住建工程質(zhì)量工作總結(jié)
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，為此要做好工作總結(jié)。以下是小編整理的住建工程質(zhì)量工作總結(jié)（精選6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
住建工程質(zhì)量工作總結(jié)1
xx小區(qū)是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)xx的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。xx小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。
工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。混凝土工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
一、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
xx小區(qū)開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用混凝土的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。
二、安全、設(shè)備管理
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：
�、偌訌�(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。
�、诩訌�(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。
加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5%以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
三、材料、降本和人工費(fèi)的管理
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
四、全年工作存在的不足
�、俟こ藤|(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
�、谑┕みM(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。
五、年工作計(jì)劃
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
1、抓好xx項(xiàng)目管理工作：xx工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。
2、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。
3、步作好施工管理工作
20xx年工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
住建工程質(zhì)量工作總結(jié)2
本人在建設(shè)工程質(zhì)量管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職工作，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、政治思想情況
認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，自覺(jué)遵紀(jì)守法，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，全面貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持依法監(jiān)督，創(chuàng)新監(jiān)管模式，樹(shù)立正確的職業(yè)觀念，端正職業(yè)態(tài)度，遵守職業(yè)紀(jì)律，強(qiáng)化職業(yè)作風(fēng)，嚴(yán)守職業(yè)道德，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做到愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾。
二、理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)情況
業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面現(xiàn)階段正在對(duì)強(qiáng)制性條文、新版驗(yàn)收規(guī)范、建設(shè)部5號(hào)令《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)則》、《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理規(guī)定》和有關(guān)工程質(zhì)量方面的規(guī)范性文件等。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《行政許可法》、《質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)范性文件。在工作的空隙，采用自學(xué)和集體研討相結(jié)合的方式，結(jié)合日常工作中所遇到的問(wèn)題查閱資料，深入進(jìn)行研究探討，使本人加深了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的理解，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作能力和效率。
三、工作勤奮敬業(yè)方面情況
嚴(yán)格遵守所內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)同志，勤奮工作，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格遵守時(shí)間制度，不遲到、早退，不串崗、溜崗，不無(wú)故請(qǐng)假；節(jié)假日加班、值班無(wú)怨言。端正工作態(tài)度，工作中無(wú)臉難看事難辦，頂著不辦、拖著不辦現(xiàn)象。有較強(qiáng)的時(shí)間觀念、效率觀念。服從領(lǐng)導(dǎo)分工安排，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
四、監(jiān)督工作開(kāi)展情況
1、在日常監(jiān)督工作中，按照建設(shè)局和領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，根據(jù)國(guó)家省市各級(jí)主管部門關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案的.有關(guān)要求，在經(jīng)驗(yàn)豐富的站領(lǐng)導(dǎo)和老同志的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑護(hù)欄和扶手、住宅低窗護(hù)欄、建筑散水、建筑變形縫、砌體結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量以及影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位為監(jiān)督工作重點(diǎn)，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患，按照有關(guān)規(guī)范文件，結(jié)合實(shí)際情況，下發(fā)整改通知書和停止施工通知單，督促責(zé)任單位及時(shí)采取有效措施消除問(wèn)題隱患，確保工程質(zhì)量安全平穩(wěn)可控。
2、認(rèn)真對(duì)待每一例質(zhì)量投訴，工程質(zhì)量投訴關(guān)系到百姓的切身利益，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定，本人高度重視做好工程質(zhì)量投訴工作，對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量投訴及時(shí)處理，達(dá)到用戶不滿意，沒(méi)有造成用戶反復(fù)投訴甚至集體上訪等惡劣事件的發(fā)生。
3、在日常監(jiān)督工作中進(jìn)一步完善各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)分部、分項(xiàng)工程的備案管理及施工監(jiān)管，備案率要達(dá)到100%。杜絕隨意變更圖紙，改變鋁合金門窗材料，從根本上保證建筑工程的整體質(zhì)量。
4、以提高住宅工程質(zhì)量為重點(diǎn)，把深入開(kāi)展房屋建筑工程質(zhì)量通病整治作為監(jiān)督主線。具體為認(rèn)真貫徹落實(shí)山東省建筑工程管理局頒發(fā)《山東省住宅工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理措施手冊(cè)》認(rèn)真治理住宅工程中屋面滲漏、廚衛(wèi)間滲漏、墻面、地面非結(jié)構(gòu)性裂縫等影響使用功能、群眾投訴較多的質(zhì)量通病。
五、存在不足和今后努力方向
由于本人建筑工程技術(shù)理論水平薄弱，在一定程度上會(huì)影響工作開(kāi)展，在以后的工作中我將進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能勝任監(jiān)督工作，才能成為合格的監(jiān)督員。為適應(yīng)新時(shí)期的工作要求，我嚴(yán)格要求自己，使自己的理論水平、思想覺(jué)悟和工作能力不斷提高和進(jìn)步；工作中還須進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、依法行政意識(shí)，慎重對(duì)待每項(xiàng)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)法律、法規(guī)等相關(guān)法律知識(shí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，克服和改進(jìn)不足，努力提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平，堅(jiān)持科學(xué)的工作態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量安全的監(jiān)管力度，確保建設(shè)工程質(zhì)量又快又好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
住建工程質(zhì)量工作總結(jié)3
在過(guò)去的一年中，我們住建局致力于提升我市住建工程的質(zhì)量，通過(guò)嚴(yán)格把控建筑材料，強(qiáng)化施工管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案等手段，確保了工程質(zhì)量的安全與穩(wěn)定。本總結(jié)將概述我們?cè)谧〗üこ藤|(zhì)量方面的工作成果和經(jīng)驗(yàn)。
一、工作成果
1. 質(zhì)量監(jiān)管：我們建立了一套完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，通過(guò)定期巡查和抽檢，確保了建筑材料的質(zhì)量，有效避免了因材料問(wèn)題導(dǎo)致的工程質(zhì)量問(wèn)題。
2. 施工管理：我們強(qiáng)化了對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督，確保施工工藝和操作符合規(guī)范要求，提高了工程的施工質(zhì)量。
3. 設(shè)計(jì)優(yōu)化：我們與設(shè)計(jì)單位緊密合作，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了優(yōu)化，使工程更符合實(shí)際需求，提高了工程的使用效果。
4. 安全防范：我們始終將安全放在首位，通過(guò)制定和執(zhí)行一系列安全規(guī)章制度，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生。
二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
1. 質(zhì)量監(jiān)管需持續(xù)加強(qiáng)：雖然我們已經(jīng)取得了一定的成果，但仍需持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度，確保工程質(zhì)量無(wú)懈可擊。
2. 施工人員技能需提高：部分施工人員的技能水平有待提高，我們將加大培訓(xùn)力度，提高施工人員的技能水平。
3. 設(shè)計(jì)與實(shí)際需求需更緊密結(jié)合：在未來(lái)的工作中，我們需要更緊密地將設(shè)計(jì)與實(shí)際需求結(jié)合，以滿足人們的生活需求。
三、未來(lái)展望
未來(lái)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，提高施工技能水平，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，為我市的住建工程質(zhì)量的提升做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們也歡迎社會(huì)各界對(duì)我們的工作提出寶貴的意見(jiàn)和建議。讓我們共同努力，為我市的住建工程質(zhì)量的提升而奮斗。
住建工程質(zhì)量工作總結(jié)4
在過(guò)去的幾年中，我們致力于提升住建工程的質(zhì)量，以滿足社會(huì)和公眾日益增長(zhǎng)的需求。我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，通過(guò)科學(xué)的管理和先進(jìn)的技術(shù)，確保每一個(gè)項(xiàng)目都能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
一、質(zhì)量管理體系建設(shè)
1、質(zhì)量方針與目標(biāo)的制定 我們明確了以客戶為中心的質(zhì)量方針，并制定了具體、可衡量的質(zhì)量目標(biāo)。這些方針和目標(biāo)為整個(gè)組織提供了明確的方向，使所有員工都能朝著共同的目標(biāo)努力。
2、質(zhì)量管理體系的完善 我們不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系，確保其與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求相匹配。通過(guò)定期的內(nèi)審和外審，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正體系運(yùn)行中的問(wèn)題，確保其持續(xù)、有效的運(yùn)行。
3、人員培訓(xùn)與意識(shí)提升 我們重視員工的培訓(xùn)和教育，定期開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和技能提升課程。這不僅提高了員工的專業(yè)素質(zhì)，也增強(qiáng)了他們的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。
二、質(zhì)量控制措施
1、材料質(zhì)量控制 對(duì)各類建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保進(jìn)場(chǎng)材料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，加強(qiáng)材料檢驗(yàn)和驗(yàn)收，從源頭上保證工程質(zhì)量。
2、施工過(guò)程監(jiān)控 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡查和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)采用先進(jìn)的施工工藝和方法，提高施工效率和工程質(zhì)量。
3、質(zhì)量檢測(cè)與驗(yàn)收 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收制度，對(duì)完成的分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估。對(duì)于不合格的部分，及時(shí)進(jìn)行整改和返工，確保最終交付的工程滿足質(zhì)量要求。
4、質(zhì)量事故處理 對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故，我們迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行原因調(diào)查和分析。通過(guò)采取有效的糾正措施和預(yù)防措施，防止類似事故再次發(fā)生。
三、質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng)新
1、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制措施。通過(guò)數(shù)據(jù)分析和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升工程質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
2、質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新 積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，推動(dòng)工程質(zhì)量的創(chuàng)新發(fā)展。例如，采用新型建筑材料、推廣BIM技術(shù)等，提高工程的科技含量和建設(shè)效率。
3、客戶滿意度調(diào)查 定期開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查，了解客戶對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)和需求。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，針對(duì)性地改進(jìn)工程質(zhì)量和服務(wù)水平，提升客戶滿意度。
四、總結(jié)與展望
通過(guò)以上措施的`實(shí)施，我們?cè)谧〗üこ藤|(zhì)量方面取得了顯著的成績(jī)。然而，我們也意識(shí)到仍存在一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。
住建工程質(zhì)量工作總結(jié)5
20xx年記載著過(guò)去的一點(diǎn)一滴。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開(kāi)展較為順利，在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過(guò)去一年的工作如下：
一、工作中做好表率
工作中，努力為他人做好表率，希望通過(guò)自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)任務(wù)。做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，虛心請(qǐng)教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強(qiáng)的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。
二、整體部署方面
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)，例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
三、進(jìn)度控制方面
xx項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司制定的`工程進(jìn)度要求，完成了項(xiàng)目所有土方工程，完成邊坡支護(hù)所有工程項(xiàng)目，各項(xiàng)目總體進(jìn)度也在跟進(jìn)，xx棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁；xx棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁、地下室底板；xx棟完成基礎(chǔ)、負(fù)二層地下室、負(fù)一層地下室xx棟完成基礎(chǔ)、負(fù)一層地下室；xx棟完成基礎(chǔ)、商鋪、主體xx層；xx棟完成基礎(chǔ)工程；單層地下室完成底板；總體上保證了公司工程進(jìn)度要求。
四、質(zhì)量控制方面
從開(kāi)工以來(lái)，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過(guò)宣傳動(dòng)員、教育考核、督導(dǎo)檢查等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí)；工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過(guò)程把關(guān)、事后檢查”的全過(guò)程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問(wèn)題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些問(wèn)題也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為后期建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、安全文明施工管理方面
為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
六、外部協(xié)調(diào)方面
從合同洽談開(kāi)始，與成控部共同與總承包單位及各項(xiàng)目經(jīng)理分別進(jìn)行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實(shí)，為工程的順利啟動(dòng)奠定基礎(chǔ)；積極解決項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的矛盾均得到及時(shí)的解決與處理，保證了工程的順利實(shí)施；積極配合上級(jí)職能部門的工作檢查和監(jiān)督；積極處理當(dāng)?shù)孛芗m紛，保障了公司及下屬項(xiàng)目部的利益。
七、合同管理與資料管理方面
密切配合成控部開(kāi)展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益；同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照合同辦事，保證合同行之有效、順利實(shí)施。由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負(fù)責(zé)管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時(shí)查閱，為工程部的各項(xiàng)工作順利展開(kāi)，創(chuàng)造了有力條件。
我們部門是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體，也是一個(gè)充滿生機(jī)和活力的團(tuán)體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。
這一年，工程部雖然取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也存在一些不足。總之，作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善，不斷進(jìn)取，在以后工作中更上一個(gè)新臺(tái)階。來(lái)年將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
住建工程質(zhì)量工作總結(jié)6
在過(guò)去的一年中，我所在的住建工程質(zhì)量部門在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。主要工作如下：
一、工作回顧
1. 完善質(zhì)量管理體系：根據(jù)公司的實(shí)際情況，我們對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了全面的審查和調(diào)整，加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管和控制，確保了施工過(guò)程中的質(zhì)量安全。
2. 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督：我們加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決了一些質(zhì)量問(wèn)題，有效地提高了工程質(zhì)量。
3. 健全質(zhì)量管理制度：我們制定了一系列的質(zhì)量管理制度和操作規(guī)范，規(guī)范了各項(xiàng)工作流程，提高了工作效率和質(zhì)量。
4. 強(qiáng)化質(zhì)量培訓(xùn)：我們組織了一系列的質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，為提高工程質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、存在的問(wèn)題
在工作中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：
1. 質(zhì)量管理責(zé)任不明確：在一些項(xiàng)目中，質(zhì)量管理責(zé)任不夠明確，導(dǎo)致了一些質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
2. 質(zhì)量監(jiān)督不到位：有些施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督工作不夠到位，存在一些盲區(qū)和漏洞。
3. 質(zhì)量管理制度不夠完善：一些質(zhì)量管理制度和操作規(guī)范還有待進(jìn)一步完善，需要不斷改進(jìn)。
4. 質(zhì)量培訓(xùn)不夠全面：我們的質(zhì)量培訓(xùn)工作還不夠全面，需要進(jìn)一步提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。
三、下一步工作計(jì)劃
針對(duì)存在的問(wèn)題，我們制定了下一步的工作計(jì)劃，主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 加強(qiáng)質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)：我們將進(jìn)一步明確各個(gè)崗位的質(zhì)量管理責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)責(zé)任的監(jiān)督和考核，確保質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到位。
2. 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作：我們將加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督力度，建立健全監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題，確保工程質(zhì)量安全。
3. 完善質(zhì)量管理制度：我們將進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度和操作規(guī)范，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。
4. 加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)工作：我們將加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，為提高工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、結(jié)語(yǔ)
在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷完善和提高工程質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量安全，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們也將積極借鑒和學(xué)習(xí)其他行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提高自身的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供更好的服務(wù)。希望在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的共同努力下，我們的工程質(zhì)量管理工作能夠取得更大的成績(jī)。
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