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會(huì)議紀(jì)要的范文

時(shí)間:2021-11-22 17:42:13 會(huì)議紀(jì)要的范文 我要投稿

會(huì)議紀(jì)要的范文

  一、什么是會(huì)議紀(jì)要的范文

  會(huì)議紀(jì)要的范文是指用于記載、傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)的法定公文。它不同于會(huì)議記錄,會(huì)議記錄是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料,對企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)團(tuán)體都適用。

  會(huì)議紀(jì)要的范文有以下幾種類型:辦公會(huì)議紀(jì)要的范文、工作會(huì)議紀(jì)要的范文、協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要的范文、研討會(huì)議紀(jì)要的范文。

  二、會(huì)議紀(jì)要的范文(精選10篇)

  會(huì)議紀(jì)要的范文是用于記載、傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)的公文。會(huì)議紀(jì)要的范文是會(huì)議宗旨、基本精神和所議定事項(xiàng)的概要紀(jì)實(shí),其以極為簡潔精煉的文字高度概括會(huì)議的內(nèi)容。會(huì)議紀(jì)要的范文標(biāo)準(zhǔn)格式是怎么樣的呢?今天小編整理了會(huì)議紀(jì)要的范文(精選10篇),歡迎查閱!

  會(huì)議紀(jì)要的范文1

  20xx年xx月xx日下午,公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加,F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:

  一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

  會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理,有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求,總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,發(fā)文執(zhí)行。

  二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

  會(huì)議認(rèn)為,職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定。但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時(shí),公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

  三、關(guān)于公司資金管理辦法

  會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過,計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

  四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

  會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢,既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期,讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,人力資源處配合,計(jì)劃下半年實(shí)施。

  五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

  會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,增強(qiáng)工作的針對性和有效性。

  會(huì)議紀(jì)要的范文2

  績效考評研討會(huì)紀(jì)要6月7——8日,總廠分四場次召開科干績效考評研討會(huì),總廠黨委書記李小宇主持會(huì)議,各單位和職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,會(huì)議紀(jì)要的范文如下。

  1、公司對總廠對標(biāo)挖潛考核要落實(shí)到各職能部門并分解到相關(guān)單位,其中技質(zhì)部、設(shè)保部、生安部分別占0.6、0.25、0.15的權(quán)重。

  2、生產(chǎn)性分廠要增加設(shè)備管理和群檢考核項(xiàng),由設(shè)備保障部提出考核意見。

  3、修訂完善績效評價(jià)系統(tǒng),并將1—4月的實(shí)際值重新代入修訂后的績效考評系統(tǒng)。

  4、工序保障評價(jià)項(xiàng)部分單位存在爭議,認(rèn)為工序保障評價(jià)有主觀臆斷因素,要求評價(jià)要有依據(jù)并進(jìn)一步細(xì)化。

  5、針對事故事件考核,冷軋區(qū)域各單位提出20XX年事故事件沒有完全納入考核,定于本周五前冷區(qū)各單位將事故事件報(bào)政治處后由職能部門審定,確定事故事件考核基數(shù);20XX年連鑄電氣事故事件由熱軋點(diǎn)檢室轉(zhuǎn)入連鑄二分廠重新核定考核基數(shù)。

  6、精煉分廠提出將現(xiàn)有合金、鋁材考核項(xiàng)歸并后考核降本額,1#LF爐電耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核(主要是圓坯和過1#LF爐板坯量)。

  7、將準(zhǔn)備車間鋼包、鐵水包耐材指標(biāo)改為鋼包、鐵水包管理納入生產(chǎn)管理,由生產(chǎn)安全部進(jìn)行考核。

  8、針對冷軋區(qū)域技術(shù)指標(biāo),冷軋分廠對冷軋Ⅱ、Ⅲ級品率波浪起筋考核有異議(波浪、起筋是否能分開,起筋是否考核冷軋分廠?),硅鋼分廠建議成材率考核要細(xì)化(考核是否區(qū)分切邊、不切邊?),由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)。

  9、冷軋區(qū)域能耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核,同時(shí)要求1#和2#鍍鋅線、硅鋼各機(jī)組能耗要分開。

  會(huì)議紀(jì)要的范文3

  時(shí)間:

  9月30日上午

  地點(diǎn):

  管委會(huì)會(huì)議室

  主持人:

  李xx(管委會(huì)主任)

  出席者:

  楊xx(管委會(huì)副主任)、周xx(管委會(huì)副主任管城建)、李xx(市建委副主 任)、肖xx(市工商局副局長)、陳xx(市建委城建科科長)及建委、工商局有關(guān)科室 宣傳人員。街道居委會(huì)負(fù)責(zé)人。

  列席者:

  管委會(huì)全體干部

  記錄:鄒xx(管委會(huì)辦公室秘書) 討論議題:

  1.如何整頓城市市場秩序。

  2.如何制止違章建筑、維護(hù)市容市貌。

  楊主任報(bào)告城市現(xiàn)狀:我區(qū)過去在開發(fā)區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下,各職能單位同心協(xié)力、齊抓共管在創(chuàng) 建文明衛(wèi)生城市方面取得了一定成績,相應(yīng)的城市市場秩序有一定進(jìn)步,市容街道也較可觀 ?山鼛讉(gè)月來,市場秩序倒退了,街道上小商販逐漸多起來,水果攤、菜擔(dān)、小百貨滿街 亂擺一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料,搬運(yùn)泥土撒落大街這些情況嚴(yán) 重地破壞了市容市貌,使大街變得又亂又臟;社會(huì)各界反應(yīng)很強(qiáng)烈。因此今天請大家來研究 :如何整頓市場秩序?如何治理違章建筑、違章作業(yè)、維護(hù)市容

  討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)

  肖xx:個(gè)體商販不按規(guī)定到指定市場經(jīng)營,管理不得力、處理不堅(jiān)決,我們有責(zé)任。這件 事我們堅(jiān)決抓落實(shí):重新宣傳市場有關(guān)規(guī)定,坐商歸店、小販歸市、農(nóng)民賣蔬菜副食到專門 的農(nóng)貿(mào)市場工商局全面出動(dòng)抓,也希望街道居委會(huì)配合,具體行動(dòng)方案我們再考慮。

  羅xx(工商局市管科科長):市場是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了, 過去實(shí)行過,都是行之有效的,現(xiàn)在的問題是要有人抓,敢于抓落到實(shí)處。只要大家齊 心協(xié)力問題是能夠解決的。

  秦xx(居委會(huì)主任):整頓市場紀(jì)律我們居委會(huì)也有責(zé)任。我們一定發(fā)動(dòng)群眾配合好,制 止亂擺攤,亂叫賣的現(xiàn)象。

  李xx(建委副主任):去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時(shí),市上出了個(gè)7號文件,其中規(guī)定 施工單位不能亂擺戰(zhàn)場。工棚、工場不得臨街設(shè)置,更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安 全防護(hù)措施今年有的施工單位不顧市上文件,在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作 業(yè)嚴(yán)重地影響了街道整齊、美觀,也影響了行人安全;ㄈ〕龅哪嗤,拖斗車裝得過多, 外運(yùn)時(shí)沿街散落,到處有泥沙,破壞了街道整潔。希望管委會(huì)召集施工單位開一次會(huì),重申 市府7號文件,要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅(jiān)決。

  陳xx:對犯規(guī)者一是教育,二是逗硬。不教而殺謂之虐,我們先宣傳教育,如果施工 單位仍我行我素不執(zhí)行,那時(shí)按文件逗硬處理,他們也就無話可說。

  周xx:城市管理我們都有文件、有辦法,現(xiàn)在是貴在執(zhí)行,職能部門是主力軍,著重抓, 其他部門配合抓。居委會(huì)把居民特別是執(zhí)勤老人(退休職工)都發(fā)動(dòng)起來,按七號文件 辦事,我們市區(qū)就會(huì)文明、清潔,面貌改觀

  與會(huì)人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商,一致決定:

  1.由工商局牽頭,居委會(huì)和其他部門配合,第一周宣傳、第二周行動(dòng),監(jiān)督實(shí)施,做到坐 商歸店,攤販歸點(diǎn),農(nóng)貿(mào)歸市,徹底改變市場紊亂狀況。

  2.由管委會(huì)牽頭,城建委等單位配合對全區(qū)建筑工地進(jìn)行一次檢查。然后召開一次施工單 位會(huì)議,對違章建筑、違章工場限期改正。一個(gè)月內(nèi)改變面貌。過時(shí)不改者,堅(jiān)決照章處理 。

  散會(huì)。

  主持人(簽名)

  記錄人(簽名)

  會(huì)議紀(jì)要的范文4

  xx月xx日,黨委書記、人大主席馬培祥主持召開鎮(zhèn)黨委擴(kuò)大會(huì)議,會(huì)上集中學(xué)習(xí)了市委專題辦公會(huì)議紀(jì)要的范文〔20xx〕(第3號),安排部署了3、4月份工作重點(diǎn),明確了各黨政領(lǐng)導(dǎo)及各工作片當(dāng)前重點(diǎn)工作。馬書記就如何落實(shí)當(dāng)前重點(diǎn)工作提了兩點(diǎn)工作要求,現(xiàn)紀(jì)要如下:

  一、各黨政領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前工作重點(diǎn)

  1.黨委書記、人大主席馬培祥

  ⑴督辦全鎮(zhèn)村容村貌整治工作,近期組織召開支部書記大會(huì);

  ⑵督辦黨員評處試點(diǎn)工作;

 、嵌酱傧愀蹠r(shí)代物流、華新水泥等項(xiàng)目簽約;

 、嚷鋵(shí)黃益村專項(xiàng)整治工作。

  2.黨委副書記、鎮(zhèn)長何正華

  ⑴督辦完成計(jì)生活動(dòng)月任務(wù)指標(biāo):

 、僬匍_7個(gè)計(jì)生籠子村包村干部、支部書記、婦女主任工作會(huì)議;

  ②督辦完成活動(dòng)月50萬社撫征收費(fèi);

 、劢M織召開機(jī)關(guān)干部計(jì)生孕情包保督辦會(huì)議;

 、贫酱贃|城大道開工建設(shè);

 、嵌酱倬G生公司拆遷工作;

  ⑷推進(jìn)城建“十大工程”開工;

 、啥睫k各線制定農(nóng)村干部工資考核細(xì)則。

  3.黨委副書記、政協(xié)聯(lián)絡(luò)組組長程國華

 、乓27個(gè)綠色示范村建設(shè)為契機(jī),展開村容村貌整治工作(工業(yè)及城建工作片各選一村為試點(diǎn)村,長埫口、敦厚、大福工作片選擇2-3個(gè)村為試點(diǎn),試點(diǎn)村確定一個(gè)小組開展此項(xiàng)工作);

 、瞥醪酵瓿汕|斤糧食項(xiàng)目任務(wù);

 、菃(dòng)劉家垸社區(qū)建設(shè),實(shí)施立面改造工程,落實(shí)項(xiàng)目資金尾款;

 、热媲謇20xx年污染源治理情況。

  4.黨委委員、副鎮(zhèn)長路文俊

 、艈(dòng)格林美圍墻外道路下水管網(wǎng)建設(shè);

  ⑵推進(jìn)華新水泥簽約,并完成項(xiàng)目征地工作;

 、峭七M(jìn)時(shí)代物流項(xiàng)目進(jìn)展。

  5.黨委委員、副鎮(zhèn)長胡齊軍

 、胖贫ā叭苯(jīng)費(fèi)控管辦法,并拿出全年預(yù)算;

 、仆晟浦贫20xx財(cái)政體制農(nóng)村轉(zhuǎn)移支付測算辦法;

  ⑶組織召開一季度財(cái)稅工作會(huì)議;

 、韧瓿蓜r河嶺違規(guī)案件處理。

  6.黨委宣傳委員、統(tǒng)戰(zhàn)委員、副鎮(zhèn)長劉秀平

 、艈(dòng)廢鋼園搬遷工作,配合組織市、鎮(zhèn)經(jīng)營戶動(dòng)員大會(huì),做好搬遷政策宣傳;

 、仆瓿梢患径取伴L埫口好人”評選工作;

 、嵌睫k配合格林美、國網(wǎng)項(xiàng)目施工,解決施工中存在的問題矛盾。

  7.黨委組織委員郭虎山

 、徘謇20xx年村級撥款運(yùn)行情況,督促未使用資金返回村級帳戶;

 、茊(dòng)黨員評處試點(diǎn)工作(要求3、4月份工業(yè)及城建工作片各選一村,長埫口、敦厚、大福工作片各選3-5個(gè)村;5、6月份全鎮(zhèn)各村全面啟動(dòng);確保7月份集中處理一批不合格黨員);

  ⑶制定農(nóng)村干部規(guī)范管理辦法;

 、热媲謇砗瞬檗r(nóng)村低保,清退“人情保”;

 、蓡(dòng)福利院二期建設(shè)。

  8.黨委委員、武裝部長陳正文

 、呕I備召開集鎮(zhèn)建設(shè)管理千人大會(huì),并以此為契機(jī)啟動(dòng)“十大工程”建設(shè),重點(diǎn)啟動(dòng)五大工程:

 、賳(dòng)集鎮(zhèn)綠化工程(3、4月份完成);

  ②啟動(dòng)財(cái)政所、供電營業(yè)所、老集貿(mào)市場立面改造工程(保存改造前后影像資料);

 、蹎(dòng)人民廣場建設(shè);

 、軉(dòng)劇場門前文化廣場鋪裝亮化工程;

 、葑龊糜變簣@對面文化小區(qū)土地拍賣前期準(zhǔn)備工作;

  ⑥組織機(jī)關(guān)干部、鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人赴三伏潭參觀城鎮(zhèn)建設(shè)。

 、瓢才耪率搴笕(zhèn)清潔大掃除,對全鎮(zhèn)村居“清潔工程”配套設(shè)施摸底登記:

 、僦贫ɡ鵁o害化處理方案;

 、趯η鍧嵐こ膛涮自O(shè)施摸底登記;

 、垡(guī)范確定清潔工人清掃區(qū)域。

  9.黨委委員、副鎮(zhèn)長胡敏捷

 、啪S修鎮(zhèn)管剅閘泵站;

 、仆瓿墒杏(jì)生活動(dòng)月任務(wù)指標(biāo);

 、亲龊眯笄荽悍拦ぷ。

  10.黨委委員、派出所所長彭擁軍

  研究確定20xx年上半年重點(diǎn)整治村(由鎮(zhèn)派出所牽頭,司法所、法庭駐村整治)。

  11.人大副主席伍開兵

 、磐瓿设F路征地資金分配;

  ⑵完成三個(gè)村拆遷工作(剅河嶺、馬灘、方陳,確保6月前拆遷完畢);

 、菃(dòng)?xùn)|城大道建設(shè)。

  12.工會(huì)主席熊文

 、耪归_城區(qū)自來水對接工作;

 、平M織召開全鎮(zhèn)政法工作會(huì)議;

  ⑶安排集中打更巡邏活動(dòng)。

  13.鎮(zhèn)長助理丁文祥

  確保何壩污水處理廠正常運(yùn)行,并爭取市相關(guān)扶持政策。

  14.正科級干事馬明爽

 、艆f(xié)調(diào)318國道集鎮(zhèn)段道路破損修復(fù)工作;

 、谱龊猛ńM公路調(diào)查工作;

 、谴_保4月前完成四合橋水下工程;

 、戎贫ā按宕逋ā笨蛙囘\(yùn)營方案。

  二、工作片當(dāng)前工作重點(diǎn)

  1.完成計(jì)生“活動(dòng)月”各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);

  2.做好村居“清潔工程”工作;

  3.以綠色示范村建設(shè)推動(dòng)村容村貌整治工作;

  4.做好黨員評處工作。

  三、馬書記就如何落實(shí)當(dāng)前工作提兩點(diǎn)要求

  1.時(shí)間要抓緊,當(dāng)前植樹造林、泵站維修及橋梁建設(shè)水下工程等工作需于4月前完成;

  2.責(zé)任要明確,各線要將工作任務(wù)分解到人,確保落實(shí)到位。

  會(huì)議紀(jì)要的范文5

  時(shí)間:

  XXX

  地點(diǎn):

  XXX

  召集人:

  XXX主持人:

  XXX記錄人:

  XXX

  出席人:

  XXX

  議題:

  建立健全公司印章管理使用制度

  xx(主持人):公司股東會(huì)根據(jù)xx的提議,就建立健全公司印章管理使用制度的議題于x年x月x日x時(shí),在西安市本公司辦公室由x召開、x主持了股東會(huì)臨時(shí)會(huì)議。x出席了本次會(huì)議。

  本次股東會(huì)會(huì)議于xx年xx月xx日以xx<方式>通知全體股東到會(huì)參加會(huì)議,符合《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定。

  本次股東會(huì)會(huì)議已按《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定通知全體股東到會(huì)參加會(huì)議。

  股東會(huì)確認(rèn)本次會(huì)議已按照《公司法》及公司章程之有關(guān)規(guī)定有效通知。

  出席會(huì)議的股東為xx和xx,持有公司x%的股權(quán),會(huì)議合法有效。

  會(huì)議由xx主持。

  本次股東會(huì)會(huì)議的招集與召開程序、出席會(huì)議人員資格及表決程序符合《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定。

  各參加人對以上事項(xiàng)是否有異議?

  xx:無異議。

  xx(主持人):現(xiàn)在請xx就今日之議題發(fā)表意見。

  xx:我認(rèn)為本公司應(yīng)建立健全公司印章管理使用制度,做出以下決議以資共同遵守:

  1、公司根據(jù)需要另行刻制“合同專用章”。

  自合同專用章啟用之日起,除必須使用公司公章的,公司對外合同一律蓋合同專用章,不再使用公司公章。

  2、公司公章、合同專用章的提議使用權(quán)歸各股東。

  提議使用公司公章、合同專用章的股東是提議使用人。

  3、經(jīng)兩名以上股東同意的,可以使用公司公章、合同專用章。

  決定使用公司公章、合同專用章的股東是決定使用人。

  4、股東使用公司公章、合同專用章的,必須分別由提議使用人、決定使用人和經(jīng)辦人(記錄人)在《公司公章使用記錄表》或《合同專用章使用記錄表》(兩表格式見附件)上登記和簽字。

  《公司公章使用記錄表》或《合同專用章使用記錄表》由xx負(fù)責(zé)保管。

  5、使用公司公章、合同專用章的,必須向股東會(huì)和公司留合同復(fù)印件備案,提議使用人和決定使用人必須在備案復(fù)印件上簽字確認(rèn)。

  6、違反本決議使用使用公司公章、合同專用章給公司造成損失的,須對公司承擔(dān)損害賠償責(zé)任。

  xx(主持人):請大家就xx的上述提議發(fā)表意見。

  xx:無異議。同意按xx的上述提議形成股東會(huì)決議。

  xx(主持人):根據(jù)《公司法》及公司章程的規(guī)定,本次股東會(huì)會(huì)議即按照xx的上述提議形成xx號股東會(huì)決議。

  會(huì)議紀(jì)要的范文6

  會(huì)議地點(diǎn):

  項(xiàng)目會(huì)議室

  參加人員:

  K4/K9保安、項(xiàng)目部安環(huán)部管理人員

  會(huì)議主題:

  節(jié)日期間的安全保衛(wèi)工作

  會(huì)議內(nèi)容:

  周向陽:

  1、辦公區(qū)域的保衛(wèi)工作

  (1) 遇有外來人員必須進(jìn)行登記、詢問后方可允許進(jìn)入。

 。2) 當(dāng)遇有勞務(wù)糾紛人員來項(xiàng)目部時(shí),一定及時(shí)反應(yīng)、匯報(bào)并做好應(yīng)急人員的組織、集合等工作。

 。3) 白天中午休息時(shí)間和夜間要加強(qiáng)對各部門門鎖的檢查和巡視。

  2、對于現(xiàn)場保衛(wèi)工作的要求

  (1)各門崗嚴(yán)格執(zhí)行交接班,接班人員未到崗時(shí),嚴(yán)禁上班崗人員離開崗位。

 。2)交接崗時(shí)注意交接班記錄的內(nèi)容,對交接的相關(guān)內(nèi)容一定要做好記錄。

 。3)職守崗?fù)と藛T要做到每隔半小時(shí)對所管區(qū)域進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)異常立即匯報(bào)保安隊(duì)長

 。4)夜間職守人員的巡視路線交接點(diǎn)要兩個(gè)相鄰崗?fù)さ娜藛T約定時(shí)間,不得留有死角時(shí)間。

 。5)對突發(fā)事件的匯報(bào)可直接匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,尤其針對偷盜行為的,必要的可采取強(qiáng)制措施,但必須要把握尺度。

  會(huì)議紀(jì)要的范文7

  會(huì)議時(shí)間:

  會(huì)議地點(diǎn):

  會(huì)議主持:

  與會(huì)人員:

  會(huì)議主題:

  會(huì)議記錄:

  會(huì)議主要內(nèi)容: 本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式,目的以查問題、找差距、提升管理水平為主,取得了統(tǒng)一思想,鼓足干勁的成效。

  一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對2016年度的工作進(jìn)行了總結(jié),指出了本次管理評審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,闡述了公司的定位,明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù), 客戶的滿意就是z人的期望 ,要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,逐步建立健全規(guī)范的管理制度,積極向外拓展,努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí),也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

  二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

  三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進(jìn)了正面的評價(jià),指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù),z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,同時(shí)也提出要直面問題,通過查找問題來強(qiáng)身健體,要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話,要采取措施,一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入,另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,要以制度管人、以規(guī)范管事。

  四、管理中心z提出要加強(qiáng)對z物業(yè)工作的理解,物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解,要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,指出要做好來訪人員的登記工作,解決好前臺(tái)押身份證的問題。 五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議:

  1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,但由于信息樞紐大廈比較特殊性,必須注意對大廈機(jī)房的保密工作,因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

  2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的'收入已不算低,要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,在這方面,管理宣傳得不夠,如清潔工、保安員每月都超過了1000元,比較而言是較高的。

  3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對的,不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì),而不談精神鼓勵(lì),兩者都表很重要,而且更多就以精神鼓勵(lì)為主,以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,不能引起誤導(dǎo),引起思想上和管理上的混亂。

  4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想,只能拿硬性的指標(biāo)來評價(jià),如維修的頻次、時(shí)間等。

  5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如 做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾 、 加強(qiáng) ,降低行政干預(yù) 等。 同時(shí)指出,本次管理評審會(huì)議猶如體檢,要針對總是進(jìn)行改善,讓客戶滿意,要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,積極開拓外部市場。

  五、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著 怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意 進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。 大家普遍認(rèn)為,應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí),將薪資待遇拿到市場上比,進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題,增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上,要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理,進(jìn)一步合理分工,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

  六、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié),強(qiáng)調(diào)了管理評審會(huì)議對企業(yè)提升非常重要,各部門工作要不斷提升、完善。

  1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,員工應(yīng)擺正心態(tài),在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

  2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,熟悉公司流程、了解跨部門工作,走進(jìn)基層,互相支持配合,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性,工作上重在解決問題、完善問題。

  xxxxx物業(yè)管理有限公司

  20xx年xx月xx日

  會(huì)議紀(jì)要的范文8

  時(shí)間:

  20XX年1月10日下午3時(shí)

  地點(diǎn):

  董事長會(huì)議室

  參會(huì)人員:

  柯董、楊總、陳總監(jiān)、鄭副總、鄭廠長及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

  主持人:

  陳華光

  記錄人:

  柯品華

  會(huì)議內(nèi)容:

  會(huì)議由柯董、楊總與生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、經(jīng)營部門有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行發(fā)言、研究后紀(jì)要如下:

  1、會(huì)議就去年各單位能耗情況做總結(jié),合理安排今年用能事項(xiàng)。

  2、探討20XX年的節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度,并加快實(shí)施。

  3、要求各部門繼續(xù)做好節(jié)能工作。

  4、督促車間技術(shù)人員做好節(jié)能技術(shù)改造方案并上報(bào)。

  最好,柯董事長強(qiáng)調(diào):各部門要繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能減排工作,及時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況,加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、確保設(shè)備的正常和高效運(yùn)行。

  防城港市防城方盛建材有限公司

  20XX年1月10日

  會(huì)議紀(jì)要的范文9

  會(huì)議時(shí)間:

  XXX

  會(huì)議地點(diǎn):

  XXX

  主持人:

  XXX

  參會(huì)人員:

  XXX

  會(huì)議記錄:

  XXX

  文件號:

  XXX

  一、酒店近期總體工作

  1、值班經(jīng)理工作,值班經(jīng)理值日是我們酒店一項(xiàng)重要的基本制度,與別的酒店值班經(jīng)理的工作職責(zé)、工作內(nèi)容不一樣,請各經(jīng)理注意調(diào)整自己的工作思路,把握自己的工作重點(diǎn),學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題、思考問題并解決問題。每天輪到誰值班,誰就要從早上開始清楚知道酒店是一個(gè)什么樣的經(jīng)營情況,員工、環(huán)境、賓客、公眾處于一個(gè)什么狀態(tài),我們怎么樣去維護(hù)正常的經(jīng)營秩序。值班不是對他人管理的事務(wù)指手畫腳,而是去補(bǔ)位、去溝通、去改善。

  2、就現(xiàn)在的情況來講,各經(jīng)理要在以下幾個(gè)方面做出改進(jìn)。

  1)要有服務(wù)理念。從自己開始,帶頭執(zhí)行好速8酒店干凈、有好的服務(wù)理念,并把酒店服務(wù)十八條要素向員工灌輸和督導(dǎo)實(shí)施,請XXX制定經(jīng)理學(xué)習(xí)十八條要素計(jì)劃,各部門制定自己的計(jì)劃,從下周開始學(xué)習(xí)培訓(xùn)。酒店在5月10號開始抽查,如果員工不知道或部門不組織,扣除部門經(jīng)理5月全月效益。

  2)建立健全各自部門管理制度和操作手冊。請各自對照現(xiàn)有的工作崗位、工作內(nèi)容、工作步驟、工作標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng),有針對性的就我們現(xiàn)在的突出地方進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,努力為賓客營造一個(gè)良好的體驗(yàn)環(huán)境。請蔡竹安排討論,制定實(shí)施。

  3)注重質(zhì)量管理?头啃l(wèi)生在人手少的情況下,每天安排兩間細(xì)致抹塵、清潔水壺水垢、電話消毒、房間吸塵等,做好相應(yīng)記錄,循環(huán)安排。

  前臺(tái)盡量減少服務(wù)中的差錯(cuò),提高員工語言能力。工程安排好設(shè)備設(shè)施的使用檢查及記錄,節(jié)約用水用電。保衛(wèi)的工作內(nèi)容和工作中的重點(diǎn)要讓員工清楚。

  每天值班經(jīng)理必須給當(dāng)值中夜班員工開會(huì),明確當(dāng)天的工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng),并在日志上記錄,以上請各自遵照執(zhí)行。從4.25日起不開會(huì)不記錄一次50元。

  4)培訓(xùn)管理。請XXX制定酒店整體培訓(xùn)計(jì)劃,請各部門制定五月培訓(xùn)計(jì)劃,并認(rèn)真培訓(xùn),請董強(qiáng)做好培訓(xùn)記錄管理。

  5)員工管理。包括員工招聘、紀(jì)律、行為、規(guī)范、考評、激勵(lì)請各位下功夫,動(dòng)腦筋,花心思做。

  6)溝通。近段時(shí)間,大家在溝通上存在很多問題,如各自為陣,自以為是,不虛心接受他人意見,自己清楚的事情懶得給別人說,也不管別人怎么樣,上述問題如不好好自我反省,將會(huì)影響我們團(tuán)隊(duì)的和諧及凝聚力,請大家三思。每次例會(huì)各自要將自己在一周內(nèi)的工作和需要大家注意的地方做詳細(xì)的交代。各位經(jīng)理也請自己認(rèn)真翻閱值班記錄、賓客協(xié)議,妥善處理工作。

  7)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。我們一再強(qiáng)調(diào),酒店管理不是憑感覺和經(jīng)驗(yàn)管理,而應(yīng)該是靠科學(xué)和制度規(guī)范來管理,各經(jīng)理在業(yè)務(wù)知識(shí)上還有很多需要提高的,自己要努力提高業(yè)務(wù)能力。

  二、前廳

  1、前廳人員緊缺希望人事部盡快解決。

  2、前廳經(jīng)理加強(qiáng)前廳各項(xiàng)工作的檢查力度及新員工的培訓(xùn)工作。

  三、客房

  1、客房經(jīng)理督導(dǎo)消毒人員按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及程序來完成各項(xiàng)消毒工作及84消毒液的配比。

  2、樓層加快布草間的清理工作。

  3、客房晨會(huì)培訓(xùn)衛(wèi)生知識(shí),加強(qiáng)服務(wù)人員的衛(wèi)生知識(shí)。

  4、特別強(qiáng)調(diào)酒店各部門員工當(dāng)班期間嚴(yán)禁外出幫客人購買任何東西,各部門培訓(xùn)時(shí)必須強(qiáng)調(diào)其中利害關(guān)系。堅(jiān)決杜絕類似事件的發(fā)生。

  5、樓層新員工不穩(wěn)定培訓(xùn)跟不上主要原因是文化底子低,培訓(xùn)時(shí)接受起來比較慢。客房經(jīng)理必須克服以上困難加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)工作,盡快的提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。

  四、保安、工程

  1、XXX加緊衛(wèi)生資料及其他相關(guān)工作的進(jìn)度。盡快的完成各種證照的辦理工作。

  2、合理安排保安人員的班次,以便于配合公區(qū)人員做公區(qū)大清潔工作。

  3、工程人員做好房間的日常維護(hù)工作,確保房間設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。

  會(huì)議紀(jì)要的范文10

  XX年4月xx日,省招投標(biāo)管理工作會(huì)議召開,會(huì)議總結(jié)交流了全省招投標(biāo)管理工作的情況和經(jīng)驗(yàn),分析了當(dāng)前招投標(biāo)工作面臨的新形勢、新任務(wù),研究部署了XX年招投標(biāo)管理工作。各市州、縣(市、區(qū))招投標(biāo)管理辦公室(招投標(biāo)監(jiān)督管理局)主任(局長),共130余人參加了會(huì)議。

  省招投標(biāo)管理辦公室主任、省招投標(biāo)監(jiān)督管理局局長丁貴橋作了題為《開拓創(chuàng)新、克難奮進(jìn),努力開創(chuàng)全省招投標(biāo)管理工作新局面》的工作報(bào)告,對全省招投標(biāo)管理工作情況進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)回顧,全面分析了招投標(biāo)領(lǐng)域面臨的問題和挑戰(zhàn),研究部署了XX年的工作任務(wù)。

  省紀(jì)委副書記、省監(jiān)察廳廳長陳緒國就進(jìn)一步抓好招投標(biāo)綜合監(jiān)管試點(diǎn)、深化招投標(biāo)體制機(jī)制改革創(chuàng)新提出了要求。一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),切實(shí)做好招投標(biāo)綜合監(jiān)管試點(diǎn)工作;二是勇于開拓創(chuàng)新,不斷完善招投標(biāo)綜合監(jiān)督管理體制機(jī)制;三是完善協(xié)作機(jī)制,切實(shí)做好招投標(biāo)監(jiān)督管理和案件查處工作。

  省委常委、常務(wù)副省長李憲生在充分肯定全省招投標(biāo)管理工作取得的主要成績的基礎(chǔ)上,明確提出了今年工作的總體要求、工作目標(biāo)和主要任務(wù)。他指出,XX年要著力抓好六項(xiàng)工作:

  一、著力抓好試點(diǎn)項(xiàng)目

  各級黨委、政府要高度重視,以更加有力的措施和更加扎實(shí)的工作,加快試點(diǎn)工作進(jìn)程。要建立和完善組織領(lǐng)導(dǎo)、工作協(xié)調(diào)、督辦檢查等機(jī)制,按時(shí)間節(jié)點(diǎn),推進(jìn)試點(diǎn)工作有序開展。要?jiǎng)?wù)求實(shí)效,始終圍繞招投標(biāo)科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題,從本地實(shí)際出發(fā),抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),探索方法,創(chuàng)新制度,不斷深化和豐富試點(diǎn)工作的內(nèi)涵。省招投標(biāo)管理辦公室要會(huì)同有關(guān)部門,在加強(qiáng)對試點(diǎn)工作指導(dǎo)的同時(shí),對試點(diǎn)單位的有效做法、有益經(jīng)驗(yàn),及時(shí)總結(jié)宣傳;對試點(diǎn)地區(qū)、試點(diǎn)單位的成熟制度,及時(shí)在更大范圍進(jìn)行推廣,力爭以成功的探索和實(shí)踐為全國作出示范,不辜負(fù)中紀(jì)委、監(jiān)察部對湖北的厚望。

  二、著力完善監(jiān)管體系

  在今年省紀(jì)委九屆六次全會(huì)上,羅書記強(qiáng)調(diào),要以規(guī)范招投標(biāo)市場秩序?yàn)槟繕?biāo),努力實(shí)現(xiàn)省市縣三級“五統(tǒng)一”招投標(biāo)綜合監(jiān)管模式的全覆蓋。從目前的情況來看,各地各部門對貫徹省委、省政府的有關(guān)文件及會(huì)議精神十分重視,落實(shí)有力,取得了明顯進(jìn)展。但仍有少數(shù)地方進(jìn)展遲緩。對此,各級黨委、政府要高度重視,結(jié)合新一輪行政和事業(yè)機(jī)構(gòu)改革,采取切實(shí)有效措施,加大督辦落實(shí)力度,力爭在今年內(nèi)省市縣“五統(tǒng)一”的綜合監(jiān)管模式基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

  三、著力規(guī)范平臺(tái)建設(shè)

  要深入貫徹落實(shí)中辦發(fā)〔〕27號文件,按照“政府建立、規(guī)范管理、公共服務(wù)、公平交易”的原則,進(jìn)一步搞好招投標(biāo)交易市場建設(shè)。各地要按照省政府306號令的要求,進(jìn)一步明確中心的性質(zhì)和職能定位,在此基礎(chǔ)上探索建立“公共資源交易中心”。要搞好組織協(xié)調(diào),理順條塊關(guān)系,及時(shí)解決招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題,規(guī)范有形市場的運(yùn)行。要進(jìn)一步擴(kuò)大進(jìn)場交易規(guī)模,所有應(yīng)進(jìn)場交易的項(xiàng)目,包括產(chǎn)權(quán)交易、政府采購、土地招拍掛、高;窘ㄔO(shè)和設(shè)備采購等,都必須進(jìn)場交易。各部門要相互支持、通力合作,共同抓好市場的建設(shè)與管理。要抓好有形市場的自身建設(shè),健全內(nèi)部管理制度,嚴(yán)格操作程序。加強(qiáng)評標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)和管理,加快實(shí)現(xiàn)專家資源共享。各地招投標(biāo)中心要積極創(chuàng)造條件,在硬件建設(shè)方面逐步向功能化、信息化方向發(fā)展,在軟件建設(shè)方面努力向服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展,努力實(shí)現(xiàn)交易場所由有形化向電子化的跨越。要強(qiáng)化對有形市場運(yùn)行的監(jiān)督管理,不斷提高交易的透明度和辦事效率,努力做到優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

  四、著力開展專項(xiàng)治理

  各地各部門要突出重點(diǎn),找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié),堅(jiān)持邊查邊改、邊整邊改、能改即改、應(yīng)改盡改。要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查,加大招投標(biāo)領(lǐng)域違法違規(guī)案件的查處力度,及時(shí)通報(bào)一批嚴(yán)重違法違規(guī)典型案件,充分發(fā)揮案件的警示教育功能。同時(shí),要通過健全制度來規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)行為,維護(hù)社會(huì)公平正義。專項(xiàng)治理的成果,最終也要通過制度建設(shè)和突出問題的解決來體現(xiàn)。制度在于針對性強(qiáng)、切實(shí)管用、能解決問題。當(dāng)前,要針對這次專項(xiàng)治理工作中暴露出來的問題,加緊建立完善相關(guān)管理制度,盡快出臺(tái)《湖北省招標(biāo)投標(biāo)綜合監(jiān)督管理?xiàng)l例》,為規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)行為提供有力的法律支撐。

  五、著力健全誠信機(jī)制

  要抓緊制定統(tǒng)一的誠信標(biāo)準(zhǔn),使信用體系建設(shè)和運(yùn)行實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、制度化、規(guī)范化。要建立統(tǒng)一的誠信信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)全省誠信信息互聯(lián)互通。要構(gòu)建統(tǒng)一的誠信獎(jiǎng)懲機(jī)制,將誠信建設(shè)與招投標(biāo)、資質(zhì)管理、市場檢查、評級評優(yōu)、日常監(jiān)管等相結(jié)合,形成誠信得益、失信受損的市場環(huán)境。同時(shí),要繼續(xù)發(fā)揮省招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)協(xié)會(huì)的作用,通過組織交流研討、宣傳教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),強(qiáng)化相關(guān)企業(yè)及其從業(yè)人員誠信意識(shí)和行為,大力弘揚(yáng)“守法經(jīng)營、公平競爭、誠信興業(yè)”的行業(yè)風(fēng)氣,引導(dǎo)市場主體誠信自律。

  六、著力開拓電子政務(wù)管理新模式

  招投標(biāo)作為一種高級的、規(guī)范的、有組織的交易方式,具有“公開、公平、公正”的基本特征。簡單地看,它只是一種采購方式,但它作用的直接結(jié)果,是通過充分的市場競爭,獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)資源合理配置。這就要求招投標(biāo)活動(dòng)不受地區(qū)、行業(yè)的限制,給所有投標(biāo)人提供平等的競爭環(huán)境。電子招投標(biāo)由于其網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的開放性,有利于打破行業(yè)保護(hù)和地區(qū)封鎖,促進(jìn)生產(chǎn)要素在不同地區(qū)、行業(yè)之間自由流動(dòng)組合;有利于實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,縮短采購周期,提高工作效率,降低運(yùn)行成本,有效防止暗箱操作和權(quán)力尋租;同時(shí)也利于行政主管部門進(jìn)一步提高依法行政和公共服務(wù)的能力。要按照國家有關(guān)部門的統(tǒng)一部署,遵循“積極引導(dǎo)、穩(wěn)妥推進(jìn)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、重在規(guī)范”的思路,以統(tǒng)一協(xié)調(diào)的法規(guī)制度為保證,以安全高效的監(jiān)管體制為依托,以公開透明的交易平臺(tái)為支撐,先易后難、分步實(shí)施,穩(wěn)步推進(jìn)這項(xiàng)工作。

  他最后強(qiáng)調(diào),各級黨委、政府要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。特別是各級政府分管招投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo),要經(jīng)常聽取招投標(biāo)管理工作部門的匯報(bào),主動(dòng)幫助他們解決工作中遇到的實(shí)際困難和問題,為招投標(biāo)管理工作創(chuàng)造良好的條件。各行業(yè)主管部門要各司其職,各負(fù)其責(zé),做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作,同時(shí)又要積極主動(dòng)地加強(qiáng)與招投標(biāo)管理部門的聯(lián)系,健全工作協(xié)調(diào)機(jī)制和溝通報(bào)告制度,切實(shí)形成推進(jìn)工作的整體合力。各級招投標(biāo)管理辦公室要按照省政府306號令的規(guī)定,認(rèn)真履行本區(qū)域內(nèi)招投標(biāo)市場的綜合監(jiān)管職能,在“綜合”二字上多做文章,在組織、協(xié)調(diào)、督辦、檢查上多下功夫,以維護(hù)管理的統(tǒng)一。同時(shí),要以提升自身綜合素質(zhì)為主線,不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想、作風(fēng)、組織和黨風(fēng)廉政建設(shè),進(jìn)一步樹立招投標(biāo)管理系統(tǒng)良好的社會(huì)形象。

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