(通用)處罰的通告15篇

處罰的通告1

　　由于×××、×××兩位員工，在×年×月×日上班時(shí)間違反公司規(guī)定，擅自在非吸煙區(qū)抽煙，給公司帶來不良的.影響�，F(xiàn)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定研究決定給予警告處分一次，并處罰款××元，希望廣大員工相互轉(zhuǎn)告，引以為戒。望×××、×××兩位員工見通知后3日內(nèi)，到財(cái)務(wù)室繳納罰款，逾期不交，將從下月工資中自動扣除。

　　特此通知。

　　×××(落款)

　　年 月 日

處罰的通告2

　　3月16日，XX車間員工XX未到公司上班，也未請假，依照公司規(guī)章制度視為曠工一天，將按公司考勤制度進(jìn)行處罰，望各位員工引以為戒!

　　相關(guān)紀(jì)律及獎懲條例

　　1、遲到5分鐘內(nèi)罰款3元/次，5-10分鐘罰款5元/次，10-30分鐘罰款10元/次超過30分鐘扣半天工資。

　　2、曠工半天扣1天工資，曠工1天扣2天工資，以此類推。曠工5日以上作自離職處理。

　　3、嚴(yán)禁代替他人打卡和委托他人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，重罰;并對舉報(bào)者給予獎勵。

　　4、請假：必須寫請假條，手續(xù)不完或未辦理請假手續(xù)不上班的'，一律視為曠工處理。請假1天以內(nèi)，由組長直接簽字批準(zhǔn);請假3天以內(nèi)，向組長請假，組長簽字后報(bào)上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);請假3天以上的，向組長請假并報(bào)上一級領(lǐng)導(dǎo)交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　為了塑造我們自己及公司形象，確保車間生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、高效進(jìn)行，及車間現(xiàn)場整潔舒適;請各位員工務(wù)必熟讀《員工守則》及《車間6S現(xiàn)場管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行!

　　xxxxxx電子

　　生產(chǎn)部

處罰的通告3

　　茲有我廠職工，男，現(xiàn)年__________歲，系__________車間工種。

　　該同志自__________年__________月__________日到__________年__________月__________日連續(xù)曠工__________日，廠辦多次通知拒不到廠報(bào)到，其行為違反了我廠規(guī)定，屬于嚴(yán)重的違紀(jì)行為，為嚴(yán)肅廠紀(jì)，從即日起給予__________處分。

　　特此通知

　　__________有限公司

　　__________年__________月__________日

處罰的通告4

XXX有限公司:

　　經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)部員工XXX在禁煙區(qū)域吸煙。 根據(jù)公司XXXX年XX月XX日下發(fā)的'《車間禁煙通知》第三條規(guī)定給予以上員工XX元罰款。 生產(chǎn)部其他員工應(yīng)引以為戒，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格遵守公司的管理規(guī)定。

　　特此通報(bào)!

　　XXX有限公司

　　XXXX 年X月X日

處罰的通告5

　　本公司員工因管理問題而造成公司直接損失，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，給于罰款300元的處罰。

　　本公司員工因工作中犯錯，給于罰款100元的'處罰。

　　本公司員工和因在上班時(shí)間娛樂，給于兩人各50元的出發(fā)。

　　望公司其它員工引以為戒，努力工作。

　　X有限公司

　　20xx年XX月XX日

處罰的通告6

全體員工：

　　裝配部員工于20xx年12月30日早上上班時(shí)，不服從主管生產(chǎn)安排，在車間言語頂撞主管，任意哄搶配件，違反公司車間管理制度，給予嚴(yán)重警告處分。

　　公司員工于20xx年12月30日，在車間不顧經(jīng)理身份，大拍桌椅，言語恐嚇主管。雖事后向當(dāng)事主管賠禮道歉，為消除其對公司不良影響，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，給予記大過處分。

　　望全體員工引以為戒，遵守公司制度，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)工作紀(jì)律，努力提升工作技能，爭當(dāng)優(yōu)秀員工，爭取公司嘉獎。

特此通知！

xxx部門

　　20xx年xx月xx日

處罰的通告7

　　20xx年1月11日晚上21:20分，發(fā)現(xiàn)一車間四班員工侯、蔡、翻窗在一車間廠房外通道吸煙，一車間廠房外通道處樹葉、雜物等易燃品較多，容易發(fā)生火災(zāi)，此處及廠房四周通道是公司嚴(yán)禁吸煙區(qū)域，嚴(yán)重違反了公司管理制度，按照公司管理制度，故給予嚴(yán)重警告處分及每人200元處罰。

　　望其他員工引以為戒!杜絕類似事件的再次發(fā)生!

　　特此通報(bào)！

　　xxx公司

　　20xx年xx月xx日

處罰的通告8

　　經(jīng)客戶反映，公司調(diào)查證實(shí)我公司包裝部（車間、崗位）員工于年月日在工作中粗心大意，給客戶產(chǎn)品時(shí)漏裝了，客戶極其不滿，投訴我公司。的行為給我公司的聲譽(yù)帶來負(fù)面影響，并造成公司經(jīng)濟(jì)損失元。針對該員工的'錯誤行為，為教育本人，也為了激發(fā)員工加強(qiáng)競崗愛業(yè)積極性，公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定對給于處分一次，罰款元。

xxx

20xx年xx月xx日

處罰的通告9

　　本制度適用于公司所有員工（總經(jīng)理除外），有下列情形者，員工可以不參加考勤。否則按曠工處理。

　　1、總經(jīng)理核準(zhǔn)免于日�？记谡摺�

　　2、因出差，經(jīng)部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者。

　　3、因臨時(shí)事宜處置，經(jīng)理批準(zhǔn)者。

　　一、考勤規(guī)定

　　1、公司員工須準(zhǔn)時(shí)上、下班，超過上班時(shí)間30分鐘內(nèi)計(jì)為遲到，遲到、早退累計(jì)3次計(jì)為曠工1天含第4次）每遲到、早退1次即按曠工1天處理。遲到、早退30分鐘以上者視，第4次以后（為曠工半天，遲到一次罰款20元，當(dāng)天主動把罰款交到募捐箱，當(dāng)天沒交的，次天翻倍。

　　2、公司員工曠工按原日工資的2倍罰款；月度曠工累計(jì)3天、年度曠工累計(jì)8天者，將取消全年一切福利待遇和獎金，同時(shí)公司有權(quán)予以辭退。

　　3、公司員工本人在工作日上午上班前、下午下班后必須兩次打卡（簽到），若忘記打卡（簽到）的'，應(yīng)在第二個工作日內(nèi)填寫《考勤證明單》由部門隊(duì)長、經(jīng)理簽字后報(bào)行政人事備案；部門負(fù)責(zé)人忘記打卡經(jīng)行政人事經(jīng)理簽字后由行政人事部備案。

　　4、公司員工忘記打卡一次（含）以上又不填寫《考勤證明單》，且沒有合理理由的，按曠工處理，當(dāng)月填寫《考勤證明單》超過三次以上，按遲到處理。

　　5、公司實(shí)行每月26日考核制度，無遲到，早退，請假，曠工等狀況為全勤，獎勵50元

　　7、公司員工實(shí)行指紋考勤，如打卡機(jī)出現(xiàn)故障或停電，由行政人事部安排簽到。

　　8、因遇惡劣天氣等重大自然災(zāi)害，行政人事部可酌情處理相關(guān)考勤事宜。

　　二、請假程序

　　1、公司員工請假一律填寫《假期申請表》，請假單交行政人事部備案。

　　2、公司員工請假單按規(guī)定的批準(zhǔn)權(quán)限批準(zhǔn)后生效；獲得批準(zhǔn)并安排工作后，方可離崗休假。

　　3、隊(duì)長級以下員工請事假，1天以內(nèi)（含1天）由隊(duì)長審批后交與行政部。隊(duì)長級1天以內(nèi)（含1天遲到罰款制度（1））由經(jīng)理審核，行政人事部審批；隊(duì)長級以上人員請事假2天以上的須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，員工一個月內(nèi)請事假15天以上者，公司可減發(fā)獎金福利。

　　4、公司員工需請事假時(shí)，必須按規(guī)定事先辦理請假審批手續(xù)，不得事后補(bǔ)辦，未辦理請假審批手續(xù)或請假未經(jīng)批準(zhǔn)擅離工作崗位的，視為曠工。

處罰的通告10

全體員工：

　　因近期我公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，廢品比率比較高，嚴(yán)重影響我公司產(chǎn)品總的合格率，極大的增加了公司成本，大大降低了公司的利潤。

　　原因主要是車間員工在工作過程中，責(zé)任心不夠，質(zhì)量意識大大缺乏，為杜絕此類事件再次發(fā)生，公司決定給予車間罰款300元，以示警戒。

　　希望所有員工要認(rèn)真工作，特別是要提高質(zhì)量意識，增強(qiáng)責(zé)任心，工廠有了利潤，我們才會有好的生活。若再出現(xiàn)此類事件，公司將會嚴(yán)肅處理。

　　部門名我公司x部門x員工在上班，利用公司電話無故撥打私人電話。如此個人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第x條，在公司內(nèi)部造成了一定的`不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對x處以警告（或元罰款），以此告示，望以戒之。

特此通知！

xxx部門

　　20xx年xx月xx日

處罰的通告11

　　3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

　　據(jù)查，3月20日上午，供銷科黃因加班費(fèi)一事，與生產(chǎn)科唐發(fā)生爭執(zhí)，唐麗云對黃建霞罵出臟話，黃就動手打了唐d一耳光，雙方當(dāng)場在供銷科辦公室扭打起來。4月2日上午，總裝車間員工肖因小推車領(lǐng)料一事，與胡發(fā)生爭執(zhí)，肖國民動手將胡當(dāng)場打暈，造成胡受傷休息半天。

　　根據(jù)公司安全生產(chǎn)、文明辦公的精神，按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的.要求，員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆，肖等人無視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對打架事件作如下處理：扣打架事件當(dāng)事人供銷科黃建霞四月份崗位工資100元，扣企管科唐麗云四月份崗位工資50元，罰責(zé)任部門供銷科100元; 扣打架事件當(dāng)事人總裝車間肖四月份崗位工資100元，胡秋蓮受傷休息半天，扣當(dāng)日工資74.13元，由肖d承擔(dān);罰責(zé)任部門總裝車間100元。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

　　特此通告

　　xx

　　x年xx月xx日

處罰的通告12

尊敬的各位家人：

　　大家好!

　　感恩大家一直以來對平臺的支持與厚受，也感恩這樣一群志同道合的家人們共同努力打造好這個平臺。讓我們可以在這個平臺上一展身手，成就我們自己的人生。我們的付出與努力應(yīng)該贏來我們的結(jié)果。為了不讓個別團(tuán)隊(duì)人員在這個平臺上來拉人影響我們的市場，我們要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的管理，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益。根據(jù)公司前幾天的通告，我們現(xiàn)決定對已取證的幾個部長做封號處理，望所有的家人們引以為戒，不要在拿著分紅的同進(jìn)還要來損害家人們的利益。每個人都可以做多個平臺，這個我們管不著，但是明目張膽的來拉人的，我們絕不手軟。大家一起舉報(bào)，共同維護(hù)好我們的市場。

　　現(xiàn)已取證交到徐總辦公室的部長有：

　　編號：昵稱：

　　編號：昵稱：

　　編號：昵稱：

　　編號：昵稱：

　　編號：昵稱：

　　針對以上幾位領(lǐng)導(dǎo)人，在從事后，選擇了新平臺，到來拉人的現(xiàn)象。經(jīng)團(tuán)隊(duì)人員舉證，違背公司團(tuán)隊(duì)管理?xiàng)l例，特清除其在享購網(wǎng)的.身份與資格。以上會員如有異議，可與xx公司紀(jì)檢辦人員聯(lián)系，查看拉人證據(jù)。

　　望所有家人們珍惜平臺。不要做出違背職業(yè)道德的事情，而受到相應(yīng)的處罰，謝謝大家的配合。

　　文化傳播有限公司

處罰的通告13

　　近日發(fā)現(xiàn)有工人盜竊工地上的電線及開關(guān)插座等材料，這種犯罪行為在工地已造成了極壞影響。為了嚴(yán)格執(zhí)行工地制度，同事之間互相監(jiān)督之外，如發(fā)現(xiàn)有盜竊工地材料行為，將罰款5000元并呈報(bào)當(dāng)?shù)毓�安機(jī)關(guān)處理，絕不寬��！

　　xxx公司

　　20xx年xx月xx日

處罰的通告14

　　茲有我廠職工xx，男，現(xiàn)年xx歲，系xx車間工種。

　　該同志自xx年xx月xx日到xx年xx月xx日連續(xù)曠工xx日，廠辦多次通知拒不到廠報(bào)到，其行為違反了我廠規(guī)定，屬于嚴(yán)重的違紀(jì)行為，為嚴(yán)肅廠紀(jì)，從即日起給予xx處分。

　　特此通知

　　xx廠辦

　　xx年xx月xx日

處罰的通告15

　　公司為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，針對生產(chǎn)現(xiàn)狀制定了《產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例》，請大家在今后的工作中嚴(yán)格按《產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行，現(xiàn)將在xx年一月份各車間突出的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)處罰：

　　1.準(zhǔn)備車間附件組在生產(chǎn)1-22瀝青車時(shí)，右副梁前高后低，是用四根短副梁焊接成型，附件組員工周小東在連接的時(shí)候沒有按公司規(guī)定操作，導(dǎo)致副梁中間部分有2米長的地方拱起20mm，嚴(yán)重影響制罐車間生產(chǎn)，在焊接時(shí)無法焊平，給公司造成了一定的損失，為杜絕此類問題發(fā)生特對準(zhǔn)備車間周小東罰款50元。

　　2.制罐車間在制做1-18的'加油車時(shí)，罐體右邊三根邊支撐的尺寸搞錯，焊接位置偏差分別為30mm至80mm不等，影響后續(xù)工序生產(chǎn)，又沒有達(dá)到同批訂單的一致性（此單與1-16/17為同一個客戶），針對此問題罰制罐車間張宏班組80元以作警示。

　　3.裝配車間裝配1-14的運(yùn)油車時(shí)，謝發(fā)順組在焊接罐頂活動護(hù)欄撐桿座時(shí)虛焊漏焊，導(dǎo)致油漆車間在涂裝時(shí)，翻轉(zhuǎn)護(hù)欄脫落險(xiǎn)些造成跌落事故，品質(zhì)部責(zé)令謝發(fā)順組整改并針對此事罰款50元，資料《車間罰款通知》。質(zhì)檢部今后將嚴(yán)格按公司制定的《產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行，公司對以上單位及個人做出處罰是為了懲前毖后，希望大家能引以為戒，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司贏得更多的客戶。

　　公司質(zhì)檢部

　　xx年x月x日

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