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提高團(tuán)隊(duì)凝聚力故事會(huì)
導(dǎo)語(yǔ)：團(tuán)隊(duì)有它的核心力量，也就是領(lǐng)導(dǎo)階層以下是編為大家整理的提高團(tuán)隊(duì)凝聚力故事，歡迎大家閱讀與借鑒！
提高團(tuán)隊(duì)凝聚力故事會(huì)（1）
在美國(guó)的一次藝術(shù)品拍賣(mài)現(xiàn)場(chǎng)，拍賣(mài)師拿出一把提琴當(dāng)眾宣布：“這把提琴的拍賣(mài)起價(jià)是1美元�！边�沒(méi)等他正式起拍，一位老人就走上臺(tái)來(lái)，只見(jiàn)他二話不說(shuō)，抄起提琴就竟自演奏起來(lái)。提琴那優(yōu)美的音色和他高超的演奏技巧令全場(chǎng)的人聽(tīng)得入了迷。
演奏完，這位老人把提琴放回琴盒中，還是一言不發(fā)地走下臺(tái)。這時(shí)拍賣(mài)師馬上宣布這把提琴的起拍價(jià)改為1000美元。等正式拍賣(mài)開(kāi)始后，這把提琴的價(jià)格不斷上揚(yáng)，從2000美元、3000美元、8000美元、9000美元，最后這把提琴竟以10000美元的價(jià)格拍賣(mài)出去。
同樣的一把提琴何以會(huì)有如此的價(jià)格差異？很明顯，是協(xié)作的力量使這把提琴實(shí)現(xiàn)了它的價(jià)值潛能。
一個(gè)人，一個(gè)公司，一個(gè)團(tuán)隊(duì)莫不是如此。如果只強(qiáng)調(diào)個(gè)人的力量，你表現(xiàn)得再完美，也很難創(chuàng)造很高的'價(jià)值，所以說(shuō)“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。這一觀點(diǎn)被越來(lái)越多的人認(rèn)可。
提高團(tuán)隊(duì)凝聚力故事會(huì)（2）
一個(gè)外企招聘白領(lǐng)職員，吸引了不少人前去應(yīng)聘。應(yīng)聘者中有本科生，也有研究生，他們頭腦聰明、博學(xué)多才，是同齡人中的佼佼者。聰明的董事長(zhǎng)知道，這些學(xué)生有淵博的知識(shí)做后盾，書(shū)本上的知識(shí)是難不倒他們的，于是，公司人事部就策劃了一個(gè)別開(kāi)生面的'招聘會(huì)。
招聘開(kāi)始了，董事長(zhǎng)讓前六名應(yīng)聘者一起進(jìn)來(lái)，然后發(fā)了15元錢(qián)，讓他們?nèi)ソ稚铣燥�。并且要求，必須保證每個(gè)人都要吃到飯，不能有一個(gè)人挨餓。條的價(jià)格不高，但是每份最低也得3元。他們一合計(jì)，照這樣的價(jià)格，六個(gè)人一共需要18元，可是現(xiàn)在手里只有15元，無(wú)法保證每人一份。于是，他們垂頭喪氣地出了餐廳。
回到公司，董事長(zhǎng)問(wèn)明情況后搖了搖頭，說(shuō)：“真的對(duì)不起，你們雖然都很有學(xué)問(wèn)，但是都不適合在這個(gè)公司工作�！逼渲幸蝗瞬环䴕獾貑�(wèn)道：“15元錢(qián)怎么能保證六個(gè)人全都吃上飯？”董事長(zhǎng)笑了笑說(shuō)：“我已經(jīng)去過(guò)那家餐廳了，如果五個(gè)或五個(gè)以上的人去吃飯，餐廳就會(huì)免費(fèi)加送一份。而你們是六個(gè)人，如果一起去吃的話，可以得到一份免費(fèi)的午餐，可是你們每個(gè)人只想到自己，從沒(méi)有想到凝聚起來(lái)，成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
這只能說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，你們都是以自我為中心、沒(méi)有一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)合作精神的人。而缺少團(tuán)隊(duì)合作精神的公司，又有什么發(fā)展前途呢？”聽(tīng)聞此話，六名大學(xué)生頓時(shí)啞口無(wú)言。
提高團(tuán)隊(duì)凝聚力故事會(huì)（3）
移動(dòng)通信行業(yè)發(fā)展快速，只有10年歷史的手機(jī)，產(chǎn)品幾乎每18個(gè)月就更新?lián)Q代。為反映這一行業(yè)特征，諾基亞在中國(guó)的5000多名員工的平均年齡只有29歲，諾基亞希望他們能跟上快節(jié)奏的變化，采取“投資于人”的發(fā)展戰(zhàn)略，讓公司獲得成功的同時(shí)，個(gè)人也可以得到成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
在諾基亞，一個(gè)經(jīng)理就是一個(gè)教練，他們知道怎樣培訓(xùn)員工來(lái)幫助他們做得更好，不是“叫”他們做事情，而是“教”他們做事情。
經(jīng)理人在教他的工作伙伴做事情，建立團(tuán)隊(duì)時(shí)，要力求設(shè)計(jì)合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，讓每個(gè)人的能力得到發(fā)揮。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，惟有建立健全的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能立于不敗之地。
諾基亞是移動(dòng)電話市場(chǎng)的旗艦廠商，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，諾基亞的'移動(dòng)電話增長(zhǎng)率持續(xù)高于市場(chǎng)增長(zhǎng)率，從1998年起它就位居全球手機(jī)銷(xiāo)售龍頭，目前占有全球1/3的市場(chǎng)份額，幾乎是位居第二的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額的兩倍。諾基亞在中國(guó)的投資超過(guò)17億美元，建立8個(gè)合資企業(yè)、20多家辦事處和2個(gè)研發(fā)中心，擁有員工超過(guò)5500人。
諾基亞公司的成功得益于他們的團(tuán)隊(duì)精神。
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