優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)1
為了表彰先進,促進和提高崗位服務(wù)質(zhì)量,公司決定每季度、每年各進行一次先進員工的評選,現(xiàn)將有關(guān)評選標(biāo)準(zhǔn)和評選方法(草案)公布如下:
A、季度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)和評選方法:
一、行為合格(每項可得2分,共可得30分):
1、以店為家,安心工作;
2、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,一切行動聽指揮;
3、遵守人事管理制度,出勤守時,不遲到、不早退、不曠工;
4、未曾處以較重的懲罰而且未曾造成較壞的影響;
5、維護公司形象,愛護公司財物,保護公司利益,保守商業(yè)秘密;
6、尊重上司,服從管理,團結(jié)同事,愛崗敬業(yè);
7、文明、和睦,禮貌待人;不使用粗言穢語、挑撥離間、搬弄是非;
8、在工作場所不吸煙、不隨地吐談、不隨便丟煙蒂、紙屑等垃圾;
9、忠于職守、勤奮務(wù)實,認(rèn)真履行崗位責(zé)任,不擅自竄崗離崗、消極貽誤工作;
10、遵守當(dāng)班組織紀(jì)律,不在崗位吃東西、讀書報、聚眾聊天說笑、當(dāng)班睡覺等;
11、樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量觀念,緊記服務(wù)操作規(guī)程,執(zhí)行質(zhì)量自檢互檢制度,培養(yǎng)自我批評意識;
12、不挪用消防設(shè)施、不私自亂接電路,主動預(yù)防或排除事故隱患,不違章違規(guī)作業(yè)、擅拆防備裝置等;
13、不酗酒打架鬧事,不參與黃賭毒;
14、遵守飯?zhí)靡?guī)章制度;
15、遵守宿舍規(guī)章制度。
二、服務(wù)素養(yǎng)合格(每項可得2分,共可得20分):
1、微笑服務(wù)合格;
2、頭正、肩平、胸寬、背直;
3、氣色不傲、不怠,容顏和、靜、莊;
4、淡裝上崗,按公司要求正確著裝和佩戴工卡,衣著整潔、雅致大方、鈕扣健全又必鈕;
5、不佩戴飾物(確因需要配戴的,把握了尺度);
6、頭發(fā)適時梳洗,發(fā)型樸實大方,不染發(fā)和搞奇型怪裝;
7、講究個人衛(wèi)生,做到了三勤(勤洗、勤換、勤梳理),面部、手部保持清潔;
8、站姿符合基本要求:身體自然挺直、收腹、立腰,兩肩平齊,兩膝伸直靠攏,兩臂自然下垂;
9、走姿符合基本要求:目視前方,上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰,雙肩平穩(wěn),兩臂自然前后擺動;
10、坐姿符合基本要求:自然大方,坐時上身自然挺直、稍微挺胸。
三、服務(wù)觀念合格(每項可得2分,共可得20分):
1、努力學(xué)習(xí),積極參加各種培訓(xùn),并且通過了各種培訓(xùn);
2、精益求精,追求卓越,業(yè)務(wù)不斷進步;
3、微笑、和善,未曾有客人投訴;
4、把客人視如衣食父母,對客人未曾說“不”;
5、不斷創(chuàng)新,并有所建樹;
6、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范又系統(tǒng);
7、績效明顯或有進步;
8、做人做事有目標(biāo)、懂職業(yè)品牌管理和人生規(guī)劃;
9、工作有激情、追求完美,積極參加公司組織的各項文體活動;
10、為人處世和諧、受大家歡迎,所在團隊、班組曾獲優(yōu)秀稱號或一直受領(lǐng)導(dǎo)稱贊。
四、特殊貢獻(每項可得2分,共可得20分):
1、對本公司經(jīng)營管理提出具有建設(shè)性的建議,為提高經(jīng)濟效益、服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了貢獻;
2、愛店如家,不計較個人得失,有奉獻精神或積極工作,熱情服務(wù),創(chuàng)造了優(yōu)異成績;
3、努力拓展業(yè)務(wù),積極開展市場,對本酒店營業(yè)或市場營銷有特殊貢獻;
4、努力鉆研業(yè)務(wù),對提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有顯著成效;
5、在為賓客服務(wù)中,使賓客深感滿意而受到賓客贊揚、感謝,為本酒店贏得良好口碑;
6、開源節(jié)流,成績顯著;
7、見義勇為,保護本公司及本公司的賓客、員工的生命、財產(chǎn)安全;
8、拾金不昧,樂于助人;
9、為維護酒店整體利益,在受到非禮、委屈情況下仍能向客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);
10、敢于檢舉揭發(fā)壞人壞事或配合公安部門捕獲犯罪分子,并經(jīng)查證屬實。
五、忠誠與耐力分(滿分12分):
服務(wù)1個月1分、2個月2分、3個月3分、4個月4分、5個月5分、6個月6分、7個月7分、8個月8分、9個月9分、10個月10分、11個月11分、12個月滿分12。
B、年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)和評選方法:
年度優(yōu)秀員工的評選要在季度評選的基礎(chǔ)上進行的,一、從時間上要求被評選對象要在本公司工作滿3個月以上;二、從表現(xiàn)上要在季度評選中成績突出;三、具體得分方法同季度評選。
優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)和制度
一、優(yōu)秀員工的評選標(biāo)準(zhǔn)
1.思想積極進步,認(rèn)同酒店管理模式和所倡導(dǎo)的酒店文化,并在實際工作中努力實踐酒店的酒店文化。
2.熱愛本職工作,勤懇敬業(yè)。
服務(wù)周到熱情,主動為客人排憂解難,在對客服務(wù)工程中以情服務(wù),用心做事,受到客人的表彰,為酒店贏得榮譽,當(dāng)月有突出為客服務(wù)事例。
3.積極參與管理,一心為公,樹立正氣,敢于同違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象作斗爭。
4.善于創(chuàng)新,能夠提出有效的創(chuàng)新、合理化建議。
5.能夠快速反映客人的意見和投訴,滿足客人的需求,向客人提供超常服務(wù),成績突出者。
6.及時完成交辦的工作任務(wù),表現(xiàn)突出,多次受到部門或班組表揚,當(dāng)月考評成績列部門前茅者。
7.當(dāng)月無客人投訴和重大責(zé)任事故;酒店質(zhì)檢及值班經(jīng)理檢查問題無直接責(zé)任的。
8.尊敬上級,團結(jié)同事,富有團隊精神;生活中表現(xiàn)優(yōu)良,品德高尚。
9.積極參加酒店組織的活動,在活動中表現(xiàn)突出。
10.當(dāng)月無請假,無遲到,無曠工等危機現(xiàn)象,當(dāng)月未受到酒店甲類過失類以上處分(含過失)。
二、優(yōu)秀員工的評選程序
1.元旦前,各部門依據(jù)優(yōu)秀員工的評選條件,以部門為單位進行評選,依據(jù)班組的評選結(jié)果,評選出月度優(yōu)秀員工候選人。
2.各部門將本部門評選出的優(yōu)秀員工名單及典型事例推薦表等情況經(jīng)部門經(jīng)理簽字后上報總經(jīng)辦審核。
3.名額限制:000000。
4.元旦前(節(jié)假日可順延),由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對各部門上報的候選名單進行考核,依據(jù)評選條件,評選出酒店月度優(yōu)秀員工,并報總經(jīng)理審批。
5.酒店優(yōu)秀員工的評選不受重復(fù)限制,當(dāng)月評選員工可參加下月評選。
6.總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對評選出的酒店優(yōu)秀員工進行民主評議,凡評議成績達(dá)不到中上水平以上的,不能當(dāng)選酒店優(yōu)秀員工。
7.評選只針對酒店一線員工,管理人員不在評選范圍。
三、優(yōu)秀員工材料的上報
各部門上報優(yōu)秀員工材料時,要使用總經(jīng)辦下發(fā)的.《優(yōu)秀員工推薦表》,“推薦表”必須認(rèn)真如實填寫,字跡要工整,同時要保證材料的真實性。
四、優(yōu)秀員工的獎勵
1.當(dāng)選優(yōu)秀員工的人員,評選當(dāng)月可獲得(xx)元的物質(zhì)獎勵。
2.并在酒店一樓張貼每月優(yōu)秀員工照片。
3.每月評選的優(yōu)秀員工授予“微笑勛章”,并在日常工作中佩戴。
4.原則上在次年年初組織上一年度優(yōu)秀員工旅游一次。
五、優(yōu)秀員工檔案的管理
總經(jīng)辦負(fù)責(zé)設(shè)立酒店優(yōu)秀員工檔案,對每月評選出的酒店優(yōu)秀員工資料進行整理并存檔。
責(zé)任說明
1.各部門必須嚴(yán)格按照評選條件,本著公平、公正、公開和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t進行評選,凡出現(xiàn)不按照評選條件進行評選的現(xiàn)象,一律給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人50元過失處分。
2.各部門每月必須將評獎結(jié)果按時上報總經(jīng)辦,凡每月(x)日前未上報優(yōu)秀員工的部門,將給予部門負(fù)責(zé)人20元過失處分并需立即補報;部門當(dāng)月若無符合條件的員工,需提前書面通知總經(jīng)辦棄權(quán)。
3.各部門必須保證上報優(yōu)秀員工材料的真實性和準(zhǔn)確性,如核實上報材料有弄虛作假現(xiàn)象,一律給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元過失處分。如各部門上報優(yōu)秀人員材料,出現(xiàn)內(nèi)容缺乏、字跡潦草等現(xiàn)象,一律給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人10元過失處分。
4.其它違反本規(guī)定者,將按酒店的有關(guān)規(guī)定予以處理。
優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)2
為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率,除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外,每月評選一名月度優(yōu)秀員工,每年評選一名年度優(yōu)秀員工,加強員工的積極性和競爭意識。
一、月度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn):
1、當(dāng)月出勤率為全勤。(當(dāng)月無遲到、早退、曠工;請假時間總和不超過8小時。)
2、當(dāng)月考核需達(dá)到90分以上。(考評明細(xì)見附表)
3、對本職工作積極主動,認(rèn)真熱心,成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的.一致好評。
4、對公司忠誠,對同事團結(jié),對領(lǐng)導(dǎo)尊重,對客人禮貌。
5、工作區(qū)域干凈整潔。
6、當(dāng)月無懲處記錄。
二、年度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn):
1、至少兩次以上月度最佳員工。
2、保持積極的工作態(tài)度,對公司有忠誠度及奉獻精神。
3、全年無警告以上懲處。
4、對本職工作積極主動,認(rèn)真熱心,成績顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。
三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)
1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。
2、年度優(yōu)秀員工將進行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵500元。
3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。
四、評選流程
月度優(yōu)秀員工:每月25號各部門所有員工投票選舉,選舉出票數(shù)最高的前5名員工,部門主管對這5名員工進行最終評選,并交總經(jīng)理審核。次月1號將最終評選的結(jié)果張貼通報表揚。
年度優(yōu)秀員工:由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月15號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批,經(jīng)理對該員進行綜合觀察,如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的,由總經(jīng)理對該員進行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵。并于公告欄上公布。
優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)3
為了弘揚我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。
一、評選方法:
根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權(quán)威性,我們采取的方法是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進行初評,最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。
二、具體步驟:
1、成立兩個考評小組:
。1)第一考評小組:成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員(具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員,不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進行考評;
。2)第二考評小組:成員包括營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部(具備客觀分析問題潛力、較為公正的'人員,不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評;
2、基層推薦:
采取無記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門員工一名,同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選:
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人,營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。
4、綜合考評;
根據(jù)考評的因素或指標(biāo),由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評,依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人,在營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。
5、總評:
依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果,在總經(jīng)理例會上討論,最后確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是:
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度;
2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度;
3、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的溝通潛力、團結(jié)同志的效果;
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵:
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰,同時頒發(fā)證書和800元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時間:
年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為:年月日——年月日。
優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)4
1目的
完善公司的激勵制度,提高員工的工作積極性,對員工的工作給予充分的評價與肯定。
2適用范圍
2.1本規(guī)程適用于XXXXX科技有限公司X中心各部門基層員工。
2.2優(yōu)秀員工需為轉(zhuǎn)正人員,試用期內(nèi)不參與評選,另,管理人員、職員不參與評選。
2.3對有特殊業(yè)績但入職不滿2個月的員工評為優(yōu)秀員工,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3監(jiān)督管理部門
行政人事部負(fù)責(zé)組織各部門優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工作,并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程序。
4相關(guān)職責(zé)
4.1行政人事部:活動組織與部門協(xié)調(diào),對整個活動各個流程的順利進行負(fù)責(zé)。
4.2各部門主管:積極配合工作開展,組織各班組嚴(yán)格按照本制度評選標(biāo)準(zhǔn)條件進行優(yōu)秀員工的評選,對優(yōu)秀員工推薦和篩選負(fù)責(zé);對評選的公平、公正性負(fù)責(zé);
5評選時間
5.1優(yōu)秀員工的評比每月進行1次,定于每月的27日開始實施評選程序,于30日評選結(jié)果出爐。
6評選的定額
6.1根據(jù)各部門的人員人分布狀況,綜合標(biāo)準(zhǔn)以部門為單位,按照1:10的比例。以部門班組為單位,按照1:10的比例,確定優(yōu)秀員工名額。
6.2如有特別需要,經(jīng)申請后再決定增加或減少名額。
7評比內(nèi)容
考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)主要包括安、能、勤、績、德五個方面。
7.1安:主要考核安全生產(chǎn)責(zé)任和自我安全意識;
7.2能:主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、能力的運用發(fā)揮、工程技術(shù)的提高、知識更新情況;
7.3勤:主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守工作紀(jì)律情況;
7.4績:主要考核工作職責(zé)情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率。
7.5德:主要考核思想素質(zhì)表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn);
8參評條件
8.1參評基本條件
參選員工必須具備以下條件,缺一不可。
8.1.1品德端正,遵紀(jì)守法,無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象;
8.1.2工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動、熱情友善、吃苦耐勞、服從整體安排、能配合同事完成各項工作任務(wù);
8.1.3愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽,善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶動作用;
完全勝任本職工作、能較好完成工作任務(wù);
8.2評選優(yōu)秀員工的否決條件:
優(yōu)秀員工評選實行“一票否決制”,凡出現(xiàn)以下情況的,取消其評選資格。
8.2.1當(dāng)月在安全方面出現(xiàn)輕傷及以上安全事故者,不具備參加評比資格;
8.2.2參選人當(dāng)月在安全生產(chǎn)檢查中被發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的,不具備參加評比資格;
8.2.3當(dāng)月有違反公司的規(guī)章制度,受到通報批評或警告,記過或其它處份者,不具備參加評比資格。
8.2.4當(dāng)月請假超過2天者,不具備參加評比資格;
8.2.5有遲到、早退、曠工等現(xiàn)象者,不具備參加評比資格。
8.2.6有對工作表示不滿、不積極,對上司的正確安排不服從、對工作消極對待等行為者,不具備參加評比資格。
8.2.7因工作失誤,讓公司蒙受巨大經(jīng)濟損失的,不具備參加評比資格。
8.2.8因考慮不周,使工作場所存在重大安全隱患,被巡檢安全員或其他人員發(fā)現(xiàn)者,不具備參加評比資格。
8.2.9其它不同情況的特殊事件,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)商討后另做定論。
8.3評選優(yōu)秀員工的優(yōu)先評選條件
可具備以下條件中任意一個或多個:
8.3.1為公司利益不計個人得失,對工作兢兢業(yè)業(yè),為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;
8.3.2為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益的員工,為公司做出突出貢獻的員工;
8.3.3曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟損失的員工。
8.3.4有刻苦鉆研精神,熟練掌握本職崗位的`技能和技巧,具有較高的做業(yè)水平。
8.3.5在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻。
8.3.6發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時采取措施,防止重大事故發(fā)生。
8.3.7重視學(xué)習(xí),積極參與公司及社會上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn),不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。
8.3.8對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革,提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。
8.3.9其它不同情況的特殊事件,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)商討后另做定論。
9評選方式
推薦式。推薦人需填寫《優(yōu)秀員工推薦表》(見附表1),按要求填寫相關(guān)內(nèi)容,如有相關(guān)特殊主要事跡或數(shù)據(jù)證明,需作為附件推薦依據(jù),提供參考審核。
9.1本人自薦,自己向上屬推薦自己,需說明推薦理由。
9.2同事推薦,由同一班組人員向上屬推薦本班組同事,需說明推薦理由。
9.3班組長推薦,由班組長向部門主管推薦本班組員工,需說明推薦理由,提供主要事跡或數(shù)據(jù)證明做為推薦依據(jù)。
9.4部門主管推薦,由部門主管直接推薦本部門員工,需說明推薦理由,提供主要事跡或數(shù)據(jù)證明做為推薦依據(jù)。
10評選流程(附流程圖)
10.1初審?fù)扑]
班組收到推薦候選人名單后,參考6評選定額與7參評條件標(biāo)準(zhǔn)進行首輪參選資格審核。
10.1.1通過,需填寫《優(yōu)秀員工評價表》(見附表2),按要求填寫相關(guān)內(nèi)容后,交至部門主管審核;
10.1.2不通過,另推薦人選。需填寫《優(yōu)秀員工推薦表》與《優(yōu)秀員工評價表》,按要求填寫相關(guān)表單及提供相關(guān)附件證明,交至部門主管審核。
10.1.3在無基層人員推薦的情況下,班組長可根據(jù)評選比例,另推薦候選人,但務(wù)必滿足優(yōu)秀員工評比條件,切勿濫于充數(shù)。
10.2部門審核
部門主管接到班組推薦后,審核相關(guān)信息,確定同意與否;
10.2.1同意,把相關(guān)評選表單交至人事行政部進行復(fù)核;
10.2.2不同意
10.2.2.1另推薦人選。
10.2.2.2結(jié)束評選。
10.3監(jiān)督部門審核
人事行政部接到相關(guān)資料后,側(cè)重審核其當(dāng)月考勤、紀(jì)律、安檢“三違”、品德、素養(yǎng)等,根據(jù)有否存在不良行為,決定是否通過評選;
10.3.1通過,把相關(guān)評選資料交至廠部領(lǐng)導(dǎo)進行審核;
10.3.2不通過,退回所在部門。
10.4廠部領(lǐng)導(dǎo)審核
10.4.1同意,交人事行政部報批公司。
10.4.2不同意,退回人事行政部門。
10.5存檔
由行政人事部將相關(guān)表格、資料、優(yōu)秀主要事跡材料等存入員工的個人檔案內(nèi)。
11評比原則
11.1各部門所評選的優(yōu)秀員工,必須符合8.1的參評基本條件。如果某項達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),則不具備評比的資格。
11.2各部門所評選的優(yōu)秀員工,如有符合8.2的否決條件中的其中一項,則不具備評比的資格。
11.3各部門所評選的優(yōu)秀員工,在滿足8.1,不存在8.2的情況下,符合8.3的一項或多項,則優(yōu)先獲得評比資格。
11.4評選事情要按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)條件和現(xiàn)實事情相結(jié)合,不得降低標(biāo)準(zhǔn)進行。
11.5在評比過程中,須嚴(yán)格按照制定的評選條件與要求進行評比,不得存有私心、應(yīng)以“公平、公正、公開”為原則,評選出部門最優(yōu)秀的員工代表。
11.6各部門在進行評比時,應(yīng)以事實為依據(jù),須提供優(yōu)秀員工候選人的相關(guān)資料作為支持文件。
11.7優(yōu)秀員工候選人在出勤、紀(jì)律、處罰方面的資料,由人事行政部提供。
11.8如果部門內(nèi)達(dá)到評比標(biāo)準(zhǔn)的員工,少于標(biāo)準(zhǔn)比例的名額,則只以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)為準(zhǔn)。
11.9最終獲選名額,參照6.1執(zhí)行,但必須滿足優(yōu)秀員工評選條件,堅持寧缺勿濫原則。
11.10本評比規(guī)則,僅適用于基層員工的評比。職員及管理人員暫不在本規(guī)則之列。
12獎勵
12.1榮獲優(yōu)秀員工榮號者,獎勵人民幣20xx元,于當(dāng)月工資內(nèi)體現(xiàn)。12.2由人事行政部于加工中心公告欄內(nèi)予以表彰,讓全體成員以其為榜。
12.3獲得優(yōu)秀員工獎?wù),在職?wù)晉升、加薪、培訓(xùn)、進修或其他獎勵時,具有優(yōu)先權(quán)。
優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)5
為了提高員工的`積極性、提高員工工作的效率,除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外,每月評選一名月度優(yōu)秀員工。
一、月優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)
1、當(dāng)月出勤率為全勤,無遲到。
2、對本職工作積極主動,認(rèn)真熱心,成績顯著
3、對公司忠誠,對同事團結(jié),對領(lǐng)導(dǎo)尊重,對客戶禮貌
4、當(dāng)月無懲處記錄
二、月優(yōu)秀員工嘉獎標(biāo)準(zhǔn):每月評選為月優(yōu)秀員工嘉獎為(300元)
三、月優(yōu)秀員工評選流程:當(dāng)月理財金額當(dāng)月總金額第一的員工,如違反月優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn),取消評比資格。
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20xx年3月3日
優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)6
1、具備良好的職業(yè)素養(yǎng),自覺執(zhí)行公司各項制度、規(guī)程,全年沒有受過任何形式的處罰和批評。
2、忠于公司,品行端正,能完全服從并能按時完成工作安排。
3、具備很好的團隊合作精神,能正確處理個人利益與集體利益的關(guān)系,能主動與同事溝通配合,為實現(xiàn)團隊整體業(yè)績盡心盡力。
4、工作勤奮,任勞任怨,具備很好的工作承重力,并能在團隊里起到很好的帶頭作用。
5、整年度綜合業(yè)績突出,為公司創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出貢獻。
擴展資料:
評選方法:
1、每月評選一次月優(yōu)秀員工。
2、部門員工進行無記名投票,保潔選出2名,安管選出3名作為候選人。
3、行政部及主管部門領(lǐng)導(dǎo)可直接推薦候選人。
4、綜合上述第2、3兩條結(jié)果,確定候選人。
5、行政部著重對候選人的.各項工作記錄按相關(guān)規(guī)定進行審查,經(jīng)綜合考核各評選出一名月優(yōu)秀員工,連續(xù)三個月獲得月優(yōu)秀員工的,則成為季度優(yōu)秀員工。
6、評選工作要按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實際工作相結(jié)合,不得降低標(biāo)準(zhǔn)進行。
優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)7
一、目的:
為加強企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大員工的群眾榮譽感和使命感,不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作效率,有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的'員工,特制訂本辦法。
二、評選時間:
2.1初評(部內(nèi)進行):20xx年1月8日-20xx年1月18日
2.2復(fù)評(評審小組):20xx年1月18日-20xx年1月25日
三、評選標(biāo)準(zhǔn):
3.1屬公司正式員工;(試用期內(nèi)不參選)
3.2遵守考勤紀(jì)律,出勤率在99%以上;(實際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù),每月26天計)
3.3品行端正,遵紀(jì)守法,無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為;
3.4工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,服從安排,能配合同事完成各項工作任務(wù),無較大的工作失誤(被記小過含以上,未功過相抵者,不得參選)
3.5愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽;
3.6具有較強的工作潛力,盡職盡責(zé),工作績效突出,績效顯著;(被記小功一次含以上者優(yōu)先)
四、評選方式:
4.1初評(內(nèi)部評選):各部門依《名額分配表》及評選標(biāo)準(zhǔn),舉薦部內(nèi)人員,以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成,交人力資源部;
4.2復(fù)評(投票表決):
4.2.1由人力資源部根據(jù)各部門提報名單,補沖完相關(guān)記錄,組織復(fù)評會議;
4.2.2復(fù)評小組成員由各部門負(fù)責(zé)人組成,屆時邀請黎廠參加,以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單;
4.2.3最終將共計產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工,具體分配狀況見《名額分配表》;
五、獎勵措施:
5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁,頒發(fā)榮譽證書一本并給予獎金500元鼓勵;
5.2所有獎項將在年終總結(jié)會/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā),具體視公司狀況而定。
六、預(yù)算經(jīng)費:本年度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名
6.1榮譽證書一本約20元,合計380元;
6.2獎金合計:9500元
6.3預(yù)計本次活動經(jīng)費共:9880元左右;
七、附表:
7.1《名額分配表》
7.2《優(yōu)秀員工舉薦表》
優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)8
優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)
一、嚴(yán)格遵守店內(nèi)規(guī)章制度,不做違規(guī)亂紀(jì)的事。
二、服從管理和工作安排,一經(jīng)發(fā)頂撞上司都將被直接取消優(yōu)秀員工評選資格,并給以相應(yīng)處罰。
三、積極配合店長營銷,營銷回券高,對本店有所貢獻,每月營銷回券前三名者,當(dāng)月無重大過失,本店將優(yōu)先考慮評選優(yōu)秀員工。
四、請假次數(shù)達(dá)2次者或遲到達(dá)2次者(特殊情況除外,比如生病等)將取消優(yōu)秀員工評選資格。
五、礦工或早退者將直接取消優(yōu)秀員工評選資格。
六、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),維護店內(nèi)利益,做事勤快,多次受到店長(例會)表揚。
七、多次受到客人點名或書面表揚,并在迎送客,餐中服務(wù)這一塊表現(xiàn)優(yōu)秀者,店長通過顧客意見反饋表對店內(nèi)員工服務(wù)進行監(jiān)督。
八、保證菜品質(zhì)量,客人投訴少或沒有投訴。比如:熬湯熬的地道,涼菜無因質(zhì)量問題投訴,主食類無客人投訴,菜品清洗干凈等。
九、著裝整齊,儀容儀表端正,堅持穿工作服。
十、為飯店節(jié)能降耗、降低成本、提高經(jīng)濟效益做出貢獻,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)可回收菜品沒有回收菜品白白浪費,將直接取消優(yōu)秀員工評選資格。
十一、工作積極,熱情,微笑,未曾有客人投訴,凡工作消極者或影響他人工作情緒,散布消極思想將直接取消優(yōu)秀員工評選資格。
十二、入職時間滿一個月。
十三、對本店經(jīng)營管理提出具有建設(shè)性的建議,為提高經(jīng)濟效益、服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了貢獻;
十四、拾金不昧,樂于助人。
十五、為維護酒店整體利益,在受到非禮、委屈情況下仍能向客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
注:每月會評選一名最優(yōu)秀員工,即為“標(biāo)兵”,營銷能力必須是前三名,多次受到客人表揚,工作積極性很高,做事認(rèn)真負(fù)責(zé),仍優(yōu)秀員工中的.優(yōu)秀員工,資金200元。
以上標(biāo)準(zhǔn)將由店長監(jiān)督到位,并做好記錄,每月1號公布優(yōu)秀員工名單,并給予現(xiàn)金100元獎勵。
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20xx年3月3日
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