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汽貿(mào)公司銷售合同3篇
在人們的法律意識不斷增強(qiáng)的社會，關(guān)于合同的利益糾紛越來越多，簽訂合同能促使雙方規(guī)范地承諾和履行合作。相信很多朋友都對擬合同感到非�？鄲腊�，下面是小編整理的汽貿(mào)公司銷售合同，僅供參考，歡迎大家閱讀。
汽貿(mào)公司銷售合同1
賣方(甲方)：________
買方(乙方)：________
甲、乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，同意就買賣車輛一事達(dá)成以下一致意見：
一、甲方同意將一輛普通桑塔納轎車賣給乙方，乙方同意購買，價(jià)格為15000(壹萬伍仟)元。車輛基本情況如下：
車輛品牌：________
型號：________
顏色：________
發(fā)動(dòng)機(jī)號碼：________
底盤號：________
牌照：________
二、付款、交車方式：________
乙方必須在本協(xié)議生效之日一次性付清購車款，甲方必須在乙方付清購車款后三天內(nèi)將車輛交付給乙方。交車地點(diǎn)在________。
三、車輛功能、質(zhì)量、維修條款
1、甲方向乙方出售的車輛為舊車，車輛功能、質(zhì)量及外觀由雙方當(dāng)場確認(rèn)。甲方向乙方出售車輛時(shí)已經(jīng)真實(shí)、準(zhǔn)確介紹所銷售車輛的基本情況。乙方在購車時(shí)應(yīng)對所購車輛的功能、質(zhì)量及外觀進(jìn)行認(rèn)真檢查、確認(rèn)，乙方在本協(xié)議上簽字視為已經(jīng)對所購車輛的功能、質(zhì)量及外觀進(jìn)行了檢查并確認(rèn)符合雙方約定的交車標(biāo)準(zhǔn)。
2、甲方保證向乙方出售的車輛已在《全國車輛、民用改裝車和摩托車生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品目錄》上備案。
3、甲方在出售車輛時(shí)應(yīng)當(dāng)向乙方提供：
4、乙方在購車時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查甲方所提供的'車輛證件、手續(xù)是否齊全。
5、車輛在交付給乙方后，車輛的保養(yǎng)維護(hù)、維修、年檢、保險(xiǎn)等工作全部由乙方自行辦理，費(fèi)用全部由乙方承擔(dān)。
四、本合同生效后，由乙方辦理車輛過戶手續(xù)，包括將車輛由警車轉(zhuǎn)為民用手續(xù)，費(fèi)用全部由乙方承擔(dān)，但甲方應(yīng)當(dāng)予以配合。原有警車牌照由甲方在交付車輛時(shí)收回。
五、車輛交付給乙方后，乙方必須依法安全行駛，如果發(fā)生意外事故(包括但不限于交通事故)，一切民事、行政及刑事責(zé)任均由乙方承擔(dān)。
六、違約責(zé)任：任何一方違反本合同的約定，均應(yīng)向?qū)Ψ街Ц哆`約金10000(壹萬)元。
七、爭議解決：如果因履行本合同發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均可向法院起訴。
八、本合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后立即生效;本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。
甲方(簽章)：________
身份證號碼：________
電話：________
簽訂合同日期：________年________月________日
乙方(簽章)：________
身份證號碼：________
電話：________
簽訂合同日期：________年________月________日
汽貿(mào)公司銷售合同2
甲方：__________
地址：__________
甲方代表：__________
郵政編碼：__________
聯(lián)系電話：__________
傳真號碼：__________
乙方：_____________有限公司
公司地址：__________
乙方代表：__________
郵政編碼：__________
聯(lián)系電話：__________
傳真號碼：__________
根據(jù)《中華人民共和國民法典》及有關(guān)法律規(guī)定，甲乙雙方通過平等協(xié)商，就甲方購買乙方貨品事宜，達(dá)成如下協(xié)議：
一、產(chǎn)品名稱、配置、數(shù)量、價(jià)格：
金額單位：人民幣________元
序號品名規(guī)格型號單位數(shù)量單價(jià)金額
合計(jì)
二、交(提)貨地點(diǎn)：__________ 。
三、交(提)貨方式：□送貨□自提□物流□快遞□公路□其它
四、交(提)貨：
乙方需在本合同生效之日起天內(nèi)交貨，若乙方無法在上述時(shí)間內(nèi)供貨，甲方同意：□A □B(需選擇以下兩條中的一條)
A撤銷合同。
B按照乙方調(diào)整的供貨時(shí)間供貨(甲方應(yīng)在乙方提出調(diào)整供貨時(shí)間后一個(gè)工作日內(nèi)書面答復(fù)乙方，如無書面答復(fù)將視為甲方接受乙方調(diào)整的供貨時(shí)間)。
五、驗(yàn)收：
1、貨物送達(dá)后，甲方應(yīng)當(dāng)場進(jìn)行驗(yàn)收，否則應(yīng)及時(shí)通知乙方，并約定驗(yàn)收的日期，但驗(yàn)收的日期不應(yīng)當(dāng)晚于交貨日后個(gè)工作日。
2、產(chǎn)品驗(yàn)收完畢，甲方應(yīng)當(dāng)出具驗(yàn)收合格證明并于當(dāng)日內(nèi)通知乙方。
3、有質(zhì)量異議的，在貨到后七日內(nèi)提出;對經(jīng)使用才能發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，甲方可以提出異議。
六、結(jié)算方式：□現(xiàn)金□電匯□匯票□支票□承兌□其它□轉(zhuǎn)帳
七、付款期限：
甲乙雙方商定，甲方在__________年__________月__________日前向乙方支付貨款總額的__________%，共計(jì)人民
幣：__________元(大寫：__________);余款__________元(大寫：__________)，應(yīng)于__________年__________月__________日前付清。
八：質(zhì)保及服務(wù)：
1、熱線服務(wù)電話支持。
2、所供應(yīng)貨物嚴(yán)格按照國家三包標(biāo)準(zhǔn)，以及本次采購中心所要求的標(biāo)準(zhǔn)。
3、乙方所售產(chǎn)品，自交貨日期起，提供上門一年維護(hù)，如地址超出市區(qū)，需收取上門服務(wù)費(fèi)。質(zhì)保三年維護(hù)，運(yùn)費(fèi)需客戶承擔(dān)。
4、乙方所售產(chǎn)品，自交貨日期起，提供硬件售后服務(wù)。
5、保質(zhì)期外，所需更換部件收取硬件成本費(fèi)用。不可抗力或者人為造成的硬件損壞，原則上不承擔(dān)免費(fèi)更換。
6、甲方可在保質(zhì)期外，購買包年服務(wù)，如甲方需要，乙方提供詳細(xì)資料。
7、附注：產(chǎn)品在遇到不可抗拒的外界因素(如：地震、火災(zāi)、水災(zāi)等人力無法抗拒災(zāi)難、災(zāi)害時(shí))，不予質(zhì)保。
九、違約責(zé)任：
1、合同簽訂后，不得單方解除合同，如果單方解除合同，那么解除合同一方要付給另外一方違約金，違約金數(shù)額為合同總價(jià)款的%。
2、如甲方未在合同規(guī)定的付款期限內(nèi)付款，則每遲付一天，應(yīng)按合同總額的%支付違約金，但違約金額不應(yīng)超過該產(chǎn)品總價(jià)款的%。如甲方遲延付款超過合同規(guī)定期限日，乙方有權(quán)解除合同，并要求甲方賠償因此給甲方造成得到的損失。
3、除遇不可抗力之外，如乙方不能按照本合同規(guī)定的期限向甲方交貨，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金，違約金由甲方從應(yīng)付的.貨物價(jià)款中扣除。違約金的計(jì)算方法為：每延遲一日支付全部產(chǎn)品總價(jià)款的%，但違約金總額不應(yīng)超過產(chǎn)品總價(jià)款的%。如乙方遲延交貨超過合同規(guī)定期限日，甲方有權(quán)決定解除合同。
4、如需提供擔(dān)保，另立合同擔(dān)保書，作為本合同附件。
十、爭議的解決方式：
基于本合同所發(fā)生的所有爭議，應(yīng)由雙方通過友好協(xié)商方式解決，如果不能達(dá)成一致時(shí)，任何一方有權(quán)向北海市人民法院提起訴訟。
十一、本合同未盡事宜，由甲乙雙方另行簽定補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等的法律效力。
十二、本合同一式貳份，雙方各執(zhí)壹份。本合同自雙方簽字蓋章后生效。本合同傳真同樣具有法律效力。
甲方(蓋章)：__________
代表簽字：__________
開戶銀行：__________
賬號：__________
蓋章：__________
日期：__________年________月________日
乙方(蓋章)：_________________
代表簽字：__________
開戶銀行：__________
賬號：__________
蓋章：__________
日期：__________年________月________日
汽貿(mào)公司銷售合同3
甲方：________________
乙方：________________
為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，擴(kuò)大市場份額，加快貨款回收，控制應(yīng)收貨款，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)和使用效率，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，簽訂以下承包合同。
一、乙方承包指標(biāo)
(一)主要指標(biāo)
1.銷售收入：考核任務(wù)7800萬元;
2.月度回款：每月回款計(jì)劃不低于年計(jì)劃月度平均數(shù)的80%;回款計(jì)劃完成90%以上;
3.利潤：確保每個(gè)主機(jī)用戶不出現(xiàn)虧損;
4.三項(xiàng)資金控制：應(yīng)收貨款、產(chǎn)成品庫存及未開發(fā)票數(shù)三項(xiàng)資金占用下降1420萬元;今年不超過3680.8萬元。
5.成品庫存比去年下降30%，即不超過580.44萬元;
6. 6-12個(gè)月和超過12個(gè)月的長期庫存分別壓縮50%，即不超過75.11萬元和131.36萬元;
7.市場占有率：主機(jī)市場占有率同比提高10%;
8.新市場開發(fā)：
9.外部質(zhì)量損失：外部質(zhì)量損失率同比降低50%以上，即不超過49.69萬元;屬銷售公司原因的下降30%，即不超過13.12萬元;分別考核。
10.銷售費(fèi)用占比同比下降10%，即________萬元回款占用不超過1.46。
11.臺帳管理：建立健全各類臺帳，包括發(fā)貨、開票、回款、退回產(chǎn)品臺帳、物流周轉(zhuǎn)庫臺帳，往來帳必須清晰、規(guī)范、準(zhǔn)確。
(二)其他指標(biāo)
1.信息傳遞與溝通：主機(jī)廠產(chǎn)品需求計(jì)劃、訂單增減計(jì)劃、內(nèi)外部質(zhì)量信息反饋傳遞及時(shí)率100%;每月24日銷售主計(jì)劃后的增補(bǔ)率控制在5%以內(nèi)，銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到95%;發(fā)貨計(jì)劃完成率達(dá)到99.5%;
2.售后服務(wù)：顧客滿意度分析每半年進(jìn)行一次，顧客滿意率應(yīng)在90%以上;售后服務(wù)及時(shí)有效，不得出現(xiàn)用戶重大投訴事故，三包產(chǎn)品必須退回公司。
3.讓利或轉(zhuǎn)物控制：全年讓利或轉(zhuǎn)物控制在年回款任務(wù)的5‰以內(nèi);
4.清欠任務(wù)：分管銷售區(qū)域內(nèi)的清欠資金按財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑計(jì)算，以上年度期末數(shù)為基數(shù)同比下降15%以上，并不得再出現(xiàn)新的呆死賬款。
5.庫存產(chǎn)成品：盤活老庫存產(chǎn)品，新入庫產(chǎn)品必須在三個(gè)月內(nèi)發(fā)出;
6.產(chǎn)品及時(shí)開票：發(fā)出去的產(chǎn)品必須在三個(gè)月內(nèi)開票并傳遞至用戶;
7.成品庫和物流周轉(zhuǎn)庫管理：確保帳務(wù)相符，財(cái)務(wù)、銷售公司辦公室及倉庫保管帳目一致無誤;
8.市場分析報(bào)告：每月提交市場分析報(bào)告，內(nèi)容要求包含市場動(dòng)態(tài)、供貨情況、供貨份額、全新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量狀況、工作中存在的缺陷及競爭對手分析;及時(shí)做好次月的工作計(jì)劃。
二、乙方銷售費(fèi)用
乙方全部銷售費(fèi)用包括：工資，差旅費(fèi)，走訪費(fèi)、會務(wù)費(fèi)，招待費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，全部銷售費(fèi)用按實(shí)際回收款額提取，其中：
(一)工資：工資分四部分：基本工資、提成工資、效益工資和新產(chǎn)品工資。其中：
1.基礎(chǔ)工資：經(jīng)理(正職)每月發(fā)3000元基礎(chǔ)工資，基礎(chǔ)工資掛靠月回款任務(wù)發(fā)放，月度回款任務(wù)不低于全年銷售任務(wù)月平均的80%。
(1)、回款高于當(dāng)月任務(wù)10%以下獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)工資的10%，超出10%獎(jiǎng)勵(lì)20%;
(2)、基礎(chǔ)工資發(fā)放比例依照月回款完成任務(wù)比例，完成70%以上全額發(fā)放，完成50-70%之間按90%發(fā)，完成任務(wù)不到50%的按50%發(fā)放。
(3)、兩個(gè)月考核計(jì)算;半年統(tǒng)算，上半年完成任務(wù)的35%以上，全額發(fā)放，與日常發(fā)放找齊差額;全年結(jié)束完成任務(wù)70%以上全額發(fā)放基礎(chǔ)工資。完成比例不到70%的按日常計(jì)算發(fā)放。
2.提成工資：經(jīng)理和業(yè)務(wù)員的提成工資按其完成年回款任務(wù)的比例實(shí)行梯度提成，體現(xiàn)體現(xiàn)多勞多得。梯度提成見下表：
經(jīng)理和業(yè)務(wù)員的提成工資日常按5.3元和34.3元分別計(jì)算提成，年底按實(shí)際完成任務(wù)的比例統(tǒng)算找齊差額,每個(gè)業(yè)務(wù)員個(gè)人工資提成由經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場狀況、工作量、工作難度等進(jìn)行合理適當(dāng)調(diào)整，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員積極性;經(jīng)理提成工資計(jì)算辦法：
(1)、完成年任務(wù)80%-90%提成工資加提10%，90%-100%加提15%，完成任務(wù)后加提20%。日常提成工資按最低檔提成比例計(jì)算，提成差額及加提提成全年統(tǒng)算。
(2)、兩個(gè)月一考核;半年統(tǒng)算，按回款完成任務(wù)情況計(jì)算發(fā)放提成工資;
(3)、經(jīng)理全年統(tǒng)算完成70%以上兌現(xiàn)提成工資。業(yè)務(wù)員基本工資及生活費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、提成工資計(jì)算辦法詳見實(shí)施細(xì)則。
3.效益工資：效益工資按實(shí)現(xiàn)的利潤計(jì)算，經(jīng)理每________萬元利潤提成60.5元，業(yè)務(wù)員每________萬元利潤提成320元;
4.效益工資考核：業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)贏利的按合同規(guī)定提取提成工資和效益工資。業(yè)務(wù)發(fā)生虧損的，虧損每增加1%，扣提成工資的1%;效益工資及利潤考核年底統(tǒng)算。
5.新產(chǎn)品工資：在正常提成的基礎(chǔ)上業(yè)務(wù)員每________萬元加提30元，經(jīng)理每________萬元加提9元。(不含新市場開發(fā)產(chǎn)品和配件產(chǎn)品)(按開發(fā)票數(shù)額在12個(gè)月內(nèi)提取);
6.學(xué)徒業(yè)務(wù)員工資發(fā)放按照公司規(guī)定執(zhí)行，由公司發(fā)放;
7.回款任務(wù)考核月度回款任務(wù)考核按《20xx年銷售承包合同考核細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行;
(二)差旅費(fèi)：按負(fù)責(zé)銷售的區(qū)域確定差旅費(fèi)定額，并在定額的基礎(chǔ)上按________萬元回款提成計(jì)算，預(yù)計(jì)年差旅費(fèi)定額13.7萬元，________萬元回款提成17.56元，可以預(yù)提，但總費(fèi)用不得突破定額。經(jīng)理個(gè)人差旅費(fèi)按集團(tuán)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從部門差旅費(fèi)用中列支;學(xué)徒業(yè)務(wù)員差旅費(fèi)公司撥發(fā)，經(jīng)理控制據(jù)實(shí)報(bào)銷。
(三)走訪費(fèi)、會務(wù)費(fèi)：由分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)度控制使用。預(yù)計(jì)提成走訪費(fèi)23萬元，________萬元回款提成走訪費(fèi)29.49元;預(yù)計(jì)提成會務(wù)費(fèi)4.5萬元，________萬元回款提成會務(wù)費(fèi)5.77元。
(四)招待費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，由乙方經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)控制使用。預(yù)計(jì)提成招待費(fèi)11萬元，萬元回款提成招待費(fèi)14.1元;預(yù)計(jì)提成電話費(fèi)2.15萬元，________萬元回款提成電話費(fèi)2.76元;預(yù)計(jì)提成辦公費(fèi)0.5萬元，________萬元回款提成辦公費(fèi)0.64元。經(jīng)理電話費(fèi)年定額3000元，從部門電話費(fèi)用中列支。(從公司使用的車輛及禮品以及招待費(fèi)用等由公司辦公室統(tǒng)計(jì)匯總，年底考核)。學(xué)徒業(yè)務(wù)員電話費(fèi)公司撥發(fā)，經(jīng)理控制據(jù)實(shí)報(bào)銷。
(五)活動(dòng)費(fèi)和開發(fā)費(fèi)：由公司統(tǒng)一調(diào)度使用，________萬元回款提取開發(fā)費(fèi)10元，________萬元回款提取活動(dòng)費(fèi)12元。
(六)清欠貨款的提成，按公司《清欠工作管理辦法》執(zhí)行。
(七)乙方借款及各項(xiàng)銷售費(fèi)用的報(bào)銷程序，按公司《工作人員借款及報(bào)銷管理辦法》執(zhí)行。
三、對乙方經(jīng)理的考核:
1.信息反饋傳遞及時(shí)率100%;銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到95%;產(chǎn)品發(fā)出率達(dá)到99.5%;每月銷售計(jì)劃確率達(dá)不到90%,扣200元，90%以上達(dá)不到95%扣100元;每月產(chǎn)品發(fā)出率達(dá)不到95%扣200元，95%以上達(dá)不到99.5%，扣100元;
2.乙方要與業(yè)務(wù)員簽訂合同，將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)層層分解到責(zé)任人，每發(fā)現(xiàn)有一個(gè)未簽訂合同扣100元。
3.在財(cái)務(wù)管理方面，承包期內(nèi)每出現(xiàn)一次違法、違紀(jì)行為扣200元，并按財(cái)經(jīng)紀(jì)律的.有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
4.分管范圍內(nèi)TS16949體系審核每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣200元。
5.承包期內(nèi)分管范圍無刑事事件發(fā)生，無打架斗毆現(xiàn)象，無計(jì)劃生育違紀(jì)違法現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣500元。
6.確保三包服務(wù)不出現(xiàn)重大投訴，每出現(xiàn)一次扣200元。
7.壞帳損失考核：年內(nèi)出現(xiàn)的壞帳損失，乙方經(jīng)理承擔(dān)15%，業(yè)務(wù)員按原規(guī)定承擔(dān)損失，每年度考核。
8.對于實(shí)行物流周轉(zhuǎn)庫管理的，每月對帳一次，要求對方提供加蓋公章的庫存清單，帳物必須一致。每有一用戶未按要求對帳的，扣業(yè)務(wù)員200元，扣經(jīng)理100元。賬務(wù)不相符的，必須對明原因，對好帳，否則加倍扣罰。物流庫其他考核，按《20xx年銷售承包合同考核細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
9.積極做好維護(hù)老市場工作，努力提高市場份額及占有率，每退出一戶主機(jī)廠(含當(dāng)年不發(fā)貨的)，扣經(jīng)理5000元;
10.成品庫存下降30%，自三月份考核，完成指標(biāo)80%以下罰500元，完成80%以上罰300元;完成指標(biāo)獎(jiǎng)500元;每月考核;
11. 6-12月和超過12個(gè)月的長期庫存壓縮50%，自三月份考核，完成指標(biāo)80%以下罰500元，完成80%以上罰300元;完成指標(biāo)獎(jiǎng)500元;每月考核; 12.銷售責(zé)任的三包索賠額同比下降30%，每季度考核，完成指標(biāo)獎(jiǎng)1000元，指標(biāo)未達(dá)到，但完成70%以上罰500元，完成70%以下罰1000元，年底統(tǒng)算，全年未完成指標(biāo)，季度獎(jiǎng)勵(lì)全部扣回。考核經(jīng)理。
13.銷售費(fèi)用同比下降10%，年底考核，完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)500元，指標(biāo)未達(dá)到，但完成70%以上罰300元，完成70%以下罰500元�？己私�(jīng)理。
14.主機(jī)市場占有率同比提高10%，年底考核，完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，指標(biāo)未達(dá)到，但完成70%以上獎(jiǎng)500元;指標(biāo)完成50%以下罰500元;
15.外部質(zhì)量損失超過或降低規(guī)定指標(biāo)10%(含)以內(nèi)的罰款或獎(jiǎng)勵(lì)500元;在10%-20%(含)之間的罰款或獎(jiǎng)勵(lì)1000元;在20%以上的罰款或獎(jiǎng)勵(lì)1500元;
16.清欠任務(wù)年底考核，完成獎(jiǎng)1000元，完成70%以上獎(jiǎng)500元;指標(biāo)完成50-70%罰款500元;指標(biāo)完成50%以下罰款1000元;
17.全年讓利額、轉(zhuǎn)物超過規(guī)定指標(biāo)的20%，罰款1000元;
18.對一、(二)其他指標(biāo)的考核《20xx年按承包合同考核實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行考核。
19.未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，不得銷售其他公司產(chǎn)品，否則將對乙方進(jìn)行處罰，罰款5000元，同時(shí)視情況給予責(zé)任業(yè)務(wù)員10000-50000元罰款，并按甲方規(guī)定給予其行政處罰，直至解除勞動(dòng)合同。
四、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)
1.甲方有權(quán)依據(jù)《20xx年承包合同考核實(shí)施細(xì)則》對乙方進(jìn)行考核。
2.甲方根據(jù)乙方的市場調(diào)研分析報(bào)告、建議和市場變化情況要求公司價(jià)格管理委員會2個(gè)工作日內(nèi)制定和調(diào)整產(chǎn)品銷售價(jià)格。新產(chǎn)品的核算定價(jià)不得超過5個(gè)工作日。
3.甲方按乙方提報(bào)的經(jīng)評審后的銷售計(jì)劃，及時(shí)提供合格的產(chǎn)品。
4.乙方在與業(yè)務(wù)員簽訂個(gè)人承包合同時(shí)，每人回款任務(wù)不得低于500萬元，萬元回款提成工資的多少必須體現(xiàn)多勞多得的原則，回款任務(wù)的高低與年收入可適當(dāng)拉開較大的檔次，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員積極主動(dòng)地開發(fā)新市場，或爭取擴(kuò)大市場份額多回款多收入。
5.乙方須無條件地接受和配合甲方的審計(jì)考核工作，并為此提供便利，不得以任何理由和借口推遲、拖延考核工作。
6.乙方有權(quán)依據(jù)本合同與業(yè)務(wù)員簽訂承包合同，視任務(wù)完成情況自主決定業(yè)務(wù)人員的聘用與否。上半年沒有業(yè)績的，下半年主動(dòng)離崗。
7.乙方有權(quán)且必須對所屬人員進(jìn)行考核，對連續(xù)6個(gè)月完成回款任務(wù)不足計(jì)劃的60%或連續(xù)3個(gè)月沒有業(yè)績的業(yè)務(wù)人員予以解聘。
8.乙方有權(quán)對甲方因未及時(shí)提供合格產(chǎn)品或連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或出現(xiàn)批量質(zhì)量事故而影響銷售和回收貨款事項(xiàng)，書面向甲方提出意見，經(jīng)甲方核實(shí)后可免除由此而影響的罰款。
9.乙方有權(quán)對甲方其他部門因不能積極配合而銷售工作，書面向甲方提出建議和處理意見。
五、本合同未盡事宜和未覆蓋的事項(xiàng)，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本合同一式叁份，甲乙雙方及合同管理部門各執(zhí)一份，本合同自簽字之日起生效。
六、本合同相關(guān)文件
1. 20xx年承包合同考核實(shí)施細(xì)則;
2.清欠工作管理辦法;
3.工作人員借款及報(bào)銷管理辦法等公司相關(guān)管理規(guī)章制度。
甲方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日
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