農(nóng)村致富能手先進(jìn)事跡材料（精選10篇）
在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，大家都寫過事跡，肯定對(duì)各類事跡都很熟悉吧，事跡具有觸發(fā)力大、感染力強(qiáng)的特點(diǎn)。那么你真正懂得怎么寫好事跡嗎？以下是小編精心整理的農(nóng)村致富能手先進(jìn)事跡材料（精選10篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家!
農(nóng)村致富能手先進(jìn)事跡材料 篇1
2009年，全鎮(zhèn)上下圍繞農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收主題，緊扣脫貧攻堅(jiān)工作目標(biāo)，以特色種植、規(guī)模養(yǎng)殖為重點(diǎn)，按照“因地制宜，突出特色，典型帶動(dòng)，整村推進(jìn)”的總體思路，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，逐步形成了北部山區(qū)養(yǎng)殖呈現(xiàn)規(guī)模化，南部平原高效種植業(yè)取得新成效，山區(qū)開發(fā)邁出新步伐，帶動(dòng)了2898人脫貧，脫貧率67%。
一、找準(zhǔn)脫貧致富切入點(diǎn)，不斷提高種養(yǎng)殖規(guī)�；�
通過深入基層調(diào)查研究和科學(xué)規(guī)劃，我們制定了確實(shí)可行的《脫貧攻堅(jiān)三年計(jì)劃》和《脫貧攻堅(jiān)實(shí)施意見》，確定了發(fā)展規(guī)模種養(yǎng)殖作為脫貧攻堅(jiān)的工作重點(diǎn)。充分利用養(yǎng)殖歷史舊、地理位置、養(yǎng)殖戶集中等優(yōu)勢(shì)，發(fā)展河泉、北呂養(yǎng)豬小區(qū)兩個(gè)占地60余畝，馬頭村建成全封閉、恒溫式、全自動(dòng)的現(xiàn)代化養(yǎng)雞場(chǎng)一個(gè)占地70畝，影山村重點(diǎn)支持合同肉雞新建養(yǎng)殖小區(qū)50多畝，全鎮(zhèn)僅脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目形成了年出欄生豬1萬頭以上，肉雞出欄200萬羽。新建蔬菜棚舍950，其中日光溫室大棚及鋼架大棚380棟，普通拱棚570棟；新建設(shè)施甜杏溫室15棟；種植花椒面積400余畝，受益貧困戶646戶，為貧困戶持續(xù)增收，脫貧致富積蓄了強(qiáng)大后勁。
二、大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式
積極探索新形勢(shì)下的種養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展方式，種養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益明顯提高。一是公司帶動(dòng)。馬頭山養(yǎng)殖合作社現(xiàn)有入社社員126戶，采用統(tǒng)一建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)，統(tǒng)一采購(gòu)種苗和飼料，統(tǒng)一進(jìn)行疫病預(yù)防，統(tǒng)一保護(hù)價(jià)收購(gòu)，四統(tǒng)一的辦法，有力地保證了合作社的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并由合作社與山東大寶養(yǎng)殖加工有限公司簽訂長(zhǎng)期的保護(hù)價(jià)收購(gòu)合同，保護(hù)價(jià)為每斤最低3.6元，保證了社員的效益，降低了合作社和社員的風(fēng)險(xiǎn)。二是協(xié)會(huì)推動(dòng)。影山村積極利用自身荒山優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)群眾開墾荒山種植花椒，專門成立了 “惠影”花椒種植專業(yè)合作社，形成了如今600畝的花椒園規(guī)模，僅花椒一項(xiàng)收入就突破了100萬元大關(guān)，畝均收入1800多元，帶動(dòng)困難戶62戶，解決了100多名貧困人口就業(yè)。
三、突出抓好項(xiàng)目投入，不斷完善獎(jiǎng)補(bǔ)資金對(duì)接機(jī)制
積極探索了省獎(jiǎng)補(bǔ)資金與貧困戶聯(lián)系的多種靈活措施。一是資金到戶，自建自營(yíng)。對(duì)有生產(chǎn)能力的貧困戶采取獎(jiǎng)補(bǔ)資金直接補(bǔ)貼，茸山、鳳樓、北元村每建一棟蔬菜大棚補(bǔ)助2000元, 馬頭村肉雞養(yǎng)殖基地每棟標(biāo)準(zhǔn)雞舍給予5萬元的補(bǔ)助，自建自營(yíng)，增收脫貧。二是大戶帶動(dòng)，資金入股，對(duì)沒有自建自營(yíng)能力的貧困戶，由專業(yè)大戶或合作社牽頭實(shí)施項(xiàng)目，以獎(jiǎng)補(bǔ)資金入股和土地流轉(zhuǎn)補(bǔ)償收益，實(shí)行保底分紅，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增收。三是成立農(nóng)村資金互助合作社。積極的推動(dòng)對(duì)高效農(nóng)業(yè)發(fā)展，為種養(yǎng)殖社員提供資金支持。
農(nóng)村致富能手先進(jìn)事跡材料 篇2
近年來，供銷社農(nóng)資公司黨支部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，按照“五好”黨支部的標(biāo)準(zhǔn)，把“服務(wù)三農(nóng)”作為著力點(diǎn)，緊緊圍繞公司的發(fā)展，把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)落實(shí)到具體工作中，使公司黨支部的先進(jìn)性得到了充分體現(xiàn)，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。多次被師國(guó)資委評(píng)為“先進(jìn)黨支。
一、抓班子建設(shè)，促企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
企業(yè)的發(fā)展，離不開上個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。公司黨支部給班子成員定任務(wù)、加壓力，使大家明白“為誰服務(wù)，怎樣服務(wù)�！币话嗳藞F(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，解決問題不推諉，敢于承擔(dān)責(zé)任，既有分工，又有合作。多年來，支部堅(jiān)持一年兩次召開民主生活會(huì)，班子成員認(rèn)真查找自身存在的問題，認(rèn)真開展“一評(píng)兩心”活動(dòng)，即批評(píng)與自我批評(píng)，班子成員之間交心、談心。有針對(duì)性地進(jìn)行自我整改，及時(shí)清除干部的思想障礙，化解矛盾。既改進(jìn)了工作作風(fēng)，又為其他干部職工樹立了榜樣，有力地提高了凝聚力、戰(zhàn)斗力，使黨組織在群眾中有較高威信，黨員在群眾中有良好形象。
二、抓隊(duì)伍建設(shè)，促服務(wù)水平提高
黨支部是企業(yè)發(fā)展的堡壘，黨員是企業(yè)拓展市場(chǎng)的旗幟。公司黨支部提出“企業(yè)要想大發(fā)展，黨員干部發(fā)揮作用是關(guān)鍵”。一是認(rèn)真抓好黨員學(xué)習(xí)和教育。黨支部除堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度和一個(gè)月一次支部大會(huì)制度外，把提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的理論素質(zhì)和管理水平始終做為重中之重。在抓好集中學(xué)習(xí)的同時(shí)，要求黨員干部每天自學(xué)一小時(shí)，每月寫一篇學(xué)習(xí)體會(huì)，公司制作了學(xué)習(xí)欄，將好的學(xué)習(xí)體會(huì)張貼出來進(jìn)行交流，達(dá)到互相學(xué)習(xí)、不斷提高的目的。二是通過組織黨員、入黨積極分子聆聽先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，重溫入黨誓詞、參觀師陳列館、參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)事跡演講會(huì)等多種形，使黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和堅(jiān)定的理想信念。三是認(rèn)真開展職工素質(zhì)培訓(xùn)工作。公司黨支部把職工素質(zhì)培訓(xùn)工作例入重要議事日程，有計(jì)劃、有安排、做到集中培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，常年不斷抓落實(shí)。因公司人員少，每個(gè)人的工作量都是滿滿的，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作全部是利用晚上和周未進(jìn)行，采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去相結(jié)合的學(xué)習(xí)形式，從財(cái)務(wù)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、法律知識(shí)、農(nóng)藥知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，做到了學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合。四組織好職工的業(yè)余文化生活。為了讓職工在工作之余能有豐富的文化娛樂生活，支部先后籌備購(gòu)置了乒乓球案板、羽毛球拍繩，適時(shí)組織黨員、群眾開展各類小型活動(dòng)，使職工在集體活動(dòng)中增強(qiáng)合力。今年3月公司代表供銷社參加師首屆羽毛球比賽，取得了團(tuán)體第三名的好成績(jī)。
三、抓機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)內(nèi)部管理規(guī)范
“無規(guī)矩不成方圓”。用制度管人、用制度約束人是企業(yè)管理的一個(gè)重要手段，沒有好的制度約束人，各項(xiàng)工作就不能落到實(shí)處。
(一)完善各類工作制度。支部建立了“三會(huì)一課”、黨員發(fā)展、民主評(píng)議、民主決策等方面的規(guī)章制度，堅(jiān)持“三個(gè)帶動(dòng)”把黨建工作滲透到公司的各個(gè)領(lǐng)域，延伸到基層各農(nóng)資超市。形成“責(zé)任上分、目標(biāo)上合，管理上分、要素上合，任務(wù)上分、思想上合的“三分三合”工作格局，為公司健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。
(二)實(shí)施黨員設(shè)崗定責(zé)。為了使公司黨建工作和經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)調(diào)、持續(xù)、穩(wěn)步推進(jìn)，黨支部以“五個(gè)好”黨組織創(chuàng)建為契機(jī)，因人定崗，因人定責(zé)，為每名黨員設(shè)立了先鋒崗，劃定了責(zé)任區(qū)，為調(diào)動(dòng)和發(fā)揮黨員的先鋒模范作用搭建了有效平臺(tái)，做到“關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、黨員身邊無事故、黨員身邊無違章”。今年8月份的一天夜里，一場(chǎng)大雨從天而降，公司的幾千噸化肥還在露天場(chǎng)所。在黨支部的號(hào)召下，黨員帶頭沖進(jìn)了大雨中，和職工經(jīng)過2個(gè)多小時(shí)奮戰(zhàn)，把損失降到了最低。
(三)堅(jiān)持公開承諾。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，公司黨支部積極開展承諾活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)職工群眾關(guān)心的問題實(shí)行“菜單制”，維護(hù)了職工群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，密切了黨群關(guān)系，贏得了職工群眾的信任。
四、抓創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)工作業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升
近年來，農(nóng)資公司通過深入農(nóng)資市場(chǎng)調(diào)研，建立了以購(gòu)、供、銷為一體的農(nóng)資連鎖超市，發(fā)揮集團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)，走出一條在兵團(tuán)特殊體制下的適應(yīng)市場(chǎng)改革的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)之路。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)始終保持穩(wěn)步增長(zhǎng)。，公司銷售額達(dá)2.4億元，比增長(zhǎng)6.8%;今年1至8月，為全師供應(yīng)化肥7萬噸，農(nóng)藥870噸。
1.面對(duì)農(nóng)資集中采供工作和市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，為確保農(nóng)資超市的規(guī)范運(yùn)行，公司積極推動(dòng)農(nóng)資打假專項(xiàng)治理工作、整頓規(guī)范全師農(nóng)資市場(chǎng)，對(duì)進(jìn)入農(nóng)五師農(nóng)資市場(chǎng)的商品實(shí)行了嚴(yán)格的“準(zhǔn)入”管理制度，每年4月—7月對(duì)團(tuán)場(chǎng)農(nóng)資市場(chǎng)進(jìn)行打假專項(xiàng)治理檢查，杜絕了假冒偽劣農(nóng)資商品和坑農(nóng)害農(nóng)事件的發(fā)生。
2.建設(shè)農(nóng)資配送中心，確保配送及時(shí)，不貽誤農(nóng)時(shí)。
農(nóng)村致富能手先進(jìn)事跡材料 篇3
鄧志軍，中共黨員，1962年6月出生，河南誠(chéng)城集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，新鄉(xiāng)市誠(chéng)城社區(qū)黨委書記。
白手起家的鄧志軍，一手創(chuàng)建了“河南誠(chéng)城集團(tuán)”，憑著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)做到企業(yè)年銷售近十億元。他嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把產(chǎn)品當(dāng)人品，寧可自己吃虧，也絕不丟掉誠(chéng)信。他所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)被銀行業(yè)評(píng)為最高信譽(yù)單位，被稅務(wù)部門評(píng)為誠(chéng)信納稅A級(jí)企業(yè)。他積德行善，關(guān)愛員工，25年誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的鄧志軍鑄就了百姓贊譽(yù)的“誠(chéng)城模式”。
“寧可虧自己，也不失誠(chéng)信”他靠誠(chéng)信起步
1991年，鄧志軍響應(yīng)政府號(hào)召放棄“鐵飯碗”，下海辦企業(yè)成立了防腐保溫公司。他憑著“寧可虧了自己，也不會(huì)失了誠(chéng)信”的理念，掙得了人生第一桶金，從此走上了創(chuàng)業(yè)之路。在發(fā)展過程中，他始終秉承誠(chéng)信第一、品質(zhì)至上的經(jīng)營(yíng)思路，與工人同吃同住，對(duì)客戶、對(duì)工友承諾的事從不食言，他這種扎實(shí)肯干、誠(chéng)實(shí)守信的工作作風(fēng)感染了身邊的同事們甚至是工地附近的居民，他先后開發(fā)完成的項(xiàng)目贏得監(jiān)管部門、群眾和同行業(yè)的一致好評(píng)!他說：“企業(yè)要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期發(fā)展，只要誠(chéng)實(shí)守信，敢于擔(dān)當(dāng)，不管做什么生意，就沒有干不成、做不好的!”。
“自強(qiáng)不息，以誠(chéng)筑城”他從容面對(duì)金融危機(jī)
1999年，他成立了“河南省鑫城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，2006年5月，成立新鄉(xiāng)市正隆置業(yè)有限公司。當(dāng)時(shí)的金融危機(jī)已現(xiàn)端倪，面對(duì)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司內(nèi)部出現(xiàn)了不同的聲音，可他依然在企業(yè)全體員工大會(huì)上承諾不裁員、不降薪。2008年金融大海嘯來襲，全球經(jīng)濟(jì)萎靡，很多企業(yè)相繼倒閉，而他卻信守承諾沒有主動(dòng)裁減一位員工，沒有拖欠員工的一分錢，正是憑借這樣的誠(chéng)信理念，讓他和全體員工團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，安然度過危機(jī)。當(dāng)年開發(fā)的項(xiàng)目，也沒有因?yàn)槭袌?chǎng)行情不好降低工程質(zhì)量，他說：“老百姓一輩子省吃儉用買房不容易，我們所建的房子要讓居民群眾買的放心、住的舒心�！必�(fù)責(zé)安裝空調(diào)的工作人員，一聽說是誠(chéng)城集團(tuán)開發(fā)的房子，總要因?yàn)閴w堅(jiān)實(shí)多收100元的墻體打孔費(fèi)。他說：“先德尚誠(chéng)、自強(qiáng)不息，以誠(chéng)筑城、幸福一生!”。
“多花錢也要讓農(nóng)民住上好房子”他成為城中村改建典范
2010年5月18日，河南誠(chéng)城集團(tuán)新鄉(xiāng)市正隆置業(yè)有限公司經(jīng)過市、區(qū)、鎮(zhèn)、村4級(jí)的考察，取得了喬謝新村改造項(xiàng)目。針對(duì)當(dāng)時(shí)城中村拆遷改造中發(fā)生的種種問題，他堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)量房寬讓于民，回遷補(bǔ)償讓利于民，寧可企業(yè)吃虧，絕不讓老百姓受屈”的原則，要求公司上下“給喬謝村民蓋房子，要象給自己家蓋房子一樣，規(guī)格要高、質(zhì)量要好，拆遷房當(dāng)作商品房來建設(shè)，寧愿多花錢也要讓農(nóng)民住上好房子�！痹诓疬w改建過程中，他始終堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量至上、誠(chéng)信立身，處處維護(hù)村民利益，實(shí)現(xiàn)了文明拆遷、和諧改建，做到了讓政府放心，讓喬謝村民滿意。交房當(dāng)日，喬謝村民將寫有“和諧拆遷守誠(chéng)信、品質(zhì)優(yōu)良村民樂”的錦旗贈(zèng)送給他。《新鄉(xiāng)日?qǐng)?bào)》贊譽(yù)喬謝現(xiàn)象、為城中村改建的典范;《河南日?qǐng)?bào)》整版專題報(bào)道，將喬謝現(xiàn)象作為河南省城中村、改造的民生實(shí)踐樣本。中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道、農(nóng)業(yè)頻道爭(zhēng)相報(bào)道，引起了中央、省、市的高度關(guān)注，其他友鄰省、市政府部門、知名企業(yè)相繼前來參觀學(xué)習(xí)。
樂于奉獻(xiàn)，敢于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，他造就了“誠(chéng)城模式”
在他的心中，服務(wù)同樣能夠創(chuàng)造價(jià)值。2013年8月，誠(chéng)城社區(qū)正式成立，鄧志軍擔(dān)任社區(qū)黨委書記，并將價(jià)值3000萬的辦公樓整體移交社區(qū)使用，每年用于社區(qū)的投資達(dá)100萬元以上。從入住到服務(wù)，從服務(wù)到回訪，從投訴到回復(fù)，每個(gè)細(xì)節(jié)他盡可能地想居民之所想，急居民之所急，推出貼近民心民意的服務(wù)內(nèi)容，他協(xié)調(diào)誠(chéng)城物業(yè)公司及有關(guān)企業(yè)、社會(huì)組織和個(gè)體經(jīng)營(yíng)者在小區(qū)開設(shè)公益性、微利性商業(yè)服務(wù)，對(duì)與居民群眾日常生活密切相關(guān)的網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行零租金或減免租金等優(yōu)惠政策，涉及面積約7000平方米，免收年租金200多萬元。
他把家安在自己建的小區(qū)里，常和居民拉拉家常、說說知心話，每逢重大節(jié)日，他就帶領(lǐng)社區(qū)開展黨員“連民心、聽民聲、解民憂”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，為社區(qū)的老黨員、老軍人、空巢老人、殘疾人等困難群體送去慰問物資。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，他先后為希望小學(xué)、失學(xué)兒童、貧困大學(xué)生、困難職工、抗震救災(zāi)捐助資金3000余萬元。
他深信，以誠(chéng)為本、以信立業(yè)是立身之本，心系群眾才能枝繁葉茂。誠(chéng)實(shí)守信、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，承擔(dān)責(zé)任，回報(bào)社會(huì)，這就是他的“誠(chéng)城模式”。
農(nóng)村致富能手先進(jìn)事跡材料 篇4
“幸福是奮斗出來的，不是等出來的；我堅(jiān)信只要勤勞肯干，日子總會(huì)越過越好的。”太湖縣江塘鄉(xiāng)五星村貧困戶石純英動(dòng)情地說。
今年57歲的石純英，妻子去世的早，自己又身患膀胱癌，治療費(fèi)用花光了家里的積蓄，生活十分困難。2014年精準(zhǔn)扶貧政策開始，經(jīng)評(píng)定，石純英被評(píng)為貧困戶。鄉(xiāng)村扶貧干部了解其家庭情況后，鼓勵(lì)其發(fā)展產(chǎn)業(yè)致富。石純英通過了解養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展情況，查詢相關(guān)政策，最終決定養(yǎng)殖肉豬，每頭生豬凈收入200元，一年兩批100頭就能收入2萬元，前景巨大。說干就干，2016年，石純英通過小額扶貧貸款5萬元在新屋組山場(chǎng)搭起了豬棚，養(yǎng)豬生豬50頭。從養(yǎng)殖場(chǎng)的選址，到買飼料，到購(gòu)買豬崽再到養(yǎng)豬的防疫等，幫扶干部和村干部們都一起為他牽橋搭線。2016年當(dāng)年，石純英戶生豬養(yǎng)殖就賺了2萬多元，再加上殘疾人補(bǔ)助、產(chǎn)業(yè)補(bǔ)助、減免新農(nóng)合等政策，石純英戶住房、醫(yī)療得到了保障，人均純收入達(dá)到8000多元，年底順利通過了省第三方評(píng)估，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定脫貧。
天有不測(cè)風(fēng)云，正當(dāng)石純英戶生豬養(yǎng)殖發(fā)展的如火如荼之際，2019年一場(chǎng)突如其來的瘟疫造成石純英戶所養(yǎng)的近一百頭生豬死亡，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)8萬余元。剛剛過上的好日子頓時(shí)又有陷入困難風(fēng)險(xiǎn)，但是在困難面前，石純英并沒有喪失生活的信心與奮斗的目標(biāo)。通過鄉(xiāng)村兩級(jí)幫扶干部的幫助和石純英本人的努力，石純英利用原有豬棚又干起了家禽養(yǎng)殖業(yè)，養(yǎng)殖鴨、豚等肉禽達(dá)到3千多只。每只家禽凈收入約5元，年出欄三批，年養(yǎng)殖凈收入達(dá)到5萬余元，一年就將瘟疫造成的損失賺了回來，石純英又對(duì)未來生活充滿了信心。
“養(yǎng)殖的過程中，一定要學(xué)習(xí)養(yǎng)殖技術(shù)，特別是防疫知識(shí)，注重風(fēng)險(xiǎn)的防范，這樣才干得長(zhǎng)，養(yǎng)得久”石純英現(xiàn)在面對(duì)幫扶干部經(jīng)常這樣說。
石純英戶的脫貧故事感染了很多人，增強(qiáng)了周邊貧困戶通過自身發(fā)展脫貧致富的信心。五星村現(xiàn)有貧困戶212戶710人，已脫貧203戶686人，貧困發(fā)生率已降至0.5%，今年將實(shí)現(xiàn)所有貧困人口全部脫貧。2020年五星村自身發(fā)展產(chǎn)業(yè)的貧困戶達(dá)到120戶，越來越多的貧困戶通過自身的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了脫貧致富。
農(nóng)村致富能手先進(jìn)事跡材料 篇5
1971年出生的劉小燕原籍廣東肇慶，1993年她為愛遠(yuǎn)嫁到了古井鎮(zhèn)文樓新坑村，成為了當(dāng)?shù)氐耐鈦硐眿D。結(jié)婚之初，夫家家境清貧、生活艱苦，劉小燕和丈夫只能靠外出打工掙的微薄薪水來養(yǎng)家。
1996年劉小燕和丈夫用多年來外出打工的積蓄承包了8畝甘蔗田，正式開始了與甘蔗同甘共苦的日子。一開始因?yàn)槿狈ΨN植經(jīng)驗(yàn)，對(duì)甘蔗的生長(zhǎng)習(xí)性不了解，第一年他們連投下的成本都虧了。面對(duì)這巨大的挫折，劉小燕和丈夫沒有放棄。沒有資金，他們厚著臉皮向肥料店賒肥，等甘蔗收成賣出之后再還錢；沒有經(jīng)驗(yàn)，他們就積極往別人的甘蔗田上跑，看別人怎么種，虛心請(qǐng)教，如果碰到其他種植難題，他們就自己去書店買相關(guān)的書籍回來學(xué)習(xí)。憑著越挫越勇的奮斗精神，在交了連續(xù)虧損四年的學(xué)費(fèi)之后，他們的甘蔗田從當(dāng)初的8畝擴(kuò)大到23畝，2003年再次擴(kuò)大到45畝，一直到現(xiàn)在的50多畝，他們還充分利用甘蔗田周邊的小塊土地來種植新會(huì)柑，多樣化的種植取得了一定成效，年產(chǎn)值超過幾十萬元。另外，劉小燕還利用自己的人脈關(guān)系做起了甘蔗北運(yùn)的工作，為附近的種蔗農(nóng)戶提供了廣闊的銷路和市場(chǎng)，沒有車就自己去聯(lián)系車隊(duì)，沒有熟人幫忙就自己北上聯(lián)系想代理甘蔗批發(fā)的客戶，經(jīng)過幾年的市場(chǎng)勘察和開發(fā)，他們一年收購(gòu)的甘蔗超過了400萬斤，每年為他們帶來了40多萬的收入。2009年他們用種甘蔗掙到的30幾萬建了90幾平方的二層小洋樓。
梅花香自苦寒來，經(jīng)過十幾年的打拼，劉小燕成為了當(dāng)?shù)剡h(yuǎn)近聞名的甘蔗種植大戶�，F(xiàn)在，她的甘蔗田有53畝，畝產(chǎn)甘蔗1.5萬斤，年產(chǎn)值達(dá)50多萬元，而她的南蔗北運(yùn)收購(gòu)隊(duì)輻射了古井鎮(zhèn)十幾戶蔗農(nóng)，為他們甘蔗的銷路問題找到了很好的解決途徑。另外，劉小燕的甘蔗田除了2個(gè)固定的長(zhǎng)工之外，每到甘蔗的收獲季節(jié)還請(qǐng)了十幾個(gè)農(nóng)村婦女幫忙打理田地和清洗甘蔗，為附近的剩余婦女勞動(dòng)力提供了就業(yè)，受到群眾的一致好評(píng)。
農(nóng)村致富能手先進(jìn)事跡材料 篇6
侯亮，男，33歲，漢族，家中6口人，住勉縣老道寺鎮(zhèn)侯寨村五組，主要從事生豬養(yǎng)殖與飼料營(yíng)銷。
幾年來，他憑著自己特有的頑強(qiáng)與拼搏，憑著一雙勤勞的手，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中打拼，走上富裕之路。家有飼料機(jī)2臺(tái)，飼料配送車1輛，有現(xiàn)代化大型養(yǎng)豬廠房12棟，年出欄生豬5000頭以上，向社會(huì)提供優(yōu)良三元仔豬4000頭，獲利20多萬元，。多次被縣委、縣政府評(píng)為“萬頭豬養(yǎng)殖示范場(chǎng)”、“養(yǎng)殖業(yè)大戶”、“致富帶頭人”。
2000年，目光敏銳、富有經(jīng)濟(jì)頭腦的他看到當(dāng)?shù)丶Z食價(jià)格低，結(jié)構(gòu)調(diào)整路難找、種植糧食收入少，本地有種植玉米、大麥的習(xí)慣，飼料資源豐富，又有養(yǎng)豬的基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)，又加上生豬行情看好，每頭豬盈利在100元以上，通過市場(chǎng)調(diào)查與分析，他決心走科學(xué)養(yǎng)豬致富之路。
2000年7月，他克服沒有資金的困難，采取自己拿一點(diǎn)、親戚借一點(diǎn)、朋友幫一點(diǎn)、向信用社貸一點(diǎn)的辦法，投資近2萬元，建成豬舍20多間，購(gòu)買小仔豬200頭。剛開始沒有科學(xué)技術(shù)怎么辦？還得學(xué)習(xí)，于是他又從書店抱回厚厚幾本科學(xué)養(yǎng)豬資料。很快掌握了生豬的繁育、喂養(yǎng)、疾病防治等一整套養(yǎng)豬技，由于他精心管理、科學(xué)飼養(yǎng)、定期防疫，加上自己的刻苦鉆研和實(shí)踐，飼養(yǎng)的仔豬3個(gè)月即育肥出欄，當(dāng)年就出欄肥豬800多頭，凈獲利1萬多元。侯亮從第一批
養(yǎng)豬中嘗到了甜頭，從養(yǎng)殖業(yè)中看到了致富的希望，第二年，又?jǐn)U大養(yǎng)殖規(guī)模，由于科學(xué)飼養(yǎng)，當(dāng)年出欄生豬1000多頭，凈獲利12萬元。
侯亮的手頭有了積蓄，但這些錢如何用，他有自己的打算。在這幾年的養(yǎng)殖實(shí)踐中他發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣i品種落后，生產(chǎn)效益差，飼料轉(zhuǎn)化率低的問題，他決定要解決目前存在于自己場(chǎng)和農(nóng)戶養(yǎng)殖中的這一難題，他先后到楊凌、四川等地考察，通過調(diào)查了解后，他決定要甩開膀子大展宏圖，加大投入，擴(kuò)大圈舍，2002春天，侯亮在親友的幫助下，又投資30萬元，建起現(xiàn)代化的養(yǎng)豬場(chǎng)房，又購(gòu)買二元母豬200頭，種公豬10頭，實(shí)現(xiàn)自繁自養(yǎng)、科學(xué)飼養(yǎng)，年出欄肥豬4000頭以上，。年獲利20萬元以上。
侯亮在產(chǎn)業(yè)政策的推動(dòng)下，在省農(nóng)業(yè)廳和市縣政府的重點(diǎn)扶持下，通過引進(jìn)化良的變?nèi)庑拓i種，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)現(xiàn)在存攔母豬已發(fā)展到360多頭，每年向社會(huì)提供7000多頭商品仔豬，此外還可向周邊養(yǎng)殖戶提供1500頭優(yōu)良二元雜交后備母豬，以改良當(dāng)?shù)氐纳i品種。侯亮在自己的豬場(chǎng)里從品種和飼養(yǎng)管理入手，嚴(yán)格實(shí)行成本管理，以優(yōu)良的品種，先進(jìn)的技術(shù)，科學(xué)的管理有力地帶動(dòng)了全縣規(guī)�；B(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。
侯亮在養(yǎng)豬的道路上發(fā)展起來了，但是他總是想：“一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園”，他熱情地鼓勵(lì)鄉(xiāng)親們和他一起發(fā)展養(yǎng)殖事業(yè)，毫不保留地把自己的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)傳授給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾。為了進(jìn)一步提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾的養(yǎng)殖效益，侯亮把優(yōu)良的二元母豬推廣到廣大養(yǎng)殖戶，把飼料轉(zhuǎn)化率高、生長(zhǎng)速度快的三元仔豬提供給養(yǎng)殖戶，并且向他們提供養(yǎng)殖技術(shù)及飼料，使他們養(yǎng)豬無后顧之憂。
“以點(diǎn)示范，帶動(dòng)全鎮(zhèn)”，這是侯亮發(fā)展養(yǎng)殖的一大心愿在他的帶動(dòng)和指導(dǎo)下，如今，老道寺鎮(zhèn)發(fā)展生豬養(yǎng)殖大戶600多戶，平均每戶年出攔在100頭以上，該鎮(zhèn)養(yǎng)殖業(yè)的迅速發(fā)展已成為農(nóng)民脫貧致富的重要之路，使養(yǎng)殖業(yè)逐漸成為農(nóng)村家庭經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，逐步走上了一條適合自身發(fā)展的路子，家庭經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出前所未有的良好勢(shì)頭，大大地帶動(dòng)了本地養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，他已成為養(yǎng)殖戶心中一盞不滅的燈塔。
農(nóng)村致富能手先進(jìn)事跡材料 篇7
陳建能于2003年在村委會(huì)工作，擔(dān)任團(tuán)支書一職、平時(shí)完成好村會(huì)的各項(xiàng)工作之余，利用空閑時(shí)間，從事漁業(yè)、生豬方面的養(yǎng)殖。
農(nóng)業(yè)的發(fā)展隨時(shí)代步伐而改變，簡(jiǎn)單的病害都依靠科學(xué)，不能以傳統(tǒng)的防治辦法，既費(fèi)時(shí)又擔(dān)誤防治的適合期，他結(jié)合實(shí)踐與交流經(jīng)驗(yàn)，聽取科技人員推廣新出產(chǎn)的'藥品進(jìn)行對(duì)癥下藥，做到事到功倍。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的環(huán)境下，以最小的空間創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、投資少獲利多是農(nóng)民朋友最大的心愿。前年的生豬市場(chǎng)價(jià)格下滑波動(dòng)比較大，虧損現(xiàn)象比較嚴(yán)重，在此期間他虧損基本為零。原因是采用一條龍的效益生產(chǎn)，即由母豬到商品豬出市都是自產(chǎn)自養(yǎng)，可以從中提高生產(chǎn)效率，同時(shí)相應(yīng)減少仔豬死亡率而提高效益。今年生豬價(jià)格高漲，他采用自繁自養(yǎng)的生豬飼養(yǎng)技術(shù)，平均每頭豬可增多200元的利潤(rùn)。
在漁業(yè)、生豬養(yǎng)殖取得較好效益的同時(shí)，他沒有忘記昔日傳授自己養(yǎng)殖優(yōu)質(zhì)魚和飼養(yǎng)生豬技術(shù)的養(yǎng)殖戶，他決心幫助他們更早走向致富之路：
一、迅速將自繁自養(yǎng)的生豬飼養(yǎng)技術(shù)向全村推廣，與群眾共同致富。
二、更好地幫助飼養(yǎng)戶掌握好技術(shù)，扶持生豬飼養(yǎng)。他把自己在生豬自繁自養(yǎng)過程中總結(jié)出來的成功經(jīng)驗(yàn)，毫無保留地向當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖戶推廣。向本村生豬飼養(yǎng)戶介紹技術(shù)關(guān)鍵所在，推廣生豬自繁自養(yǎng)技術(shù)。在一年的推廣期間，本村現(xiàn)進(jìn)行自繁自養(yǎng)的養(yǎng)殖戶有20多戶，年增長(zhǎng)利潤(rùn)約60萬元。
良好的政治作風(fēng)作為村委干部必須具備，樹立刻苦學(xué)習(xí)的精神，努力改造人生觀、世界觀，事事走在群眾的前面，在平時(shí)崗位上做好群眾表率，發(fā)揮黨員的先模范作用，絕不參占個(gè)人利益和集體利益。
農(nóng)村致富能手先進(jìn)事跡材料 篇8
有一種樹，沒有筆直的干，沒有翠綠的葉，不與楊柳為伴，不與松柏爭(zhēng)美，只有在那個(gè)荒涼的大地上獨(dú)自生長(zhǎng)，它就是紅柳樹。在富蘊(yùn)縣喀拉布勒根鄉(xiāng)，陳邊蕊和張邦榮夫婦就如同紅柳樹一樣扎根在喀拉布勒根鄉(xiāng)喀拉塔斯村。
陳邊蕊和張邦榮家共有5口人，陳邊蕊是一個(gè)個(gè)體戶，經(jīng)營(yíng)煤場(chǎng)；丈夫張邦榮，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，退伍軍人，搞運(yùn)輸，經(jīng)營(yíng)空心磚廠。育有一兒一女，兒子張政輝在烏魯木齊武警部隊(duì)參軍。女兒張慧怡出嫁后和丈夫一起留在家中幫忙。家里還有79歲的老母親。他們夫妻結(jié)婚多年來，夫妻恩愛，孝敬老人，熱心助人，鄰里和睦，他們用平凡生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴詮釋了家與愛的真諦。
一、像紅柳一樣扎根于貧瘠的土地
1986年，陳邊蕊不顧家人反對(duì)，嫁給什么也沒有張邦榮。張邦榮是家中的老大，嫁過去后就要跟他的四個(gè)弟弟和一個(gè)老母親一起生活。陳邊蕊嫁過去以后，沒有嫌棄家中的任何人，每天里里外外的忙乎，把家里打理的井井有條。丈夫外出干各種工作，掙錢養(yǎng)家。一大家子要生活，孩子也出生了，到處都要用錢。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，她們正視生活中的困難，憑著如紅柳般的堅(jiān)韌精神，白手起家，在鄉(xiāng)里開辦了第一家煤場(chǎng)。后來，隨著資金積累，夫婦倆又開辦了空心磚廠，靠著不怕吃苦的精神和以誠(chéng)待人，以信為本的經(jīng)營(yíng)理念，煤場(chǎng)和空心磚廠生意日見興隆。她們夫婦倆也成了遠(yuǎn)近聞名的致富帶頭人。她們一邊照顧老人孩子，一邊創(chuàng)業(yè)，像紅柳一樣扎根于貧瘠的農(nóng)村，用自己的雙手創(chuàng)造出幸福的生活。如今，兄弟們?cè)诟缟┑膸椭拢家呀?jīng)成家立業(yè)。
二、結(jié)出一枚枚尊老愛幼的果實(shí)
陳邊蕊在生活中尊老愛幼，自結(jié)婚就和婆婆一起生活，對(duì)待婆婆平日里噓寒問暖，生病了端茶倒水。每逢老人過生日，陳邊蕊都要給婆婆買一身新衣服。她常說：'人人都會(huì)老，家家有老人，尊重老人，實(shí)際上就是尊重我們自己！關(guān)心照顧好老年人的生活，不僅是中華民族傳統(tǒng)美德的要求也是應(yīng)盡的責(zé)任，是先輩們傳承下來的寶貴的財(cái)富'.在父母的言傳身教的影響下，陳邊蕊的兩個(gè)孩子也很孝順懂事。女兒張慧怡，昌吉衛(wèi)校畢業(yè)，現(xiàn)和丈夫一起協(xié)助父母經(jīng)營(yíng)煤場(chǎng)和空心磚廠；兒子張政輝以父親為榜樣，光榮參軍，現(xiàn)在烏魯木齊武警某部隊(duì)服役。
三、擎起生命中一片片愛的綠意
有人說，愛如果只停留在一家人之間，那么這種愛是小愛。陳邊蕊一家把這種愛，這份情延伸到親朋鄰里以及陌生人身上，成就了一種大愛。他們一家一直樂于關(guān)心鄰里，只要大家有什么需要幫忙的，夫妻二人一定二話不說，盡可能地給予幫助，她們一家的口碑在村里一直很好，誰家有事都愛找她們幫忙。有誰家孩子上學(xué)缺錢，就問陳邊蕊夫婦借；有誰家>婚喪嫁娶，就請(qǐng)陳邊蕊夫婦幫忙；有誰家需要修房子，就找陳邊蕊夫婦幫忙……陳邊蕊夫婦從來不推辭鄉(xiāng)親鄰居的求助，遇到求助又出人又出錢，還出鏟車。2010年冬天大雪，道路不通，張邦榮自發(fā)的用自家的鏟車給鄉(xiāng)親們推開一條路。巴列爾茨村五保戶托海、葉爾蘭年老體弱，還患有殘疾，女兒智障，2012年，陳邊蕊一家通過該鄉(xiāng)'愛心驛站'得知這一情況后，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)這家'窮親戚',每年冬天，陳邊蕊一家都會(huì)免費(fèi)供應(yīng)托海家人燃煤，讓他們能過一個(gè)溫暖的冬天，如今，每一年為貧困戶送煤已經(jīng)成了夫妻倆的共識(shí)，每年夫妻倆都給貧困戶送煤。居民們親切的稱呼他們?yōu)?#39;愛心溫暖使者'.
四、綻放一串串燦爛的公益之花
陳邊蕊一家富裕以后不忘鄉(xiāng)親。她們就像紅柳一樣，獨(dú)自在沙漠綻放著那一串串不起眼的小花，裝扮著沙漠的春天。她們一家非常熱心公益事業(yè)，不管是鄉(xiāng)里還是村里的公益事業(yè)，她們都積極參與，捐錢捐物，出人出力。陳邊蕊作為社區(qū)十戶長(zhǎng)，她積極調(diào)解鄰里糾紛，宣傳各類惠民惠農(nóng)政策，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，自覺遵守法律法規(guī)，組織社區(qū)居民開展十戶聯(lián)防、鄰里>守望，并經(jīng)常性對(duì)居民進(jìn)行法律法規(guī)知識(shí)、黨的民族宗教政策、民族團(tuán)結(jié)知識(shí)的宣傳教育，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、反對(duì)民族分裂和提高自我防范意識(shí)，和社區(qū)居民經(jīng)常性地開展平安宣傳，積極組織居民戶參與平安創(chuàng)建工作等。她還組織社區(qū)婦女成立了女子健身舞蹈隊(duì)，自掏腰包2000元為舞蹈隊(duì)購(gòu)買演出服裝，現(xiàn)在，逢年過節(jié)舞蹈隊(duì)都活躍在鄉(xiāng)村的舞臺(tái)上。近年來她多次被縣婦聯(lián)、鄉(xiāng)婦聯(lián)評(píng)為'三八紅旗手'、'好媳婦'等光榮稱號(hào)。
陳邊蕊一家就如紅柳一樣，堅(jiān)韌不拔的扎根于貧瘠的戈壁，就這樣正直挺拔、堅(jiān)毅頑強(qiáng)、無私無畏的生長(zhǎng)、開花、結(jié)果。
農(nóng)村致富能手先進(jìn)事跡材料 篇9
張家樹，1976年2月出生，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，1994年12月入伍，服役期間參加過98九江抗洪，榮立個(gè)人三等功一次，現(xiàn)為高流鎮(zhèn)花木協(xié)會(huì)會(huì)員，綠園花木合作社社長(zhǎng)，家樹園林綠化供苗公司負(fù)責(zé)人，目前花木種植面積253畝，有100多個(gè)品種，主要經(jīng)營(yíng)常規(guī)綠化用苗為主，年銷售收入達(dá)300萬元，每年獲利30多萬元。2006年以來因成績(jī)突出多次受到表彰，先后獲得致富帶頭人，優(yōu)秀黨員，優(yōu)秀十佳黨員致富帶頭人，黨員創(chuàng)業(yè)致富帶頭人榮譽(yù)稱號(hào)，2010年2月18日作為科學(xué)發(fā)展學(xué)習(xí)代表，被中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播采播。
作為高流鎮(zhèn)花木協(xié)會(huì)會(huì)員，遠(yuǎn)近聞名的花木種植大戶，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和開拓進(jìn)取精神，能吃苦，會(huì)鉆研，是花木種植的示范戶，勤勞致富的帶頭人。他致富不忘鄉(xiāng)親，積極帶動(dòng)周圍群眾共同致富。幾年間共扶持26戶花木專業(yè)戶，為80多名群眾解決了勞動(dòng)力出路，多次自費(fèi)慰問困難戶及孤寡老人，2008年共三次向四川地震災(zāi)區(qū)捐款，并繳納“特殊黨費(fèi)”1000元，支援災(zāi)區(qū)生產(chǎn)，受到了黨員群眾的一致好評(píng)。
花木產(chǎn)業(yè)有著廣闊的發(fā)展空間，高流鎮(zhèn)耀南村老百姓有著種花養(yǎng)花的傳統(tǒng)習(xí)慣，但過去都是零星種植且品種單一，檔次較低，群眾種花只能解決油鹽醬醋等生活補(bǔ)貼，并沒有起致富興農(nóng)的作用。張家樹與生俱來就對(duì)花木格外感興趣，1994年12月入伍后來到浙江金華，發(fā)現(xiàn)金華原來是全國(guó)著名的苗木之鄉(xiāng)，于是利用課余時(shí)間，到當(dāng)?shù)氐幕ㄞr(nóng)家取經(jīng)學(xué)習(xí)，在當(dāng)?shù)氐男氯A書店，購(gòu)買了大量有關(guān)花木種植、培育等書藉。有點(diǎn)空閑就到當(dāng)?shù)氐幕ㄞr(nóng)家無償幫工，經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)積累，從基礎(chǔ)理論到田間地頭，他寫下了大量的心得體會(huì)，又有幸得到老花農(nóng)鮑克文的親身指導(dǎo)。1998年在部隊(duì)退伍回來，利用在部隊(duì)所學(xué)到的知識(shí)，充分發(fā)揮自己的種花養(yǎng)花的特長(zhǎng)，克服資金不足等不利影響，走上了艱難的創(chuàng)業(yè)路。首先從精心挑通過幾年的打拼，他的花木種植面積不斷擴(kuò)大，手里的資金多了，經(jīng)驗(yàn)多了，做事的信心足了，開始醞釀自己更大的引進(jìn)新品種，搞起了示范園，積極引導(dǎo)當(dāng)?shù)乩习傩兆叱隽艘粭l依托花木產(chǎn)業(yè)奔小康的路子。
近年來，他承包綠化工程30多個(gè)，還無償為周圍群眾提供信息，幫助銷售。周圍許多群眾剛開始種花時(shí)，都是張家樹供應(yīng)種苗，手把手指導(dǎo)種植技術(shù)，防病治蟲，聯(lián)合成品銷售等。使周圍的群眾每人增加收入近3000元。張家樹已連續(xù)多年被評(píng)為鎮(zhèn)級(jí)致富能手，成為遠(yuǎn)近聞名的花卉狀元。經(jīng)過幾年的打拼，他的苗圃面積已達(dá)200畝，每年獲利都在30萬元以上。他深知：一個(gè)人富不算富，大家富才是真正富。高流花木協(xié)會(huì)成立后，他把帶領(lǐng)群眾致富的突破點(diǎn)放在花木產(chǎn)業(yè)上，以做大做強(qiáng)花木產(chǎn)業(yè)來實(shí)現(xiàn)群眾的共同致富。
為了使廣大會(huì)員種上“放心花”，張家樹以個(gè)人名義與群眾簽訂包銷合同，讓群眾吃上“定心丸”，耀南村唐莊組的土地全部規(guī)劃種花木。村民馬明發(fā)說什么也不愿意種，張家樹多次上門做工作，唐恒水就是不聽，張家樹又對(duì)他說“苗子種好賣給我，要是因?yàn)榉N花沒飯吃，你一家都到我家吃�！本瓦@樣他還是想不通，張家樹和他商量，最后以當(dāng)時(shí)最高價(jià)每畝280元的價(jià)格承包了他的10畝地，當(dāng)年在承包的土地上種植了金葉女貞，一年后，以每株0.55元的價(jià)格全部出售，當(dāng)年獲利15萬元。村民的想法變了，馬明發(fā)的思想也通了。第二年，在張家樹的帶領(lǐng)下，全組百分之八十的農(nóng)戶都種起了花木。馬明發(fā)自己也承包了二十多畝，他逢人便說：“聽他的沒錯(cuò)，多虧了他幫忙”。張家樹就這樣走村入戶做大家思想工作，并且和鎮(zhèn)里的技術(shù)人員一起，向花農(nóng)無償提供技術(shù)支持，主動(dòng)解決大家的后顧之憂。以實(shí)際行動(dòng)把大家的思想都統(tǒng)一到“種花發(fā)家”這一點(diǎn)上，當(dāng)年村里花木種植面積擴(kuò)種2000多畝。
為了更好的發(fā)展花木產(chǎn)業(yè)，以張家樹為主的向個(gè)花木種植大戶成立了高流花木協(xié)會(huì)，以花木協(xié)會(huì)為龍頭，動(dòng)員廣大村民發(fā)展花木生產(chǎn)營(yíng)銷，發(fā)揮較好的示范帶動(dòng)作用，形成了“協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”的良好經(jīng)營(yíng)模式。目前，耀南村700多戶、2800余人從事花木生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，其中有80多名會(huì)員在沭陽(yáng)等地承包土地，帶動(dòng)囝高一村、高二村、程徐村、夏塘村、高流村、三岔村、溝埃村等周邊村民發(fā)展花木產(chǎn)業(yè)，為鎮(zhèn)政府爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家級(jí)花木之鄉(xiāng)”打下了良好基礎(chǔ)。長(zhǎng)年在外的花木經(jīng)紀(jì)人有200多人，大江南北都有耀南村的客戶。
為了擴(kuò)大知名度，暢通銷售渠道，張家樹積極在《中國(guó)花卉報(bào)》、《苗木商情》等雜志刊登廣告，本著當(dāng)了帶頭人，就要有奉獻(xiàn)精神，廣告費(fèi)全部由張家樹和幾個(gè)花木協(xié)會(huì)種花大戶分?jǐn)�，沒有向普通會(huì)員要一分錢。而在售花過程中始終優(yōu)先銷售群眾花木。
在生意場(chǎng)上以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為立身之本是張家樹的座右銘，有時(shí)協(xié)會(huì)按照貨主要求，貨到后再付款。在這種情況下，為了讓群眾放心，張家樹就親自跟車送貨，來回10多天，路上辛苦可想而知。從來不克扣群眾一分錢，所有差旅費(fèi)自掏腰包。家人、朋友說他是自討苦吃，但他心里卻感到踏實(shí)。
2004年春，張家樹和天津一個(gè)客戶魏玉龍簽訂34萬株紅葉小檗銷售合同，合同簽訂后一個(gè)月，他來取貨時(shí)，紅葉小檗每株市場(chǎng)價(jià)格比合同價(jià)漲了2角，供應(yīng)苗木的協(xié)會(huì)花農(nóng)說反正沒關(guān)系，仍按合同價(jià)格，按時(shí)起苗裝車發(fā)走。客戶十分感動(dòng)：“別看你們是農(nóng)民，做生意卻不為小利而動(dòng)，重合同，守信用，真是實(shí)在，以后，我肯定還會(huì)來買貨的”。楊老板現(xiàn)在已是該村的回頭客。今年，他又通過傳真和協(xié)會(huì)簽訂了價(jià)值100萬元的綠化苗木合同。就這樣和客戶們加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)溝通，密切了感情，并通過他們?cè)诖筮B、沈陽(yáng)、北京、山東等地設(shè)立了銷售窗口，及時(shí)了解外地市場(chǎng)行情，擴(kuò)大了高流花木的知名度。
在下一步的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)為支撐，以適合不同地域不同氣候?yàn)槎喾N新品種為所示目標(biāo)，在下一步促進(jìn)花木產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，配合鎮(zhèn)政府提出的花木四期規(guī)劃，明年繼續(xù)擴(kuò)大花木種植規(guī)模3000畝；努力提高花木的技術(shù)含量，打出自己的品牌；完善銷售網(wǎng)絡(luò)，努力實(shí)現(xiàn)提高城市品位，綠化山山水水，為改善人類的生存環(huán)境做出自己的貢獻(xiàn)。
作為一名共產(chǎn)黨員，張家樹充分發(fā)揮了自己的特長(zhǎng)，引導(dǎo)當(dāng)?shù)厝罕娮呱匣局赂恢�，帶�?dòng)更多的農(nóng)民在花木產(chǎn)業(yè)上發(fā)展致富，加快農(nóng)民增收致富奔小康的步伐，實(shí)實(shí)在在的顯示出了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
農(nóng)村致富能手先進(jìn)事跡材料 篇10
7月24日，禹化普制作的金黃的臺(tái)灣手抓餅。
大學(xué)生禹化普大三時(shí)就當(dāng)上手抓餅小老板，2年來連鎖加盟店已開遍大學(xué)城
你曾經(jīng)在北城天街小吃街吃過臺(tái)灣手抓餅嗎？這家不到10平米的小店老板竟是一位剛剛畢業(yè)的90后大學(xué)生。禹化普大三時(shí)就當(dāng)上手抓餅小老板，在兩年時(shí)間里發(fā)展了4家直營(yíng)店、1個(gè)加工廠和8家加盟店，年收入達(dá)250萬元。
每天下午4點(diǎn)，在北城天街小吃街店門口，已經(jīng)有五六個(gè)白領(lǐng)在排隊(duì)。放面團(tuán)、煎雞蛋、配作料……三分鐘后，兩個(gè)手抓餅新鮮出爐遞給了前面的顧客。和傳統(tǒng)烙餅不太一樣，這個(gè)餅千層百疊，面絲千連，外層是淡淡的金黃色，內(nèi)層柔軟白嫩。
每天能賣400個(gè)餅。
這么多人包圍著店，為什么還有顧客加入呢？“這五六個(gè)客人是活招牌。顧客也許不知道我們，但看著這人氣，就會(huì)吸引他們來嘗鮮。”禹化普說，小吃店的秘籍就是要保持人氣旺，排隊(duì)人越多生意越好。
“以前我們追求速度，人多了就一次出6個(gè)餅�！庇砘照f，在2011年做第一家店時(shí)這個(gè)快捷的方式并沒有贏來顧客青睞。他特意跑到成都小吃街去考察，發(fā)現(xiàn)類似的小吃店老板總是保持慢工出細(xì)活的狀態(tài)。即便店外已經(jīng)排起長(zhǎng)龍，也不慌。而前來的顧客絡(luò)繹不絕，等待著他們的美食。
禹化普回到重慶，開始要求師傅一次只做2個(gè)餅，甚至有時(shí)候做一個(gè)餅。這個(gè)營(yíng)銷方式反響很好，餅保持最好的口感，排隊(duì)的客人反而更多了，每天平均能賣400個(gè)餅。
加盟店4個(gè)月盈利。
禹化普的北城店是兩個(gè)月前開的，雖然租金掏了1.3萬元，但是卻成了店里的活招牌。北城店現(xiàn)在每月能賣1.5萬個(gè)餅，憑借這樣的人氣，禹老板在月初迎來了三位新的加盟商。
禹化普說，從去年的5個(gè)加盟商情況來看，基本4個(gè)月就能盈利。加盟費(fèi)收1萬元，門店3——10平方米即可，租金價(jià)格通常在3000元左右�？鄣粼稀⒎孔�、水電煤及人工費(fèi)用，按每家店最差賣300個(gè)餅算，一個(gè)月的純利潤(rùn)平均為8000元。
一開始，禹化普想做連鎖直營(yíng)模式，但當(dāng)他們擁有第三家直營(yíng)店時(shí)，開始打磨品牌。想要與大品牌競(jìng)爭(zhēng)打開這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域，必須吸引加盟商。
“每賣一個(gè)面團(tuán)給加盟商，他們賺8毛，我們只賺五毛，薄利多銷�！庇砘照f，按10個(gè)月算，5家加盟店每天至少購(gòu)買2500個(gè)面團(tuán)，一年僅靠賣面團(tuán)營(yíng)業(yè)額能達(dá)到100萬元。
連鎖店堅(jiān)持手工制作。
2011年10月，仍在電子校攻讀信息管理的大三學(xué)生禹化普認(rèn)識(shí)了在大學(xué)城西街做手抓餅的許少波。兩人一拍即合決定連鎖經(jīng)營(yíng)，許少波專注于技術(shù)改良，而他負(fù)責(zé)開店?duì)I銷。
隨著2012年大學(xué)城西街兩家分店步入正軌后，禹化普開始擴(kuò)張腳步。去年他新增了一家直營(yíng)店和5家加盟店，殺入了大學(xué)城。“大學(xué)城八所院校差不多15萬人，70%都吃過我們的手抓餅�！比绻f4成靠營(yíng)銷，那么口感占六成。油酥面團(tuán)是手抓餅口感的關(guān)鍵，禹化普一直堅(jiān)持在自建的加工廠里手工制作，拒絕機(jī)器加工。
禹化普計(jì)劃最近2—3年在西南片區(qū)打開手抓餅市場(chǎng)�，F(xiàn)在他的困惑是，隨著市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，管理、資金、人員問題就顯得力不從心。
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