項目施工質量工作計劃
時間過得真快，總在不經意間流逝，很快就要開展新的工作了，不妨坐下來好好寫寫工作計劃吧。好的工作計劃是什么樣的呢？以下是小編整理的項目施工質量工作計劃（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
項目施工質量工作計劃1
1、目標和范圍
目標：確保項目施工過程中的質量控制和管理，保證施工質量符合相關標準和要求。
范圍：包括施工前、施工中和施工后的質量管理工作。
2、質量管理團隊
指定質量管理團隊，包括質量經理、質量工程師、質量檢驗員等。
確定各成員的職責和任務分工。
3、質量管理計劃
制定質量管理計劃，包括施工前的質量準備工作、施工中的質量控制和監(jiān)督、施工后的質量評估和總結。
確定質量管理的具體流程和措施。
4、質量監(jiān)督和檢查
制定質量監(jiān)督和檢查計劃，包括定期檢查、抽查和特殊工序的檢驗。
確定檢查的內容、頻率和標準。
5、質量培訓
組織施工人員的質量培訓，包括施工工藝、操作規(guī)程、質量標準等方面的培訓。
確保施工人員具備必要的質量管理知識和技能。
6、質量記錄和報告
建立質量記錄和報告制度，包括記錄施工過程中的質量問題、整改措施和效果。
定期向項目負責人和業(yè)主單位提交質量報告。
7、質量改進
定期組織質量改進會議，分析施工過程中存在的質量問題，制定改進措施。
確保質量管理工作不斷完善和提升。
8、風險管理
確定施工過程中可能存在的質量風險，制定相應的應對措施。
加強對施工過程中的質量風險的監(jiān)控和預警。
9、驗收和評估
制定施工完成后的質量驗收標準和程序，確保項目交付前的質量驗收工作。
對施工質量進行評估，總結經驗教訓，為下一階段的施工質量管理提供參考。
項目施工質量工作計劃2
為穩(wěn)步提高工程技術科全體員工技術水平、管理水平及為項目服務水平；持續(xù)改進公司質量管理體系；促進各項質量管理活動及技術服務的順利開展，圓滿完成公司下達的質量管理工作指標，特制定20xx年度質量管理工作計劃：
一、工程質量控制目標：
工程技術科圍繞公司質量管理工作總體部署，嚴格執(zhí)行國家強制性質量標準、建設主管部門規(guī)定的地方標準和質量要求，力爭實現如下目標：
�。�1）單位工程質量驗收合格率100%；
�。�2）檔案驗收合格率100%；
�。�3）重大及以上質量事故為零；
�。�4）工序（分項工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。
二、主要工作
（一）健全和完善工程質量保證體系，夯實質量工作基礎。把建立和完善質量保證體系作為強化質量管理工作的重點。結合公司的實際，建立完善的質量管理組織機構，形成公司主管領導縱向負責和工程技術人員重點管理與交叉檢查學習相結合的管理模式，實現質量管理工作的`科學化、規(guī)范化、程序化、制度化。
�。ǘ┩晟聘骷墠徫蝗藛T質量管理職責，做到責任內容明確。公司分管經理對質量管理工作統(tǒng)一指揮部署，對本單位質量管理工作負總責。同時要層層分解質量管理和控制目標，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質量管理人員的責任心，才能將質量管理水平提高一個新臺階。
�。ㄈ┘訌妰炔繙贤ā榇_保質量管理體系運行持續(xù)有效,實現質量目標,工程技術科要通過各種渠道和形式如：質量分析及技術交流會、組織專題活動（質量月、百日競賽）等、促進質量管理體系運行的有效性。及時上報質量月報，對施工過程中存在的質量問題應進行分析，詳細說明質量問題整改情況。工程技術科不定期召開質量分析會，對階段性質量管理工作、工程質量情況進行統(tǒng)計分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預防措施。
�。ㄋ模┘訌娰|量誠信管理，全面開展創(chuàng)建業(yè)主滿意工程。公司要切實本著改進質量，提高服務為目的，確�！叭齻�落實”，一是措施落實到位，公司要完善質量管理辦法、質量控制措施，檢查落實“三檢制”等措施實施情況；二是監(jiān)管手段落實到位，工程技術科要制定工程質量監(jiān)督檢查計劃，對工程的關鍵工序、關鍵控制點必須進行監(jiān)控檢查；三是責任目標落實，要明確責任目標，細化分解到項目部、各班組（作業(yè)隊），明確責任人，確定管理職責，形成目標、責任管理體系，定期對目標完成情況進行考核。在項目建設過程中，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和暗示要求（進度、質量），開展顧客（業(yè)主、項目經理等）滿意度調查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預防措施，注重業(yè)主反饋問題的'整改和效果的跟蹤，切實達到改進質量、提高服務的效果，達到顧客滿意。對于業(yè)主反映強烈，存在質量問題嚴重的工程將一查到底，對相關負責人給予一定的經濟處罰。
�。ㄎ澹┳龊寐毠づ嘤�，穩(wěn)步提高員工的技術水平和管理水平。工程技術科的幾名技術員剛畢業(yè)沒多久，工作積極性和主動性較好，但技術理論知識儲備不足，缺乏實踐經驗，在理論聯系實際、施工現場日常事務處理、突發(fā)事情的處理、工程質量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在日常工作中需加強對新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨當一面的技術人才，同時提高工程技術科的整體素質。
（六）做好項目服務工作。項目開工前，根據工程規(guī)模為項目合理調配技術員，配合項目部做好圖紙會審及技術交底工作；在主要工序驗收前，工程技術科會同項目部做好自檢和整改工作，確保工序驗收合格率100%。
項目施工質量工作計劃3
1、項目背景
項目名稱：xxx工程項目
項目地址：xxx地區(qū)
項目規(guī)模：xxx平方米
施工單位：xxx公司
監(jiān)理單位：xxx公司
設計單位：xxx公司
2、目標
保障施工質量，確保工程按時、按質、按量完成
遵守相關法律法規(guī)和標準要求，確保工程安全和環(huán)保
3、工作內容
制定施工質量管理計劃，包括質量目標、質量控制措施、質量檢查頻次等
制定施工質量檢查計劃，明確檢查內容、檢查時間、檢查人員等
制定施工質量整改計劃，對發(fā)現的質量問題及時整改并跟蹤落實
建立施工質量檔案，包括工程驗收記錄、施工日志、質量檢查記錄等
定期召開施工質量會議，對施工質量進行評估和改進
4、質量管理措施
嚴格執(zhí)行相關標準和規(guī)范，確保施工質量符合要求
加強對施工人員的質量教育和培訓，提高施工質量意識
強化現場質量管理，加強對施工現場的監(jiān)督和檢查
建立質量獎懲機制，對質量優(yōu)秀和差的工作進行獎勵和懲罰
5、質量檢查和整改
定期進行質量檢查，發(fā)現問題及時整改，確保問題不斷累積
對重大質量問題進行追查和分析，找出問題根源并提出解決方案
落實整改責任，確保整改措施的有效性和可行性
6、風險管理
分析可能影響施工質量的風險因素，提前制定應對措施
加強對施工材料和設備的質量監(jiān)督，確保施工過程中材料和設備的質量安全
7、溝通與協(xié)調
與監(jiān)理單位、設計單位和業(yè)主單位保持密切溝通，及時反饋施工質量情況
協(xié)調各相關單位的工作，確保施工質量目標的實現
8、監(jiān)督和評估
定期對施工質量進行評估，及時發(fā)現問題并提出改進意見
加強對施工單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督，確保質量管理措施的有效實施
9、項目驗收
在工程完成后進行最終驗收，確保工程質量符合相關標準和規(guī)范要求
項目施工質量工作計劃4
一、項目概況
項目名稱：xxx工程
項目地址：xxx地區(qū)
項目類型：建筑工程
工程規(guī)模：xxx平方米
施工單位：xxx公司
監(jiān)理單位：xxx公司
二、施工質量目標
1、保證工程質量符合國家標準和相關規(guī)定
2、確保工程施工過程中的質量控制和監(jiān)督
3、提高施工單位的質量管理水平
4、防止施工過程中出現質量事故和安全隱患
三、施工質量工作計劃
1、質量管理組織
設立質量管理部門，明確質量管理人員職責
制定質量管理組織機構圖和工作流程
2、質量管理體系
建立質量管理手冊，明確質量管理制度和流程
制定質量管理程序文件，包括檢測、驗收、評定等程序
3、質量控制措施
制定施工質量控制計劃，明確施工過程中的質量控制點和控制措施
設立質量檢測站，對施工過程中的關鍵節(jié)點進行質量檢測
4、質量監(jiān)督檢查
定期進行質量監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時整改
建立質量檢查檔案，記錄每次檢查的情況和處理結果
5、質量培訓
對施工人員進行質量管理培訓，提高他們的質量意識和技能
定期組織質量管理知識培訓，提高全員的質量管理水平
6、質量獎懲制度
建立質量獎懲制度，激勵優(yōu)秀施工人員，懲罰違規(guī)行為
對質量管理工作進行考核評定，確保質量管理工作的有效性
項目施工質量工作計劃5
針對本標段高架工程為主這一工程特點，以及施工現場所處周邊環(huán)境現狀，我部擬在本年度質量、安全、文明施工管理做如下工作計劃：
一、質量管理方面
在總體管理目標方面，我部將嚴格xxxxxx管理辦法，滿足設計圖中所規(guī)定的技術要求，滿足質量驗收標準，確保本工程質量驗收一次合格，爭創(chuàng)優(yōu)質結構獎。
進場材料嚴格按xxxxx集團有關的材料管理辦法執(zhí)行，主要材料由項目部、業(yè)主總監(jiān)辦實行考察認可管理制度，實行“市場準入制”管理。進場材料必須對材料外觀及各種質保資料進行檢查，凡不符合要求的材料一律不得申請監(jiān)理抽檢、入庫，一經發(fā)現立即清除出工地，并查明原因報上級部門備查。
考慮到本工程的特殊性，我項目部將著重加強區(qū)間高架的清水砼控制，對于本工程外露橋梁結構混凝土面都必須達到清水混凝土效果，包括立柱、蓋梁、現澆箱梁等，要求采取嚴格控制混凝土原材料質量、配合比及精心設計定型模板體系、選用優(yōu)質脫模劑等手段確保達到清水混凝土的效果。故對原材料選擇、模板使用、拌站的交底、專業(yè)隊伍的施工和施工工藝提出極高的要求。
為保證施工精度，和成品的外觀藝術性，施工難度極大，對施工過程中的模板支撐系統(tǒng)有極高的要求。如何確保該部位清水砼的要求，我項目部提出如下措施：
�。�1）模板
全部采用新的定型鋼模，首先選擇一家實力強、有經驗、有資質的模板加工廠，并請上級部門對模板廠進行考察，認可后才予以加工。模板在加工過程中，對模板的拼縫、剛度進行檢查，及時提出整改意見，在出廠前對模板進行驗收通過后才予以進場使用。定制鋼模板安裝，必須由木工翻樣事先畫出模板排列圖，并按照規(guī)格編號，分別堆放和拼裝。注重對節(jié)點、接縫處理，如鋼模接口處均采用定位銷固定，里面用膠帶紙粘貼，確保不漏漿。
模板底部找2～3cm厚水泥砂漿找平層，找平層內口與模板面平齊，為了防止漏漿，吊腳、砂帶現象，在模板就位之前在找平層上墊一層海綿條。大模與大模拼裝時用海綿條填充接縫。大模拆除后翻轉使用之前，必須清理大模上的砂漿，模板拼縫被砂漿嵌滿的要鏟清，然后在模板面層上刷脫模劑
�。�2）混凝土的材料選用和計量工作
要求混凝土供應單位使用的混凝土拌制水泥、必須是同一廠家的同一品種，水泥優(yōu)選海螺牌。黃砂、石子要求同一產地、同一規(guī)格。
優(yōu)化配合比，并摻入適量的引氣劑，減少水灰比，減少汽泡。
商品混凝土廠家拌制混凝土時，要求嚴格控制材料用量，由專人負責開機和外加劑添加，保證計量準確。嚴格控制混凝土攪拌時間。同時隨時檢測原材料的含水率，并根據原材料、外加劑和天氣的改變，調整配合比。
對拌制砼的坍落度和和易性進行控制。在攪拌站和澆筑點分別取樣檢測，在檢測時還應觀察砼拌和物的粘聚性和保水性，以免出現混凝土離析現象，影響混凝土澆筑質量。
關鍵部位砼澆筑時，需有我部質量員和攪拌站質量員同時在現場，有利于發(fā)現問題及時整改。
�。�3）鋼筋
為了避免出現露筋現象，清水砼鋼筋保護層嚴格按照設計要求執(zhí)行。為保證鋼筋保護層的厚度，同時又達到清水砼的要求，普通的砂漿墊塊就容易出現補丁，因此不予使用。擬在墩柱的四周鋼筋和模板之間插鋼管，澆搗砼時，邊澆搗邊拔出，這樣既達到了保護層的厚度，又不留痕跡，滿足了清水砼的要求。
鋼筋扎絲全部采用鍍鋅鉛絲，綁扎好后將每個鉛絲頭朝里彎。模板安裝好后，經校正固定后在模板上口用定型鋼箍將鋼筋與模板之間保護層厚度保證好。
�。�4）混凝土澆搗
清水砼坍落度，控制在12±2cm，坍落度小可以減少砼表面氣泡。其中立柱砼澆搗時采用串筒，砼每一次布料厚度控制在50cm以內。砼振搗是一道關鍵工序，振搗方式采用先周邊后中間，增加振搗點控制振搗時間，快插慢拔，將模板周邊的氣泡引至中間，然后引出砼面。
（5）U型梁外觀統(tǒng)一協(xié)調
由于本工程U型梁預制不在本標段實施范圍內，但考慮到今后U型梁與下部墩臺整體外露，若表面色差明顯，將對外觀質量產生較大影響。因此我部將主動承擔起土建總包的協(xié)調任務，要求預制構件廠與混凝土攪拌樁在膠凝材料選擇方面，必須按同一品牌、同一產地進行要求，避免材料不同引起的色差。
�。�6）混凝土養(yǎng)護及產品保護
混凝土達到一定強度后才能拆模，墩柱拆模后，表面用塑料薄膜包裹，防止污染和損壞。
二、安全管理方面
（1）人員安全教育及管理
對施工人員進場必須進行三級教育，未進行三級教育人員不得上崗，特殊作業(yè)必須持有效的操作證上崗，操作證必須隨身攜帶。施工人員在不同季節(jié)、工種變化、節(jié)假日都要進行安全再教育。
建立民工學校，學校教育主要內容，學習和掌握各種工種安全操作規(guī)程、熟悉常規(guī)的安全法律知識，特別是在高架施工中必須有專項安全技術方案，并進行交底，交底到每一個施工人員。
杜絕“三違”落實監(jiān)控人員，嚴禁監(jiān)控人員施工中脫崗，每個施工區(qū)域根據工序設九名流動或固定監(jiān)護人員，協(xié)助安全管理人員實施對施工現場的安全管理，同時協(xié)助對施工項目進行監(jiān)護，確保一些臨時變動的施工作業(yè)得到有效的安全監(jiān)督，堅持安全員全天巡視制，項目部每天一查制，落實安全生產責任制，嚴格控制重大危險源，在開工前排摸出重大危險源和一般危險源，建立應急預案，并進行演練，做到每個施工人員清楚每道工序有哪些危險源和應急預案。施工現場張貼每日危險源告示牌。
�。�2）臨時用電管理
在遵守JGJ46-2012用電標準外，首先在施工前編制臨時用電專項方案，有專業(yè)的電器工程師審批，嚴格執(zhí)行三相五線制，一機、一閘、一漏電、一箱的用電規(guī)范原則。項目部配備專職電工，24小時工地巡視，發(fā)現問題及時整改，并做好電工巡視記錄，定時測試電器設備，備好常用電工檢測設備。電器設備參照申通集團及四建集團有關標準執(zhí)行，施工現場臨時用電工程所用的電器裝置、元器件、電線電纜等電工產品必須按國家規(guī)定通過“3C”認證，并經市建設工程安全協(xié)會城建分會等級備案。施工現場架線線路及箱變設置嚴格按臨時用電施工圖。
（3）腳手架搭設管理
由于本工程腳手架搭設區(qū)域多，局部高度接近20m，故施工前必須有搭設腳手架專項方案，方案包括腳手架的搭設荷載、間距、計算和消防等有關安全技術數據。在腳手架搭設時要根據“先搭后拆，后搭先拆”原則施工，架子工必須持證上崗，嚴禁上下交叉施工。
�。�4）架梁設備安全控制
架梁前必須有專項方案并并進行安全技術交底，架梁前要求集團公司吊裝檢查表和市政、公路工程安全吊裝令要求符合后方可吊裝。嚴禁違章作業(yè)，吊機必須持有上海市建設機械設備年檢檢驗合格證，駕駛員持證上崗，指揮有上崗證，起重吊裝必須有專人指揮。嚴格遵守“十不吊”操作規(guī)程。并對機械的年檢報告和移地檢測報告及相關人員的持證情況進行網上核查。
三、文明施工管理
本標段文明施工目標為確保上海市重大工程文明工地、確保軌道交通樣板工地。
總體文明施工籌劃從大臨入手，本著“高起點，嚴要求”的原則，規(guī)范化搭設臨設，嚴格審批手續(xù)，合理化布置臨設內部各部分設施。根據本工程兩站兩區(qū)間的特性，針對車站側重于靜態(tài)布置，做到標準化、定型化、集約化，總體臨時設施及加工場地布置按最高峰需求考慮，做到一次布置到位；針對高架區(qū)間場布則按有利于動態(tài)推進考慮，即在單個墩臺具備標準化布置的條件下，同時兼具靈活、可移動的特性，做到在工程中能動態(tài)、同步、同標準布置，同時繪制樁基、承臺、立柱、蓋梁等單項工序的標準場布圖，便于項目部及監(jiān)理單位進行現場管理。
文明施工管理網絡方面，垂直分工以技術、施工、安全三個條線管理協(xié)同為主要工作機制。其中技術條線負責總體場地布置策劃及明確節(jié)點做法，施工條線負責對各項資源的落實及場地條件的滿足，安全條線負責日常檢查、整改。水平管理分區(qū)方面，以兩站兩區(qū)間為劃分，分為四個區(qū)段，每個區(qū)段明確一名技術員、施工員及安全員負責安全文明管理。而在總包與分包之間的管理銜接方面，則要求分包在上述四個區(qū)段內，明確一名施工員與安全員負責安全文明管理，與總包一一對接。
每季度召開村（居委會）、鄉(xiāng)（街道）、附近廠家、商店、派出所警民聯協(xié)會議，簽訂共建協(xié)議，定期進行文明施工征詢（每季度一次）工作，張貼和制定不擾民措施規(guī)劃。
做好控制揚塵措施方案并備案，施工區(qū)域定時澆水，尤其是兩處車站分別位于東方綠舟以及朱家角古鎮(zhèn)入口處，在施工過程中需與相關單位及部門做到有問題及時溝通，聽取意見，吸取好的建議，把困難保留給自己，把方便留給市民，真正做到不擾民，做一個“民心工程”。
定期組織施工人員學習，創(chuàng)建民工學校，并有針對性教育，定期進行考核，并根據不同時段、分層次進行教育，做到每個施工人員有6小時學習教育機會，使他們成為一個優(yōu)秀的施工人員。
本工程沿線有許多地下管線，施工前需首先做到在開工前摸清管線數量、種類，并進行勘探，統(tǒng)計出管線數量，及時召開管線協(xié)調配合會，做好管線交底工作（開工前必須開樣洞），到每個施工班組進行管線交底，并辦理“綠卡”，做好管線保護措施，做到萬無一失。
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