用一個(gè)較簡(jiǎn)單的闡釋,一般的手機(jī)設(shè)計(jì)公司是需要最基本有六個(gè)部門:ID、MD、HW、SW、PM、Sourcing、QA。
Hw-routesim采用圖形工作視窗,網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)清晰明了,直單擊即可進(jìn)配置命令狀態(tài),使用簡(jiǎn)單,另用常命令幫助,網(wǎng)絡(luò)常見詳細(xì)步驟,適合學(xué)習(xí)使用,文件大小2MB左右。
其中可以添加:路由器,交換機(jī),計(jì)算機(jī)等。每個(gè)設(shè)備都有基本的配置方法。
pm(項(xiàng)目管理(project management))一般指PM項(xiàng)目管理
PM項(xiàng)目管理(Project Management),是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法,通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。
PM,是Project Manager的縮寫,項(xiàng)目主管或項(xiàng)目經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度及產(chǎn)品生命,其工作職能直接對(duì)公司高層負(fù)責(zé)。作為項(xiàng)目的管理者,PM通常會(huì)參與到一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目的管理與決策工作中。主要工作要求即在有限的資源約束下,運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。