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對公司的意見和建議必備(11篇)
對公司的意見和建議 篇1
經(jīng)過多年從事關(guān)于物資方面的工作,了解到物資設(shè)備大約是工程總投資的60%,因此做好物資這方面的工作對公司的意義重大。因此就物資方面公司發(fā)布的資【20xx】19號文,個人觀點提出如下:
一、設(shè)備物資管理辦法
因部門人員有南北差異、經(jīng)驗差異,故管理辦法不盡相同,導(dǎo)致上級對下級管理困難。鑒于此,希望各物資管理部門有統(tǒng)一的管理辦法,去繁從簡,從而提高管理效率和質(zhì)量。
二、公司閑置設(shè)備
項目公司閑置設(shè)備較多,配置能力弱,成本意識差,導(dǎo)致了不必要的成本浪費。對于此現(xiàn)象,就個人觀點提出一些建議:對設(shè)備面向社會進(jìn)行租賃、成立專業(yè)的租賃公司,從而使得資源得到最大利用化,減少資源及資金的浪費。
三、外協(xié)設(shè)備的管理和利用
外協(xié)設(shè)備的.利用就是為了保證任務(wù)按時完成,同時降低成本,如何做好外協(xié)設(shè)備的管理是一個關(guān)鍵問題,外協(xié)設(shè)備入場前要檢查其質(zhì)量,在租賃期間盡可能發(fā)揮它的使用價值,減少其閑置時間,降低成本。
四、設(shè)備的使用分配
對于公司的“采購特大型專用設(shè)備,并由專業(yè)隊伍進(jìn)行使用運行管理”無異議,這可以使得大型設(shè)備得到最優(yōu)的利用;但就“其它設(shè)備統(tǒng)一定價后一次性分配到二級單位”表示不同意,這些設(shè)備被分到二級單位后不一定會被利用上,大可能被閑置,這樣會造成二次浪費。
五、設(shè)備物資的集中采購
對于如何提高設(shè)備物資的集中采購率,個人提出方法如下:對于以后項目的所有主材或規(guī)定的幾種木料須經(jīng)過招標(biāo)來進(jìn)行采購。
對公司的意見和建議 篇2
公司工作已有十多天的時間了,對公司也有了初步的認(rèn)識。來公司面試的那天我就對公司產(chǎn)生了好感,是因為公司正規(guī)的面試流程和各位考官坦誠沒所保留的對答。人與人的相聚都是緣,彼此能相識、相知、相聚是難得的緣分,能加入我認(rèn)為是我人生旅途中的一次機緣。現(xiàn)將這十天來點滴的心得和體會與大家共勉。
公司辦公面積不是很大,但是辦公環(huán)境干凈有序,這讓人感覺很舒適,愿意在這樣的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)。同事們?nèi)硕己芎蜕,很有工作熱情,這使我原本緊張的心情放松了不少。
x公司成立于x年x月xx日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環(huán)保行業(yè)為主要市場,以提供國內(nèi)外最新技術(shù)的機電設(shè)備整機及其備品備件、工程技術(shù)咨詢服務(wù)、工程現(xiàn)場施工管理、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè)。
經(jīng)過十年的歷練,公司也有一套自己完善的企業(yè)文化,而且句句精煉,深入人心。
所慶幸公司是重視行政部的。在現(xiàn)實很多企業(yè)中,行政部倍受其他部門和人員的非議,原因是其工作多是服務(wù)性的,而且工作成績又沒有明顯的結(jié)果,在工作考核中又不能量化,一般容易被老板忽視,在有的公司甚至被老板認(rèn)為是可有可無的。其實行政管理體系,可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng),其運作的好壞直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進(jìn)程。所以說,在公司的行政部門工作不僅會學(xué)到很多,而且會對自己有很大的提升。
公司對員工的培訓(xùn)看的是非常重要的,尤其是對新員工的`培訓(xùn),而且對培訓(xùn)課程的設(shè)計也是有細(xì)致的規(guī)劃的。員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個企業(yè)是否具有競爭力,關(guān)鍵就是看在這個企業(yè)里的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。通過對員工的培訓(xùn)和提高,以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。這里我引用松下幸之助的一句話:“一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程!彼哉f公司注重對員工的培訓(xùn),追求全員卓越,那么這絕對是對企業(yè)、對職工的一個雙贏的選擇,這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會在這個領(lǐng)域的競爭中立于不敗之地。
公司本著“以人為本”的管理理念,重視人才的引進(jìn)與開發(fā)利用,并以績效、獎金和保險等方式激勵員工,使員工提高工作效率,從而到達(dá)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo),這種管理理念更人性化、更科學(xué)、更能被員工所接受。
剛到公司的那天,遇到了之前的員工來公司交接工作,在為員工準(zhǔn)備的歡送會上,感受到公司不僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫,也非常有人情味。對于為公司做出貢獻(xiàn)的員工,公司給予的是肯定回答,并會回報那些曾對公司做出貢獻(xiàn)的人。但是在做工作交接的時候,感覺公司在電子文件的存儲管理方面還有著一些欠缺,以至于在交接工作的時候未能盡快、準(zhǔn)確的進(jìn)行。所以要在以后的工作中加強對于這一項的管理。
對公司的意見和建議 篇3
1、各個部門的溝通要流暢,保持高度的和諧。
建議改進(jìn)的方法:加強各門門之間的感情的溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧,使幾個目標(biāo)和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的.進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,一定要全面的落實,特別是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決,那時不僅事倍功半,同時也會嚴(yán)重的影響積極性。
2、一切要以事實說話。
建議改進(jìn)的方法:在我們的工作過程中,一切要以事實為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,不僅要進(jìn)行全面地了解,還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),及時給你機會也不要信口開河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法:有些事情我們不能的干一件說一件,好多事情是可以歸結(jié)成一類的,要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策,我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了,財務(wù)竟讓不知道該政策,弄得我們的信譽受到很大的打擊,我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門,別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字,不僅代理商的積極性受到打擊,我們也跟著倒霉,代理商對我們的信譽不再信任,我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的,建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生,范文《公司管理意見和建議怎么寫》。
中國兵器工業(yè)集團公司甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司拓寬合理化建議工作的內(nèi)容和形式,采取多種措施,加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度,將今年合理化建議節(jié)創(chuàng)1000萬元的目標(biāo)調(diào)整為20xx萬元,推進(jìn)該項工作廣泛深入開展。廣大員工充分利用企業(yè)搭建的施展個人聰明才智的平臺,立足崗位、立足持續(xù)改善,積極提交、實施合理化建議,促進(jìn)企業(yè)效益與效率的提升,為努力實現(xiàn)全年合理化建議節(jié)創(chuàng)20xx萬元目標(biāo)努力。
銀光集團進(jìn)一步健全完善合理化建議工作機制,制定考核細(xì)則,每月考核各分子公司及集團機關(guān)合理化建議評審率、反饋率、實施率,將節(jié)創(chuàng)價值完成率納入年度考核,并將考核結(jié)果在部(處)級管理人員崗位績效中予以體現(xiàn)。企業(yè)將按照員工參與率不低于80%、采納率不低于50%、實施率不低于60%的目標(biāo),通過開展積分抽獎活動、持續(xù)推行"金點子"評選,編輯《合理化建議匯編》、開展合理化建議成果發(fā)布活動等形式,激發(fā)全員參與合理化建議的積極性和主動性。強化合理化建議的實施以及后評價工作,定期制定實施計劃,及時跟蹤督導(dǎo),確保實施的合理化建議收到實效,推動合理化建議向現(xiàn)實成果的轉(zhuǎn)化。1-2月份,銀光集團員工提交合理化建議近8400條,實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價值81萬余元。
對公司的意見和建議 篇4
作為一個企業(yè),除了追求必然的利潤外,其他層次的追求有:
對外而言:形象品牌健康,品質(zhì)有保證,信譽度高,價格有優(yōu)勢,交期迅速,服務(wù)好,對客戶反映較快;
對內(nèi)而言:分工明細(xì),職責(zé)清晰,權(quán)力明確,管理有力,制度健全;
部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序,有章可循,且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡,
對公司意見或建議怎么寫。
企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理,共同進(jìn)步,以公司為家。
有創(chuàng)新的意識,有活力。
這是企業(yè)的生存之本,也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝,達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的,僅僅是紙上談兵肯定不行,這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起努力來實施。
就我國目前的民營企業(yè)來說,數(shù)量不斷增多,規(guī)模擴大,且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而,它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論,惟有用心在內(nèi)部控制、價格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破,才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。
綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè),或成功、或失敗,人才幾乎都起了決定性的.作用。很多時候,關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,其價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的,他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物,是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié),是對企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實施、執(zhí)行的對象。
引進(jìn)了人才,會用人才是根本。不會用人,不敢用人,職責(zé)不清,權(quán)力不能下放,分工混亂,一方面企業(yè)的管理成本無形中增加,另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高,無法達(dá)到預(yù)期的效果。
針對本公司目前而言:
1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言,每個部門無獨擋一面之人物,事無巨細(xì)均需要別人安排,居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識,本部門工作無法得到改進(jìn)、完善和提高,僅僅提留在為做事而做事,而不知為何做事,如果做事,如何做好事之能力。
2、分工不明,權(quán)力無法有力的下放,職責(zé)更不清晰,經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,自己的事情卻無法做好的情況,又或者出現(xiàn)問題無法追究,互相推委,害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。
3、部門之間配合較差,缺少有序的監(jiān)管和控制。
4、有制度卻無法真正有效的推行,沒有形成重視,上上下下都有其阻力。
5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動,無法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。
6、“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實際當(dāng)中,員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家,缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,公司的企業(yè)文化非常薄弱。
為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,公司可從以下方面著手突破:
1、人才的引進(jìn)、留住及激勵。
2、正確用人,大膽授權(quán),分工到位,職責(zé)明確,用人不疑。
3、將制度進(jìn)行到底,引起充分的重視,具體從以下三個方面來實施:
、 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,宣傳推廣,培養(yǎng)員工意識;
、 建立健全的企業(yè)文化,使員工真正能以公司為家,公司以員工為本,員工和企業(yè)共同成長。
、 繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系,從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理,培養(yǎng)質(zhì)量意識,以降低成本,消除質(zhì)量隱患,提高產(chǎn)品合格率,提高效率。
4、完善員工福利制度等一系列制度,從細(xì)節(jié)著手,為員工著想,將關(guān)懷落到實處。
5、加強對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng),分化職能和分工,使管理能深入到基層。
6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識,
以上是本人的一點所思所想,希望能對總經(jīng)理有些啟發(fā),無論好壞,目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。
對公司的意見和建議 篇5
一、管理層員工
培訓(xùn)項目:
1、培訓(xùn)項目要細(xì)化,力度要深入;
2、品質(zhì)要列為重要課題;
3、技能、專業(yè)知識培訓(xùn);
4、根據(jù)各工序特點,技術(shù)要求的細(xì)小分類,有針對性的展開培訓(xùn);
5、提高中基層的管理技能培訓(xùn);
6、團隊協(xié)作、拓展創(chuàng)新的培訓(xùn);
培訓(xùn)效果:
確認(rèn)公司級和部門級培訓(xùn)效果
培訓(xùn)講師:
1、由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行崗前機器安全操作培訓(xùn);
2、專業(yè)領(lǐng)域比較高的培訓(xùn),希望外聘講師,提高培訓(xùn)質(zhì)量;
3、外聘專業(yè)講師或派管理層員工到外面專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn); 培訓(xùn)形式:
1、與現(xiàn)場實際結(jié)合;
2、組織員工到外面接觸新知識、新工藝;
二、基層員工
考核方式:
定期考核;強化培訓(xùn)監(jiān)管
培訓(xùn)形式:
現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)
培訓(xùn)項目:
1、安全知識;
2、現(xiàn)場5S;
3、安全及崗位操作技能;
4、工作技能與質(zhì)量意識;
5、角度檢量方法;
6、加強技能培訓(xùn);
7、開展團隊合作培訓(xùn);
培訓(xùn)講師:
1、請客戶來我司講解軸類產(chǎn)品的要求與使用性能重點;
2、請專業(yè)培訓(xùn)講師
培訓(xùn)層級:
培訓(xùn)項目分為基礎(chǔ)培訓(xùn),加強培訓(xùn),深層培訓(xùn),這樣比較系統(tǒng) 培訓(xùn)教材:
希望能有一套完善的.培訓(xùn)教材;
培訓(xùn)時間:
郵件形式或網(wǎng)絡(luò)瀏覽或打印講義張貼出來,不必集中在教室里。
對公司的意見和建議 篇6
一、我期望公司有更多的團體活動
二、公司的設(shè)備配置問題
期望公司對一些咱們有能里配備的東西,做出雙套配置,做到雙保險,這是那次瘦人給我的教訓(xùn),因為沒有DVD刻錄,我們走了很多彎路。做出保險能夠確保公司時刻有給客戶
出產(chǎn)品的設(shè)備,保證不在客戶面前掉鏈子。
三、承諾
人對人的承諾,我想變向的是給對方期望,當(dāng)承諾沒有對象的時候,就是人期望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強我們的信任,所以要兌現(xiàn)我們的承諾,哪怕是很小的事情.
四、人員配備問題
公司需要人員調(diào)配一下,好鋼用在刀刃上,期望能把資源整合利用好.
五、我們的簽到問題
我期望公司能夠打印新的出勤表,但要有員工幾點走的`一欄作為記錄,加班沒有工資不是什么問題,但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.
六、學(xué)習(xí)的問題
本身我們自我就在不停的學(xué)習(xí),生命中總是在學(xué)習(xí).期望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對我們工作生活有幫忙的東西,哪怕是在粘貼版上寫幾句英語,雖然很多人有自我的計劃,能夠自我學(xué)習(xí),但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍.
對公司的意見和建議 篇7
編號:
提議人姓名:xxx
所在部門:營運部
所在崗位:保費崗單證崗
提議部門:總公司保費部
提議議題:關(guān)于對續(xù)期人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的提議
問題及影響描述:
總公司保費部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置,各職能部門也已規(guī)范,可是總公司保費部在教育培訓(xùn)上卻是空白,各分公司僅靠機構(gòu)間交流,互相參考管理方法,這樣對從事保費的員工,異常是剛從事保費工作的'新員工,不管在本事上或者是技巧上都不能得到提高,分公司難以提升整體團隊素質(zhì)和技能,建立團隊核心力。
提議方案:提議總公司保費部增加對續(xù)期人員的教育培訓(xùn),做個系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃:
1.優(yōu)秀機構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享,從管理、團隊建設(shè)等方面;
2.視頻培訓(xùn),以PPT或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn);
3.專題學(xué)習(xí),比如績優(yōu)分享、工作資料及方案宣導(dǎo)等工作。
審批:
結(jié)果承辦部門:
緊急重要程度:
承辦期限:天
提議部門回復(fù)意見:
備注:
對公司的意見和建議 篇8
作為一名新員工,有人跟我說,按照慣例,一般是不便于講公司的一些情況的,尤其是一個新員工。在國有公司,有些事情,是可知而不可說的,——這些叫中國的“特色國情”。
我們?nèi)A興公司無疑是將這“特色國情”發(fā)揮的淋漓盡致,游刃有余的特色企業(yè)。
虛的我就不多講了,直奔主題吧。
看過網(wǎng)上對華興的評價,我們不禁要問:為什么一個公司,大型的國有公司,外界的評論那么差,人才流失那么嚴(yán)重,管理層面一團污七八糟,公司內(nèi)幕不得見人?
這樣的公司,它的運營理念是什么?不錯是盈利。
我們還要問,是盈少數(shù)人的利,還是盈整個公司大眾的利?盈這種利能不能被人所接受,這種方式能不能走的長遠(yuǎn)?
既然是盈利,為什么不能盈雙贏的利呢?那如何去盈雙贏的利呢?
為什么現(xiàn)在的公司體制不去選擇這種盈雙贏的利?
這些都是我們必須要弄懂的問題。
我們先看一下,一位員工跳槽時對主管人員說的話:“你可知道,這三年來我一直隱忍不發(fā)的原因是什么?家里培養(yǎng)我上大學(xué),花了多少心力財力?他們寄予了我多少多少希望?
你可知道我工作都將近四年了,一個月還不到四千塊錢,一年出去花費,在城市里兩個平方都買不起?我這幾年,看了多少技術(shù)規(guī)程,買了多少規(guī)范,光這些書花了我多少錢?我肚子里裝了哪些貨,積累了多少經(jīng)驗,適合做那些活,你可曾想過?你現(xiàn)在問我為什么要跳槽?為什么?(范文網(wǎng) )我還要問你呢!
我們?nèi)A興公司無疑是免費為中廣核之類的公司,培養(yǎng)人才的訓(xùn)練基地。問題出在什么身上?
再看一下華興公司一年的利潤率,1.6%,什么概念?就是我出一萬塊錢,一年只掙160塊錢。我感覺,銀行存儲的利率好像都比這高。
這反映了什么問題?技術(shù)的落后,管理層面的有不如無,人才的高度缺少和流失,公司制度的僵化;僅僅比原始社會好那么一點,F(xiàn)在是21世紀(jì),又稱高科技數(shù)據(jù)化信息時代,這不是諷刺嗎?
有人想問,這些問題,上面的領(lǐng)導(dǎo)不知道嗎?怎么可能不知道。沒辦法改變嗎?其實有的,但這些人本身就是一個利益既得體。你想一想,一個人,會拿自己開刀嗎?
而某些不錯的領(lǐng)導(dǎo),就算想到了,也因為害怕改革的阻力太大,觸動到掌握實權(quán)的集團的利益,而引起的強有力的反彈,或許把這種病根歸結(jié)在“中國特色國情”上去,然后連這個想法也打消了。
所以我們只能,跟以前一樣官僚制度盛行,轉(zhuǎn)個正時請人幫忙,進(jìn)入總部托人走關(guān)系,基層員工年終獎金一拖再拖,大家一窩蜂的想管理層次瘋追,不管他是不適合自己。
所以我們有怨沒處訴,情緒高漲,該跳槽的跳槽,該干嘛干嘛;公司不會理你的,反正中國人多,“不怕招不到人”。百足之蟲,死而不僵。
有人說,既然是這是民族的特色,“劣根性”,那我們不妨看看新加坡的公司情況!爸袊厣,內(nèi)地特色,我們分別再將眼光轉(zhuǎn)向香港和中廣核。
不是的,這些都是一些淺見者,逃避責(zé)任的托詞。中廣核,中建八局,不都是我們效仿的典范嗎?西方國家,為什么公司運營的那么良好,大家不但不搶著走管理路線,人家愿意走經(jīng)濟技術(shù)路線。經(jīng)濟技術(shù)永遠(yuǎn)是推動公司發(fā)展的動力啊。
我感覺我講到現(xiàn)在,講的都是廢話,人家不愿意聽。其實按目前的形勢的話,我最多在這公司干兩年,但畢竟這是我第一家簽約單位,我還是提點意見吧。如果有人聽得進(jìn)的話。
到底我們的路該怎么走?
第一,“加大自己做大蛋糕的能力”。
華興這幾年,做大“蛋糕”的能力,無疑一年不如一年?萍嫉穆浜蟛恢v,人才的稀缺,管理,造價,施工,技術(shù),法規(guī),……無一不缺。
尤其是技術(shù)、人才領(lǐng)域,如何能吸引人才?豐厚平等的待遇,寬松的環(huán)境,對人才的重視,都是吸引人才保住人才的條件。而人才正是做大“蛋糕”的必要條件。
如何能讓技術(shù)領(lǐng)域頗有創(chuàng)新,我們開通管理技術(shù)雙向平等的通道,讓技術(shù)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域有同樣平等的待遇,如高工享受副總級待遇,讓更多的人去搞技術(shù)(尤其那些適合搞技術(shù)的人),這樣技術(shù)才會有創(chuàng)新,自己的施工操作才有更高的效率,進(jìn)而獲得更高的利潤。這樣,來擴大資本,來增加員工工資,提高員工投入技術(shù)的積極性。
我們還可以采取企業(yè)與高等學(xué)校聯(lián)姻的制度,F(xiàn)在的大學(xué)生,實際動手能力不強,我們可以在暑假期間培養(yǎng)一部分學(xué)生,通過公司內(nèi)部優(yōu)良的環(huán)境(假如話有),吸引他們畢業(yè)以后進(jìn)公司來。這樣為公司的將來輸入技術(shù)骨干,增加公司的新鮮血液和創(chuàng)新力。當(dāng)然,這需要公司高層高瞻的眼光了。
我們也可以對公司員工,進(jìn)行實際有用的培訓(xùn),“有用的”培訓(xùn),“磨刀不誤砍柴工”,不要把眼光糾結(jié)在培訓(xùn)那幾百塊幾千塊錢上,我們要考慮培訓(xùn)后的技術(shù)經(jīng)濟效果。
“工欲善其事,必先利其器”,一個公司想發(fā)展,沒有技術(shù),沒有人才,“不做大蛋糕”,簡直就是癡心妄想。
第二,加強自己如何公平分蛋糕的能力。
這一點比第一點更重要,(第一點已經(jīng)有所論述了——只有公平分蛋糕,才能更好的做大蛋糕),這要求管理層次比較開明,自身公平。
馬克思主義哲學(xué)絕對真理,絕對權(quán)力導(dǎo)致絕對腐敗,想要管理層次比較開明,在中國,比較難。但中國管理層次比較開明的.,也不是沒有。我們不能老是向落后靠齊。
蛋糕的分配問題,就涉及到利益沖突,各方矛盾。這不光是人的自私的原因,其實主要問題還出現(xiàn)在公司利益分配的體制上。
為什么是個人就想做公司主管,就要當(dāng)項目經(jīng)理?原因太過簡單,錢多。那假如話,搞技術(shù)的人(尤其是高工)工資不比他們差呢?項目經(jīng)理,高層主管,畢竟就那么幾個,如果工資不比他們好,那擠破頭去當(dāng)這些頭頭有什么意思呢?
我們?nèi)A興待遇方面,總部是事業(yè)部的三倍,事業(yè)部是項目部的三倍,這是一種完善的“分蛋糕”制度嗎?
我們不妨再想想,“分好蛋糕”,大家各盡其才,吸引人才,將公司利益最大化,再“做大蛋糕”,再“分好蛋糕”這樣無限循環(huán)下去。
這才是正常公司所想要的。
能分好蛋糕,就算暫時待遇不豐厚(當(dāng)時蛋糕還沒做大),大家也能感覺到公司在待人平等,尊重人才方面的努力,進(jìn)而竭盡全力為公司做事。人雖在自私的同時,但是遇到別人對他真心相待的話,他也會真心對你。暫時要求不高的應(yīng)屆畢業(yè)生,民工,才會滾滾而來,而且不會走,甚至他還會介紹別人來。
網(wǎng)上就不會有那些罵華興的話了,其實也不能叫罵,是一種現(xiàn)實的描述吧。
三,一個比較民主有人氣的氛圍。
人是所有技術(shù)管理各方面的具體操作者。人的心情,多少會影響干事的好壞。
一個人老是帶著情緒干活,活恐怕不會做得太好。那如果,一群人都帶著情緒干活,會是怎樣的一種情況呢?公司又怎是員工的久戀之地?
一個專制腐敗的公司,里面必定是死氣沉沉,貌合神離。
都21世紀(jì)了,搞得還像清政府一樣,有意思嗎?一個個官腔十足,對下騎在他們頭上,瞎指揮就像惡狗,對上恭維的就像一條哈巴狗一樣,反正不離一條色厲內(nèi)荏的狗形象,有意思嗎?
難怪外國人看不起中國人,難怪一些東部高等院校不讓華興進(jìn)去招聘。你一生充其量就活了個狗形象出來,有意思嗎?
干活本身就已經(jīng)很累了(尤其是項目部),完事之后還要看頭頭們臉色行事,說話加倍小心,飯桌上加倍向領(lǐng)導(dǎo)敬酒,把所有的怨深埋在心里,堆笑在臉上。干了好幾年,工資就那么三千塊,沒有節(jié)假日,更不用說什么雙休,這樣的窩囊的日子,不跳槽反而不不正常了嗎?
領(lǐng)導(dǎo)跟你講的話,就是圣旨,你跟領(lǐng)導(dǎo)講的話,那是放屁。
還有大家之間的關(guān)系,如果僅限于,你能不能給我?guī)砝,帶來好處的層面上;那活著,還不如死了算了。
這提倡民主,孫中山時期就有了,可100年了,公司內(nèi)部搞得比滿清還專制,還腐敗,什么連走個技術(shù)通道,還要找七大姑八大姨幫忙,有意思嗎?
你這樣的公司能干好,外人口碑好,那才是怪事呢。
我們能不能天真的想象,既希望于有志改善國有企業(yè),華興公司的上層,能不能將“管理”的理念改為“服務(wù)”,“帶薪服務(wù)”,能不能稍微轉(zhuǎn)移點權(quán)利給基層員工,民工,讓他們有話能說,有話能有人聽。
這樣的話,公司賺大利,員工賺小利,一團和諧,大家雙贏,豈不是更好?
如果,華興,所謂的大型國有企業(yè)希望能繼續(xù),而不是寄生蟲一樣的生存下去,是不是該考慮該變一變呢?
對公司的意見和建議 篇9
我們認(rèn)為,公司現(xiàn)任黨政領(lǐng)導(dǎo)班子,是一個具有理想信念和富有高度事業(yè)心的班子,是一個具有強烈的政治責(zé)任感和工作責(zé)任心,勤奮干事且卓有成效的班子,是一個具有較強工作能力和較高決策水平的班子,是一個政治堅定、團結(jié)和諧、創(chuàng)新務(wù)實、勤政廉潔、有凝聚力、戰(zhàn)斗力的班子。在公司發(fā)展各方面發(fā)揮了統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的核心作用,凝聚了各方力量,在公司形成了上下團結(jié)一致、居安思進(jìn)、共謀發(fā)展的好形勢和好局面。一年來,公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)公司全體員工按照“三個代表”重要思想要求,認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策,用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司發(fā)展全局,堅決執(zhí)行落實市委、市政府和集團公司的各項決議和決定。緊緊抓住公司發(fā)展第一要務(wù),解放思想,奮發(fā)圖強,真抓實干,與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,推進(jìn)了公司又好又快發(fā)展。公司通行費收入指標(biāo)穩(wěn)步增長,職工文體活動豐富多彩,公司發(fā)展整體上呈現(xiàn)出質(zhì)量提高、增速加快、后勁增強、協(xié)調(diào)并進(jìn)的良好局面。
一、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅持改革創(chuàng)新,求真務(wù)實,用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)公司又好又快發(fā)展;在工作中始終堅持求真務(wù)實的精神,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,真正做到了“為職工、務(wù)實、清廉”,在全體員工中樹立了良好的典范。
二、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及成員始終按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會議決定”的原則,不斷健全和完善班子內(nèi)部的工作分工、議事、決策規(guī)則和程序,領(lǐng)導(dǎo)班子成員模范遵守民主集中制的`各項制度規(guī)定,為各部門、處、所做貫徹執(zhí)行民主集中制的表率。并帶頭發(fā)揚民主,認(rèn)真傾聽各方面意見,在民主的基礎(chǔ)上實現(xiàn)正確的集中,為各項工作的順利進(jìn)行打下了堅實的基礎(chǔ)。此外,他們還致力于不斷建立和完善黨內(nèi)情況通報、情況反映、重大決策征求意見制度,自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)統(tǒng)一,增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的活力,正是在這樣一種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)下,目前公司上下呈現(xiàn)出的是一種團結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的工作氛圍,從而使各項工作的完成有了一個良好的保證。
三、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在黨風(fēng)廉政建設(shè)上,以身作則,嚴(yán)格要求,并制訂了具體的落實措施,層層落實責(zé)任制,從各個方面保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。在工作中,他們嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定,規(guī)范自己的言行,恪盡職守,清正廉潔,為公司全體干部做出了榜樣。保證了隊伍的穩(wěn)定和各項工作任務(wù)的完成。
四、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在職工人才選拔方面,嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度辦事,全面推行個人報名、集體筆試、領(lǐng)導(dǎo)面試、行民測評、考察預(yù)告、任前公示和年度考核等制度,擴大了民主和監(jiān)督渠道,形成了好的用人導(dǎo)向。
五、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子注重從政治和全局的高度觀察、分析問題,正確妥善處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。
對公司的意見和建議 篇10
根據(jù)公司20xx年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容安排,為推進(jìn)公司各項工作穩(wěn)步前進(jìn),實現(xiàn)公司在新的一年又好又快發(fā)展,在分析總結(jié)階段,針對公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀,認(rèn)真分析公司發(fā)展的新形勢,圍繞如何解決制約公司發(fā)展的突出問題,提出合理化意見和建議。
一、加強員工隊伍綜合素質(zhì)的提高
由于公司成立初期,員工年齡結(jié)構(gòu)比例差異較大,80后員工占公司員工比例的多數(shù),實際工作經(jīng)驗、外部協(xié)調(diào)能力欠缺,理論和實際結(jié)合不夠,工作效率不高;業(yè)務(wù)知識水平和工作能力跟不上公司快速發(fā)展的需要。公司應(yīng)采取靈活多樣的方式開展一些業(yè)務(wù)知識、工作能力等方面的培訓(xùn),為員工奠定必要的基礎(chǔ)知識和基本技能,加強員工的'業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,提高員工個人的應(yīng)變、協(xié)調(diào)、組織及創(chuàng)造等綜合能力。同時采取一些激勵機制,激發(fā)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作的積極性,讓員工牢固樹立與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念,改進(jìn)工作作風(fēng),提高政治思想素質(zhì),樹立良好的職業(yè)道德,增強事業(yè)心和責(zé)任感,愛崗敬業(yè),使員工的行為規(guī)范與公司企業(yè)文化融會貫通,相輔相成,個人價值實現(xiàn)與公司價值提升相得益彰。
二、完善公司管理制度化建設(shè),加大管理創(chuàng)新力度借鑒省內(nèi)外同類企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗,加快形成以戰(zhàn)略管理為先導(dǎo),以風(fēng)險管理和業(yè)績考核為重點,以信息化建設(shè)為支撐的現(xiàn)代化管理體系。深化公司人事、勞動和分配制度改革,大力推進(jìn)公開招聘、競爭上崗,實現(xiàn)選人用人制度化、規(guī)范化。完善公司內(nèi)部審計制度,提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。
對公司的意見和建議 篇11
1、注重實用性:在專業(yè)知識講解那塊分部門進(jìn)行。后廚可多進(jìn)行實際操作演練,培訓(xùn)場地多在廚房內(nèi)進(jìn)行講師現(xiàn)場演練示范效果更好。例如:講五常法就帶學(xué)員進(jìn)廚房觀看 這樣講師講解容易,學(xué)員也更好接受 。講一些和實際工作關(guān)系密切的課題,比如怎樣簡化工作流程,提高工作效率、、怎樣實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化菜肴怎樣裝盤等。后廚培訓(xùn)可聘請專業(yè)廚師或烹飪教師做針對性訓(xùn)練,比如刀工的練習(xí),熱菜的`烹制,涼菜調(diào)味等方面。
2、對于講師一定要做好充分準(zhǔn)備不能就做個PPT按部就班,要盡可能用自己語言表達(dá)出來讓大家都能容易接受
加強學(xué)員與講師的互動討論環(huán)節(jié)。
4、培訓(xùn)完后的跟蹤調(diào)查,對所學(xué)知識的實際運用情況消化吸收情況的調(diào)查反饋與改進(jìn)。
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