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班組長先進(jìn)事跡材料

時(shí)間:2024-11-23 16:18:28 先進(jìn)事跡材料 我要投稿

班組長先進(jìn)事跡材料

  在學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總免不了要接觸或使用事跡材料吧,事跡材料可以起到引導(dǎo)讀者認(rèn)識(shí)先進(jìn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的作用。我敢肯定,大部分人都對(duì)擬定事跡材料很是頭疼的,以下是小編整理的班組長先進(jìn)事跡材料,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

班組長先進(jìn)事跡材料

  班組長先進(jìn)事跡材料 篇1

  20xx年,北井機(jī)運(yùn)隊(duì)主副井維修班,認(rèn)真抓好檢修工作,嚴(yán)格執(zhí)行主副井的日、周、月檢制度,詳細(xì)安排認(rèn)真對(duì)待當(dāng)班的檢修工作,做到當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,強(qiáng)化檢修質(zhì)量,保持了主副井提升設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的良好態(tài)勢,為東龐礦北井完成全年任務(wù)指標(biāo)作出突出貢獻(xiàn)。

  北井機(jī)運(yùn)隊(duì)主副井維修班,一年來他們?cè)诎嘟M建設(shè)方面不斷創(chuàng)新班組管理模式,堅(jiān)持不等、不靠、不拖、不推的管理法,取得了一定的效果,有力地促進(jìn)了班組的安全生產(chǎn)工作。

  一、精心組織實(shí)施重點(diǎn)工程,實(shí)現(xiàn)施工過程安全順利

  20xx年分別進(jìn)行了副井脫鉤試驗(yàn)、主井定量斗內(nèi)部襯板檢修、主井更換給煤機(jī)、副井提升機(jī)電控系統(tǒng)升級(jí)、副井口液壓站大修、主井提升機(jī)主繩更換等工作。

  每次重點(diǎn)工程,為了保證施工工作安全、快速、順利完成,主副井維修班進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作,人人有任務(wù),人人有責(zé)任。提前對(duì)施工所需器具等進(jìn)行布置安防和檢查,準(zhǔn)備安全帶等防護(hù)用具,并將施工所需材料運(yùn)至指定地點(diǎn),提前做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,召開專題會(huì),對(duì)施工的安全規(guī)程、操作規(guī)程、施工流程等施工注意事項(xiàng)進(jìn)行了學(xué)習(xí),保證了規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹的全面覆蓋。

  二、人人爭當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新的標(biāo)兵

  主副井維修班把提高技術(shù)技能,開展技術(shù)改造列為班組重點(diǎn)工作,個(gè)個(gè)爭當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新的先鋒,積極投身技術(shù)比武活動(dòng),提高自身業(yè)務(wù)水平,依托靳躍中勞模創(chuàng)新工作室,發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢,在他們的共同參與下,主副井先后完成了多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目和小改小革項(xiàng)目,主要有“主副井天輪監(jiān)控視頻安裝作文吧”、“主井裝載硐室監(jiān)控視頻數(shù)字化改造”、“液壓實(shí)驗(yàn)平臺(tái)”、“主井提升機(jī)低電流保護(hù)”、“主井提升機(jī)房潤滑站冷卻/加熱恢復(fù)”、“副井鋼帶式托罐裝置改造”、“主井裝載硐室皮帶機(jī)頭清煤器改造”、“副井口防墜人安全網(wǎng)設(shè)計(jì)”、“工業(yè)廣場天車限位保護(hù)改造”等多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目,進(jìn)一步改進(jìn)完善了主副井提升系統(tǒng)。

  三、抓重點(diǎn),找關(guān)鍵,出對(duì)策,解決生產(chǎn)難點(diǎn)。

  “解決故障有水平不是高水平,真正的高水平是不讓設(shè)備出故障”,這是他們堅(jiān)持的準(zhǔn)則。在段長王強(qiáng)的帶領(lǐng)下他們對(duì)全國煤礦提升事故進(jìn)行了認(rèn)真的整理、歸納總結(jié)。通過對(duì)比分析,找出了提升系統(tǒng)易發(fā)故障的三個(gè)部位,即液壓系統(tǒng),整流裝置及稱重定量系統(tǒng)。對(duì)此他們對(duì)這三個(gè)部位的`電氣、機(jī)修原理進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí),制定了處理故障的方案。為防患于未然,避免故障的發(fā)生,制定了液壓站閥組電壓周測法,晶閘管門極電阻周測法,并每周對(duì)定量系統(tǒng)進(jìn)行檢查,規(guī)定每半年對(duì)定量斗扇形門閥組進(jìn)行一次清洗,更換相應(yīng)繼電器。

  四、抓好班組建設(shè),打造模范班組。

  “萬丈高樓,起于基礎(chǔ);安全生產(chǎn),始于班組”。為鍛造一支技術(shù)過硬的隊(duì)伍,該班組通過細(xì)化規(guī)章制度,使制度具體化,精細(xì)化,工作面面俱到,注重民主管理,集思廣益,發(fā)揮班組成員最大能力,有效的提升了班組戰(zhàn)斗力。近一年來,班組自行組織學(xué)習(xí)16次,參加單位組織的技術(shù)培訓(xùn)9次,大大增強(qiáng)了班組的安全管理水平和實(shí)際操作應(yīng)用水平,為完成各項(xiàng)提升任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為東龐礦安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)了力量。

  班組長先進(jìn)事跡材料 篇2

  邗江文昌西路溝通100店坐落在揚(yáng)州移動(dòng)公司大樓一樓,是揚(yáng)州移動(dòng)的“門面”。很多揚(yáng)州用戶辦理業(yè)務(wù)就認(rèn)準(zhǔn)了這個(gè)營業(yè)廳,因?yàn)樗麄冇X得這里服務(wù)好、環(huán)境好、在移動(dòng)公司樓下更正規(guī)。所以到這的客戶非常多,需要協(xié)調(diào)的事情也很多,讓這么多用戶都滿意而歸并不是一件容易的事情。

  朱女士正是邗江文昌西路溝通100店現(xiàn)任店長,她在秉承公司“溝通從心開始”的服務(wù)理念,帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì),服務(wù)好每個(gè)客戶,服務(wù)百分百,滿意百分百。在她的.帶領(lǐng)下邗江文昌西路溝通100店多次獲得“巾幗文明示范崗”,“青年文明號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)。她個(gè)人多次被評(píng)為公司服務(wù)明星,被評(píng)為20xx-20xx年中國移動(dòng)優(yōu)秀班組長。邗江文昌西路溝通100店也多次評(píng)為“十佳服務(wù)明星班組”等榮譽(yù)。這和她的辛勤耕耘和努力付出是分不開的。

  用心耐心,溝通從心開始。文昌西路溝通100店共有20位營業(yè)員。她們以“溝通從心開始”為信條,理解每一位客戶,尊重每一位客戶,通過心與心的交流,為客戶排憂解難。有一天,一位老先生因多出來的上網(wǎng)費(fèi)用而投訴,在營業(yè)廳情緒激動(dòng),尋求解決。朱女士親自安撫這位老先生,了解了他平時(shí)在家都用無線網(wǎng)上網(wǎng),在外不用手機(jī)上網(wǎng),所以不理解為什么會(huì)扣費(fèi)。在征求老先生的同意后,細(xì)心的朱女士查詢了老先生是否安裝了惡意軟件,最后發(fā)現(xiàn)由于在外微信支付產(chǎn)生的流量,導(dǎo)致的扣費(fèi)。同時(shí)她耐心的教老先生如何領(lǐng)取免費(fèi)流量,最后老先生平息了火氣,對(duì)她豎起了大拇指,連聲道謝。后來,營業(yè)廳也多了一個(gè)臺(tái)席,就是專門為老年人設(shè)置的專席,遇到號(hào)碼不會(huì)存的,微信不會(huì)用的等等的手機(jī)問題都可以在這里咨詢處理。這種小事每天都在上演,朱女士以身作則,通過這一件件不起眼的小事,讓團(tuán)隊(duì)不斷的進(jìn)步。

  貼心服務(wù),投身公益。朱女士在營業(yè)廳設(shè)立“愛心服務(wù)”專區(qū),為環(huán)衛(wèi)工人提供貼心服務(wù),炎夏有解渴去暑的綠豆湯,嚴(yán)冬有溫?zé)崤傅慕琛m然是很簡單的東西,但這卻格外暖心。除了這些,營業(yè)廳內(nèi)還提供電話、電視、飲水機(jī)、醫(yī)藥用品、老花鏡等便民服務(wù)設(shè)施,人性化的服務(wù)拉近了與客戶的距離,大大提升了營業(yè)廳的外在形象。同時(shí),朱女士帶領(lǐng)班組人員參加社區(qū)志愿者公益活動(dòng),義務(wù)貼膜,幫助社區(qū)宣傳防止通信詐騙等活動(dòng)。

  朱女士以身作則,以一個(gè)人的微笑帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì)20位“鏗鏘玫瑰”的微笑,以一個(gè)人的優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶動(dòng)了全廳的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。她們理解每一位客戶,尊重每一位客戶,通過心與心的交流,讓移動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)之花盛開在客戶心間。

  班組長先進(jìn)事跡材料 篇3

  小張,綜掘一區(qū)機(jī)電班長,自擔(dān)任班組長近7年的時(shí)間里,該同志工作扎扎實(shí)實(shí),勤勤懇懇,不計(jì)較個(gè)人得失,默默無聞的工作,曾多次被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”和“創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”。

  他不怕困難,善于思考,刻苦鉆研,隨著掘錨機(jī)在2305N聯(lián)巷半煤巖巷道應(yīng)用,后部運(yùn)輸問題制約了單進(jìn)水平的提高,他經(jīng)過現(xiàn)場反復(fù)觀察、研究,在外部增加一部扒裝機(jī)輔助運(yùn)輸,該裝置解決了困擾掘錨機(jī)使用的關(guān)鍵問題,先后創(chuàng)新創(chuàng)效成果30余項(xiàng),多次受到公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

  小張同志在生產(chǎn)一線工作中始終堅(jiān)持安全第一的方針,現(xiàn)場安全管理,堅(jiān)持按章作業(yè),正規(guī)操作。自覺反三違、反事故。近幾年來,他在現(xiàn)場制止三違100多人次,查處隱患60余起,他視質(zhì)量為職工的命根子,向質(zhì)量要安全,向質(zhì)量要效益,他帶領(lǐng)全班職工上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,具有較強(qiáng)的'實(shí)干精神,吃苦在前,任勞任怨,工作中月月出滿勤、干滿點(diǎn),天天早下井、晚上井,施工中總是把方便讓給別人,把困難留給自己,哪里有困難、有危險(xiǎn)他就干在哪里,盯在現(xiàn)場,以自己的實(shí)際行動(dòng)感召職工,極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性,在他的帶領(lǐng)下,全班出勤率始終保持在90%以上,為完成計(jì)劃進(jìn)尺做出了積極的貢獻(xiàn)。

  班組長先進(jìn)事跡材料 篇4

  白文秀同志1976年3月出生,20xx年畢業(yè)于安徽省淮南工業(yè)學(xué)院采礦工程系,大學(xué)文化,學(xué)士學(xué)位,20xx年參加工作,20xx年5月入黨。參加工作以來,先后擔(dān)任集團(tuán)公司三礦、金河礦綜采隊(duì)擔(dān)任技術(shù)副隊(duì)長和團(tuán)支部書記一職,20xx年10月~20xx年6擔(dān)任海石灣煤礦綜采隊(duì)隊(duì)長兼書記一職,20xx年6月至今在集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部科工作。在工作和生活中,處處、時(shí)時(shí)以一名工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,愛崗敬業(yè),踏實(shí)工作,默默奉獻(xiàn),爭創(chuàng)一流。由于工作的勤奮努力,先后多次被礦、公司評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者,安全先進(jìn)個(gè)人,優(yōu)秀共青團(tuán)員、團(tuán)干部;榮獲20xx年度集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、優(yōu)秀采掘隊(duì)長、優(yōu)秀黨支部書記的稱號(hào),榮獲20xx~20xx年度甘肅省國資委系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào),取得了一定成績。

  一、努力學(xué)習(xí),爭作業(yè)務(wù)骨干

  參加工作以來,白文秀同志一直都勤于學(xué)習(xí),刻苦學(xué)習(xí),勤勤懇懇、孜孜不倦,不恥下問,向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,一方面在努力大學(xué)課本上的理論知識(shí)的同時(shí),有訂閱了煤礦開采、煤礦機(jī)械設(shè)備方面的期刊開拓視野,提高自己的理論業(yè)務(wù)技,為自己在綜采隊(duì)擔(dān)任技術(shù)副隊(duì)長和隊(duì)長奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。第二方面是虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí),并能夠經(jīng)常下井跟班,解決現(xiàn)場實(shí)際問題,下機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)進(jìn)行了解配件加工、設(shè)備性能、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等多方面的知識(shí),為自己在設(shè)備管理、現(xiàn)場管理方面有了長足的發(fā)展。第三方面是努力向老同志、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路,學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、作風(fēng)建設(shè)年以及集團(tuán)公司的各類文件、會(huì)議精神,使自己在工作上政治素質(zhì)過硬,經(jīng)的起考驗(yàn)。通過勤奮學(xué)習(xí),使他的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、理論基礎(chǔ)更為扎實(shí);使他從一個(gè)不懂社會(huì)的大學(xué)生成為一名出色的工程技術(shù)人員。

  二、勤奮扎實(shí),干工作就是要干到最好

  越是面臨艱苦生活、復(fù)雜環(huán)境,越要堅(jiān)定自己的人生選擇,越要保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌,越不能動(dòng)搖理想信念。堅(jiān)定信念、增強(qiáng)信心、勤奮扎實(shí)大學(xué)生干事創(chuàng)業(yè)、有所作為的重要前提和思想基礎(chǔ)。白文秀在這種思想的指導(dǎo)下,認(rèn)為不但要勤奮工作,而且要干就干到最好,不能得過且過,無所作為。在三礦綜采一隊(duì)擔(dān)任技術(shù)副隊(duì)長時(shí),就針對(duì)工作面首次使用端頭支架,編制了詳細(xì)的操作規(guī)程,該規(guī)程被公司評(píng)為優(yōu)秀規(guī)程;在金河煤礦綜采隊(duì)擔(dān)任技術(shù)副隊(duì)長針對(duì)礦上首次使用重型綜采放頂煤,職工操作不熟練、對(duì)設(shè)備性能不了解,特別使在兩端頭支護(hù)方面管理存在盲區(qū)的情況下,積極的向職工講解綜采知識(shí),并對(duì)原來編制的`作業(yè)規(guī)程根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行了修改,對(duì)兩端頭的支護(hù)和采煤工藝進(jìn)行了改革,使綜采工作面的生產(chǎn)逐步步入正規(guī)化、有序化,也培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干;在海石灣煤礦擔(dān)任綜采隊(duì)隊(duì)長(兼書記)時(shí),更加感覺到自己身上的擔(dān)子更重,因?yàn)楫?dāng)時(shí)海石灣煤礦綜采隊(duì)的職工是幾個(gè)礦和其他單位拼湊起來的,職工底子薄、基礎(chǔ)差,針對(duì)此種情況,他積極的進(jìn)行調(diào)研,在接手隊(duì)長后的一周內(nèi),連續(xù)跟班下井8次,動(dòng)態(tài)的了解職工狀態(tài)和工作面的實(shí)際情況,根據(jù)了解的情況,召開了班子會(huì),成立了綜采大班維修班,加強(qiáng)了設(shè)備維修力度,制定了工資分配制度、職工出勤包勤制度、設(shè)備維修維護(hù)管理制度、安全培訓(xùn)制度等各項(xiàng)制度;同時(shí)切合實(shí)際的開展由隊(duì)干部進(jìn)行傳帶的培訓(xùn),他本人主要負(fù)責(zé)班組長的操作、工藝、設(shè)備維修維護(hù)和思想的培訓(xùn),首先解決了班組長蠻干的行為,從而帶動(dòng)全體職工按章操作,取得了工作面安全高效生產(chǎn),順利的回采了6121-2、6111兩個(gè)工作面,6121-2工作面最高月產(chǎn)達(dá)到了10萬噸,為當(dāng)時(shí)集團(tuán)公司的前列,6111煤一層工作面的開采為集團(tuán)公司今后開采煤一層工作面積累了大量的經(jīng)驗(yàn);兩個(gè)的工作面的開采,為海石灣煤礦培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干;在集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部工作以來,根據(jù)他的工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論依據(jù),編制了《綜采放頂煤工作面安裝與回撤的技術(shù)規(guī)定》《錨網(wǎng)支護(hù)形式下初采初放的技術(shù)規(guī)定》《放頂煤工作面開采及審批驗(yàn)收規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)定,參與并獨(dú)立完成了華龍溝、大有煤田的開采方案,提出了獐煤公司南翼采區(qū)采煤工藝改革的方案等多項(xiàng)工作,為及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供良好的資料。通過勤奮工扎實(shí)的工作,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)。

  三、德性修養(yǎng)好,是個(gè)熱心人

  白文秀參加工作以來,由于工作上進(jìn),態(tài)度端正,吃苦耐勞,團(tuán)結(jié)同志,為人忠厚,品德高尚,處事能力較高,逐漸成為集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干,無論使是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和事情或者是同事的工作或事情,他都努力地去完成和幫忙完成,不拉單位的后腿,不丟單位的形象,能以一種勤勞的姿態(tài)和勤懇的態(tài)度扎實(shí)地工作。

  工作沒有終點(diǎn),只有始點(diǎn);沒有最好,只有更好。在以后的工作中,他將會(huì)一如既往的堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,講真話、辦實(shí)事,不求轟轟烈烈,唯求踏踏實(shí)實(shí),力爭做一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。

  班組長先進(jìn)事跡材料 篇5

  熔鑄車間熔鑄三組在1020xx年的生產(chǎn)中在組長呂紅桂的帶動(dòng)下,全班職工齊心協(xié)力,從扒渣、加料操作中要產(chǎn)量,從嚴(yán)把扒皮、碼堆崗上質(zhì)量,爭分奪秒搶生產(chǎn)。同時(shí),該班組從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,用制度規(guī)范崗位成員的言行,提高了職工的自覺性和積極性。全年該班組共生產(chǎn)電鋅15210噸,鋅錠0#鋅品級(jí)率達(dá)到了96.3%,鋅錠外觀達(dá)到了國內(nèi)外先進(jìn)水平,為電鋅注冊(cè)成功立下了較大的'功勞。其主要成績?nèi)缦拢?/p>

  一、加強(qiáng)班組管理、強(qiáng)化班組建設(shè)

  年初,該班組根據(jù)廠部和車間下達(dá)的電鋅生產(chǎn)任務(wù),制訂全面了班組生產(chǎn)管理操作制度、班內(nèi)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。并對(duì)行車和配電特殊操作人員操作范圍和要求作了具體規(guī)定,對(duì)電爐感應(yīng)器、直線鑄錠機(jī)、行車等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行專人維護(hù)保養(yǎng)和檢查,責(zé)任落實(shí)到人。將生產(chǎn)任務(wù)分解到各崗位和個(gè)人,在生產(chǎn)過程中,嚴(yán)格執(zhí)行“三不交班”制度。較好地做到了班中自查、自檢工作,明確了職工的責(zé)任心。

  二、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和班組生產(chǎn)

  在崗位生產(chǎn)中,面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、繁重的體力勞動(dòng)情況下,根據(jù)崗位實(shí)際合理調(diào)配勞動(dòng)力,同時(shí)嚴(yán)格崗位考核,對(duì)電爐扒渣、進(jìn)料、扒皮、打包等重要崗位進(jìn)行了強(qiáng)化操作。7、8月份生產(chǎn)注冊(cè)鋅時(shí),在組長呂紅桂的帶動(dòng)下提倡崗位協(xié)作,實(shí)行了加料、扒渣、碼堆等崗位輪換制,即做到了重體力勞動(dòng)崗位的調(diào)節(jié),又熟練了崗位操作,增強(qiáng)了崗位人員的責(zé)任心。7月25日上晚班,正是生產(chǎn)注冊(cè)鋅的關(guān)鍵時(shí)候,正在碼堆崗位的譚長淼同志忽聽感應(yīng)器運(yùn)行響聲偏大又聞氣味異常,憑經(jīng)驗(yàn)判斷應(yīng)是2#爐4#感應(yīng)體故障,經(jīng)電工檢查發(fā)現(xiàn)感應(yīng)體冷卻風(fēng)機(jī)故障,于是該班組立即抽調(diào)人員協(xié)作電工處理故障,一面組織人員于是在1#爐加大產(chǎn)量,根據(jù)1#爐溫合理進(jìn)料,使這個(gè)班的生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。由于全體職工的共同努力,該班以班產(chǎn)鋅錠62.72噸的產(chǎn)量創(chuàng)下了班產(chǎn)量最高記錄,并以28.2噸的產(chǎn)量創(chuàng)下了單座爐產(chǎn)量最高記錄。鋅錠外觀質(zhì)量達(dá)到了規(guī)定要求。保證了注冊(cè)鋅錠的順利發(fā)出。11月,該班產(chǎn)出電鋅1376噸,班產(chǎn)量名列第一。班產(chǎn)0#鋅97.6%,鋅錠外觀質(zhì)量達(dá)到了最好水平。全年該班組共生產(chǎn)電鋅15210噸,鋅錠0#鋅品級(jí)率達(dá)到了96.3%,鋅錠外觀達(dá)到了國內(nèi)外先進(jìn)水平,為電鋅注冊(cè)成功立下了較大的功勞。做到了安全生產(chǎn)。

  因該班組在年度電鋅中生產(chǎn)中成績突出,特推薦為20xx年度“先進(jìn)模范生產(chǎn)班組”。

  班組長先進(jìn)事跡材料 篇6

  工電車間大小站工務(wù)班組主要對(duì)大佛寺(小莊)站的線路、道岔設(shè)備進(jìn)行維護(hù),大小站工務(wù)班組共19人,14名鐵路線路維護(hù)工,1名材料設(shè)備管理員,4名駐站聯(lián)絡(luò)員。維護(hù)線路共計(jì)13條(6條電氣化到發(fā)線,2條裝車牽出線,3條機(jī)待線,2條邊修線),單開道岔20組。

  一、堅(jiān)持安全管理,強(qiáng)化安全意識(shí)

  工電車間大小站工務(wù)班組自成立以來,每天堅(jiān)持早班會(huì)“講安全、講質(zhì)量、講任務(wù)”,堅(jiān)持每天進(jìn)行一處危險(xiǎn)源及防范措施學(xué)習(xí)、每天由員工分享一篇自身經(jīng)歷的安全小事故學(xué)習(xí),每周開展安全事故學(xué)習(xí)并對(duì)事故發(fā)生的原因及防范措施進(jìn)行討論、寫心得體會(huì),每周學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí),堅(jiān)持按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,建立“三崗”互查(青安崗、黨員先鋒崗、行為觀察員)等方式,并結(jié)合各自崗位進(jìn)行“舉一反三”,嚴(yán)格落實(shí)車間各項(xiàng)規(guī)章制度。

  針對(duì)突發(fā)應(yīng)急故障處置,大小站工務(wù)班組開展了鋼軌斷軌切割、更換接頭夾板、聯(lián)合電務(wù)班組開展鋼軌絕緣破損軌道電路閃紅故障、聯(lián)合大小站開展機(jī)車脫軌起伏等共計(jì)4次應(yīng)急演練,有效提高班組員工在突發(fā)狀態(tài)下的應(yīng)急處理能力。

  大小站工務(wù)班組上半年來,總計(jì)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)53次,嚴(yán)格按照各類安全文件要求,堅(jiān)持開展隱患排查工作,處理線路隱患89條,確保了全年設(shè)備“零故障”,保障了鐵路運(yùn)輸?shù)腵安全。

  二、整治線路病害,保障安全生產(chǎn)

  工電車間大小站工務(wù)班組除了對(duì)線路病害進(jìn)行整治以外,完成了大小站全站場股道清篩,標(biāo)準(zhǔn)化步行板鋪設(shè),線路大機(jī)搗固作業(yè)及裝車倉鋪設(shè)橡膠板工作。

  為打好標(biāo)準(zhǔn)化站場建設(shè)基礎(chǔ)工作,車間組織人員、機(jī)械設(shè)備對(duì)線路進(jìn)行清篩工作,大小站工務(wù)班組成為清篩工作中的主要力量。積極配合車間對(duì)兩站站場線路清篩共計(jì)12。75公里。

  三、打造精品線路、岔區(qū)

  為了接發(fā)車、檢車、巡線等作業(yè)時(shí),確保作業(yè)人員行走的安全性及站場環(huán)境維護(hù),大小站工務(wù)班組積極配合全站場鋪設(shè)步行板施工,共計(jì)鋪設(shè)步行板31878塊,鋪設(shè)線路5。1公里。

  為打造精品線路,大小站工務(wù)班組在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,與西鐵局大型機(jī)械積極溝通協(xié)調(diào),利用大機(jī)搗固養(yǎng)護(hù)作業(yè)車對(duì)兩站線路進(jìn)行病害集中整治。大機(jī)搗固作業(yè)可使軌道方向、左右水平和前后高低均達(dá)到線路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和線路維修規(guī)則要求;還可以提高道砟的密實(shí)度,增強(qiáng)軌道的穩(wěn)定性。共計(jì)大型搗鼓線路完成14。27公里,處理線路病害37處。

  大小站工務(wù)班組在工作中不斷探索,為了打造精品岔區(qū),為道岔的管理、維修、保養(yǎng)建立一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),大小站工務(wù)班組以站場西岔區(qū)為示范點(diǎn),對(duì)岔區(qū)道岔的幾何尺寸,進(jìn)行測量、起道、撥道、改道、搗固、打磨等,使幾何尺寸均達(dá)到作業(yè)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到岔區(qū)外觀干凈整潔,道床道心道砟均低于鋼軌頂面2—3cm,道床邊坡符合“三平六道線”的標(biāo)準(zhǔn)。(其中三平是指:砟肩平、路肩平、邊坡線間平;六道線是指:石砟坡腳兩道線、肩砟兩道線、枕頭兩條線。道床內(nèi)道碴飽滿、均勻。)

  一年來,大小站工務(wù)班組全員通過不斷努力,出色的完成了公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),全面提升了基礎(chǔ)管理水平。當(dāng)然,以后的工作還需完善和改進(jìn),但我們相信只要不斷的努力和追求,今后的工作會(huì)做的更好、更扎實(shí)、更堅(jiān)實(shí)有效。

  班組長先進(jìn)事跡材料 篇7

  從業(yè)近20年,駱同志始終用一名共產(chǎn)黨員的使命感和責(zé)任感,堅(jiān)守在崗位上。憑借實(shí)打?qū)嵉臒嵝、百分百的誠心、心貼心的真心,為分管轄區(qū)內(nèi)的用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  他的足跡遍布普陀勾山區(qū)域67平方公里,經(jīng)年累月間在16個(gè)社區(qū)村、270余家企業(yè)留下了深深的印記。近年來,先后獲得了“集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“省公司優(yōu)秀班組長”等榮譽(yù)稱號(hào)。

  他是創(chuàng)新發(fā)展的“助推者”

  20xx年12月,駱同志進(jìn)入舟山移動(dòng)。

  十多年來,移動(dòng)通信技術(shù)飛速發(fā)展,從2G到5G,從語音到流量,從互聯(lián)網(wǎng)再到信息化,不僅為舟山建設(shè)智慧城市按下“快進(jìn)鍵”,也越來越多地改變著我們的生活方式。

  在這數(shù)字化的大潮中,駱同志乘風(fēng)破浪,勇于前行,以創(chuàng)新思維為先導(dǎo),立足實(shí)際、積極探索,全力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新,助力市場主體提質(zhì)增效。

  自疫情發(fā)生后,春節(jié)假期,我市發(fā)出“就地過年”的號(hào)召,倡導(dǎo)外來務(wù)工人員留舟過年。舟山移動(dòng)普陀分公司與普陀區(qū)經(jīng)信局聯(lián)合開發(fā)了“留普陀”微信小程序,擁有“暢享游”“暢享學(xué)”“暢享通”“暢享購”等多個(gè)板塊,集學(xué)習(xí)、旅游、購物、通訊于一體。

  “‘留普陀’相當(dāng)于一個(gè)在舟寶典,其中不僅有影院景點(diǎn)等優(yōu)惠信息,還有話費(fèi)流量的贈(zèng)送活動(dòng)!瘪樛窘榻B,“只要用移動(dòng)賬號(hào)注冊(cè)登錄即可獲取!

  勾山轄區(qū)內(nèi)外來人口眾多,擁有務(wù)工企業(yè)60多家,為獲取這些企業(yè)的.留舟人員清單,把他們的信息錄入到小程序后臺(tái),同時(shí)將“留普陀”宣傳推薦給更多人,駱同志挨家挨戶、不厭其煩地入戶走訪。

  “作為新舟山人,疫情當(dāng)下,我們有責(zé)任和義務(wù)響應(yīng)政府號(hào)召。我也希望盡己所能,把這個(gè)暖心福利告知給更多人,讓他們度過一個(gè)開心愉快的假期!瘪樛菊f。

  普陀區(qū)域漁民眾多,每年約有8000個(gè)漁民需上崗培訓(xùn),疫情防控期間,線下集中學(xué)習(xí)成為難題。聚焦網(wǎng)格內(nèi)的漁民市場,駱同志積極對(duì)接區(qū)海洋漁業(yè)局與培訓(xùn)中心,于今年3月推出了“平太榮線上學(xué)堂”小程序,讓漁民線上參與理論學(xué)習(xí)。為防止出現(xiàn)“頂包”現(xiàn)象,他帶領(lǐng)員工做好每位學(xué)員的號(hào)碼登記及人臉識(shí)別的錄入工作,精細(xì)化保障讓培訓(xùn)順利進(jìn)行。

  他是客戶服務(wù)的“領(lǐng)頭雁”

  入職舟山移動(dòng)前,駱同志曾是一名軍人,從“軍營綠”到“移動(dòng)藍(lán)”,他初心不變,在基層,細(xì)心編織著為民服務(wù)的“同心網(wǎng)”。

  “黨建和創(chuàng)”,作為推動(dòng)與外聯(lián)單位黨建工作的重要舉措,多年來,駱同志始終堅(jiān)持將其作為基層網(wǎng)格開展志愿服務(wù)的重要載體,積極聯(lián)合展茅供電所、普陀農(nóng)商銀行開展共建活動(dòng)。

  “與他們聯(lián)動(dòng)搞一些福利惠民活動(dòng),像電費(fèi)銀行卡托收、銀齡族上門服務(wù)等,通過‘黨建+網(wǎng)格’讓服務(wù)更有溫度!瘪樛颈硎尽

  同時(shí),他還主動(dòng)牽線普陀分公司黨支部與展茅供電所、普陀農(nóng)商銀行黨支部成立“黨建和創(chuàng)聯(lián)盟”,成為全市范圍內(nèi)首個(gè)落地成型的“黨建和創(chuàng)”聯(lián)盟。

  疫情之初,駱同志所在的勾山網(wǎng)格為轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)村,積極推廣創(chuàng)新應(yīng)用“云喇叭”業(yè)務(wù)。據(jù)悉,相較傳統(tǒng)喇叭,“云喇叭”不僅能進(jìn)行現(xiàn)場喊話、能將文本、短信等內(nèi)容直接轉(zhuǎn)為廣播,還能接入三方信息發(fā)布平臺(tái),為村民帶來包括防疫知識(shí)、政策科普、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等方面的新信息。

  “以前上傳下達(dá)都要逐個(gè)打電話通知,現(xiàn)在不管我們?cè)谀,通過手機(jī)就能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程喊話播報(bào),確實(shí)方便了許多,工作開展起來也輕松了!庇薪值镭(fù)責(zé)人如是說。

  扎根勾山久了,駱同志對(duì)生活在這片土地上的人就越關(guān)注,尤其是孤寡老人的安全問題更讓他掛心。因此,他與團(tuán)隊(duì)走街串巷為他們安裝智慧聯(lián)網(wǎng)煙感報(bào)警器,通過人防與技防、線上與線下相結(jié)合的模式,打造智慧消防“新神經(jīng)”。

  “只要出現(xiàn)隱患,就會(huì)第一時(shí)間將報(bào)警信號(hào)發(fā)送到其監(jiān)護(hù)人的手機(jī)號(hào)上,有效提高火災(zāi)快速報(bào)警、實(shí)時(shí)監(jiān)控、精準(zhǔn)定位能力,保障社區(qū)的消防安全穩(wěn)定。”駱同志說。

  “有了智慧煙感,安全更有保障,好足咧。”不少老年人激動(dòng)地說。

  他是團(tuán)隊(duì)鍛造的“主力軍”

  網(wǎng)格人少事多,作為團(tuán)隊(duì)“大家長”,駱同志帶著大家相互補(bǔ)位,有效實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格工作從“你的、我的”到“我們的”轉(zhuǎn)變。

  勾山網(wǎng)格雖然現(xiàn)有員工僅7人,但駱同志覺得,人不在多,而在于精。每周他都會(huì)召開直銷員周會(huì),客戶經(jīng)理、小微經(jīng)理早會(huì),通過系統(tǒng)操作培訓(xùn)、業(yè)務(wù)要點(diǎn)提煉、典型案例分享、客戶需求方案探討,共同碰撞出業(yè)務(wù)拓展和客戶服務(wù)的突破口,讓每個(gè)人對(duì)網(wǎng)格整體發(fā)展情況了如指掌。平時(shí),他也特別注意總結(jié)工作“痛點(diǎn)”,并及時(shí)與大家交流研究。

  此外,駱同志還會(huì)利用網(wǎng)格的各類權(quán)限及資源,設(shè)置各類勞動(dòng)競賽,對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明,從而調(diào)動(dòng)起所有人員的積極性,更好地服務(wù)客戶。而現(xiàn)在,他又與團(tuán)隊(duì)走在了市場政企融合發(fā)展的道路上。

  在他的帶動(dòng)下,勾山網(wǎng)格已成功打造多個(gè)政企產(chǎn)品“樣板房”——利用黨史教育契機(jī)與東港街道試點(diǎn)使用第1臺(tái)“黨建E體機(jī)”;通過行業(yè)需求精準(zhǔn)定位、行業(yè)問題研究解決,創(chuàng)新使用金蝶云星辰財(cái)務(wù)產(chǎn)品,幫助水產(chǎn)行業(yè)客戶解決賬務(wù)梳理問題;長期關(guān)注網(wǎng)格內(nèi)房地產(chǎn)信息宣傳需求,根據(jù)公司聚川手機(jī)報(bào)產(chǎn)品特性,及時(shí)結(jié)合跟進(jìn),實(shí)現(xiàn)互惠共贏。

  從普通營業(yè)員到渠道經(jīng)理,再到現(xiàn)在的網(wǎng)格長,駱同志用初心、執(zhí)著和堅(jiān)守,在自己多年的職業(yè)生涯中,書寫了一份漂亮的成績單:2020年度省級(jí)優(yōu)秀員工,2020年舟山分公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,2020-2021年度中國移動(dòng)優(yōu)秀班組長,20xx年被評(píng)為集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

  未來,他仍將繼續(xù)扎根在海島通信事業(yè),充分發(fā)揮出榜樣作用,助力紅色通信基因薪火相傳。

  班組長先進(jìn)事跡材料 篇8

  熟話說:火車跑得快,全靠車帶頭!一個(gè)優(yōu)秀的班組、先進(jìn)的班組,一定有位稱職的班組長,公交物業(yè)保潔部晏家灣的班組長黃xx就是這樣一位班組長。

  黃xx,15年進(jìn)入物業(yè)公司從事保潔工作,在這個(gè)辛苦、勞累的工作崗位上工作年,兢兢業(yè)業(yè),從沒有說過半點(diǎn)怨言,她以扎實(shí)的工作作風(fēng),憑著埋頭苦干、勤奮鉆研在自己的工作崗位上脫穎而出,從一位普通的保潔員成長為帶領(lǐng)全班組人員共同戰(zhàn)斗的領(lǐng)頭人。

  一位優(yōu)秀的班組長有要吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神,黃xx在平凡的工作崗位上一干就是二十余年,她留給大家的印象是埋頭苦干、踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨、恪盡職守,不管工作多苦多累,這些年來,他始終保持高昂的.工作熱情和積極的工作態(tài)度,全身心忘我地投入到摯愛的事業(yè)中,體現(xiàn)了強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心。 黃xx現(xiàn)在所率領(lǐng)的晏家灣保潔班組負(fù)責(zé)晏家灣停車場條線路共臺(tái)車輛的保潔工作,每當(dāng)夜幕降臨,黃xx就和其班組所有人員在晏家灣停車場的車輛保潔區(qū)域開始緊張的工作,每天從晚上6點(diǎn)到晚上11點(diǎn)不間段地給場內(nèi)的車輛進(jìn)行保潔,風(fēng)雨不改,這段時(shí)間內(nèi),車輛會(huì)陸續(xù)進(jìn)場保潔,每臺(tái)車輛的保潔時(shí)間非常有限,不超過4分鐘,在這短短的4分鐘內(nèi),不但要保證車輛的保潔質(zhì)量,又不能超過時(shí)間,著實(shí)有點(diǎn)困難,但黃xx和她的班組成員并沒有在困難的前面氣餒,而是動(dòng)作迅速、程序固定,沉著冷靜地將每一臺(tái)進(jìn)場保潔的車輛清潔干凈。

  保潔行業(yè)是艱苦的,風(fēng)吹日曬、寒來暑往,黃xx以苦為樂,她二十年如一日以一份對(duì)本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情,在平凡的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。她一直恪守的工作準(zhǔn)則是扎實(shí)苦干、率先垂范。每逢有新車上線,她就像一臺(tái)上足了發(fā)條的機(jī)器,最先上車觀察,發(fā)現(xiàn)今后保潔過程中不好處理的地方,認(rèn)真研究出最好的保潔方法,然后告訴全組人員,她在工作中對(duì)別人要求嚴(yán)格,對(duì)自己則更是一絲不肯放松,她常說:我是班組長就應(yīng)該起到模范帶頭作用,吃苦在前、享受在后。她覺得只有在忙忙碌碌中才能得到充實(shí)、才能體現(xiàn)人生的精彩和價(jià)值。

  生活中她熱情、真誠、樂于助人,每當(dāng)同事家中有事時(shí),總能見到她熱情而忙碌的身影;每當(dāng)有職工遇到困難時(shí),她總是熱心幫助,從不計(jì)較個(gè)人得失。十幾年來,黃xx在車輛保潔這個(gè)平凡的工作崗位上,以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、勤奮踏實(shí)的工作作風(fēng),默默地奉獻(xiàn)著自己的青春年華,在樸實(shí)無華的生命中實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。她的工作成績得到了大家的認(rèn)可和贊揚(yáng),連續(xù)多次被公司授予“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀班組長”等稱號(hào)。

  成績只能說明過去,困難可能隨時(shí)出現(xiàn),重?fù)?dān)也會(huì)日益增加,但黃xx還是會(huì)進(jìn)一步提高對(duì)保潔工作重要性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)責(zé)任心和使命感,克服畏難情緒、厭煩情緒、自滿情緒,全面按照公司的總體要求,扎扎實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),再創(chuàng)佳績。

  班組長先進(jìn)事跡材料 篇9

  xx移動(dòng)分公司xx直營店班組是一支充滿蓬勃朝氣和激情的團(tuán)隊(duì),均為女性,現(xiàn)有員工6人(其中本科學(xué)歷占83%,大專學(xué)歷占17%),平均年齡32歲,主要承擔(dān)著xx縣轄區(qū)內(nèi)100余萬人的營業(yè)服務(wù)。xx直營店班組始終追求以“追求客戶滿意服務(wù)”為目標(biāo),忠實(shí)踐行“溝通從心開始”的理念,堅(jiān)持以客戶為中心的大市場理念,狠抓班組管理、客戶服務(wù)、員工素質(zhì)、文化建設(shè)等工作,取得了較為顯著的成效。近年來先后榮獲xx市十佳青年文明號(hào)、xx市三八紅旗集體、湖南省巾幗文明崗、先進(jìn)營業(yè)廳、文明窗口、優(yōu)秀木蘭連等稱號(hào)

  一、規(guī)范服務(wù)、嚴(yán)格要求、全面提升客戶滿意度

  xx直營店班組根據(jù)實(shí)際情況,提煉優(yōu)秀班組管理目標(biāo),制定管理目標(biāo)體系,努力打造“優(yōu)秀班組”。營業(yè)廳結(jié)合xx實(shí)際出臺(tái)了《xx直營店建設(shè)執(zhí)行整改方案》,確立以建設(shè)“服務(wù)明星”班組為主題的爭先創(chuàng)優(yōu)工程,明確了人員和責(zé)任。進(jìn)一步健全《營業(yè)廳管理守則》、《營業(yè)員服務(wù)規(guī)范手冊(cè)》等規(guī)章制度,搭建起了包括服務(wù)形象、服務(wù)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)處理、考勤制度、內(nèi)部獎(jiǎng)罰在內(nèi)的立體的制度管理體系。例如在實(shí)名登記高峰期時(shí),客流量是平常的N倍,為了減少客戶等候時(shí)長,營業(yè)員們自發(fā)全部連班、幾天不休,立足工作崗位,負(fù)責(zé)引導(dǎo)客戶、填寫實(shí)名登記所需要的資料,幾天下來大家的'嗓子無法承受,好幾個(gè)營業(yè)員都喉嚨嘶啞了,但她們?nèi)匀粓?jiān)守崗位,以文字代替語言同客戶溝通,確保了全縣40余萬客戶順利完成實(shí)名登記,贏得了廣大客戶的稱贊。

  二、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、全面提升員工服務(wù)水平

  采取員工自學(xué)、集中講評(píng)、情景模擬、案例設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)競賽等教學(xué)方式。提出“全、強(qiáng)、濃、高”隊(duì)伍建設(shè)“四字訣”,打造一支“業(yè)務(wù)素質(zhì)全、營銷能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)濃、服務(wù)水平高”的員工隊(duì)伍。注重從單一的業(yè)務(wù)教學(xué)層面向引導(dǎo)樹立正確的人生觀、價(jià)值觀轉(zhuǎn)變,切實(shí)實(shí)現(xiàn)價(jià)值傳遞,提高個(gè)人素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力水平。不定期開展月月讀活動(dòng),推薦并組織員工學(xué)習(xí)了《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍,積極撰寫心得體會(huì),開展學(xué)習(xí)交流會(huì)、座談會(huì),促進(jìn)相互學(xué)習(xí)、提高,營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,全面提高了員工的服務(wù)意識(shí)和水平。通過內(nèi)訓(xùn)師組織早會(huì)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)訓(xùn)練,抽調(diào)一名服務(wù)技巧教強(qiáng)的員工來指導(dǎo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),規(guī)范業(yè)務(wù)辦理流程,提高員工服務(wù)本能。加強(qiáng)對(duì)營業(yè)廳客戶做好引導(dǎo)、分流工作,加大自助終端使用量,設(shè)立“意見箱”,接受客戶檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí),加強(qiáng)了對(duì)營業(yè)廳硬件設(shè)備進(jìn)行每周小檢查、每月大檢查、突擊檢查、抽查等方式,嚴(yán)格考核相關(guān)責(zé)任人,做到責(zé)令整改,確保硬件使用無故障。為客戶營造一個(gè)誠信、和諧、透明的消費(fèi)環(huán)境,做到讓每一位客戶“開心使用、和諧消費(fèi)”。一次,一位客戶為其兒子申請(qǐng)了一個(gè)優(yōu)選號(hào)碼,但因其兒子晚上7:00才能過來辦理,營業(yè)員xx雖然下班了,但她沒有二話,承諾客戶,并約定好時(shí)間,耐心等候2、3小時(shí),為其兒子辦理業(yè)務(wù),這樣的服務(wù)客戶事例在營業(yè)廳數(shù)不勝數(shù)。

  三、攻難克堅(jiān)、善打硬仗、全面促進(jìn)公司業(yè)績?cè)鲩L

  營業(yè)廳積極開展服務(wù)明星評(píng)選、微笑天使評(píng)選、業(yè)務(wù)發(fā)展競賽等活動(dòng),以競賽促進(jìn)發(fā)展,營業(yè)廳6名員工個(gè)個(gè)不甘落后,奮勇爭先,在百團(tuán)大戰(zhàn)、斬狼行動(dòng)中涌現(xiàn)出一個(gè)又一個(gè)先進(jìn)典型。營業(yè)員鄧雨絲的奶奶摔斷大腿入院,父母在遠(yuǎn)方工作不便回家照顧,弱小的鄧雨絲堅(jiān)持公司、醫(yī)院兩頭跑,每日駕車往返駕車達(dá)百多公里,心系工作,她硬是沒有請(qǐng)一天假,也沒有落下一絲工作。營業(yè)員佘娜體弱多病、經(jīng)常感冒,為了不影響工作,她有時(shí)甚至一手吊點(diǎn)滴,一手辦業(yè)務(wù)。營業(yè)廳多數(shù)營業(yè)員初為人母,但她們?yōu)榱斯ぷ,?jīng)常是狠心將自己的小孩交給家人哺養(yǎng),舍小家為大家,自己堅(jiān)持在市場一線,特別是斬狼行期間,她們不僅堅(jiān)持做好營業(yè)廳前臺(tái)服務(wù),下班后還堅(jiān)持到鄉(xiāng)村、到社區(qū)、到集團(tuán)單位,利用自己的社會(huì)關(guān)系、利用節(jié)假日去擺攤設(shè)點(diǎn),去發(fā)展寬帶、專線。短短幾十天戶外營銷,發(fā)展專線20余條,辦理寬帶近100戶,放號(hào)達(dá)220個(gè)。一份付出,一份收獲,營業(yè)廳正是有一群這樣朝氣蓬勃、滿滿正能量的青年,才能斬獲一個(gè)又一個(gè)勝利,她們?cè)诎賵F(tuán)大戰(zhàn)、斬狼行動(dòng)等攻堅(jiān)戰(zhàn)中獲得了全市優(yōu)秀木蘭連、全省先進(jìn)營業(yè)廳等榮譽(yù),為公司業(yè)績?cè)鲩L貢獻(xiàn)出了自己應(yīng)有的力量。

  班組長先進(jìn)事跡材料 篇10

  林班長,20xx年12月進(jìn)入泰州移動(dòng),十多年來,他腳踏實(shí)地,兢兢業(yè)業(yè),一直從事集團(tuán)服務(wù)相關(guān)工作,現(xiàn)擔(dān)任泰州移動(dòng)姜堰分公司政企部集團(tuán)客戶班班長。他一直秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,在平凡的基層崗位上默默奉獻(xiàn),發(fā)光發(fā)熱。他先后獲得“江蘇公司先進(jìn)工作者”、“泰州分公司先進(jìn)個(gè)人”、“泰州分公司服務(wù)明星”等榮譽(yù),帶領(lǐng)的班組先后榮獲“江蘇公司標(biāo)桿班組”、“泰州市級(jí)青年文明號(hào)、標(biāo)桿班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。今年,他又被評(píng)為20xx-20xx年度中國移動(dòng)優(yōu)秀班組長。

  勤勉嚴(yán)格,夯實(shí)基礎(chǔ)管理筑基石

  十年的班組長經(jīng)歷,林班長摸索出了一套特有的基層班組管理模式,他提煉的“四會(huì)”制度(每天“晨會(huì)”、每周“培訓(xùn)會(huì)”、每月“總結(jié)會(huì)”、每季“頭腦風(fēng)暴會(huì)”)被公司作為優(yōu)秀實(shí)踐案例推廣。他對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行常態(tài)化培訓(xùn),夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ),針對(duì)新進(jìn)客戶經(jīng)理采取一對(duì)一師徒幫扶模式,從基礎(chǔ)工作、集團(tuán)拜訪等進(jìn)行全過程引導(dǎo),讓新人能夠在最短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)流程,盡快融入團(tuán)隊(duì),勝任工作任務(wù)。

  為了讓客戶經(jīng)理熟悉掌握自身工作內(nèi)容,提高工作效率,他牽頭制定和固化客戶經(jīng)理工作模板,規(guī)范客戶經(jīng)理日常工作流程,管“實(shí)”理“清”工作內(nèi)容、跟蹤工作過程、排查工作不足,及時(shí)改進(jìn)提升,始終堅(jiān)持做到當(dāng)日事當(dāng)日畢,不把問題留到明天。堅(jiān)持嚴(yán)格的管理模式,在潛移默化中培養(yǎng)了班組成員的責(zé)任意識(shí)、吃苦精神,為班組取得系列優(yōu)異的業(yè)務(wù)成績打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  率先垂范,爭當(dāng)業(yè)務(wù)拓展排頭兵

  憑借豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn),林班長陪同客戶經(jīng)理上門洽談業(yè)務(wù),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場營銷,主動(dòng)支撐一線員工,及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài),重視員工意見和建議,充分調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。班組拓展的信息化項(xiàng)目成功案例屢屢成為全區(qū)復(fù)制參考的模板。他參與每個(gè)項(xiàng)目的拓展,始終以“領(lǐng)頭羊”的'角色挑擔(dān)子,扛責(zé)任。

  在一次項(xiàng)目拓展中,因諸多原因該項(xiàng)目一直處于停滯不前、久攻不下的狀態(tài),在項(xiàng)目陷入絕境時(shí),林班長想法設(shè)法,竭力爭取,終于獲得一次面對(duì)面接洽的機(jī)會(huì)。他緊抓機(jī)遇,迅速組建項(xiàng)目攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì),以堅(jiān)持不懈、絕不放棄的精神,歷時(shí)一個(gè)半月,通過多輪次方案溝通、反復(fù)現(xiàn)場勘察,優(yōu)化改進(jìn),最終憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)與專業(yè)實(shí)力,成功簽約。

  作為一名基層班組長,林班長扎根集團(tuán)服務(wù)一線多年,始終堅(jiān)守責(zé)任擔(dān)當(dāng),用實(shí)績彰顯價(jià)值,用奉獻(xiàn)書寫青春,為推動(dòng)行業(yè)信息化發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

  班組長先進(jìn)事跡材料 篇11

  xxx是xxx倉儲(chǔ)部的副經(jīng)理,主管倉儲(chǔ)部的收貨、發(fā)貨、包裝的日常管理工作。作為倉儲(chǔ)部的副經(jīng)理,她在這個(gè)崗位上做出了重大的貢獻(xiàn)。

  從xx建成開始,xxx就一直參與到xxx的倉儲(chǔ)管理工作當(dāng)中,并為這個(gè)項(xiàng)目付出了可歌可泣的辛勤和努力。在xxx最困難的時(shí)候,她來到了xxx。她頂住了爆倉的壓力;她頂住了裝卸怠工的壓力;她頂住了人力不足的壓力;同時(shí)她還頂住了家庭的壓力。眾多的壓力之下,她沒有畏懼,而是以一種更強(qiáng)、更韌的姿態(tài)出現(xiàn)!正如她的名字,她就像一只搏擊海浪的海燕,越是在暴風(fēng)雨之際,越勇敢,越淋漓盡致地發(fā)揮自己的優(yōu)勢!

  作為一名資歷深厚的倉儲(chǔ)管理者,她擁有對(duì)倉庫管理全面、透徹的了解;擁有對(duì)調(diào)度、裝卸、包裝和出、入庫業(yè)務(wù)的整理構(gòu)思;擁有對(duì)貨物最深刻的了解。她是倉儲(chǔ)部業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍人物。

  從來到xxx,她就放棄了所有的休假日,她永遠(yuǎn)走在隊(duì)伍的最前列,風(fēng)雨我來擋,困難我來扛,與員工一起奮戰(zhàn)在一線!八月底,發(fā)貨量集中,裝卸力量欠缺,她就組織所有能夠發(fā)動(dòng)的力量,增強(qiáng)裝卸力量。同時(shí)她利用經(jīng)驗(yàn),研究作業(yè)單據(jù),改變作業(yè)方式,整合作業(yè)車輛,節(jié)約作業(yè)時(shí)間,很大程度上節(jié)省了時(shí)間,加快了作業(yè)效率。晚上發(fā)貨作業(yè)結(jié)束后,她總結(jié)當(dāng)天工作,圈點(diǎn)優(yōu)缺,提出更好的方式,力爭更好、更好的解決問題。經(jīng)過一個(gè)周的奮戰(zhàn),終于解決了積壓時(shí)久的發(fā)貨車輛!同樣經(jīng)過一個(gè)周的奮戰(zhàn),她消瘦了!身為母親的她,女兒腦海中母親的笑容已漸漸模糊,每天5點(diǎn)起床坐車到園區(qū),晚上11點(diǎn)多才離開園區(qū),平均每天的睡眠時(shí)間連5個(gè)小時(shí)都不到,就算是鐵人也經(jīng)不起如此的煎熬啊……

  問題是一個(gè)接一個(gè),難題是一浪高過一浪!緊接其后的就是盤點(diǎn)!盤點(diǎn)工作難度之大,是業(yè)內(nèi)人公認(rèn)的,其重要性也是業(yè)內(nèi)人公認(rèn)的!在強(qiáng)大的發(fā)貨任務(wù)下,既要保證盤點(diǎn)工作,又要完成正常發(fā)貨作業(yè)!于是,上班時(shí)間提前2個(gè)半小時(shí)!為了確保盤點(diǎn)工作的及時(shí)、準(zhǔn)確,她提前一個(gè)周安排好所有的工作,并一遍一遍的研究、查看是否有漏缺之處!到了盤點(diǎn)當(dāng)天,大家都有條不紊地開始自己的工作!但是她還是在現(xiàn)場,仔細(xì)查看任何盤點(diǎn)地點(diǎn),不允許有一點(diǎn)疏漏。當(dāng)大家都將自己手上的盤點(diǎn)工作做完后,她的工作其實(shí)才剛剛開始!她需要把數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、比對(duì),查找誤差原因!如此重要、保密的工作,必須由她親自完成。7個(gè)倉庫,80多萬條輪胎,近3000個(gè)規(guī)格!如此大的工作量,兩天之內(nèi)完成!其中的辛苦,其中的勞累,我們都看在眼里,疼在心上!因?yàn)橛胁方?jīng)理在,大伙的心里就有底氣,出現(xiàn)再大的困難,倉儲(chǔ)部的工作依然井然有序,員工團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn),困難迎刃而解,倉儲(chǔ)部業(yè)績蒸蒸日上。

  汗水是不會(huì)白流的,辛苦也不會(huì)付諸東流的!借鑒成熟的管理模式并結(jié)合部門實(shí)際情況,調(diào)整業(yè)務(wù)新流程,提出新的賬務(wù)管理模式,將原來的每個(gè)倉庫貨品集體管理的方式改為由保管員分規(guī)格單獨(dú)管理,每位保管掌管20種規(guī)格,20xx多條輪胎的庫存。每天盤點(diǎn)自己掌管的規(guī)格,每周進(jìn)行匯總,提交給xxx副經(jīng)理,進(jìn)行核對(duì),查找誤差,及時(shí)彌補(bǔ)缺失!這種盤點(diǎn)方式加大了流動(dòng)盤點(diǎn)的力度,權(quán)責(zé)分明,保管員的責(zé)任心大大提高。不僅有效的降低的貨損貨差率,使實(shí)物與系統(tǒng)能夠吻合起來,更提高了收發(fā)貨作業(yè)效率。每月定期的大盤,倉儲(chǔ)部所有人員參與到盤點(diǎn)中,對(duì)所有的規(guī)格進(jìn)行清點(diǎn),并與保管手中的賬務(wù)進(jìn)行核對(duì)!同樣匯總、對(duì)比工作還在卜海燕副經(jīng)理那里!調(diào)度、裝卸的工作,在一系列的整頓下,逐漸好轉(zhuǎn),節(jié)約了作業(yè)時(shí)間,提高了共作效率,提升了公司的形象!

  作為倉儲(chǔ)部的副經(jīng)理,她時(shí)刻以公司為家,倉儲(chǔ)部一針一線的浪費(fèi)都疼在她心上。為降低成本,她結(jié)合公司管理效益年活動(dòng)要求,她大膽創(chuàng)新,8月份改變?cè)蟹爆嵉膯螕?jù)作業(yè)流程,實(shí)施了一票單據(jù)作業(yè)流程,將作業(yè)單據(jù)由原有的.4票單據(jù)縮減為2票,縮短了保管員單據(jù)填寫時(shí)間,提高了工作效率,同時(shí)也降低了填寫差錯(cuò),保證了發(fā)貨質(zhì)量,每年為公司節(jié)省辦公用品成本一萬余元。9月份通過對(duì)三大系列整合,提高了倉庫利用率,降低人力成本,使得人員能更合理、有效、快速地調(diào)整分配,提高了作業(yè)效率,也為一人一票單作業(yè)奠定基礎(chǔ)。為響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召,她根據(jù)倉儲(chǔ)部實(shí)際情況制定實(shí)施節(jié)能減排、控制成本措施方案。針對(duì)夜間作業(yè)量比較少的情況,倉儲(chǔ)部通過對(duì)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整,從今年四月份開始,取消了大夜班,并嚴(yán)格執(zhí)行用電管理制度,減少了倉庫夜間用電的總量。經(jīng)統(tǒng)計(jì),4、5、6、7、8、10、11,7個(gè)倉庫四月、五月兩個(gè)月用電比去年同期減少約6萬余度,每月直接減少用電費(fèi)用約3.5萬元。

  她工作嚴(yán)謹(jǐn),從小事做起,注重細(xì)節(jié),開拓創(chuàng)新。通過每周安全、質(zhì)量檢查,將各班組存在的問題以書面及照片的形式予以通報(bào),便于班組問題分析解決及時(shí)整改。10月份實(shí)施的安全評(píng)比活動(dòng),增強(qiáng)職工的安全意識(shí),使目前的安全工作由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng),也使安全工作達(dá)到齊抓共管。通過質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)活動(dòng)的開展,規(guī)范了倉庫作業(yè),增強(qiáng)員工責(zé)任心,保證產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶需求,維護(hù)了公司形象;顒(dòng)的開展充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)競爭意識(shí),發(fā)揮工作積極性,形成一個(gè)高凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

  在工作中,她嚴(yán)格規(guī)范大家的操作,在生活中,她處處體諒大家的難處,站在職工的角度為職工爭取最便利的條件。私下里,大家都親切的叫她卜姐!在xx,她的另外一個(gè)身份就是老師!新員工的入職培訓(xùn)是她做的!她是引領(lǐng)大家進(jìn)入輪胎倉儲(chǔ)行業(yè)的第一人!

  半年多的努力,半年多的辛苦,半年多的操勞,終于換來倉儲(chǔ)部業(yè)務(wù)的順暢,人員的穩(wěn)定!20xx年8月3日由中國倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)前會(huì)長徐文彩帶隊(duì)的專家組對(duì)威海國際物流園申報(bào)的五星級(jí)倉庫和倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。經(jīng)過資料查驗(yàn)等方式從設(shè)施條件、員工素質(zhì)、管理水平等方面進(jìn)行驗(yàn)收,經(jīng)過評(píng)審,專家組一致認(rèn)為威海國際物流園的倉庫和服務(wù)的基本條件和質(zhì)量指標(biāo)均符合《通用倉庫等級(jí)》和《倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》兩項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn),通過了五星級(jí)倉庫和倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。這標(biāo)志著威海國際物流園倉庫等級(jí)已達(dá)到最高國家標(biāo)準(zhǔn),倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量已符合國家標(biāo)準(zhǔn)。正是有這樣的領(lǐng)導(dǎo)才造就了這樣的團(tuán)隊(duì),我們可以自豪的說我們以園區(qū)為榮。xxx的臉上,燦爛的笑容也越來越多了!xxx,作為倉儲(chǔ)部的老師,她是和藹的、可親的!作為倉儲(chǔ)部的副經(jīng)理,她是稱職的、非常優(yōu)秀的!

  班組長先進(jìn)事跡材料 篇12

  在xxx車間活躍著這樣一支年輕的班組,在每一次的車間檢修工地,在每一項(xiàng)工程改造的工作間,在每一個(gè)事故隱患的查出地,在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場,不管刮風(fēng)下雨,無論嚴(yán)寒酷暑,我們都能在最短的第一時(shí)間里看到他們年輕而忙碌的身影。這就是xxx車間xx班——一個(gè)能打硬仗的“突擊小分隊(duì)”

  xx班肩負(fù)著車間兩萬噸、三萬噸6kv、110kv兩大系統(tǒng)二次部分的保護(hù)校驗(yàn)工作。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對(duì)xx班成員的人選也極為苛刻,用車間主任的話說,xx班的成員不僅僅要有相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷,具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)潛力和豐富經(jīng)驗(yàn)外,更要具備任勞任怨,敢于創(chuàng)新的使命感和職責(zé)感。xx班就是由車間11名具備資格的“精兵悍將”組成的。

  一、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組

  xx班成員有著良好的自身素質(zhì),可對(duì)于班組來說,養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,在班組內(nèi)構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍,是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一,為此,班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)理論知識(shí),學(xué)習(xí)崗位操作技能,一方面努力提高班組成員思想政治覺悟,理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能;另一方面注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),班組堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導(dǎo)班員從思想上,從行為上提高控制不安全因素潛力。透過利用安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、模擬試驗(yàn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種手段提高班員的技能水平和安全意識(shí)。

  為了彌補(bǔ)車間試驗(yàn)技術(shù)的盲區(qū)——油化驗(yàn)技術(shù),xx班委派專人到x廠油化驗(yàn)班進(jìn)行了為期三個(gè)月的實(shí)地培訓(xùn),而后又赴xx設(shè)備廠家進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí),繼而取得了油化驗(yàn)操作資格證。他們將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中,還針對(duì)車間油化驗(yàn)分析用到的相關(guān)儀器、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)要求,維護(hù)保養(yǎng)、性能等方面編寫出一套科學(xué)、完整的油化驗(yàn)分析操作規(guī)程,并成立了自我的油化驗(yàn)室。為車間的檢修工作帶給技術(shù)支持,為車間的安全正常運(yùn)行帶給了保障。

  二、一支高效精干的班組隊(duì)伍。

  多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識(shí)教育造就了xx班一支高效精干的班組隊(duì)伍。xxxx年x月車間2#整流變壓器報(bào)輕瓦斯動(dòng)作信號(hào),憑借經(jīng)驗(yàn),xx班很快確定了故障點(diǎn)來自繼電器集氣箱,剛剛拿到油化驗(yàn)資格的油化人員學(xué)以致用,透過對(duì)色譜分析發(fā)現(xiàn)氣體內(nèi)烴類氣體含量嚴(yán)重超標(biāo)。車間當(dāng)即停運(yùn)2號(hào)機(jī)組,對(duì)2號(hào)整流變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)及外部檢查,查出故障原因,及時(shí)排除故障,確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。

  xxxx年x月,正值車間春季檢修之際,又恰逢四期技改工程開關(guān)站的主體設(shè)備安裝在即,為了確保工作“兩不誤”,xx班經(jīng)過合理的技術(shù)配置后,兵分兩路當(dāng)仁不讓的挑起了兩項(xiàng)工作的大梁,負(fù)責(zé)支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地,順利完成了從設(shè)備安裝、調(diào)試到投運(yùn)的為期半年的技術(shù)援助。

  為了保證車間兩套新監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)的按時(shí)投運(yùn),班組制定了詳細(xì)的系統(tǒng)改造的計(jì)劃和方案,并提前將改造需要的各項(xiàng)儀器進(jìn)行了校驗(yàn)。從3月初到10月,一連六個(gè)月,xx班的成員幾乎放下了全部休息時(shí)間,為了節(jié)省時(shí)間,他們甚至連中午飯也顧不上回家吃,經(jīng)常是盒飯一放就趕赴現(xiàn)場,大家嚴(yán)格的按照改造計(jì)劃和進(jìn)度的要求,“當(dāng)天的工作絕但是夜”是他們長久以來養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣,對(duì)于他們來說,沒有下班和休息的時(shí)間概念,只有馬不停蹄地與時(shí)間賽跑,大家深知,早一天讓新系統(tǒng)投運(yùn),設(shè)備就多一份安全的保障,就是本著這樣一種信念,xx班的每一個(gè)成員“舍小家、為大家”,為車間的安全運(yùn)行筑起了堅(jiān)實(shí)的堡壘。

  對(duì)于xx班的成員們來說,他們的工作卻不僅僅僅只局限于車間檢修試驗(yàn)。在日常工作中,班組還要負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理工作,以及車間各項(xiàng)技術(shù)資料的整理、存檔和每月生產(chǎn)報(bào)表的填報(bào)工作,由于技術(shù)全面,運(yùn)行班組中一旦遇到大型的倒閘和停電操作過程,他們則要負(fù)責(zé)對(duì)操作票的審核、簽發(fā)并對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行全程的監(jiān)護(hù),保證運(yùn)行操作的準(zhǔn)確無誤。

  三、一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組

  一個(gè)好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結(jié)合車間實(shí)際工作制定了《檢修試驗(yàn)規(guī)程》、《油化驗(yàn)操作規(guī)程》、《試驗(yàn)設(shè)備管理制度》、等一系列制度用于規(guī)范班員的操作。為了約束班員的日常工作,班組制定了嚴(yán)格的.考勤制度、獎(jiǎng)懲制度和操作票制度,使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循,有法可依。

  應(yīng)對(duì)高電壓等級(jí)的工作,xx班深知安全的重要性。為此,班組推行了以“五個(gè)突出”為出發(fā)點(diǎn)的工作管理思路,即突出抓好大家“安全第一”的意識(shí),突出提高大家“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會(huì)安全”的技能,突出履行“我管安全”的職責(zé),突出完成“我保安全”的任務(wù)。做到安全生產(chǎn)職責(zé)到人,確保班員人人懂安全,人人重安全,人人講安全,從而最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)車間的安全承諾。

  四、一個(gè)推崇民主和諧友愛的小家。

  在xx車間,xx班是一個(gè)讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛,團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,班組全部按照車間的要求,做到公平、公正、公開。由于沒有參加車間的“月明星”競賽活動(dòng),班組就自行開展了業(yè)績講評(píng)互評(píng)活動(dòng),每月每一個(gè)班組成員都務(wù)必經(jīng)過自評(píng)和其他組員的評(píng)議,然后根據(jù)評(píng)議結(jié)果劃分獎(jiǎng)金檔次,使獎(jiǎng)金發(fā)放變得更加合理、透明和公正。此舉不僅僅得到了班組成員的極大擁護(hù),也得到了車間的高度認(rèn)可。

  業(yè)余時(shí)間,班組還結(jié)合不一樣時(shí)期的特點(diǎn)和要求,利用多種形式開展了貼合時(shí)代、貼合公司形勢需要的思想教育活動(dòng),幫忙班員正確地看待當(dāng)前的形勢,排除各種不良因素對(duì)大家的干擾和影響,保證成員們始終有良好的精神狀態(tài),用心投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上,無論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)候,大家都會(huì)圍坐一起促膝交談,相互商討解決對(duì)策;對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員,班組還專門結(jié)成了師徒對(duì)子,幫忙新工快速適應(yīng)崗位要求。每年,班組還會(huì)組織兩次自助游,以此豐富大家的業(yè)余生活,促進(jìn)成員間的友誼。

  五、一個(gè)業(yè)績不凡的班組

  近三年來,xx班組順利完成車間6次大規(guī)模的春、秋季檢修試驗(yàn)和多起改造項(xiàng)目,查出設(shè)備大小隱患數(shù)百起。其中特大隱患一起,較大隱患兩起,為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失百萬余元,提出并實(shí)施合理化推薦近百項(xiàng),申報(bào)五小成果六項(xiàng)……

  如今,xx班的全體成員依然持續(xù)著他們向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌向著建立學(xué)習(xí)型班組的目標(biāo)邁進(jìn)。

  班組長先進(jìn)事跡材料 篇13

  小潘是綜放二區(qū)班組長,他所在班組,現(xiàn)有職工10人,主要負(fù)責(zé)盾構(gòu)機(jī)矸石充填系統(tǒng)的煤炭開采與矸石充填。該班組專業(yè)技術(shù)人員多,業(yè)務(wù)水平強(qiáng),班組整體素質(zhì)高,多次被評(píng)為新巨龍公司金牌班組及安全誠信班組。在班組長小潘的帶領(lǐng)下,該班組消滅了輕傷以上人身事故,保障了員工的生命安全,完成了各項(xiàng)工作任務(wù),杜絕了“嚴(yán)違”行為的發(fā)生,降低了工作面的違章率。

  在安全保障方面,他做到:

  1、保出勤,保安全。出勤率是一個(gè)班組安全生產(chǎn)的前提,小潘班為保證出勤率,制定了分組休班、輪流休班的休班制度,在保證職工不疲勞工作的前提下也保證每天的出勤人數(shù),堅(jiān)決不允許出現(xiàn)三個(gè)人的工作一個(gè)人去干這樣會(huì)影響安全生產(chǎn)的事情。

  2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保安全。工程質(zhì)量就是生命工程,小潘班組由他帶頭狠抓工程質(zhì)量,每天班前會(huì)小潘都會(huì)再三強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量對(duì)于安全生產(chǎn)的重要性。

  倉庫優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡材料6

  小紅,女,19xx年出生,該同志原工作于鄢陵公司,20xx年為支援許昌新區(qū)公司組建調(diào)任于本公司。自20xx年起負(fù)責(zé)許昌公司的倉庫保管及小區(qū)入戶安檢工作,自她管理倉庫以來,公司在該方面有了很大提升并無任何賬實(shí)不符事件發(fā)生,受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),為公司的后勤保障做出了很大貢獻(xiàn),F(xiàn)將主要工作事跡介紹如下:

  一、愛崗敬業(yè),腳踏實(shí)地

  由于許昌公司特殊的地理位置,鄢陵的同志每天都需要來往七十公里。該同志無論寒暑,始終將工作放在第一位,無數(shù)次的在別人都在舉家歡慶的節(jié)假日仍任勞任怨地站在工作崗位上,默默無聞地奉獻(xiàn)著。該同志時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,真正做到材料入庫時(shí)仔細(xì)清點(diǎn),對(duì)所有入庫材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,登記入庫,材料出庫時(shí)更是嚴(yán)格按照材料單及時(shí)發(fā)放各種材料,并做好工程材料的出庫登記工作。在從事保管的這一年來,她都是這樣認(rèn)認(rèn)真真的做好每一次收發(fā),沒有出過任何一次差錯(cuò)。

  二、積極改善倉儲(chǔ)環(huán)境

  為了能更好做好倉庫材料的保管工作,在許昌分公司倉庫儲(chǔ)備空間越來越不能滿足對(duì)工程材料的需要,她花大力氣將公司倉庫重新清理,合理利用倉庫空間,分類調(diào)整工程材料存放地點(diǎn),提高倉庫的使用效率,有效的改善了倉儲(chǔ)環(huán)境,并力求杜絕材料損毀事故的發(fā)生。

  三、立足行業(yè),服務(wù)民生

  積極參與到公司組織的冬季安全大排查活動(dòng),并犧牲個(gè)人休假時(shí)間以加快安全排查進(jìn)度。在僅僅一個(gè)月的時(shí)間內(nèi),就帶領(lǐng)客服員工基本完成許昌地區(qū)的入戶安檢工作。入戶工作期間積極為用戶排憂解難,耐心解答廣大用戶關(guān)于燃?xì)馐褂玫母鞣N問題,努力使客戶滿意度達(dá)到100%。

  綜上所述,該同志在自己崗位上兢兢業(yè)業(yè),不斷努力,把自己那顆最熱情、最真摯的心交給了倉管工作,把自己的青春、激情留在了倉庫,普普通通、從不計(jì)較個(gè)人得失、兢兢業(yè)業(yè)的“倉管人”!

  倉庫優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡材料7

  倉庫管理是一個(gè)公司不可缺少的'重要組成部分。它對(duì)于公司的產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用。它的工作即繁鎖又復(fù)雜,看似輕松卻又繁重。因此,倉管員在工作中必須做到嚴(yán)格,認(rèn)真,細(xì)致。倉庫班組設(shè)置5個(gè)職能部門,分別為:成品倉、元件倉、工件倉、配件倉、包裝材料倉。共有員工13人,其中女性員工12人,占總?cè)藬?shù)的xx%。倉庫管理員她們?cè)谧约旱膷徫簧夏冻觯瑺幦⒆约旱墓ぷ髯龅阶詈。她們兢兢業(yè)業(yè),從不抱怨,從一點(diǎn)一滴做起,將倉庫管理工作做到了程序化、系統(tǒng)化、條理化和流水化。

  一、服務(wù)意識(shí)、貫穿全程

  公司倉庫管理員意識(shí)到了我們生活在一個(gè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,服務(wù)已經(jīng)滲透到生活工作中的各個(gè)細(xì)節(jié)。她們將自己的工作看成是一種服務(wù),明確自己是為生產(chǎn)服務(wù)的,服務(wù)的意識(shí)深扎心底。她們秉承實(shí)實(shí)在在做人做事的理念,盡全力去滿足每個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求為公司的生產(chǎn)提供便捷,高效,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。她們感謝公司給自己的機(jī)會(huì),盡力做到還公司一個(gè)滿意,她們一如既往,希望做得更多,做得更好。

  二、嚴(yán)格把關(guān),杜絕出錯(cuò)

  公司倉庫管理員她們嚴(yán)格執(zhí)行公司的倉庫保管制度,杜絕收發(fā)材料中出現(xiàn)出錯(cuò)的情況。入庫時(shí),她們對(duì)材料及時(shí)登帳,及時(shí)將數(shù)據(jù)錄入ERP系統(tǒng)中,對(duì)于手續(xù)檢驗(yàn)不合格物品,堅(jiān)決不允許入庫;出庫時(shí),手續(xù)不全不給發(fā)貨,遇見特殊情況時(shí),必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,真正做到以公司利益為重,愛護(hù)公司財(cái)物,就如愛護(hù)自己的東西,從不監(jiān)守自盜。她們做到對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量和生產(chǎn)部門領(lǐng)料數(shù)量都嚴(yán)格把關(guān),保證了倉庫材料的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

  三、合理安排,有序存放

  為了保證倉庫庫區(qū)的整潔,真正做到倉庫管理的熟練開展,她們?cè)趥}庫入庫時(shí)嚴(yán)格按照產(chǎn)品的種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí),認(rèn)人一目了然,從不混合亂堆。她們對(duì)倉庫庫位進(jìn)行了有效的規(guī)劃,保證空間的合理最大化利用,及時(shí)整改庫存呆滯物品的積壓,避免原材料的浪費(fèi),節(jié)約材料,處理部分呆滯物品,改善倉庫物品和堆放緊缺的現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。她們真正掌握了物料進(jìn)、出、存的工作流程,使得物品順利周轉(zhuǎn),同時(shí)起到了物盡其用、人盡其才的作用。

  四、分工合理,積極配合

  一方面,為了提高物料的管理,她們分工明確合理,各自負(fù)責(zé)好自己的管轄區(qū)域,保證做好本部門的工作,從而使得整體的管理也得到良好的效果。她們?cè)谧龊米约汗ぷ鞯耐瑫r(shí),也互相幫助,團(tuán)結(jié)協(xié)作,將這種傳統(tǒng)美德貫穿始終。另一方面,她們積極配合各個(gè)部門的工作,保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)的順利運(yùn)行。為了確保采購部、生產(chǎn)部和銷售部能及時(shí)了解庫存情況,她們對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表實(shí)時(shí)錄入,確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再發(fā)料,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí),她們定期做好倉庫盤點(diǎn)和清倉的工作,做到帳、物,卡三者相符,配合財(cái)務(wù)部門做好盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)賬的工作,保證了庫存表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

  五、控制成本、加強(qiáng)管理

  她們視公司為己家,視工作為己任,時(shí)時(shí)刻刻本著節(jié)約意識(shí),奉獻(xiàn)在為控制公司成本,加強(qiáng)倉庫管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之上。

 。ㄒ唬┧齻円(guī)范庫存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備,減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度,改變了原來不論是否需要、不論哪個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)數(shù)量多少、都在購進(jìn)之日起一次分配給某一部門來核算的模糊成本。

 。ǘ┧齻?cè)谠瓉淼幕A(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理,加強(qiáng)對(duì)各部門物料使用管理,實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本,為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。

  (三)她們認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)與各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核,杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。

  xx公司的倉庫班組人員,在她們平凡的崗位上,做出了不平凡的業(yè)績。她們?nèi)娜鉃楣痉⻊?wù)的意識(shí),以及全心全意以公司利益為重的意識(shí),深深影響著公司的其他職員。她們積極主動(dòng),她們熱情“服務(wù)”,她們默默奉獻(xiàn),她們攜手合作,她們開拓創(chuàng)新,她們務(wù)實(shí)高效,為普星公司創(chuàng)造著輝煌!

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