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員工合理化建議（精選12篇）
在我們平凡的日常里，建議書應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，在寫作上，建議書有一定的書寫規(guī)范。那么一般建議書是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的員工合理化建議，希望對大家有所幫助。
員工合理化建議 1
對公司的建議和意見人才嚴重缺乏、分工不明、部門之間配合差、缺乏監(jiān)管。
1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
2、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。
3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。
4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。
注意事項：
1、切記不要只提問題而不想解決辦法，那樣會留給領(lǐng)導一個不太好的'印象。
2、如果真的要寫一些缺點的話，最好附帶上個人合理可行的方案。
3、不可目空一切對公司進行無情的抨擊。
4、不要對公司領(lǐng)導、規(guī)章制度、經(jīng)營方向及管理模式指手畫腳。
員工合理化建議 2
1.目的
1.1.規(guī)范提案管理制度，增強員工的主人翁意識，進一步調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性。
1.2.有效挖掘資源潛力，增強企業(yè)競爭能力。
2.提案內(nèi)容：
2.1.對生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、業(yè)務(wù)、設(shè)備、工藝等方面的合理化改善提案。
2.2.對企劃、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。
2.3.對財務(wù)、物控、儲運、采購等方面的合理化改善提案。
2.4.其它有利于公司發(fā)展的提案。
3.提案及改善程序
3.1.提案改善委員會對提案進行分析，根據(jù)提案的價值與可行性確定處理方案。
3.1.1.有實施、改善價值、且具備相關(guān)條件的提案，由相關(guān)部門組織推廣性實施。
3.1.2.具備相關(guān)條件，改善價值有待驗證的提案，由相關(guān)部門組織試驗性實施，待驗證確認后予以推廣性實施。
3.1.3.對有實施、改善價值、但暫時不具備相關(guān)條件，或有一定參考價值的提案，先予以存檔備用，待條件成熟后組織實施。
3.2.由提案改善小組根據(jù)提案實施效果，按規(guī)定確定獎勵形式。
4.提案改善小組
4.1.組長：
4.2.組員：
5.提案獎勵分類
5.1.鼓勵獎通報表揚，獎勵現(xiàn)金20元。
5.2.三等獎通報嘉獎，獎勵現(xiàn)金50元人民幣。
5.3.二等獎發(fā)給榮譽證書，獎勵現(xiàn)金100元人民幣。
5.4.一等獎發(fā)給榮譽證書，獎勵現(xiàn)金300元人民幣。
5.5.貢獻獎特別嘉獎，發(fā)給榮譽證書，獎勵現(xiàn)金1000至3000萬元。
5.6.特別貢獻獎授予榮譽稱號，發(fā)給榮譽證書，通令嘉獎，予以1萬元以上巨額獎金。
6.提案獎勵細則
6.1.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當予以鼓勵獎：
6.1.1.提出一般性問題提案，或反映一般性問題，有一定參考作用或價值的。
6.1.2.具一定的創(chuàng)造性，雖暫時未被采納，但有對今后工作有一定啟發(fā)性的提案。
6.1.3.以積極、負責的態(tài)度指出公司其它方面存在的問題或不足的。
6.1.4.其它應(yīng)適當予以鼓勵的提案。
6.2.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當予以三等獎：
6.2.1.合理化提案對工作有一定積極推動作用的。
6.2.2.以積極、負責的態(tài)度指出公司經(jīng)營管理其它方面存在被忽視的問題或不足的。
6.2.3.其它經(jīng)營管理方面具有較大參考與實用價值的提案。
6.3.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當予以二等獎：
6.3.1.企劃或行政人事管理方面的提案被采納后，取到良好效應(yīng)的。
6.3.2.生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、采購方面被采納后具有一定效果的提案。
6.3.3.以積極、負責的態(tài)度指出公司其它方面存在的問題或不足，具有較大改善空間的。
6.3.4.提出財務(wù)或物流管理提案，對完善財務(wù)或物流管理起到積極作用的。
6.3.5.制止不合理建設(shè)項目，為公司減少直接損失在1000元以上、3000元以下的提案。
6.3.6.其它為公司節(jié)約資金1000元以上、3000元以下的合理化提案。
6.4.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當予以一等獎：
6.4.1.經(jīng)營管理方面的提案被采納后，對全面公司管理起到積極的推進與指導作用的。
6.4.2.生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、等方面的提案被采納后，對保證生產(chǎn)安全或促進產(chǎn)品質(zhì)量提高等方面有明顯改善的。
6.4.3.提出的合理化提案被采納后，對降低生產(chǎn)或管理成本取得顯著效果的。
6.4.4.合理化提案可減少資源浪費，對提高工作效率或經(jīng)濟效益起到明顯作用的。
6.4.5.檢舉、揭發(fā)嚴重違紀行為，使公司避免、減少重大損失或不良影響的。
6.4.6.其它為公司節(jié)約資金3000元以上、10000元以下的合理化提案。
6.5.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當予以貢獻獎：
6.5.1.合理化提案被采納后，在生產(chǎn)中得到廣泛的應(yīng)用與推廣，并持續(xù)取得良好經(jīng)濟效益的。
6.5.2.合理化提案被采納后，對管理制度的完善起著極大指導意義的。
6.5.3.其它為企業(yè)帶來極大經(jīng)濟效益或管理效應(yīng)，應(yīng)當授予效益獎的。
6.6.特別貢獻獎(予以巨額獎金并享受全方位優(yōu)厚待遇)
6.6.1.合理化提案實施后，對公司帶來巨大經(jīng)濟效益和社會效應(yīng)的。
6.6.2.合理化提案具有很高的發(fā)明、創(chuàng)造性，對企業(yè)發(fā)展起著巨大而深遠的指導意義。
7.獎勵的'實施
7.1.對鼓勵獎的認定權(quán)限屬提案改善小組，獎金的發(fā)放的審批權(quán)限為行政財務(wù)部經(jīng)理。
7.2.對一、二、三等獎的認定權(quán)限屬提案改善小組，獎金的發(fā)放的審批權(quán)限為總經(jīng)理。
7.3.對貢獻獎的認定權(quán)限屬提案改善小組，獎金的發(fā)放的審批權(quán)限為總經(jīng)理。
7.4.對特別貢獻獎的認定權(quán)限屬公司股東大會，獎金的發(fā)放的審批權(quán)限為全體股東。
員工合理化建議 3
一、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我能夠感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的�？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的。我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家能夠更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎樣做還真的太難了。
二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。
罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎懲制度。
三、公司會一天天壯大
出現(xiàn)的問題還是會很多的，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要立刻提出推薦。這樣能夠提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。
四、職責感的.問題
這個問題我想了兩種解決方案，
1、必須時光內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不一樣的，大家可能需要提醒才會注意用心。
2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。
所以期望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。
六、我期望公司有更多的群眾活動
七、公司的設(shè)備配置問題
期望公司對一些我們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險能夠確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。
八、承諾
人對人的承諾，我想變向的是給對方期望，當承諾沒有對象的時候，就是人期望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情．我們要加強我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情。
九、人員配備問題
公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好。
十、我們的簽到問題
我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。
十一、學習的問題
本身我們自我就在不停的學習，生命中總是在學習．期望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自我的計劃，能夠自我學習，但我期望這是我們公司的學習氛圍。
員工合理化建議 4
1 目的
建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序，以確保公司的持續(xù)改進。
2 適用范圍
適用于公司任何員工或集體對公司生存和發(fā)展所提出的建議。
3 相關(guān)部門職責
質(zhì)量部負責合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門及人員對合理化建議進行評審和采納。同時質(zhì)量部提合理化建議的獎勵辦法，以保障員工對參與公司管理的熱情。
其余部門負責參與合理化建議評審和實施。
4 工作程序
4.1 定義
合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責范圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施。
4.2 提出
4.2.1 合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時領(lǐng)取。質(zhì)量部負責確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。
4.2.2 需要時員工可隨時從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫，以提出對公司經(jīng)營管理各方面的建議，填寫需注意：
a) 必須填寫建議姓名和日期；
b) 在“現(xiàn)狀分析”一欄中應(yīng)對現(xiàn)狀加以說明，并對其產(chǎn)生的`原因和將導致的隱患加以分析；
c) 在“期望或目標”一欄中應(yīng)清楚說明建議者希望通過采取一定改進措施后應(yīng)達到的具體目標；
d) 在“實施辦法”一欄中，建議者應(yīng)清楚說明為達到其目標，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性；
4.2.3 填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質(zhì)量部。
4.3 評審
4.3.1 質(zhì)量部負責組織對員工合理化建議的評審工作。評審可采取有關(guān)部門人員簽署意見或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行，由質(zhì)量部負責確定具體方法。
4.3.2 評審人員應(yīng)對合理化建議的可行性、經(jīng)濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認可。
4.3.3 辦公室應(yīng)根據(jù)評審過程和結(jié)論填寫評審意見。當合理化建議被采納時，評審意見應(yīng)有具體實施計劃，以便合理化建議的落實；當合理化建議不予采納時，評審意見應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。
4.4 采納
4.4.1 對于可行性、經(jīng)濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由質(zhì)量部制定實施計劃包括實施時間、進度、方法和責任人后轉(zhuǎn)交責任人進行實施。
4.4.2 對于不可明確預測實施效果的建議，質(zhì)量部負責制定相應(yīng)的試驗或試行方案，在小范圍內(nèi)對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。
4.4.3 質(zhì)量部負責對合理化建議實施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。
4.4.4 不論合理化建議采納與否，質(zhì)量部負責在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復印一份交還建議者，并當面向其解釋不采納原因或詳細實施計劃，以便建議者了解其建議的落實情況。
4.5 獎勵
4.5.1 提出獎
一經(jīng)確認建議符合合理化建議定義，由質(zhì)量部負責對每項建議提出頒發(fā)獎勵金額，報有關(guān)領(lǐng)導批準。該獎金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計，從財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放。
4.5.2 采納獎
a) 對于有明確計算經(jīng)濟效益的建議一經(jīng)采納實施，由質(zhì)量部負責一次性頒發(fā)獎勵20-50元，重大改進可獎勵100-200元。
b) 對于經(jīng)濟效益可預測的合理化建議，其獎勵金額為經(jīng)濟效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；
c) 根據(jù)預測結(jié)果，合計獎勵金額少于100元者一次性發(fā)放，大于100元者第一次給予50%獎勵（不低于100元），其余部分滿一年后經(jīng)財務(wù)部核算真實效益后予以發(fā)放；
員工合理化建議 5
一．關(guān)于員工提出的考核不透明，獎罰不分明的問題，根據(jù)本部門實際工作，在今后的工作中應(yīng)做好以下幾方面；
1．加強日常工作的管理和檢查工作，對出的問題依照考核標準由班組長從當天工作中扣除，并當面簽字認可，做好記錄；月底核算。
2．月底召開工資考核會議，總結(jié)當月工作中存在的問題，分析原因并在今后工作中改正，對個人存在的問題，提出評批的整改意見。
3．加強日常工作布置的檢查工作，對沒有完成任務(wù)的限期完成，再完不面任務(wù)的，進行考核。
4．月工作點評分開化。
5．利用工作考核建立相互監(jiān)督管理機制。
二．成本考核中，要細化一點，超多超少一樣問題和水電人
司沒有合理的考核數(shù)據(jù)，沒有合理細化等現(xiàn)象，應(yīng)從以下幾方面整改。
1．加強工序與工序之間的銜接，建立專人通知開氣和關(guān)氣，并認真做好記錄。對出現(xiàn)的問題及時與生產(chǎn)人員溝通。
2．生產(chǎn)安排要根據(jù)實際情況，盡可能的雙線生產(chǎn)，像酸奶用氣量少的，要依照其它生產(chǎn)情況合理的按排。
3．加強員工成本意識與質(zhì)量意識的提高，要從身邊做起，從小事做起，從每一個人做起。
4．建議公司應(yīng)當采集各工段生產(chǎn)成本實際數(shù)據(jù)為依據(jù)，按照實際使用成本進行考核。
5．對非生產(chǎn)成本應(yīng)根據(jù)使用情況，劃分出來。
6．建立節(jié)約者獎勵，超出者按照實際情況，有依據(jù)的分段考核，以36個百分點為一段，超出20-40個百分點的不記分。
三．對于員工提出的誰提問題誰去解決，都不敢去提問題的建意，我認為應(yīng)從以下幾方面解決；
1．劃分清責任，例如：像活接，小閥門等出現(xiàn)問應(yīng)操作工解決，主管道出現(xiàn)問題，由機修工來解決。
2．設(shè)備的操作中，應(yīng)分清相關(guān)責任，例如：真空泵的`責任劃分應(yīng)是，A操作工在開機前應(yīng)做好檢查工作，有潤滑油是否足夠，冷卻水是否開啟，各閥門是否打開，B，運行中應(yīng)觀測電機聲是否正常，泵體聲音是否正常等。機修工在日常巡查中應(yīng)當做到電機及泵體的工作，溫度，聲音等的檢查工作。
四．針對新產(chǎn)品的研發(fā)我提出以下幾點建議和意見；
1．在今后的新產(chǎn)品研發(fā)過程中應(yīng)當制定相應(yīng)的流程。
2．在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，首先要進行詳細的調(diào)查研究，并要形成書面報告。
3．其它相似產(chǎn)品或者相它品牌的產(chǎn)品在市場的占的銷售比例是多少，我們今后的產(chǎn)品在市場中最多能占多少比例。
4．新產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，我們需要投資多少，工藝是否成熟。等問題應(yīng)進行調(diào)查。
5．之后必須要召開多次研發(fā)工作會議，來確定新品是否開發(fā)和生產(chǎn)。
五．洗車用水問題已經(jīng)解決，用來綠化，冬天再接一根管子，利于排水。
六．酸奶機出現(xiàn)的問題已經(jīng)解決，在今后要根據(jù)生產(chǎn)情況，準備一定量的備品備件，并要加強操作工的培訓和教育工作，不能動的地方不能隨意去動。
七．領(lǐng)導對員工在工作中要嚴格管理，嚴格控制，并工認真教會各工作的相關(guān)操作等問題。在生活中要關(guān)心員工的，多和員工溝通。
員工合理化建議 6
通過我入職以來這段時間的工作，逐漸對公司制度等有了初步了解，現(xiàn)提出一點小建議，如下：
1、關(guān)于業(yè)務(wù)部內(nèi)部人員的協(xié)助問題。大多新員工因初來乍到，對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使我們快速成長，建議能安排老員工指導，并且增加培訓、經(jīng)驗分享和拓展訓練的機會，豐富各種活動的形式。
2、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)問題。建議配備外網(wǎng)環(huán)境，便于查找資料和學習。
3、共同愛護辦公環(huán)境。辦公室是我們工作的地方，良好的辦公環(huán)境可以增加員工的`積極性，保持良好的衛(wèi)生很重要，建議安排值日，爭取改善辦公環(huán)境。
4、建議每天下班后檢查電器設(shè)備是否斷電，減少火災隱患也起到節(jié)約用電的目地。
以上是我個人的一些建議，這些建議只是從我個人的角度認識到的，可能有些不是很到位，但希望能對公司起到一定的用處。
員工合理化建議 7
一說到建議和想法其實也很多的只是有的實用有的卻不一定能實現(xiàn)。公司剛剛搬過來的時候就說大家可以提出自己的建議和想法，當時想提出幾點，可后來不知道什么讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認為我們的建議真的很重要，因為我們是一線的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細小的事情真的需要聽取我們的建議。
一、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的�？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的.太難了。
二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。
罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，
哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。
三、公司會一天天壯大，出現(xiàn)的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。
四、責任感的問題
這個問題我想了兩種解決方案，
1、一定時間內(nèi)的不斷提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心。
2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。
六、我希望公司有更多的集體活動
七、公司的設(shè)備配置問題
希望公司對一些我們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次xx給我的教訓，因為沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。
八、承諾
人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當承諾沒有對象的時候，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情。我們要加強我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情。
九、人員配備問題
公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好。
十、我們的簽到問題
我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。
十一、學習的問題
本身我們自己就在不停的學習，生命中總是在學習。希望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計劃，可以自己學習，但我希望這是我們公司的學習氛圍。
員工合理化建議 8
為班組開展安全管理合理化建議活動經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化，鼓勵全礦職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高安全管理水平，促進安全發(fā)展。
一、班組每月組織全班組員工開展合理化建議征集活動，調(diào)動職工提合理化的主動性和積極性。
二、合理化建議征集要明確主攻方向，活動主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實際，適時開展有關(guān)安全管理、材料消耗、班組建設(shè)、技術(shù)革新、生活后勤等方面的建議收集工作，及時掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動態(tài)。
三、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫合理化建議申報表，將建議的名稱、實施方法和措施、預期效果等敘述清楚，報區(qū)隊黨政工研究采納，屬于礦解決的.建議由基層分工會匯總上報。
四、對于被區(qū)隊采納的合理化建議，區(qū)隊要予以獎勵，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，屬礦解決的建議被采納，并產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益的，礦統(tǒng)一表彰獎勵。
五、各班組要建立合理化建議登記臺帳，規(guī)范合理化建議管理。
員工合理化建議 9
一、通知目的及背景
為了進一步激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，促進公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展和改進，提高工作效率和公司整體效益，特此制定員工提出合理化建議獎勵制度。此舉旨在鼓勵員工積極參與公司各項業(yè)務(wù)和管理活動的建議與改進，并對被采納的合理化建議進行及時獎勵。
二、合理化建議的定義
本通知所指的合理化建議，是指員工針對公司業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)、流程等方面提出的具有可操作性和實施價值的.意見和建議，旨在提高工作效率、降低成本、增強企業(yè)競爭力或?qū)崿F(xiàn)其他有益于公司的目標。
三、獎勵范圍和條件
�。ㄒ唬﹩T工提出的合理化建議經(jīng)公司相關(guān)部門或領(lǐng)導評估，認為具有可操作性和實施價值，且能夠?qū)緲I(yè)務(wù)或管理帶來實際效益的。
�。ǘ﹩T工的合理化建議能夠創(chuàng)新或改進公司業(yè)務(wù)管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升服務(wù)品質(zhì)的。
�。ㄈ⿲τ陉P(guān)鍵崗位的員工在操作過程中的節(jié)能減排、提升產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本等方面的建議，且被采納并取得明顯成效的。
四、獎勵等級及標準
�。ㄒ唬└鶕�(jù)員工提出的合理化建議對公司業(yè)務(wù)的貢獻程度和實施效果，獎勵等級分為四級：特別獎、優(yōu)秀獎、貢獻獎和鼓勵獎。
�。ǘ┚唧w獎勵標準如下：
1. 特別獎：對于對公司業(yè)務(wù)或管理帶來重大貢獻和明顯效益的建議，獎勵金額為人民幣xxxx元至xxxx元不等。
2. 優(yōu)秀獎：對于對公司業(yè)務(wù)或管理帶來較大貢獻和顯著效益的建議，獎勵金額為人民幣xxxx元至xxxx元不等。
3. 貢獻獎：對于對公司業(yè)務(wù)或管理帶來一定貢獻和積極效益的建議，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵或公司內(nèi)部表彰。
4. 鼓勵獎：對于那些具有創(chuàng)新性和探索性的建議，即使未被采納或未產(chǎn)生明顯效果，也給予一定的精神鼓勵或小額度物質(zhì)獎勵。
五、獎勵申請及審批流程
�。ㄒ唬﹩T工在提出合理化建議時，需詳細說明建議內(nèi)容、預期效果及實施方法等，并提交至所在部門負責人。
�。ǘ┎块T負責人對員工提出的建議進行初步評估，認為具有可操作性和實施價值的，則上報至公司相關(guān)部門或領(lǐng)導進行進一步評估。
�。ㄈ┕鞠嚓P(guān)部門或領(lǐng)導對建議進行評估后，確定獎勵等級和具體獎勵方案，并提交至公司領(lǐng)導審批。
�。ㄋ模┕绢I(lǐng)導審批后，人力資源部門負責將獎勵通知下發(fā)至員工所在部門及員工本人。
六、其他事項
�。ㄒ唬┍就ㄖ园l(fā)布之日起執(zhí)行。
�。ǘ┍就ㄖ慕忉寵�(quán)歸公司人力資源部所有。
（三）希望廣大員工積極參與，共同為公司的發(fā)展獻計獻策。
以上即為員工提出合理化建議獎勵通知的全部內(nèi)容。希望廣大員工能夠積極響應(yīng)，發(fā)揮自己的聰明才智，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。同時，也希望各部門能夠積極配合，共同推動此項工作的順利開展。
員工合理化建議 10
在加入公司一年后的回顧中，我對過去一年的工作進行了綜合總結(jié)，并結(jié)合公司的實際情況提出了一些建議，希望能為公司的發(fā)展貢獻一份力量。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有自己獨特的特質(zhì)，如性格、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、心理和生理承受能力等。從人力資源的角度來看，我們應(yīng)該對公司員工進行選拔，并幫助他們找到適合自己能力和潛力的工作崗位，以便能夠更好地發(fā)揮自己的長處和特長。
二、倡導全員營銷的觀念。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每位員工直接相關(guān)，因此每位員工都應(yīng)該具有危機意識。當企業(yè)業(yè)績好時，員工也會因此受益；相反，如果企業(yè)陷入困境，大家的生計就會受到威脅。因此，我建議積極倡導員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的理念，并發(fā)揮各自的客戶關(guān)系和營銷手段，鼓勵他們主動宣傳公司的產(chǎn)品，尋找團購或大客戶的機會。
三、樹立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要取得良好的成績，不僅需要提高工作效率，還要注重節(jié)約資源。建立員工節(jié)約的良好習慣是非常重要的。比如，我們可以將用過的紙張進行二次利用，用于一些不重要的記錄和日常辦公。這樣不僅環(huán)保，還可以降低辦公成本。假設(shè)一箱A4紙10包，每包250元，每包500張紙。如果每人每天能夠使用二次紙張10張，那么50人一天就能節(jié)約500張紙，相當于25元一包紙。一年下來，可以節(jié)約9125元。另外，我們應(yīng)該養(yǎng)成隨手關(guān)燈和關(guān)閉電腦顯示屏的習慣。特別是在中午吃飯或長時間離開辦公區(qū)時，這樣能大大減少公司的電費開支。這也是許多大公司對員工的要求之一。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的有效實施雖不能完全成為員工責任心和積極性的源動力，但卻是提高員工績效的`最有效手段。如果員工都處于一種平庸的狀態(tài)，企業(yè)就無法實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖。因此，公司領(lǐng)導應(yīng)該持續(xù)進行恰當?shù)呐u與鼓勵，在公司內(nèi)樹立良好的榜樣。這是因為榜樣的力量是無窮的。
五、明確工作標準并積極履行，使員工在工作中始終保持負責任的態(tài)度，公司對任務(wù)未完成不接受任何借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達到預期的效果，領(lǐng)導是否接受借口和理由？因此，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成？這個目標由誰來做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒有達成公司將采取什么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果一個組織中缺乏責任意識的氛圍，當團隊遇到問題、面臨困難或者無法按時完成工作時，成員往往會尋找借口和理由，而不去深入分析自己應(yīng)承擔的責任大小、問題產(chǎn)生的原因以及采取合適的補救措施和如何避免類似問題的發(fā)生。只有當每個人都能以負責任的態(tài)度對待工作，我們的產(chǎn)品質(zhì)量和人員素質(zhì)才能真正提升。因此，公司的管理層不能容忍和接受任何借口和理由，否則會導致員工對責任意識的淡化。
六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。
公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導的責任或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。
新興企業(yè)應(yīng)該明確塑造自己的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神。企業(yè)價值觀是指企業(yè)對于經(jīng)營活動中所追求的核心價值觀念，可以簡練地表達出企業(yè)的目標和信念。企業(yè)精神則是指企業(yè)員工共同遵循的行為準則和價值觀念，旨在鼓勵員工積極進取、團結(jié)合作，并體現(xiàn)企業(yè)特色與個性。此外，企業(yè)的文化也應(yīng)該通過長期發(fā)展和不斷積淀而形成，擁有獨特的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則，以展現(xiàn)宏聚房地產(chǎn)公司的個性化特點。
員工合理化建議 11
一、理解合理化建議的重要性
合理化建議是員工基于工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，對企業(yè)運營、流程和等方面提出的改進意見。合理化建議的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1 提高工作效率：員工日常工作中的切身感受能夠幫助他們發(fā)現(xiàn)問題，并提出改進方案，從而提高工作效率。
1.2 降低成本：合理化建議可以減少資源浪費和不必要的花費，降低企業(yè)運營成本。
1.3 促進創(chuàng)新：員工參與企業(yè)決策和改進過程，可以激發(fā)創(chuàng)新思維，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
二、建立良好的溝通渠道
2.1 傾聽員工意見：建立開放的溝通渠道，定期組織員工座談會、問卷調(diào)查等形式，傾聽員工對企業(yè)運營的`看法和建議。
2.2 提供匿名反饋途徑：為員工提供匿名反饋途徑，鼓勵他們提出真實的建議和意見，避免因擔心被追責而不敢提出意見。
2.3 回應(yīng)和解決問題：及時回應(yīng)員工提出的問題和建議，與員工共同解決存在的困難和障礙。
三、設(shè)立獎勵機制
3.1 獎勵制度：設(shè)立合理化建議獎勵制度，對員工的優(yōu)秀建議進行獎勵，既可以是物質(zhì)獎勵，也可以是榮譽或晉升機會。
3.2 公開表彰：通過內(nèi)部刊物、會議等途徑，公開表彰員工的優(yōu)秀建議，激勵其他員工積極參與。
四、提供培訓和發(fā)展機會
4.1 培訓課程：組織開展合理化建議培訓課程，提升員工的問題發(fā)現(xiàn)和解決能力，培養(yǎng)創(chuàng)新意識。
4.2 發(fā)展機會：為員工提供參與項目、跨部門交流等發(fā)展機會，激勵他們不斷提出合理化建議，推動企業(yè)創(chuàng)新。
五、重視員工反饋意見
5.1 及時回應(yīng)：對員工提出的建議和意見，及時回應(yīng)并給予反饋，讓員工感到自己的聲音被重視和采納。
5.2 落實改進措施：對于合理化建議采納的，要積極推動改進措施的落實，讓員工看到自己的建議帶來的實質(zhì)性改變。
六、制定激勵政策
6.1 ：將員工的合理化建議納入，與員工的晉升和薪資待遇掛鉤，激發(fā)員工積極性。
6.2 內(nèi)部競賽：組織內(nèi)部合理化建議競賽，通過獎勵制度和激勵機制，推動員工提出更多更優(yōu)秀的建議。
七、營造積極向上的企業(yè)文化
7.1 領(lǐng)導示范：領(lǐng)導要以身作則，積極參與合理化建議活動，鼓勵員工敢于提出建議。
7.2 共享成果：及時向員工分享合理化建議實施后的成果，讓員工感受到自己的付出帶來的改變和成就感。
通過理解合理化建議的重要性、建立良好的溝通渠道、設(shè)立獎勵機制、提供培訓和發(fā)展機會、重視員工反饋意見、制定激勵政策和營造積極向上的企業(yè)文化，企業(yè)可以鼓勵員工提出合理化建議，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新和進步。
員工合理化建議 12
1、創(chuàng)造條件，豐富圖書報刊雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員供給外出學習培訓成長福利。
2、部門職責崗位說明書工作流程圖：部門職責由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成；各崗位職責崗位說明書工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門負責人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。公司設(shè)立部門職責崗位說明書統(tǒng)一建設(shè)小組，由行政人事部進行初審，并會同小組進行復審并終審，上報公司董事會審批，結(jié)冊下發(fā)執(zhí)行。
3、改全員競聘為空缺競聘，倡導只要員工有本事有自信，公司就供給給員工一個展示自我的.平臺，對于崗位空缺實行針對性競聘機制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文報名競聘演講結(jié)果統(tǒng)計任命通知發(fā)放等都公平公正的進行，保證人才選拔的科學性。
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