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晨會(huì)團(tuán)隊(duì)精神的小故事

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晨會(huì)團(tuán)隊(duì)精神的小故事

晨會(huì)團(tuán)隊(duì)精神的小故事1

  大衛(wèi)華萊士寫(xiě)過(guò),真正的,是“比我們自己更能關(guān)心我們克服個(gè)人懶惰、自私、軟弱和恐懼的限制,更好地完成更加困難的任務(wù)的人。”

晨會(huì)團(tuán)隊(duì)精神的小故事

  探險(xiǎn)隊(duì)陷入絕境

  1914年到1916年的南極探險(xiǎn)之旅中,在冰面上近兩年的時(shí)間里,沙克爾頓充分展現(xiàn)了一位的魅力。

  當(dāng)他的探險(xiǎn)隊(duì)遭遇到嚴(yán)重時(shí),他不得不為團(tuán)隊(duì)重新設(shè)定目標(biāo)。最初,他們的使命是南極探險(xiǎn),不過(guò),很快,他們的使命變成了生存。

  在當(dāng)代,這種及時(shí)轉(zhuǎn)換目標(biāo)的能力至關(guān)重要,常常必須在半途改弦易轍,拋棄最初的成功標(biāo)準(zhǔn),重新設(shè)立自己的目標(biāo)和計(jì)劃。

  沙克爾頓可以作為一個(gè)的榜樣,而假如以最初的目標(biāo)來(lái)衡量,他的遠(yuǎn)征則是一次巨大的失敗。他的“堅(jiān)毅”號(hào)航船,從未抵達(dá)南極洲。而全體28名船員,也沒(méi)有一個(gè)踏上南極大陸。

  1914年8月,“堅(jiān)毅”號(hào)起航時(shí),沙克爾頓有一個(gè)大膽的、可能創(chuàng)造歷史的目標(biāo):他和他的團(tuán)隊(duì)將是第一支從威德?tīng)柡0秳?dòng)身,穿越南極,最終抵達(dá)羅斯海的隊(duì)伍。

  但是,從一開(kāi)始,探險(xiǎn)隊(duì)就遇到了陌生的挑戰(zhàn)。1914年年底,探險(xiǎn)隊(duì)到達(dá)南喬治亞島的一個(gè)捕鯨站,那是到達(dá)南極圈前的最后一個(gè)南部?扛。當(dāng)?shù)睾T力勸沙克爾頓推遲行程,因?yàn),假如風(fēng)力和溫度突變,異常厚的浮冰可能會(huì)困住他們的船。

  急于前行的沙克爾頓沒(méi)有接受建議,仍然指揮船員繼續(xù)南進(jìn)。1915年1月,南極大陸已經(jīng)在“堅(jiān)毅”號(hào)的視線之內(nèi)了。可是,因?yàn)閻毫拥拇箫L(fēng)天氣和急劇下落的氣溫,正如南喬治亞海員所警告的,浮冰困住了“堅(jiān)毅”號(hào)。

  “堅(jiān)毅”號(hào)被漂流的浮冰塊卡住,動(dòng)彈不得。沙克爾頓意識(shí)到,他的手下將不得不在狹窄的船艙里度過(guò)即將到來(lái)的漫漫冬日,直到來(lái)年夏天天氣轉(zhuǎn)暖之時(shí)。

  比環(huán)境更危險(xiǎn)的敵人

  最令沙克爾頓擔(dān)心的,不是浮冰和寒冷,而是手下的無(wú)所事事、倦怠和異議可能帶來(lái)的潛在影響。他要求每個(gè)人都盡可能地繼續(xù)做自己的日常工作。水手們擦洗甲板,科學(xué)家從冰層中采集標(biāo)本;其他人則要在鮮肉量減少的時(shí)候,去捕獵海豹和企鵝。

  他還嚴(yán)格控制日常飲食的時(shí)間和程序,并堅(jiān)持要求船員在晚餐后進(jìn)行社交活動(dòng),以此來(lái)激勵(lì)低落的士氣。不過(guò),船員們的怒氣和不滿,還是爆發(fā)了。

  通過(guò)固定每天的日程和互動(dòng),沙克爾頓控制住了船員們集體性的恐懼,當(dāng)行程沒(méi)有按計(jì)劃進(jìn)行時(shí),這種恐懼很可能會(huì)甚囂塵上,占領(lǐng)每個(gè)人的心。他知道,在這種環(huán)境下,沒(méi)有可以依照的傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn),也沒(méi)有外在的支持力量,他的敵人是極大的焦慮和人心渙散,以及緩慢燃燒的悲觀情緒。

  日復(fù)一日,月復(fù)一月,船依舊困在冰里。1915年6月,在南半球冬季的嚴(yán)寒中,船體在冰的擠壓下,日漸不堪重負(fù),10月,水開(kāi)始涌入“堅(jiān)毅”號(hào)。

  沙克爾頓命令船員放棄下沉的“堅(jiān)毅”號(hào),在附近的浮冰上扎營(yíng)。第二天一早,他宣布了新的目標(biāo):“船和儲(chǔ)備都沒(méi)了,所以,現(xiàn)在,我們要回家了!

  一天后,在他的私人日記里,他對(duì)于面前的挑戰(zhàn)更為坦誠(chéng)!爱(dāng)舊的標(biāo)準(zhǔn)沉沒(méi)之時(shí),一個(gè)人必須趕忙按照新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)塑造自己!彼麑(xiě)道,“我向上帝祈禱,我能夠?qū)F(tuán)隊(duì)帶回文明之地!钡淖晕夜芾

  “堅(jiān)毅”號(hào)沉沒(méi)后,只給冰面上擱淺的隊(duì)員們留下了三艘小救生艇、幾個(gè)帳篷和少量物資。沙克爾頓意識(shí)到,他必須把新的生存使命融入到自己身上——不僅用他的語(yǔ)言和行動(dòng),還要用他的活力和風(fēng)度表現(xiàn)出來(lái)。

  他知道,每一天,他的'出現(xiàn)對(duì)于隊(duì)員們的思想都有著巨大的影響。他管理好自己的情商,保持住自己高昂的斗志和信心;他從不讓手下知道,自己也有低落的時(shí)候。

  作為一個(gè),對(duì)于任務(wù)、對(duì)你自己和自身的能力,都要有不可動(dòng)搖的信念。這其中最困難的部分,不在于給團(tuán)隊(duì)注入想法和動(dòng)力,而在于激勵(lì)自己。面對(duì)巨大的障礙,沙克爾頓尋到了有效的方法。

  同樣重要的是,沙克爾頓讓隊(duì)員們一直保持面向?qū)?lái)的心態(tài)。船沒(méi)了,之前的計(jì)劃就與現(xiàn)在無(wú)關(guān)了。現(xiàn)在,他的目標(biāo)是帶著隊(duì)員安全回家,并且,他會(huì)臨時(shí)改造和使用手頭的一切資源來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

  當(dāng)有幾名隊(duì)員對(duì)他的計(jì)劃表示懷疑時(shí),他迅速采取行動(dòng),在包容他們的同時(shí),努力爭(zhēng)取他們,并對(duì)他們保持密切關(guān)注。他把幾個(gè)可能制造麻煩的隊(duì)員分配到自己的冰上帳篷里,正如那句老話所說(shuō)的:“親近你的朋友,但更要親近你的敵人!

  1916年4月,浮冰開(kāi)始碎裂,沙克爾頓命令隊(duì)員登上救生艇,希望能沿著南極半島的邊沿到達(dá)陸地。在驚濤駭浪中漂流一個(gè)星期之后,他們到了荒無(wú)人煙的象島。他們暈船、脫水,已經(jīng)力倦神疲。但是,一位科學(xué)家在日記中寫(xiě)道,“看著黑色的巖石并撿起島上的碎石”,他們感受到“孩童般的喜悅”,“因?yàn)樽?914年12月5日以來(lái),我們就沒(méi)踏上過(guò)土地。”

  團(tuán)隊(duì)一個(gè)都不能少

  幾乎在同時(shí),沙克爾頓已開(kāi)始規(guī)劃他的下一步行動(dòng)。和另外五名隊(duì)員一起,他成功地帶領(lǐng)一艘22英尺的救生艇抵達(dá)南喬治亞島。在那里,他們一小隊(duì)人到達(dá)一個(gè)捕鯨站,獲得了關(guān)心。吃了一頓飯,洗了個(gè)澡,換了一身衣服之后,沙克爾頓說(shuō):“我們不再是野蠻人,終于回歸成為文明人了!

  接著,他開(kāi)始尋尋一艘能夠挽救其余隊(duì)員的船。隨后的幾個(gè)月內(nèi),他試了三種不同的船,但沒(méi)有一艘能穿過(guò)象島周圍的積冰。最后,1916年8月30日,沙克爾頓坐上智利的蒸汽機(jī)拖船“耶爾喬”號(hào),終于開(kāi)進(jìn)象島,救出其余的22人!拔易龅搅,”在給妻子的信中,他寫(xiě)道,“我們從地獄里走出來(lái)了,一個(gè)也許多。”

  當(dāng)然,沙克爾頓并不完美。比如,當(dāng)捕鯨人對(duì)他作出浮冰警告時(shí),他仍然下令向南航行。還有,假如他更多地注意訓(xùn)練隊(duì)員如何駕馭船上的六十多只雪橇犬,他們的這次遠(yuǎn)征可能會(huì)有更好的表現(xiàn)。

  但相對(duì)于這些錯(cuò)誤,沙克爾頓在“堅(jiān)毅”號(hào)被困后的行為更為引人注目。一旦前一個(gè)任務(wù)——穿越南極洲——被舍棄,他立即擁抱第二個(gè)任務(wù)——帶著27名隊(duì)員平安回家,他的領(lǐng)導(dǎo)變得更加高效。

  沙克爾頓為他的團(tuán)隊(duì)承擔(dān)最終的責(zé)任。也許,他認(rèn)識(shí)到,“堅(jiān)毅”號(hào)所受的危機(jī),應(yīng)當(dāng)部分歸咎于他。也許,是他在海軍部隊(duì)所受的訓(xùn)練,讓他養(yǎng)成了強(qiáng)烈的忠誠(chéng)意識(shí)和對(duì)全體船員的義務(wù)感。他的隊(duì)員們理解這一點(diǎn),并且,大多數(shù)人也以同樣的獻(xiàn)身精神來(lái)回報(bào)他。

  沙克爾頓的團(tuán)隊(duì)知道,在冰上,無(wú)論他們遇到了什么,他們的隊(duì)長(zhǎng)都會(huì)竭盡全力讓他們活著回家。這種認(rèn)識(shí),對(duì)于任務(wù)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。到了變化如此之快的今天,這種承諾也是成事的關(guān)鍵。

  為了讓所有隊(duì)員平安回家,他用盡各種可以利用的工具,帶領(lǐng)他們穿越冰面、海上和陸地。在當(dāng)前這樣一個(gè)喧囂的時(shí)代,像沙克爾頓這樣,用可信的承諾和靈活、富有想象力的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力,正變得越來(lái)越重要。

晨會(huì)團(tuán)隊(duì)精神的小故事2

  大衛(wèi)·華萊士寫(xiě)過(guò),真正的領(lǐng)導(dǎo)者,是“比我們自己更能幫助我們克服個(gè)人懶惰、自私、軟弱和恐懼的限制,更好地完成更加困難的任務(wù)的人。”

  探險(xiǎn)隊(duì)陷入絕境

  1914年到1916年的南極探險(xiǎn)之旅中,在冰面上近兩年的時(shí)間里,沙克爾頓充分展現(xiàn)了一位領(lǐng)導(dǎo)者的魅力。

  當(dāng)他的探險(xiǎn)隊(duì)遭遇到嚴(yán)重時(shí),他不得不為團(tuán)隊(duì)重新設(shè)定目標(biāo)。最初,他們的使命是南極探險(xiǎn),然而,很快,他們的使命變成了生存。

  在當(dāng)代,這種及時(shí)轉(zhuǎn)換目標(biāo)的能力至關(guān)重要,領(lǐng)導(dǎo)者常常必須在半途改弦易轍,拋棄最初的成功標(biāo)準(zhǔn),重新設(shè)立自己的目標(biāo)和計(jì)劃。

  沙克爾頓可以作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣,而如果以最初的目標(biāo)來(lái)衡量,他的遠(yuǎn)征則是一次巨大的失敗。他的“堅(jiān)毅”號(hào)航船,從未抵達(dá)南極洲。而全體28名船員,也沒(méi)有一個(gè)踏上南極大陸。

  1914年8月,“堅(jiān)毅”號(hào)起航時(shí),沙克爾頓有一個(gè)大膽的、可能創(chuàng)造歷史的目標(biāo):他和他的團(tuán)隊(duì)將是第一支從威德?tīng)柡0冻霭l(fā),穿越南極,最終抵達(dá)羅斯海的隊(duì)伍。

  但是,從一開(kāi)始,探險(xiǎn)隊(duì)就遇到了陌生的挑戰(zhàn)。1914年年底,探險(xiǎn)隊(duì)到達(dá)南喬治亞島的一個(gè)捕鯨站,那是到達(dá)南極圈前的最后一個(gè)南部?扛。當(dāng)?shù)睾T力勸沙克爾頓推遲行程,因?yàn),如果風(fēng)力和溫度突變,異常厚的浮冰可能會(huì)困住他們的船。

  急于前行的沙克爾頓沒(méi)有接受建議,仍然指揮船員繼續(xù)南進(jìn)。1915年1月,南極大陸已經(jīng)在“堅(jiān)毅”號(hào)的視線之內(nèi)了?墒牵捎趷毫拥拇箫L(fēng)天氣和急劇下降的氣溫,正如南喬治亞海員所警告的,浮冰困住了“堅(jiān)毅”號(hào)。

  “堅(jiān)毅”號(hào)被漂流的浮冰塊卡住,動(dòng)彈不得。沙克爾頓意識(shí)到,他的手下將不得不在狹窄的船艙里度過(guò)即將到來(lái)的漫漫冬日,直到來(lái)年夏天天氣轉(zhuǎn)暖之時(shí)。

  比環(huán)境更危險(xiǎn)的敵人

  最令沙克爾頓擔(dān)心的,不是浮冰和寒冷,而是手下的無(wú)所事事、倦怠和異議可能帶來(lái)的`潛在影響。他要求每個(gè)人都盡可能地繼續(xù)做自己的日常工作。水手們擦洗甲板,科學(xué)家從冰層中采集標(biāo)本;其他人則要在鮮肉量減少的時(shí)候,去捕獵海豹和企鵝。

  他還嚴(yán)格控制日常飲食的時(shí)間和程序,并堅(jiān)持要求船員在晚餐后進(jìn)行社交活動(dòng),以此來(lái)激勵(lì)低落的士氣。然而,船員們的怒氣和不滿,還是爆發(fā)了。

  通過(guò)固定每天的日程和互動(dòng),沙克爾頓控制住了船員們集體性的恐懼,當(dāng)行程沒(méi)有按計(jì)劃進(jìn)行時(shí),這種恐懼很可能會(huì)甚囂塵上,占領(lǐng)每個(gè)人的心。他知道,在這種環(huán)境下,沒(méi)有可以依照的傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn),也沒(méi)有外在的支持力量,他最大的敵人是極大的焦慮和人心渙散,以及緩慢燃燒的悲觀情緒。

  日復(fù)一日,月復(fù)一月,船依舊困在冰里。1915年6月,在南半球冬季的嚴(yán)寒中,船體在冰的擠壓下,日漸不堪重負(fù),10月,水開(kāi)始涌入“堅(jiān)毅”號(hào)。

  沙克爾頓命令船員放棄下沉的“堅(jiān)毅”號(hào),在附近的浮冰上扎營(yíng)。第二天一早,他宣布了新的目標(biāo):“船和儲(chǔ)備都沒(méi)了,所以,現(xiàn)在,我們要回家了!

  一天后,在他的私人日記里,他對(duì)于面前的挑戰(zhàn)更為坦誠(chéng)。“當(dāng)舊的標(biāo)準(zhǔn)沉沒(méi)之時(shí),一個(gè)人必須立刻按照新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)塑造自己!彼麑(xiě)道,“我向上帝祈禱,我能夠?qū)F(tuán)隊(duì)帶回文明之地!

  領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理

  “堅(jiān)毅”號(hào)沉沒(méi)后,只給冰面上擱淺的隊(duì)員們留下了三艘小救生艇、幾個(gè)帳篷和少量物資。沙克爾頓意識(shí)到,他必須把新的生存使命融入到自己身上——不僅用他的語(yǔ)言和行動(dòng),還要用他的活力和風(fēng)度表現(xiàn)出來(lái)。

  他知道,每一天,他的出現(xiàn)對(duì)于隊(duì)員們的思想都有著巨大的影響。他管理好自己的情商,保持住自己高昂的斗志和信心;他從不讓手下知道,自己也有低落的時(shí)候。

  作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)于任務(wù)、對(duì)你自己和自身的能力,都要有不可動(dòng)搖的信念。這其中最困難的部分,不在于給團(tuán)隊(duì)注入想法和動(dòng)力,而在于激勵(lì)自己。面對(duì)巨大的障礙,沙克爾頓找到了有效的方法。

  同樣重要的是,沙克爾頓讓隊(duì)員們一直保持面向未來(lái)的心態(tài)。船沒(méi)了,之前的計(jì)劃就與現(xiàn)在無(wú)關(guān)了,F(xiàn)在,他的目標(biāo)是帶著隊(duì)員安全回家,并且,他會(huì)臨時(shí)改造和使用手頭的一切資源來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

  當(dāng)有幾名隊(duì)員對(duì)他的計(jì)劃表示懷疑時(shí),他迅速采取行動(dòng),在包容他們的同時(shí),努力爭(zhēng)取他們,并對(duì)他們保持密切關(guān)注。他把幾個(gè)可能制造麻煩的隊(duì)員分配到自己的冰上帳篷里,正如那句老話所說(shuō)的:“親近你的朋友,但更要親近你的敵人。”

  1916年4月,浮冰開(kāi)始碎裂,沙克爾頓命令隊(duì)員登上救生艇,希望能沿著南極半島的邊沿到達(dá)陸地。在驚濤駭浪中漂流一個(gè)星期之后,他們到了荒無(wú)人煙的象島。他們暈船、脫水,已經(jīng)筋疲力盡。但是,一位科學(xué)家在日記中寫(xiě)道,“看著黑色的巖石并拾起島上的碎石”,他們感受到“孩童般的喜悅”,“因?yàn)樽?914年12月5日以來(lái),我們就沒(méi)踏上過(guò)土地!

  團(tuán)隊(duì)一個(gè)都不能少

  幾乎在同時(shí),沙克爾頓已開(kāi)始規(guī)劃他的下一步行動(dòng)。和另外五名隊(duì)員一起,他成功地帶領(lǐng)一艘22英尺的救生艇抵達(dá)南喬治亞島。在那里,他們一小隊(duì)人到達(dá)一個(gè)捕鯨站,獲得了幫助。吃了一頓飯,洗了個(gè)澡,換了一身衣服之后,沙克爾頓說(shuō):“我們不再是野蠻人,終于回歸成為文明人了。”

  接著,他開(kāi)始尋找一艘能夠挽救其余隊(duì)員的船。隨后的幾個(gè)月內(nèi),他試了三種不同的船,但沒(méi)有一艘能穿過(guò)象島周圍的積冰。最后,1916年8月30日,沙克爾頓坐上智利的蒸汽機(jī)拖船“耶爾喬”號(hào),終于開(kāi)進(jìn)象島,救出其余的22人!拔易龅搅耍痹诮o妻子的信中,他寫(xiě)道,“我們從地獄里走出來(lái)了,一個(gè)也不少!

  當(dāng)然,沙克爾頓并不完美。比如,當(dāng)捕鯨人對(duì)他作出浮冰警告時(shí),他仍然下令向南航行。還有,如果他更多地注意訓(xùn)練隊(duì)員如何駕馭船上的六十多只雪橇犬,他們的這次遠(yuǎn)征可能會(huì)有更好的表現(xiàn)。

  但相對(duì)于這些錯(cuò)誤,沙克爾頓在“堅(jiān)毅”號(hào)被困后的行為更為引人注目。一旦前一個(gè)任務(wù)——穿越南極洲——被舍棄,他立即擁抱第二個(gè)任務(wù)——帶著27名隊(duì)員平安回家,他的領(lǐng)導(dǎo)變得更加高效。

  沙克爾頓為他的團(tuán)隊(duì)承擔(dān)最終的責(zé)任。也許,他認(rèn)識(shí)到,“堅(jiān)毅”號(hào)所受的危機(jī),應(yīng)當(dāng)部分歸咎于他。也許,是他在海軍部隊(duì)所受的訓(xùn)練,讓他養(yǎng)成了強(qiáng)烈的忠誠(chéng)意識(shí)和對(duì)全體船員的義務(wù)感。他的隊(duì)員們理解這一點(diǎn),并且,大部分人也以同樣的獻(xiàn)身精神來(lái)回報(bào)他。

  沙克爾頓的團(tuán)隊(duì)知道,在冰上,無(wú)論他們遇到了什么,他們的隊(duì)長(zhǎng)都會(huì)竭盡全力讓他們活著回家。這種認(rèn)識(shí),對(duì)于任務(wù)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。到了變化如此之快的今天,這種承諾也是成事的關(guān)鍵。

  為了讓所有隊(duì)員平安回家,他用盡各種可以利用的工具,帶領(lǐng)他們穿越冰面、海上和陸地。在當(dāng)前這樣一個(gè)喧囂的時(shí)代,像沙克爾頓這樣,用可信的承諾和靈活、富有想象力的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力,正變得越來(lái)越重要。

晨會(huì)團(tuán)隊(duì)精神的小故事3

  去采訪蘇寧電器老總張近東,談到相關(guān)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間互相信任的重要性時(shí),他給我講了一個(gè)故事,至今記憶猶新。

  他說(shuō),他以前聽(tīng)一位南方的獵人朋友說(shuō),大雁的智慧較高,團(tuán)隊(duì)意識(shí)較強(qiáng),活動(dòng)時(shí)也是集體活動(dòng),要想抓住大雁比較難?墒谴笱銏F(tuán)隊(duì)的信任意識(shí)卻很差,這就讓獵人有了可乘之機(jī)。

  每年在大雁向南遷徙的時(shí)候,晚上都會(huì)在野外休息。大雁團(tuán)隊(duì)有著很嚴(yán)明的分工制度,晚上大雁休息的時(shí)候,都會(huì)有一只雁負(fù)責(zé)放哨值班。到半夜,大雁睡得正酣的`時(shí)候,獵人會(huì)用一個(gè)大的籮筐把自己扣在里面,匍匐前行,在前進(jìn)的過(guò)程中,勢(shì)必會(huì)有響聲,負(fù)責(zé)放哨的大雁就會(huì)趕忙報(bào)警,捕雁人馬上停止前進(jìn)。其他大雁在夢(mèng)中驚醒,紛紛起飛,在空中盤旋觀看地面上的動(dòng)靜。沒(méi)有發(fā)覺(jué)異常情況,它們就再次落下,重新進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)。這時(shí)候獵人重新向前移動(dòng),負(fù)責(zé)警戒的大雁趕忙又會(huì)報(bào)警。就這樣,反復(fù)多次后,其他大雁沒(méi)有發(fā)覺(jué)情況,就會(huì)認(rèn)為放哨的大雁故意驚擾同伴的美夢(mèng),于是群起而攻之,把放哨的大雁啄得遍體鱗傷,放哨的大雁感到得不到同伴的信任,受到了委屈,擅離職守忘了本職工作,也很快進(jìn)入了夢(mèng)鄉(xiāng)。

  獵人在籮筐里面,慢慢地靠近雁群,此時(shí),即使有點(diǎn)動(dòng)靜雁群也不會(huì)理會(huì),以為是同伴在惡作劇。獵人就可以輕而易舉地靠近雁群,捕獲它們。

  張近東說(shuō),在同一團(tuán)隊(duì)中,信任高于一切。

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