人事總監(jiān)工作總結(jié)
忙碌而又充實的工作已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，這也意味著，又要準(zhǔn)備開始寫工作總結(jié)了。下面是小編精心整理的人事總監(jiān)工作總結(jié)（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
人事總監(jiān)工作總結(jié)1
20xx就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事總監(jiān)，我而然有著沉重的責(zé)任和義務(wù)，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結(jié)：
一、工作中的成績
1、在原制訂的各項基礎(chǔ)上進一步補充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2、制定績效制度，撰寫，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打基礎(chǔ)。
3、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等。
4、按照公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。
5、配合總經(jīng)理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。
二、工作中的不足
1、深入基層鍛煉的時間、機會偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本的理性認識上，缺乏實在的感性認識。
2、工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致具體。
3、執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。
4、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。
三、具體改進方案
1、深入基層，多溝通，了解項目、了解同行；及時掌握動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù)。
2、注重工作作風(fēng)，完善各項規(guī)章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。
3、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)知識。
4、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。
5、加大招聘、培訓(xùn)力度，儲備大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。
四、對公司的建議
1、完善各項獎罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工；
2、鼓勵核心部門主要人員，增加外出學(xué)習(xí)機會，以滿足公司發(fā)展需要；
3、為鼓勵各部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才，實行人才培養(yǎng)獎勵制度；
4、關(guān)于公司的推廣，讓我們每個人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。
人事總監(jiān)工作總結(jié)2
人事總監(jiān)是公司的人力資源管理部門的負責(zé)人，擔(dān)負著管理和協(xié)調(diào)公司的人力資源工作，負責(zé)制定和執(zhí)行人力資源管理政策、流程和制度，確保公司的人力資源管理工作符合法律法規(guī)和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
在過去的一年里，作為人事總監(jiān)，我主要負責(zé)以下工作：
1、人力資源規(guī)劃和招聘管理：
我負責(zé)制定公司的人力資源規(guī)劃，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定招聘計劃并組織實施招聘工作。通過優(yōu)化招聘流程和渠道，提高了招聘效率，確保了公司對各個職位的及時補充和合理配置。
2、培訓(xùn)和績效管理：
我負責(zé)制定公司的培訓(xùn)計劃和績效管理制度，組織實施各類培訓(xùn)活動和績效評估，提高了員工的綜合素質(zhì)和工作績效，促進了員工的個人成長和公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。
3、薪酬福利管理：
我負責(zé)制定公司的薪酬福利政策和制度，確保員工的薪酬福利合理、公平和透明。同時，我也負責(zé)與員工進行薪酬談判和福利溝通，解決員工的薪酬福利問題，提高了員工的滿意度和忠誠度。
4、勞動法律法規(guī)遵循：
我負責(zé)監(jiān)督和執(zhí)行公司的勞動法律法規(guī)，確保公司的人力資源管理工作符合相關(guān)法律法規(guī)，避免了公司因違法違規(guī)而受到的風(fēng)險和損失。
在過去的一年里，通過我和我的團隊的努力，公司的人力資源管理工作取得了顯著的成績，員工的滿意度和忠誠度得到了明顯提高，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展也得到了有力的支持。在未來的'工作中，我將繼續(xù)努力，進一步完善公司的人力資源管理工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
人事總監(jiān)工作總結(jié)3
一、團隊建設(shè)方面
年初，充分發(fā)揮了人事總監(jiān)的工作積極性和專業(yè)能力，穩(wěn)定和提高了薪資福利等人事管理的水平，同時承擔(dān)起了因調(diào)到事業(yè)部后的招聘培訓(xùn)等具體工作，隨后充實了新員工陳東，對她進行了培訓(xùn)課，工作指導(dǎo)，提供培訓(xùn)材料等一系列指導(dǎo)工作，又通過她們拉起了一支兼職培訓(xùn)員隊伍、考勤員隊伍及講師隊伍，從而使人力資源團隊的士氣和工作熱情都得到快速提升，較好地完成了集團及企業(yè)的任務(wù)。
二、在培訓(xùn)指導(dǎo)方面
具體有積極組織了在xx集團的星期六大講堂活動，對產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)這一領(lǐng)域，采取了引進xx大教授講課與合作輔導(dǎo)、請事業(yè)部等一批干部分享他們的知識和經(jīng)驗，并且對講得好的干部骨干發(fā)放講師費，從而使講的人越發(fā)重視質(zhì)量，聽的人越發(fā)珍惜機會。使員工的素質(zhì)、技能得以提高，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，適應(yīng)了公司發(fā)展的需要。
三、重視文化宣貫，在部門氛圍建設(shè)方面取得突破
部門在工作推進中，針對集團和公司對員工的關(guān)懷及相關(guān)政策宣傳不夠的問題，提出了七分扎實基礎(chǔ)工作，三分宣傳與文化的策略，大家積極參與了三好活動、培訓(xùn)活動、大齡青年聯(lián)誼活動，把企業(yè)的溫暖通過宣傳和媒介，轉(zhuǎn)化為員工愿意扎根飛陽，外部人才又踴躍來投奔。等3名員工還榮幸地獲得了運營管理部三好討論的即時獎勵。新員工三六九和職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)等活動，請來總等干部多次與新員工交流座談，而且在公司及上發(fā)表多篇報道。
此外還開展了一些專業(yè)對外宣傳交流活動，通過專業(yè)交流，有力提升了品牌和專業(yè)形象。更可喜的是由于重視網(wǎng)絡(luò)招聘中對企業(yè)形象的宣傳，有一位客戶看了我們的招聘廣告打電話來要貨成功，后來一位客戶因打不通我公司業(yè)務(wù)員的電話，又找到我們幫助聯(lián)系，客戶還在電話中說，看到我們的招聘廣告就不怕找不到我們的業(yè)務(wù)員。
四、重視隊伍配置
在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中，人力資源部與集團人力資源部以及映紅咨詢公司積極配合，理出了面向未來的人力資源戰(zhàn)略，對本部門的人員配置和培養(yǎng)方面，注重業(yè)務(wù)交叉和全能型人才的培訓(xùn)，目前讓原負責(zé)招聘培訓(xùn)的陳東轉(zhuǎn)做薪資福利工作，引進新的人力資源專業(yè)的本科生充實招聘培訓(xùn)工作。對全公司的五支隊伍建設(shè)，根據(jù)各自不同特點，有針對性地加強隊伍建設(shè)，第一對產(chǎn)業(yè)工人隊伍，以穩(wěn)定人心穩(wěn)定人員，積累崗位操作技能為目標(biāo)，年初簽批了xx名臨時工轉(zhuǎn)為正式工，年底又轉(zhuǎn)正xx名，這樣從根本上穩(wěn)定了產(chǎn)業(yè)工人隊伍，從而推動了生產(chǎn)產(chǎn)值的持續(xù)提升，也使產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高；第二針對營銷隊伍，加強技銷合一團隊的建設(shè)，引進5名技術(shù)服務(wù)人員，其中有x名是有一定工作經(jīng)驗的，從擔(dān)任技術(shù)服務(wù)向營銷經(jīng)理的方向培養(yǎng)。
完善了新進營銷人員的工資制度，從而能吸引內(nèi)部有經(jīng)驗的員工加入營銷團隊，并快速成才。第三針對研發(fā)人員隊伍，認真執(zhí)行了20xx年底新修訂的激勵體系，從而留住了員工，研發(fā)人員從流失大戶變成了連續(xù)兩年無流失。第四針對專業(yè)技術(shù)人員隊伍，年初發(fā)現(xiàn)設(shè)備動力部有一技之長的技術(shù)工人的收入竟低于普通操作工人的不合理現(xiàn)象，果斷地與相關(guān)部門協(xié)商，調(diào)整了工時分配辦法，從而穩(wěn)定了隊伍，提升了效益，類似的針對質(zhì)保部的檢驗人員的激勵也得到較好提升。第五針對管理隊伍，重抓了績效考核的推拉作用，針對以前部門間由于各自的小團體利益的沖突團結(jié)互助不夠的問題，從而使各級管理者逐步加強了全局意識。今年部門之間的合作和進步是空前的。當(dāng)然企業(yè)文化的推進和提升也同樣功不可沒。
人事總監(jiān)工作總結(jié)4
在過去的一年里，我擔(dān)任人事總監(jiān)的崗位，全力以赴地領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)了人事管理的各項工作，取得了一定的成績。在此，我向領(lǐng)導(dǎo)匯報一下今年我的工作總結(jié)。
一、加強企業(yè)文化建設(shè)。我們積極傳承和發(fā)揚企業(yè)的文化傳統(tǒng)，注重企業(yè)品牌的傳播和形象的塑造。我和我的團隊成員共同完成了一批關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的項目，如制定“團隊凝聚力戰(zhàn)略計劃”、“人力資源培訓(xùn)計劃”等，有效提升了員工的認同感和使命感。
二、優(yōu)化人力資源管理。為了更好地利用我們的人天資和資源，我們在人力資源管理上進行了一系列的改革和創(chuàng)新，如推行“擇優(yōu)錄用、能上能下、責(zé)任到人”等制度，提高了招聘效率和質(zhì)量，同時也增強了員工的工作積極性和干勁。
三、搭建績效管理體系。我們推行了一套系統(tǒng)、全面、科學(xué)的績效管理系統(tǒng)，確立了員工績效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，有效促進了員工的工作和個人能力的提升。同時，我們還建立了員工績效管理檔案，從企業(yè)的角度全方位地記錄員工的工作表現(xiàn)，為企業(yè)管理決策提供有力數(shù)據(jù)支撐。
四、注重員工的幸福感。我們在工作中重視員工的聲音和感受，加強員工關(guān)懷和服務(wù)，開展了各種各樣的員工文體活動和工會活動，強化了企業(yè)和員工的互動，促進了員工的工作積極性和凝聚力。
這一年來，我和我的團隊在努力工作的同時也取得了滿意的成績。但我們不會停留在此，將會更努力地工作，不斷提升企業(yè)的管理水平和員工幸福感。謝謝大家！
人事總監(jiān)工作總結(jié)5
很快又迎來了新的一年，我在人事部擔(dān)任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：
一、招聘與檔案管理
招聘為了對酒店人員進行及時補充，跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場進行招聘，但滕州人才市場，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準(zhǔn)備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時與學(xué)校聯(lián)系溝通，為方便人才進行儲備。
以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強與部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才途徑較廣的方法。
員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時掌握在職人員以及人員流動情況，對于凡是來到酒店來應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低招聘率。
二、人事檔案及相關(guān)資料
為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動表》《假期申請表》《調(diào)資表》等，也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。
三、安全責(zé)任
作為部門的安全責(zé)任人，我隨時注意部門的日常防火及安全隱患。
（1）與其他部門溝通及轉(zhuǎn)達人力資源部的使用及培訓(xùn)信息給有關(guān)部門和分管老總。
（2）與其他部門做好溝通，配合質(zhì)檢部處理員工的投訴。
�。�3）需進一步掌握的知識和技能
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