建筑工地生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告范文
一、述職報(bào)告的功用
1、上級主管部門考核、評估、任免、使用干部的依據(jù);
2、述職者本人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作、提高素質(zhì)的一個(gè)途徑;
3、領(lǐng)導(dǎo)干部與所屬單位群眾之間的思想感情和工作見解交流的渠道。
二、建筑工地生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告范文
時(shí)間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績呢?是時(shí)候?qū)懸环菔雎殘?bào)告了。那么問題來了,述職報(bào)告應(yīng)該怎么寫?下面是小編為大家收集的建筑工地生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
建筑工地生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告1
我現(xiàn)擔(dān)任xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理,兼管品控部、設(shè)備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升,具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面;實(shí)際工作中也存在不少的問題,以下是我的述職報(bào)告。
一、成本控制
設(shè)立了專人進(jìn)行成本核算,并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn);達(dá)到了兩個(gè)方面的目的,一是成本核算更加真實(shí)、及時(shí)、有效,二是對相關(guān)人員的考核提供了依據(jù)。要求相關(guān)人員每日查看成本狀況,做到心中有數(shù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)改進(jìn);每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額,促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀念和成本意識;在月度績效獎勵上附加成本因素,對成本偏離較大的情況進(jìn)行全員考核;明確了大部分的成本控制標(biāo)準(zhǔn),使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確;月末公布成本情況并召開專題會議進(jìn)行分析,制定改正方案,跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況;同時(shí)對相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度。符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強(qiáng)和提高。
二、質(zhì)量控制
通過召開會議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識;全年無重大惡性質(zhì)量事故;對質(zhì)量問題及時(shí)處理并做通報(bào),強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念;考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范;完善部分生產(chǎn)記錄(投料記錄等)、發(fā)貨記錄等,使產(chǎn)品具備可追溯性;加強(qiáng)監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個(gè)人衛(wèi)生均有大幅度提高;同時(shí)也增強(qiáng)了員工衛(wèi)生意識的自律性;明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標(biāo),嚴(yán)格考核,使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制;
三、效率管理
細(xì)化分工提高單位時(shí)間勞動效率;針對設(shè)備的生產(chǎn)能力定時(shí)定額,注重前后生產(chǎn)工序的.配合銜接,使得生產(chǎn)過程更加流暢,減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象;調(diào)整工資分配方式,使勞有所值、勞有所得;明確工作目標(biāo),采取適當(dāng)?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性;
四、制度建設(shè)
在制度貫徹方面堅(jiān)持的中心思想是:“要想執(zhí)行有力,必須措施有力;要想措施有力,必須檢查有力;要想檢查有力,必須獎懲有力!辈⒃趯(shí)際工作中強(qiáng)化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé),堅(jiān)持沒有檢查工作就不算完成(即便實(shí)際工作已經(jīng)完成),強(qiáng)化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識?己吮M可能的量化,以事實(shí)為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩。使得考核盡可能的公平合理,同時(shí)輔助以有力的獎懲力度,極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數(shù)據(jù)考核增強(qiáng)了管理人員的數(shù)據(jù)觀念,使工作有更直觀的參考和理性。
五、文化建設(shè)
抓住每次機(jī)會貫徹統(tǒng)一思想,主要有:做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線;選擇了這個(gè)工作就要無怨無悔的努力做好,不要即干著工作又討厭這里的一切;責(zé)任是第一位的,任何一件事情或事故都應(yīng)該有責(zé)任人而不是都是公司承擔(dān);領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸廣闊,做事兒要盡可能公平、公正、公開;強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識,避免話難聽、臉難看、事兒難辦;加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè),強(qiáng)調(diào)復(fù)命制;利用板報(bào)、標(biāo)語明確告訴全體員工我們鼓勵什么?反對什么?那些事兒是我們希望看到的?那些事兒是我們應(yīng)該盡力避免的?對重大責(zé)任事件通報(bào)處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督;對好人好事兒也大力宣揚(yáng);反復(fù)的講叢書上看到學(xué)到的知識、思想,并在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會集體討論,鼓勵管理人員多看書,努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
建筑工地生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告2
我是xx年12月到廈漳跨海大橋項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理,這近一年來主要分管項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來,我本人認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé),下面,我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。
一、全年工作情況
(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
xxx年對我來說是極不平凡的一年,也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難,我一面分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,戰(zhàn)線較長、施工難度大的實(shí)際情況,重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備,體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,爭取了主動。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo),為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大,始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會制度,定措施,抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問題,及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會,幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,對生產(chǎn)會議確定的各項(xiàng)目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時(shí)糾正偏差,確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),明確主攻方向,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,取得了明顯效果。
4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,做到規(guī)范、整潔,對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實(shí)等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,各機(jī)組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),樹立了公司好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮,及時(shí)解決問題。在施工季節(jié),為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,并與項(xiàng)目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度。
(二)加強(qiáng)安全管理工作,做到生產(chǎn)無事故。
堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,強(qiáng)化了全員的安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證了廈漳跨海大橋項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),牢固樹立服務(wù)意識。
做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強(qiáng)自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí),我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處,彌補(bǔ)自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足
一年來,雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:
1、有時(shí)因工作忙,政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;
2、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,感覺壓力大、擔(dān)子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。
以上是我在xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同志,改進(jìn)不足,使廈漳跨海大橋項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。
建筑工地生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告3
我叫,現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,工民建專業(yè),同年參加工作。96年被評為高級工程師,99年1月被評為“十五”立功先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中,能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已,遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作20多年來,我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近20萬平方米,優(yōu)良工程率100%,創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng),其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“xx杯”工程,局優(yōu)四項(xiàng),其余全部達(dá)到優(yōu)良。
經(jīng)過一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn),其中主要業(yè)績
一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。
20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如:xx住宅樓工程,建筑面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?s短工期36天,節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%,還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時(shí)間較長,而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,我所堅(jiān)持的措施有:
1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復(fù)試開始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。
三、合理安排工序,加快施工速度
做為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅(jiān)持
1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。
通過多年來,自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
四、嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益
20xx年,針對項(xiàng)目成本,自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。多年來,我在抓項(xiàng)目成本管理上,作法有兩點(diǎn):
一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測,并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項(xiàng)目核算意識,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,人人會賬的管理局面。
通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
建筑工地生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告4
xxx自xx年2月開工,到現(xiàn)在已經(jīng)8個(gè)月,在集團(tuán)公司總部大力支持和具體指導(dǎo)下,經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力,目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的67.66%,項(xiàng)目主建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段,管道安裝工程逐漸進(jìn)入施工高峰,按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況,確保明年1月底工程手動通水階段目標(biāo),明年10月底總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目部充滿信心。
我是20xx年2月進(jìn)入xxx施工現(xiàn)場的。在這8個(gè)月的工作中,項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的大力支持、指導(dǎo)下,克服了諸多困難,走到今天,極為不易。兩年多來,根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移,針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng),我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng),形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局,與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順。
今年以來,項(xiàng)目施工通過有效的計(jì)劃和施工調(diào)度,確保了工程關(guān)鍵線路項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配,達(dá)到了關(guān)鍵線路項(xiàng)目不耽誤節(jié)點(diǎn)工期,其他項(xiàng)目不影響總工期的既定目標(biāo)。
現(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委報(bào)告如下:
一、注重班子建設(shè)和干部隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)
路線方針確定以后,干部是決定因素。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有10人,來自集團(tuán)機(jī)關(guān)及7個(gè)二級單位,在一起工作磨合已經(jīng)一年以上,雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同,但在項(xiàng)目部整體目標(biāo)上,大家都能做到和諧相處、同舟共濟(jì),有較好的大局觀和合作配合意識。我主要是通過班子民主生活會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾,幫助各工區(qū)理順關(guān)系,同時(shí)對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題,及時(shí)給以幫助和解決;對施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題,我總是在第一時(shí)間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法,尋找對策,將他們身上的壓力卸載;工作之余,我主動和班子成員交心談心,了解思想心態(tài),鼓勵他們大膽工作、大膽管理,對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法,認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo),較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志;對自己存在的不足和缺點(diǎn),我在班子成員參加的會議上勇于自我批評,平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見,有則改之,無則加勉,我還注意深入基層一線,到施工現(xiàn)場,一方面靠前指揮,另一方面能夠及時(shí)聽取職工合理的建議和意見,是自己存在的不足,及時(shí)改進(jìn),是班子其他成員的欠缺,我都及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá);項(xiàng)目部黨工委還注意加強(qiáng)班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度,每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí),一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家重大政策和方針,強(qiáng)化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng),做到與時(shí)俱進(jìn),一方面對集團(tuán)公司黨委出臺的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì),并結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí);在工程重大事項(xiàng)決策上,注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性,反復(fù)論證、比較不同決策方案,聽取和吸收各方建議意見,努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性,杜絕個(gè)人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí),今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上,項(xiàng)目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上六個(gè)方面的努力,項(xiàng)目部班子成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識和苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神,有了更大進(jìn)步,在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范,可以說,項(xiàng)目部班子是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。
項(xiàng)目部是由來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和10余家基層單位人員組成。我們堅(jiān)持在實(shí)踐中、在困難中鍛煉和檢驗(yàn)干部隊(duì)伍,在培養(yǎng)中健全干部隊(duì)伍。我個(gè)人尤其注意做到任人唯賢,搞“五湖四海”,不搞“山頭宗派”,在工區(qū)制的施工格局中,我們共任用了7個(gè)副主任,他們分別來自四個(gè)單位,任用的隊(duì)長8人,分別來自6個(gè)單位;在機(jī)關(guān)部室中任用部長、副部長9人,分別來自4個(gè)單位。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名,人事部門考核,最后由項(xiàng)目部黨工委召開擴(kuò)大會議審議通過后任命;對從事管理和技術(shù)工作的干部,我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛護(hù)他們的成長,注重化解不良情緒,引導(dǎo)他們從大局出發(fā),放棄小自我,為集團(tuán)榮譽(yù)、中國人形象增光,我經(jīng)常利用工余時(shí)間和他們聊天談心,摸清其思想動態(tài),有的放矢的做好一人一事的說服疏導(dǎo)和思想教育工作。目前,除個(gè)別同志因?yàn)榭赡軓氖赂玫墓ぷ鞫须x開項(xiàng)目部的想法以外,其他同志都能顧全大局,安心本職工作。
二、堅(jiān)持不懈抓好黨員教育和管理,注重黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律
項(xiàng)目部黨工委于20xx年1月,經(jīng)集團(tuán)公司黨委常委批準(zhǔn)正式成立,我擔(dān)任書記。根據(jù)項(xiàng)目人員的不斷增加變化,黨員隊(duì)伍的組成和流向也在不斷變化中,我們建立了2個(gè)基層黨支部,之后又于20xx年11月按新的建制成立了6個(gè)基層黨支部。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生,支部委員會也完善健全。在此基礎(chǔ)上,我們一是給黨員和支部建檔立卡,二是建立健全各項(xiàng)工作制度、議事制度和會議制度,有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。對新從事黨務(wù)工作的同志,項(xiàng)目部黨工委成員言傳身教指導(dǎo)工作,并主動從總部索取黨務(wù)工作理論書籍發(fā)放到支部。今年我們在發(fā)展黨員工作中,審核批準(zhǔn)1名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正,2名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對象,目前已經(jīng)進(jìn)入外調(diào)階段,2名同志被列為入黨積極分子考核。
項(xiàng)目部現(xiàn)有黨員63人,其中從事管理工作黨員44人,作業(yè)層職工黨員19人,女黨員3人,預(yù)備黨員2人;大專以上文化程度黨員50人,所有黨員來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及11家二級單位。
項(xiàng)目部黨組織在國外開展各項(xiàng)黨務(wù)工作與活動存在以下幾個(gè)先天不足:
一是遠(yuǎn)離祖國大后方,信息傳遞不暢,掌握的信息往往不是滯后就是不全面;
二是在相對封閉保守的國度里,各項(xiàng)清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展;
三是項(xiàng)目是以工程施工管理為重,沒有專職的黨務(wù)工作人員,黨員之間以前缺乏了解,工作與活動受到掣肘。
我們把今年8月啟動“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動作為強(qiáng)化黨員教育和管理的一個(gè)重要契機(jī),在全體黨員中深入扎實(shí)地開展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動,力爭通過活動,達(dá)到黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強(qiáng)化的目的。
項(xiàng)目部黨工委接到集團(tuán)公司黨委及xxx黨工委關(guān)于開展先進(jìn)性教育活動的文件后,立即組織召開專題會議,根據(jù)集團(tuán)公司黨委和xxx黨工委統(tǒng)一部署,討論制定了項(xiàng)目部先進(jìn)性教育活動實(shí)施方案,并提出了“學(xué)習(xí)時(shí)間、人數(shù)、內(nèi)容、效果四達(dá)標(biāo)”的學(xué)習(xí)教育要求。項(xiàng)目部及時(shí)召開了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動動員會,全體黨員集中收看了集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理xx在集團(tuán)公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動動員大會上的講話,在此基礎(chǔ)上,各支部召開黨員大會,認(rèn)真討論細(xì)化活動安排和落實(shí)措施。此后,項(xiàng)目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習(xí)《時(shí)代楷!贰ⅰ毒选芳凹瘓F(tuán)公司黨委副書記余長生同志《學(xué)習(xí)若干規(guī)定促進(jìn)廉潔從業(yè)》的黨課光碟;十一前夕,我結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際,給全體黨員上了題為《強(qiáng)化先進(jìn)性,反對自由主義》的黨課,做了題為《我們的形勢與任務(wù)》的形勢報(bào)告。
目前,項(xiàng)目部所有黨員都完成了先進(jìn)性教育讀本12篇文章的學(xué)習(xí)、撰寫了黨性分析材料和個(gè)人整改措施;各支部和黨工委也完成了項(xiàng)目整改方案并張貼公示,接受群眾監(jiān)督。項(xiàng)目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)、改進(jìn)工作不足的長效運(yùn)作機(jī)制。
在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上,我?guī)ь^作出表率,不搞任何特殊,和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂,從未接受任何分包商和個(gè)人的'禮金禮品,在生活用品和設(shè)施配置上與機(jī)關(guān)普通管理人員一致。
三、支持工會開展職工喜聞樂見的文化體育活動,豐富職工業(yè)余生活
項(xiàng)目部周圍沒有任何飲食、娛樂、休閑場所。我們因地制宜、因時(shí)制宜地在營地建立了燈光籃球場、排球場、乒乓球室、電視房,并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳,購置了dvd影碟機(jī)、先鋒音響、電視機(jī)、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球,制作了單杠、雙杠,確保開展活動的必要投入。今年以來項(xiàng)目部工會在全體員工中開展了元旦猜謎活動、春節(jié)卡拉ok比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項(xiàng)活動,參與職工總數(shù)達(dá)700人次以上,基層工會之間開展的對抗賽、友誼賽,以及和xxxx勞務(wù)之間開展的足球比賽,我和項(xiàng)目部黨工委一班人,也是積極鼓勵和大力支持,由于文體活動的豐富多彩,一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒,對穩(wěn)定職工隊(duì)伍也起到積極作用。
四、勤政敬業(yè),為項(xiàng)目施工的全面進(jìn)展和有效實(shí)施恪盡職守
我們是第一次進(jìn)入xxxxx市場,人生地不熟,項(xiàng)目一開始就面臨著非常多的困難,僅來了4人就開始計(jì)算工程的開工時(shí)間,人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求,準(zhǔn)備不充分,設(shè)計(jì)圖紙、施工方案跟不上,造成工程一開始就拖延工期了。面對這樣嚴(yán)峻的形勢,我們不等不靠,加班加點(diǎn),帶領(lǐng)大家闖過了一個(gè)又一個(gè)的難關(guān),保證了工程目前的正常地進(jìn)行。下面將工作的的幾個(gè)主要方面作如下匯報(bào):
1、抓建制立章,使管理有序
工程的管理是很關(guān)鍵的,特別像這樣的大項(xiàng)目,更不能夠出現(xiàn)任何差錯,否則會有很大的損失。項(xiàng)目要靠制度管理,一開始我就重視了這項(xiàng)工作,成立了七部室,相應(yīng)地制定了技術(shù)管理、施工設(shè)備管理、設(shè)備材料采購管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、護(hù)照簽證管理、文檔管理、質(zhì)量安全管理、行政管理多項(xiàng)符合實(shí)際情況的管理制度。特別在實(shí)施過程中,不斷的完善和修改形成項(xiàng)目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項(xiàng)目大、復(fù)雜、要求高、在今年人員變動大,但是各項(xiàng)管理都是有序的。
2、抓市場調(diào)查,實(shí)行比質(zhì)競價(jià)采購
xxxxx實(shí)行的是代理制,本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購得到,一家的產(chǎn)品只有一個(gè)代理,其漫天要價(jià)是常事。我們這個(gè)項(xiàng)目有近70%的設(shè)備和材料,其采購量非常大.而且有些單項(xiàng)工程是由業(yè)主指定的分包商,也要進(jìn)行分包商的采購。因此,我們從開始就分組全面進(jìn)行市場調(diào)查,摸清xxxxx的建筑市場行情,根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購計(jì)劃和必須的分包項(xiàng)目,全部是采取的多家比質(zhì)、比價(jià)類似招標(biāo)采購的方式,所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的。
房建的裝飾性材料,品種多,要求高;每一項(xiàng)材料都要提供技術(shù)資料和樣品報(bào)批;且工作量非常大,很多人認(rèn)為我們做不了這類事情,要求外包。我在總結(jié)我們的所有外包難管理,分包價(jià)格高的情況下,堅(jiān)持自己做下去,并且經(jīng)常調(diào)整思路、過問這項(xiàng)工作,到目前為止,大部分材料都獲得批準(zhǔn)和訂貨,應(yīng)該說這一難關(guān)也闖過了。
3、抓思想工作,解決人力缺乏的壓力
這個(gè)工程大,技術(shù)復(fù)雜,要求高;由于我們的人員少,素質(zhì)也不高;要做的事情特別多。我每天帶頭加班加點(diǎn)(每天工作都在14小時(shí)左右)地工作。由于環(huán)境惡劣,部分人員工作一段時(shí)間就要求退場,工作人員的思想極不穩(wěn)定,特別是一些不可替代的專業(yè)人員,更是不愿意在xxxxx長期工作。我經(jīng)常要花大量的時(shí)間做這些人的思想工作,有些人回家探親后就不來工地工作了,使我們的工作非常被動,在這種情況下,一時(shí)找不到合適的人,工作又不能停止。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作,只有立足于在現(xiàn)場的人加班解決。
4、攻克技術(shù)難關(guān),保證工程進(jìn)展
本工程的每一道工序的實(shí)施前都要得到工程師的批準(zhǔn)(含施工圖、材料、施工方案以及工程師認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)),批準(zhǔn)后在實(shí)施中有錯誤也由承包商負(fù)責(zé)。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外,其難度也非常之大,是我們集團(tuán)公司甚至中國人干國際工程的弱項(xiàng)。為了節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間,項(xiàng)目部自己承擔(dān)了所有土建和部分機(jī)電項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)、材料選擇、施工方案編寫等報(bào)批工作。此項(xiàng)工程是xxxxx水電部第一個(gè)實(shí)行國際監(jiān)理的工程,也是監(jiān)理單位英國比利咨詢公司在水電部承接到的第一個(gè)項(xiàng)目,監(jiān)理工程師對審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格,每一個(gè)技術(shù)提交都要有符合英美標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算和更多的背景支撐資料,要達(dá)到這個(gè)要求是非常不容易的。因此許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要?dú)怵H,堅(jiān)定信心,這個(gè)難關(guān)一定會闖過的。實(shí)踐證明,我們闖過了這個(gè)難關(guān),目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自己的力量完成的,并且已經(jīng)得到工程師批準(zhǔn)并實(shí)施。應(yīng)該說是取得了三大豐收,既節(jié)省了資金和時(shí)間,又鍛煉了隊(duì)伍。
5、機(jī)電設(shè)備采購、安裝基本滿足工期要求
我們承建的是整個(gè)工程四個(gè)標(biāo)段的核心項(xiàng)目,機(jī)電設(shè)備占了相當(dāng)大比例,首先碰到的訂貨就很難,這個(gè)訂貨不同于國內(nèi)的采購,不但在合同中指定的世界著名廠家的價(jià)格難談,產(chǎn)品的每一個(gè)性能參數(shù)、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后才能簽合同或者合同生效,這一批準(zhǔn)過程少則3個(gè)月,長的要一年多,非常難。等批準(zhǔn)了供貨商又要求漲價(jià)或者是供貨時(shí)間沒有保證,一輪接一輪的問題,經(jīng)過我們的努力及艱難的談判,僅有少量設(shè)備漲價(jià)且漲價(jià)幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器、橋機(jī)已經(jīng)到貨安裝;管道、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢;兩臺水泵也已經(jīng)到貨本月進(jìn)行安裝,其他四臺明年1月到貨;兩臺大型柴油發(fā)電機(jī)(每臺4500kw)也已經(jīng)到達(dá)現(xiàn)場,部分空調(diào)、電氣設(shè)備也到達(dá)現(xiàn)場,正在進(jìn)行安裝,剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨,基本能夠滿足工期要求。
6、深入現(xiàn)場,保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行
項(xiàng)目實(shí)行的工區(qū)制,工區(qū)主任是項(xiàng)目部副經(jīng)理,我的協(xié)調(diào)工作量很大。我每天都深入現(xiàn)場,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題;每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議;一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會,讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù);每周參加工程師召開的會議,解決與工程師之間的有關(guān)問題;在工程師不能解決的一些重大問題,及時(shí)到水電部尋求解決;每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來的英文函件,做到基本上不過夜,保證文件、信函的及時(shí)處理率百分之百;對分包商和供貨商的重大問題都及時(shí)過問或舉行會議,使得問題很快就得到處理。
目前一號水池正在做沖洗,接著就是消毒、裝水試驗(yàn);二號水池混凝土已澆完,正在清理和做接縫的密封處理工作;三號水池的中間塊既將完成,預(yù)計(jì)明年三月可以完成混凝土工作;房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,正在進(jìn)行磚砌體和裝飾工作;管道安裝已完成90%,預(yù)計(jì)12月底可以基本裝完;目前機(jī)電設(shè)備正在進(jìn)行安裝,能夠滿足明年一月通水的要求。
7、重視索賠工作,取得工期延長的勝利
國際工程業(yè)主都用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑢⒆约罕Wo(hù)的很好,要想索賠都不是件容易的事情,首先要有找理由說服工程師和業(yè)主,就是理由再充分也不一定就能夠得到什么。針對這個(gè)工程的特點(diǎn),我們首先重視基礎(chǔ)工作,成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,有一段時(shí)間每周召開一次索賠會議,通報(bào)索賠進(jìn)展情況,收集索賠事件,研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析,并請索賠專家寫成索賠報(bào)告。在工期的索賠上應(yīng)該是取得了成效,給我們延長工期9個(gè)月,避免了高額的罰款。目前我們已經(jīng)交了7個(gè)索賠報(bào)告,業(yè)主正在審查中。我們也作好了充分的準(zhǔn)備,不管業(yè)主怎樣對待我們的索賠,我們都要堅(jiān)持進(jìn)行到底。
在自己接受這項(xiàng)任務(wù)后,我就告誡自己:以身作則,勤政廉政。是這樣想的,也是這樣做的,二年多來我沒有違背原則擅自提拔一名干部;沒有擅自調(diào)進(jìn)一個(gè)人;沒有任何貪圖享受;沒有因私花費(fèi)公家一分錢(這在今年的審計(jì)報(bào)告中得到了證實(shí));沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金。這個(gè)項(xiàng)目很大,人員的數(shù)量和素質(zhì)都達(dá)不到,資源配置不到位,物價(jià)上漲很多,條件艱苦進(jìn)度上不去,工作壓力特別的大,遭到很多人不同程度的指責(zé),在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,我沒有氣餒,一直堅(jiān)持工作在現(xiàn)場,來了29個(gè)月僅回國一次35天,帶領(lǐng)大家克服了很多困難,終于使工程能夠順利地進(jìn)行。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可。
五、對自己存在問題與不足的認(rèn)識和下一步改進(jìn)工作的措施
盡管為了把這個(gè)項(xiàng)目搞好作了很大的努力,自己認(rèn)為還是盡職盡責(zé)地工作。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)、權(quán)利和新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,還是有很多不盡人意的地方,一方面是主觀努力不夠,另一方面有些問題也確實(shí)沒有找到解決的辦法:
1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢
我們已經(jīng)在這個(gè)工程上工作了兩年多,跟業(yè)主、工程師的關(guān)系一直不是很順暢;分析其原因:客觀上,我們第一次在xxxxx做工程,人生地不熟;業(yè)主是xxxxx的政府部門,聘用了xxxxx附近一些國家的人管理;監(jiān)理是英國人和招聘的其他國家的人;多個(gè)國家的人在一起工作,各為其主,文化差異很大,時(shí)常發(fā)生矛盾沖突也屬正常。因?yàn)檫@些人是按月領(lǐng)取工資的,工期拖的越長拿工資的時(shí)間就長,所以他們都為業(yè)主把好關(guān)、嚴(yán)格按合同、規(guī)范做,只力求把事情做好,不求快;這樣就只有我們承包商一家操心工期,怎么都快不起來。所以驗(yàn)收不過關(guān),不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。主觀上,努力不夠,沒有擺正我們是承包商的位置;今后應(yīng)該主動多聯(lián)系業(yè)主和工程師,應(yīng)該抱著大事化小,小事化了的辦事原則,減少與他們的摩擦。
2、職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來
職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來,客觀上:本項(xiàng)目的人員大部分是從xxx的各單位抽來的,很大一部分人不是思想過硬,技術(shù)水平高的人,只是為錢而來的。由于國際工程的特殊性和這個(gè)工程的多專業(yè)的特性要求,沒有做到切塊分包,就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實(shí)際上也是失敗的。這是不同于國內(nèi)工程的管理,所以人員的管理難度很大,這些人的主人翁意識沒有發(fā)揮出來,其效果不盡人意。主觀上:一是思想工作沒有做好;另一方面工資方案沒有激勵的作用。所以下一步要從這兩方面著手,充分調(diào)動大家的積極性。
3、成本控制沒有找到有效的方法
在xxxxx一些項(xiàng)目如果分包給當(dāng)?shù)氐墓酒鋬r(jià)格很高,我們僅對合同中有要求而必須分包的項(xiàng)目進(jìn)行了分包;我們找的勞務(wù)隊(duì)伍都不愿意包工包料,主要是勞務(wù)分包商不可能對市場進(jìn)行調(diào)查,另外語言障礙也是個(gè)大問題,xxxxx幾乎全靠進(jìn)口物質(zhì),而且要全有工程師批準(zhǔn),所以國內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的。這樣全部由我們采購,造成材料、機(jī)具的控制很難,也試用過多種辦法,應(yīng)該說有成效,但我覺得還沒有找到更加有效的控制方法。下一步要不斷的深入現(xiàn)場,摸索出行之有效的管理辦法來。
4、項(xiàng)目的減虧還沒有突破性的進(jìn)展
本項(xiàng)目由于材料漲價(jià)、地質(zhì)條件的變化、反投資以及關(guān)稅的上漲,造成項(xiàng)目的虧損很大,要想減虧只有通過索賠。由于業(yè)主對合同的管理嚴(yán)謹(jǐn),索賠、變更都不是一個(gè)人可以決定的,可以說我們這個(gè)合同的業(yè)主是xxxxx的整個(gè)政府,給我們已經(jīng)發(fā)的1號變更令是經(jīng)過了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的。咨詢過其他公司干的政府項(xiàng)目,都是工程結(jié)束后兩家確認(rèn)索賠事實(shí)和金額,找合適的機(jī)會由兩國的高層決定。按照這樣的思路我們在目前要想順利地索賠是不大可能的。下一部要多作些調(diào)查工作、多公關(guān),突破索賠關(guān),使工程少虧損、不虧損甚至盈利!
針對這些差距和突出問題,我認(rèn)真梳理了下一步應(yīng)該強(qiáng)化和整改的方面,共四個(gè)大的方面:
1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢的問題的改進(jìn)思路
與業(yè)主、工程師的關(guān)系問題,除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外,我認(rèn)為多數(shù)是對人的尊重和溝通問題。因此,我們都是來自很多國家的人,各為其主,在工作中有分歧意見是難免的。作為總承包商,要有委曲求全的思想,要認(rèn)識到把事情辦成是最大的目的。所以我們要針對不同的人采取不同的辦法來處理,直到達(dá)到目的為止。對于工程師的指令也要分類進(jìn)行處理:
a、對于工程師是對的指令,我們要快速、準(zhǔn)確地落實(shí);
b、對于含糊不清的指令,要及時(shí)去溝通,達(dá)成共識后按處理的意見辦;
c、對于工程師的錯誤指令,也要及時(shí)去溝通,找到理由不厭其煩地想辦法說服工程師;
d、某件事情要做之前,最好與有關(guān)工程師有溝通,得到他們的理解和支持;
e、號召各分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師齊動員作好對口的公關(guān)工作,使得大量的問題在基層得到解決。
2、職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來的問題改進(jìn)思路
要充分地調(diào)動職工的積極性,應(yīng)該從兩方面著手:
a、層層做好職工的溝通工作,把項(xiàng)目部的難處和任務(wù)要及時(shí)向大家講清楚,要督促各基層單位的會議制度。要認(rèn)真做好信訪工作,對于群眾反映的問題要認(rèn)真對待,辦不辦的成都要有反饋和答復(fù)。使群眾的思想統(tǒng)一到項(xiàng)目部的行動上來。
b、制訂好新的工資方案,體現(xiàn)多勞多得。為了充分調(diào)動大家的積極性,給工區(qū)主任的適當(dāng)發(fā)放獎金的權(quán)利,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。
3、成本控制問題改進(jìn)思路
打算從下面幾個(gè)方面著手成本的管理:
a、把單項(xiàng)成本與工資掛鉤;
b、及時(shí)清理工作量不飽滿的人回國;
c、對辦公用品實(shí)行定額管理;
d、嚴(yán)格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機(jī)具的采購;
e、及時(shí)退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備。
4、減虧思路
減虧的途徑主要是增收節(jié)支,節(jié)支就是降低成本好比較好考慮,增收在量和單價(jià)上基本是固定的,只有從索賠上考慮。索賠問題考慮很久,也做了很長時(shí)間,一直沒有找到好的辦法。我認(rèn)為可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行思考:
a、加強(qiáng)管理,降低成本;
b、對于含糊不清的項(xiàng)目,及時(shí)與業(yè)主交涉,能夠不做的盡量不做,做了的要及時(shí)結(jié)算,減少今后的索賠;
c、把反投資與虧損分開,尋找比較好的反投資項(xiàng)目,真正的投資,也不一定就真的有虧損;
d、及時(shí)收集、整理索賠事件,給業(yè)主去索賠信函;
e、在業(yè)主內(nèi)部和社會上尋找合適的人員,幫我們找到索賠途徑;
f、多與大使館、經(jīng)參處聯(lián)系,得到他們理解和支持,讓他們給我們出謀獻(xiàn)策,尋找合適機(jī)會讓他們或者其他領(lǐng)導(dǎo)幫我們解決問題。
從現(xiàn)在開始到工程結(jié)束還有10個(gè)月的時(shí)間,我將和項(xiàng)目部班子成員一起,同心同德、任勞任怨,以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰(zhàn)的決心,帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏、奮力進(jìn)取,為工程項(xiàng)目的順利完工做出自己的貢獻(xiàn)。
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