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職級晉升考核工作實施方案

時間:2023-11-17 10:20:07 職級晉升考核工作實施方案 我要投稿

職級晉升考核工作實施方案

  職務(wù)晉升是根據(jù)工作需要和本人德才條件,按照有關(guān)法律規(guī)定,從原來的職位選拔到更高的職位,其職責(zé)、權(quán)力和待遇以及管轄范圍也相應(yīng)地提高和擴(kuò)大。以下是小編整理的職級晉升考核工作實施方案(精選5篇),希望對大家有所幫助。

  職級晉升考核工作實施方案1

  一、參評資格

  必須同時具備以下條件,方有具備參評資格:

  1、經(jīng)過試用期考核合格轉(zhuǎn)正后成為正式員工后滿三個月;

  2、前三個月績效考核平均分?jǐn)?shù)在80分以上;

  3、團(tuán)隊合作必須在90分以上

  4、創(chuàng)新意識必須在80分以上。

  二、參評范圍

  設(shè)計部員工。

  三、晉升方式

  等級晉升采取逐級晉升的方式進(jìn)行,不得跨級晉升。

  四、五級評定條件

  1、月績效考核分?jǐn)?shù)85分以上;

  2、基本要求:主營產(chǎn)品的美化、排版,寶貝圖片的后臺上傳;

  五、2—5級參評資格

  等級在一級的員工,其績效分?jǐn)?shù)在考核期前3個月排名次數(shù)合計在前3名,有資格參加下一級別晉升評定,二級同理。

  1、晉升二級條件

 。1)績效考核分?jǐn)?shù)90分以上;

  (2)銷量完成目標(biāo)量的130%以上,每月銷售任務(wù)滿足:

  活動銷量:實際銷售量x20%╱人數(shù)x120%

  ②常規(guī)銷量:個人任務(wù)+個人任務(wù)x20%;

 。3)工作態(tài)度(投訴率為零,爭議屬于客服責(zé)任,此項為0,如屬于買家責(zé)任不作考慮);

  2、晉升三級條件

  (1)績效考核分?jǐn)?shù)95分以上;

  (2)銷量完成目標(biāo)量的150%以上,每月銷售任務(wù)滿足:

 、倩顒愉N量:實際銷售量x20%╱人數(shù)x120%

 、诔R(guī)銷量:個人任務(wù)+個人任務(wù)x20%;

 。3)工作態(tài)度(投訴率為零,爭議屬于客服責(zé)任,此項為0,如屬于買家責(zé)任不作考慮);

  3、晉升四級條件

  (1)績效考核分?jǐn)?shù)100分以上;

  (2)銷量完成目標(biāo)量的160%以上,每月銷售任務(wù)滿足:

 、倩顒愉N量:實際銷售量x20%╱人數(shù)x120%

 、诔R(guī)銷量:個人任務(wù)+個人任務(wù)x20%;

 。3)工作態(tài)度(投訴率為零,爭議屬于客服責(zé)任,此項為0,如屬于買家責(zé)任不作考慮);

  4、晉升五級條件

 。1)績效考核分?jǐn)?shù)105分以上;

 。2)銷量完成目標(biāo)量的180%以上,每月銷售任務(wù)滿足:

  ①活動銷量:實際銷售量x20%╱人數(shù)x120%

 、诔R(guī)銷量:個人任務(wù)+個人任務(wù)x20%;

 。3)工作態(tài)度(投訴率為零,爭議屬于客服責(zé)任,此項為0,如屬于買家責(zé)任不作考慮)。

  職級晉升考核工作實施方案2

  一、目的:

  為了合理配置人才資源,充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性,提升員工的個人素質(zhì)和能力,并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制,規(guī)范公司員工的晉升工作流程,特制訂本報告書。

  二、適用范圍:

  工程技術(shù)部。

  三、晉升原則:

  員工的晉升須符合公司的發(fā)展需要,同時考慮能為員工提供一個良好的職業(yè)發(fā)展通道,激勵員工不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步。

  四、內(nèi)容:

  1、公司根據(jù)工作需要,對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整。

  2、員工在本部門內(nèi)的崗位或職位變動,由公司結(jié)合實際情況,具體安排,按流程考核、認(rèn)定、審批、公示后,下發(fā)任職通知書,由綜合部對員工的任免記錄存檔。

  3、員工晉升分為a、職位晉升、薪資晉升。

  b、職位晉升、薪資不變。

  c、職位不變,薪資晉升三種類型,實施過程中有公司根據(jù)實際情況確定晉升類型。

  4、員工可以定期或不定期晉升,如在年終考核中達(dá)到晉升條件的`員工,給予晉升;蛟谌粘9ぷ髦斜憩F(xiàn)優(yōu)異,對公司做出特殊貢獻(xiàn)的員工,隨時給予晉升。

  5、員工晉升主要按照職位所要求的知識、技能。工作中的表現(xiàn)和潛力及其他必備條件為依據(jù)。

  五、本制度的制訂是出于企業(yè)發(fā)展的需要

  同時也是為員工創(chuàng)造一個有吸引力的發(fā)展平臺,激勵員工不斷的進(jìn)步,實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

  職級晉升考核工作實施方案3

  為了深化事業(yè)單位人事制度改革,建立健全聘用制度和崗位管理制度,實現(xiàn)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,根據(jù)《市委辦公廳、市政府辦公廳印發(fā)〈南京市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見〉的通知》(寧委辦發(fā)〔20xx〕53號)和市人社局、市教育局《南京市幼兒園、中小學(xué)、中等職業(yè)學(xué)校崗位設(shè)置管理實施意見》寧人社(R)〔20xx〕6號)《南京市事業(yè)單位人員聘用制管理辦法》(寧政辦發(fā)〔20xx〕99號)等有關(guān)文件精神,結(jié)合本校崗位設(shè)置方案及實際情況,制定本實施方案。

  一、指導(dǎo)思想

  通過建立崗位管理制度和人員聘用制度,創(chuàng)新管理體制,轉(zhuǎn)換用人機(jī)制,整合人才資源,凝聚優(yōu)秀人才,實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變,調(diào)動我校各類人員的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)教育事業(yè)的科學(xué)有序發(fā)展。

  二、基本原則

  堅持科學(xué)設(shè)崗、宏觀調(diào)控的原則;堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精干高效的原則;堅持按崗聘用、合同管理的原則;堅持平穩(wěn)實施、穩(wěn)步推進(jìn)的原則。

  三、設(shè)置崗位情況

  本校核準(zhǔn)崗位總量250個。其中:專業(yè)技術(shù)崗位236個,工勤技能崗位7個,管理崗位7個。已聘專業(yè)技術(shù)崗位224個,工勤崗位6個,管理崗位5個。

  (一)本次專業(yè)技術(shù)崗位內(nèi)部等級晉升數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例

  專業(yè)技術(shù)崗位的基數(shù)為現(xiàn)有人員即20xx.1.1在編在職人員,然后按照高級中的`五級六級七級比例(2:4:4)、中級中的八級九級十級比例(3:4:3)和初級十一十二比例(1:1)重新分配等級職數(shù),然后根據(jù)已聘情況考慮有空崗才可競聘。本次崗位等級內(nèi)部晉升六級晉升五級5人,七級晉升六級xx人,十級晉升九級5人,十二級晉升十一級4人。本校具體數(shù)據(jù)見下表:

 。ǘ┌凑丈霞壱蟊敬喂芾、工勤崗位暫不變化。

  四、崗位職責(zé)與任職條件

  三類崗位的基本條件按《市委辦公廳、市政府辦公廳關(guān)于印發(fā)〈南京市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見〉的通知》(寧委辦發(fā)〔20xx〕53號)和市人社局、市教育局《南京市幼兒園、中小學(xué)、中等職業(yè)學(xué)校崗位設(shè)置管理實施意見》寧人社(R)[20xx]6號)《南京市事業(yè)單位人員聘用制管理辦法》(寧政辦發(fā)[20xx]99號)等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

 。ㄒ唬┕芾韻徫宦氊(zé)

  認(rèn)真履行崗位職責(zé),服從分工,負(fù)責(zé)學(xué)校相關(guān)管理服務(wù)工作,提高師生滿意度;根據(jù)工作職責(zé),研究制定工作計劃;按時按要求完成學(xué)校布置的常規(guī)和臨時性工作;切實履行好安全責(zé)任,遵守考勤制度。

 。ǘ⿲I(yè)技術(shù)崗位職責(zé)

  貫徹執(zhí)行國家教育方針,承擔(dān)教書育人,培養(yǎng)社會主義事業(yè)建設(shè)者和接班人,提高民族素質(zhì)的使命,忠誠于人民的教育事業(yè)。恪守職業(yè)道德,為人師表,愛崗敬業(yè)。實施學(xué)校的.教育教學(xué)計劃,開展教科研活動,不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和教育教學(xué)水平,完成教育教學(xué)任務(wù)。按時按要求完成學(xué)校布置的常規(guī)和臨時性工作;切實履行好安全責(zé)任,遵守考勤制度。

 。ㄈ┕で诩寄軑徫宦氊(zé)

  全面掌握本工種的業(yè)務(wù)知識和操作技能,為教育教學(xué)服務(wù),完成工勤崗位的工作任務(wù)與教育教學(xué)輔助工作。按時按要求完成學(xué)校布置的常規(guī)和臨時性工作;切實履行好安全責(zé)任,遵守考勤制度。

  五、崗位聘用

  按照《南京市事業(yè)單位人員聘用制管理辦法》(寧政辦發(fā)[20xx]99號)等有關(guān)文件規(guī)定的予以聘用。

  (一)崗位聘用基本程序

  1.公布崗位實施方案、聘用崗位任職條件等事項;

  2.應(yīng)聘人員申請應(yīng)聘;

  3.崗位設(shè)置工作班子對應(yīng)聘人員的資格、條件進(jìn)行初審;

  4.崗位設(shè)置工作班子對通過初審的應(yīng)聘人員進(jìn)行考核,并根據(jù)考核結(jié)果擇優(yōu)提出擬聘人員名單;

  5.聘用單位負(fù)責(zé)人員集體討論決定擬受聘人員;

  6.公示擬受聘人員情況;

  7.聘用單位法定代表人或者其委托代理人與受聘人員簽訂聘用合同。

  六、組織領(lǐng)導(dǎo)

  (一)組織機(jī)構(gòu)

  為保證我校崗位設(shè)置管理工作順利進(jìn)行,成立崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)工作小組。成員如下:

  組長:

  副組長:

  成員:

 。ǘ┕ぷ髀氊(zé)

  崗位設(shè)置工作班子嚴(yán)格按照有關(guān)文件精神與規(guī)定,切實組織好本校事業(yè)編制工作人員的崗位內(nèi)部晉升與聘用工作:

  1.依據(jù)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理規(guī)定和上級批準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案,制定本校崗位內(nèi)部等級晉升實施方案和崗位任職一覽表;

  2.按規(guī)定程序,對本校崗位內(nèi)部等級晉升組織實施工作;

  3.按規(guī)定時間,完成崗位內(nèi)部等級晉升實施工作。

  七、實施步驟

  本單位事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作總體安排是:20xx年5月25日完成崗位內(nèi)部等級晉升和聘用工作。具體分以下五個步驟實施:

  1.按照上級部門核準(zhǔn)的崗位晉升數(shù)量,公布崗位內(nèi)部等級晉升實施方案、任職條件一覽表。

  2.應(yīng)聘人員申請應(yīng)聘。

  3.組織實施人員聘用。

  3.擬聘人員公示。

  4.簽訂聘用合同。

  職級晉升考核工作實施方案4

  為加強(qiáng)檔案資源建設(shè)管理和開發(fā)利用,加速檔案信息化進(jìn)程,提高檔案管理水平,實現(xiàn)檔案工作規(guī)范化管理,根據(jù)《省機(jī)關(guān)檔案工作目標(biāo)管理等級考評辦法》規(guī)定,經(jīng)局黨組研究決定,我局?jǐn)M定在今年11月底前,完成機(jī)關(guān)綜合檔案工作目標(biāo)管理省一級的晉升申報及認(rèn)定工作,特制定以下實施方案:

  一、指導(dǎo)思想

  以《中華人民共和國檔案法》等法律、法規(guī)為依據(jù),通過檔案晉級工作提高全局工作人員的檔案意識,建立和健全檔案管理制度,理順檔案工作機(jī)制,夯實檔案工作基礎(chǔ),提高檔案管理水平,使檔案管理更加科學(xué)化、現(xiàn)代化,讓檔案更好地服務(wù)于質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展。

  二、工作目標(biāo)

  按分步實施、逐步完善的原則,扎實開展檔案目標(biāo)管理晉升工作,爭取今年11月底前完成機(jī)關(guān)綜合檔案工作目標(biāo)管理省一級的晉升申報及認(rèn)定工作。

  三、實施步驟

 。ㄒ唬(zhǔn)備階段(時間:3月15日前)

  1、成立檔案目標(biāo)管理晉級工作領(lǐng)導(dǎo)小組。檔案認(rèn)定工作涉及面寬,工作量大,質(zhì)量要求高。為保證檔案認(rèn)定工作順利進(jìn)行,我局決定成立由韓萍任組長、王蓉任副組長、局屬各部門主要負(fù)責(zé)人為組員的檔案晉升工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)檔案晉升工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)檔案晉升辦公室(以下簡稱達(dá)標(biāo)升級辦),任達(dá)標(biāo)升級辦主任,局屬各部門兼職檔案員田小娟、徐靜華、譚俊逸、王秀華、向華菊為辦公室成員。晉級辦主任負(fù)責(zé)審核各門類檔案的整理方案,檢查檔案整理質(zhì)量,協(xié)調(diào)檔案局到本局進(jìn)行現(xiàn)場晉級指導(dǎo)和檢查驗收。局屬各部門及檔案員在晉級辦主任的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)各部門各門類檔案整理、并對檔案整理質(zhì)量負(fù)責(zé)。

  2、召開動員會。統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,分別組織達(dá)標(biāo)升級工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及達(dá)標(biāo)升級辦公室各成員認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市、縣檔案局有關(guān)檔案工作文件,明確工作任務(wù)和要求,為檔案管理上“省一級”在思想上打好基礎(chǔ)。

  3、建立檔案晉級工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制。局屬各部門兼職檔案員認(rèn)真做好本部門文書、會計、科技、實物、聲像、電子、專業(yè)檔案整理移交工作。

  4、組織和開展各專、兼職檔案人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。由本單位達(dá)標(biāo)升級辦協(xié)調(diào)縣檔案局給各部門兼職檔案員授課,講解檔案管理學(xué)基礎(chǔ)知識及各部門在本次達(dá)標(biāo)升級工作中應(yīng)達(dá)到的各項檔案移交要求,努力提高局機(jī)關(guān)檔案人員的檔案工作水平。

  5、按規(guī)定向縣檔案局分階段申報晉級計劃,并落實檔案晉級所需硬件、軟件設(shè)施的購置。

  (二)實施階段(時間:3月16日至8月30日)

  1、做好局內(nèi)各相關(guān)部門檔案整理與移交工作。局屬各部門對照本局《關(guān)于印發(fā)機(jī)關(guān)檔案分類方案、歸檔范圍、保管期限表的通知》(興質(zhì)技監(jiān)[20xx]28號)的文件要求,嚴(yán)格按文書、科技、會計、聲像、實物、電子和專業(yè)檔案七大門類進(jìn)行收集、歸類、整理、入庫。此項工作由各部門兼職檔案員負(fù)責(zé)。文書檔案的整理工作,按照《省歸檔文件整理實施細(xì)則》(鄂檔規(guī)[20xx]7號)的規(guī)定進(jìn)行整理。照片檔案按照《省照片檔案規(guī)范管理指導(dǎo)意見》(鄂檔規(guī)[20xx]2號)的要求執(zhí)行。會計檔案按照國家財政部、國家檔案局聯(lián)合下發(fā)的《會計檔案管理辦法》和縣財政局、檔案局聯(lián)合印發(fā)的《加快實施<會計檔案案卷格式>的通知》(興財會發(fā)〔20xx〕54號)的要求執(zhí)行?萍紮n案按照《科技檔案案卷構(gòu)成的一般要求》的`規(guī)定執(zhí)行。專業(yè)檔案嚴(yán)格按上級業(yè)務(wù)主管部門的規(guī)定要求整理。

  2、檔案移交時限

 。1)文書檔案:6月30日前完成上一年文書檔案的整理并歸檔。

 。2)會計檔案:6月30日前完成上一年財務(wù)年度會計檔案的整理并歸檔。

 。3)聲像檔案(主要是照片):8月30日前完成聲像檔案的整理并歸檔。

 。4)實物檔案:6月30日前完成實物檔案的整理并歸檔。

 。5)電子檔案:6月30日前完成電子檔案的整理并歸檔。

  (6)科技檔案:6月30日前完成科技檔案的整理并歸檔。)

 。7)專門檔案:6月30日前完成專門檔案的整理并歸檔。

  各相關(guān)部門請于8月30日前完成上以上各門類檔案的整理工作并同機(jī)關(guān)檔案室辦理移交手續(xù)。

  具體整理規(guī)范:

 、倬韮(nèi)文件材料有序排列;

 、诩由w檔號章并填寫;

 、墼诳柒鶛n案軟件內(nèi),錄入目錄;

 、艽蛴w檔文件目錄或卷內(nèi)目錄;

  ⑤編制及打印案卷目錄、卷內(nèi)目錄或歸檔文件目錄;

 、蘧幹聘鏖T類檔案檢索工具:如打印、粘貼封面及脊背;

 、哐b訂各種門類檔案目錄放置檔案檢索工具柜。

  3、做好編研開發(fā)工作和各種簿冊的建立

  由負(fù)責(zé)做好編撰本單位的全宗介紹、組織機(jī)構(gòu)沿革、大事記、檔案利用效果實例、主要業(yè)務(wù)基礎(chǔ)匯編等。

  由負(fù)責(zé)全宗卷、《安全檢查記錄簿》、《檔案工作會議記錄簿》等8種簿冊的規(guī)范建立。

 。ㄈ┳圆、申報、總結(jié)階段(時間:9月1日至9月30日)

 。1)按照《省機(jī)關(guān)檔案工作目標(biāo)管理考評辦法》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查。對照自查、考評記錄逐項打分(責(zé)任人:xxx)。

  (2)9月30日前請縣檔案局的專家領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。

  (3)對不符合標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行查漏補(bǔ)缺(責(zé)任人:局屬各部門;哪個地方有問題由原負(fù)責(zé)此項工作的繼續(xù)整改)。

 。4)由負(fù)責(zé)申報材料、驗證材料和審批材料的編制工作,各門類檔案的整理人員負(fù)責(zé)編制檢索工具并提供相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

 。ㄋ模┈F(xiàn)場評審驗收(時間:10月8日至11月31日)

  邀請市、縣檔案局的專家及上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場評審驗收。

  四、工作要求

 。ㄒ唬└叨戎匾、全力支持。此次檔案晉級工作驗收標(biāo)準(zhǔn)高,時間緊、任務(wù)重。因此各部門在思想上要給予高度重視,在行動上給予人力、物力、財力的全力支持,合理安排工作,兼職檔案員要全力協(xié)助檔案升級達(dá)標(biāo)工作,在檔案整理質(zhì)量上要切實把好基礎(chǔ)關(guān),確保按時完成每階段的任務(wù)。

  (二)加強(qiáng)協(xié)作、密切配合。本次開展的檔案目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)工作,是適應(yīng)機(jī)關(guān)檔案工作發(fā)展的迫切要求,是提高機(jī)關(guān)檔案業(yè)務(wù)工作水平的重要舉措。因此,在各門類檔案的收集和整理過程中,各責(zé)任部門要密切配合,積極協(xié)助、共同努力,確保完成檔案工作目標(biāo)管理省一級認(rèn)定工作。

 。ㄈ⿺M定計劃、分步實施。在收集整理工作開始之前,各單部門應(yīng)制定詳細(xì)的計劃,分段整理,確保按時按質(zhì)完成檔案移交工作。

  職級晉升考核工作實施方案5

  一、背景

  隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大,為了激勵員工的工作積極性和提高員工的工作效率,公司決定對員工的職級晉升進(jìn)行考核,并制定了相應(yīng)的實施方案。

  二、目的

  通過職級晉升考核,激勵員工的工作積極性,提高員工的工作效率,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

  三、實施方案

  1.制定考核標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求,制定職級晉升的考核標(biāo)準(zhǔn),包括工作業(yè)績、能力素質(zhì)、崗位責(zé)任等方面的要求。

  2.考核對象確定:確定參與職級晉升考核的員工對象,包括晉升的職務(wù)、職級等級。

  3.考核流程設(shè)計:設(shè)計職級晉升考核的流程,包括申請、資格審核、考核評定、結(jié)果公布等環(huán)節(jié)。

  4.考核工具準(zhǔn)備:準(zhǔn)備職級晉升考核的相關(guān)工具,包括考核表格、評定標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)等。

  5.考核培訓(xùn):對參與職級晉升考核的員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),包括考核流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核技巧等方面的培訓(xùn)。

  6.考核評定:由專業(yè)的評定團(tuán)隊對參與職級晉升考核的員工進(jìn)行評定,確定晉升的候選人。

  7.結(jié)果公布:公布職級晉升考核的結(jié)果,并對晉升的員工進(jìn)行公示,接受公眾監(jiān)督。

  8.審批程序:對職級晉升考核結(jié)果進(jìn)行審批,確定最終的晉升人選。

  四、預(yù)期效果

  通過職級晉升考核的實施,可以激勵員工的工作積極性,提高員工的工作效率,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,同時也可以提升公司的整體競爭力和員工的職業(yè)發(fā)展空間。

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