電力企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施方案

時(shí)間：2022-03-09 08:53:32 電力企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施方案我要投稿

　　電力企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施方案

　　為了確定工作或事情順利開展，就需要我們事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的電力企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　電力企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施方案1

　　建立供電所安全文化，這是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化理念。如果能推進(jìn)這種管理理論和管理理念，應(yīng)該說是供電所安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展。供電所作為縣級(jí)供電企業(yè)而對(duì)農(nóng)村供電的直接窗口部門，擔(dān)負(fù)著各自區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其安全生產(chǎn)狀況如何，直接影響縣級(jí)供電企業(yè)以及上級(jí)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。因此，認(rèn)真探析供電所安全文化建設(shè)對(duì)強(qiáng)化供電所安全生產(chǎn)管理具有重要意義。

　　一、對(duì)開展供電所安全文化建設(shè)必要性的認(rèn)識(shí)

　　安全文化建設(shè)用通俗話講就是從實(shí)際出發(fā)，用優(yōu)化的安全理念去整合既有的安全管理資源。安全說到底是人與物相互作用的狀態(tài)，解決物的不安全狀態(tài)需要科技進(jìn)步，解決人的不安全行為一般用管理手段。在一定科技水平基礎(chǔ)上，由于管理手段很大程度上依賴于對(duì)被管理者的監(jiān)督和反饋，若使每一個(gè)人，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)時(shí)、事事、處處都在監(jiān)督之下，是一件很難的事情，甚至不可能做到。由于安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感等深層次人的因素，因此它彌補(bǔ)了管理手段的不是。因此，開展安全文化建設(shè)能提高安全生產(chǎn)管理水平。

　　二、要營(yíng)造安全文化建設(shè)的氛圍

　　安全文化建設(shè)對(duì)于供電所或縣級(jí)供電企業(yè)來講是一個(gè)新的課題，有許多東西需要去探析思考。比如：我們的安全管理制度、工作環(huán)境、行為規(guī)范等如何與安全工作理念對(duì)接，我們的安全行為規(guī)范具體有哪些內(nèi)容，在行為養(yǎng)成上抓哪些工作等等。解決這些問題只靠少數(shù)人去研究思考是不夠的，必須依靠廣大干部職工。因此，首先要縣局（公司）努力營(yíng)造一種安全文化建設(shè)的氛圍，安全管理的研究氛圍，集廣大干部職工的聰明才智，促進(jìn)縣局（公司）的安全文化建設(shè)，只有這樣，供電所安全文化建設(shè)才有一個(gè)導(dǎo)向，參與度才會(huì)加強(qiáng)。

　　三、構(gòu)建供電所的安全文化理論體系

　　常規(guī)上講，供電所安全文化的結(jié)構(gòu)為一個(gè)中心三個(gè)層次。一個(gè)中心見供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。供電所安全文化是從供電所安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生和發(fā)展的，反過來它又促進(jìn)供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使供電所獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此，供電所的安全文化必須緊緊圍繞供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心來運(yùn)轉(zhuǎn)。三個(gè)層次即觀念層、制度層、物質(zhì)層，其中觀念層是核心。

　　觀念層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成的反映供電所安全方面的共同價(jià)值觀念。它包括供電所的經(jīng)營(yíng)理念、安全生產(chǎn)方針、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神及良好的工作作風(fēng)。

　　制度層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成的反映供電所安全方面的規(guī)章制度、行為規(guī)范和組織規(guī)范（體系）。供電所安全方面的組織體系包括組織保證體系（安全責(zé)任制、安全監(jiān)督制、三級(jí)安全網(wǎng)工作制等）；教育保證系統(tǒng)（人員安全教育技能培訓(xùn)、安全素質(zhì)考核、安全活動(dòng)管理等）；管理保護(hù)系統(tǒng)（安全檢查制度、信息反饋及管理制度等）；激勵(lì)系統(tǒng)（安全目標(biāo)管理、安全競(jìng)賽、安全獎(jiǎng)懲、違章違規(guī)管理等）。

　　物質(zhì)層文化是指供電所在安全生產(chǎn)過程中逐步形成的作為觀念載體的那部分物質(zhì)。比如供電所的安全標(biāo)志、安全標(biāo)準(zhǔn)色、安全工器具及良好的安全設(shè)施。另外，供電所的安全形象也很大程度取絕于保障安全的物質(zhì)層文化。所以，搞好供電所安全文化的物質(zhì)層文化建設(shè)對(duì)確保安全生產(chǎn)，樹立供電所的安全形象十分重要。

　　四、供電所安全文化建設(shè)應(yīng)正確面對(duì)和正確處理的幾個(gè)問題

　　一）、提高員工素質(zhì)問題

　　供電所的安全生產(chǎn)水平，在很大程度上決定于員工的文化和技術(shù)水平。一般來說，文化、技術(shù)水平高的人，認(rèn)識(shí)和掌握生產(chǎn)客觀規(guī)律的能力比較強(qiáng)，因而較容易增強(qiáng)其自覺地按安全生產(chǎn)規(guī)律辦事的意識(shí)；相反，如果文化、技術(shù)水平低，勢(shì)必影響其掌握一定的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，因而，也會(huì)影響供電所安全文化的意識(shí)。員工良好的政治、文化、技術(shù)素質(zhì)是建設(shè)供電所安全文化最重要、最持久的決定因素。因此，供電所安全文化建設(shè)必須在提高員工素質(zhì)上下功夫，加強(qiáng)各種培訓(xùn)、考試考核，使員工逐步樹立起正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，提高安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技能。

　　二）、安全思想工作的問題

　　供電所安全文化與供電所安全思想工作兩者都屬于軟管理的領(lǐng)域，其軟管理的對(duì)象都是員工及其思想，根本目的都在于通過解決員工的思想、認(rèn)識(shí)問題，進(jìn)行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙，調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證安全生產(chǎn)。

　　三）、加強(qiáng)安全管理的問題

　　供電所安全管理包括對(duì)人、設(shè)備、生產(chǎn)流程在內(nèi)的廣泛的系統(tǒng)管理。而供電所安全文化，則是一種供電所在安全方面的文化管理，它是一種軟管理；這種文化管理強(qiáng)調(diào)感情投資、民主管理、重視人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā)。它通過供電所安全文化培育、管理文化模式的推進(jìn)，員工形成共同的價(jià)值觀念和共同的行為規(guī)范。實(shí)踐證明，任何一種管理的強(qiáng)制力都難以導(dǎo)致人的親和力與創(chuàng)造力的生成，只有文化管理的提升的文化力才會(huì)導(dǎo)致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成，并具有永遠(yuǎn)的生命力。因此，將供電所安全文化與安全管理有機(jī)結(jié)合起來，在傳統(tǒng)的供電所安全管理基礎(chǔ)上，加入管理模式和內(nèi)涵，使硬件管理與軟管理相配合，互為補(bǔ)充，就能更好地調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性，提高供電所的安全生產(chǎn)。

　　四）、供電所人文環(huán)境問題

　　良好的供電所人文環(huán)境，不僅能促進(jìn)安全生產(chǎn)，同時(shí)，也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位。供電所的人文環(huán)境不僅在于供電所的硬環(huán)境，包括清潔工整的車間、工器具室、規(guī)范漂亮的辦公樓，還在于供電所的軟環(huán)境，包括供電所的文化氛圍，員工的精神風(fēng)貌。供電所的安全文明化寓意在人文環(huán)境中，良好的供電所人文環(huán)境熏陶出具有安全文化的員工。目前省公司在開展供電所規(guī)范化管理，很多供電所都十分注意人文環(huán)境的改善，將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)安全生產(chǎn)對(duì)員工的向心力聯(lián)系起來，同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)結(jié)合起來，以優(yōu)美的工作環(huán)境，良好的文化氛圍凝聚職工。由于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊重要性，所以必須對(duì)供電所的人文環(huán)境進(jìn)行整潔和建設(shè)，開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，供電所規(guī)范化管理、文明單位建設(shè)、服務(wù)示范窗口等一系列活動(dòng)，從而使供電所的面貌煥然一新，安全生產(chǎn)水平不斷提高。

　　總之，安全文化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)的過程，只要我們認(rèn)識(shí)其在安全生產(chǎn)管理中的重要性和心要性，認(rèn)真對(duì)待和正確處理各種問題，供電所員工會(huì)在安全文化建設(shè)中將安全文化理念潛移默化度為自覺的安全理念，我想供電所的安全生產(chǎn)管理會(huì)上新的臺(tái)階。

　　電力企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施方案2

　　電力安全是社會(huì)公共安全的重要組成部分，關(guān)系企業(yè)穩(wěn)定，關(guān)系社會(huì)和諧。為落實(shí)公司安全工作意見，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一部署，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，倡導(dǎo)“相互關(guān)愛、共保平安”的安全理念，牢固樹立“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會(huì)”的思想，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任的落實(shí)，打造出“意識(shí)強(qiáng)、基礎(chǔ)牢、技術(shù)硬、素質(zhì)高”的員工隊(duì)伍，確保電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：顧志剛

　　副組長(zhǎng)：周士躍孔珍寶

　　成員：吳國(guó)華顏慶國(guó) 張?jiān)鰳s 李愛東顧明宏

　　李建元徐衛(wèi)文盧紹祺徐建平孫海清虞曉東孫俊武王甫來吳鴻曹斯明

　　工作小組

　　組長(zhǎng)：盧紹祺

　　副組長(zhǎng)：陸子俊曹斯明

　　成員：孫濤李軍項(xiàng)永祥陳思平孫景坤

　　朱健丁亞娟謝燕鷗

　　工作組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全監(jiān)察部。

　　三、建設(shè)方案

　　安全文化建設(shè)的開展將按照宣傳發(fā)動(dòng)、典型試點(diǎn)與推廣、總結(jié)提高三個(gè)階段。

　　第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)（時(shí)間：1月8日至3月31日）結(jié)合公司實(shí)際，在公司各部室、各單位和各縣（市）公司范圍內(nèi)做好宣傳和部署。同時(shí)，初步擬定安全文化試點(diǎn)單位、場(chǎng)所和班組。

　　1、下發(fā)安全文化實(shí)施意見；

　�。款^部門：思政部；配合部門：安監(jiān)部）

　　2、下發(fā)年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃組織培訓(xùn)；（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：人力資源部）

　　3、確立安全文化試點(diǎn)單位、場(chǎng)所和班組

　�。款^部門：安監(jiān)部；配合部門：思政部）

　　4、在網(wǎng)站開設(shè)“安全文化”專欄，交流安全規(guī)程、制度要求，評(píng)析安全生產(chǎn)情況等。

　�。款^部門：安監(jiān)部；配合部門：思政部）

　　5、編制《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全視覺識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)》、《現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施設(shè)臵標(biāo)準(zhǔn)》、《基建現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》。

　�。款^部門：安監(jiān)部；配合部門：思政部、基建部、生技部）

　　第二階段：典型試點(diǎn)與推廣（時(shí)間：4月1日至9月30日）

　　對(duì)擬定的安全文化試點(diǎn)單位、場(chǎng)所和班組進(jìn)行指導(dǎo)，研究、確立實(shí)施的步驟、要求。對(duì)試點(diǎn)單位、場(chǎng)所和班組的開展情況進(jìn)行總結(jié)和完善，確立并編制公司系統(tǒng)安全文化建設(shè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。在公司其他單位全面推廣安全文化。

　　1、以工區(qū)、變電所和班組為試點(diǎn)，推廣安全文化視覺系統(tǒng)、安全設(shè)施規(guī)范化、基建安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化

　�。款^部門：安監(jiān)部；配合部門：思政部、生技部、基建部）

　　2、以安全教育室等為載體，開展安全文化教育和安全警示教育

　　（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：思政部）

　　3、總結(jié)500kV系統(tǒng)安全作業(yè)流程經(jīng)驗(yàn)，編制《220kV系統(tǒng)推廣安全作業(yè)流程》并推廣使用

　�。款^部門：安監(jiān)部；配合單位：相關(guān)試點(diǎn)單位）

　　4、編制安全管理規(guī)章制度匯編

　�。款^部門：安監(jiān)部；配合部門：辦公室）

　　5、編寫220kV～500kV系統(tǒng)典型工作票

　�。款^部門：安監(jiān)部；配合單位：相關(guān)試點(diǎn)單位）

　　6、推廣電力設(shè)施防盜技術(shù)，確保電力設(shè)施運(yùn)行安全（牽頭部門：安監(jiān)部；配合單位：相關(guān)試點(diǎn)單位）

　　7、組織防誤裝臵專項(xiàng)整治，完善防誤裝臵物質(zhì)基礎(chǔ) （牽頭部門：生技部；配合部門：安監(jiān)部）

　　8、深入開展設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度，強(qiáng)化責(zé)任制的落實(shí)

　�。款^部門：生技部；配合部門：安監(jiān)部）

　　9、加強(qiáng)大二次安全管理，提高電網(wǎng)運(yùn)行水平

　　（牽頭部門：電力調(diào)度中心；配合部門：生技部、安監(jiān)部）

　　10、舉辦操作、檢修、安裝等安全技能競(jìng)賽

　�。款^部門：安監(jiān)部；配合部門：工會(huì)、人力資源部）

　　11、大力開展安全月活動(dòng)

　　（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：思政部、人力資源部、辦公室等部門）

　　12、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，編制風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)，提高安全防范能力

　�。款^部門：安監(jiān)部；配合部門：電力調(diào)度中心、生技部、基建部等部門）

　　13、組織應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急處理能力

　�。款^部門：安監(jiān)部；配合部門：電力調(diào)度中心、生技部、基建部等部門）

　　14、組織縣（市）公司“安全性評(píng)價(jià)回頭看”工作（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：電力調(diào)度中心、生技部等部門）

　　15、舉辦現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)交流會(huì)

　�。款^部門：安監(jiān)部；配合單位：相關(guān)試點(diǎn)單位）

　　第三階段：總結(jié)提高（時(shí)間：10月1日至12月15日）總結(jié)評(píng)價(jià)各單位安全文化工作開展情況，提煉各單位活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步指導(dǎo)安全工作，確保年度安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　�。款^部門：安監(jiān)部；配合部門：思政部、人力資源部、辦公室等部門）

　　1、牢固安全第一的意識(shí)。意識(shí)決定行為。良好的安全意識(shí)是安全文化的基本，也是安全文化的核心和靈魂。抓好安全生產(chǎn)，必須增強(qiáng)各級(jí)人員的安全意識(shí)，用良好的`安全意識(shí)引領(lǐng)安全生產(chǎn)，教育員工深刻理解“要安全、能安全”安全理念的`本質(zhì)內(nèi)涵，樹立正確的安全價(jià)值觀，自覺關(guān)注安全，關(guān)愛生命。要讓大家進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到：安全的極端重要性和安全生產(chǎn)一票否決權(quán)的內(nèi)涵。從而，在腦海中深深植入“安全第一”的思想；在實(shí)際工作絕對(duì)服從“安全第一”的要求。

　　2、打造本質(zhì)安全的工作環(huán)境。安全工作必須有一個(gè)良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此，要在著力打造本質(zhì)安全的工作環(huán)境上下功夫。首先要發(fā)動(dòng)廣大員工以“百問百查”的工作模式和“安全性評(píng)價(jià)”的方式深入查找挖掘安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并加以整改和完善，創(chuàng)造安全的工作物質(zhì)環(huán)境。其次，在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、安裝的環(huán)節(jié)，認(rèn)真貫徹好規(guī)程規(guī)定要求和隔離反措要求，從根本上、本質(zhì)上，隔離、消除事故的根源，將事故和不安全現(xiàn)象扼殺在萌芽狀態(tài)。另外，要大力營(yíng)造安全工作氛圍。通過人員的視覺識(shí)別，感知安全工作的氣息。通過在各類生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)班組和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等場(chǎng)所設(shè)臵各類安全文化宣傳標(biāo)牌、招貼畫、標(biāo)語等，在公共場(chǎng)所如辦公樓大廳、工區(qū)宣傳長(zhǎng)廊等場(chǎng)所，大力宣傳安全要求、安全工作典型等，積極營(yíng)造“珍惜生命、保證平安、促進(jìn)和諧”的氛圍。

　　3、開展“要安全”的教育培訓(xùn)。良好的安全意識(shí)是基礎(chǔ)，全面的安全知識(shí)是保證。因此要堅(jiān)持以素質(zhì)能力建設(shè)為核心，以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)程規(guī)定，通過開展各類安全教育培訓(xùn)使員工掌握必須的安全知識(shí)和必備的安全技能，通過舉辦有聲勢(shì)的活動(dòng)，如安全月活動(dòng)、安全警句征集、安全演講辯論賽等多種途徑來使大家具有確保自身安全的素質(zhì)和能力，真正用安全文化這種無形的力量來促使企業(yè)員工做到“要安全”。

　　4、培養(yǎng)“能安全”的職工隊(duì)伍。事在人為。在安全工作中，往往許多事情可以說到、想到，但是許多人卻做不到。安全工作不容疏忽，應(yīng)切實(shí)做到言行一致。因此，要立足作業(yè)班組、作業(yè)人員和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，抓好基層、基礎(chǔ)、基本功，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)指導(dǎo)書，推廣典型工作票，實(shí)施安全作業(yè)流程等手段，舉辦操作（作業(yè)）表演，組織技能競(jìng)賽等活動(dòng)，規(guī)范人員行為，提高人員安全素質(zhì)，培養(yǎng)和練就能干事、會(huì)干事和干成事的職工隊(duì)伍。

　　5、健全完善安全管理的制度。安全管理制度是安全文化長(zhǎng)期有效發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。健全完善科學(xué)規(guī)范的安全管理制度體系，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可依，做到管理制度化，實(shí)現(xiàn)依法治企。通過下發(fā)有效規(guī)程目錄清單，編制規(guī)章制度匯編，頒發(fā)員工安全手冊(cè)等，使員工既有安全價(jià)值觀的導(dǎo)向又有制度化的約束，嚴(yán)格執(zhí)行好《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》等國(guó)家法律法規(guī)；嚴(yán)格執(zhí)行好國(guó)家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)程規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí)行好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行好“兩票三制”，嚴(yán)格執(zhí)行好安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定等一系列規(guī)章制度。

　　6、加強(qiáng)指導(dǎo)和總結(jié)。開展安全文化建設(shè)的同時(shí)，既要發(fā)揮基層單位和廣大員工的創(chuàng)造性，讓他們創(chuàng)造出富有實(shí)效的安全文化；更要加強(qiáng)對(duì)基層單位的指導(dǎo)和檢查，引導(dǎo)文化活動(dòng)走上預(yù)定的軌道；還要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和交流，樹立典型和標(biāo)桿，使安全文化得到全面的推廣、應(yīng)用，為企業(yè)的又好又快地發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　電力企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施方案3

　　一、以人為本，尊重和愛護(hù)員工

　　企業(yè)價(jià)值的最大化源于員工價(jià)值的最大化，沒有員工的全面發(fā)展，就沒有企業(yè)的全面進(jìn)步。人是安全管理活動(dòng)的主體，又是安全管理活動(dòng)的客體，將最終決定安全活動(dòng)的成敗。因此必須強(qiáng)調(diào)以人為本，以尊重員工、愛護(hù)員工為出發(fā)點(diǎn)，充分挖掘員工的內(nèi)在潛能，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，通過人性化管理，實(shí)現(xiàn)安全的長(zhǎng)治久安。

　　二、正面引導(dǎo)，樹立正確的安全價(jià)值理念

　　以全體員工為主要對(duì)象，全方位、多角度地對(duì)全員進(jìn)行安全文化滲透。大力宣傳安全生產(chǎn)工作成果、先進(jìn)人物典型事跡、優(yōu)秀安全文化傳統(tǒng)和當(dāng)代先進(jìn)安全理念、管理方法，引導(dǎo)員工通過企業(yè)安全發(fā)展的視角來關(guān)心企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，樹立“安全是生命、是健康、是幸�！钡陌踩珒r(jià)值理念和“我要安全”的觀念，激發(fā)勇于進(jìn)取、勇挑重任、勇于負(fù)責(zé)的精神。

　　三、注重實(shí)效，開展形式多樣的活動(dòng)

　　安全管理重在實(shí)效，要立足當(dāng)前，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持貼近公司生產(chǎn)實(shí)際、貼近一線員工，以靈活多樣、豐富多彩和員工樂于接受的方式，不斷豐富文化內(nèi)容、方式和廣度、深度，以點(diǎn)帶面，培養(yǎng)員工愛心、平安、和諧的安全意識(shí)，大力營(yíng)造“珍惜生命、保證平安、促進(jìn)和諧”的安全氛圍，在濃厚的人文關(guān)懷氣息中，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的熱情，引導(dǎo)員工樹立風(fēng)險(xiǎn)防范理念和安全行為，增強(qiáng)安全文化吸引力和感染力，形成員工和企業(yè)安全協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　四、完善安全監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任

　　根據(jù)公司所屬及控股公司的實(shí)際情況的，編制2007年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全工作目標(biāo)，細(xì)化安全考核條款，強(qiáng)調(diào)實(shí)施要求，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲規(guī)定，加強(qiáng)督促和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　五、健全安全管理制度，提高管理水平

　　不斷健全完善福建省億力電力（集團(tuán)）股份有限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理水平的提高。

　　根據(jù)省公司對(duì)應(yīng)急管理的要求，逐步完善公司應(yīng)急事故預(yù)案，通過應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)和學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)和工作中發(fā)生的突發(fā)事件能及時(shí)按預(yù)案程序正確處置，將突發(fā)事件的危害降到最低程度，確保安全生產(chǎn)。

　　六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查督促力度，保證現(xiàn)場(chǎng)安全可靠

　　為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和施工的安全監(jiān)督管理力度，布置季節(jié)性和各專項(xiàng)安全大檢查活動(dòng)，對(duì)竹洲水電公司、永安熱電公司、古田分公司、周寧后壟溪水電有限公司及華安吉土電站等開展季節(jié)性和各專項(xiàng)檢查情況的復(fù)查，檢查落實(shí)各單位查出問題整改情況。其中對(duì)危及安全生產(chǎn)的缺陷和隱患要求責(zé)任單位定人限期整改。

　　加強(qiáng)對(duì)廣告裝璜施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工器具管理，保證現(xiàn)場(chǎng)使用安全可靠，針對(duì)本年廣告公司裝潢工程量大、工期要求緊的業(yè)務(wù)狀況，為確保施工安全，嚴(yán)格監(jiān)督廣告裝璜部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用具的試驗(yàn)檢查，確保施工的安全可靠；同時(shí)要求各施工隊(duì)做好工器具的清點(diǎn)、造冊(cè)工作，以保證各項(xiàng)工器具的保養(yǎng)、維護(hù)工作到位。

　　七、做好迎峰度夏發(fā)電工作確保人身安全。

　　在迎峰度夏期間，發(fā)電運(yùn)行和檢修任務(wù)非常繁重，要做到?jīng)]有制定完善的作業(yè)指導(dǎo)書，沒有做好檢修設(shè)備的安全措施決不開工，做到檢修和施工現(xiàn)場(chǎng)組織指揮和作業(yè)監(jiān)護(hù)人員到位、安措費(fèi)用投入和人身防護(hù)措施到位。尤其要加強(qiáng)外包工作的安全管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，要吸取近年來兄弟單位發(fā)生的人身事故教訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明工作和臨時(shí)蓋板、安全警示牌管理，嚴(yán)格落實(shí)安全措施審批制度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要履行重要檢修和施工工作到崗到位制度，深入生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

　　八、深入開展創(chuàng)“無違章企業(yè)”工作

　　根據(jù)省公司的統(tǒng)一布置，按照公司創(chuàng)“無違章企業(yè)”工作計(jì)劃和工作內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)上級(jí)安全文件精神，結(jié)合公司安全生產(chǎn)情況狀況，按創(chuàng)“無違章企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)，分析安全存在問題、提出安全工作改進(jìn)建議，監(jiān)督檢查存在問題方案的落實(shí)情況。同時(shí)經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作開展情況，糾正生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不安全現(xiàn)象。使公司安全工作做到可控在控。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查情況，定期編制《安全情況通報(bào)》，并掛在公司OA頁面上網(wǎng)站導(dǎo)航“無違章、平安愛心專題”進(jìn)入瀏覽“創(chuàng)無違章企業(yè)”。

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