人員推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度
一、獎(jiǎng)勵(lì)制度的分類
獎(jiǎng)勵(lì)制度亦稱“獎(jiǎng)金制度”。規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限的劃分、獎(jiǎng)勵(lì)形式、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金來(lái)源的準(zhǔn)則，是工資制度的一個(gè)組成部分。我國(guó)實(shí)行的獎(jiǎng)金范圍是：
(1)生產(chǎn)(業(yè)務(wù))獎(jiǎng)。包括超產(chǎn)獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、安全(無(wú)事故)獎(jiǎng)、考核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的綜合獎(jiǎng)、提前竣工獎(jiǎng)、外輪速遣獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)(勞動(dòng)分紅)等；
(2)節(jié)約獎(jiǎng)。包括各種動(dòng)力、燃料、原材料等節(jié)約獎(jiǎng)。
(3)勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)。包括發(fā)給勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人的各種獎(jiǎng)金和實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。其他獎(jiǎng)金。包括從兼課酬金和業(yè)余醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)收入提成中支付的獎(jiǎng)金等。
二、人員推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度
在生活中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。大家知道制度的格式嗎？下面是小編收集整理的人員推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
人員推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度1
一、目的
為充分利用我公司內(nèi)部招聘資源，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部員工隊(duì)伍的人脈優(yōu)勢(shì)，提升內(nèi)部員工薦優(yōu)舉賢的積極性，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的最佳配置，拓寬公司招聘渠道，鼓勵(lì)全體員工舉薦人才，提高招聘工作效率和質(zhì)量。
二、推薦流程
1、行政人事部定期將公司空缺職位在公司內(nèi)部進(jìn)行公示；
2、員工根據(jù)公示的《招聘計(jì)劃》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，向行政人事部推薦候選人（要求被推薦人和推薦人不可為親戚關(guān)系）；
3、推薦人將被推薦人電話和應(yīng)聘崗位報(bào)行政人事部，行政人事部根據(jù)公司招聘流程進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、面試等工作；
4、行政人事部會(huì)及時(shí)將結(jié)果反饋給推薦人；
5、對(duì)于重要崗位，行政人事部有權(quán)對(duì)被推薦人進(jìn)行背景調(diào)查。
三、推薦關(guān)聯(lián)事項(xiàng)
�。ㄒ唬�、推薦職位
�。ǘ�、推薦獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明
1、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放辦法
�。�1）如員工推薦的候選人符合空缺職位的`要求，且已通過(guò)最終面試，進(jìn)入試用期或至轉(zhuǎn)正后、乃至滿一年，推薦人獲取相應(yīng)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；
�。�2）如員工推薦的候選人入職兩年內(nèi)存在職位晉升，給予推薦人1200元獎(jiǎng)勵(lì)。
2、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放流程
�。�1）被推薦人員獲得聘用后，按照下列規(guī)定給予推薦人一定的獎(jiǎng)勵(lì)，人事部提交申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，在次月以現(xiàn)金的形式發(fā)放給推薦人。
�。�2）經(jīng)推薦入職置業(yè)公司各崗位的員工，入職滿一個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)推薦人200元；考核轉(zhuǎn)正后獎(jiǎng)勵(lì)推薦人300元；入職滿一年獎(jiǎng)勵(lì)推薦人800元；入職兩年內(nèi)存在職位晉升，給予推薦人1200元獎(jiǎng)勵(lì)。
�。�3）經(jīng)推薦入職物業(yè)公司辦公室各崗位的員工，入職滿一個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)推薦人200元；考核轉(zhuǎn)正后獎(jiǎng)勵(lì)推薦人300元；入職滿一年獎(jiǎng)勵(lì)推薦人800元；入職兩年內(nèi)存在職位晉升，給予推薦人1200元獎(jiǎng)勵(lì)。
�。�4）經(jīng)推薦入職物業(yè)公司特殊崗位（形象崗、綠化工）的員工，考核轉(zhuǎn)正后獎(jiǎng)勵(lì)推薦人200元；入職滿一年獎(jiǎng)勵(lì)推薦人500元。
�。�5）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
略
3、推薦獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放形式
行政人事部負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)的統(tǒng)籌管理及費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。
人員推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度2
第一條目的
為健全并完善多種人才引進(jìn)渠道，促進(jìn)快速補(bǔ)充公司發(fā)展所需人才，動(dòng)員并激勵(lì)員工積極推薦符合公司用人需求的外部?jī)?yōu)秀人才加入公司，特制定本制度。
第二條適用范圍
1、推薦人適用范圍：本辦法適用于除各級(jí)管理人員和人力資源部人員之外的公司所有正式員工。
2、內(nèi)部推薦崗位適用范圍：
�。�1）行業(yè)和人才市場(chǎng)中人才相對(duì)稀缺或競(jìng)爭(zhēng)激烈而導(dǎo)致招聘難度大的崗位；
�。�2）因經(jīng)營(yíng)管理或業(yè)務(wù)需求實(shí)際而產(chǎn)生的緊急性招聘需求崗位；
�。�3）經(jīng)長(zhǎng)期招聘仍未招聘到適崗候選人的崗位。
3、被推薦人適用條件：
�。�1）統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷；
�。�2）滿足用人崗位任職資格；
�。�3）不在公司人才庫(kù)中；
（4）非公司離職回崗人員；
�。�5）非公司項(xiàng)目外包員工。
第三條實(shí)施原則
1、公平客觀原則：內(nèi)部推薦申請(qǐng)及審核確認(rèn)以招聘管理系統(tǒng)中的審批記錄為依據(jù)，由人力資源部審定；
2、誠(chéng)信推薦原則：推薦人須對(duì)被推薦人個(gè)人信息的真實(shí)有效性等預(yù)先把關(guān)；如推薦人了解到被推薦人相關(guān)信息為有必要知會(huì)公司的，須事先如實(shí)告知用人部門及人力資源部招聘人員；
3、推薦回避原則：推薦人不得參與被推薦人面試、錄用及轉(zhuǎn)正評(píng)估等環(huán)節(jié)；
4、務(wù)實(shí)激勵(lì)原則：被推薦人被公司錄用且已入職的，公司將對(duì)于推薦人給予相應(yīng)形式的獎(jiǎng)勵(lì)；
5、激勵(lì)除外原則：被推薦人被公司錄用作為推薦人的直接或間接下屬的，不享受內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)；
6、在職獎(jiǎng)勵(lì)原則：推薦人須在職期間方可享受內(nèi)部推薦相應(yīng)激勵(lì)。
第四條實(shí)施流程
1、招聘需求發(fā)布：各用人需求部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作實(shí)際，結(jié)合招聘需求崗位的招聘進(jìn)展、緊急程度、招聘難度等，在部門年度預(yù)算范圍內(nèi)，向人力資源部提出申請(qǐng)，由招聘負(fù)責(zé)人通過(guò)公司招聘管理系統(tǒng)發(fā)布內(nèi)部推薦崗位招聘需求；
2、需求崗位查詢及推薦：公司員工可登錄公司OA首頁(yè)【內(nèi)部推薦】專欄或公司微信公眾號(hào)查詢內(nèi)部推薦崗位招聘需求，在線提交申請(qǐng)，填寫被推薦人信息并上傳被推薦人簡(jiǎn)歷。
3、招聘實(shí)施：被推薦人簡(jiǎn)歷成功導(dǎo)入招聘管理系統(tǒng)后，招聘負(fù)責(zé)人須協(xié)同用人需求部門初篩簡(jiǎn)歷，并根據(jù)公司規(guī)章制度規(guī)定對(duì)通過(guò)初篩人員組織面試，及時(shí)對(duì)內(nèi)部推薦工作進(jìn)展情況做好系統(tǒng)記錄；
4、進(jìn)程查詢：推薦人可通過(guò)OA首頁(yè)【內(nèi)部推薦】專欄或公司微信公眾號(hào)實(shí)時(shí)查詢內(nèi)部推薦進(jìn)程及招聘結(jié)果；
5、錄用入職及試用期評(píng)估：依據(jù)公司規(guī)章制度規(guī)定執(zhí)行；
6、激勵(lì)實(shí)施：人力資源部依據(jù)內(nèi)部推薦激勵(lì)相關(guān)規(guī)定，對(duì)符合激勵(lì)條件的推薦人給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
第五條激勵(lì)實(shí)施
1、現(xiàn)金（積分）獎(jiǎng)勵(lì)：
�。�1）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
�。�2）附加激勵(lì)：依據(jù)被推薦人入職后首個(gè)年度績(jī)效考核等級(jí)和取得的公司級(jí)年度評(píng)優(yōu)結(jié)果為依據(jù)，對(duì)推薦高質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)人才的推薦人給予一次性附加激勵(lì)，相應(yīng)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：
（3）現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)在用人需求的部門人工成本中列支�，F(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)分兩次計(jì)入推薦人當(dāng)期工資合并計(jì)稅：被推薦人入職滿3個(gè)月且在職的，向推薦人發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)總額的50%；入職滿6個(gè)月且轉(zhuǎn)正在職的，發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)總額的剩余50%；
�。�4）積分兌換及使用說(shuō)明：推薦人本人在自然年度內(nèi)通過(guò)參與內(nèi)部推薦所獲取的積分獎(jiǎng)勵(lì)額度，可選擇通過(guò)公司員工福利平臺(tái)自行兌換實(shí)物，或者選擇轉(zhuǎn)入員工培訓(xùn)個(gè)人賬戶用于兌換學(xué)習(xí)課程。
2、其他獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)內(nèi)部推薦工作有貢獻(xiàn)的相關(guān)人員，人力資源部可組織年度最佳伯樂(lè)等相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選，并對(duì)獲獎(jiǎng)員工給予證書及一定現(xiàn)金或積分獎(jiǎng)勵(lì)。
第六條違規(guī)處理
經(jīng)核查，如推薦人存在以下情形且違規(guī)行為且情節(jié)輕微的，人力資源部取消推薦人獲得的相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；情節(jié)嚴(yán)重的，視為違反公司規(guī)章制度，依據(jù)相關(guān)制度規(guī)定處理。
1、推薦人違背誠(chéng)信推薦原則，隱瞞與被推薦人關(guān)系，或隱瞞或提供虛假被推薦人個(gè)人信息等情形的；
2、推薦人違反推薦回避原則，在招聘實(shí)施過(guò)程中與用人部門或招聘人員串通錄用被推薦人的。
第七條附則
本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
人員推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度3
為了適應(yīng)公司的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多家連鎖經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司人事部在積極拓展招聘渠道的.同時(shí)，決定實(shí)行內(nèi)部員工推薦人才制度，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，具體細(xì)則如下：
1、內(nèi)部推薦人才的原則：
1.1本公司所有員工均有義務(wù)向公司人事部推薦符合公司要求的人才。
1.2人事部將不定期公開公布公司招聘的崗位及任職資格要求。
1.3推薦人必須保證被推薦人所填寫的個(gè)人資料的真實(shí)性。
1.4被推薦人的面試、錄用流程按照公司規(guī)定進(jìn)行，所有推薦資料需先發(fā)至人事部，由人事部篩選后，進(jìn)行初試，再推薦至用人部門負(fù)責(zé)人，最終確定是否錄用。
2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
2.1被推薦員工通過(guò)試用期后，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人第一筆獎(jiǎng)金，發(fā)放時(shí)間為試用期結(jié)束的次月；被推薦人轉(zhuǎn)正后工作滿三個(gè)月后，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人第二筆獎(jiǎng)金，發(fā)放時(shí)間為轉(zhuǎn)正后的次月。
2.1.1成功推薦學(xué)徒、學(xué)員、承辦員者，第一筆獎(jiǎng)金為50元，第二筆獎(jiǎng)金為50元；
2.1.2成功推薦輔修、副修、助理者，第一筆獎(jiǎng)金為100元，第二筆獎(jiǎng)金為100元；
2.1.3成功推薦主修、副經(jīng)理、經(jīng)理者，第一筆獎(jiǎng)金為200元，第二筆獎(jiǎng)金為300元；
2.1.4成功推薦副總經(jīng)理、總經(jīng)理者，第一筆獎(jiǎng)金為500元，第二筆獎(jiǎng)金為500元；
2.2人事部需向總經(jīng)理提交《內(nèi)部員工推薦人才表》，經(jīng)審批后，交財(cái)務(wù)部發(fā)放獎(jiǎng)金。
3、實(shí)施流程：
3.1本制度由總經(jīng)辦（人事部）及各店長(zhǎng)、經(jīng)理共同負(fù)責(zé)。
3.2本制度自文件審批之日起執(zhí)行，如有更新，另發(fā)文說(shuō)明。
人員推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度4
一、目的
為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，配合公司的人才戰(zhàn)略，提高人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，鼓勵(lì)員工積極推薦合適人才，同時(shí)為規(guī)范人才推薦流程，特制定公司內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度。
二、推薦的原則
1、回避原則
1.1內(nèi)部舉薦的應(yīng)聘人員不包括與舉薦人或本公司在職人員存在直系親屬關(guān)系；
1.2被推薦人員不能從事與推薦人在工作上有互相利益關(guān)系的崗位；
1.3被推薦人的親屬不能有從事與本公司經(jīng)營(yíng)范圍一致的工作或在該類公司里工作。
2、內(nèi)部員工推薦人選，必須遵守以下原則：
2.1所有舉薦人的身份學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)必須是真實(shí)的；
2.3推薦人提供的被推薦人簡(jiǎn)歷應(yīng)該準(zhǔn)確真實(shí)，不能有協(xié)助被推薦人做任何隱瞞和偽造，否則將取消其推薦候選人的資格；
2.4如被推薦人員有任何刑事犯罪記錄，或者其他嚴(yán)重影響工作的疾病或傳染性疾病，推薦人需如實(shí)向公司申明，不可故意隱瞞；
2.5被推薦人員與其他公司無(wú)勞動(dòng)用工及經(jīng)濟(jì)糾紛。
3、遵守原則
3.1主管級(jí)及以上員工推薦同系統(tǒng)同部門內(nèi)的主管級(jí)以下員工，推薦人選須通過(guò)人力資源部及用人部門正規(guī)面試程序，但是人員比例由人力資源部進(jìn)行合理控制；
三、內(nèi)部推薦流程
1、空缺崗位公布
人力資源部定期在公司公告欄、招聘平臺(tái)（前程無(wú)憂）公布崗位空缺及職位要求；并定期在公司QQ群發(fā)布《內(nèi)部推薦崗位公告》，包括招聘崗位信息、招聘周期、獎(jiǎng)勵(lì)金額等。
2、推薦人選
2.1推薦人可到人力資源部領(lǐng)取《公司內(nèi)部人才推薦表》并填寫相關(guān)信息，該表格將做為獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，如未填寫可能會(huì)影響到獎(jiǎng)金的發(fā)放；
2.2推薦人依據(jù)相關(guān)招聘崗位的工作職責(zé)及職位要求，將被推薦人的簡(jiǎn)歷以書面材料或電子文檔形式發(fā)送至人力資源部同事郵箱，并在郵件標(biāo)題或正文上注明推薦人+推薦職位；
2.3人力資源部為每一份推薦資料進(jìn)行編號(hào)建檔，做好登記工作以備查。
3、資料審核
人力資源部收到推薦資料后，在2個(gè)工作日內(nèi)對(duì)資料進(jìn)行初步審核，并通知推薦人；
4、正常招聘
通過(guò)審核的應(yīng)聘者，公司人力資源部及相關(guān)用人部門組織進(jìn)行初試及復(fù)試，5天內(nèi)確定是否錄用，確定錄用人員后，人力資源部告知推薦人。
四、獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及流程
1、獎(jiǎng)勵(lì)金額標(biāo)準(zhǔn)（表1-1）
2、推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法
2.1、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
1）對(duì)推薦人的獎(jiǎng)勵(lì)分三次發(fā)放：被推薦人通過(guò)公司面試被錄用（發(fā)放10%）；通過(guò)試用期考核成為公司正式員工（發(fā)放30%）；被推薦人員在公司工作滿半年（發(fā)放60%）。
2）若被推薦人進(jìn)入公司滿一年后，表現(xiàn)優(yōu)異，則公司將再次對(duì)推薦人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)（每年為表1-1中獎(jiǎng)金額的50%）和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)（本獎(jiǎng)勵(lì)僅限銷售崗位）。其中，表現(xiàn)優(yōu)異需滿足開發(fā)人員年銷售額達(dá)到30萬(wàn)以上，維護(hù)銷售人員需滿足銷售額同比上一年增長(zhǎng)10%以上。
3）公司設(shè)立“前沿伯樂(lè)”獎(jiǎng)，每年度根據(jù)年累計(jì)的內(nèi)部推薦情況，推選出成功推薦（需入職滿一年以上）人數(shù)最多的員工，在公司年會(huì)上給予嘉獎(jiǎng)（本獎(jiǎng)勵(lì)自20xx年1月1日開始執(zhí)行）。
4）凡積極參與并成功推薦人才的員工，人力資源部負(fù)責(zé)在檔案中給予記錄，并作為該員工年度評(píng)優(yōu)及考核的參考依據(jù)之一。
2.2、推薦管理：
1）公司以下員工推薦外部人才，不列為獎(jiǎng)勵(lì)范圍；
推薦人與被推薦人為直接上下級(jí)關(guān)系（特殊情況下需報(bào)總經(jīng)理審批）；人力資源部部門員工；公司高層管理人員（經(jīng)理級(jí)以上）。
2）以下情況取消獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放并收回已發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)：
被推薦人員所提供的個(gè)人簡(jiǎn)歷有隱瞞和偽造；推薦人隱瞞已知的被推薦人的個(gè)人情況；推薦人及被推薦人擅自聯(lián)系用人部門，或向用人部門傳遞相關(guān)信息；被推薦人試用期滿通過(guò)考核，卻不愿轉(zhuǎn)正，并提出離職。3）推薦獎(jiǎng)勵(lì)僅限于成功推薦外部人才，推薦公司內(nèi)部員工不在本獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)。推薦公司已離職員工重新入職成功的，可獎(jiǎng)勵(lì)表1-1中金額的30%（該獎(jiǎng)金在入職2個(gè)月后一次性發(fā)放），不享受本制度中其他獎(jiǎng)勵(lì)。
4）如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)；
5）被推薦人選如果未被錄用,其應(yīng)聘資料將進(jìn)入公司人才庫(kù)作為儲(chǔ)備.
五、其他
1、本制度經(jīng)執(zhí)行董事審批后執(zhí)行，修改亦同；
2、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有與公司其他規(guī)定相抵觸的，則以本制度為準(zhǔn)；
3、本制度最終解釋權(quán)屬公司人力資源部。
六、附件
附件一：《公司內(nèi)部人才推薦表》
附件二：《人才推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄》
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