建設工程項目策劃書
伴著時間的流逝,辛苦的工作已經告一段落,為了迎接新的工作目標,是時候抽出時間寫寫策劃書了。相信大家又在為寫策劃書犯愁了吧!下面是小編整理的建設工程項目策劃書,歡迎閱讀與收藏。
建設工程項目策劃書1
一、概述
企業(yè)作為一種社會經濟組織,其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源,并有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予,即通過價值轉移來實現(xiàn),唯一的途徑就是通過獲得投入和產出之間的正向增長差來實現(xiàn)。這也就要求企業(yè)要精打細算,最大限度地降低消耗,提高產出效率。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。
如何降低消耗,在保障產出數量和質量不變的情況下,減少投入的費用和成本,這是任何一個企業(yè)的經營都必須解決的重大課題。誰能充分好地解決這一課題,誰就在市場競爭中擁有優(yōu)勢,誰就有機會贏利更多的客戶,獲得更多的贏利,積累更多的資源,實現(xiàn)更充分的發(fā)展。企業(yè)成本控制體系建設也就直接是服務于解決這一課題的目的的。
進行成本控制,絕不是在為客戶提升價值滿足的過程偷工減料,而是通過對企業(yè)組織運行過程進行科學的設計,化小成本控制單位,明確各種費用投入的具體責任,變由企業(yè)老板一個人關注減少成本投入,降低費用消耗為企業(yè)每一個員工都高度關注減少成本投入,降低費用消耗,最終達到在產出不變的情況下實現(xiàn)投入的最小化。
二、項目實施可解決的問題
1、投資和費用不分,企業(yè)有效率沒效益,產品有市場沒利潤;
2、沒有明確的成本責任分析界定,沒有人對資源投入的效果負責,諸多投入都成了沒有效益的浪費;
3、只有企業(yè)老板一個人關注投入的效益問題,企業(yè)組織運行過程中大量的浪費都是視而不見,見而不理;
4、沒有投入效果的分析論證,有眾多的人希望從這種沒有控制的投入中撈取個人的灰色收入;
5、企業(yè)組織的運行,沒有投入預算,也沒有投入效果的核算,企業(yè)組織內部的大小活動,都集中在企業(yè)統(tǒng)一的財務部算總賬;
6、企業(yè)員工只對工作過程負責,不對工作成效負責,承擔的工作,無論大小都是盡力爭投入,沒有人對投入的回報承擔責任;
7、員工都安于現(xiàn)狀,工作程序和業(yè)務流程一經確定就成了固定不變的行事方式,沒有人為工作效率的提升負責,沒有人想改變現(xiàn)有的行事方式;
8、沒有嚴格有效的費用投入審核,任何掌控財物支配權的人都可假公濟私,吃企業(yè)以中飽私囊;
9、費用投入控制方法簡單,要么一控制就死,剝奪下屬員工必須有的財物支配權,要么一放開就亂,讓下屬員工隨意支配財物,造成浪費;
10、高估親信的忠誠,隨意授給親信支配企業(yè)相關部分財物的權力,造成嚴重失誤和浪費后自怨自艾。
三、項目工作內容
1、健全完善企業(yè)組織運行活動的投入預算和核算制度,以保證企業(yè)組織的大小投入都控制在企業(yè)發(fā)展所必須的活動上;
2、建立健全成本控制體系,劃小成本責任單元,以讓每一個員工都對企業(yè)活動的投入效果負責;
3、健全完善費用投入報銷的審核制度,以杜絕企業(yè)財物流失黑洞;
4、完善企業(yè)業(yè)務流程和工作程序不斷改善的管理制度,以保證企業(yè)組織運行活動投入費用能不斷降低;
5、明確界定投資與費用的界限,以讓每一個員工都有成本控制的意識;
6、定期地進行成本教育培訓,以讓每一個員工都能自覺地精打細算,為企業(yè)節(jié)約每一分錢。
四、項目有形成果:
1、企業(yè)組織運行活動投入預算管理和核算管理制度;
2、企業(yè)成本控制體系建設說明文件;
3、企業(yè)業(yè)務流程和工作程序發(fā)展改進管理制度;
4、成本費用節(jié)省獎勵制度;
5、成本費用定額管理——目標成本管理制度
6、費用報銷審核管理制度。
五、項目實施程序
1、組織成本教育培訓,普及成本管理控制的技術和方法;
2、通過調研,確定企業(yè)成本控制體系建設的思路;
3、分流程或分級建立企業(yè)成本控制中心;
4、討論確定企業(yè)組織運行活動的投入預算和核算制度;
5、健全完善費用報銷的審核制度;
6、討論界定投資與費用的界限;
7、調研、討論、確定各個流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路;
8、制定各個流程或各級成本控制中心的成本費用定額;
9、討論確定企業(yè)業(yè)務流程和工作程序的不斷改進,提升管理制度;
10、討論擬訂成本費用節(jié)省獎勵制度。
六、項目實施辦法
1、由委托方(以下簡稱甲方)和北京漢威中興企業(yè)管理研究工作室(以下簡稱乙方)雙方共同組成項目組,甲方董事長或總經理擔任項目組長,財務部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長,乙方選派專家擔任副組長;
2、甲方須配備x個工作人員,承擔一些輔助性工作,其條件是大專以上文化程度,具有企業(yè)管理方面的基礎知識,能承擔一般文案的草擬和審訂工作;
3、項目組在項目組長和副組長共同領導下開展工作,需要甲方相關部門和人員支持配合的工作,甲方必須緊密配合,并按項目進程要求按時按質完成;
4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作,交通費、食宿費由甲方承擔,食宿標準為三星級賓館標準;
5、為了降低甲方項目投入成本,凡是不需要在甲方工作地完成的工作,一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。
七、項目咨詢費用
1、咨詢費用收取標準。
咨詢服務收費行內通行的.作法是,按投入的專家工作時數或工作日數計算。其標準為1500元(人民幣)/專家工作小時,或12000元(人民幣)/專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。
2、咨詢費支付辦法。
咨詢費按比例,分期支付。一般情況是分兩期,按7:3支付。項目首期付款到乙方賬戶之后,一周內乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二其付款在其項目進行到一半時支付。
建設工程項目策劃書2
一、編制依據:
根據國家有關安全生產的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、標準。①、《中華人民共和國安全生產法》②、《建設工程安全生產管理條例》③、《中華人民共和國消防法》④、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46—20xx⑤、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80—91⑥、《龍門架及架物料提升機安全技術規(guī)范》JGJ88—92⑦、《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99⑧、《建筑施工機件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ130—20xx⑨、《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》
二、工程概況:
本工程屬梧州市棗沖小區(qū)二期13#樓工程,由梧州市東泰國有資產經營有限公司開發(fā)建設,梧州市建筑設計院設計,總建筑面積5023.70㎡,框架結構,共六層,一至六層為住宅。拆除公司
三、架子方案介紹:
1、架子類型:落地式扣件式鋼管腳手架。
2、腳手架搭設高度20m。
四、腳手架拆除準備:
1、全面檢查腳手架的扣件連接,連墻件、支撐體系等是否牢固;
2、拆除安全技術措施應由工長逐級進行書面技術交底;拆除中途不得換人,如更換人員必須重新進行安全技術交底。
3、拆除前,班組要學習安全技術操作規(guī)程,班組必須對拆架人員進行安全交底,交底要有記錄,交底內容要有針對性,拆架子的注意事項必須講清楚。
4、拆架前在地上用繩子先拉好圍欄并設專人進行監(jiān)護,沒有監(jiān)護人,沒有安全員或工長在場,外架不準拆除;另指派一個責任心強、技術水平高的班組長擔任指揮,負責拆除工作的全部安全作業(yè);嚴禁一切非操作人員入內。
5、清除腳手架上的雜物及地面障礙物;如腳手板上的混凝土、砂漿塊、U型卡、活動鋼管及材料等。
6、劃出工作區(qū),并作明顯標志,設專人看管,禁止行人入內。
7、拆除高處架子的作業(yè)人員,必須戴安全帽,系安全帶,扎裹腿,穿軟底鞋。
五、腳手架拆除工藝:
拆除工藝流程:拆護欄→拆腳手板→拆小橫桿→拆大橫桿→拆剪刀撐→拆立桿→拉桿傳遞至地面→清除扣件→按規(guī)格堆碼。
1、嚴格遵守拆除順序,由上而下,后搭者先拆,先搭者后拆,先拆欄桿、腳手板、剪刀撐,而后拆橫、縱向水平桿、立桿等;
2、專人統(tǒng)一指揮,上下呼應,動作協(xié)調,當解開與另一人有關的扣件時,應先告知對方,以防墜落。
六、腳手架拆除要求:
拆架原則:由上而下,先拆后搭的桿子;應按層按步拆除;嚴禁上下同時作業(yè)。
1、架子拆除程序拆除順序應遵循由上而下,先搭后拆的原則。即:先拆欄桿、腳手板、剪刀撐、斜撐,后拆小橫桿、大橫桿、立桿等,并按一步一清的原則依次進行,要嚴禁上下同時進行拆除作業(yè)。
2、剪刀撐、拉桿不準一次性全部拆除,要求桿拆到哪一層,剪刀撐、拉桿拆到哪一層,拆立桿時,應先抱住立桿再拆開最后兩個扣,拆除大橫桿、斜撐、剪刀撐時,應先拆中間扣,然后托住中中國一冶3間,再解端頭扣。
3、在大片架子拆除前應將預留的斜道、上料平臺、通道等先行加固,以便拆除后能確保其完整、安全和穩(wěn)定。
4、所有連墻件應隨腳手架逐層拆除,嚴禁先將連墻件整層或數層拆除后再拆腳手架,分段拆除高差不應大于兩步,如高差大于兩步,應增設連墻件加固;拆桿和放桿時必須由2——3人協(xié)同操作,拆大橫桿時,應由站在中間的人將桿順下傳遞,下方人員接到桿拿穩(wěn)拿牢后,上方人員才準松手,嚴禁往下亂扔腳手料具,拆拋撐前,應設置臨時支撐,然后再拆拋撐。
5、當腳手架拆至最后一根長鋼管的高度(約6.5m)時,應先在適當位置搭設臨時拋撐加固,后拆連墻件;
6、當腳手架采取分段、分立面拆除時,對不拆除的腳手架兩端應先設置連墻件和橫向撐加固。
7、拆除時要統(tǒng)一指揮,上下呼應,動作協(xié)調,當解開與另一人有關的結扣時,應先通知對方,以防墜落。
8、拆架時有管線阻礙不得任意割移,同時要注意扣件崩扣,避免踩在滑動的桿件上操作。
9、拆架時螺絲扣必須從鋼管上拆除,不準螺絲扣在被拆下的鋼管上。
10、拆架人員應配備工具套,手上拿鋼管時,不準同時拿板手,工具用后必須放在工具套內。
11、拆架休息時不準坐在架子上或不安全的地方,嚴禁在拆架時嘻戲打鬧。
12、拆架人員要穿戴好個人勞保用品,不準穿膠底易滑鞋上架作業(yè),衣服要輕便。
13、嚴禁架子工在夜間進行架子拆除工作。未盡事宜工長在安全技術交底中做詳細的交底,施工中存在問題的地方應及時與技術部門聯(lián)系,以便及時糾正。
七、腳手架卸料要求:
1、拆除的鋼管扣件等必須及時分段集中運至地面,嚴禁拋扔;
2、運至地面的鋼管扣件等應按要求及時檢查整修與保養(yǎng),并按品種、規(guī)格隨時碼堆存放,置于干燥通風處,防止銹蝕。
3、拆下來的鋼管扣件用施工電梯配合吊運,嚴禁拋擲,運至地面的材料應按指定地點,做到隨拆、隨清、隨運,分類、分堆、分規(guī)格碼放整齊,要有防水措施,以防雨后生銹。扣件要分型號裝箱保管。
4、拆下來的鋼管要定期重新外刷一道防銹漆,刷一道調和漆。彎管要調直,扣件要上油潤滑。
八、安全技術措施:
。ㄒ唬┤藛T要求:
1、腳手架搭設、拆除人員必須是經過國家現(xiàn)行標準《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》考核合格的專業(yè)架子工,上崗人員應定期體檢,體檢合格者方可發(fā)上崗證;從事架子搭設的人員須持證上崗,凡患高血壓病、心臟病、貧血病等人員不得從事架子搭設作業(yè),飲酒后禁止作業(yè),后附拆除工人人員名單及其上崗證書。
2、外架高空作業(yè)人員和樓層,地面施工人員要互相關心、互相關照,高空作業(yè)人員不得往下拋墜物體,如遇不可避免要拋墜物體,必須事先經項目經理部同意,并通知地面人員,待下面人員已進入安全范圍方可作業(yè)。
3、進入施工區(qū)域的作業(yè)人員以及必須戴好安全帽,系好安全帶,配戴好工具袋,不得穿塑料硬底鞋才拖鞋。嚴禁酒后或帶病作業(yè),雷雨天氣和六級以上大風應停止作業(yè),大風過后要對腳手板、安全網、鋼絲繩等認真檢查一次。
4、高空作業(yè)或從事無法采取可靠的防護措施的作業(yè)人員必須使用安全帶,安全帶應掛在搭好的立桿或水平大橫桿等牢固的地方,不能掛在帶有剪斷性的物體上。
5、高空作業(yè)人員衣著整齊、靈便、綁好裹腿,禁止赤腳或穿拖鞋與硬底、易滑的鞋,施工中所有人員都必須戴好安全帽。
6、在外架拆除過程中,樹立警告標志牌,并且安排專人執(zhí)勤,嚴禁非施工人員進入施工作業(yè)區(qū),安全檢查員必須堅守崗位,盡心盡責。
。ǘ┎鸺茈A段:
1、拆架時設專人協(xié)調指揮并負責作業(yè)人員的安全;作業(yè)人員注意力集中,嚴格聽從指揮,禁止違章作業(yè),多人協(xié)同配合作業(yè)時,其動作應協(xié)調一致。
2、嚴禁往下拋扔工具、扣件等物品,必須用專用工具袋。下班前必須將架子固定好,避免失穩(wěn)。架子拆除前,將搭設區(qū)域設置圍欄,在顯著位置掛置標牌,并派專人看守。
3、六級及以上大風和霧、雷雨天以及35度以上高溫天氣嚴禁施工作業(yè)。嚴禁上下垂直交叉作業(yè)。
架子工安全生產責任制
1、堅守工作崗位,熟悉各種腳手架的材料、規(guī)格、質量規(guī)定,按腳手架拆除規(guī)范施工,保質保量完成任務。
2、嚴格貫徹執(zhí)行安全技術操作規(guī)程,遵守公司的安全生產管理規(guī)章制度,保證安全生產。
3、凡不符合質量要求的材料、扣件、腳手板、鋼絲等架料嚴禁在次使用,杜絕違章指揮。
4、專人檢查腳手架,發(fā)現(xiàn)異常及時排除,不允許不安全因素存在。拆遷公司
5、違章、違紀造成事故或經濟損失者應負直接責任。做好交接班,填寫好原始記錄。
建設工程項目策劃書3
一、工程概況:
1.1工程概況
屋面設計要求:細石混凝土(內配筋)(40.00mm)+1:3水泥砂漿找平層(20.00mm)+擠塑聚苯板(40.00mm)+APP改性瀝青防水卷材(3.00mm)+1:3水泥砂漿找平層(40.00mm)+水泥膨脹珍珠巖(20.00mm)+鋼筋混凝土(120.00mm)
1.2編制依據
設計圖紙及建筑工程施工合同
二、保溫施工準備
2.1材料要求:
2.1.1擠塑聚苯板(40.00mm)
采用阻燃性擠塑聚苯板,材料應符合規(guī)范及設計要求
2.1.2擠塑聚苯板膠粘劑
本公司生產的專用擠塑聚苯板膠粘劑
2.2施工前準備工作
2.2.1組織準備
⑴參與施工管理的相關人員必須認真熟悉施工圖紙,發(fā)現(xiàn)問題并匯總,同時提出修改方案。
、撇檎沂┕て骶呤欠裢旰脽o損,要做到有備無患。
、亲龊门c材料供應商的合同及供應保障體系。
三、屋面保溫施工
1、基層清理:在進行屋面保溫施工時,應對保溫面基層進行清理。
2、屋面保溫板鋪板:當防水層施工完后對防水層做檢查確認無異后,可以開始鋪擠塑聚苯板。擠塑聚苯板本身膨脹性極低,基本上不需要留伸縮縫,為了避免擠塑聚苯板在后續(xù)施工過程中發(fā)生走位影響整體施工,可以使用粘接劑將擠塑板與防水層做個假性貼合,粘貼只需配合擠塑板大小在防水層上點粘或圈涂,不需要全面涂飾。遇到屋面突處將擠塑聚苯板做適當切割后鋪設。
3、進行保溫板的鋪板時,擠塑聚苯板間的縫隙不大于2mm,擠塑聚苯板間水平縫相互錯縫;擠塑聚苯板四周采用擠塑聚苯板填縫,以確保板縫拼縫嚴密。在進行保溫平面施工時,不得采用破板,若有破板應立即更換。
4、成品保護。保溫板水平施工完畢后,應加強成品保護。非專業(yè)施工人員不得進入,以確保下一道施工工序時保溫板無破板。
四、質量保證措施及管理體系
、沤⒔∪馁|量保證體系,成立以項目經理為首的質量檢查小組,定期進行綜合單項檢查,督促操作人員嚴把質量關。
、泼康拦に囀┕で,必須做好技術交底工作,將技術要求、操作要領、質量要求貫徹到每位操作人員,使大家做到心中有數,正確施工。
、菄栏駡(zhí)行“三檢”制度,即自檢、互檢、交接檢。
、葘嵭蟹侄螔炫浦贫,將操作班組長、操作者,施工日期、施工部位、用表格予以紀錄,獎罰分明。
⑸經常巡邏檢查各方面的質量情況,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。
五、施工安全、消防保證措施
、懦闪踩I導小組,項目經理為組長,隨時隨地的檢查,建立獎罰制度。
⑵設專職安全員,負責整個工程的安全工作。
、鞘┕と藛T進入現(xiàn)場后,要進行一次安全教育。
、染幹朴嗅槍π缘陌踩┕ご胧皶r貫徹執(zhí)行。
、勺骱冒踩夹g交底工作。
⑹建立機電設備驗收制度,凡未經驗收的機電設備不得使用,非機電人員不得動用機電設備。
、爽F(xiàn)場應設置消防器材,作好防火措施。
⑻外墻施工人員進入現(xiàn)場時,必須帶好安全帽,系好安全帶。
⑼酒后不得進行高空作業(yè)。
、问┕がF(xiàn)場嚴禁吸煙。
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