部門經(jīng)理崗位職責(zé)

時間：2022-01-07 14:40:00 部門經(jīng)理崗位職責(zé) 我要投稿

部門經(jīng)理崗位職責(zé)

　　部門經(jīng)理崗位職責(zé)（精選11篇）

　　在當(dāng)今社會生活中，很多場合都離不了崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？下面是小編整理的部門經(jīng)理崗位職責(zé)（精選11篇），歡迎大家分享。

　　部門經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1.根據(jù)公司總體計劃安排，編制部門年、季、月的工作計劃，并組織實施。

　　2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項制度，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，配合各個部門對本部門的日常工作實行全面統(tǒng)一管理。

　　3.認(rèn)真審核各小組工作的情況，考核員工的工作情況，及時作出調(diào)整并明確提出改進(jìn)方案。

　　4.負(fù)責(zé)對外關(guān)系的總體協(xié)調(diào)，與政府各部門建立良好的合作關(guān)系。

　　5.負(fù)責(zé)參與公司的對外宣傳策劃。

　　6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司內(nèi)各部門的工作聯(lián)系，提高工作效率。

　　7.抓好本部門員工的思想工作，督促員工完成工作任務(wù)，組建優(yōu)秀的團(tuán)隊。

　　8.及時有效地處理各種糾紛及投訴問題。

　　9.完成工作人員的招聘工作。

　　10.負(fù)責(zé)同的審核工作，保證公司的利益。

　　11.負(fù)責(zé)主持召開本部門的工作例會，并做好相關(guān)記錄。

　　12.認(rèn)真完成公司安排的其他工作。

　　部門經(jīng)理崗位職責(zé)2

　�。�1）統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、主持監(jiān)督部門各項工作，協(xié)調(diào)各方資源，確保部門各項職能的實現(xiàn)；

　　（2）領(lǐng)導(dǎo)本部門人員搞好公司經(jīng)營情況分析工作，組織人員對公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測和分析工作，并在常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的指導(dǎo)下，組織本部門人員編制適合本公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)濟(jì)運營計劃；

　�。�3）組織人員并協(xié)同各下屬經(jīng)營機(jī)構(gòu)落實、控制公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展計劃；完成對下屬經(jīng)營機(jī)構(gòu)日常管理的指導(dǎo)、控制以及經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集和分析等工作；

　�。�4）組織、領(lǐng)導(dǎo)本部門人員做好公司重大投資項目的計劃和前期可行性分析等工作；

　�。�5）在公司常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織并負(fù)責(zé)重大經(jīng)濟(jì)合作項目的立項、洽談、審批及其他管理工作；

　　（6）領(lǐng)導(dǎo)本部門人員并協(xié)調(diào)其他有關(guān)職能部門共同完成對各部門、下屬經(jīng)營機(jī)構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績考核等工作；對照季度、年度等下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)和作業(yè)程序所規(guī)定的時效，公平、公正、公開的評價部門和下屬的各項成果與貢獻(xiàn)；

　�。�7）領(lǐng)導(dǎo)本部門人員完善公司各項管理制度，負(fù)責(zé)各項作業(yè)流程的建立、修訂和完善；

　�。�8）公司各部門之間綜合協(xié)調(diào)及對各項工作的督導(dǎo)和檢查，以及各階段重大會議的參與、組織與主持；

　�。�9）組織并負(fù)責(zé)整個公司的技術(shù)進(jìn)步和科技管理工作；

　�。�10）領(lǐng)導(dǎo)并組織公司法制化管理工作。

　　部門經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標(biāo)，組織實施，確保完成公下達(dá)的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)。

　　2、確保每月的`項目回款、發(fā)票正常收回。

　　3、合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。

　　4、開展公司的市場經(jīng)營和客戶服務(wù)工作，組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析，掌握競爭對手動態(tài)，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。

　　5、組織實施部門機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　6、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊精神，提升公司核心競爭能力。

　　7、密切與客戶及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。

　　8、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。

　　9、對于重點項目、重點用戶應(yīng)及時申報公司，并動用公司人力、財力、技術(shù)等資源來保障項目的成功（以書面形式申報）。

　　10、嚴(yán)格按項目執(zhí)行計劃書執(zhí)行，為驗收做好全部準(zhǔn)備。

　　11、開拓新市場，增加新客戶。

　　12、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　部門經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、在銷售經(jīng)理的授權(quán)下，分管流通、特通或商超業(yè)務(wù)管理工作

　　2、嚴(yán)格按照相關(guān)工作流程及制度，組織安排負(fù)責(zé)崗位以及市場的各項工作

　　3、制定年度、月度銷售計劃提交上級經(jīng)理

　　4、制定渠道開發(fā)策略，并負(fù)責(zé)組織實施，提供渠道服務(wù)支持

　　5、制定促銷計劃，并負(fù)責(zé)組織實施

　　6、負(fù)責(zé)對大客戶的洽談、維護(hù)、指導(dǎo)、監(jiān)督工作

　　7、KA渠道的日常談判、維護(hù)管理等商超管理工作

　　8、相關(guān)崗位人員的培訓(xùn)及績效考核和評估

　　9、市場動態(tài)信息收集工作，定期向上級經(jīng)理提供市場動態(tài)報告

　　10、依據(jù)相關(guān)制度和工作流程指導(dǎo)、巡視、檢查屬下的各項工作

　　11、負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)員、促銷員進(jìn)行思想教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高人員素質(zhì)，建設(shè)一支過硬的銷售團(tuán)隊

　　12、負(fù)責(zé)組織做好商超客戶管理、員工管理、業(yè)務(wù)管理、進(jìn)銷存管理等各項工作

　　13、上級經(jīng)理下達(dá)的其他工作任務(wù)

　　14、每日各項工作傳達(dá)到人，落實并跟蹤好每一項工作，并及時根據(jù)實際情況進(jìn)行整修正。15、市場動態(tài)情況收集、整理，針對市場問題提出可行性解決方案上報上級經(jīng)理并組織落實實施

　　16、與商超采購、部門經(jīng)理、主管事件處理并上報銷售經(jīng)理

　　17、根據(jù)銷售情況進(jìn)行周工作總結(jié)并調(diào)整下周工作安排

　　18、每周必須聽取業(yè)務(wù)員對于市場情況的報告，對上周工作進(jìn)行總結(jié)及下周工作計劃的安排19、每周一必須對銷售經(jīng)理上報上周銷售情況。（周銷售數(shù)據(jù)、門店存在的問題、后期調(diào)整）20、每月2日上報上月度工作總結(jié)，分析問題，按照月度銷售目標(biāo)制定月銷售計劃

　　21、不定期到各市場巡視、檢查商超、市場售情況，了解市場信息，匯總并匯總上報

　　22、有對促銷員、業(yè)務(wù)員的人事任免有建議權(quán)、管理權(quán)

　　23、在授權(quán)范圍內(nèi)按制度和要求，對導(dǎo)購、業(yè)務(wù)有現(xiàn)場的考核處罰權(quán)

　　24、責(zé)任

　　25、對工作目標(biāo)的完成和經(jīng)營效益負(fù)責(zé)

　　26、對屬下工作效率、紀(jì)律行為、團(tuán)隊精神負(fù)責(zé)

　　27、對營銷利潤和銷售成本負(fù)責(zé)

　　28、對各項制度和規(guī)章的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)

　　29、對銷售目標(biāo)的及時完成和賬務(wù)安全負(fù)責(zé)

　　30、對促銷品的管控，投放物料的有效使用負(fù)責(zé)

　　部門經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1.公司網(wǎng)站建設(shè)更新、維護(hù)；

　　2.公司宣傳冊、產(chǎn)品手冊、百度推廣、展會等營銷活動的組織和開展；

　　3.撰寫市場分析報告，發(fā)現(xiàn)和協(xié)助開拓新產(chǎn)品、新市場；

　　4.建立行業(yè)信息渠道，多方面收集宏觀、微觀或具體的行業(yè)，對手信息，提出公司策略建議；

　　5.提升公司品牌和知名度；

　　6.促進(jìn)銷售增長。

　　部門經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理（建章建制，工作流程制定，績效考核），生產(chǎn)調(diào)度管理，計量管理，合同管理等工作。

　　2、組織編制公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和年度，季度，月度，周度計劃，嚴(yán)格按計劃要求安排生產(chǎn)經(jīng)營，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各類問題，重大問題請示總裁或由總裁辦公會決定;;

　　3、負(fù)責(zé)組織技術(shù)改造，新產(chǎn)品，新材料，新技術(shù)，新設(shè)備的引進(jìn)調(diào)研和推廣應(yīng)用工作;

　　4、負(fù)責(zé)全公司計量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作;

　　5、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)管理工作，隨時掌握生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理動態(tài)，及時提出改進(jìn)意見和建議;

　　6、負(fù)責(zé)組織落實重大技術(shù)問題的攻關(guān)工作;

　　7、協(xié)助完成公司各類安全事故的調(diào)查處理和上報工作;

　　8、對公司各職能部門需要上報下發(fā)的文件，按規(guī)定進(jìn)行審核;

　　9、做好全公司各部門，各基層單位之間的協(xié)調(diào)工作，檢查督促總裁或總裁辦公會的指示，決定的實施貫徹情況;

　　10、組織檢查有關(guān)部門貫徹落實公司管理標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)等情況;

　　11、負(fù)責(zé)大型工程管道碰頭和重大搶險作業(yè)的組織，協(xié)調(diào)，指揮工作;

　　12、掌握技術(shù)規(guī)范原則，督促各部門做好技術(shù)管理，安全管理，工藝管理，工程質(zhì)量管理，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理等工作;

　　13、協(xié)助監(jiān)督檢查全公司設(shè)備運行管理，計劃檢修和主要設(shè)備的大修，調(diào)試工作;

　　14、協(xié)助抓好新建，改建工程的驗收工作，協(xié)調(diào)輸配系統(tǒng)投產(chǎn)，站場試車，新用戶點火等工作;

　　15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　部門經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1、提供項目管理的規(guī)則和方式，培養(yǎng)項目管理人員。

　　2、制定研發(fā)規(guī)范。

　　3、研發(fā)崗位設(shè)置，制定崗位說明。

　　4、項目管理人才培訓(xùn)。

　　5、流程的監(jiān)控。

　　6、制定開發(fā)計劃。

　　7、制定開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。

　　8、監(jiān)督開發(fā)計劃的實施

　　9、監(jiān)督開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實施。

　　10、管理研發(fā)人員的工作分配。

　　11、制定研發(fā)人員的培訓(xùn)計劃。

　　12、組織研發(fā)成果的鑒定和評審。

　　13、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

　　14、監(jiān)控每個項目的執(zhí)行情況。

　　15、匯總每個項目的可重用成果，形成內(nèi)部的資源庫。

　　16、質(zhì)量控制。

　　17、根據(jù)市場動態(tài)預(yù)測制定公司發(fā)展目標(biāo)。

　　18、部門內(nèi)部的建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、隊伍建設(shè)、資源調(diào)度。

　　19、協(xié)助公司管理層進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃、進(jìn)展的調(diào)控工作。

　　部門經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作的組織管理。

　　2、負(fù)責(zé)本部門工作計劃的制定并統(tǒng)計完成情況，找出存在的問題及時解決。

　　3、負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)工作職責(zé)范圍內(nèi)各項工作書面文件的審核、審定工作。

　　4、負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)所有員工的考評工作，參與本部門人員編制設(shè)定、錄用、招聘、轉(zhuǎn)正、解聘工作。

　　5、改善部門人力資源的質(zhì)量，對本部門人員培訓(xùn)提出意見；

　　6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理本部門工作團(tuán)隊，對部門工作績效負(fù)責(zé)；在工作中督導(dǎo)、培養(yǎng)下屬，對本部門員工進(jìn)行工作積極性的調(diào)動、工作心態(tài)的端正等溝通工作。

　　7、負(fù)責(zé)本部門與公司內(nèi)部其他部門的聯(lián)系、對接及溝通工作。

　　8、負(fù)責(zé)組織本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)與外部單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通工作。

　　9、負(fù)責(zé)向番禺總經(jīng)理反應(yīng)工作的有關(guān)情況和信息。

　　10、負(fù)責(zé)或組織搜集、整理與工作相關(guān)的資料和信息。

　　11、協(xié)調(diào)部門成員同公司管理層的意見溝通，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)成員之間的合作和本部門同其它部門的合作，維持團(tuán)隊合作精神；

　　12、服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

　　部門經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1、作為公司營銷部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司開發(fā)各項目的營銷管理工作，統(tǒng)籌部門業(yè)務(wù)、人員管理；

　　2、參與項目前期市場調(diào)研、土地獲取后市場定位深化工作；

　　3、根據(jù)前期項目定位，指導(dǎo)編制并審核項目總體營銷方案；

　　4、組織營銷策劃方案的評審、方案的實施；

　　5、指導(dǎo)制定并審核階段性營銷方案及月度/季度營銷方案；

　　6、對銷售指標(biāo)合理統(tǒng)籌、平衡和分析；

　　7、帶領(lǐng)銷售人員完成銷售任務(wù)。

　　部門經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　1、項目規(guī)劃：參與項目前期定位，從市場營銷角度提出項目定位、營銷推廣策略等；

　　2、項目推廣：根據(jù)整體營銷策劃思路、市場狀況；

　　營銷部門經(jīng)理金地集團(tuán)重慶分公司金地集團(tuán)重慶分公司職責(zé)描述：

　　1、項目規(guī)劃：參與項目前期定位，從市場營銷角度提出項目定位、營銷推廣策略等；

　　2、項目推廣：根據(jù)整體營銷策劃思路、市場狀況、客戶反饋信息等自行擬定或聘請外部代理公司擬定具體的營銷策劃方案；組織實施策劃推廣方案并監(jiān)控效果.

　　3、活動促銷：協(xié)助銷售案場進(jìn)行促銷活動的設(shè)計、組織、結(jié)果評估等工作.

　　4、營銷資源開發(fā)：與媒體及各營銷機(jī)構(gòu)建立保持良好的關(guān)系，不斷開發(fā)更有效的地產(chǎn)營銷渠道。

　　部門經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　一、崗位使命：

　　統(tǒng)籌生產(chǎn)運作，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到公司的生產(chǎn)目標(biāo)。

　　二、工作職責(zé)：

　　【1】完善生產(chǎn)運作管理系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成（計劃、協(xié)調(diào)、完工）掌握每日生產(chǎn)整體進(jìn)度，做好各店之間的組織、協(xié)調(diào)、分配；制定各店月生產(chǎn)目標(biāo),根據(jù)產(chǎn)能完成生產(chǎn)任務(wù)，緊急、異常訂單予以加班安排；力爭各店生產(chǎn)任務(wù)每月全面、超額完成；

　　【2】執(zhí)行自檢制度，合理配置員工，掌握生產(chǎn)節(jié)拍，提高生產(chǎn)效率（質(zhì)量成本控制）

　　對下屬進(jìn)行生產(chǎn)操作、質(zhì)量事故糾正、預(yù)防措施的培訓(xùn)與指導(dǎo)，提高質(zhì)量意識；密切關(guān)注一切浪費現(xiàn)象，防止不正常操作及損耗；對各類機(jī)器設(shè)備能耗進(jìn)行控制與分析；

　　【3】跟進(jìn)客戶，協(xié)調(diào)客戶需求，處理客戶投訴（客戶管理）

　　建立客戶等級檔案，做進(jìn)一步跟進(jìn)；及時處理下屬無法解決的問題，協(xié)調(diào)客戶需求，給客戶滿意的結(jié)果；重視客戶提出的意見，組織指導(dǎo)下屬對客戶意見的處理；

　　【4】建立本部門組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行合理分工（人員管理）

　　每月定期召開一次生產(chǎn)會議，分析生產(chǎn)狀況，提出解決問題的辦法與措施；督促下級每周日常性會議，并對會議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；定期對下屬培訓(xùn)、與其溝通、提升素質(zhì)、了解思想動態(tài)，創(chuàng)造團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作精神；

　　【5】加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，原材料供應(yīng)及協(xié)調(diào)（設(shè)備、物料管理）

　　提高生產(chǎn)設(shè)備、工具的使用率，建立設(shè)備檔案；每周定點設(shè)備檢查、維護(hù)與清潔，確保設(shè)備的正常運作；掌握生產(chǎn)進(jìn)度和物料供應(yīng)情況；

　　【6】健全各項操作流程、作業(yè)指導(dǎo)書、安全手冊的擬定工作，并對執(zhí)行情況監(jiān)督檢查（制度建設(shè)）

　　擬定下屬的績效考核細(xì)則，季度完善修改，督導(dǎo)下屬并進(jìn)行考核；設(shè)定生產(chǎn)任務(wù)以及員工薪資計量考核方案；

　　【7】營造整潔干凈的生產(chǎn)環(huán)境（環(huán)境管理）

　　消除生產(chǎn)部門的臟、亂、差現(xiàn)象；督促下屬保持工作場所整潔，一切井條有序作業(yè)；以身作則、率先示范、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)、打造高效團(tuán)隊；

　　完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　三、工作權(quán)利：

　　1、擁有對生產(chǎn)計劃的決定權(quán)和生產(chǎn)調(diào)度權(quán)

　　2、擁有所屬下級業(yè)務(wù)水平的考核評價權(quán)

　　3、下級之間工作爭議的決判權(quán)

　　4、對生產(chǎn)工作職責(zé)范圍內(nèi)的審批權(quán)。