生產(chǎn)任務(wù)協(xié)議書

時間：2021-06-10 20:08:52 協(xié)議書我要投稿

生產(chǎn)任務(wù)協(xié)議書范本

　　篇一：生產(chǎn)部任務(wù)協(xié)議書(定稿)

生產(chǎn)任務(wù)協(xié)議書范本

　　生產(chǎn)部任務(wù)協(xié)議書

　　甲方：

　　法定代表人：注冊地址：

　　乙方：

　　乙方為甲方的生產(chǎn)部責(zé)任人，為促進(jìn)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)，根據(jù)甲方的生產(chǎn)計(jì)劃，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本協(xié)議。第一條：協(xié)議期限

　　本協(xié)議在2012年2月1日起至2013年1月31日止。

　　第二條：乙方的生產(chǎn)任務(wù)（全年成品保 X臺，力爭 X 臺）

　�。ㄒ唬┘追綑�(quán)力：

　　1、甲方有權(quán)對乙方的生產(chǎn)業(yè)績進(jìn)行考核：整體考核以季度為單位，季度考核以月份為單位�？己藘�(nèi)容：裝配工段、電氣工段分四部分：組裝完成率、費(fèi)用控制率、質(zhì)量合格率、人員流失率；機(jī)加工車間分四部分：自制件當(dāng)月配套率、自制件計(jì)劃完成率、自制件質(zhì)量合格率、人員流失率；外協(xié)分四部分：外協(xié)配套及時率、外協(xié)件質(zhì)量合格率、計(jì)劃完成率、外協(xié)件價(jià)格下浮度。 2、考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　（1）裝配、電氣工段以質(zhì)檢檢驗(yàn)合格轉(zhuǎn)調(diào)試，調(diào)試簽收確認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)。（2）機(jī)加工以線檢合格為標(biāo)準(zhǔn)，外協(xié)以檢驗(yàn)合格入庫為標(biāo)準(zhǔn)。 3、考核時間：月初至月底。 4、考核細(xì)則：

　　乙方部門由于自身原因沒有完成既定生產(chǎn)任務(wù)，月成品產(chǎn)量在95%以上，甲方支付乙方定額工資人員全額工資；月成品產(chǎn)量完成85%-95%之間，乙方定額工資人員工資整

　　體下浮5%；月成品產(chǎn)量完成75%-85%之間，乙方定額工資人員工資整體下浮10%；月成品產(chǎn)量完成低于75%，乙方定額工資人員工資整體下浮15%。

　　5、甲方有權(quán)對乙方產(chǎn)生的非人工費(fèi)用進(jìn)行控制，乙方全年水電費(fèi)用、工具費(fèi)、低值易耗品及辦公用品費(fèi)用、生產(chǎn)輔料費(fèi)用超出甲方補(bǔ)助費(fèi)用的，由乙方承擔(dān)。 6、甲方有權(quán)對超出的投訴問題以及出現(xiàn)的客戶投訴進(jìn)行處理。

　　7、甲方有權(quán)對乙方的現(xiàn)場管理、組織紀(jì)律等進(jìn)行檢查，對乙方違反公司相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象，甲方有權(quán)根據(jù)公司制度進(jìn)行處理。

　　8、乙方人員流失率按季度進(jìn)行考核，不得超過單位總?cè)藬?shù) 2 %，對于乙方出現(xiàn)的人員大量流失現(xiàn)象甲方有權(quán)進(jìn)行處理。由于乙方管理不善造成季度人員流失率超一個點(diǎn)而自身又不能補(bǔ)充的，扣罰乙方責(zé)任人季度月末工資的1%。非乙方原因造成的人員流失，乙方有權(quán)對責(zé)任部門進(jìn)行追溯。

　　9、甲方有權(quán)解除與乙方的任務(wù)協(xié)議。（二）乙方權(quán)力：

　　1、乙方對本部門人員具有人事決定權(quán)。

　　2、乙方有權(quán)對分管各部門的薪資進(jìn)行監(jiān)管，每月留各部門總費(fèi)用的5%作為機(jī)動資金，甲方再補(bǔ)貼5%。

　　3、考核初期薪資可由公司墊付。

　　4、乙方管理人員工資由甲方承擔(dān)，按月進(jìn)行考核，完成成品機(jī)床90%以上，甲方支付乙方管理人員全部工資；完成80%～90%，乙方管理人員績效工資下浮10%；完成70%～79%，乙方管理人員績效工資下浮20%。

　　5、乙方機(jī)械裝配組裝完成一臺合格機(jī)床，甲方支付乙方元；電氣裝配完成一臺機(jī)床電氣柜整機(jī)組裝，第一、二季度甲方支付乙元，第三、四季度甲方支付乙方元；機(jī)加工車間加工完成1臺套鑄件，第一季度甲方支付乙方7500元，第二季度支付7000元，第三季度支付元，第四季度支付元，其他零部件加工按照甲方技術(shù)部與乙方共同核定的工時進(jìn)行結(jié)算。乙方停工待料期間，相關(guān)部門支付乙方50元/人/天，由生產(chǎn)部當(dāng)日確定，企管部核實(shí)，非乙方原因造成返修，由乙方開出跨部門協(xié)作單，在問題解決之前，時間計(jì)入停工待料時間；隨著人員的按需增加（不包含C-類人員），甲方支付乙方的費(fèi)用應(yīng)隨時調(diào)整。全年任務(wù)完成xxx臺，甲方獎勵乙方50000元。

　　4、由于生產(chǎn)需要，乙方人員在國家法定節(jié)假日加班，由乙方報(bào)甲方，甲方支付其加班工資。

　　5、對新機(jī)型不能按成熟產(chǎn)品考核，甲乙雙方協(xié)商，試制期間物料不納入考核，試制完成后再將物料納入正常考核。

　　6、乙方第一季度水電費(fèi)用、工具費(fèi)、低值易耗品及辦公用品費(fèi)用、生產(chǎn)輔料費(fèi)用由甲方全部承擔(dān)，甲方對使用情況進(jìn)行監(jiān)督；待月度定額標(biāo)準(zhǔn)確定后超出部分由乙方承擔(dān)。 8、出差權(quán)限：

　　（1）甲方支付乙方人員出差差旅費(fèi)（含車費(fèi)）xxxxxx元/月，在此范圍內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，超出部分乙方自行解決。

　�。�2）乙方出差時按財(cái)務(wù)制度向甲方借款，借款金額不超過乙方出差人員月工資金額，當(dāng)月借款次數(shù)不限（在完成上次借款報(bào)銷的前提下）。

　　9、招待費(fèi)用：供應(yīng)商來公司洽談業(yè)務(wù)，由甲方負(fù)責(zé)招待。 10、郵資由甲方承擔(dān)。

　　11、乙方有權(quán)自行招聘本部門相關(guān)人員并確定人員薪資，人員基本資料需提前報(bào)請總經(jīng)理，并報(bào)人力資源部備案。

　　12、乙方有權(quán)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要提出工藝改進(jìn)方案，由技術(shù)部確認(rèn)。

　　13、對有特殊貢獻(xiàn)的員工，由企管部確定其創(chuàng)造的價(jià)值，甲方對其進(jìn)行獎勵。四、甲乙雙方義務(wù) （一）甲方義務(wù)

　　1、甲方應(yīng)提供良好的工作環(huán)境和居住環(huán)境，甲方應(yīng)保證加工材料及外購件的及時供應(yīng)。 2、甲方應(yīng)對乙方出現(xiàn)的技術(shù)問題在半小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，根據(jù)問題難易程度雙方協(xié)商解決時間。

　　3、甲方應(yīng)對乙方工藝的制定進(jìn)行技術(shù)支持。

　　4、甲方應(yīng)在2月底前核算出所有產(chǎn)品所有零件的材料定額以及工時定額。 5、甲方應(yīng)確定機(jī)床轉(zhuǎn)移標(biāo)準(zhǔn)，并由質(zhì)檢部進(jìn)行質(zhì)量判定。

　　6、為保障乙方裝配進(jìn)度和質(zhì)量，對關(guān)鍵零部件的關(guān)鍵尺寸甲方不應(yīng)只按加工單位質(zhì)檢單進(jìn)行抽檢，應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行全檢三個月，逐漸過渡到自檢。

　　7、甲方應(yīng)負(fù)責(zé)對C-類人員（剛畢業(yè)的學(xué)生、沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員）支付薪資，C-類人員三個月內(nèi)工資由甲方承擔(dān)；三個月后由乙方承擔(dān)。

　　8甲方應(yīng)支付乙方的培訓(xùn)費(fèi)用。三個月內(nèi)乙方將C-類員工培訓(xùn)至C類，甲方應(yīng)支付乙方200元/人；六個月內(nèi)將C類員工培訓(xùn)至B類；十二個月內(nèi)將B類員工培訓(xùn)至A類，如果達(dá)不到要求將給予總工資額3%的扣罰。 9、甲方負(fù)責(zé)為乙方提供招聘人員的協(xié)助工作。

　　10、對乙方提出的合理的刀具、工具、設(shè)備和工裝夾具甲方應(yīng)配備齊全。 11、非乙方責(zé)任而產(chǎn)生的機(jī)床維修費(fèi)由甲方承擔(dān)。

　　12、甲方應(yīng)對乙方提供正常上下班及加班的車輛及后勤支持。

　　13、甲方應(yīng)及時提供財(cái)務(wù)支持（5天內(nèi)完成合同審核，工資審核期間6天完成合同審核，合同生效后立即執(zhí)行合同條款，并及時按照合格入庫數(shù)量進(jìn)行結(jié)算）。 14、甲方應(yīng)按國家規(guī)定為乙方員工交納社會保險(xiǎn)。

　　15、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，確定乙方輕傷指標(biāo)為3起/年，不允許出現(xiàn)重傷和死亡事故，指標(biāo)之內(nèi)的工傷由甲方承擔(dān)保險(xiǎn)賠付之外的醫(yī)療費(fèi)用，工傷期間人員的基本工資由甲方承擔(dān)；工傷指標(biāo)之外發(fā)生的工傷由乙方承擔(dān)保險(xiǎn)賠付之外的醫(yī)療費(fèi)用，工傷期間人員的基本工資由乙方承擔(dān)。工傷每超1起，甲方扣罰乙方醫(yī)療費(fèi)用總額的10%；全年無工傷事故，甲方獎勵乙方10000元。

　　16、甲方應(yīng)承擔(dān)乙方在出差過程中的出現(xiàn)意外傷害損失。

　　17、生產(chǎn)過程中遇到與韓方專家意見不一致的情況，由甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。 18、如遇突發(fā)事件甲方有義務(wù)給予乙方支持。（二）乙方義務(wù)

　　1、乙方必須服從甲方的工作安排。

　　2、乙方有義務(wù)協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行工藝改進(jìn)。

　　3、乙方應(yīng)對現(xiàn)有C-類、C類、B類人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　4、乙方應(yīng)保證所生產(chǎn)的機(jī)床的質(zhì)量，月度廠內(nèi)投訴不得超過10次，每超過一次給予100元的處罰；不得出現(xiàn)客戶投訴現(xiàn)象，出現(xiàn)一次給予500元的處罰。全年不出現(xiàn)客戶投訴，年終給予50000元獎勵。

　　5、乙方必須在2月底前完成機(jī)床裝配工藝的完善工作提交技術(shù)部，技術(shù)部在x月底下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工藝，乙方四月份全面實(shí)施新的工藝。

　　6、乙方應(yīng)在2月底提出目前所需要的刀具、設(shè)備清單以及生產(chǎn)輔料、易耗品清單，并核算出月度定額，交甲方審批。

　　7、乙方各部門應(yīng)在次月3日前將上月（月工作周期為月初至月底）工資分配方案報(bào)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部次月13日前提交至公司。

　　8、乙方應(yīng)在2月底前核算完成所有外協(xié)件的價(jià)格。

　　9、乙方應(yīng)保證外協(xié)件整體價(jià)格在第一季度下浮20%，第二、三季度整體下浮30%，第四季度下浮40%。甲方按季度對乙方進(jìn)行考核，完不成既定指標(biāo)，扣除乙方外協(xié)責(zé)任人季度月末工資的10%。

　　10、乙方應(yīng)保證外協(xié)件的質(zhì)量合格率在90%以上。

　　11、乙方發(fā)生工傷事故應(yīng)立即上報(bào)公司，公司按相關(guān)工傷處理程序報(bào)當(dāng)?shù)貏趧硬块T。

　　12、乙方必須遵守甲方的規(guī)章制度及其他各項(xiàng)規(guī)定。

　　其他未盡事項(xiàng)可通過甲乙雙方共同協(xié)商來進(jìn)行協(xié)議補(bǔ)充。

　　本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：（簽章）

　　乙方：

　　日期：

　　篇二：用工合同協(xié)議書(生產(chǎn)車間)

　　用工合同協(xié)議書

　　甲方：

　　營業(yè)執(zhí)照注冊號:

　　乙方：

　　身份證號碼:

　　1、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)協(xié)商甲、乙雙方共同簽訂本協(xié)議，共同執(zhí)行。

　　2、本協(xié)議期限為：自年月日起至年月日止。

　　3、工作任務(wù)：

　　3.1 甲方安排乙方在崗位，從事該崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作;

　　3.2 乙方的崗位、職責(zé)及工作質(zhì)量要求，按照甲方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

　　3.3 乙方應(yīng)完成工作任務(wù)，執(zhí)行安全規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律和職業(yè)道德;

　　3.4 因甲方生產(chǎn)(工作)情況發(fā)生變化或乙方不能勝任崗位時，乙方應(yīng)服從甲方的工作安排和調(diào)配。

　　4 勞動報(bào)酬：

　　按月計(jì)算、固定工資、包吃包��；工資為：元/月；其它各種福利、津貼均含在當(dāng)月的勞動報(bào)酬中而不再另行計(jì)發(fā)。

　　5 勞動紀(jì)律：

　　5.1 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律規(guī)定。遵守甲方的工作規(guī)范、操作規(guī)程、勞動安全衛(wèi)生制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，包括《員工手冊》中寫明的各項(xiàng)規(guī)定和要求。同時，愛護(hù)甲方財(cái)物，保守甲方機(jī)密，維護(hù)甲方利益，服從甲方的領(lǐng)導(dǎo)、管理和教育。

　　5.2 乙方違反勞動紀(jì)律，甲方可對其進(jìn)行批評教育，直至按有關(guān)規(guī)定給予

　　必要的紀(jì)律處分或解聘。

　　6 協(xié)議的終止、變更、續(xù)簽和解除：

　　6.1 本協(xié)議期限屆滿時即終止，由于生產(chǎn)工作需要，在雙方同意條件下，可續(xù)簽協(xié)議，并應(yīng)提前 1 個月辦理續(xù)簽協(xié)議手續(xù)。

　　6.2 經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更協(xié)議有關(guān)內(nèi)容并辦理協(xié)議變更手續(xù)。

　　6.3 甲方可以根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營狀況解除本協(xié)議。

　　6.4 任何一方提前解除協(xié)議，均應(yīng)提前 30 天通知對方。

　　7 任何一方違反本協(xié)議規(guī)定，給對方成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)視其后果和責(zé)任大小按有關(guān)規(guī)定予以賠償。

　　8 本協(xié)議雙方簽字即生效。協(xié)議一式貳份，甲、乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

　　甲方：

　　乙方：

　　簽訂日期：年月日

　　篇三：生產(chǎn)技術(shù)中心責(zé)任目標(biāo)任務(wù)及管理協(xié)議書

　　生產(chǎn)技術(shù)中心責(zé)任目標(biāo)任務(wù)及管理協(xié)議書

　　中心（甲方代表）：_______________ 部門負(fù)責(zé)人（乙方）：_______________

　　1.總則

　　1.1為了目標(biāo)任務(wù)的順利完成，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利分工明確，中心各部門內(nèi)部實(shí)際部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一由生產(chǎn)技術(shù)中心管轄，各事業(yè)部和職能部門直接上級為中心總監(jiān)，結(jié)合公司考績政策及中心實(shí)際制訂出相應(yīng)的考績細(xì)則；

　　1.2為保證充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)中心各部門經(jīng)理及每位員工的積極性，充分發(fā)揮各人的聰明才智和責(zé)任心，使業(yè)績優(yōu)秀者為公司標(biāo)桿，鞭策落后者向業(yè)績優(yōu)秀者追趕，全面提升中心管理水平和工作效率，為公司不斷創(chuàng)造改進(jìn)機(jī)會，來增加更多效益，同時實(shí)行多勞多得，不勞不得，有功必獎，獎罰分明的原則，考核機(jī)制；

　　故此，本著促進(jìn)公司與員工的共同成長，對卓越業(yè)績?nèi)藛T，公司給予經(jīng)濟(jì)性并做榜樣式的獎勵，最終我們共同追求90%人員達(dá)到共同雙贏，10%人員達(dá)到考核中淘汰，在此狀況我們用發(fā)展的策略與各職能部門經(jīng)理，為追求共同的利益與價(jià)值，雙方相互明確各自部門責(zé)任與職責(zé)，達(dá)到不斷自我激勵的心理模式，達(dá)成以下承諾性契約。

　　2.崗位設(shè)置及人員標(biāo)準(zhǔn)配置

　　3.部門任務(wù)（提煉出核心工作任務(wù)）

　　5.部門職責(zé)

　　6.部門責(zé)任人承諾：

　　6.1無條件接受中心階段性工作任務(wù)目標(biāo)（或指標(biāo)）與指令，隨至制訂出部門工作計(jì)劃與目標(biāo)任務(wù)，將任務(wù)明確分解到季度/月份，并能有效的'將部門任務(wù)落實(shí)到每個人月/周/日完成，并努力完成部門工作目標(biāo)，使部門效益產(chǎn)出最大化；

　　6.2全面對部門工作及任務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)，并能夠依據(jù)公司考績政策及中心考核辦法，客觀公正實(shí)施考核，并能對考核結(jié)果負(fù)責(zé)；

　　6.3配合中心及公司各職能部門主導(dǎo)的各項(xiàng)目活動；

　　6.4公司或中心規(guī)定其它事項(xiàng)。

　　7.中心代表承諾

　　7.1部門工作考核原則追求合理、公平、公正與公開；

　　7.2中心對各部門提供相應(yīng)的支持與支援，其溝通管道始終暢通；

　　7.3部門業(yè)績作為部門經(jīng)理薪資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、末端淘汰、工作業(yè)績改進(jìn) 計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。

　　7.生效日期：自年月日至年月日止

　　8.其它：未盡事項(xiàng)各部門經(jīng)理確保問題第一時間與中心總監(jiān)溝通并協(xié)商解決，同時該協(xié) 議構(gòu)成部門考績之要件。

　　簽約地點(diǎn)：生產(chǎn)技術(shù)中心辦公室

　　甲方代表：（簽字）_________ 乙方：（簽字）_________

　　時間：年月日年月日

　　篇四：銷售協(xié)議任務(wù)書模板

　　年度銷售任務(wù)書

　　根據(jù)貴公司2014年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動代理商、辦事處的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、資源、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

　　一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：________________(以下簡稱乙方)

　　責(zé)任公司：______________________（以下簡稱甲方）

　　二、目標(biāo)銷售任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在_______銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：

　　1、年度銷售基本任務(wù)（以_________為主）：_____________萬元；

　　2、年度銷售基本任務(wù)（以_________為主）：_____________萬元；

　　3、年度銷售基本任務(wù)（以_________為主）：_____________萬元；（每月分解詳見附表：銷售計(jì)劃書）

　　三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：2014年月日——2015年月日

　　四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書（電子版），在獲得公司認(rèn)可后以此作為銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)；

　　2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

　�。�1）提交周、閱讀、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報(bào)告，分析市場狀況，提供市場分析報(bào)告，為公司決策提高準(zhǔn)確的市場依據(jù)；

　�。�2）每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告；

　　（3）公司要求提供的其他相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；

　　（4）考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成

　　計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。

　�。�5）每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報(bào)數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等；

　　3、根據(jù)公司業(yè)績考核要求，參與公司績效考核；（細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）；

　　4、加強(qiáng)辦事處內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；

　　5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。

　　6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計(jì)劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利；

　　五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利