班組競賽活動方案

時間：2024-04-02 17:02:57 班組競賽活動方案我要投稿

班組競賽活動方案

　　班組競賽是一種促進團隊合作和激發(fā)員工積極性的有效方式。通過組織班組間的競爭，可以提高班組的凝聚力和工作效率。以下是小編為大家整理的班組競賽活動方案（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　班組競賽活動方案1

　　根據(jù)xx煤炭公司〔20xx〕第56號文件《關(guān)于開展班組建設(shè)考評通知》的有關(guān)要求，堅持“以人為本”的管理理念，以強化職工職業(yè)素養(yǎng)為重點，以規(guī)范班組管理為手段，以推行量化考評和班組標準化作業(yè)為突破口，以七比（比出勤、比敬業(yè)、比效率、比質(zhì)量、比安全、比開機率、比節(jié)約、）為活動形式，突出抓好安全生產(chǎn)工作，增強企業(yè)活力，充分調(diào)動發(fā)揮各班組職工在安全生產(chǎn)中的主動性、積極性，創(chuàng)優(yōu)爭先做出好成績，切實做好班組建設(shè)工作，特制訂本競賽活動方案。

　　一、競賽目標

　　全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標，提高班組建設(shè)管理和精神文明建設(shè)水平。

　　二、競賽活動組織機構(gòu)

　　為確保勞動競賽活動扎實有效開展，特成立競賽活動組織領(lǐng)導小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　活動組織領(lǐng)導小組具體負責勞動競賽的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。

　　三、競賽內(nèi)容

　　1、比出勤，重點要比出勤率是不是達到礦考勤管理規(guī)定，培訓學習及各類會議是不是及時參加。

　　2、比敬業(yè)，重點要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提前保質(zhì)保量的完成；要比個人意識是不是好，能不能帶頭執(zhí)行集團和礦上的各類規(guī)定，制止違規(guī)違紀的行為；要比遵章守紀是不是執(zhí)行得好，有沒有違章亂紀的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。

　　3、比效率，重點要比工作任務(wù)完成情況，工作是不是積極主動，工作的干勁高不高，要比在班組、本部門里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。

　　4、比質(zhì)量，重點要比工作質(zhì)量是不是達標，是不是按照質(zhì)量標準化等相關(guān)要求進行作業(yè)，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；

　　5、比安全，重點要比安全意識強不強，能不能落實到實際工作中；要比安全檢查時是不是細心，有沒有消極應(yīng)付，馬虎對待的情況；要比責任落實是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時排除。

　　6、比開機率，重點要比礦井四大運轉(zhuǎn)設(shè)備及主要供電、供水、供暖設(shè)備安全運行，看誰管理負責的設(shè)備安全運行時間久，停機時間少、影響時間短；

　　7、比節(jié)約，重點要比節(jié)支降耗意識強不強，能不能落實到實際工作生活中；

　　四、競賽評比

　　1、各班組按照自身職能及部內(nèi)下達的月度工作各自展開工作，按日常管理、安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、文明生產(chǎn)6個方面進行考核評比。每月進行一次考評。

　　2、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的班組，在各類競賽先進的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選的資格。

　　3、考評實施百分制，評比時按照各權(quán)重項目逐步進行考評打分。

　　4、當月綜合考評完成后，對當月綜合考評成績獲得第一名的班組給予獎勵，對當月考評不合格的班組給予考核，獎勵金額與考核金額相同。同時各班組月度考評成績作為年底評選先進班組的重要依據(jù)。

　　班組競賽活動方案2

　　xx車間為激發(fā)車間員工的勞動熱情，進一步挖掘產(chǎn)能，形成“比、學、趕、超”的良好氛圍，完成生產(chǎn)任務(wù)，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組，擬在xx班組之間開展勞動競賽活動。

　　一、勞動競賽活動小組成員及分工：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　考核領(lǐng)導小組：

　　小組成員分工：

　　組長及副組長負責月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作，考核領(lǐng)導小組負責各項指標考核。小組成員主要負責具體工作落實。

　　二、活動要求

　　1、活動從20XX年7月31日前各班組宣傳安排到位，活動時間從8月1日—10月31日。（每月評比一次，若計劃有變動則以變動時間為準）。

　　2、此次勞動競賽期間以XX班為主。

　　3、競賽期間班組長充分調(diào)動人員的積極性，增強班組凝聚力，保證各項指標的完成。

　　4、競賽期間各班組相互監(jiān)督，計車數(shù)應(yīng)確保所有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組評選資格及班組長當月獎金。

　　5、各班組統(tǒng)計礦量以盲豎井提升車數(shù)為計量，每節(jié)車廂裝礦量應(yīng)盡可能滿，裝礦的容積率至少達到90%以上，礦車兩邊的空隙高度離邊緣不得高于20cm，考核小組將不定期從現(xiàn)場抽查和視頻監(jiān)控當中抽查，若發(fā)現(xiàn)一車裝礦量太少，取消5車的考核量。

　　6、當班翻車機預(yù)留礦量給下個班不得超過6車，需推至翻車機前面排好，如翻車機故障、滿倉影響預(yù)留礦量不許超過10車，如預(yù)留礦量超過預(yù)留要求，礦量多出應(yīng)算給下個班。下班前應(yīng)把翻車機翻完的空車全部推至馬頭門，留下個班不多于10節(jié)車廂。

　　7、當班設(shè)備故障盡可能當班處理完，不影響下個班，特殊情況除外；當班溜礦當班清理完，不留下個班；下班前應(yīng)自覺把崗位衛(wèi)生清理干凈，工具擺放整齊，并指定放在相應(yīng)位置，做好交接班工作。

　　8、當設(shè)備出現(xiàn)故障時，機電人員需在20分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，在確保安全的前提下爭取最短的時間內(nèi)搶修好。

　　三、獎扣考核辦法

　　1、每天計劃提升運輸廢石180車，每月按28天計算，每月生產(chǎn)任務(wù)5040車（實際生產(chǎn)任務(wù)以廠部計劃為準），每天早班、中班、夜班計劃完成45車、55車、80車左右，每班每月需完成=180*28/3=1680車，每少一車扣10元，檢修時間有增加或外界因素造成無法提礦則剔除考核。在完成生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)上參與評比，按勞動競賽評分標準，評比出班組第一、二、三名。第一名班組獎勵XX元/班、第二名班組獎勵XX元/班，第三名不獎扣，若發(fā)生安全、設(shè)備事故，取消獎勵，第一名的班組若安全、設(shè)備均無事故，再額外獎勵XX元。

　　2、人為操作失誤或維護保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障停機，每停機一個小時扣100元，發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤滑不到位或油位不夠每次扣50元。

　　3、對責任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生負責，檢查每發(fā)現(xiàn)一項不合格項扣50元，崗位工具、材料需堆放好，檢查每發(fā)現(xiàn)一項不合格項扣50元。

　　班組競賽活動方案3

　　一、目的：

　　為充分調(diào)動班組員工指標控制的積極性和主動性，強化各崗位工藝技術(shù)指標的持續(xù)改進，做到精細控制，優(yōu)化調(diào)整，特制定本方案。

　　二、競賽主題：

　　指標精控制，班組爭第一

　　三、競賽時間：

　　20xx年6月1日—20xx年6月10日

　　四、競賽對象：

　　水處理車間甲、乙、丙、丁四個班組（班組全員參與）。

　　五、競賽內(nèi)容及方式：

　　成立競賽考評小組

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員：xxx，xxx

　　職責：

　　1、負責指標競賽活動中對班組人員考試過程中的監(jiān)督、組織休息班組進行工藝指標考評及打分工作；

　　2、負責各班組人員指標競賽成績統(tǒng)計及結(jié)果匯總。

　�。ㄒ唬└傎愴椖浚�

　　各崗位人員對本崗位指標掌握情況，班長、中控（全流程）。

　�。ǘ└傎愐�(guī)則：

　　1、在活動競賽期間當天的副班班組監(jiān)護作業(yè)結(jié)束后在辦公室二樓進行各崗位指標競賽考試，單人單桌、考試時間為45分鐘，人員提前15分鐘入場。

　　2、活動期間無辜不參加指標競賽活動的人員將按照水處理車間績效管理辦法處理，指標競賽過程中發(fā)現(xiàn)作弊者按棄考處理，成績?yōu)榱悴⒓{入考核。

　�。ㄈ└傎愒u比方式：

　　1、活動結(jié)束后競賽考評小組將成績匯總，按照競賽成績排出名次并對競賽情況進行公示，競賽成績在95分以上為優(yōu)秀者每人獎勵100元/次。競賽成績低于80分以下者考核每人100元/次。

　　2、競賽活動結(jié)束后對甲、乙、丙、丁四個班組成績在95分以上者進行統(tǒng)計，班組優(yōu)秀者15人以上者為優(yōu)勝班組，獎勵班組500元/次。

　　七、指標競賽活動要求：

　�。ㄒ唬└傎悤r，各班組班長須認真組織本班組員工認真學習競賽方案，掌握競賽評比規(guī)則，積極參與競賽活動；

　　（二）各級管理人員及班組在競賽過程中須嚴遵守競賽規(guī)則，不得進行更改；

　　（三）競賽過程中嚴格遵守“公平、公正、公開”的原則，競賽考評小組指定專人對每天競賽情況監(jiān)督，競賽班組如對結(jié)果有疑問可向競賽考評小組提出復(fù)核申請后進行復(fù)核。

　　班組競賽活動方案4

　　一、活動背景與目的

　　為了提升班組的工作效能，激發(fā)員工的.工作熱情和創(chuàng)造力，促進班組間的交流與合作，特舉辦此次班組競賽活動。通過競賽，旨在選拔出優(yōu)秀班組，展示班組的團隊精神與實力，同時為其他班組樹立榜樣，共同提升公司整體業(yè)績。

　　二、活動時間與地點

　　時間：xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日

　　地點：公司會議室及生產(chǎn)現(xiàn)場

　　三、參賽對象

　　公司內(nèi)各班組均可報名參加，每個班組需選派5名代表參賽。

　　四、競賽內(nèi)容

　　1. 工作效率比拼：以完成指定任務(wù)的時間和質(zhì)量為評判標準，考察班組的工作效率。

　　2. 創(chuàng)新能力展示：各班組需提交一項創(chuàng)新提案，展示班組的創(chuàng)新能力和實踐成果。

　　3. 團隊協(xié)作挑戰(zhàn)：通過團隊協(xié)作游戲和實踐活動，考察班組的團隊協(xié)作能力和溝通能力。

　　4. 安全知識競賽：通過安全知識問答，檢驗員工對安全規(guī)定的掌握程度，提高安全意識。

　　五、活動流程

　　1. 報名階段：各班組在規(guī)定時間內(nèi)向活動組委會提交報名表及參賽人員名單。

　　2. 初賽階段：各班組按照競賽內(nèi)容進行初賽，選拔出優(yōu)秀班組進入決賽。

　　3. 決賽階段：優(yōu)秀班組進行最終比拼，通過現(xiàn)場展示、答辯等方式，評選出最終勝者。

　　4. 頒獎儀式：對獲獎班組進行表彰，頒發(fā)榮譽證書和獎品。

　　六、評分標準與獎項設(shè)置

　　1. 評分標準：根據(jù)競賽內(nèi)容，制定詳細的評分標準，確保評分的公正性和客觀性。

　　2. 獎項設(shè)置：

　　一等獎：1名，頒發(fā)榮譽證書、獎金及獎杯；

　　二等獎：2名，頒發(fā)榮譽證書及獎金；

　　三等獎：3名，頒發(fā)榮譽證書；

　　創(chuàng)新獎：若干名，針對創(chuàng)新能力突出的班組頒發(fā)榮譽證書及獎金；

　　安全知識競賽優(yōu)秀獎：若干名，針對安全知識競賽表現(xiàn)突出的個人頒發(fā)榮譽證書及獎品。

　　七、活動宣傳與推廣

　　1. 通過公司內(nèi)部通知、公告欄等方式，廣泛宣傳此次班組競賽活動，提高員工的參與度和關(guān)注度。

　　2. 利用公司網(wǎng)站、微信公眾號等新媒體平臺，對活動進行線上宣傳，擴大活動影響力。

　　3. 活動結(jié)束后，對獲獎班組和優(yōu)秀個人進行宣傳報道，樹立榜樣，激發(fā)員工的工作熱情。

　　八、活動組織與保障

　　1. 成立活動組委會，負責活動的策劃、組織與實施，確�；顒拥捻樌M行。

　　2. 提供必要的場地、設(shè)施和設(shè)備支持，確保競賽活動的順利進行。

　　3. 制定詳細的安全保障措施，確�；顒舆^程中的安全。

　　九、總結(jié)與展望

　　通過此次班組競賽活動，旨在激發(fā)員工的工作熱情，提升班組的工作效能和創(chuàng)新能力，促進班組間的交流與合作。同時，也為公司選拔出了一批優(yōu)秀的班組和人才，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。未來，我們將繼續(xù)舉辦類似的競賽活動，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和公司的整體業(yè)績。

　　班組競賽活動方案5

　　根據(jù)公司安康杯競賽活動部署，結(jié)合工作實際情況，特制定本方案。

　　一、目標

　　宣傳、教育、培訓、演練等方式強化安全知識的普及，加強班組安全建設(shè)，加強安全文化建設(shè)，加強職工安全健康教育，不斷提高職工安全生產(chǎn)知識水平和自我防護能力。實現(xiàn)部門無重傷事故和無重大職業(yè)危害事件發(fā)生的目標，爭創(chuàng)“安康杯”先進部門。

　　二、組織

　　所有人員服從公司安康杯競賽辦公室的統(tǒng)一指揮，各工序負責人為本工序的領(lǐng)導。每個工序和部門設(shè)立一名安全宣傳員。

　　按照生產(chǎn)工序及輔助部門將三級班組分為：螺旋生產(chǎn)線、直縫生產(chǎn)線、倉庫、行車組、補焊組、機電組、質(zhì)檢部。

　　三、競賽主題

　　加強班組安全建設(shè)、強化一線教育管理。

　　四、活動內(nèi)容及要求

　　（一）安全管理工作

　　1、學習各項安全管理制度。

　　2、保持早會上強調(diào)安全，日常工作中每班次不得少于檢查兩次安全。

　　3、各班組設(shè)定安全警示標示，全面灌輸安全生產(chǎn)概念。

　　4、對員工崗位職責進行培訓和檢查。

　�。ǘ┌踩a(chǎn)月

　　根據(jù)各部門實際，積極參加“安全生產(chǎn)月”活動。

　　（三）分解“十個一”活動，明確時間

　�。�1）讀一本安全生產(chǎn)知識的書——利用安全管理培訓教材，讓員工讀安全生產(chǎn)知識，利用幻燈片制作教程，使員工領(lǐng)會安全管理知識�！w員工，完成時間：7月中旬

　�。�2）提一條安全生產(chǎn)建議——結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際進行。關(guān)心安全、時時注意安全的氛圍，針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題或公司管理中存在的不足，提出建議�！堪嘟M一條，完成時間為7月末前

　�。�3）查一起事故隱患或違章行為——結(jié)合各部門建議中提到的不安全因素，認真進行檢查、核實，對涉及安全的.部位進行安全隱患自查，并進行組織教育整改�！堪嘟M一次，完成時間為8月末前

　�。�4）寫一條安全生產(chǎn)體會——讓員工根據(jù)個人體會，寫出對安全管理的建議和參與安全管理過程中的感受�！堪嘟M一份，完成時間為8月末前

　�。�5）做一件預(yù)防事故的實事——結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，各部門廣泛開展自查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，認真進行整改，防患未然，做好活動現(xiàn)場及過程的記錄工作�！a(chǎn)部、設(shè)備部、質(zhì)檢部、倉庫，完成時間為9月末前

　�。�6）看一場安全生產(chǎn)錄像或電影——制作幻燈片，將一些違章實例納入幻燈片范圍，讓員工加深安全生產(chǎn)意識�！珕T，完成時間為7月中旬

　　（7）接受一次安全生產(chǎn)知識培訓——由各部門開展，要求全體員工參與，做好培訓記錄，保存課件�！珕T，完成時間為7月末前

　�。�8）憶一次事故教訓——由質(zhì)量管理部選擇案例，各直屬部門組織開展，使廣大職工認識到安全事故的嚴重性，做好活動現(xiàn)場及過程記錄。進行一次安全生產(chǎn)知識培訓——各直屬部門組織開展，要求全體員工參與，做好活動現(xiàn)場記錄及培訓記錄。——生產(chǎn)部、設(shè)備部，完成時間為9月末前

　�。�9）當一天安全檢查員——按指定人員。完成時間為8月末前

　�。�10）開展一次安全生產(chǎn)簽名活動——統(tǒng)一組織簽名活動，全體員工參與，做好活動現(xiàn)場記錄�！珕T參與，完成時間為9月末前。