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醫(yī)院年終獎發(fā)放標準方案

醫(yī)院年終獎發(fā)放標準方案

  年終獎發(fā)多少是怎么計算的

  發(fā)放年終獎的當月工資高于3500元時,年終獎扣稅方式為:年終獎*稅率-速算扣除數(shù),稅率是按年終獎/12作為“應納稅所得額”對應的稅率。當月工資低于3500元時,年終獎個人所得稅=(年終獎-(3500-月工資))*稅率-速算扣除數(shù),稅率是按年終獎-(3500-月工資)除以12作為“應納稅所得額”對應的稅率。

  年終獎就是老板給予員工不封頂?shù)莫劷。目前,我國法律對年終獎沒有強制性規(guī)定。終獎的發(fā)放額度、時間和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整?紤]到傳統(tǒng)習慣,大多數(shù)企業(yè)年底都會給員工發(fā)年終獎,一般都是一月出發(fā)放年終獎。年終獎一般不在勞動合同中體現(xiàn),根據(jù)約定俗成來發(fā)放。

  醫(yī)院年終獎發(fā)放標準方案(精選10篇)

  為了確保工作或事情順利進行,通常需要預先制定一份完整的方案,方案是闡明具體行動的時間,地點,目的,預期效果,預算及方法等的企劃案。那么我們該怎么去寫方案呢?下面是小編幫大家整理的醫(yī)院年終獎發(fā)放標準方案(精選10篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

  醫(yī)院年終獎發(fā)放標準方案1

  依據(jù)醫(yī)院理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為,設置20XX年度四個個人獎項和一個團隊獎項,具體獎項及評選標準、辦法如下:

  一、獎項設置:

  1、最佳榜樣獎1名;

  2、最佳出勤獎1名;

  3、最佳學習進步獎1名;

  4、最佳協(xié)作獎1名;

  5、最佳團隊獎1個。

  二、評選標準:

  1、最佳榜樣獎醫(yī)院年終評優(yōu)方案

  a、勇于擔當,遇到工作和問題不推諉;

  b、嚴格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度;

  c、出色的完成本職工作,能夠達到(或超出)領(lǐng)導要求和大家的認可;

  d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作,工作中以身作則。

  2、最佳出勤獎

  a、在醫(yī)院工作滿1年;

  b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;

  c、嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;

  d、工作認真負責,無利用上班時間干私事等情況。

  根據(jù)考勤記錄,符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員:(以下順序不代表排名先后)

  請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。

  3、最佳學習進步獎

  a、通過積極主動的學習和自我的高要求,由一開始對業(yè)務的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入,取得了顯著的成績;

  b、通過不斷學習創(chuàng)新,個人綜合能力提升明顯,并且在工作崗位上起著相當重要(關(guān)鍵)的作用。

  4、最佳協(xié)作獎

  a、在日常工作中積極主動,有效提升工作效率并避免誤解;

  b、工作中言必行、行必果;

  c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作,創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍,圓滿完成各項工作。

  5、最佳團隊獎

  a、部門成員團結(jié),溝通順暢,工作氛圍輕松、愉快;

  b、部門成員之間互幫互助,整體優(yōu)勢明顯,成績顯著;

  c、部門各個成員有很強的配合、協(xié)調(diào)、服務意識。

  三、評選辦法:

  第一階段:各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標準,并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn),進行選評,形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求:每個獎項僅限推薦一人(部門),同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。

  第二階段:由人力行政部進行統(tǒng)計,最終獲獎者在年會現(xiàn)場由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

  醫(yī)院年終獎發(fā)放標準方案2

  年終獎獎金對于員工來說是一種物質(zhì)獎勵。如果員工的績效優(yōu)良,工作成績突出,為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻,就應該給予獎勵,一來是對員工努力上的承認,二來激勵員工繼續(xù)努力工作,實現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)。年終獎在不同的單位有不同的發(fā)放形式,除了一般意義上的“紅包”外,有的是股票分紅,有的是“雙薪”,有的是提成,有的是獎金。但是.企業(yè)在發(fā)放年終獎的時候考慮的并不簡單,有的目的很明確,就是為了獎勵員工們在一年當中所付出的勞動,但也有一些企業(yè)發(fā)放年終獎的時候是不得已而為之。

  年終獎的計算

  發(fā)放年終獎是用人單位的一種自主行為,目前的法律、法規(guī)并無要求用人單位發(fā)放年終獎的具體規(guī)定。故一般來說,年終獎的計算應根據(jù)勞動合同的約定或者用人單位的規(guī)章制度。

  如果勞動合同或用人單位的規(guī)章制度中有明確規(guī)定,則用人單位必須按照約定或規(guī)章制度發(fā)放。當然,如果勞動合同或用人單位的規(guī)章制度中均沒有規(guī)定,用人單位可以不發(fā),也可以根據(jù)本年度的綜合經(jīng)營狀況以及勞動者個人年度工作表現(xiàn),決定是否發(fā)放年終獎。

  休法定假應照發(fā)年終獎

  年休假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假等均屬于法定假。根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》、《婦女權(quán)益保護法》、《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》、《女職工勞動保護規(guī)定》等的規(guī)定,勞動者在休法定假期間應視為正常出勤并支付報酬,用人單位自然也就必須全額支付“年終獎”,而不得扣除。

  提前離職該拿年終獎

  如果勞動合同或用人單位的規(guī)章制度中,有確定的年終獎數(shù)額,那么離職勞動者也應得到相應的年終獎。如果勞動合同和用人單位的規(guī)章制度都未規(guī)定年終獎,但事實上已發(fā)年終獎,用人單位也必須向離職勞動者發(fā)放,從司法實踐上看,勞動爭議仲裁機構(gòu)或法院同樣會支持此類離職勞動者按照在崗時間,得到一定比例的年終獎。

  未滿一年也有年終獎

  《勞動法》第四十六條規(guī)定:“工資分配應當遵循按勞分配原則,實行同工同酬。”即只要勞動合同中約定了年終獎或是用人單位已制定發(fā)放年終獎的具體辦法,且新進入、未滿一年的勞動者確已付出相應勞動,用人單位就必須按約定或比例向其發(fā)放年終獎。

  年終獎不能拖欠

  就性質(zhì)而言,年終獎屬于工資的一部分。因為國家統(tǒng)計局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》第四條規(guī)定:“工資總額由下列六個部分組成:

  (一)計時工資;

  (二)計件工資;

  (三)獎金;

  (四)津貼和補貼;

  (五)加班加點工資;

  (六)特殊情況下支付的工資。

  醫(yī)院年終獎發(fā)放標準方案3

  第一章總則

  第一條為了激勵員工工作積極性,科學控制人工成本,維護醫(yī)院與員工雙方的合法利益,在薪酬總體方案的指導下,結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工成本,特制定本辦法。

  第二條醫(yī)院入職轉(zhuǎn)正員工適用本辦法。執(zhí)行《績效考核方案》的員工也可依照本辦法執(zhí)行。

  第三條醫(yī)院人事部負責績效獎金的管理考核工作;財務部負責年度生產(chǎn)利潤的測算并按規(guī)定時間提交核算報告;生產(chǎn)部依據(jù)本辦法按時完成生產(chǎn)指標。

  第四條年度績效獎金支付的原則以考核成績?yōu)橐罁?jù),顧全各方利益,以調(diào)動全體員工工作積極性為主要目標,本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、公正、公平的原則。

  第二章范圍

  月度采購計劃包含根據(jù)各部門獎金額度和員工的績效考核情況,管理獎金的分配,包括確定部門獎金分配方案、編制部門獎金分配表等工作(注:將根據(jù)未來的薪酬福利計劃作相應調(diào)整)。

  第三章年度績效獎金發(fā)放

  第五條年度績效獎金是超額完成全年生產(chǎn)任務,為醫(yī)院贏得額外利潤而產(chǎn)生的報酬。

  第六條每年年初,由醫(yī)院財務部核算出醫(yī)院全年的年凈利潤,拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎的支出預算。

  第七條第年年初,銷售部預測全年訂單數(shù)量,由生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預測。

  第八條年度績效獎金的發(fā)放條件

 。ㄒ唬┽t(yī)院各部門的年終獎發(fā)放前提是,醫(yī)院全年超額完成生產(chǎn)、銷售任務。辦公室人員年終獎金發(fā)放占總獎金的65%;醫(yī)院有權(quán)根據(jù)當年生產(chǎn)、銷售情況對比例作出相應調(diào)整。

  (二)執(zhí)行《兩班績效考核方案》的一線員工按年度完成的生產(chǎn)指標分別計提。生產(chǎn)一線員工績效獎金占總獎金額的35%左右年度績效獎金的支付方式:現(xiàn)金,銀行卡;醫(yī)院各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放;執(zhí)行《兩班績效考核方案》的員工根據(jù)月度生產(chǎn)量核定績效獎金,但年度總獎金不能超過醫(yī)院總獎金額的35%。

  第四章績效獎金的支付管理

  第九條醫(yī)院辦公室人員獎金分配按崗位職級,以個人工資為計算基數(shù)實行系數(shù)分配管理;(具體方案見表2)生產(chǎn)一線員工執(zhí)行《兩班績效考核方案》。

  第十條員工于當年12月31日(含)以前轉(zhuǎn)正者,均予享受年終獎金,其計算式自入職之日起為計算日期。

  第十一條每月15號以前(不含)入司員工,當月按1個月計算,15號以后(含)入司員工,當月不計。

  第十二條臨時工、未轉(zhuǎn)正者及獎金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎。

  第十三條凡轉(zhuǎn)正后在職者,享受年終獎金,其獎金的計算方法為:員工當年12月份基本工資(不含各種補助)/12員工在職月數(shù)。

  第十四條員工缺勤應扣獎金(含事假、病假及遲到、早退;不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等)。

 。ㄒ唬┱埣3天內(nèi)(含)不扣獎金;

  (二)請假4-10天(含10天)內(nèi),扣除獎金總額的1/12;

 。ㄈ┱埣11-20天(含20天)內(nèi),扣除獎金總額的1/6;

 。ㄋ模┱埣21-30天(含30天)內(nèi),扣除獎金總額的1/3;

 。ㄎ澹┱埣俪^30天,無年終獎;

  (六)遲到、早退10-15次(含15次),扣除獎金總額的1/12;

  (七)遲到、早退16-25次(含25次),扣除獎金總額的1/6;

  (八)遲到、早退26-35次(含35次),扣除獎金總額的1/3;

 。ň牛┻t到、早退超過35次,無年終獎;

  第十五條符合以下情形的參與年終獎金分配。

 。ㄒ唬o過失單、無重大差錯;

 。ǘ┰谡9ぷ鲿r間內(nèi)能完成工作,全年加班在20小時以內(nèi)的;

  (三)規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。

  第十六條有以下情形之一的不參與年終獎金分配。

 。ㄒ唬┍救宿o職或被辭退的;

 。ǘ┌l(fā)生差錯或重大過失的;

  (三)發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的;

 。ㄋ模⿻绻こ^一日(含一日);

 。ㄎ澹┢渌`反規(guī)章制度的情形。

  第十七條年終獎的計算周期為每年的1月1日起至12月31日止。

  第十八條年終獎的發(fā)放日期為次年的4-5月份。

  第十九條本辦法自20xx年1月1日施行。

  醫(yī)院年終獎發(fā)放標準方案4

  一、目的與意義:

  明確銷售人員年終獎金的計算標準,同時為銷售人員的薪資調(diào)整、職務晉升及年終獎的發(fā)放提供依據(jù)。

  二、發(fā)放時間:

  春節(jié)前指定日期發(fā)放。

  三、獎金構(gòu)成:

  年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構(gòu)成。

  四、第13個月工資:

  數(shù)額構(gòu)成:年度月平均工資×(在職月數(shù)÷12個月)

  五、獎勵基金:

  1、獎勵基金:年度實際銷售總額×5‰。

  2、獎勵基金劃分:省區(qū)經(jīng)理設名次兩名占“獎勵基金”的40%;業(yè)務代表設名次三名占“獎勵基金”的60%。

  3、獎勵基金發(fā)放:以“年終績效分值”排名,省區(qū)經(jīng)理:第1名60%、第2名40%,共計2名;業(yè)務代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共計3名。

  六、年終績效分值計算方法:

  1、年終業(yè)績績效分值=年度實際銷售額÷年度目標銷售額×權(quán)重(60%);

  2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重(40%);

  3、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。

  例:小林20xx年目標銷售額為20萬,實際完成銷售額為15萬,且12個月的平均工作績效達成率為80%,小林的年終績效分值為:

  1、年終業(yè)績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

  2、年終工作績效分值=80%×40%=32%

  3、年終績效分值=45%+32%=77%

  即:小林年終績效分值為:77分(注:在績效考核中達成率1%即為1分)

  七、相關(guān)規(guī)定:

  1、在醫(yī)院工作時間<6個月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發(fā)放方案。

  2、醫(yī)院領(lǐng)導或部門主管提出有嚴重違紀行為的.人員不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。

  3、年底發(fā)薪當日必須仍在醫(yī)院工作崗位,如發(fā)薪前離職,包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。

  醫(yī)院年終獎發(fā)放標準方案5

  一、總則

  (一)為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理,確定年終獎金發(fā)放的程序及額度,本著激勵員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金發(fā)放。根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎金發(fā)放方案。

 。ǘ┍疽(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限醫(yī)院所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

 。ㄈ┛记、績效考核時間

  二、年終獎金的分配

 。ㄒ唬┛荚u由綜合部依據(jù)《醫(yī)院人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結(jié)果上報董事會。

  (二)獎金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時限標準進行核算,獎勵分配原則如下:工作時限年終獎金

  3個月≤X<6個月當月工資的30%

  6個月≤X<12個月當月工資的`50%

  12個月≤X<24個月當月工資的90%

  24個月≤X當月工資的110%

  三、發(fā)放方式

 。ㄒ唬┕ぷ鲿r限在一年以下的員工,當月發(fā)放獎金的70%,第四個月發(fā)放獎金的30%。

 。ǘ┕ぷ鲿r限在一年以上的`員工,當月發(fā)放獎金的50%,第四個月發(fā)放獎金的50%。

  四、確定參與年終獎金分配的員工范圍

 。ㄒ唬┰诒踞t(yī)院連續(xù)工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。

 。ǘ┫铝袉T工不參與年終獎金分配:

  1、醫(yī)院董事、醫(yī)院股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者;

  2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工;

  3、年度請假超過10天的員工(含病假、事假);婚假和產(chǎn)假除外。

  4、次年五個月內(nèi)離職的員工,年終獎金全部沖抵應發(fā)工資。

  五、其他

  經(jīng)醫(yī)院董事會商議,年度不能參與年終獎金分配的員工,可提前發(fā)放當月50%的基本工資。(醫(yī)院董事、醫(yī)院股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者除外)

  醫(yī)院年終獎發(fā)放標準方案6

  按醫(yī)院統(tǒng)一方案,20XX年度自營店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎。

  一、年終獎

  1、導購試用期統(tǒng)一按1個月計,試用期不計算年終獎,如果某導購入職時間為20XX年6月15日,則轉(zhuǎn)正時間為20XX年8月起,工齡系數(shù)為5/12;滿1年的員工無試用期,工齡系數(shù)為12/12。

  2、應發(fā)年終獎=基本工資×醫(yī)院目標任務完成率(0.85)×工齡系數(shù)(導購,店長的基本工資均為700元)

  3、例如:摩爾吳文平20XX年3月9入職,則計算8個月年終獎。即:700元×0.85×8/12=397元

  4、計算截止日期20XX年12月31日。

  5、當月有違規(guī)、曠工的不計算當月年終獎。

  20XX年元月份離職的不計算年終獎。

  二、年終禮品

  20XX年元月份在職員工每人發(fā)放標牌價398元的高端化妝鏡1個。

  三、年終會餐

  各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進行聯(lián)歡會餐,未參加會餐的員工每人發(fā)放50元年終會餐費。

  醫(yī)院年終獎發(fā)放標準方案7

  第一條總則

  為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體,樹立榜樣,爭做先進,進一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性,醫(yī)院特制訂本方案。

  第二條評選原則及方式

  評選原則:"評優(yōu)評先"的評選工作,應本著實事求是、樹立典型、激勵員工,營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。

  評選方式:采用績效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進行。

  績效數(shù)據(jù)排名:三地同崗位人員進行大排名,擇優(yōu)獎勵。轉(zhuǎn)崗同事,會根據(jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù),進行兩次排名,取成績更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx年3月-20xx年11月。

  推薦:采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結(jié)合的辦法,符合推薦條件的,候選名額不限。

  具體評選方式見下文。

  第三條評選日程安排

  由經(jīng)理級管理人員組成評選委員會,進行評優(yōu)評先工作的執(zhí)行,評選方案透明公開,所有同事均可以進行監(jiān)督。

  第四條評選范圍及獎項設置

  該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工,但已提交辭職申請員工不在參選的行列,最終評選獎勵人數(shù)如下:

  第五條評優(yōu)標準

  (一)基本條件

  1、工作態(tài)度:嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;工作態(tài)度積極,主動學習,能承擔額外工作任務;無任何違紀現(xiàn)象,并能主動要求或指導員工遵守紀律;以協(xié)作的精神工作,主動協(xié)助上級,積極配合同事。

  2、工作能力:正確理解工作內(nèi)容,制定行之有效的工作計劃;無需上級詳細的指示和指導;及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系,使工作順利進行;迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時追加的任務。

  3、工作效率:工作速度快,不耽誤工作進度;工作處置得當,長期保持良好的成績;工作方法合理,時間的利用非常有效。

  4、工作成果:工作成果達到預期目的或計劃要求;工作完成質(zhì)量高,差錯率低;工作總結(jié)及匯報真實、及時、準確;工作熟練程度和技能提升較快。

  (二)其他條件

  (三)已確認獎項

  第六條注意事項

  1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則對當事人給予處罰;

  2、評選委員會有權(quán)對所有候選人進行核查;

  3、獲獎人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同;

  4、原則上,個人獎項只能榮獲一個,如同時符合多個獎項,選擇一個推薦;

  5、評選過程中應注重對員工業(yè)績數(shù)據(jù)的收集和驗證;

  6、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄;

  7、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑,以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準;

  8、全年累計請假超過1個月者不參與評選;

  9、本方案最終解釋權(quán)歸匯中信審中心所有。

  醫(yī)院年終獎發(fā)放標準方案8

  一、年終獎金計算

  1、年終獎金點數(shù),接年資與當年度考績兩者評估而得。

  2、每點獎金數(shù),以其全薪之25%為計算基準(注:全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計)。示例如下:桌員工全薪15US$,年資為2~3年,考績87分,則可得年終獎金為:

  每點獎金數(shù)是15×25=375,375×11.5(累積點)=43.125≈43.13。

  凡員工對部門經(jīng)理所評定的考績分數(shù)有不滿者,可簽呈總經(jīng)理室,再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi),逾期不予受理。

  二、工作績效考核

  1、各部門人員考績總平均分數(shù)不得超過85分;

  2、各部門一級主管若認為誼部門本年度績效卓著,經(jīng)呈報總經(jīng)理批示,不受平均數(shù)85分之限制;但其最高數(shù)仍不得超過88分(含);

  3、各部門人員總數(shù)在5人以下(含)者,其特等考績?nèi)藬?shù)限為1名;在6人以上者,其特等考績?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績的分數(shù),不并入總平均分數(shù)的計算;4各人員考績分數(shù)由該部門最高主管評定,統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復核后定之。

  三、年資規(guī)定

  1、年資計算起始日,以到醫(yī)院開始上班日為基準,含試用期;

  2、員工中途離職、再回醫(yī)院任職者,其年資以過去年資之五分之一計算;

  3、員工中選調(diào)任至本醫(yī)院其他相關(guān)關(guān)系企業(yè),其過去年資仍予承認。

  四、年終獎金發(fā)放

  年終獎金的發(fā)放原則上按第二條為準。醫(yī)院該年度若盈余狀況艮好,則要由總經(jīng)理裁定,按每人原有年終獎金金額乘上1~1.3倍計算(示例:某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營狀況密切聯(lián)系,反映企業(yè)整體經(jīng)營狀況的指標有很多,在年底發(fā)放獎金的時候,各企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營方向選擇獎金分配指標,也可以分部門確定獎金計算指標。

  一般情況下,利潤是人們普遍認為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的指標,所以以利潤為基準計算獎金的方式在企業(yè)界十分普遍。對于那些考核難以量化的部門,其年終獎金的數(shù)額可以與整個企業(yè)的年度利潤掛鉤,其基本的計算公式是:獎金總額=固定額+總利潤×一定比例系數(shù)。

  對于醫(yī)院的銷售部門,可以用目標銷售額作為醫(yī)院市場部門的年終獎金計算基準,比較一般性的計算公式是:獎金數(shù)額=(實際年度銷售額-目標年度銷售終獎金400,加發(fā)至1.2倍,則該員工合計可得400×12=480)。

  醫(yī)院年終獎發(fā)放標準方案9

  一、目的

  為表彰先進,樹立楷模,激勵員工奮發(fā)上進,不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力,特制訂本辦法。

  二、適用范圍

  本辦法適用于醫(yī)院全體中基層員工,高層領(lǐng)導不參與評選。

  三、管理職責

  行政人事部負責組織優(yōu)秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作,并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法,根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進員工,并將名單上報集團。

  四、評選條件

  1、醫(yī)院轉(zhuǎn)正員工,截至評選日,在醫(yī)院工作滿半年以上人員;

  2、本年度出勤率良好,病事假在十五天以內(nèi),遲到八次以下,無早退、曠工現(xiàn)象;

  3、品德端正,遵紀守法,無違反國家法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度;

  4、工作認真負責、積極主動,服從整體安排,能配合完成各項工作任務,無較大的工作失誤;

  5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與醫(yī)院同事相處融洽;

  6、完全勝任本職工作,能夠立足崗位不斷提高工作效率,改進工作方法,較好完成工作任務。

  五、評選方法

  采取不記名方式投票,根據(jù)投票情況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人,先進員工2人。

  六、表彰和獎勵

  對獲獎人員通報表彰,同時頒發(fā)證書和獎金。

  醫(yī)院年終獎發(fā)放標準方案10

  1、目的與意義

  為規(guī)范醫(yī)院年終獎金發(fā)放操作,充分調(diào)動職工工作積極性,特制定本辦法。

  2、適用范圍

  2.1工齡滿1年(含)以上的正式員工。

  3、職責

  3.1工作部人事處

  3.1.1年終獎發(fā)放方案的擬定和修訂。

  3.1.2統(tǒng)計、審核獎勵人員名單。

  3.2財務部

  3.2.1獎金核算。全年獎金總額不超過本年度實現(xiàn)利潤的5%。

  3.2.2提交獎金明細報表和相關(guān)分析報表報總經(jīng)理審批。

  4、內(nèi)容

  4.1發(fā)放時間與方式

  4.1.1年終獎金分兩次發(fā)放,年中發(fā)放時間為當年7月份隨工資發(fā)放;年底發(fā)放時間為次年1月份隨工資發(fā)放。

  4.2計算方法

  4.2.1年終獎(年中)=(月平均工資*基數(shù))*40%

  4.2.2年終獎(年底)=(月平均工資*基數(shù))*60%

  4.3基數(shù)

  4.3.1工齡≥5年100%;

  4.3.2工齡≥3,<5年75%;

  4.3.3工齡≥2,<3年55%;

  4.3.4工齡≥1,<2年40%;

  4.4月平均工資

  4.4.1月平均工資(年中):1-6月份稅前工資(除交通補貼和醫(yī)院繳納的五險一金外)的平均值。

  4.4.2月平均工資(年底):1-12月份稅前工資(除交通補貼和醫(yī)院繳納的五險一金外)的平均值。

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