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張瑞敏的語(yǔ)句集錦
監(jiān)控就是愛(ài)護(hù)，委任就是信任。
觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法實(shí)現(xiàn)它。
每個(gè)中高級(jí)管理人員只有自己先找到市場(chǎng)才能找到市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的方向。
不能用職能管理的手推職能管理的山。
永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。
職能簽字是事先沒(méi)有市場(chǎng)目標(biāo)的簽字，事先無(wú)人負(fù)責(zé)的簽字。用戶(hù)的簽字才是有效的簽字。
用戶(hù)的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶(hù)的口碑才是企業(yè)的金杯。
只有真正實(shí)現(xiàn)了問(wèn)題清零和買(mǎi)斷損失，才能賣(mài)出有價(jià)值的定單。
要效果，不要借口。
沒(méi)有思路就沒(méi)有出路。
舉一綱而萬(wàn)目張，失一機(jī)而萬(wàn)事毀。
物流以時(shí)間消滅空間，商流以空間消滅時(shí)間。
什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。
圖難于其易，為大于其細(xì)。
管理者要是坐下，部下就躺下了。
管理就是樹(shù)立榜樣。
高層管理不等于高高在上。
管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理，而不是危機(jī)管理。
干部怕的就是不知道自己怕什么。
沒(méi)思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。
看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題。
重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。
部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬。
管事先管人，管人帶作風(fēng)。
漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
干部怎樣對(duì)員工？創(chuàng)造一個(gè)充滿(mǎn)活力的氛圍。
干部怎樣對(duì)市場(chǎng)？創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。
干部怎樣對(duì)待管理？悟性和韌性。
干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
如果你或你的部門(mén)沒(méi)有了上升的空間，也將失去生存空間。
終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。
不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營(yíng)一部機(jī)器。
特殊論就是給問(wèn)題放行。
立刻辦是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦；想想看是沒(méi)有預(yù)算的閉門(mén)造車(chē)。
開(kāi)發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品。
市場(chǎng)目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶(hù)滿(mǎn)意度為準(zhǔn)。
對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)的確定就是以在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力增值為標(biāo)準(zhǔn)。
帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車(chē)頭減速并不意味著所有的車(chē)廂都減速。
零增長(zhǎng)不等于零需求。
有效供給才能創(chuàng)造出市場(chǎng)。
海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。
海爾國(guó)際化戰(zhàn)略能否成功，主要是每一個(gè)海爾人的國(guó)際化，有了每一個(gè)人的國(guó)際化才能保證海爾集團(tuán)的國(guó)際化。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取用戶(hù)資源的能力。
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