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私企年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案

私企年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案

  一、年終獎(jiǎng)的實(shí)施背景

  全年一次性獎(jiǎng)金是指行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等扣繳義務(wù)人根據(jù)其全年經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)雇員全年工作業(yè)績(jī)的綜合考核情況,向雇員發(fā)放的一次性獎(jiǎng)金,也包括年終加薪、實(shí)行年薪制和績(jī)效工資辦法的單位根據(jù)考核情況兌現(xiàn)的年薪和績(jī)效工資。隨著改革的深入,企業(yè)的薪酬分配發(fā)生了極大的變化,員工的固定工資在收入中占的比例越來越小,而獎(jiǎng)勵(lì)工資在收入中占的比例卻越來越大,而且這種趨勢(shì)還在發(fā)展。

  根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定,工資總額是指各單位在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額,由計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資等部分組成。

  二、私企年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案(通用5篇)

  為了確保工作或事情順利進(jìn)行,往往需要預(yù)先制定好方案,方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎?下面是小編收集整理的私企年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案(通用5篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

  私企年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案1

  一、制定目的:

  促進(jìn)年終獎(jiǎng)金分配科學(xué)化,更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系,達(dá)成業(yè)績(jī)高者收入高的目標(biāo),促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

  二、分配原則:

  內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合原則

  公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則

  獎(jiǎng)金分配與績(jī)效掛鉤的原則

  三、適應(yīng)人員:

  公司全體部門

  四、獎(jiǎng)金總額提取說明

  1、年度整體總獎(jiǎng)金提。娩N售提成人員不再享受年終獎(jiǎng)金分配,只發(fā)放過節(jié)費(fèi))。

  2、按公司年度利潤(rùn)提取年終獎(jiǎng)金總額,即提取公司利潤(rùn)的多少百分點(diǎn),建議

  公司根據(jù)達(dá)到多少利潤(rùn)值可以提取2%-5%個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)。計(jì)算公式:設(shè)年度利潤(rùn)為M,年終獎(jiǎng)金提取總額為:Mx2%。 或者按:全年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說明:由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤(rùn),由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后,按剩余比例乘以目標(biāo)利潤(rùn)完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。例如:

  1、未完成目標(biāo),假設(shè)該年凈利潤(rùn)是1000萬,提留比例為98%,該年目標(biāo)利潤(rùn)是2000萬,則:獎(jiǎng)金總額=1000萬x(1-98%)x(1000萬/2000萬x100%),相當(dāng)于總利潤(rùn)的1%。

  2、超額完成目標(biāo),假設(shè)該年凈利潤(rùn)是3000萬,提留比例為98%,該年目標(biāo)利潤(rùn)是2000萬,則:獎(jiǎng)金總額=1000萬x(1-98%)x(3000萬/2000萬x100%),相當(dāng)于總利潤(rùn)的3%。

  3、部門獎(jiǎng)金總額提。喊床块T貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎(jiǎng)金總額,部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為:0.8-1.5,每個(gè)部門之間的系數(shù)差為0.1,各部門系數(shù)如下表所示:

  預(yù)算部: 1.5采購(gòu)部: 1.2 倉(cāng)庫(kù):0.9

  生產(chǎn)部: 1.4行政人事部: 1.1質(zhì)檢部:0.8 技術(shù)部: 1.3財(cái)務(wù)部: 1.0

  部門獎(jiǎng)金總額=總獎(jiǎng)金額x(部門系數(shù)/部門系數(shù)之和)x目標(biāo)達(dá)成率

  生產(chǎn)部的目標(biāo)達(dá)成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤,年度目標(biāo)值為:6-6.5%(因含了倉(cāng)庫(kù),電工等)

  采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤,年度目標(biāo)值為:60%

  質(zhì)檢部的'目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤,目標(biāo)值為99%

  行政人事部目標(biāo)達(dá)成率與人工成本占比掛鉤,目標(biāo)值是10-11%

  目標(biāo)達(dá)成率的計(jì)算方法:

  4、個(gè)人獎(jiǎng)金分配

  部門主管對(duì)本部員工做出初評(píng)(參考本人年度出勤、獎(jiǎng)罰及崗位及工作表現(xiàn)),并根據(jù)部門獎(jiǎng)金總額分出部門員工所分配金額,交由行政人事部復(fù)評(píng)后送總經(jīng)理審批。個(gè)人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下:

  個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式: 個(gè)人獎(jiǎng)金=部門獎(jiǎng)金總額x(個(gè)人績(jī)效系數(shù)/考核總系數(shù)之和)x其他

  5、年度績(jī)效說明

  (1)、試用期的員工不參與考評(píng),只發(fā)放過節(jié)費(fèi);

 。2)、員工出勤與年終獎(jiǎng)金掛鉤(不含產(chǎn)假和工傷休假):在80小時(shí)以內(nèi)(含80小時(shí))不和獎(jiǎng)金掛鉤,超過80小時(shí)后則與獎(jiǎng)金掛鉤,體對(duì)應(yīng)如下表:

 。3)、員工產(chǎn)假休假的獎(jiǎng)金計(jì)算:產(chǎn)假3個(gè)月以內(nèi),不扣年終獎(jiǎng),3個(gè)月以上,按超出時(shí)間比例進(jìn)行扣獎(jiǎng);

 。4)、工傷休假原則上按缺勤時(shí)間扣除年終獎(jiǎng)金,但為了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)而做出的見義勇為的,可以在3個(gè)月以內(nèi)不扣年終獎(jiǎng)金,超出3個(gè)月的按超出時(shí)間比例來扣除;

  (5)、員工曠工工時(shí)與年終獎(jiǎng)金掛鉤比例對(duì)應(yīng)下表:

 。6)、員工入職時(shí)間獎(jiǎng)金比例:該項(xiàng)主要是針對(duì)當(dāng)年新進(jìn)人員獎(jiǎng)金發(fā)放,入職時(shí)間系數(shù)=(12-入職月份)/12

  (7)、員工入職年限:根據(jù)員工入職年限的長(zhǎng)短,在年終獎(jiǎng)金里每增中一年可加發(fā)100元;

 。8)年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評(píng)。

 。9)當(dāng)年年終獎(jiǎng)金發(fā)放前,離職或解雇者,不參與年終獎(jiǎng)金的分配。

  私企年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案2

  根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我區(qū)實(shí)際,現(xiàn)將20xx年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位年終獎(jiǎng)金等有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

  一、機(jī)關(guān)單位(含參公事業(yè)單位)年終一次性獎(jiǎng)金(即第13個(gè)月工資)

  1.發(fā)放對(duì)象:年度考核為稱職(合格)及以上的工作人員。

  2.發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):20xx年12月份的(基本工資+臨時(shí)性補(bǔ)貼+國(guó)家規(guī)定的特殊崗位津貼+生活性補(bǔ)貼+工作性津貼+目標(biāo)考核獎(jiǎng))。

  3.發(fā)放流程:由機(jī)關(guān)單位填報(bào)《20xx年度機(jī)關(guān)單位工作人員年終一次性獎(jiǎng)金核準(zhǔn)表》(附件1),并帶工作人員年度考核結(jié)果材料,調(diào)動(dòng)人員還需帶《國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員調(diào)入工資審批表》,報(bào)區(qū)人力社保部門核準(zhǔn)。

  4.說明:調(diào)動(dòng)人員、軍轉(zhuǎn)干部根據(jù)實(shí)際月份(實(shí)際月份以工資關(guān)系為準(zhǔn))按比例計(jì)發(fā)。

  二、機(jī)關(guān)事業(yè)單位年休假工資報(bào)酬

  1.發(fā)放對(duì)象:符合《機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員帶薪年休假實(shí)施

  辦法》(中華人民共和國(guó)人事部令第 9 號(hào))條件的人員。

  2.機(jī)關(guān)單位發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):按“全年的(基本工資+臨時(shí)性補(bǔ)貼+國(guó)家規(guī)定的特殊崗位津貼+生活性補(bǔ)貼+工作性津貼+目標(biāo)考核獎(jiǎng)+年終一次性獎(jiǎng)金)÷261天x200%x應(yīng)休未休年休假天數(shù)” 確定。

  事業(yè)單位發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):按“全年的(基本工資+臨時(shí)性補(bǔ)貼+國(guó)家規(guī)定的特殊崗位津貼+基礎(chǔ)性績(jī)效工資+獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資+目標(biāo)考核獎(jiǎng))÷261天x200%x應(yīng)休未休年休假天數(shù)”確定。

  3.發(fā)放流程:由單位自行造冊(cè)發(fā)放。

  三、機(jī)關(guān)事業(yè)單位離退休(職)人員一次性春節(jié)慰問金

  1.發(fā)放對(duì)象:20xx年2月享受離退休(職)待遇的機(jī)關(guān)、事業(yè)單位離退休(職)人員。

  2.發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):退休(職)人員3000元,離休人員3500元。

  根據(jù)勞人險(xiǎn)〔1983〕3號(hào)文件規(guī)定退休的建國(guó)前老工人按離休標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;按國(guó)發(fā)〔1978〕104號(hào)文件規(guī)定的退職人員按退休標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

  3.發(fā)放渠道:已納入養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌的離退休(職)人員,由社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)放;其他離退休(職)人員由所在單位負(fù)責(zé)發(fā)放。

  四、其他事項(xiàng):

  1.考績(jī)獎(jiǎng):另行通知。

  2、事業(yè)單位績(jī)效工資:事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中的人均12000元獎(jiǎng)金以及其他績(jī)效獎(jiǎng),按原先各單位自行制定的分配方案進(jìn)行發(fā)放。

  3、退休辦理:在職人員到達(dá)退休年齡時(shí),各單位應(yīng)及時(shí)予以辦理退休手續(xù)。

  一般情況下退休年齡為:男性60周歲、女干部55周歲、女職工50周歲。

  特殊情況,如事業(yè)單位女職工由工勤崗位受聘到專業(yè)技術(shù)或管理崗位的,其50周歲時(shí)仍聘用在上述崗位且聘用已滿5年的,按本人選擇50周歲或55周歲辦理退休手續(xù),并享受相應(yīng)的退休待遇。處級(jí)女干部以及具有副高級(jí)以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員,凡能堅(jiān)持正常工作,本人自愿的,其退休年齡可到60周歲。在職人員到達(dá)退休年齡時(shí),各單位務(wù)及時(shí)予以辦理退休手續(xù),逾期辦理的,將追究相關(guān)人員的責(zé)任。

  私企年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案3

  根據(jù)臺(tái)人字[20xx]19號(hào)文件精神,為做好我局20xx年全體工作人員年度考核工作,制定具體實(shí)施方案如下:

  一、組織領(lǐng)導(dǎo)

  成立局干部年度考核小組

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成員:

  二、考核范圍、對(duì)象

  局機(jī)關(guān)事業(yè)編制工作人員參加考核,副科級(jí)及其以上人員的考核由區(qū)委組織部另作安排。

  三、考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

  按德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面,重點(diǎn)考察工作實(shí)績(jī)。要加大量化考核工作力度,按照《年度考核量化測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》中提供的考核要素進(jìn)行量化測(cè)評(píng)。同時(shí)把年度考核與平時(shí)績(jī)效考評(píng)工作有機(jī)結(jié)合起來,年度考核與績(jī)效考評(píng)工作各有重點(diǎn),互為補(bǔ)充。績(jī)效考評(píng)是年度考核的基礎(chǔ),年度考核要以績(jī)效考評(píng)為主要依據(jù)。

  四、考核工作的基本做法及時(shí)間安排

  1、制定20xx年度區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局工作人員年度考核實(shí)施方案。

  2、12月10日召開機(jī)關(guān)大會(huì)進(jìn)行考核動(dòng)員,組織學(xué)習(xí)有關(guān)考核文件。

  3、12月10日,被考核人作全年個(gè)人總結(jié),填寫考核登記表。

  4、12月11日,按科室述職并進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

  5、12月11日,直接主管領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上,根據(jù)績(jī)效考評(píng)和個(gè)人總結(jié)寫出評(píng)語(yǔ),提出考核等次意見。(科長(zhǎng)簽工作人員,科長(zhǎng)由分管領(lǐng)導(dǎo)簽)

  6、12月13日,局考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的考核意見進(jìn)行審核,將審核意見送交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

  7、12月13日,局黨委集體研究確定每個(gè)工作人員考核等次。

  8、12月13-15日,對(duì)擬定為優(yōu)秀等次的人員在本局公示,接受群眾監(jiān)督,確定后再一次公布。并將考核等次意見及優(yōu)秀人員考核登記表報(bào)區(qū)人事局。

  9、12月16日前,把考核結(jié)果以書面形式通知被考核人。

  10、局考核小組進(jìn)行考核工作總結(jié),匯總上報(bào)考核結(jié)果,把《考核登記表》存入本人檔案。

  五、有關(guān)問題說明

  1、根據(jù)區(qū)人事局批準(zhǔn),我局優(yōu)秀等次名額3名。

  2、當(dāng)年退休的人員不參加當(dāng)年度的年度考核。

  3、借調(diào)人員回原單位考核并評(píng)定等次,由借用單位領(lǐng)導(dǎo)簽署考核意見。

  4、根據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于全面推行依法行政實(shí)施綱要》,把工作人員法制觀念的強(qiáng)弱、依法決策和依法行政水平的高低、行政執(zhí)法績(jī)效的優(yōu)劣作為年度考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要把參加培訓(xùn)情況作為年度考核的重要參考內(nèi)容之一,對(duì)培訓(xùn)成績(jī)不合格或應(yīng)參加培訓(xùn)考試而未參加的人員,年度考核不得確定這優(yōu)秀等次。

  5、在“合格”與“不合格”等次之間繼續(xù)保留“基本合格”等!盎竞细瘛睒(biāo)準(zhǔn)是:思想政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,能基本完成本職工作,但工作作風(fēng)方面存在明顯不足,工作積極性、主動(dòng)性不夠,完成工作的質(zhì)量和效率不高,或在工作中有某些失誤。

  對(duì)確定為“基本合格”等次的人員,可視同“合格”等次晉升級(jí)別和工資,但一年內(nèi)不得晉升職務(wù),通過誡勉談話、離崗培訓(xùn)等,促其改正提高。被確定為“基本合格”和“不合格”的工作人員對(duì)考核結(jié)果如有異議,可在接到考核結(jié)果之日起十日內(nèi)向考核小組申請(qǐng)復(fù)核,考核小組需在十日內(nèi)提出復(fù)核意見,經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意后以書面形式通知本人,如對(duì)復(fù)核意見仍不服,可向區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組申訴。

  私企年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案4

  第一條分配原則:

  按照獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

  第二條適用范圍:

  適用于本公司銷售部所有銷售人員

  第三條實(shí)施辦法

  (具體內(nèi)容)

  1、獎(jiǎng)金總額管理

  銷售部根據(jù)部門年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),在年末對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),經(jīng)總經(jīng)理審核,報(bào)人力資源部。

  2、分配方法

 。1)發(fā)放時(shí)間

  年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次,發(fā)放時(shí)間于報(bào)告年度末,年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間為每年1月1日到12月31日。

 。2)年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的前提

  根據(jù)公司薪酬制度第xx條第xx款規(guī)定,分配年終獎(jiǎng)前提時(shí)公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會(huì)的要求,對(duì)于凡沒有達(dá)到分解指標(biāo)要求的各部門一律不予發(fā)放,銷售部門依據(jù)此規(guī)定執(zhí)行。

 。3)年終獎(jiǎng)金支付的標(biāo)準(zhǔn):

  1)簽訂年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營(yíng)管理人員與銷售人員按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn);具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

  第一:各人年終獎(jiǎng)金數(shù)量應(yīng)根據(jù)績(jī)效完成情況以及銷售部本年度業(yè)績(jī)對(duì)年度獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果,確定個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金。

  個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金=個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)x本年度個(gè)人年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

  部門績(jī)效年終獎(jiǎng)金=部門績(jī)效考核系數(shù)x本年度部門年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

  個(gè)人年終獎(jiǎng)總額=個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金+部門績(jī)效年終獎(jiǎng)金

  2)其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):個(gè)人本年度平均月工資額x加發(fā)月數(shù)x員工年度考核系數(shù)。

 。4)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放,與一年第12月崗位績(jī)效工資一同或單獨(dú)發(fā)放,但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上。

 。5)年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取的資格

  1)在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間,對(duì)于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請(qǐng)離職者,則取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格;

  2)在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間,實(shí)際工作時(shí)間不足三個(gè)月者,取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格。

  第四條附則

  本制度由人力資源部擬制,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,如有變更亦同。

  私企年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案5

  一、總體原則:

  1、保證基本激勵(lì)。每年都有的,今年也要有。這部分獎(jiǎng)金通常不會(huì)起到激勵(lì)效果,但是不發(fā)獎(jiǎng)金會(huì)對(duì)員工造成很大的不滿意。

  2、兌現(xiàn)承諾獎(jiǎng)勵(lì)。兌現(xiàn)公司承諾,這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化,滿足員工個(gè)人期望。達(dá)到激勵(lì)效果。

  3、合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱。通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱發(fā)放獎(jiǎng)金,明確公司價(jià)值導(dǎo)向,體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。

  4、獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金、總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金、部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,增加各層次管理人員獎(jiǎng)金分配權(quán)限。

  5、增加年終獎(jiǎng)溝通環(huán)節(jié)。通過上下級(jí)之間溝通,明確員工拿到獎(jiǎng)金數(shù)額多少,依據(jù)什么,在全員中位置。做到獎(jiǎng)勵(lì)有理,達(dá)到激勵(lì)效果。

  6、成本控制與未來發(fā)展?紤]公司未來發(fā)展,合理控制獎(jiǎng)勵(lì)成本。

  二、分配方式:

  1、 基本激勵(lì):一個(gè)月基本工資。(年中入職員工,按照加入時(shí)間核算發(fā)放),

  2 、承諾兌現(xiàn):盤點(diǎn)公司全年對(duì)員工的承諾,通過評(píng)估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績(jī)效達(dá)成情況,發(fā)放獎(jiǎng)金。

  3 、獎(jiǎng)勵(lì)名稱部分:

  3.1 全面獎(jiǎng)勵(lì):(例)a、公司業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng);b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

  3.2 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì):(例)a、優(yōu)秀部門獎(jiǎng);b、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng);c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

  3.3單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)(針對(duì)部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)):(例)a、優(yōu)秀員工獎(jiǎng);b、優(yōu)秀新人獎(jiǎng);c、市場(chǎng)開拓獎(jiǎng);d、創(chuàng)新獎(jiǎng);e、服務(wù)之星獎(jiǎng);F、合理化建議獎(jiǎng);g、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

  3.4 長(zhǎng)期獎(jiǎng)項(xiàng):(例)a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)(部門全部獎(jiǎng)金中的一部分,作為未來一年部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用);b、員工教育發(fā)展基金(未來一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用);c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷使用)。

  4、獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次:

  4.1 總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人分配。

  4.2總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金,授予主管部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總監(jiān)個(gè)人分配。

  4.3 部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,授予主管部門優(yōu)秀員工。獎(jiǎng)金由經(jīng)理個(gè)人分配。

  5、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比及獎(jiǎng)金核算

  5.1 評(píng)比方案:各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方案設(shè)定,獎(jiǎng)勵(lì)名稱可根據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

  5.2評(píng)比時(shí)間:20xx年12月20日——20xx年1月10日。

  5.3 獎(jiǎng)金核算:20xx年1月10日——20xx年1月20日。

  6、年終獎(jiǎng)勵(lì)溝通及發(fā)放

  6.1全員溝通:20xx年1月20日——20xx年2月5日。

  6.2 發(fā)放時(shí)間:20xx年2月10日前。(20xx年2月13日除夕)


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