醫(yī)院先進(jìn)事跡材料
醫(yī)院先進(jìn)事跡材料怎么寫？
1.鮮明地體現(xiàn)特定的時代精神。事跡材料不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡�人評功擺好，而是為了鮮明地體現(xiàn)和積極宣揚一種特定時代所需要的精神。這是由事跡材料的宗旨和根本目的所決定的。
2.以敘寫先進(jìn)事例為旨要。事跡材料以先進(jìn)對象的先進(jìn)事跡為主要內(nèi)容，以敘事為主要表達(dá)方式。事跡材料所要體現(xiàn)的先進(jìn)對象的先進(jìn)思想、精神，特定的時代特征都要通過敘事予以展現(xiàn)。
3.具有較強的觸發(fā)力和感染力。事跡材料的寫作目的是為了引導(dǎo)讀者認(rèn)識先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)。要達(dá)成此目的，首先要吸引讀者，感染讀者。這就要求事跡材料要具有較強的觸發(fā)力和感染力。
醫(yī)院先進(jìn)事跡材料（精選10篇）
在我們平凡的日常里，大家都嘗試過寫事跡吧，根據(jù)范圍的不同，事跡可分為集體事跡和個人事跡。我們該怎么擬定事跡呢？以下是小編整理的醫(yī)院先進(jìn)事跡材料（精選10篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫(yī)院先進(jìn)事跡材料1
20xx年我院順利通過國家中醫(yī)藥管理局的評審獲批國家“三級甲等民族醫(yī)醫(yī)院”，這不僅標(biāo)志著醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)水平、內(nèi)部管理登上了一個新的高度，也標(biāo)志著我區(qū)民族醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)取得了歷史性的突破。
在過去一年里，老院中西藥房緊緊圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度目標(biāo)，結(jié)合醫(yī)院各項管理要求，充分發(fā)揮自身管理與服務(wù)職能，很好的完成創(chuàng)建“三級甲等民族醫(yī)醫(yī)院”藥房各項管理及業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)將取得的主要工作業(yè)績總結(jié)如下：
一、積極動員搞好創(chuàng)“三甲”，深入開展醫(yī)院發(fā)展管理工作
20xx年是我院創(chuàng)“三級甲等民族醫(yī)醫(yī)院”初評和驗收的一年，全科人員按照醫(yī)院總體要求，多次召開科室會議，積極貫徹以牛陽院長為首的創(chuàng)建“三級甲等民族醫(yī)醫(yī)院”重要舉措，對科室成員廣泛宣傳和思想動員，使大家能夠深刻認(rèn)識到創(chuàng)建“三級甲等民族醫(yī)醫(yī)院”的重要性，提高了創(chuàng)建的積極性。同時科室組織成員認(rèn)真學(xué)習(xí)藥學(xué)相關(guān)法律、法規(guī)和文件，開展職業(yè)道德教育，明確崗位職責(zé)，加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)考核，搞好制度建設(shè)，完善相關(guān)資料，為順利通過“三級甲等民族醫(yī)醫(yī)院”驗收工作打下堅實的基礎(chǔ)。
二、規(guī)范科室管理
科室以“三級甲等民族醫(yī)院”管理為契機，認(rèn)真搞好科室的管理工作，具體內(nèi)容如下：
1、對科室的制度、規(guī)范、程序進(jìn)行了多次梳理，查漏補缺，進(jìn)一步細(xì)化完善，制定了一套完整的科室管理文件，用制度管人，使大家有章可循。
2、組織科室成員學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的文件，傳達(dá)院務(wù)會議精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。宣傳教育科室人員樹立“全心全意”為人民服務(wù)思想，不計付出，不計報酬，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象，嚴(yán)于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣。
3、配合醫(yī)院搞好績效工資發(fā)放，此項工作是順應(yīng)醫(yī)院20xx年跨越式大發(fā)展的總體目標(biāo)，而進(jìn)行的一次進(jìn)一步打破大鍋飯，按勞分配，重質(zhì)量求效益擴大發(fā)展的方針政策�？剖曳e極響應(yīng)、廣泛宣傳，使每一個成員深刻認(rèn)識到此次績效改革的重要性，同時對本科室的績效工資發(fā)放加大考核力度，采取公平合理、同工同酬、質(zhì)量效益優(yōu)先充分調(diào)動大家工作的積極性。
三、完善工作流程，提高工作效率，方便病人。
藥房是直接面對病人的重要窗口，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。
根據(jù)科室實際情況，通過完善工作流程、機動配備人員、與病人溝通等一系列措施，保障了藥房工作的正常運作，提高工作效率，有效改變了中藥飲片取藥排隊等待時間長現(xiàn)象，為病人提供方便。也充分體現(xiàn)了全科人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，做好窗口服務(wù)工作。
四、加強藥品管理
1、加強對藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測與收集工作，及時上報，與護士長及時做好溝通，及時反饋藥品不良反應(yīng)，本年度共發(fā)生藥品不良反應(yīng)3例。
2、加強醫(yī)院藥庫及藥房藥品的質(zhì)量管理，隨時觀察室內(nèi)溫濕度及冰箱溫度，及時調(diào)整及時登記，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、由于急救藥品用量較少，而且有效期較短，稍有疏忽就會導(dǎo)致藥品過期或斷藥。因此進(jìn)一步加強急救藥品的使用及儲存登記管理，做到及時出庫及時補充，做到賬務(wù)相符，保證急救患者用藥。
五、科室業(yè)績建設(shè)
老院在院領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，裝修工作順利完成，醫(yī)院面貌煥然一新，20xx年四月下旬通過藥學(xué)部分人員的齊心努力，完成了醫(yī)院開業(yè)前藥房的基礎(chǔ)建設(shè)及藥品調(diào)撥、成列、存放等一系列工作，為迎接老院按時開業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
起初，西藥房以李玉紅等三人共同努力完成藥房白班和夜班的藥品調(diào)劑工作;中藥房以唐正虎等4人完成門診及住院患者中藥飲片的調(diào)劑工作。在五月下旬，到了醫(yī)院創(chuàng)建三甲醫(yī)院的最后沖刺階段，為了充實藥房，進(jìn)一步加強科室管理，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)。院領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄，調(diào)整藥學(xué)人員崗位，改變藥學(xué)人員結(jié)構(gòu)，配備藥學(xué)相關(guān)專業(yè)知識強的人員到老院藥房指導(dǎo)藥學(xué)工作，同時也為藥房創(chuàng)建三甲提供了有力的人員保障。
三甲評審迫在眉睫，為了盡快的完成三甲醫(yī)院藥房管理規(guī)范，以及藥品調(diào)劑質(zhì)量與處方書寫規(guī)范，科主任帶領(lǐng)全科人員，加班加點，不計報酬、任勞任怨，想方設(shè)法完成三甲醫(yī)院的評審管理規(guī)范及藥房設(shè)置。
1、由于臨床醫(yī)師在書寫處方時，沒有按照處方書寫規(guī)范書寫處方，大量的處方書寫不達(dá)標(biāo)。藥房人員每日不僅要完成當(dāng)天的藥品調(diào)劑工作，同時還要與醫(yī)師協(xié)調(diào)修改處方，由于所需修改處方量大，藥房工作量不斷加大的同時，由于頻繁修改處方，醫(yī)師與藥師的矛盾也不斷出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了科室人員的工作積極性，三甲評審一天天臨近，為了振奮人心，調(diào)動大家的積極性，科主任反復(fù)和大家溝通，消除大家的消極情緒，提高工作效率，做到醫(yī)藥彼此理解，精誠團結(jié)，齊心協(xié)力為創(chuàng)三甲取得好成績共同努力，在迎評期間順利完成了處方的規(guī)范書寫工作。
2、由于藥房空間狹小，臨床所需藥品品種又較多，為了能夠更好按照三甲醫(yī)院評審要求設(shè)置藥房，保證藥品質(zhì)量。大家群策群力，想方設(shè)法調(diào)整調(diào)劑室陳列布局，共同攜手營造出了一個窗明幾凈，成列有序，分類明確、標(biāo)示醒目的藥品陳列柜，并安裝控溫設(shè)施。炎炎夏日，中藥飲片極易蟲蛀，為了保證藥品質(zhì)量，避免蟲蛀，加強飲片的防蛀工作，還要每日堅持降溫，除蟲。同時還要將藥斗里存放的300多個飲片品種，逐個翻斗檢查，每天不僅要完成正常的調(diào)劑工作，還要完成各項繁雜的工作，雖然工作量很大，但是全科人員同心同力沒有人消極怠工，每天下班后，都會留在科室逐個翻斗檢查每一味藥品認(rèn)真細(xì)致的出去所含雜質(zhì)，避免了蟲蛀及劣藥現(xiàn)象發(fā)生，保證了藥品質(zhì)量。在三甲評審檢查工作中，牛院長陪同評審團團長親自對藥房的飲片進(jìn)行了檢查，評審團長不僅從陳列柜上仔細(xì)檢查包裝袋內(nèi)的飲片，而且拉開藥斗進(jìn)行比對檢查。在檢查工作中，中藥飲片品質(zhì)優(yōu)良價格合理，得到了評審團長的好評，同時也為醫(yī)院三甲評審總成績爭取到了一定的分?jǐn)?shù)。
六、科室建設(shè)方面
1、按照三級甲等民族醫(yī)醫(yī)院的建設(shè)，對資料進(jìn)一步查漏補缺，完善各項記錄，制定相應(yīng)制度，尤其對藥品調(diào)劑的準(zhǔn)確性，藥品養(yǎng)護和處方規(guī)范化書寫，藥物咨詢工作進(jìn)一步加強管理，提高了服務(wù)質(zhì)量，使患者的滿意度進(jìn)一步提高。
2、為了進(jìn)一步保證藥品質(zhì)量，對庫房、調(diào)劑室都進(jìn)行了重新建設(shè)，改善藥品儲存環(huán)境、購買冷藏柜、增加通風(fēng)口、安裝冷控設(shè)施，對中西藥品進(jìn)行了分類存放，并貼了相應(yīng)的標(biāo)識標(biāo)牌，嚴(yán)格按照藥品管理規(guī)范執(zhí)行，及時列出高危藥品和相似藥品目錄，并對庫房及藥房的高危藥品進(jìn)行了專柜儲存，并帖有專用標(biāo)簽，以便于臨床管理，防范醫(yī)療隱患。
3、根據(jù)藥監(jiān)部門的文件精神，規(guī)范化藥房建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，積極將中、西藥房的藥品冷藏區(qū)域分割，達(dá)到了規(guī)范化藥房的基本建設(shè)要求，使藥品的儲存環(huán)境又上了一個臺階，為臨床患者使用高質(zhì)高量的藥品提供了有效保障。
七、積極開展藥學(xué)專業(yè)知識宣傳
知識是人類進(jìn)步的階梯，隨著醫(yī)療事業(yè)快速發(fā)展，藥學(xué)知識的不斷更新和發(fā)現(xiàn)，只有不斷的進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，才能更好的做到藥房窗口工作，更好迎接三級醫(yī)院的評審工作。
1、老院中西藥房不定期的由賈萬余、馬曉燕、尤麗等藥師向其他員工講解藥學(xué)或中藥學(xué)相關(guān)專業(yè)知識，同事在一起相互探討藥學(xué)知識，不斷的充實藥學(xué)知識，提高自身的專業(yè)技能更好的服務(wù)與患者。
2、提供藥學(xué)咨詢服務(wù)，作為門診藥房，咨詢工作是非常重要的工作，老院中西藥房嚴(yán)格遵守醫(yī)院藥學(xué)咨詢規(guī)定，熱情的為患者提供藥學(xué)知識耐心細(xì)致的為患者解答用藥疑問，使患者認(rèn)識到藥物的服用療效及毒副作用，以及自己隨意亂用藥對身體所造成的損害，并做好科室咨詢登記工作。
八、科室收入
由于老院地理位置處于鬧市區(qū)，每天會有大量的門診患者就醫(yī)，患者人群主要是老年人和兒童，藥房每天都承擔(dān)著繁重的處方調(diào)劑工作過，雖然繁忙，但是由于患者的就醫(yī)種類制約了科室的收入，導(dǎo)致科室人員待遇較低。但是大家沒有抱怨，每天熱情接待患者，精心的為患者調(diào)配藥品，在平凡的工作崗位上，默默奉獻(xiàn)著自己。
20xx年4月20日老院開業(yè)至12月25日共完成門診中藥飲片處方調(diào)配8458人次，住院中藥飲片處方調(diào)配1701人次，共計中藥飲片處方調(diào)配50795付，銷售金額為1550103.22元，門診西藥處方調(diào)配20731張，住院西藥處方調(diào)配29845張，西藥處方共調(diào)配50576張，銷售金額為3012988.41元，中西藥房銷售額總計4563091.63元。
九、科室工作方向
1、我們需要繼續(xù)改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決糾正，結(jié)合工作實際，努力做到四滿意：讓患者滿意，讓臨床科室滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意讓自己滿意;
2、我們需要進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)列為重中之重，積極參加院內(nèi)組織的各項活動，不斷提高自己的思想文化素質(zhì);
3、我們還需發(fā)揮自身長處，提高工作質(zhì)量和效率，杜絕差錯事故的發(fā)生，對所發(fā)生的藥品不良反應(yīng)的情形按規(guī)定及時上報藥械科;
4、繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的工作習(xí)慣、微笑服務(wù)窗口、文明禮貌的服務(wù)形象、細(xì)心耐心的解答、認(rèn)真謹(jǐn)慎的工作態(tài)度;
5、促進(jìn)同事之間和諧相處、以禮待人、以誠相助建立寧醫(yī)一家人的良好形象。
20xx年度，我們在忙碌中順利完成了各階段的工作任務(wù)，同時感謝醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)及各科室的支持，綜合創(chuàng)建三甲以及全年工作，藥房調(diào)劑質(zhì)量還有不盡人意之處，今后會在存在的不足中彌補缺點，并且一如既往的全心全意為患者服務(wù)，以禮待人，熱情服務(wù)，耐心解答問題，在不斷的實踐中進(jìn)一步提高全科人員自身素質(zhì)和的業(yè)務(wù)技能。并祝醫(yī)院按照既定的目標(biāo)一步步早日實現(xiàn)。
醫(yī)院先進(jìn)事跡材料2
醫(yī)院科室全體成員在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，盡職盡責(zé)工作，為醫(yī)院的發(fā)展和病人的健康貢獻(xiàn)自己的力量，同時又積極進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)。下面是醫(yī)院優(yōu)秀科室材料
一、狠下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，形成了“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣。
醫(yī)療質(zhì)量關(guān)系到病人的生命安全和身體健康，是醫(yī)院發(fā)展的根本。我們把縣衛(wèi)生局年初部署的“醫(yī)療質(zhì)量管理年”活動內(nèi)容融入到創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動當(dāng)中，把提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量放在突出的位置。醫(yī)院先后出臺了一系列措施，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，有效杜絕了醫(yī)療事故和減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
二、積極倡導(dǎo)人性化服務(wù)，想方設(shè)法提供便民措施。
為了給患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境，使他們感受到人性化服務(wù)的溫暖，科室先進(jìn)事跡全院職工展開了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，想方設(shè)法為病人提供最溫馨的服務(wù)，全院先后推行了46條便民服務(wù)措施，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程，受到患者及其家屬的廣泛好評，全年醫(yī)院投訴明顯減少，信訪表揚明顯增多。
三、優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，營造花園式醫(yī)院。
為進(jìn)一步改善就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院在財力十分緊張的情況下仍然擠出資金5萬余元，對院內(nèi)及院周邊環(huán)境進(jìn)行了整治，完善了院內(nèi)及院外責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施，如：鋪設(shè)地磚、疏通下水道、地面硬化及綠化，同時在各辦公區(qū)放置鮮花盆景等，從而改善了醫(yī)療環(huán)境，緩解了患者就醫(yī)的緊張情緒。
四、強化措施，進(jìn)一步調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，控制藥品收入比例。
嚴(yán)格控制藥品在醫(yī)療業(yè)務(wù)收入中的比例，提高收入含金量，增加醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展能力及抗風(fēng)險能力，先進(jìn)科室事跡材料使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是近兩年來醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要目的。一年來，我們將一百多個價格高，有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架，對使用量多、金額大的前50位藥品和國家發(fā)改委降價的21種藥品以及有關(guān)科室申購的藥品進(jìn)行了招標(biāo)采購，有效地降低了藥品成本，降低了藥品價格。同時堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，糾正濫開檢查、開大處方的行為，制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上，對臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)和控制，建立臨床用藥三線三級管理制度，嚴(yán)格控制進(jìn)口、貴重藥品的使用，使藥品在醫(yī)院總收入的比例降到51，有效控制了藥品費用的不合理增長，較好地實現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)濟“軟著陸”，醫(yī)院財力明顯增強，職工待遇逐步提高，醫(yī)院科室先進(jìn)事跡醫(yī)院經(jīng)濟狀況逐步進(jìn)入良性循環(huán)軌道，社會對醫(yī)院價格的抱怨情結(jié)日漸趨于平緩。
五、抓好醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)。
按照衛(wèi)生部的“八項行業(yè)紀(jì)律”和省衛(wèi)生廳的“六個不準(zhǔn)”的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，對群眾投訴醫(yī)德醫(yī)風(fēng)存在問題的，實行“一次投訴待崗”制度。建立了醫(yī)療服務(wù)信息公示制度，在門急診、病房、藥房、醫(yī)技科室等醒目位置公示了醫(yī)務(wù)人員身份、常用藥品價格、主要醫(yī)療服務(wù)項目及收費標(biāo)準(zhǔn)、方便病人，接受患者及社會監(jiān)督。醫(yī)院每月進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量調(diào)查、召開一次患者親屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監(jiān)督，醫(yī)院聘請了10名義務(wù)監(jiān)督員，每季度定期召開座談會，并在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，只要病人及家屬反映問題屬實或提出的意見切實可行，科室事跡材料醫(yī)院便及時調(diào)查處理及組織整改。全年醫(yī)院共處理了5起違規(guī)違紀(jì)的人和事，其中有2人次受到待崗處理。
六、不斷學(xué)習(xí)，全面提高科室成員素質(zhì)。
1、加強學(xué)科建設(shè)，逐步完善我院人才結(jié)構(gòu)。抓好學(xué)科建設(shè)是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)，是醫(yī)院發(fā)展的重要保證。針對我院目前學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范，�？苾�(yōu)勢和特色尚不明顯，人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象，根據(jù)醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的'實際情況，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，對部分學(xué)科進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。目前，醫(yī)院正籌備將外科整合分為外一、外二、外三科，婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科，其中，外一科專攻普外，外二科專攻骨科，外三科為綜合外科，醫(yī)院先進(jìn)科室事跡通過對醫(yī)院現(xiàn)有資源的整合，實現(xiàn)科有重點，人有專精的格局。
2、積極開展醫(yī)療新技術(shù)新項目，提高醫(yī)院技術(shù)水平。今年醫(yī)院已申報7項新技術(shù)項目：外二科2項，五官科2項，婦產(chǎn)科2項，檢驗科1項。其中外二科開展的R-F治療腰椎骨折及帶鎖髓內(nèi)釘治療長骨骨折新技術(shù)，獲得良好效果，填補了我縣空白。婦產(chǎn)科施行的宮外孕保守手術(shù)獲得成功，利用陰道鏡篩查宮頸病變，效果良好。許多科室不斷拓展技術(shù)領(lǐng)域，通過提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，逐步形成自身的特色，如急診科對腦中風(fēng)、心梗等危重疾病的救治技術(shù)，有獨到之處，常受到病人及家屬的贊揚，科室先進(jìn)事跡材料在縣城內(nèi)有一定的聲譽。放射科利用胃腸x光機及遙控灌腸器開展了對腸套迭病人的鋇灌腸復(fù)位，并取得了成功，使病人免去了開刀之苦。傳染科運用國內(nèi)外先進(jìn)的肝病治療診斷新觀點新理念，提高診斷水平，如應(yīng)用奧曲肽、洛賽克等救治肝硬化門脈高壓靜脈曲張破裂出血，止血好轉(zhuǎn)出院率達(dá)88%。
3、認(rèn)真總結(jié)臨床工作，積極撰寫醫(yī)學(xué)論文。全院共有57篇專業(yè)論文在全國各級各類醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表，其中國家級10篇：急診科2篇，中醫(yī)科1篇，五官科1篇，藥劑科2篇，醫(yī)�？�1篇，內(nèi)科1篇，醫(yī)務(wù)科1篇。
4、加強繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，努力提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。文明科室先進(jìn)事跡為提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和診療水平，醫(yī)院十分重視繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。采取請進(jìn)來，派出去及遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育等形式抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。去年我院有9個專業(yè)選派13人次到北京等地知名醫(yī)院進(jìn)修深造，有9人次參加各類短期培訓(xùn)，請上級醫(yī)院專家來我院會診、開展新手術(shù)16人次，對我院新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開展，人才培養(yǎng)起到了積極的促進(jìn)作用。
5、想方設(shè)法籌措資金，改善醫(yī)院的硬件設(shè)施。醫(yī)院在財力緊張情況下，為滿足臨床醫(yī)療的需要，今年投資300余萬元，購進(jìn)美國進(jìn)口的貝克曼全自動生化分析儀、日本產(chǎn)的黑白B超、韓國產(chǎn)的C型臂機、除顫心電監(jiān)護儀、電子結(jié)腸鏡、電子喉鏡、電動手術(shù)床、手術(shù)整體無影燈等，使醫(yī)院的科技含量得到進(jìn)一步提升。
醫(yī)院先進(jìn)事跡材料3
校醫(yī)院現(xiàn)有職工62人，其中黨員16人，擔(dān)負(fù)全校師生員工及家屬的預(yù)防保健和醫(yī)療工作，曾先后被山東省委高校工委和東營市委授予“先進(jìn)基層黨組織”和“先進(jìn)集體”榮譽稱號。
提高服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)造和諧醫(yī)患關(guān)系。多年來，校醫(yī)院充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，狠抓黨員和職工兩個文明建設(shè)，開展“不是親人勝親人，四個一樣見真心”主題教育活動，要求醫(yī)護人員切實轉(zhuǎn)變思想觀念，增強服務(wù)意識和臨床醫(yī)療質(zhì)量，齊心協(xié)力，共同打造醫(yī)院的服務(wù)品牌。在醫(yī)療臨床中，他們力求用盡量多的囑咐，盡量多的責(zé)任心，換取病人的放心和滿意，構(gòu)造出了和諧的醫(yī)患關(guān)系。
發(fā)揮模范作用，關(guān)鍵時刻盡顯本色。校醫(yī)院每位黨員都充分發(fā)揮先鋒模范作用，吃苦在前，享樂在后。在防控非典和禽流感工作的關(guān)鍵時刻，黨員不顧個人安危，主動放棄休息時間，加班加點工作，為確保師生員工的安全，始終戰(zhàn)斗在工作第一線，得到了上級和廣大師生員工的高度評價。在集中為大學(xué)生組織的體檢、注射疫苗等工作中，醫(yī)院始終堅持“學(xué)生至上”原則，為保證學(xué)生正常上課，在黨員干部帶領(lǐng)下，全體職工推遲下班一個半小時，克服一切困難，用最短時間，安全高效地完成了全校5000多名大學(xué)新生甲、乙肝疫苗的集中注射；對于青島校區(qū)學(xué)生的體檢，醫(yī)院則利用周六周日派人到青島，白天晚上連軸轉(zhuǎn)，集中2天完成多人的體檢任務(wù)。很多黨員都主動要求去參加體檢工作，他們總是說“哪里任務(wù)重，我們就去哪里”。此外，黨員還經(jīng)常自發(fā)為貧困生捐款，涌現(xiàn)出了許多無私奉獻(xiàn)、真誠感人的典型事跡。
醫(yī)院先進(jìn)事跡材料4
校醫(yī)院現(xiàn)有職工62人，其中黨員16人，擔(dān)負(fù)全校師生員工及家屬的預(yù)防保健和醫(yī)療工作，曾先后被山東省委高校工委和東營市委授予“先進(jìn)基層黨組織”和“先進(jìn)集體”榮譽稱號。
提高服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)造和諧醫(yī)患關(guān)系。多年來，校醫(yī)院充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，狠抓黨員和職工兩個文明建設(shè)，開展“不是親人勝親人，四個一樣見真心”主題教育活動，要求醫(yī)護人員切實轉(zhuǎn)變思想觀念，增強服務(wù)意識和臨床醫(yī)療質(zhì)量，齊心協(xié)力，共同打造醫(yī)院的服務(wù)品牌。在醫(yī)療臨床中，他們力求用盡量多的囑咐，盡量多的責(zé)任心，換取病人的放心和滿意，構(gòu)造出了和諧的醫(yī)患關(guān)系。
發(fā)揮模范作用，關(guān)鍵時刻盡顯本色。校醫(yī)院每位黨員都充分發(fā)揮先鋒模范作用，吃苦在前，享樂在后。在防控非典和禽流感工作的關(guān)鍵時刻，黨員不顧個人安危，主動放棄休息時間，加班加點工作，為確保師生員工的安全，始終戰(zhàn)斗在工作第一線，得到了上級和廣大師生員工的高度評價。在集中為大學(xué)生組織的體檢、注射疫苗等工作中，醫(yī)院始終堅持“學(xué)生至上”原則，為保證學(xué)生正常上課，在黨員干部帶領(lǐng)下，全體職工推遲下班一個半小時，克服一切困難，用最短時間，安全高效地完成了全校5000多名大學(xué)新生甲、乙肝疫苗的集中注射；對于青島校區(qū)學(xué)生的體檢，醫(yī)院則利用周六周日派人到青島，白天晚上連軸轉(zhuǎn)，集中2天完成多人的體檢任務(wù)。很多黨員都主動要求去參加體檢工作，他們總是說“哪里任務(wù)重，我們就去哪里”。此外，黨員還經(jīng)常自發(fā)為貧困生捐款，涌現(xiàn)出了許多無私奉獻(xiàn)、真誠感人的典型事跡。
以病人為中心，營造良好就醫(yī)環(huán)境。校醫(yī)院一直注重人性化服務(wù)，樹立以病人為中心的服務(wù)理念，全力搞好基本醫(yī)療服務(wù)，熱心周到地為廣大師生員工提供各種便利。醫(yī)院購買了存放疫苗的專用冰箱，免費為學(xué)生使用；看到部分住院學(xué)生，常常因治療耽誤就餐時間，專門買來了天然氣爐灶和部分炊具，為誤餐病人加熱食品；為了方便病人就診，重新制作了醒目的科室分布圖和指示牌，更換了監(jiān)督臺，加深了病人與醫(yī)護人員之間的溝通。醫(yī)生和護士們還經(jīng)常為病人送去可口的飯菜和水果，用真情為病人送去一份溫暖。
醫(yī)院先進(jìn)事跡材料5
落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，是新時期、新形勢下的重要內(nèi)容之一，我們?nèi)绾渭訌娽t(yī)院后勤基層黨支部的組織建設(shè)工作，構(gòu)建醫(yī)院和諧后勤，醫(yī)院后勤黨支部先進(jìn)事跡材料。
一、健全組織機構(gòu)，強化組織管理。
首先，支部要有健全的組織機構(gòu)。這是醫(yī)院后勤支部構(gòu)建和諧后勤工作的前提，沒有組織，任何工作都無從談起。支部作為黨的一級組織，嚴(yán)格按照章程規(guī)定的組織形式、組織程序、組織制度發(fā)揮職能。切實加強自身建設(shè)，帶頭講黨性、重品行、作表率，不斷提高和諧意識。按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展黨員，堅持正常的組織生活制度，維護法規(guī)，遵守紀(jì)律，是保證基層黨組織的健康發(fā)展和促進(jìn)和諧后勤的最有效管理手段。其次，強調(diào)發(fā)揮組織系統(tǒng)的整體功能，高度重視各部門之間的聯(lián)系和溝通，形成相互配合默契、平衡協(xié)調(diào)、互相補充、相得益彰的工作氛圍，注意目標(biāo)和行動的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，充分發(fā)揮支部的政治保障、組織保障和思想保障功能作用，實現(xiàn)基層組織內(nèi)部的團結(jié)，是構(gòu)建和諧后勤的基礎(chǔ)。
二、提高黨員素質(zhì)注重以人為本
和諧的理念就是以人為本，以人性化的管理來解決新形勢下醫(yī)院后勤保障工作所面臨的問題，從整體上努力做到以發(fā)展求和諧，以穩(wěn)定求和諧，事跡材料《醫(yī)院后勤黨支部先進(jìn)事跡材料》。首先，要抓住黨員思想教育不放松，是當(dāng)前醫(yī)院后勤基層黨支部思想建設(shè)的主要任務(wù)，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的新理論，引導(dǎo)黨員解放思想，更新觀念，緊跟醫(yī)療需求，調(diào)動黨員的主觀能動性，是做好和諧醫(yī)院后勤管理工作的重要保證，其次，做好構(gòu)建和諧后勤工作要重視以人為本，強化人本管理是醫(yī)院后勤保障工作的理論基礎(chǔ)，而實踐以人為本理念，就要加強黨員素質(zhì)教育，激發(fā)后勤人員的工作潛能，要建立競爭機制，調(diào)動其積極性，要細(xì)化管理，提高規(guī)章制度執(zhí)行效能，基層支部要了解人，關(guān)心人，團結(jié)人，尊重人，在工作中培養(yǎng)團隊精神，只有員工受到了尊重，他們才會真正感到被重視，被激勵，做事情才會真正發(fā)自內(nèi)心，使工作達(dá)到事半功倍的效果。
三、增強黨員凝聚力，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
團結(jié)、穩(wěn)定是和諧的前提。和諧與穩(wěn)定符合國家和人民的根本利益，促進(jìn)和諧與維護穩(wěn)定是基層支部的責(zé)任。后勤優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是為醫(yī)院樹立形象，作為醫(yī)院后勤基層支部組織，要找準(zhǔn)服務(wù)工作的著眼點，增強服務(wù)工作的本領(lǐng)，搭建服務(wù)工作的平臺，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度，促進(jìn)后勤“社會化”的改革健康發(fā)展。要樹立一流的后勤服務(wù)工作目標(biāo)，明確服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。要創(chuàng)一流的工作效率，及時、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)為醫(yī)院職工和病人生活服務(wù)，提供高效后勤保障。所以增強后勤干部職工的凝聚力，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是醫(yī)院后勤和諧的根本點。因此，后勤部門之間、人與人之間團結(jié)協(xié)調(diào)十分重要。都要講大局、講團結(jié)、講質(zhì)量、講配合，齊心協(xié)力把醫(yī)院后勤服務(wù)保障工作搞好。
總之，構(gòu)建醫(yī)院和諧后勤，強化醫(yī)院后勤基層支部建設(shè)，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，才能實現(xiàn)后勤和諧；而后勤是否和諧，又是檢驗支部建設(shè)，落實科學(xué)發(fā)展觀的客觀標(biāo)準(zhǔn)。
醫(yī)院先進(jìn)事跡材料6
婦產(chǎn)科，是生命之花盛開的地方，是婦女姐妹們生活路途的一個驛站。婦產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員在這里用愛心托起了無數(shù)新的生命。新晃縣人民醫(yī)院婦產(chǎn)科是院重點學(xué)科，是省級"芙蓉標(biāo)兵示范崗"、市級"巾幗文明崗"。這里活躍著一批技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良、善于服務(wù)、勇于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀醫(yī)護工作者，她們是一個高素質(zhì)，醫(yī)療技術(shù)精湛過硬的娘子軍隊伍。在平凡的工作崗位上默默耕耘、辛勤奉獻(xiàn)，譜寫了一曲曲感人肺腑，催人淚下的白衣贊歌。以實際行動展現(xiàn)了新時期醫(yī)療戰(zhàn)線上的巾幗風(fēng)采�，F(xiàn)婦產(chǎn)科病區(qū)共有醫(yī)護人員22名，平均年齡32歲，均具有大專以上學(xué)歷，其中高級職稱1人，中級職稱9人，初級職稱10人，中共黨員3名。一分耕耘一分收獲。
我院兒科是以女性工作人員為主體的科室，全科56名醫(yī)護人員中女性有51人，科室主任、副主任均為女性，大多數(shù)同志還身兼二職職業(yè)女性和家庭主婦。然而，工作和生活的雙重壓力并沒有折損她們的風(fēng)采，多年來，她們以樂觀的態(tài)度、堅韌不拔的精神克服重重困難，以精湛的醫(yī)療技術(shù)和女性特有的善良細(xì)心讓一個個患兒綻放笑容，"市一兒科"在她們的精心打造下成為杭城百姓心目中一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱印?/p>
走進(jìn)市一醫(yī)院兒科門診和急診區(qū)，映入眼簾的永遠(yuǎn)是一片擁擠和"十佳柜員"先進(jìn)材料喧鬧。市一兒科一直處于病人量多而醫(yī)師相對不足的狀態(tài)，醫(yī)師長期超負(fù)荷工作，加班加點是家常便飯，一年365天有300個上、下午都起碼拖班半小時，疾病高發(fā)期甚至要連班，匆忙扒幾口冷飯接著上下一班是兒科門診醫(yī)師常有的事情。一名兒科醫(yī)師每天平均要診治70多名門診患兒，秋冬季疾病高峰時甚至需為90多名患兒服務(wù)。20xx年兒科全年門診人次達(dá)257215人。
為了更好滿足患者需要，兒科門急診實施了一系列便民措施。醫(yī)師利用夜間休息時間和雙休日休息時間加班開設(shè)夜間業(yè)余門診、夜間專家業(yè)余門診和日間專家業(yè)余門診，以滿足白天無暇就診的家長和小病人需要。實行錯時上班，根據(jù)不同時期患兒就診高峰時間不同，醫(yī)生隨時調(diào)整上班時間，冬天增加中午上班醫(yī)生人數(shù)，夏天三八婦女節(jié)紅旗集體先進(jìn)事跡材料早晨提前上班。科室還自己編制《市一兒科就診指南》，指南中包括就診須知、專科門診和專家門診介紹、兒科常見疾病家庭護理等，既方便患者家長合理安排就診時間，又適時進(jìn)行了醫(yī)學(xué)常識的宣教。
兒科病房僅有65張床位，相對于龐大的門診量而言，病房床位顯得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。為了讓需要住院的患兒盡早得到診治，兒科采取了種種措施，如加快周轉(zhuǎn)，盡量加床或向其他科室借床等。床位的增加使醫(yī)師們不得不加班工作，但她們毫無怨言，而是出色地完成了工作，20xx年兒科出院病人3245人次，床位使用率為113.34%，平均住院日6.62日，入出院診斷符合率為99.03%，急危重病人搶救成功率為95.35%，治愈好轉(zhuǎn)率為98.86%。
市一兒科的醫(yī)務(wù)人員深知，病人對醫(yī)生的信任是建立在優(yōu)良的服務(wù)、高超的醫(yī)療水平基礎(chǔ)之上，為此，全科室上下團結(jié)一致，在改善服務(wù)、提高質(zhì)量上狠下功夫。
加強內(nèi)部管理，加強服務(wù)意識教育。為規(guī)范兒科各級醫(yī)師職責(zé)和規(guī)范，科室制定了《市一兒科常見疾病診治規(guī)范》，確保住院病人診療規(guī)范，杜絕不合理檢查和用藥。同時加強科主任查房制度、三級醫(yī)師查房制度，危重病人交班制度等，保障醫(yī)療安全。嚴(yán)格執(zhí)行各項醫(yī)療護理規(guī)章制度。兒科制度執(zhí)行得分率始終名列全院前茅。為了減少院內(nèi)感染率，在床位緊張情況下，科室內(nèi)挖潛力，盡可能讓非感染疾病患兒、恢復(fù)期患兒和感染疾病患兒分開居住。每遇有病人因工會積極分子主要先進(jìn)事跡不解而投訴時，科室主任在耐心做好解釋工作的同時，總是從科室自身找原因，并以此為鑒進(jìn)行服務(wù)意識的教育。多年來，兒科投訴率在全院一直處于很低水平。
加強醫(yī)學(xué)知識普及宣傳，努力改善醫(yī)患關(guān)系。為了營造溫馨的病房環(huán)境，每逢節(jié)假日兒科走廊都會懸掛各種飾物，營造濃郁的節(jié)日氣氛，并為每一位患兒準(zhǔn)備小蛋糕和小禮品一份。"六·一"兒童節(jié)還開展了猜謎得獎等游戲活動，讓小朋友開開心心接受治療。
在醫(yī)院網(wǎng)頁上，科室及時宣傳開展的新工作，及時更改兒科網(wǎng)頁內(nèi)容，以便市民充分了解兒科醫(yī)療狀況；在院刊、報紙等媒體發(fā)表科普文章，宣傳兒科常識；無論是兒科門診還是病房，墻面都張貼著兒科開展新醫(yī)療項目和基礎(chǔ)常識的資料。xx年起兒科還成立了"哮喘患兒家長聯(lián)誼會"，每年組織召開會議和培訓(xùn)班，講授哮喘防治常識和進(jìn)展；開設(shè)"兒童生長發(fā)育家長培訓(xùn)講座"；針對兒科特點，護理人員還制定了《兒科陪客須知》、《兒科健康宣教規(guī)范》、《兒科健康宣教手冊》等。
積極提高自身素質(zhì)和醫(yī)療水平。盡管人員緊張，兒科仍堅持每年選派醫(yī)護人員到行政執(zhí)法體系建設(shè)工作先進(jìn)單位推薦材料上級醫(yī)院進(jìn)修，參加高級研修班和全國性、國際性學(xué)術(shù)會議，科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)也從不中斷。兒科還鼓勵年輕醫(yī)護人員進(jìn)一步深造，本科畢業(yè)醫(yī)師申報碩士學(xué)習(xí)，�？飘厴I(yè)護士申報本科學(xué)習(xí)。
開展新技術(shù)、新項目，搞好科研和教學(xué)。xx年以來，兒科新增小兒呼吸�？啤⑿簝�(nèi)分泌、兒童保健等特色門診，并開展了先天性心臟病左右心導(dǎo)管檢查和介入治療技術(shù)、小兒暈厥直立傾斜試驗診斷技術(shù)、兒童智力和行為評定技術(shù)、兒童肺功能檢測、兒童過敏性疾病脫敏治療等新技術(shù)項目。20xx年兒科又增設(shè)新生兒病房和新生兒監(jiān)護室，使臨床水平再上一個臺階。
兒科是一個團結(jié)向上、充滿愛心的集體，科內(nèi)任何一位同志都能感受到集體關(guān)愛的溫暖。科室有一位30多歲女醫(yī)師因顱內(nèi)出血偏癱3年，然而每到過年過節(jié)，她都能得到一筆充滿愛心的捐助款，捐款雖不多但代表了每一位兒科醫(yī)護人員滾燙的心。此外，團結(jié)互作精神也早已深入每一位兒科醫(yī)護人員的內(nèi)心，幫助兄弟科室完成小兒靜脈留置、靜脈采血，配合兄弟科室完成兒童相關(guān)疾病診治，一直是兒科醫(yī)護人員義不容辭的責(zé)任。
高超的醫(yī)療技術(shù)和良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是兒科醫(yī)護人員的真實寫照。多年來，集體先進(jìn)事跡報告兒科一直堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，堅決反對商業(yè)賄賂，自覺杜絕藥品回扣，善待和理解每一位患者。xx年兒科還被評為杭州市衛(wèi)生局先進(jìn)集體，兒科主任被評為杭州市衛(wèi)生局先進(jìn)個人。
"巾幗多奇志，拼搏創(chuàng)輝煌。"兒科的醫(yī)護人員們以女性特有的細(xì)心、愛心和責(zé)任心為小患者們服務(wù)著，她們從未停止過前進(jìn)的步伐，繼續(xù)向著新的高峰不斷攀登。
醫(yī)院先進(jìn)事跡材料7
在xx縣人民醫(yī)院，有一位和藹可親，視病人為親人，被病人視為生命守護神的白衣使者，他就是院一外科副主任、主治醫(yī)師、外科系統(tǒng)黨支部書記xx。他雖不是家喻戶曉，卻給每一個經(jīng)他醫(yī)治的病人留下了深刻的印象。他肩負(fù)著“白衣使者”的崇高使命，恪守著全心全意為患者服務(wù)的宗旨原則，行使著讓患者滿意的行為準(zhǔn)則，堅守著準(zhǔn)確及時診斷的職業(yè)追求，他干一行，愛一行，鉆一行，在自己平凡的工作崗位上默默地?zé)o私地奉獻(xiàn)著，對此付出了艱辛的努力和辛勤的汗水。
牢記黨員宗旨 模范帶頭做表率作為一名中共黨員，他始終不忘黨的宗旨原則，凡事都是身先士卒，率先垂范，以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，履行著一個黨員的錚錚誓言。作為第三任縣科技特派員，在派駐新橋中心衛(wèi)生院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及幫扶工作期間，通過對新橋、嶺坡、貫塘等衛(wèi)生院的深入走訪和實地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院普遍存在外科技術(shù)力量薄弱、醫(yī)務(wù)核心制度不到位、病歷書寫不規(guī)范、醫(yī)療安全存在一定隱患等問題。針對這些問題，他白天親自查房、診治、臨床帶病，晚上進(jìn)行醫(yī)療缺陷、醫(yī)療安全等知識講課，并組織了病歷書寫規(guī)范考試。通過一系列學(xué)習(xí)、整改和實踐，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在機構(gòu)管理，醫(yī)務(wù)技術(shù)水平、病歷書寫規(guī)范、醫(yī)務(wù)核心制度落實等方面，得到了大大改善。尤其是新橋衛(wèi)生院，各項工作有了質(zhì)的提升。截至今年9月，該衛(wèi)生院門診病人較往年就同期增加了18%，住院病人較往年同期增加了23%，醫(yī)務(wù)業(yè)務(wù)收入較往年同期增加了69萬元。在20xx年縣衛(wèi)生局組織的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作檢查中，醫(yī)務(wù)護理、病歷書寫兩項工作名列前茅。
在平日里，他愛崗敬業(yè)，恪守職業(yè)操守。每年做手術(shù)200余臺，搶救病人150余名，期間從未收受病人的紅包，從不向病人索要卡要，始終保持共產(chǎn)黨員的高風(fēng)亮節(jié)。同時作為一名科室負(fù)責(zé)人，他關(guān)心科室每一位同志的發(fā)展與進(jìn)步，重視科室整體素質(zhì)的建設(shè)與提升，他經(jīng)常深入病房，指導(dǎo)本科醫(yī)生查房、診斷、治療、手術(shù)，加強病房管理，使本科醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步加強，群眾滿意度有了進(jìn)一步提高。病人為表達(dá)謝意，贈送了多面錦旗，xx電視臺將此作為先進(jìn)事跡予以了報道。他曾帶領(lǐng)科室醫(yī)生率先在本縣開展無張力疝修手術(shù)，經(jīng)歷手術(shù)的病人150余例，無一例復(fù)發(fā)，取得了良好的手術(shù)成效。
xx的這些成就，充分表現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用。
謹(jǐn)記職責(zé)要求 救死扶傷樹形象
我縣xx鎮(zhèn)一個12歲的女孩，因腹部腹痛一年，腹大如鼓，骨瘦如柴，行走十分困難，曾就診于xx、南岳等多家醫(yī)院仍未確診，后來到人民醫(yī)院就醫(yī)，他接診后，經(jīng)詳細(xì)詢問病史和檢查，初步診斷為腹部畸胎瘤，而后他制定了周密的手術(shù)治療方案，決定為病人進(jìn)行手術(shù)治療。經(jīng)4個小時手術(shù)，切下了一重約6斤重的腫瘤。術(shù)后病人恢復(fù)情況良好，不久就康復(fù)出院了。出院時，其父母拉著譚醫(yī)生的手說：“感謝您，感謝您給了我女兒第二次生命，您是人民的好醫(yī)生啊!”，并送上了“醫(yī)德高尚，醫(yī)術(shù)精湛”的八字錦旗。
也許是職業(yè)所致，長期的勞累他落下了腰椎間盤突出的惡疾，發(fā)作時腰痛劇烈，難以站立，然而他從未放棄過一臺手術(shù)、一個生命。20xx年5月22日，下鄉(xiāng)到新橋中心衛(wèi)生院時，接診了一位急需手術(shù)的病人，不巧的是舊疾突然發(fā)作，疼痛難忍，但是當(dāng)看到病人痛苦不堪的表情，他強忍劇痛，讓衛(wèi)生院的同事用針灸幫他暫時止痛，立馬就上了手術(shù)臺。手術(shù)耗時時長，又需要全程站立，對于此時的他來說，身體稍有移動，便會腰痛難忍，但直至手術(shù)完成的最后一刻，他都叫一聲痛。手術(shù)順利完成了，汗水浸透了他的全身，行走十分困難，然而他堅持要將第二臺手術(shù)做完，在同事的攙扶下，繼續(xù)走上了手術(shù)臺。二臺手術(shù)也很成功，病人再一次獲得了重生，而他下臺時已全身虛脫，差點摔倒，可是在他的臉上卻絲毫不見痛苦的表情，取而代之的是快樂和幸福的笑容。
他就是這樣，一次又一次挽救了一個又一個的生命，一次又一次用他普通而又不平凡的雙手抒寫著與死神英勇搏斗的不屈之歌。
堅信人生追求 平凡崗位創(chuàng)佳績
xx作為一名普通的醫(yī)務(wù)工作者，從事著平凡的工作，三十余載的從醫(yī)生涯，無驚人的壯舉，也無耀眼的光環(huán)，唯有一份執(zhí)著，僅有一分追求，那就是：踏踏實實做人，端端正正行醫(yī)，讓病人早日掙脫病魔的困擾，還他們一個健康的體魄，讓他們再一次擁有陽光燦爛的一片晴空!
他沒有老師那樣桃李滿天下的驕傲，也沒有明星那樣頭頂光環(huán)的榮耀，有的是日復(fù)一日單調(diào)而枯燥的工作，接連不斷的學(xué)習(xí)與考試，有時候分不清白天與黑夜，甚至雙休日也在加班加點，經(jīng)常遠(yuǎn)離節(jié)假日的歡聲笑語，少了與親人的相伴，多了一份對病人的堅守。從醫(yī)以來，他一直堅持在臨床第一線，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，數(shù)年如一日，急病人之所急，想病人之所想，隨叫隨到，從不推諉，從不計較個人得失。
醫(yī)療事業(yè)是一項技術(shù)性很強的工作，只憑一顆仁慈善良的心是不能實現(xiàn)救死扶傷的，擁有精湛的醫(yī)術(shù)才是病人的福音。從醫(yī)以來，他一直保持著良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，持之以恒地鉆研專業(yè)知識，經(jīng)過多年的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)及臨床實踐，扎實掌握了醫(yī)學(xué)理論及外科手術(shù)操作，并在全縣醫(yī)院的醫(yī)學(xué)理論考試和技術(shù)操作考核中多次名列前矛;他能熟練掌握外科Ⅱ、Ⅲ類較高難度手術(shù)，在專業(yè)技術(shù)人員年度考核中多次評為優(yōu)秀;撰寫的專業(yè)論文《外傷性嚴(yán)重肝右葉操作手術(shù)治療體會》，在全國性醫(yī)學(xué)刊物中發(fā)表，撰寫的論文《十二指腸損傷18例臨床治療體會》，被xx省醫(yī)學(xué)會評為優(yōu)秀論文，并有多篇論文評為市級優(yōu)秀論文。
醫(yī)院先進(jìn)事跡材料8
一、總支基本情況：五官黨總支是由八個單位，六個黨支部組成的，醫(yī)院科室先進(jìn)基層黨組織事跡材料。
八個單位：變態(tài)反應(yīng)科、耳鼻咽喉科、口腔科、眼科、皮膚科、神經(jīng)內(nèi)科、心理醫(yī)學(xué)科和激光中心，共計386名。
六個黨支部; 變態(tài)反應(yīng)科黨支部、耳鼻咽喉科黨支部、口腔科黨支部、眼科黨支部、皮膚科黨支部和神經(jīng)內(nèi)科黨支部，共計126名黨員 (其中發(fā)展新黨員4名)。
我們是： 不同科室獨聯(lián)體 和諧共進(jìn)大家庭
二、建立和堅持常規(guī)工作制度
總支干部全部是臨床工作人員兼職，且分布在不同的科室，為保證做好總支黨務(wù)工作，建立和堅持了一些工作制度：
1、堅持每月總支委員會例會制度：交流，傳達(dá)，學(xué)習(xí)，落實。
2、黨政工團聯(lián)席會議制度：聯(lián)合科主任、工會和共青團一起工作，必要時由總支牽頭開聯(lián)席會議。
3、組織生活：形成制度，以支部為主，總支每年組織1-2次全總支活動。
4、抓支部，兼顧無支部科室。
5、發(fā)揚民主，鼓勵積極建言獻(xiàn)策。
三、新時期生動活潑地開展黨總支工作
為了在新時期生動活潑地開展黨總支工作，以支部活動為主，每年至少組織一次全總支黨員參加的活動：參觀，學(xué)習(xí)，義診，總結(jié)等，寓教育于各項活動中。如：
紀(jì)念長征勝利，革命歌曲大聯(lián)唱，激勵大家的工作熱情和斗志。
今年七一組織參觀李大釗故居紀(jì)念館：70多名黨員參加，吸收積極分子和團干部參加；并組織了在樂亭縣醫(yī)院開展義診活動，受到熱烈歡迎。
四、積極做好黨建迎評工作
總支認(rèn)真討論布置，各支部聞風(fēng)而動，做好思想準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備，保證任何一個支部被挑中，都能經(jīng)得住檢查，事跡材料《醫(yī)院科室先進(jìn)基層黨組織事跡材料》。
參加黨建迎評座談會：會前準(zhǔn)備發(fā)言提綱和相關(guān)材料，會上全面詳細(xì)匯報工作，并提供佐證材料，受到好評，檢查的領(lǐng)導(dǎo)表揚我們：你們的工作做的很細(xì)!
五、發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用
我們工作的宗旨是：團結(jié)廣大職工，構(gòu)建和諧環(huán)境，實現(xiàn)共同目標(biāo)。
組織學(xué)習(xí)17大文件，特別關(guān)注沒有支部的科室，總支書記深入到這些科室去安排學(xué)習(xí)。
由總支牽頭黨、政、工、團共同組織的每年的總支春節(jié)聯(lián)歡會，不論科室大小和人員多少，全部表演節(jié)目。幾年來一直堅持，成為大家的期盼，成為團結(jié)群眾開展工作的好形式。
協(xié)助工會組織參加各項賽事，取得良好成績。
支持院工會春節(jié)團拜會，報送兩個節(jié)目，被錄用。
六 、正確處理與科室工作的關(guān)系
我們對科主任工作是：支持，保證，尊重—堡壘作用。
主動和科主任保持聯(lián)系，及時通氣。
本身兼職，起到橋梁作用。
積極配合支持科主任工作，保證科室工作順利進(jìn)行。
特別強調(diào)支持新來的科主任工作。
支持工會和共青團積極主動開展工作，大事事先商量，給予指導(dǎo)和支持，放手工作。
七、配合醫(yī)院拆遷，為醫(yī)院發(fā)展出力
主動做在職搬遷戶工作，在院領(lǐng)導(dǎo)布置之前，我們聽說某個支部有職工沒有簽署拆遷協(xié)議，主動做工作，院里正式布置以后，有關(guān)支部從體貼困難，幫助解決實際問題入手，順利解決了問題。
服從大局，將總支辦公室提供醫(yī)院解決北方飯店拆遷用房。
做離退休名員搬遷工作：仔細(xì)分析各戶情況，分析各戶具體情況，一把鑰匙開一把鎖，圓滿完成任務(wù)
八、結(jié)語
我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，歸功于：黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，全體總支委員，支部委員的共同努力，兄弟總支、支部的支持，全體黨員和職工的辛勤工作。
我們的體會：團結(jié)，齊心，放手。
醫(yī)院先進(jìn)事跡材料9
xxxxxx院腎內(nèi)科是一個團結(jié)、和諧、創(chuàng)新管理、與時俱進(jìn)的醫(yī)療團隊。在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)下，腎內(nèi)科室醫(yī)務(wù)人員以飽滿的工作熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，熱情溫馨的醫(yī)療服務(wù)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和患者的一致好評，取得了良好的社會效益�，F(xiàn)匯報如下：
努力鉆研業(yè)務(wù)，為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，科室負(fù)責(zé)人xxx主任特別注重加強科內(nèi)醫(yī)護人員的基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練，要求大家要做到知識更新、技術(shù)過硬。本著這一目的，科里定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，規(guī)范業(yè)務(wù)查房，科主任帶領(lǐng)大家嚴(yán)格按照查房制度，有針對性的分析疑難、危重病例，認(rèn)真討論診療方案，總結(jié)經(jīng)驗，每周進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)及講座，并積極為醫(yī)生及護士提供修及參加各種學(xué)習(xí)的機會，經(jīng)常組織全科人員參加各種基本技能的訓(xùn)練，使腎內(nèi)科的整體醫(yī)療及護理水平不斷提高。
樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、為病人提供全程的伏質(zhì)服務(wù)，按照院領(lǐng)導(dǎo)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范，做到了病人第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一。工作程序更加規(guī)范化了;服務(wù)過程更加方便化了，服務(wù)對象更加滿意化了。塑造了良好的行業(yè)行象。腎內(nèi)科的工作是平凡的，但醫(yī)護人員的一言一行都代表著醫(yī)院的形象。所以我科的全體醫(yī)護人員不但有一種團隊精神，更有一種奉獻(xiàn)精神。在工作中他們不怕苦和累，任勞任怨，從不計較個人的得失。在科里醫(yī)護人員緊缺的情況下，主任、護士長帶頭值班，遇到危重病人時，醫(yī)生護士都廢寢忘食地工作，常年節(jié)假日都得不到休息。尤其是血透室護士經(jīng)常是半夜被叫到醫(yī)院參加急性藥物中毒，多臟器衰竭等急危重病人的救治工作。一切為病人著想是全體醫(yī)護人員的心愿。他們在工作中急病人之所急、想病人之所想，做到了主動熱情地為病人服務(wù)，他們言語文雅、舉止文明、儀表整潔，從不收取病人的紅包、不吃病家飯。在腎內(nèi)科這個平凡的崗位上默默地奉獻(xiàn)著。盡職盡責(zé)地完成著白衣天使的使命。由于全體醫(yī)護人員的團結(jié)協(xié)作，勇于奉獻(xiàn)，使得各項工作達(dá)到了規(guī)范化要求，全科無醫(yī)療差錯、責(zé)任及技術(shù)事故的發(fā)生，無患者的投訴，并經(jīng)常收到患者的表揚信或口頭表揚。
醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是科室管理的命脈，科主任、護士長常說的一句話就是責(zé)任重于泰山。以高度的責(zé)任心，良好的服務(wù)態(tài)度為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是腎內(nèi)科管理的核心所在。確保病人安全，消除安全隱患，需要科室人員同心協(xié)力，人人參與。多年來，上至教育引導(dǎo)，下至跟蹤督導(dǎo)，科室醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)出了良好的主人翁意識，動腦筋發(fā)現(xiàn)問題，想辦法解決問題，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全科醫(yī)務(wù)護士已形成了共識。狠住核心制度落實，尤其是首診負(fù)責(zé)制、危重病人搶救制度等大大避免了醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故的發(fā)生。
破舊立新的領(lǐng)頭雁，敢想敢干是腎內(nèi)科一貫的優(yōu)良作風(fēng)。細(xì)化工作流程，完善崗位職責(zé)，事事有人管，人人有專責(zé)。努力鉆研業(yè)務(wù)，注重人才培養(yǎng)，本著高起點、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的原則，強化高年資醫(yī)生和高年資護士對年輕醫(yī)護人員的傳、幫、帶，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)，疑難、危重、死亡病例討論，使腎內(nèi)科業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到了很大的提高，突出表現(xiàn)在心肺復(fù)蘇、心肌梗塞、各種心律失常、尿毒癥腦病、休克、上消化道出血等急危重癥病人的救治上。今后，更要履職盡責(zé)，提高服務(wù)，創(chuàng)新務(wù)實，創(chuàng)病人放心滿意，醫(yī)生護士倍感欣慰的優(yōu)秀科集體。
醫(yī)院先進(jìn)事跡材料10
陸xx，自xx年開始任長春市西裝有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理，長春市服裝研究所所長。
陸xx到公司工作的八年時間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由1007萬元，增加到2709萬元，年產(chǎn)量由16萬件提高到28萬件，銷售收入由522萬元提高到1586萬元，利稅由負(fù)數(shù)增加了130萬元，產(chǎn)品合格率達(dá)100%，職工收入平增提高20%，把一個陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。公司連續(xù)五年被評為長春市紡織系統(tǒng)先進(jìn)企業(yè)，并被市政府命名為重合同守信譽單位，花園式工廠，質(zhì)量誠信企業(yè)，市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位，市文明單位，市廠務(wù)公開先進(jìn)單位，市五〃一獎狀等榮譽稱號，陸xx被評為長春市勞動模范，長春市特等勞動模范，吉林省勞動模范等光榮稱號。
全心全意 依靠職工辦企業(yè)
陸xx倡導(dǎo)“以人為本”，全心全意依靠職工辦企業(yè)。他民主意識強，公司的重大決策由董事會研究后，都要提交職代會討論通過后實施。另外，凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針，技術(shù)改造，職工福利，工資分配，財務(wù)預(yù)算，重大規(guī)章制度等都要召開職代會討論。業(yè)務(wù)招待費提取和使用實行廠務(wù)公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。職工對他和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員尊重、信任，每次職代會測評，陸xx的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。
這就是陸xx“以人為本”的思想內(nèi)涵。他曾經(jīng)多次提到：“企業(yè)不是一個人能管理好的，企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力，在改革實踐中，要認(rèn)真貫徹落實黨的“依靠”方針，牢固樹立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強化企業(yè)民主管理，集中智慧，提高決策質(zhì)量，確立職工在企業(yè)的主體地位。
在確立職工選擇經(jīng)營者的主體地位基礎(chǔ)上。1998年，他進(jìn)行股份制改制，改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子實行真正的民主選舉，從而改革過去，由領(lǐng)導(dǎo)選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化，選出的領(lǐng)導(dǎo)班子真正意義上向職工群眾負(fù)責(zé)，職工群眾由被
動當(dāng)主人向主動當(dāng)企業(yè)主人轉(zhuǎn)化。
在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經(jīng)濟條件下，質(zhì)量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但陸xx認(rèn)為更重要的是決策質(zhì)量的競爭，高質(zhì)量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個好的領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業(yè)重大問題的決策，都是經(jīng)過董事會討論研究，并且工會主席進(jìn)入董事會，發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學(xué)水平，而且融洽了干群關(guān)系，他堅持每半年向職代會報告一次工作，將重大問題提交職代會討論和通過，從而將董事會的工作置于職工代表的監(jiān)督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。
銳意改革 敢闖新路
企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，首先按《合同法》建立了適應(yīng)市場要求的管理體制。本著精簡高效的原則，把公司原有的十個科室，壓縮合并成五大部。公司實行了董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制�？偨�(jīng)理聘任付總經(jīng)理，付總經(jīng)理聘任分管部門經(jīng)理，完善了經(jīng)濟責(zé)任制，每月由各部進(jìn)行連鎖考核。依據(jù)各部完成的工作任務(wù)的優(yōu)劣進(jìn)行獎罰。在改革的幾個
月中干部責(zé)任心大有增強，工作效率明顯提高。他注重人才的發(fā)揮，聘用了一批大學(xué)專科畢業(yè)生充實專業(yè)技術(shù)崗位，給企業(yè)帶來了生機，為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。
走自己的路，創(chuàng)高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來的設(shè)想。陸xx認(rèn)為品牌是企業(yè)的象征，競爭的武器，發(fā)展的條件。十年前西裝員工就有創(chuàng)自己品牌的欲望。一直是小打小鬧，由于手工設(shè)計老華，生產(chǎn)的西裝在市場上沒有占有率，陸xx通過市場調(diào)查預(yù)測，他認(rèn)為，要保住員工的飯碗，就得向市場要效益，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們求市、求新、求精的欲望越來越大，高檔西裝，時裝的需求量不斷加大�？渴止ぴO(shè)計，手工排料和裁剪，已滿足不了人們的需求。他組織召開班子會，提出了引進(jìn)CAD的設(shè)想。為發(fā)展高檔西裝做準(zhǔn)備，利用CAD高效能設(shè)計新款，更新老款，創(chuàng)自己品牌。這一設(shè)想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產(chǎn)的當(dāng)今世界最先進(jìn)的服裝CAD艾維系統(tǒng)，引進(jìn)后正式投產(chǎn)使用，實現(xiàn)了設(shè)計，打版、放碼排料一體化，經(jīng)實踐采用CAD提高設(shè)計效率十倍，做到快投產(chǎn)、快上市、搶點市場，員工們對發(fā)展高檔西裝，創(chuàng)自己的品牌，充滿信心和希望。為了借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗，對找合作伙伴，陸xx親自到內(nèi)蒙古《仕奇》集團視察學(xué)習(xí)，在暫短一個月交往中，與仕奇集團達(dá)成技術(shù)合作協(xié)議，同時設(shè)資150余萬元購置40臺西裝生產(chǎn)專用設(shè)備，組建了一個高檔西裝生產(chǎn)車間。通過幾年的生產(chǎn)實踐，到目前生產(chǎn)高檔西裝10000余套，創(chuàng)產(chǎn)值260萬元，實現(xiàn)利稅70萬元，成為公司長足發(fā)展的一個新經(jīng)濟增長點，得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的重視，受到社會各界的好評，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。我們與仕奇的使用被譽為“省長工程”。
陸xx十分注重產(chǎn)品質(zhì)量，他親自制定企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)。強調(diào)“讓每一位員工都成為優(yōu)良品質(zhì)的制作者，產(chǎn)品質(zhì)量必須保證用戶滿意。推行國際標(biāo)準(zhǔn)化管理，強化ISO9002質(zhì)量運行體系。為加入WTO做準(zhǔn)備。在他的親自指導(dǎo)下，聘請國家商標(biāo)局質(zhì)量認(rèn)證中心專家來公司授課。分批分期對公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合公司實際編制了《程序文件》”、《質(zhì)量保證手冊》及各項規(guī)章制度，從強化質(zhì)量管理入手，大打攻堅點，向廣大員工宣傳貫標(biāo)的重大意義，由嚴(yán)格的考核來保證貫標(biāo)的落實。有效地提高了企業(yè)質(zhì)量管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量。擴大了產(chǎn)品品牌的知名度，并獲得了中國進(jìn)出商品質(zhì)量認(rèn)證中（CQC）頒發(fā)的ISO9002認(rèn)證。
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