總經(jīng)理工作部崗位職責(zé)
總經(jīng)理工作部崗位職責(zé)（精選16篇）
在當(dāng)今社會生活中，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？以下是小編整理的總經(jīng)理工作部崗位職責(zé)（精選16篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
總經(jīng)理工作部崗位職責(zé)1
崗位職責(zé)：
(一) 對本店的總業(yè)績負(fù)責(zé)。
(二) 對本店的利潤率負(fù)責(zé)。
(三) 對本店的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
(四) 對本店的客戶滿意度負(fù)責(zé)。
(五) 對本店人員的考核、評價、任用等負(fù)責(zé)。
(六) 對本店物品的清潔、保養(yǎng)、維護(hù)負(fù)責(zé)。
(七) 對本店一切日常管理工作負(fù)責(zé)。
崗位描述：
(一)、事務(wù)性工作:按照公司規(guī)章執(zhí)行，如人員工作規(guī)范、員工福利規(guī)章、休假規(guī)定、各部門工作表現(xiàn)評核、工資制度、獎金制度等。
負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員納編、免職、離職、人員增添及刪減之人事審核。
負(fù)責(zé)員工之責(zé)任分配與工作疏失之賠償與裁定。
店內(nèi)各部門之營業(yè)消耗材料之庫存檢查、耗材之控制、庫存及進(jìn)貨量之控制。
公司各部門每月添購物品及材料之預(yù)算額度審核。
公司各部門之軟、硬件設(shè)備增添、保養(yǎng)、報廢等。
公司各部門清潔工作之檢查與整頓。
審核所有貨品之進(jìn)貨量、庫存量、成本、金額等。
協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，以及下屬之間的關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，包括物質(zhì)條件、
制度條件、人際關(guān)系條件等，以增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。
對下屬信任與尊重，并對其作出正確、公正的績效考評，實施人性化的管理，善用贊美、榮耀、休假等激勵術(shù)，激發(fā)下屬的創(chuàng)造力。
對各部門及主管之協(xié)調(diào)、管理、公司政策之下達(dá)等事宜。
每日巡視所管轄的部門和地方至少三次，并每周向上一級匯報。
(二)、重點工作：
月會、主管會議、臨時會議之召開。(含各部門問題之協(xié)調(diào)解決)每年的11月15日要向總經(jīng)理上交下一年的預(yù)算案，包括費用開銷、營業(yè)額和利潤指標(biāo)、經(jīng)營策略和行動企劃。
每月要向公司遞交下月的促銷計劃書，每月25日前要分解下月業(yè)績下達(dá)到部門及個人。
年中七月底交各主管及員工之年度工作表現(xiàn)和考核報告。
每年七月初交1-6月半年工作總結(jié)，內(nèi)容：業(yè)績、完成年度總業(yè)績比例、回門客、進(jìn)客量、成交率、一二次消費平均金額、電訪、顧客滿意度數(shù)據(jù)分析、員工培訓(xùn)、安全檢查。
每年12月底上交年度工作總結(jié)，內(nèi)容同上。
每月中旬與企劃協(xié)商下月外展及企劃。
每月不定期檢查主管工作完成情況(工作細(xì)則)。
每月安排市調(diào)人員對同業(yè)進(jìn)行調(diào)查，掌握其動向。
每周不定期觀察同業(yè)店容、店貌及店內(nèi)容量。
新進(jìn)與在職員工之定期或不定期培訓(xùn)計劃之指定與執(zhí)行。
每月三號前遞交月營業(yè)、費用報表給公司。
顧客抱怨、退件、重拍等售后問題之協(xié)調(diào)及解決。
嚴(yán)格監(jiān)控店內(nèi)各部門的服務(wù)、工作效率、質(zhì)量。
營業(yè)項目、優(yōu)惠折扣、促銷活動、周年慶活動、營業(yè)策略等之制定及推行。
工作流程：
(一) 每日提前到崗，并整理儀容，包括發(fā)型、妝面，著規(guī)定之制服。
(二) 對所轄部門及地方進(jìn)行巡視：
巡視時間：
(1)上班后立馬巡視一次;(2)中間抽查巡視一次;(3)下班前巡視一次。
巡視內(nèi)容：
(1) 巡視時要同每個碰面的員工打招呼，并對他們微笑、鼓勵或要求;
(2) 巡視重點：關(guān)心每對客人，與他們打招呼，征詢客人意見，并表明有任何困難隨時與自己聯(lián)系。
(3) 巡視時檢查員工的微笑、妝面、服裝、站姿、坐姿等，有錯者立馬要求改正，要求每個員工均在行動中，無事者，要求他們?nèi)フ泻�、服�?wù)客人;
(4) 巡視時檢查店容、店貌、清潔、燈光、音樂、通風(fēng)、樣相、樣本，檢查6S執(zhí)行情況(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全);
(5) 檢查客人的出件品質(zhì);
(6) 檢查各種表格的'填寫及應(yīng)用：A、入客量及接單率統(tǒng)計;B、攝控表、高套排期表;C、攝影師看樣統(tǒng)計;D、當(dāng)日任務(wù)完成情況統(tǒng)計。
(7) 巡視時檢查每件設(shè)備的使用、保養(yǎng)，及是否需補(bǔ)充、更改等。
(三) 編制各類報表及文字工作。
(四) 對固定事務(wù)及突發(fā)事件進(jìn)行處理。
工作規(guī)范：
(一) 知識：管理知識、工作流程
(二) 能力：協(xié)調(diào)能力、溝通能力、管理領(lǐng)導(dǎo)能力
(三) 技能：營銷、攝影理論、后期制作、禮服及化妝造型
(四) 儀表：女士必須著制服及黑色有跟皮鞋，并注意妝面，包括口紅、眉、眼影、眼線、睫毛、發(fā)型;男士須注意著裝及發(fā)型的整理。
(五) 精神風(fēng)貌：專業(yè)、干練、親切、敏銳
(六) 行為準(zhǔn)則：
1、以服務(wù)者的角色定位自己，尊重顧客。
2、一切從顧客滿意出發(fā)，隨時隨地為顧客著想。
3、微笑服務(wù)，適時贊美，為顧客營造親切、輕松的服務(wù)氛圍。
主要職權(quán)：
(一) 對套系和商品可給予最高八折優(yōu)惠，超出必須由董事長批準(zhǔn)。
(二) 在5000元以下的簽字報銷權(quán)限，以及在額度范圍內(nèi)的簽字上報權(quán)限，超過則須有董事長簽字同意才可報銷。
(三) 對部門人員的增減有決定權(quán)。
總經(jīng)理工作部崗位職責(zé)2
一、崗位職責(zé)
1、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案；
2、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。
4、起草及歸檔公司相關(guān)文件、資產(chǎn)管理、印章管理；
5、領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。
6、定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時督促做好糾正和預(yù)防措施工作。
7、接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。
8、領(lǐng)導(dǎo)公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。
9、組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。
10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題。
11、負(fù)責(zé)公司管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經(jīng)理匯報。
12、掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經(jīng)理匯報。
13、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系
14、搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時組織編寫公司大事記；
二、管理職責(zé)
1、組織建設(shè)
（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；
（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；
（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
�。�1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；
�。�2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。
B、面試
�。�1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；
�。�2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；
（3）、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
�。�2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
�。�1）、提出對直接下級的`培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
�。�2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
�。�2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理
5、工作溝通
�。�1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；
（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；
�。�3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。
6、激勵
（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。
7、經(jīng)費審核與控制
�。�1）、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認(rèn)支出的合理性；
�。�2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。
8、工作報告
定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
�。�1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
�。�3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
總經(jīng)理工作部崗位職責(zé)3
目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。
一、 原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確
二、 適用范圍：公司全體人員。
三、 具體崗位職責(zé)描述
總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負(fù)責(zé)。
1.1職能
① 根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。 ② 負(fù)責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
③ 提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
④ 提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
�、� 負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。
�、� 負(fù)責(zé)公司投資項目選定。
⑦ 負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費用支出。
�、� 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán) ⑨ 其它事關(guān)公司全局的工作。
1.2權(quán)力
�、� 有權(quán)根據(jù)公司董事會批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃;制訂實施方案，并組織實施。 ② 有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求
�、� 有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。
④ 有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。 ⑤ 有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。
�、� 有權(quán)對公司員工作出獎懲決定
1.3責(zé)任
�、� 對公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。
�、� 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負(fù)責(zé)。
③ 對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。
�、� 對公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。
⑤ 對公司費用支出不合理負(fù)責(zé)。
1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點
�、� 制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會(股東會)要求。
② 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。
③ 制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。
�、� 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境
�、� 對公司經(jīng)營費用是否使用合理進(jìn)行審批。
⑥ 是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。
1.5工作流程
�、� 依據(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。
�、� 接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。
�、� 總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實施;不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。
�、� 有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。 ⑤ 依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。
總經(jīng)理工作部崗位職責(zé)4
一、執(zhí)行董事會決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營計劃和財務(wù)收支計劃。
三、在董事長委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
四、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
五、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會議，決定各職能部門和所屬公司經(jīng)理以及其他高級管理人員的任免、報酬、獎懲及派駐外地人員等事宜。
六、抓好公司日常各項經(jīng)營管理工作，充分發(fā)揮副總經(jīng)理的作用，每周召開一次會議，研究工作開展情況、存在的主要問題及解決措施。
七、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、重建項目和流動資金貸款、使用。
八、領(lǐng)導(dǎo)和組織職工認(rèn)真執(zhí)行《藥品管理法》和《醫(yī)藥商品質(zhì)量管理規(guī)范》等國家有關(guān)藥品質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、條例，抓好質(zhì)量意識教育，在“質(zhì)量第一”的`思想指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營管理，并對本公司所經(jīng)營的藥品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。
九、組織公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立規(guī)章制度和完善質(zhì)量管理體系，逐步實現(xiàn)公司的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、現(xiàn)代化管理模式。
十、健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值
十一、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。
十二、依據(jù)公司《考核管理制度》及《員工獎懲制度》，檢查各級各項責(zé)任制度的執(zhí)行情況，決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級及對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
十三、加強(qiáng)廉政教育，搞好精神文明建設(shè)，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。
十四、抓好員工隊伍建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。
十五、定期出席公司董事會議，每年向董事會、股東大會書面匯報公司經(jīng)營工作，參與公司決策，接受董事監(jiān)督。
十六、由董事長授權(quán)自理的其他重要事項。
總經(jīng)理工作部崗位職責(zé)5
1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定本公司各個項目的工程開發(fā)計劃及年度發(fā)展計劃，以書面形式向總經(jīng)理進(jìn)行匯報，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；
2、全面負(fù)責(zé)所開發(fā)項目的工程施工管理工作，制定項目的成本控制計劃、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃、資金使用計劃、并按月度、年度進(jìn)行考核；
3、制定團(tuán)隊發(fā)展計劃，對所帶團(tuán)隊進(jìn)行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業(yè)精神，負(fù)責(zé)對技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計劃；
4、負(fù)責(zé)制定項目工程、材料、設(shè)備的招標(biāo)方案，組織對項目投標(biāo)單位的考察、資格預(yù)審，編制和審查招標(biāo)文件，參加項目的評標(biāo)、定標(biāo)、合同擬訂、洽談等工作，對合同的執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé)；
5、負(fù)責(zé)審查項目的施工組織設(shè)計和重要部位的施工方案，主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會，處理一切質(zhì)量、安全事故；
6、對工程、材料、設(shè)備的合同進(jìn)行審核，并簽署意見報總經(jīng)理批閱；
7、對分管部門員工的工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、年度考核，建議公司對分管部門經(jīng)理進(jìn)行人事任免；
8、組織項目的竣工驗收和備案，對項目的質(zhì)量驗收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)；
9、負(fù)責(zé)對項目的決算進(jìn)行終審，制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計劃；
10、負(fù)責(zé)編寫項目總結(jié)，并報公司進(jìn)行備案；
11、負(fù)責(zé)對分管部門或工作的涉外部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系，并處理一切事務(wù)；
12、完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作。
總經(jīng)理工作部崗位職責(zé)6
一、貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程，尊照《董事會議事規(guī)則》和《企業(yè)高管工作細(xì)則》盡忠職守、勤勉工作。
二、執(zhí)行董事會決議，向董事會報告工作，接受監(jiān)事會的監(jiān)督。
三、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資方案，組織實施董事會授權(quán)或批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資方案，保證經(jīng)營目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項事務(wù)。
五、協(xié)調(diào)政府及各職能部門的關(guān)系，保持企業(yè)良好的運營環(huán)境。
六、搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，依法維護(hù)企業(yè)、股東和職工的利益，正確處理企業(yè)與股東、職工、債權(quán)人和客戶等之間的相互關(guān)系。
七、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，制訂公司的基本規(guī)章制度和具體管理制度，并能夠適時引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，推動公司的技術(shù)進(jìn)步。
八、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級管理人員；聘任或者解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員，決定公司臨時用工招聘事宜。
九、堅持民主集中制的原則，充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)班子”的集體智慧，提高全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
十、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，樹立企業(yè)良好的社會形象。
總經(jīng)理工作部崗位職責(zé)7
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定公司的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實施，以確保公司市場地位的不斷提升。
2、組織制定年度營銷目標(biāo)和計劃，經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實施，并監(jiān)督銷售計劃的執(zhí)行。
3、組織制定公司的營銷策劃和推廣方案，經(jīng)審批后組織實施。
4、組織制定公司相關(guān)的營銷管理制度與管理流程，確保營銷工作有序、規(guī)范的開展。
5、定期拜訪公司的重點客戶，掌握客戶情況，處理重大客戶投訴，確�？蛻魸M意度
6、審核各類費用支出，確保營銷費用開支合理，避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。
7、對公司重大、特殊合同或訂單進(jìn)行審核，確保銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。
8、協(xié)調(diào)溝通營銷、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門的工作，確保產(chǎn)銷銜接順暢。
9、參與公司重大經(jīng)營決策的制定，為公司良性發(fā)展提供建議。
10、參與公司產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃，促進(jìn)公司形成系列產(chǎn)品體系。
11、檢查指導(dǎo)分公司工作，確保分公司銷售目標(biāo)達(dá)成。
12、監(jiān)督公司貸款的回籠情況，確保資金安全。
13、負(fù)責(zé)組織搜集國內(nèi)相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息，分析市場發(fā)展趨勢。
14、負(fù)責(zé)營銷部門的員工隊伍建設(shè)、績效評估、培訓(xùn)等工作，確保營銷隊伍的戰(zhàn)斗力。
15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
總經(jīng)理工作部崗位職責(zé)8
1、執(zhí)行董事會的各項決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動，自主經(jīng)營，對重大的經(jīng)營活動需報董事會批準(zhǔn)后方可實施，否則，造成的損失自負(fù)。
2、根據(jù)《公司章程》，負(fù)責(zé)公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制。
3、根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。
4、及時了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計劃。
5、根據(jù)“顧客永遠(yuǎn)最優(yōu)先”的經(jīng)營理念，率先垂范并督促經(jīng)營人員增加服務(wù)意識，加強(qiáng)市場營銷，拓展業(yè)務(wù)市場，提升服務(wù)水平，以親切的服務(wù)、科學(xué)的設(shè)計、可靠的質(zhì)量、合理的價格吸引客戶，樹立良好的企業(yè)形象。
6、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴(yán)重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關(guān)制度進(jìn)行處理，對造成重大損失的應(yīng)向董事會報告，協(xié)助董事會進(jìn)行處理。
7、定期組織和召開經(jīng)營通報、分析、決策會議，加強(qiáng)決策民主化，增強(qiáng)經(jīng)營過程的透明度。
8、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務(wù)管理制度，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。
9、每年初年初制定年度工作計劃，并報董事會批準(zhǔn)后實施。年終進(jìn)行年度總結(jié)，對公司經(jīng)營成果向董事會報告。
總經(jīng)理工作部崗位職責(zé)9
1、全面負(fù)責(zé)公司的房地產(chǎn)經(jīng)營管理工作，提出和把握公司發(fā)展建設(shè)總體目標(biāo)和方向。
2、制定公司經(jīng)營管理目標(biāo)，成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)，審核確定公司分配制度。
3、負(fù)責(zé)開發(fā)拓展公司對外的經(jīng)營業(yè)務(wù)，與地方政府及相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，確保關(guān)系順暢。
4、對所負(fù)責(zé)的房地產(chǎn)項目進(jìn)行管理，監(jiān)督并確定項目規(guī)劃及運作。（包括項目評估，成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量，風(fēng)險控制）
5、負(fù)責(zé)對內(nèi)與對外的所以溝通和協(xié)調(diào)工作，根據(jù)公司總體規(guī)劃，制定項目年度預(yù)算與利潤目標(biāo)等。
6、熟悉相關(guān)法律法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策，趨勢以及發(fā)展方向；
7、組織進(jìn)行項目可行性分析及決策，負(fù)責(zé)項目的開發(fā)、策劃和運營；
8、參與勘察、設(shè)計單位招投標(biāo)、監(jiān)督規(guī)劃設(shè)計方案的進(jìn)展，根據(jù)公司工作計劃，及時取得各項政府文件；
9、負(fù)責(zé)工程項目組織機(jī)構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)員工的考核鑒定；
10、組織并審核項目年度資金預(yù)算的編制，并整體協(xié)調(diào)和控制項目資金收支計劃；
11、負(fù)責(zé)管理并控制項目開發(fā)、建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度，合理控制各項成本；
12、負(fù)責(zé)所在項目的全面管理，營造良好的團(tuán)隊氛圍，確保部門間的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)；
13、負(fù)責(zé)項目各項管理制度和流程的運行，提高項目管理能力；
14、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保項目進(jìn)度和開工、預(yù)售、融資、交房等主要節(jié)點按期實現(xiàn)。
總經(jīng)理工作部崗位職責(zé)10
1、具有良好的職業(yè)道德，遵守國家法律、法規(guī)，忠實履行崗位職責(zé)辦理會計事務(wù)，進(jìn)行會計核算，實行會計監(jiān)督。
2、與財政、稅務(wù)、勞動人事、銀行等部門加強(qiáng)溝通，并通過互聯(lián)網(wǎng)等及時了解國家相關(guān)新財稅政策的發(fā)布，并培訓(xùn)財務(wù)部內(nèi)部相關(guān)人員。
3、參與編制公司年度收支計劃，根據(jù)年度收支計劃分解月度計劃，并監(jiān)督計劃有效執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)偏離計劃的原因，書面上報總經(jīng)理。
4、參與公司招投標(biāo)事項及投資計劃的決策與分析。
5、建立優(yōu)化公司會計核算體系，擬訂公司內(nèi)部財務(wù)會計管理制度草案，報公司董事會審批后執(zhí)行；提出改進(jìn)財務(wù)管理工作的建議和措施，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財務(wù)部、倉庫與其他職能部門的工作配合。
7、負(fù)責(zé)公司資金收支、經(jīng)營往來、資產(chǎn)購置、成本費用等事項的審核，進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險控制，對稅收進(jìn)行整體籌劃。
8、每月十日前上報公司董事會上月份各項財務(wù)報表，開展成本分析并在月初第一個公司例會上通報樣關(guān)分析數(shù)據(jù)。
9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)審活動的組織與實施，對公司財務(wù)管理要監(jiān)督到位，定期（一個月）或不定期開展內(nèi)部稽查，包括對固定資產(chǎn)、低值易耗品、倉庫的帳卡物相符，行政綜合部辦公用品的采購、領(lǐng)用登記，車間統(tǒng)計員的統(tǒng)計資料準(zhǔn)確性，出納現(xiàn)金管理的稽查等，發(fā)現(xiàn)問題要及時分析匯報并提出處理意見。
10、制訂并優(yōu)化財務(wù)經(jīng)理、會計、出納崗位職責(zé)，對公司財務(wù)人員進(jìn)行績效考核。
總經(jīng)理工作部崗位職責(zé)11
1、完成和提高預(yù)定的營業(yè)預(yù)算指標(biāo)，努力實現(xiàn)廂房最大化的出租率。
2、負(fù)責(zé)管理KTV廂房、樓面副理、樓面領(lǐng)班、DJ領(lǐng)班、領(lǐng)臺、服務(wù)員的日常工作，評估他們的工作表現(xiàn)，負(fù)責(zé)當(dāng)班清潔，水吧、收銀的管理工作。
3、保證KTV所有員工受到充分培訓(xùn)，使之清楚了解各項規(guī)章制度和工作程序。
4、協(xié)調(diào)人力資源部在編制計劃內(nèi)保持合理的員工數(shù)量，并使其入職后盡快適應(yīng)本職工作。確保服務(wù)程序每一細(xì)節(jié)的執(zhí)行，并通過在職培訓(xùn)不斷完善。
5、重視日常員工的個人衛(wèi)生和儀容、儀表，檢查并使之保持恪守時間，良好的儀容、儀表、規(guī)范著裝。
6、直接制訂和管理KTV所有員工的.工作時間，工作分配，任何時候確保以充分的人力，合理的分工，提供高效率的服務(wù)。
7、在工作中密切聯(lián)系服務(wù)員、水吧、管事、財務(wù)、工程、保安主管人員，確保KTV最高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，與其它部門經(jīng)理保持緊密合作及良好溝通，配合飯店總體規(guī)劃經(jīng)營。
8、根據(jù)市場和客人需求變化，研究并提出調(diào)整娛樂項目的經(jīng)營方式，營業(yè)時間，出品和收費標(biāo)準(zhǔn)等等管理方案，配合有關(guān)部門組織銷售活動，適應(yīng)客人消費需求變化，提高KTV廂房利用率和整體銷售水平。
9、負(fù)責(zé)KTV廂房的美觀、整潔、正常擺設(shè)，確認(rèn)衛(wèi)生、光線符合管理規(guī)定，聯(lián)系協(xié)調(diào)管家部和管事部對KTV晚間的環(huán)境清潔和清洗餐具工作。
10、檢查所有KTV廂房確使用設(shè)備所在的位置，使用情況以及日常運作，維修保養(yǎng)狀況，及時報修并制定足夠預(yù)防措施，防止飯店財物遺失或損壞。
11、經(jīng)常檢查食品和酒水的銷售，確保是否按照例行的價格計劃在執(zhí)行，督查和懲處下屬員工的違規(guī)行為。
12、檢查、控制簽名認(rèn)定KTV所有作廢單據(jù)。
13、處理并及時妥善解決所有客人對娛樂服務(wù)的投訴，必要時根據(jù)飯店規(guī)定權(quán)限對其消費進(jìn)行折扣。
14、確保建立良好的客戶關(guān)系，促進(jìn)客人對本飯店的好感。
15、協(xié)助出品部門，服務(wù)和后勤工作關(guān)系，解決工作矛盾。
總經(jīng)理工作部崗位職責(zé)12
1.主導(dǎo)制定實現(xiàn)醫(yī)院價值最大化的總體戰(zhàn)略
2.定期匯報醫(yī)院運營情況并接受不定期工作質(zhì)詢
3.主持?jǐn)M訂醫(yī)院業(yè)務(wù)評估與戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)初審
4.主持制定現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)的計劃，注重醫(yī)院經(jīng)營效益，確保醫(yī)院資產(chǎn)保值增值
5.組織制定醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，按期布置檢查、指導(dǎo)總結(jié)工作
6.指導(dǎo)、檢查、督促全院各科室、各部門、各崗位的`工作，隨時糾正工作中出現(xiàn)的偏差，保證醫(yī)院高效運轉(zhuǎn)
7.抓好醫(yī)院的經(jīng)營管理和質(zhì)量考核工作，把醫(yī)院的經(jīng)營效益與員工的薪酬待遇掛鉤，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性
8.根據(jù)國家有關(guān)人事政策和醫(yī)院的管理制度，決定員工的聘任、解聘、提職、晉升、獎懲等
9.根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行
10.制定醫(yī)院機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員編制方案和加強(qiáng)人力資源體系的建設(shè)
總經(jīng)理工作部崗位職責(zé)13
總經(jīng)理職責(zé)
1、統(tǒng)籌編制年度的經(jīng)營計劃、投資計劃和提出公司中長期發(fā)展規(guī)劃。
2、根據(jù)年度工作計劃，作出下階段工作部署，達(dá)到量化、細(xì)化，分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查和落實。
3、根據(jù)工作實際進(jìn)展?fàn)顩r，不斷完善內(nèi)部管理和運作的機(jī)制，加強(qiáng)對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強(qiáng)政治思想工作，提升業(yè)務(wù)能力。
4、定期向董事會報告擔(dān)保業(yè)務(wù)運行情況及財務(wù)收支情況。
5、召開辦公會議、擔(dān)保評審會等。
6、對每筆擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行審批，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。
7、做好董事會交辦的其他工作。
職業(yè)要求
教育培訓(xùn)
成為總經(jīng)理并沒有特別的專業(yè)要求，無論是理工科、還是文科背景都有可能經(jīng)過努力成為一個合格的管理者。但是，企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)的知識內(nèi)容是總經(jīng)理所需要掌握的。接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法和財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。
工作經(jīng)驗
對于正規(guī)的大中型企業(yè)，需要10年以上的企業(yè)管理工作經(jīng)驗，至少5年以上企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗，對于中小企業(yè)或者是創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，經(jīng)驗素質(zhì)的要求就低得多，往往視企業(yè)的實際發(fā)展階段和狀況而定
薪資行情
總經(jīng)理的薪資水平也是因公司所在行業(yè)和公司自身規(guī)模的大小而不盡相同，中小企業(yè)的總經(jīng)理的薪酬相對要低一些。平均而言，國內(nèi)知名公司的總經(jīng)理的年薪酬水平在50-100萬元之間，跨國公司或企業(yè)可能會更高，或者有相應(yīng)的股票期權(quán)作為報酬。
職業(yè)發(fā)展路徑
想成為總經(jīng)理，經(jīng)驗與閱歷比專業(yè)更重要。不同的行業(yè)，管理的技巧是相同的�？偨�(jīng)理未來的發(fā)展趨向主要有3條：
第一、成為職業(yè)經(jīng)理人，通過“跳槽”或者“轉(zhuǎn)會”獲得職業(yè)價值的提升；
第二、自主創(chuàng)業(yè)，成就一番屬于自己的事業(yè)；
第三、成為投資人，運用多年的管理經(jīng)驗去發(fā)現(xiàn)和幫助值得投資的企業(yè)和團(tuán)隊，創(chuàng)造更大的價值。
《公司法》的規(guī)定
一、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，并向董事會報告工作；
二、組織實施董事會決議、公司年度計劃和投資方案；
三、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；
四、擬訂公司的基本管理制度；
五、制訂公司的具體規(guī)章；
六、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總會計師；
七、聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員。
八、擬定公司職工的工資、福利、獎懲制度，決定公司職工的聘用和解聘；
九、提議召開董事會臨時會議；
十、在董事會授權(quán)范圍內(nèi)決定單項金額不超過公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)值的2%且500萬元的投資方案、代表公司處理業(yè)務(wù)和簽署經(jīng)濟(jì)合同。董事會特別授權(quán)除外；
十一、公司章程或董事會授予的其他職權(quán)。
總經(jīng)理工作部崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)結(jié)合市場銷售情況制定合理的生產(chǎn)計劃;
2、管控整個生產(chǎn)過程，包括生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場、人員、安全管理;
3、負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)安排，確保完成產(chǎn)量任務(wù)，對交期負(fù)責(zé);
4、對生產(chǎn)過程中人員、設(shè)備、環(huán)境清潔度、微生物限度控制、7S管理負(fù)責(zé);
5、合理調(diào)配人均產(chǎn)能效率，降低物料消耗損耗;
6、負(fù)責(zé)與公司部門之間的協(xié)調(diào)工作;
7、負(fù)責(zé)本部門員工的技能培訓(xùn)、提升和考核;
8、負(fù)責(zé)操作的技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行和監(jiān)督;
總經(jīng)理工作部崗位職責(zé)15
1、貫徹執(zhí)行生物安全防疫程序，組織領(lǐng)導(dǎo)管理飼養(yǎng)，疾病的防治和良種繁育工作，及時解決出現(xiàn)的問題
2、負(fù)責(zé)公司實驗室人員及化驗工作統(tǒng)籌及安排;
3、全面梳理符合種豬部下屬各豬場的生產(chǎn)及技術(shù)規(guī)程;
4、整合輸出生產(chǎn)管理、動物營養(yǎng)、獸醫(yī)技術(shù)的可操作材料;
5、追蹤豬場生產(chǎn)經(jīng)營需要的各類基礎(chǔ)信息，上報總經(jīng)理;
總經(jīng)理工作部崗位職責(zé)16
職責(zé)范圍：總經(jīng)理為集團(tuán)公司企業(yè)最高行政管理領(lǐng)導(dǎo)人，對集團(tuán)公司企業(yè)全局業(yè)務(wù)全面負(fù)責(zé)。
職責(zé)如下：
1.組織召開總經(jīng)理辦公會議，貫徹落實會議決議。
2.全面負(fù)責(zé)、主持集團(tuán)公司的日常經(jīng)營、行政和業(yè)務(wù)活動，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)外部環(huán)境。
3.擬訂和組織實施集團(tuán)公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃。
4.擬訂和組織實施集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。對集團(tuán)公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
5.擬訂集團(tuán)公司的基本管理制度并制定完善的規(guī)章，負(fù)責(zé)各項制度落實，嚴(yán)格紀(jì)律，樹立正氣。
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