5S管理推行實(shí)施方案
為了確保事情或工作扎實(shí)開展，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。下面是小編精心整理的5S管理推行實(shí)施方案，歡迎大家分享。
5S管理推行實(shí)施方案1
為了在公司全面推動5S管理工作，營造一個干凈整潔的作業(yè)環(huán)境，不斷提升公司的整體形象，特制定本方案：
一、5S推行的方針目標(biāo)：
方針：5S從我做起，時時整理、天天整頓、清掃成習(xí)慣，清潔成制度，素養(yǎng)成品格
目標(biāo)：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。
二、責(zé)任單位及人員：
1、安保處 ：
2、人事行政處 ：
3、供應(yīng)處 ：
4、煉鐵廠 ：
5、煉鋼廠 ：
6、軋鋼廠 ：
7、運(yùn)輸中心 ：
8、能源中心 ：
9、制氧廠 ：
三、各責(zé)任單位職責(zé)
（一）管理單位 安保處
1、負(fù)責(zé)5S管理工作公司級整體方案制定。
2、負(fù)責(zé)廠級5S管理人員培訓(xùn)。
3、負(fù)責(zé)各責(zé)任單位的承接方案及推進(jìn)計(jì)劃等材料審核。
4、負(fù)責(zé)各責(zé)任單位5S管理工作執(zhí)行情況及各項(xiàng)目標(biāo)完成情況的檢查與考核。
5、負(fù)責(zé)協(xié)助解決各責(zé)任單位5S管理工作推行時遇到的問題及專業(yè)支撐。
6、負(fù)責(zé)對各單位各階段完成情況的總結(jié)進(jìn)行匯總，通過分析形成專業(yè)意見上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
�。ǘ┬麄鲉挝� 人事行政處
負(fù)責(zé)輔助5S管理工作相關(guān)知識及推進(jìn)情況的宣傳。
�。ㄈ﹫�(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處
1、負(fù)責(zé)5S管理工作廠級工作方案（推進(jìn)計(jì)劃、階段性目標(biāo)等材料）制定與上報(bào)。
2、負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)級5S管理人員培訓(xùn)。
3、負(fù)責(zé)按照5S管理工作方案及管理要求、標(biāo)準(zhǔn)，對責(zé)任區(qū)域5S管理工作進(jìn)行推進(jìn)。
4、負(fù)責(zé)上報(bào)對5S管理工作推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行合理化建議并上報(bào)。
5、負(fù)責(zé)5S管理工作執(zhí)行情況及階段性目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)與上報(bào)。
四、5S管理工作各階段推進(jìn)計(jì)劃及實(shí)施內(nèi)容
（一）5S推行準(zhǔn)備階段（20xx年3月1日前）
1、下發(fā)公司級5S管理工作推進(jìn)實(shí)施方案。（1月25日前）
2、對廠級5S管理工作推進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。（已完成）
3、完成對執(zhí)行推進(jìn)單位上報(bào)的方案、推進(jìn)計(jì)劃、階段性目標(biāo)進(jìn)行審批。
（二）整理階段 （20xx年3月1日開始持續(xù)推進(jìn)）
1、3月1日起，每日對執(zhí)行推進(jìn)單位5S管理工作進(jìn)行現(xiàn)場檢查，每階段開始1個月內(nèi)，檢查出的階段性問題點(diǎn)，在整改要求時間內(nèi)，并按標(biāo)準(zhǔn)完成整改的不予以考核，未按標(biāo)準(zhǔn)及要求時間完成整改的按《現(xiàn)場管理綜合要點(diǎn)》進(jìn)行考核，每階段開始后1個月起，檢查出的階段性問題將按《現(xiàn)場管理綜合要點(diǎn)》進(jìn)行考核。檢查出的問題點(diǎn)以檢查表（5S管理工作檢查表詳見附件1）形式進(jìn)行記錄備案。
2、4月1日起，每月10日對各單位上月的工作執(zhí)行推進(jìn)情況及現(xiàn)場檢查、考核情況進(jìn)行匯總并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
�。ㄈ� 整頓階段（20xx年4月1日開始持續(xù)推進(jìn)） 執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處
1、整頓的推行內(nèi)容
（1）對現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)一步整理；
�。�2）確定各類物品、工具、設(shè)備等放置場所及區(qū)域；
�。�3）規(guī)定各類物品、工具、設(shè)備等擺放方法；
�。�4）對各類物品、工具、設(shè)備等進(jìn)行標(biāo)識；
�。�5）運(yùn)行“定制管理”、“目視管理”、“紅牌管理”三種管理方法（三種管理方法詳解詳見附件2、3、4），并持續(xù)執(zhí)行使用；
2、整頓的要求：定置擺放、一目了然、取用快捷。
�。ㄋ模┣鍜唠A段（20xx年5月1日開始持續(xù)推進(jìn)） 執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處
1、清掃的推行內(nèi)容
�。�1）運(yùn)行“網(wǎng)格化管理”方法（網(wǎng)格化管理方法詳解詳見附件5），明確劃分清掃區(qū)域及責(zé)任人；
�。�2）全員徹底清掃責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切物品與設(shè)備）現(xiàn)場；
（3）對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改；
�。�4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離；
�。�5）以《現(xiàn)場管理綜合要點(diǎn)》內(nèi)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)為執(zhí)行基礎(chǔ)，明確清掃的對象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等內(nèi)容并以文本形式記錄形成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程持續(xù)執(zhí)行。
2、清掃的要求：人人參與、人人責(zé)任、杜絕污染源頭、建立清掃標(biāo)準(zhǔn)化。
（五）清潔階段 （20xx年6月1日開始持續(xù)推進(jìn)）
1、清潔的推行內(nèi)容
（1）持續(xù)推進(jìn)并鞏固前3S工作成果； 管理單位 安保處
�。�2）對前期工作提出合理化建議并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行可行性修改完善；
�。�3）組織公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位一、二級主管對各執(zhí)行推動單位現(xiàn)場進(jìn)行參觀檢查，并組織召開階段性總結(jié)會議，為5S管理工作可持續(xù)性發(fā)展助力，提高各單位領(lǐng)導(dǎo)及員工對此項(xiàng)工作的重視性。
�。�4）全程跟蹤記錄此次參觀檢查工作，并進(jìn)行宣傳。讓員工看到5S管理工作執(zhí)行的成果，提高全員執(zhí)行信心。
2、清潔的要求：將5S管理工作落到實(shí)處，促進(jìn)此項(xiàng)工作逐步形成常態(tài)化。
�。┧仞B(yǎng)階段（20xx年7月1日開始持續(xù)推進(jìn)）
1、素養(yǎng)的推行內(nèi)容
�。�1）持續(xù)推行前4S管理工作直到成為全員共有的習(xí)慣； 宣傳單位 人事行政處
�。�2）制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員提高個人修養(yǎng)；
（3）通過宣傳及培訓(xùn)等方式對員工進(jìn)行素養(yǎng)培訓(xùn)及教育；
（4）定期組織各種素養(yǎng)提升評選活動激發(fā)員工熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。
2、素養(yǎng)的要求：使每一名員工都融入到5S管理工作當(dāng)中來，并使其深刻體會5S對工作的幫助，讓員工自覺遵守規(guī)章制度，不斷提高個人及企業(yè)整體形象。
�。ㄆ撸┏B(tài)化執(zhí)行階段（20xx年8月1日開始持續(xù)推進(jìn)） 管理單位 安保處 宣傳單位 人事行政處 執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處
1、當(dāng)各階段5S管理工作同時開啟后，各單位將進(jìn)入常態(tài)化執(zhí)行階段，該階段要將5S管理工作進(jìn)行無休止的循環(huán)，并列入日常工作范圍。
2、8月10日前各單位上報(bào)全階段5S管理工作執(zhí)行情況總結(jié)（其中包括：各項(xiàng)目標(biāo)完成情況、各項(xiàng)數(shù)據(jù)、工作亮點(diǎn)、下一步常態(tài)化執(zhí)行思路等）。
3、8月30日前完成各執(zhí)行單位上報(bào)材料的匯總，形成全階段性總結(jié)，向公司領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)。
4、按全階段檢查問題點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行排名，第一名發(fā)放“5S管理優(yōu)秀單位”流動錦旗，后續(xù)每月一次評比，評比結(jié)果將在半月刊及公告欄進(jìn)行通報(bào)。
5、依據(jù)安保處總結(jié)材料，以半月刊、公告欄等方式進(jìn)行宣傳，以提高全員執(zhí)行熱情。
5S管理推行實(shí)施方案2
一、目的
為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)，我們的革新是不容勿視的。更是堅(jiān)定不移的，“5S”的執(zhí)行管理將拉開我們改革的序幕，也是我們堅(jiān)決執(zhí)行公司“制度化管理”的第一樂章。希望全體干部員工認(rèn)真執(zhí)行，為建設(shè)公司的美好未來和實(shí)現(xiàn)自己的愿望，而共同努力。
二、“5S”執(zhí)行小組的推行組織結(jié)構(gòu)：
1、推行主任：廖總(負(fù)責(zé)總監(jiān)控)
2、執(zhí)行主任：趙石林、王粉粉(負(fù)責(zé)執(zhí)行、評估、監(jiān)督)
3、執(zhí)行委員：任小輝、沈勝軍、謝慧賢、張業(yè)美、謝家林、(負(fù)責(zé)具體實(shí)施、評估、監(jiān)督)
除了以上責(zé)任以及具體的區(qū)域分配：
公司將成立以趙石林、王粉粉、任小輝為組織的“5S”評估小組，每天對執(zhí)行情況進(jìn)行巡視、評估、現(xiàn)場指導(dǎo)、執(zhí)行獎懲。
三、實(shí)施的方案：
目前公司的現(xiàn)狀分析：
由于公司開業(yè)以來，沒有實(shí)施規(guī)范化的管理，沒有實(shí)施制度化的管理，也沒有實(shí)施“5S”管理，加上由于生產(chǎn)車間的陜小，所以公司的現(xiàn)狀大家也都很清楚：作業(yè)現(xiàn)場臟亂、工作程序尚未倒入。管理制度雖已編制完成，但尚在考核階段，沒有真正執(zhí)行。生產(chǎn)力方面也由于生產(chǎn)空間、生產(chǎn)設(shè)備沒有到位問題，滿足不了市場的需求。以上因素形成了沒能批量生產(chǎn)和批量采購，相對的也就造成成本高和浪費(fèi)大。我們的生產(chǎn)品種多，各種生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備齊全，這些能彌補(bǔ)一點(diǎn)缺陷。好在公司現(xiàn)在已經(jīng)把廠房及設(shè)備準(zhǔn)備就緒，可以說生產(chǎn)硬件已具備，管理硬件也在籌備中，市場網(wǎng)絡(luò)也在抓緊建設(shè)，缺少的也就是程序化和制度化管理了，但要實(shí)現(xiàn)這些需要全體員工的素質(zhì)提高。怎樣提高呢?再看我們的現(xiàn)場：
1、儀容不整的工作人員很多。
2、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)。
3、原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等擺放不規(guī)范。
4、工夾具、量具等雜亂放置。
5、工作場所臟亂。
這些不良現(xiàn)象均會造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括：
1、資金浪費(fèi)。
2、形象浪費(fèi)。
3、人員浪費(fèi)。
4、士氣浪費(fèi)。
5、場所浪費(fèi)。
6、效率浪費(fèi)。
7、品質(zhì)浪費(fèi)。
8、成本浪費(fèi)。
要改善這一切，只有堅(jiān)定不移地實(shí)行“5S”管理。“5S”管理能帶來的是全員素質(zhì)的提高和杜絕浪費(fèi)、提升效率、增加利潤、安全保障，但能給我們一個明亮、舒適的作業(yè)環(huán)境。
四、執(zhí)行方案：
1、公司執(zhí)行“5S”管理的區(qū)域：
a、辦公室。
b、生產(chǎn)車間。
c、無塵車間。
d、庫房(包括成品、半成品、原材料)。
E、品質(zhì)部
F、工程部。
i、公司所有的公共場所。
l、每一個員工的執(zhí)行制度及個人衛(wèi)生。
2、“5S”的實(shí)施規(guī)劃。
�、偾捌诘墓ぷ鳒�(zhǔn)備。
a、方法說明會。
b、培訓(xùn)課。
c、道具準(zhǔn)備。
②工廠“洗澡”運(yùn)動(全體上下徹底大掃除)。
③建立地面畫線及物品標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)。
�、堋�3定”與“3要素”開展。
a、“3定”定點(diǎn)、定容、定量。
b、“3要素”場所、方法、標(biāo)示。
�、荻c(diǎn)攝影(對不符合要求的展示、宣傳)。
�、拮觥丁�5S”檢點(diǎn)表》及實(shí)施。
3、“5S”的實(shí)施內(nèi)容：
�、賲^(qū)域劃分(大區(qū)域劃分、小區(qū)域由各部門制定，并呈送執(zhí)委會)審批。
a、辦公室負(fù)責(zé)人：王粉
b、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人：任
c、庫房負(fù)責(zé)人：梁有、唐。
d、品質(zhì)部：沈勝軍.工程負(fù)責(zé)人：謝
e、所有公共場所(除分配各部門外)負(fù)責(zé)人：趙
f、員工的個人衛(wèi)生、衣著由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
②實(shí)施內(nèi)容：(詳見培訓(xùn)資料的第五條)。
�、邸�5S”查核表及評分標(biāo)準(zhǔn)。
5S管理推行實(shí)施方案3
5S管理是一種以整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)為核心的管理方法，可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、改善工作環(huán)境。下面是一份5S管理推行實(shí)施方案：
一、確定推行5S管理的目標(biāo)和意義
1. 目標(biāo)：提高生產(chǎn)效率、改善工作環(huán)境、降低成本、提升員工素養(yǎng)。
2. 意義：提高企業(yè)競爭力、提升員工工作積極性、改善產(chǎn)品質(zhì)量、提升企業(yè)形象。
二、成立5S管理小組
1. 由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任命一位負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)5S管理的推行和監(jiān)督。
2. 選派數(shù)名專職或兼職的5S管理人員，負(fù)責(zé)具體的5S管理工作。
三、制定5S管理計(jì)劃
1. 制定推行5S管理的時間表和計(jì)劃，包括推行的具體步驟和時間節(jié)點(diǎn)。
2. 制定5S管理的具體目標(biāo)和考核指標(biāo)，對推行效果進(jìn)行評估和考核。
四、開展5S管理的培訓(xùn)和宣傳
1. 對全體員工進(jìn)行5S管理的培訓(xùn)，包括5S管理的基本知識、方法和技巧。
2. 制作宣傳資料，通過會議、通知、海報(bào)等形式進(jìn)行宣傳，提升員工對5S管理的認(rèn)識和重視程度。
五、落實(shí)5S管理的具體措施
1. 整理：清理、分類、標(biāo)識、處理不必要的.物品和設(shè)備，保持工作場所整潔。
2. 整頓：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，確保生產(chǎn)過程順暢。
3. 清潔：定期清潔工作場所和設(shè)備，保持工作環(huán)境清潔整潔。
4. 清掃：每日定時進(jìn)行工作場所的清掃和維護(hù)，保持工作環(huán)境整潔。
5. 素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和素養(yǎng)，提升員工的責(zé)任心和自律性。
六、建立5S管理的長效機(jī)制
1. 建立5S管理的長效機(jī)制，定期對5S管理的執(zhí)行情況進(jìn)行評估和檢查。
2. 對5S管理的推行效果進(jìn)行總結(jié)和分析，及時調(diào)整和改進(jìn)管理措施。
通過以上的5S管理推行實(shí)施方案，可以幫助企業(yè)有效地推行5S管理，提高生產(chǎn)效率、改善工作環(huán)境，提升企業(yè)的競爭力和形象。
5S管理推行實(shí)施方案4
5s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等5個項(xiàng)目。 5s現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認(rèn)識：
(1)工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也會越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶都會慕名而來。這樣的工廠會被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會在業(yè)界擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)和銷路，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力；而整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的工廠工作，便于留住人才。
(2)員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
(3)能提高工作效率降低消耗。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結(jié)果降低了工時成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。
(4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作開展。
(5)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對整理、整頓、清潔（從上至下，徹底清掃干凈，無衛(wèi)生死角）、清掃、素養(yǎng)（潛移默化，提升素養(yǎng)）的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人、社會人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。
總的來說，推行5s現(xiàn)場管理對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、生產(chǎn)安全、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮著巨大的作用。為進(jìn)一步規(guī)范公司現(xiàn)場管理及培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，調(diào)動員工的積極性，同時促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特?cái)M定該方案。
一、目標(biāo)
通過5s工作長期不懈推行，塑造整潔有序、節(jié)約盛行的現(xiàn)場管理風(fēng)氣，提高員工的整體素質(zhì)。
二、適用范圍
本制度適用于本公司各生產(chǎn)班組和貨倉及各生產(chǎn)活動區(qū)域的管理。
三、5s小組
組長：
組員：
督導(dǎo)：
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)對5s活動的實(shí)施指導(dǎo)工作。
2、負(fù)責(zé)對員工5s知識的宣傳和培訓(xùn)工作。
3、對實(shí)施5s管理制定計(jì)劃和方案。
4、負(fù)責(zé)全程計(jì)劃、執(zhí)行和管制，追蹤5s糾正預(yù)防措施的執(zhí)行。
5、 5s小組確定每階段5s實(shí)施重點(diǎn)，督促和評價各班組的5s實(shí)施情況。
6、5s小組不定期的對生產(chǎn)車間進(jìn)行5s考核，并公布結(jié)果。
四、5s實(shí)施具體內(nèi)容
<一> 現(xiàn)場5s管理目標(biāo)
整理、整頓的目標(biāo)：有物必有位，有位必有類，有類必有標(biāo)識； 清掃、清潔的目標(biāo)：現(xiàn)場無灰塵，工作臺面要整潔漂亮；
素養(yǎng)的目標(biāo)：員工在此安心工作，快樂生活。每個人都成為現(xiàn)場管理的優(yōu)秀員工
<二> 5s管理標(biāo)準(zhǔn)
整理：嚴(yán)格區(qū)分要與不要的東西，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西目的：
1、騰出空間，靈活運(yùn)用
2、防止誤用，誤送
3、塑造清爽的工作場所
要求：把要與不要的東西分開，再將不需要的東西加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。
整頓：要的物品分類放置，排列整齊明確數(shù)量，有效標(biāo)識
目的：
1、工作場所一目了然
2、清除找尋物品的時間
3、整整齊齊，井然有序的工作環(huán)境
4、清除過多的積壓物品
要求：
1、清潔用具用完后應(yīng)放入指定場所
2、各種貨架大放置處要有明確標(biāo)志
3、工具架應(yīng)有標(biāo)識，各種工具應(yīng)都有標(biāo)識，并放置在指定區(qū)域
4、物品和成品的堆放高度應(yīng)作出規(guī)定
5、成品上應(yīng)有標(biāo)明品名、數(shù)量等，在擺放過程中有標(biāo)識的一面應(yīng)放置在面對人的一側(cè)
6、叉車、踏板、塑料箱、包裝紙板應(yīng)在指定標(biāo)志場所放置
7、成品、不良品、返修品、報(bào)廢品應(yīng)放置在指定區(qū)域，并做出明確標(biāo)識等 清掃：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗
目的：
1、穩(wěn)定品質(zhì)
2、減少企業(yè)損害
要求：
1、地面保持清潔、無碎屑、紙屑、料渣等雜物
2、墻角、地盤、設(shè)備下應(yīng)為重點(diǎn)清掃區(qū)域
3、設(shè)備、工作臺面無油污、灰塵等
清潔：將上面的整理、整頓、清掃實(shí)施的做法，制度化、規(guī)范化維持結(jié)果
要求：
1、工作臺、文件柜、貨架、門窗等應(yīng)保持清潔
2、地面應(yīng)定時清掃，保持無雜物，無油污
3、工作服，工作帽、工作手套等勞保用品應(yīng)整齊干凈，并按規(guī)定穿戴
4、按時上下班，按時打卡，不遲到、早退，不曠工
5、不隨地吐痰，不隨便亂扔垃圾，看見垃圾立即拾起放好
6、待人要講禮貌、要尊重別人
7、上班時間不準(zhǔn)進(jìn)食，如早餐、零食等
8、應(yīng)該注意好良好的個人衛(wèi)生
素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個人都成為自我管理的優(yōu)秀員工
要求：
1、各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要對員工進(jìn)行督導(dǎo)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣
2、全員對自己應(yīng)做的事，應(yīng)自覺行動
3、努力提高自我修養(yǎng)，保持良好的精神風(fēng)貌
4、全員要養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)
五、5s檢查要點(diǎn)
1、物料架、工具架等是否正確使用與清理；
2、作業(yè)臺是否整潔；
3、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；
4、機(jī)器上有無不必要的物品、工具或擺放是否牢靠；
5、私人用品等是否定位放置；
6、塑料箱、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶是否定位擺放；
7、各崗位用油、清潔劑等用品是否定位并做標(biāo)識；
8、作業(yè)場所是否予以劃分，并標(biāo)識場所名稱；
9、消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放；
10、物料、成品、半成品等是否堆放整齊；
11、通道、走道是否通暢，通道內(nèi)是否擺放物品；
12、不良品、報(bào)廢品、返修品是否定位放置隔離；
13、易燃品是否定位擺放并能隔離；
14、下班后，是否清掃物品并擺放整齊；
15、制動開關(guān)有無設(shè)置隔離欄；
16、垃圾、紙屑、煙頭、塑料袋、破布等有無清除；
17、廢料、余料、呆料等有無隨時清理；
18、地上、作業(yè)區(qū)的油污有無清掃；
19、垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈。
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