)查核實有關(guān)招投標投訴舉報案件；四是進一步深化項目監(jiān)督模式，切實加強工程項目建設的監(jiān)督管理。五是嚴格實行建設工程合同管理制和招投標制，切實做到各項工程依法按程序?qū)嵤邮苌鐣O(jiān)督。六是加大對項目履約情況的監(jiān)督檢查，促進項目質(zhì)量、資金和人員的安全。

招投標9

　　摘要：電子招投標是依托計算機網(wǎng)絡技術(shù)，為實現(xiàn)更加公開公正、便捷高效、節(jié)能減排而誕生的一種先進招投標方式。電子招投標不僅是計算機網(wǎng)絡技術(shù)發(fā)展中衍生的又一產(chǎn)物，也是政府采購招投標發(fā)展的必然趨勢。電子招投標在政府招標采購過程中對節(jié)約資源、提升評標效率、減少投標中產(chǎn)生的不公平競爭等的促進作用是毋庸置疑的，然而，在電子招投標逐漸普及的過程中，如何更好地利用計算機網(wǎng)絡技術(shù)，實現(xiàn)整個招投標市場的信息公正公開、建立健全電子招投標的法律法規(guī)，從而通過完善的電子招投標機制真正拉動往后的政府招標采購，促進市場經(jīng)濟的發(fā)展，仍然仍重道遠。

　　關(guān)鍵詞：電子招投標；計算機網(wǎng)絡技術(shù)；政府招標采購

　　電子招投標，是按照國家招投標相關(guān)法律法規(guī)，部分或全部拋棄紙質(zhì)文件，以數(shù)據(jù)電文作為主要載體，借助計算機和網(wǎng)絡完成的招投標活動。電子招投標利用計算機網(wǎng)絡技術(shù)，通過搭建招投標網(wǎng)站或地市公共資源交易平臺，建立投標企業(yè)誠信庫等手段，不僅提高了招標人和投標人的工作效率和工作質(zhì)量，也促進了招投標市場向更公平更規(guī)范的方向發(fā)展。

　　1電子招投標的現(xiàn)狀

　　20xx年4月，江蘇省蘇州市正式開通了國內(nèi)首個建設工程遠程評標系統(tǒng)，隨后便在江蘇省全省成功推行；從20xx年起，各省市陸續(xù)出臺了相關(guān)法律法規(guī)，用以規(guī)范工程電子招標投標活動；現(xiàn)如今，國內(nèi)各省市縣的公共資源交易平臺已經(jīng)不再是以前單一的招標信息發(fā)布平臺了，現(xiàn)在國內(nèi)各公共資源交易平臺已基本全部具備電子招投標的'功能。通過對計算機網(wǎng)絡技術(shù)的充分利用，電子招投標已經(jīng)是招投標工作發(fā)展的必然趨勢。

　　目前從國家的法律層面上看，《政府采購法》、《招標投標法》、《數(shù)字簽名法》等法律已實行多年，招投標企業(yè)的線上身份識別、認證、電子證書簽名、招投標數(shù)據(jù)安全保密傳輸、儲存等網(wǎng)絡信息技術(shù)問題均已經(jīng)解決，且相關(guān)法律均已明確規(guī)定了投標電子簽名具有紙質(zhì)簽名同等的法律效力。從技術(shù)上來看，對于信息安全至關(guān)重要的防火墻技術(shù)、數(shù)據(jù)加密技術(shù)、數(shù)字證書認證技術(shù)等也已基本成熟；從管理上看，目前國家并未開放數(shù)字證書認證公司的注冊，已注冊成立的數(shù)字證書認證企業(yè)均受規(guī)范管理和相關(guān)約束。這些都使得電子招投標過程中的企業(yè)身份認證和招投標相關(guān)數(shù)據(jù)傳輸安全得到了法律和應用層面的雙重保障，電子招投標在發(fā)展上已不會受到技術(shù)的制約和法律的阻礙，如何完善電子招投標則是重中之重。

　　綜合以上幾點，隨著計算機網(wǎng)絡技術(shù)和電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展和廣泛運用，電子招投標的發(fā)展已是大勢所趨，因此如何通過招投標雙方在投標活動中出現(xiàn)的問題，建立健全電子招投標系統(tǒng)，完善相關(guān)功能模塊，從而從根本上避免招投標活動的漏洞，提升招投標的效率和公平性，是我們應當考慮的問題。

　　2對電子招投標發(fā)展的重要性

　　2.1電子招投標的必要性

　　電子招投標對于規(guī)范公共招標行為，促進相關(guān)法律法規(guī)完善，進一步貫徹“公開、公平、公正”原則有很重要的意義。

　　傳統(tǒng)的紙質(zhì)投標，投標門檻很低，從投標活動的開始就無法篩選有效投標人，這樣一來會導致圍標和串標的現(xiàn)象層出不窮；而在開標環(huán)節(jié)，評標專家的責任與權(quán)利并未捆綁，評標專家的主觀性和隨意性會對投標文件的最終得分造成很大的偏離，從而影響評標結(jié)果的客觀性。

　　電子招投標不僅需要投標企業(yè)擁有相關(guān)資質(zhì)和信譽度，才能辦理各地的企業(yè)認證投標CA鎖，同時，在投標文件的制作上，電子招投標也規(guī)范了投標文件的格式和基本框架，大大減弱了評標過程中評標專家可能出現(xiàn)的主觀性；另外，通過計算機網(wǎng)絡技術(shù)建立企業(yè)誠信庫、評標專家信息庫、輔助評標，會對招投標工作的公正性、規(guī)范性產(chǎn)生重大影響。

　　2.2電子招投標促進行業(yè)信息化

　　參與投標工作的投標企業(yè)，在傳統(tǒng)招投標工作中，必須按照招投標正規(guī)流程打印并封裝一正本多副本的紙質(zhì)投標文件；而從事招標工作的公共資源交易中心、代理機構(gòu)等，在招標過程中，也不能避免地需要拆標書、運標書、評標書、存檔標書等等一系列復雜繁瑣的低效率工作。不管是從招標方還是投標方，兩者都迫切需要提高招投標效率、降低成本，而電子招投標平臺直接可以解決以上各類問題。

　　2.3電子招投標促進招投標標準建設

　　電子招投標系統(tǒng)的運行包含了各類角色的參與，它既要能夠滿足國內(nèi)政府、招標代理機構(gòu)、投標企業(yè)等各種角色的需要，同時也得適應政府采購與招投標規(guī)范的發(fā)展要求，這就使得相關(guān)招標管理部門需致力于信息技術(shù)標準安全標準、編碼標準、商務流程標準，評標規(guī)則等規(guī)則的制定和完善，從而促進電子化招投標標準的不斷建設。

　　3電子招投標存在的問題及完善建議

　　3.1通過計算機網(wǎng)絡技術(shù)，健全完善招投標輔助監(jiān)管系統(tǒng)

　　目前的電子招投標系統(tǒng)，暫時還是更多地傾向于為招投標雙方提供更高效便捷、低碳環(huán)保的招投標環(huán)境，提供數(shù)據(jù)共享、實時更新的公共資源交易平臺。而對于傳統(tǒng)招投標存在的大量圍標、串標現(xiàn)象，評標專家評標客觀性欠缺等問題，雖然電子化投標對這些問題有所改善，但目前的電子招投標系統(tǒng)并不能根治以上問題。

　　對此，政府招投標監(jiān)管部門在制定完善相關(guān)招投標法律法規(guī)的同時，也應通過計算機網(wǎng)絡技術(shù)完善電子招投標平臺的各項功能，建立數(shù)據(jù)互通的企業(yè)誠信庫系統(tǒng)、評標專家?guī)煜到y(tǒng)、輔助評標系統(tǒng)等。通過建立企業(yè)誠信庫系統(tǒng)，使招標部門能充分掌握投標企業(yè)的資質(zhì)信息，杜絕投標文件的虛假材料和虛假響應；通過建立評標專家?guī)煜到y(tǒng)，保證各類評標專家的專業(yè)性，同時也可以使每個招標采購項目抽到的評標專家完全隨機，避免主觀評標影響招標結(jié)果；通過建立輔助評標系統(tǒng)，通過計算機自動評定客觀數(shù)據(jù)、鑒定資質(zhì)材料圖片真實性等功能，提高評標準確性、可靠性和透明度，減少人為干預和不準確評定。

　　3.2減弱系統(tǒng)對硬件及網(wǎng)絡的要求，整合完善電子招標系統(tǒng)

　　目前的電子招標系統(tǒng)，雖然相較于傳統(tǒng)紙質(zhì)招投標來說有了很大的效率提升，但是在投標企業(yè)制作投標文件時仍會經(jīng)常因為系統(tǒng)驅(qū)動安裝錯誤、版本不匹配、網(wǎng)速較慢、電子投標系統(tǒng)對于投標文件大小限制等原因，影響招標文件的下載、閱讀以及投標文件的制作、生成和上傳。

　　同時，以安徽省為例，目前省內(nèi)使用的電子招標系統(tǒng)均為江蘇國泰新點軟件有限公司開發(fā)，但各個地市均為獨立系統(tǒng)，數(shù)據(jù)并不互通。那么任何一家業(yè)務覆蓋安徽全省的投標企業(yè)就都必須在全省16個地級市都辦理企業(yè)電子認證CA鎖，不僅資源浪費、數(shù)據(jù)共享欠缺，也對投標企業(yè)招投標的效率產(chǎn)生負面影響。

　　針對以上問題，如何通過計算機網(wǎng)絡技術(shù)整合各個電子招投標交易系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的電子化操作規(guī)程，實現(xiàn)區(qū)域聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)共享，使用統(tǒng)一規(guī)范的招投標系統(tǒng)，是管理部門應該重點考慮的問題。

　　4總結(jié)

　　招投標全面電子化是未來必然的發(fā)展趨勢，并且已經(jīng)基本實現(xiàn)了全國各地區(qū)的覆蓋。電子招投標有諸多優(yōu)勢，不僅提升了招投標工作的公開、透明、公正性，使招投標工作更加便捷高效，節(jié)約了招標投標評標的時間成本，也能大大降低紙漿使用量。但是，這種招投標模式在我國還處于起步階段，不管是從制度上、技術(shù)上還是應用上，仍然存在一些問題。健全招投標制度為基礎，以計算機網(wǎng)絡技術(shù)為依托，充分整合招投標雙方在應用過程中遇到的問題，不斷完善電子招投標，才能真正推動我國招投標體系的發(fā)展。

招投標10

　　xx年9月，xx市監(jiān)察局下發(fā)了《關(guān)于開展水利改革發(fā)展政策措施貫徹落實情況監(jiān)督檢查的通知》（饒監(jiān)發(fā)[xx]2號），決定集中利用2個月的時間在全市范圍內(nèi)開展了水利改革發(fā)展政策措施貫徹落實情況監(jiān)督檢查。xx縣根據(jù)上級的安排部署，扎實認真開展了此項檢查。在檢查中我們特別發(fā)現(xiàn)了農(nóng)村小型水利工程隨著投資建設方式發(fā)生了根本的變化，工程建設招投標也暴露出了一些弊端和問題，這些弊端和問題的產(chǎn)生，直接影響到了水利項目的健康發(fā)展。本文將就農(nóng)村規(guī)模以下小型水利工程招投標現(xiàn)狀及存在問題入手，分析存在的原因，并提出粗淺建議。

　　一、我縣農(nóng)村小型水利工程招投標現(xiàn)狀及存在問題

　　農(nóng)村小型水利工程具有投資小、工期短、見效快等特點，是穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的基礎。20xx年至xx年，我縣農(nóng)村小型水利工程34個，總投資11264。17萬元，涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)20個，按照國家、集體、個人“三合一”的政策和“誰投入，誰管理，誰受益”的原則投資，項目均以面向社會公開招投標的方式承建，應該說，我縣農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程建設招投標，從無到（）有，發(fā)展趨勢很好。然而，從我縣目前招投標管理的情況看，還存在不少弊端和問題，主要是：

　　1、尋找客觀理由，規(guī)避公開招標。一是一些建設單位或部門，為了自身利益，以項目資金少、時間緊、趕進度、招標費用過高為由，想方設法找借口規(guī)避招標，在工程項目建設中直接找建筑公司進行議標發(fā)包。二是通過肢解工程規(guī)避招標，將依法必須招標的工程項目化整為零或分階段實施，使之達不到法定的招標工程規(guī)模標準，以達到直接發(fā)包逃避招投標的目的。三是隱瞞工程量，騙取議標報批，或是只對項目的部分工程如主體工程進行招標，配套附屬工程則直接發(fā)包。

　　2、缺少專業(yè)人才，不能適應招投標工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易站工作人員大多是非專業(yè)的兼職人員，缺乏招標業(yè)務知識，也沒有很多心思專研業(yè)務知識。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易站沒有隨機抽取專家評委而是由象征招投標領導小組成員兼任評標專家，他們?nèi)狈I(yè)知識和實踐經(jīng)驗，難以真正達到監(jiān)督管理的效果。

　　3、重節(jié)省資金，輕質(zhì)量要求。水利工程是一種特殊工程，規(guī)劃、設計必須考慮其在破壞性較強的洪水沖擊下依然完好，要抗拒強滲透力和破壞力。因此對質(zhì)量要求一般很高。但是，許多單位和領導僅從節(jié)約資金和減輕農(nóng)民負擔出發(fā)，任意降低標底，造成工程造價過低，施工質(zhì)量難以達到設計要求，產(chǎn)生了建造—沖毀—再建造—再沖毀的惡性循環(huán)。

　　4、招標文件不嚴謹，不能適應招標要求。水利工程經(jīng)常建設在地質(zhì)條件復雜，地形差的環(huán)境中，工程施工條件艱難、復雜，因此我縣對招標項目技術(shù)要求一般很高，要求建設項目招標文件應當包括招標項目的技術(shù)要求、對投標人資格審查的標準、投標報價要求和評標標準等所有實質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。但在具體工作中，個別業(yè)主單位在編制招標文件時十分馬虎，東抄一點，西挪一點，有的甚至前后矛盾。

　　5、信息發(fā)布不統(tǒng)一，隨意性大。農(nóng)村小型水利工程因為投資小，往往沒有達到進入公共資源交易中心交易的下線，采取進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易站的方式進行交易，受鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作條件的影響，只能利用本縣報紙或在鎮(zhèn)、村公告欄張貼招標公告的方式對外發(fā)布招標信息，縣域外的企業(yè)無法獲得招標信息，造成了小型水利工程“招來招去都是幾家老面孔”的實際問題，在一定程度給串標、圍標行為提供了條件。

　　二、存在問題的原因

　　上述問題的存在，其原因是多方面的，但主要原因有以下幾點：

　　1、宣傳力度不夠。近年來，省、市、縣出臺了相關(guān)的文件規(guī)范水利行業(yè)的招投標工作。我縣水利行業(yè)的招投標制度得到了逐步建立，推行的范圍不斷拓寬，發(fā)揮的作用也日益明顯。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在貫徹執(zhí)行有關(guān)招投標的法律、法規(guī)和政策方面做得比較好，有少部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)卻由于宣傳沒有到位、推行的力度不夠，使得干部、群眾對實行公開招投標的意識不強，同時部分農(nóng)村干部文化水平偏低，思想觀念落后，帶頭致富能力不強，法律意識淡薄，依法行政水平不高。個別人認為農(nóng)村小型水利工程投資小、施工簡單，實不實行招投標也無所謂。思想觀念仍停留在過去計劃經(jīng)濟體制下的舊框框里，對實行招投標的目的、意義理解不深，認識不足。

　　2、規(guī)章制度尚不健全。為進一步維護好全縣公共資源交易市場秩序，嚴格規(guī)范交易行為，從源頭上有效預防和治理腐敗，20xx年，我縣下發(fā)了《關(guān)于進一步做好全縣公共資源交易監(jiān)督管理工作的若干意見》（饒縣府辦[20xx]64號）文件，對建設工程項目交易的'管轄、建立簡易招標制度、建設工程造價管理、工程變更的監(jiān)管和建設工程招標收費等方面進行了規(guī)定，為我縣規(guī)范規(guī)模以下招投標行為提供了依據(jù)。但隨著工作實踐的深入，文件也暴露出了不足，如預算審計時間無作具體規(guī)定、預算審計質(zhì)量無監(jiān)督部門，容易產(chǎn)生一些拖、拿、卡、要等不正之風。

　　3、行業(yè)監(jiān)管體制不順。水利部門作為行業(yè)的主管部門，擔負著水利工程的勘測、設計、規(guī)劃、技術(shù)指導、質(zhì)量監(jiān)督等職責，規(guī)范和加強水利工程招投標活動是水利部門義不容辭的責任。然而由于農(nóng)村小型水利工程投資、融資的多元化、多渠道及一些管理體制上的不順，致使水利部門對工程招投標的監(jiān)督管理難以真正到位。

　　三、幾點對策

　　針對我縣當前農(nóng)村小型水利工程招投標中存在的問題，為加強源頭管理，預防和治理腐敗，提出如下幾點對策：

　　1、盡快改變農(nóng)村小型水利工程招投標監(jiān)督管理模式。我縣每年都有很多水利工程建設項目，僅靠水利局招標辦的監(jiān)督管理，已不能適應工作的需要，應建立由發(fā)改委牽頭，水利、監(jiān)察、財政、審計、公共資源交易中心等相關(guān)部門參與的工程監(jiān)督領導小組，定期研究通報水利項目的進展情況和存在的問題難題，形成以水利監(jiān)督為主，相關(guān)部門監(jiān)督為輔，定期通報，定期研究工作的監(jiān)督模式。

　　2、制訂適應農(nóng)村小型水利工程招投標管理辦法。目前適用農(nóng)村小型水利工程的規(guī)范性文件往往是宏觀性的文件，在施工隊伍資質(zhì)審查、信譽評定、編標、確定標底、中標以后的合同簽定等方面缺乏可操作性。為規(guī)范管理農(nóng)村小型水利工程招投標活動，發(fā)改委、監(jiān)察局、水利局等部門應進一步轉(zhuǎn)變觀念，強化行業(yè)管理，在肯定和采納各地招投標較好的做法和經(jīng)驗的同時，參照國家有關(guān)規(guī)定，根據(jù)我縣社會、經(jīng)濟發(fā)展的水平，制訂出一套適應農(nóng)村小型水利工程招投標監(jiān)督管理的辦法和措施，以制度來規(guī)范招標活動。

　　3、健全水利工程招投標事務公開制度。實行政務公開是增加透明度、提高辦事效率、防止腐敗發(fā)生的關(guān)鍵措施。各級、各單位及相關(guān)的行業(yè)管理部門、執(zhí)法部門在對工程項目計劃、評定、審批、決策、管理等權(quán)力的行使和運行的情況，必須公開。有的必須向班子公開，有的必須向相關(guān)部門公開，有的必須向當事人公開，還有的必須向社會公開。凡是涉及農(nóng)村小型水利工程招投標活動的問題，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)應切實規(guī)范招投標行為，招標方式上盡量采用公開招標方式，暢通信息渠道，充分利用網(wǎng)站等新聞媒體發(fā)布招標公告，使招標活動更加公開透明，確保農(nóng)村小型水利工程招投標真正實現(xiàn)“公開、公平、公正”。

　　4、強化招投標工作人員的培訓。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易站應建立招投標活動管理與組織人員定期培訓制度。招投標活動的管理和組織工作政策性強，涉及的法律法規(guī)和專業(yè)知識較廣，因此在相對穩(wěn)定招投標活動管理與組織工作隊伍的前提下，定期的進行有關(guān)招投標法律法規(guī)政策、相關(guān)專業(yè)業(yè)務基礎知識、招投標實際業(yè)務操作方面的培訓，提高他們的業(yè)務素質(zhì)，以便更好的利用政策對招投標市場中其他從業(yè)人員的行為進行有限管理、正確引導。

　　5、實行好招投標文件的備案制度。農(nóng)村小型水利工程招投標項目中，大部分投資額小、建設期短，一些單位往往經(jīng)過簡單的招投標儀式、程序后，不及時簽訂書面合同，或者所簽訂的合同沒有拿到上級部門、業(yè)務部門備案；造成相關(guān)部門對工程建設項目的監(jiān)督管理難以到位；一旦工程出了問題，變得無據(jù)可查。而且常常因為合同簽訂不及時，導致工程建設中推倭、扯皮、延誤工期、質(zhì)量難以保證等問題的出現(xiàn)。因此，要建立農(nóng)村小型水利工程招投標文件分級上報備案制度。

招投標11

　　崗位職責:

　　一、供應商管理:

　　1、優(yōu)化現(xiàn)有供應商績效評估系統(tǒng),形成季度報表。

　　2、對全類型供應商的準入進行評估,審核。

　　3、對全類型履約供應商進行綜合驗收評估,跟蹤評估供應商質(zhì)量,服務,價格等。

　　4、年終kpi考核:協(xié)同業(yè)務,財務,內(nèi)審,技術(shù)部門主導供應商評估體系,為各部門選用供應商提供客觀可靠的依據(jù)。

　　采購組輪崗制,所以除了具備以上管理供應商職責外,還需具備以下采購能力:

　　二、招投標職責:

　　1、負責本部門所管理采購項目的'前期跟進與該項目的需求部門保持良好的溝通;

　　2、負責根據(jù)需求部門的具體需求制作標書,向符合需求的供應商發(fā)出投標邀請,組織和參與標書答疑會;

　　3、負責招投標會的組織、協(xié)調(diào),并全程做好會議紀要,招標會后的應標供應商評分匯總,對每個項目招投標的結(jié)果進行分析,根據(jù)評分匯總評定出中標供應商;

　　4、嚴格按照《采購供應商招標管理制度》要求執(zhí)行各項招投標工作;

　　5、跟進需求部門每個項目在招標后的執(zhí)行情況,抽驗供應商的完成情況;

　　三、價格庫管理:

　　1、協(xié)同內(nèi)部項目同事梳理全品類價格狀況,半年度完成各項優(yōu)化。

　　2、對應各項目品類積極學習,根據(jù)市場情況,對標分析價格狀況,得出結(jié)論,反饋對標項目。

　　任職要求:

　　1、本科及以上學歷,3年以上互聯(lián)網(wǎng)公司或大型公司供應商管理、采購招投標管理工作經(jīng)驗;

　　2、邏輯清晰,具備優(yōu)秀的報表使用能力,對數(shù)字敏感,對采購品類持有熱情學習的態(tài)度;

　　3、具備較強的溝通、團隊合作和學習能力,能夠積極協(xié)調(diào)推進工作,并有效解決實際問題;敬業(yè)心、責任心強,身心健康,勝任工作。

招投標12

　　時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我進入公司已經(jīng)一個多月了�？七_作為江鈴在上海、蘇北地區(qū)的戰(zhàn)略合作伙伴，我無論是在工作和生活中都有許多收獲，在豐富我工作經(jīng)驗的同時，也讓我的生活更加精彩。

　　這個月學習與工作可以說是有喜也有憂，喜的是和同事們工作相處中，了解公司以及有關(guān)工作的'基本情況，知道了配件部的工作內(nèi)容與職責，憂的是自己還有許多方面有待于提高。

　　通過這個月參加工作的體會，我想對科達周浦店的售后服務部提點建議：“1：大事故車前臺派工后，希望能夠交一份派工單放倉庫，以方便維修的領料和倉庫出料。2：對維修舊件需要帶走的客戶，請前臺酌情在派工單上面進行標記。3：油漆輔料的領用希望能改成一試倆聯(lián)領料單，由代師傅寫需要領料名稱和數(shù)量，倉庫對應發(fā)料，最后雙方簽字，并留一聯(lián)給代師傅，另一連倉庫作底。

　　在公司的這段時間里，我學到了很多，感悟了很多�？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的價值，和公司共同成長。我一定會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！

　　清晨醒來，第一件事：“今天要做快樂的科達人！”還沒打開門，陽光就已經(jīng)從縫隙灑進來。

招投標13

　　1、做好市場研究開發(fā)中心部門的工作目標策劃、實施監(jiān)督及總結(jié)完成情況;

　　2、負責統(tǒng)計各地招標信息，并每天發(fā)送市場群，供信息參考;

　　3、負責全國范圍內(nèi)的市場備案工作，確保公司在各地順利參與招投標相關(guān)工作;

　　4、負責維護各類合作客戶的關(guān)系，接待各類客戶來公司的考察;

　　5、組織各項招投標活動的開展，包括但不限于標書的'編制、投標活動、投標班子人員情況統(tǒng)籌、資質(zhì)維護等工作;

　　6、領導交代的其他工作。

招投標14

　　第一部分招投標知識

　　(一) 招標方式的種類

　　1、按性質(zhì)劃分：公開招標，即無限競爭性招標；邀請招標，即有限競爭性招標。 2、按競爭范圍劃分：國際競爭性招標；國內(nèi)競爭性招標。 3、工程建設項目按價格確定方式劃分：固定總價項目招標；成本加酬金項目招標；單價不變項目招標。

　　(二) 公開招標

　　公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者組織投標。它是一種無限競爭性招標，是一種由招標人按照法定程序，在公開出版物上發(fā)布招標公告，所有符合條件的供應商或承包商都可以平等參加投標競爭，從中擇優(yōu)選擇中標者的招標方式。

　　(三) 邀請招標

　　邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌?組織投標，也稱有限競爭招標，是一種由招標人選擇若干供應商或承包商，向其發(fā)出投標邀請，由被邀請的供應商、承包商投標競爭，從中選定中標者的招標方式。

　　(四) 投標人所具備的條件

　　1、投標人應當具備承擔招標項目的能力，即投標人在資金、技術(shù)、人員、裝備等方面，要具備與完成招標項目的需要相適應的能力或者條件。 2、國家有關(guān)規(guī)定對投標人資格條件或者招標文件對招標人資格條件有規(guī)定的，投標人應當具備規(guī)定的資格條件。

　　(五) 開標的法定程序

　　1、由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構(gòu)檢查并公證。 2、經(jīng)確認無誤的投標文件，由工作人員當眾拆封。 3、宣讀投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內(nèi)容。 4、招標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前收到的所有投標文件，開標時都應當當眾予以拆封，不能遺漏，否則就構(gòu)成對投標人的不公正對待。

　　(六) 開標過程記錄的內(nèi)容

　　開標時間開標地點開標時具體參加單位、人員唱標的內(nèi)容開標過程是否經(jīng)過公證等

　　(七) 標底

　　標底是指招標人根據(jù)招標項目的具體情況所編制的完成招標項目所需的基本概算。標底價格由成本、利潤、稅金等組成，一般應控制在批準的總概算及投資包干的.限額內(nèi)。

　　第二部分投標注意事項

　　投標前的準備

　　1.領取招標書并認真閱讀

　　2.重點關(guān)注產(chǎn)品服務\付款條款

　　3.最好與招標方作最終確認

　　4. 了解具體招標方操作方式

　　評標形式: 唱標順序: 評標標準: 價格、產(chǎn)品、服務、供貨能力等因素的權(quán)重傾向

　　5.標書制作

　　A.不宜過長 B.針對性強 C.應答簡明 D.案例說明

　　投標中的工作

　　唱標順序后一段唱標為最佳時機 2.答辯演示文稿應簡潔明晰突出我方比較優(yōu)勢

　　準備時間長度比規(guī)定時間稍短為最佳

　　3.爭取中間立場的評委

　　4.隨機應變

　　投標后的工作

　　1.投標內(nèi)容再次確認與補充 2.對投標承諾的再確認 3.利用行政干擾、用戶影響

　　投標注意事項

　　1.謹慎授權(quán)：法人對代理人的授權(quán) 制造廠商對代理商的授權(quán) 注意授權(quán)內(nèi)容范圍和責任鑒定

　　2.謹慎承諾：注意超出標準范圍的承諾

　　3.履約保函：避免第三方的責任和風險的轉(zhuǎn)移

招投標15

　　摘要:建筑工程在監(jiān)理招標以及投標的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些比較不規(guī)范的行為，類似招標人會利用招標的行為來獲取個人的利益，或者虛假招標、暗箱操作、扣押監(jiān)理招標費用等。在資格的預審等方面時常流于形式，評標的方法也不盡合理，不夠有針對性，因此不能夠很好地突出招標的特點，并且這種行為可能已經(jīng)對社會的利益和人民的合法權(quán)益產(chǎn)生威脅。本文主要針對這些不合理的地方進行相應的分析，希望對于建筑施工以及專業(yè)人員有所幫助。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程；招標投標；問題；對策

　　建筑工程的監(jiān)理招標以及投標的過程中存在著一些問題，而這些問題如果我們沒有意識清楚并且及時的加以處理則會對項目的進展等產(chǎn)生影響。

　　1工程監(jiān)管以及招投標內(nèi)涵分析

　　1．1建筑工程招投標概念以及特征

　　建筑工程的招投標主要指的是建設人在進行某項社會范圍之中競爭的工程建設交易活動時，依法事先公布交易的條件，并且邀請有潛力的投標人根據(jù)文件來參與招標的競爭［1］。然后自己通過技術(shù)化的比較選擇出條件較好的中標人形成一致的協(xié)議，以此來實現(xiàn)投資以及綜合效益的最優(yōu)化的目標。其主要的特征主要有如下的形式:第一，法制性。在我國工程建設的招投標當中，法制性是其本質(zhì)的屬性，并且是建設工程招標以及投標的重要保障。第二，原則性。原則性是招標以及投標的靈魂，整個招投標的活動都應該遵守公開、公平、誠信、公正的原則。第三，競爭性。競爭在建筑工程招投標當中是自然屬性，競爭是目的［2］。通過競爭，項目工程的成本得以降低，工期得以縮短，建筑工程的質(zhì)量得到保障，投資的效益得到提升。第四，規(guī)范性。規(guī)范性指的是建筑工程的招投標的組織以及管理特征。

　　1．2招標以及投標的程序

　　第一，準備階段。主要是落實項目的資金、審批以及報建，從而確定招標的資格以及辦理申請的程序，編制相應的公告、邀請書以及招標的文件［3］;第二，實施階段。這個階段主要是發(fā)布招投標的信息以及做好報名工作，審查資格以及發(fā)售招標的文件，組織現(xiàn)場的塌勤以及編制遞交文件等;第三，開標、評標、定標;第四，后期階段。評標會結(jié)束之后，招標人應該將與招標會以及有關(guān)的`文件資料進行收集、整理，并且歸類，從而形成了完整的招標過程以及資料［4］。

　　2我國目前招投標監(jiān)理中存在的問題

　　2．1監(jiān)理單位自身的問題

　　監(jiān)理單位在整個工程中所扮演的角色應該是投標者，其一般是處于被選擇的地位，也會面臨著諸多的競爭。由于招標的文件需要響應甲方的招標文件的要求，所以，監(jiān)理單位就處于被動的地位，二監(jiān)理單位的負責人員才一旦采取不正當?shù)氖侄蝸頎幦〉奖O(jiān)理的項目，那么就會對整個監(jiān)理的市場運行產(chǎn)生干擾［5］。另外，在招投標的工作中，有一些資質(zhì)不足或者經(jīng)營的范圍達不到甲方要求的單位，其往往會積極地尋找一些符合相應標準的單位，這就打破了地域的封鎖，在全國范圍內(nèi)尋找名牌的監(jiān)理單位，而條件不足的監(jiān)理單位便會和甲方的業(yè)主進行暗箱操作，工作進行下去之后，名牌的監(jiān)理單位便可以在國內(nèi)廣泛的尋找伙伴進行合作。某些地方甚至出現(xiàn)了陪標的現(xiàn)象，一所監(jiān)理單位運作一個項目往往需要別的幾家單位作為陪標，工程的市場就被另外的幾家單位占據(jù)，小型的監(jiān)理單位在這樣的競爭中就處于劣勢。

　　2．2甲方自身存在問題

　　在項目工程中，甲方主要指的是業(yè)主，是項目的投資方面。在項目工程的招標以及投標過程中，其采用一些違法、違規(guī)的手段來進行操作，導致了監(jiān)理單位或多或少的經(jīng)濟損失。由的甲方在項目并沒有開始之前就尋找監(jiān)理單位，監(jiān)理單位在工期之前就已經(jīng)開始了操作，但是卻并沒有得到相應的報酬。還有的業(yè)主項目并沒有審核通過，就開始尋找監(jiān)理單位，按照模糊的項目工程來計算報酬。再者就是在監(jiān)理單位的投標時暗中操作，私下已經(jīng)與別的監(jiān)理單位建立了伙伴關(guān)系，但是在表面上還是營造了公開、公正的假象。

　　2．3代理公司的出現(xiàn)的問題

　　代理公司主要扮演著傳遞信息的責任，一般情況下，代理公司不能夠把詳細的工程的情況提供出來，因此造成了監(jiān)理單位并不更夠?qū)τ谡麄€項目做出完整的判斷。另外，招標書收費昂貴、評標不科學、不規(guī)范等，評分過程的標準具有隨機性、傾向性等都對項目產(chǎn)生影響［6］。

　　3對策以及建議

　　3．1規(guī)范方法，保障質(zhì)量

　　評標的方法是招標文件當中必不可缺的一個部分，我們在編制招標文件的時候，需要注意評標辦法的選擇需要和項目工程特點之間具有關(guān)聯(lián)，相互匹配。主要的、較為常用的評價方法主要是綜合評估的方法和經(jīng)評審之后的最低評價方法。我們根據(jù)綜合評估的方法，在最大程度上滿足招標文件當中的規(guī)定，推薦中標的候選人。衡量文件是否能夠在最大程度上滿足相應的要求。

　　3．2建立招標市場的清退制度體系

　　建立清退制度主要需要對于不合格的企業(yè)、個人，以及犯嚴重的商業(yè)賄賂罪、串標圍標等個人進行嚴肅的處理。不僅需要吊銷其資源，而且還需要加大取消中標、罰款的力度，追究相關(guān)人員的法律責任，將其請退出招投標的市場，限制其再次參與建筑工程。

　　3．3完善標后管理工作，履行合同

　　項目部的負責人需要嚴格把手、盡職盡責。招投標的監(jiān)督管理部門依據(jù)法律的相關(guān)規(guī)定來編制施工企業(yè)的規(guī)章制度，并且保證建筑工程的質(zhì)量以及安全，督促企業(yè)實現(xiàn)其自身投標的承諾，指導業(yè)主解決管理人員、如何管理的問題。另外，還需要向業(yè)主提供項目部登記以及考核的記錄簿、施工的工序記錄簿等，便于日后的檢查以及登記。幫助業(yè)主可以有效地識別項目經(jīng)理真實的意圖，拒絕一些不法的企業(yè)隨意更換項目經(jīng)理。做好圖紙變設計的工作。合同在簽訂了之后，單位、個人不得隨意的變更項目合同，也不得增減項目工程量。如果在施工時，有項目需要變更的，需要由變更單位提出理由，經(jīng)過建設、監(jiān)理、施工、設計等單位確認并且一直同意了之后才可以進行變更。監(jiān)理人員必須要按照相應的施工工序，在單位自檢的基礎上，將分項、分部的工程進項檢查、驗收，沒有經(jīng)過人員檢驗的施工項目，施工的單位不能夠進行下一步的操作。

　　4結(jié)語

　　總之，項目工程監(jiān)理中招投標的問題是項目工程合力推進以及質(zhì)量得到保障的重要環(huán)節(jié)，盡管目前形勢下，這之間依然存在著諸多的問題以及不合理、不規(guī)范的地方。但是我們依然需要認清自己的不足，從根本上重視這個問題，并且有針對性的提出解決的意見和處理的措施，從而能夠有效地改善項目工程招投標的市場風氣，使得項目工程可以更好地推進，使得工程項目的質(zhì)量可以得到較好的提升。

　　參考文獻:

　　［1］于偉興．通過招投標讓建筑工程監(jiān)理更加公平［J］．城市建設理論研究(電子版)，20xx(15):73．

　　［2］徐衛(wèi)紅，占克國．公路施工招投標中存在的問題及對策［J］．河南科技:上半月，20xx(8):91．

　　［3］陳彥均．建設工程監(jiān)理招投標中存在問題及其對策分析［J］．中華民居，20xx(3):442，445．

　　［4］陳少波．論工程監(jiān)理在招投標過程中的投資控制［J］．城市建設理論研究(電子版)，20xx(18):36．

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