怎樣才算發(fā)達(dá)國家散文

　　結(jié)束德國考察后，當(dāng)我從陳舊逼仄的柏林機(jī)場，回到巨大嶄新的北京首都機(jī)場三號(hào)航站樓時(shí)，同行的朋友笑著說道： 發(fā)展中國家的設(shè)施就是發(fā)達(dá)。

　　過去數(shù)年，我多次往返于美國、日本、歐洲，在跨文化的交流中，類似的感受還有很多：從布魯克林臟亂的河濱公園遙望曼哈頓島，我覺得并不比從外灘眺望陸家嘴更令人驚嘆。從杭州到上海，和諧號(hào)曾以每小時(shí)350公里的速度飛馳，但從東京去仙臺(tái)，新干線的速度鮮能超過250公里。在德國漢堡，當(dāng)?shù)卣�如火如荼推進(jìn)智能城市建設(shè)，但所用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，并不比北京的更先進(jìn) 三十年前，一個(gè)中國人來到美國時(shí)，會(huì)被機(jī)場、高速公路、超市、摩天大樓所震撼；對(duì)于今天的中國人來說，這種視覺沖擊感已經(jīng)蕩然無存。

　　于是乎，問題來了：為什么中國仍然是發(fā)展中國家？怎樣才算是發(fā)達(dá)國家呢？

　　當(dāng)然，是否是發(fā)達(dá)國家，可以用很多指標(biāo)來衡量，例如國內(nèi)生產(chǎn)總值、人均國民收入、人均壽命、識(shí)字率、工業(yè)化水平 但近年來，我在跨國旅行中，漸漸形成一些主觀判斷方法。

　　概括來說，發(fā)達(dá)國家會(huì)不計(jì)成本地做以下三種付出。

　　為弱者埋單

　　正如決定一個(gè)水桶容量的，不是長板，而是短板；評(píng)價(jià)一個(gè)國家的發(fā)達(dá)程度，判斷標(biāo)準(zhǔn)不是強(qiáng)者的高度，而是弱者的地位。

　　弱者地位體現(xiàn)在社會(huì)生活的方方面面：在漢堡，公交巴士到站后，會(huì)利用液壓側(cè)傾車身，方便腿腳不便的老人或殘疾人上下車；在東京，所有地鐵車門上，都刻有盲文告知盲人所在車廂位置；在美國紐黑文，政府補(bǔ)貼令當(dāng)?shù)馗F困人群得以和耶魯醫(yī)學(xué)院博士生住在同一幢公寓。

　　為弱者付出，這首先意味著成本收益完全不成比例的金錢付出（例如，服務(wù)盲人和老人的公共設(shè)施不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益），這是社會(huì)強(qiáng)者為弱者買單。反之，過度追求金錢效益，由弱者為強(qiáng)者買單，則是社會(huì)不發(fā)達(dá)的表征。

　　為弱者付出，還意味著整個(gè)社會(huì)的精神升華。在漢堡，思科公司一位經(jīng)理向我展示他利用捐款開發(fā)的難民醫(yī)療服務(wù)集裝箱，專為涌入德國的難民提供醫(yī)療幫助。

　　在很多人看來，帶來社會(huì)問題的難民不受歡迎。思科的這位經(jīng)理卻堅(jiān)定地說： 他們需要幫助。 當(dāng)人道主義精神超越實(shí)用主義，當(dāng)整個(gè)社會(huì)出現(xiàn)大量愿意不計(jì)成本服務(wù)弱者的社會(huì)群體時(shí)，這個(gè)國家必定是發(fā)達(dá)國家。

　　注重細(xì)節(jié)品質(zhì)

　　注重細(xì)節(jié)品質(zhì)，而非宏大外觀，這或許是我所走過的發(fā)達(dá)國家的共性。東京成田機(jī)場或許不如北京首都機(jī)場現(xiàn)代化，但新宿街頭的公廁設(shè)施堪比北京五星級(jí)酒店。雖然中國任何一座三線城市的高樓大廈都不遜大阪，但在日本，即使再偏僻的小城，也可以放心直飲自來水。

　　為細(xì)節(jié)付出，還意味著急不得。在紐約布魯克林區(qū)，當(dāng)?shù)睾糜褳槲医榻B當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)發(fā)展。在一塊荒地前，朋友說，由于該地曾被用作化工廠，當(dāng)?shù)卣�府花�?0年時(shí)間仍未完成土壤和水體污染的清理，因此即便地價(jià)很貴，也不得不閑置荒廢。

　　面子易學(xué)，里子難補(bǔ)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以很快，但社會(huì)發(fā)達(dá)則需要耐心。只見高樓大廈硬實(shí)力，忽略生活品質(zhì)軟實(shí)力，這不是發(fā)達(dá)國家心態(tài)。

　　為未來付出

　　在人口僅有12萬的德國小城博特羅普，我拜訪了剛成立不久的大學(xué)HRW。這是這座城市的第二所大學(xué)，共有七十多名教授。市長蒂施樂說： 我們需要為城市的未來投資。 這讓我聯(lián)想起我的故鄉(xiāng)、全國百強(qiáng)縣排名第一的江陰，擁有36家上市公司、160萬人口，卻沒有一所真正的大學(xué)。

　　在博特羅普，我還參觀了一個(gè)名為 未來之屋 的公寓改造項(xiàng)目。其改造的目的是令建筑更加環(huán)保節(jié)能，但改造成本通過租金回收，至少需要15年。面對(duì)如此不經(jīng)濟(jì)的方案，投資者的理由很簡單：這是未來。

　　在油價(jià)便宜的美國，民眾僅僅為了一個(gè)環(huán)保理念，自2000年以來購買了160萬輛比同等汽油車貴一倍的豐田混合動(dòng)力車普銳斯。在德國，為了支持綠色電力發(fā)展，德國人在過去十年忍受了電價(jià)翻番。

　　所有這些看似沒有經(jīng)濟(jì)理性的行為，都是為未來付出。如果一個(gè)國家的居民斤斤計(jì)較眼前的經(jīng)濟(jì)利益，只愿意為廉價(jià)的服務(wù)和商品買單，不愿意為未來做長遠(yuǎn)規(guī)劃和投資，則這個(gè)國家很難從 跟隨發(fā)展 的發(fā)展中國家，升級(jí)成 引領(lǐng)發(fā)展 的發(fā)達(dá)國家。

　　落后的高鐵網(wǎng)絡(luò)、陳舊的基礎(chǔ)設(shè)施、低矮的建筑，德國似乎沒有大多數(shù)中國人以為的那么 發(fā)達(dá) 。 什么叫發(fā)達(dá)？ 德國聯(lián)邦外貿(mào)與投資署專家海寧 埃勒曼如此反問。發(fā)達(dá)的建筑、發(fā)達(dá)的鐵路、發(fā)達(dá)的技術(shù) 這些都只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具，而非值得追求的目標(biāo)本身。

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